Команда
Последнее время размышляю много на тему миссии компании и мотивации основателя.
Распространённая штука, когда к нам в сообщество вступает не первое лицо компании, а второе, третье и тд. Часто я замечал, что у этих ребят не такое выраженное эго, если так можно сказать.
Недавно в разговоре с хорошим приятелем из венчурного фонда мы затронули тему эдвайзеров в венчурную студию, которую думаем делать, и он предложил брать ребят с low ego, в противовес распиаренным и немного надменным инвесторам/медийным персонам с high ego.
И я начал задумываться о том, что часто мотивация основателя построена на достижении, создании миллиардной компании, в этой гонке он всегда рискует потерять человечность и начать жить в концепции цель оправдывает средства. Эта цель в начале часто просто деньги, потом OKR, цели, оценка компании.
Но в реальности, и эта та идеология, в которую я верю, значение имеют только люди: ваша команда, рост который обеспечивает рост вашего бизнеса. Я делал когда-то компанию, придерживаясь других принципов, а сейчас уже не готов. По этой же причине, я не принимаю до конца современных венчурных инвесторов, среди которых много финансистов и мало предпринимателей, особенно с долгосрочным mindset-ом.
Конечно, выбранный путь тоже рискованный и поверив в людей, можно сильно обжечься. И в этой тематике так много специалистов, хороших только на словах и мало людей дела. Я в этом плане испытываю огромное сопротивление к инфобизнесменам, которые кажется от отсутствия возможности влиять на людей делом, выбрали совершенно другой формат собственной реализации 🤷🏻♂️
Последнее время размышляю много на тему миссии компании и мотивации основателя.
Распространённая штука, когда к нам в сообщество вступает не первое лицо компании, а второе, третье и тд. Часто я замечал, что у этих ребят не такое выраженное эго, если так можно сказать.
Недавно в разговоре с хорошим приятелем из венчурного фонда мы затронули тему эдвайзеров в венчурную студию, которую думаем делать, и он предложил брать ребят с low ego, в противовес распиаренным и немного надменным инвесторам/медийным персонам с high ego.
И я начал задумываться о том, что часто мотивация основателя построена на достижении, создании миллиардной компании, в этой гонке он всегда рискует потерять человечность и начать жить в концепции цель оправдывает средства. Эта цель в начале часто просто деньги, потом OKR, цели, оценка компании.
Но в реальности, и эта та идеология, в которую я верю, значение имеют только люди: ваша команда, рост который обеспечивает рост вашего бизнеса. Я делал когда-то компанию, придерживаясь других принципов, а сейчас уже не готов. По этой же причине, я не принимаю до конца современных венчурных инвесторов, среди которых много финансистов и мало предпринимателей, особенно с долгосрочным mindset-ом.
Конечно, выбранный путь тоже рискованный и поверив в людей, можно сильно обжечься. И в этой тематике так много специалистов, хороших только на словах и мало людей дела. Я в этом плане испытываю огромное сопротивление к инфобизнесменам, которые кажется от отсутствия возможности влиять на людей делом, выбрали совершенно другой формат собственной реализации 🤷🏻♂️
Фильм про WeWork
Посмотрел недавний документальный фильм про WeWork на Hulu (тут трейлер). Меня задел этот фильм, где-то там прозвучали живые нотки, которые меня самого волнуют. Напишу сюда пару основных мыслей, посетивших меня во время просмотра:
1. Победитель берет все. Если бы Адам Ньюман закрыл свой последний раунд на 20 млрд долларов от Софтбанк, мы бы сейчас совершенно иначе отзывались об этом бизнесе. Это факт. Поносить по итогам всегда просто) Я думаю у Маска ровно такие же риски существуют, если не получится с его Tesla и Space X, то его из каждой табуретки будут критиковать)
2. У Адама, его жены и Сона (основателя Софтбанка) в целом была безумно крутая миссия. Меня зацепил, а может быть даже вдохновил их диалог, когда Сон выписал ему первый чек на 4 млрд долларов. Сон спросил его, кто выиграет бой - умный парень или безумный (crazy на английском). Адам ответил, что безумный, а Сон ему сказал, ты недостаточно ещё сумасшедший и дал ему безумно много денег, чтобы мыслить шире. Надо понимать при этом что в Vision fund Сона было 100 млрд долларов на одну простую идею - сингулярность, которую он продал арабам, поднимая у них деньги. Я конечно свечку не держал, но проиграли кажется они очень умным парням.
3. То что делал Адам конечно секта, ну или что-то очень похожее на это. И своя символика, и выездные мероприятия. Создание культа личности вокруг основателя, который безусловно невероятный визионер. Кто-то назовет его крутым продавцом, но я считаю, что когда убеждаешь людей в своем видении, это не продажа, а евангелизм (Гай Кавасавки к Apple был наверное самым первым известным евангелистом в tech компании). Обратная сторона медали бизнеса, построенного вокруг личности фаундера, что каждый потребитель воспринимает продукты компании очень лично и если он разочаруется в основателе, он может перестать пользоваться продуктами его компании.
И это то, чего я очень хотел бы избежать в нашем сообществе.
Посмотрел недавний документальный фильм про WeWork на Hulu (тут трейлер). Меня задел этот фильм, где-то там прозвучали живые нотки, которые меня самого волнуют. Напишу сюда пару основных мыслей, посетивших меня во время просмотра:
1. Победитель берет все. Если бы Адам Ньюман закрыл свой последний раунд на 20 млрд долларов от Софтбанк, мы бы сейчас совершенно иначе отзывались об этом бизнесе. Это факт. Поносить по итогам всегда просто) Я думаю у Маска ровно такие же риски существуют, если не получится с его Tesla и Space X, то его из каждой табуретки будут критиковать)
2. У Адама, его жены и Сона (основателя Софтбанка) в целом была безумно крутая миссия. Меня зацепил, а может быть даже вдохновил их диалог, когда Сон выписал ему первый чек на 4 млрд долларов. Сон спросил его, кто выиграет бой - умный парень или безумный (crazy на английском). Адам ответил, что безумный, а Сон ему сказал, ты недостаточно ещё сумасшедший и дал ему безумно много денег, чтобы мыслить шире. Надо понимать при этом что в Vision fund Сона было 100 млрд долларов на одну простую идею - сингулярность, которую он продал арабам, поднимая у них деньги. Я конечно свечку не держал, но проиграли кажется они очень умным парням.
3. То что делал Адам конечно секта, ну или что-то очень похожее на это. И своя символика, и выездные мероприятия. Создание культа личности вокруг основателя, который безусловно невероятный визионер. Кто-то назовет его крутым продавцом, но я считаю, что когда убеждаешь людей в своем видении, это не продажа, а евангелизм (Гай Кавасавки к Apple был наверное самым первым известным евангелистом в tech компании). Обратная сторона медали бизнеса, построенного вокруг личности фаундера, что каждый потребитель воспринимает продукты компании очень лично и если он разочаруется в основателе, он может перестать пользоваться продуктами его компании.
И это то, чего я очень хотел бы избежать в нашем сообществе.
YouTube
WeWork: Or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn • Official Trailer - A Hulu Original
How do you lose $47 billion in six weeks? Let us count the ways. See the #SXSW Official Selection, WeWork: or The Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn, premiering April 2 on Hulu. #WeWorkDoc
Exploring the rise and fall of one of the biggest corporate…
Exploring the rise and fall of one of the biggest corporate…
Эфир на Epic Growth
В среду, 19 мая в 19:00 по московскому времени проводим эфир вместе с Лешей Писаревским на тему того как нетворкинг помогает развивать продукт.
Леша очень крутой, он ведет свой канал в телеге и развивает замечательный сервис Epic Growth. Для подписчиков нашего канала Epic дали нам два промокода:
HEGAIMONTH — один бесплатный месяц
HEGAIYEAR — скидка на годовую подписку 3000 рублей (9990 вместо 12990)
Напомню, на площадке у ребят контент с топовыми продактами, айтишниками и предпринимателями. Приходите посмотреть!
В среду, 19 мая в 19:00 по московскому времени проводим эфир вместе с Лешей Писаревским на тему того как нетворкинг помогает развивать продукт.
Леша очень крутой, он ведет свой канал в телеге и развивает замечательный сервис Epic Growth. Для подписчиков нашего канала Epic дали нам два промокода:
HEGAIMONTH — один бесплатный месяц
HEGAIYEAR — скидка на годовую подписку 3000 рублей (9990 вместо 12990)
Напомню, на площадке у ребят контент с топовыми продактами, айтишниками и предпринимателями. Приходите посмотреть!
Новый сайт heg.ai
С марта прошлого года не обновляли сайт, хотя поменялось многое. Начиная с цены и заканчивая самим продуктом.
Сейчас четче вырисовываются три основных направления, которые мы делаем:
1. Качаем мой личный бренд и тему эмоционального нетворкинга. Об этом рассказывает страница об основателе
2. Развиваем тему платформы по нетворкингу или сообщества, в котором уже сформировано огромное количество инструментов и собраны потрясающие люди. Об этом страница про сообщество
3. Мы также развиваем венчурную поддержку для стартапов, давая им огромную экспертизу и помогая им с поиском эдвайзеров, привлечением инвестиций и выходом на зарубежные рынки. Об это страница для стартапов
Сайтик получился стильным и кажется информативным. Мы супер открыты к обратной связи. Пока ещё точно остались сырые моменты и не совсем докрученная мобильная версия. Пишите ваши мысли в комментариях, буду признателен 🙏
С марта прошлого года не обновляли сайт, хотя поменялось многое. Начиная с цены и заканчивая самим продуктом.
Сейчас четче вырисовываются три основных направления, которые мы делаем:
1. Качаем мой личный бренд и тему эмоционального нетворкинга. Об этом рассказывает страница об основателе
2. Развиваем тему платформы по нетворкингу или сообщества, в котором уже сформировано огромное количество инструментов и собраны потрясающие люди. Об этом страница про сообщество
3. Мы также развиваем венчурную поддержку для стартапов, давая им огромную экспертизу и помогая им с поиском эдвайзеров, привлечением инвестиций и выходом на зарубежные рынки. Об это страница для стартапов
Сайтик получился стильным и кажется информативным. Мы супер открыты к обратной связи. Пока ещё точно остались сырые моменты и не совсем докрученная мобильная версия. Пишите ваши мысли в комментариях, буду признателен 🙏
heg.ai
Сообщество Heg.ai
IT и Digital предприниматели и специалисты по всему миру. 700+ участников. Нетворкинг, менторинг, ивенты, мастермайнды, питчинг проектов.
Ребрендинг канала
Несмотря на то что я в Америке, кажется в этом канале я давно уже не пишу про свою американскую мечту, а нахожусь в процессе её исполнения :)
Была в какой-то момент попытка писать больше про нетворкинг и сообщество, ровно год назад кстати))
Сейчас мы поставили перед собой цель активно развивать канал, в том числе увеличивать число подписчиков (цель 10 тыс до конца лета). Тут даже делал пост знакомство, где в комментариях можно про себя рассказать.
А недавно я провел эфир внутри сообщества, где рассказал про историю его появления, наши текущие инструменты и планы развития. Тут можно посмотреть запись.
И я понял, что созрел момент, чтобы провести небольшой ребрендинг в канале и лучше спозиционировать, о чем я тут буду писать, хотя бы ближайший год))
Название канала Хегай Нетворк говорит само за себя) Это будет авторский канал про мой путь в создании сообщества, как чего-то большего, чем просто чатик или таблички в ноушен. Для меня развитие своего окружения и продукта вокруг этого и есть часть или начало той самой далекой американской мечты. В какие только дебри и с какими замечательными людьми я только не познакомился за последний год))
Недавно получил фидбек на наш продукт у одного из участников, что сообщество - это то место, где можно безопасно пообщаться с крутыми людьми. Для меня это часть большой миссии, которую мы вместе с командой реализуем внутри сообщества, помогая нашим участникам выстраивать качественные связи и находить исключительных людей.
Несмотря на то что я в Америке, кажется в этом канале я давно уже не пишу про свою американскую мечту, а нахожусь в процессе её исполнения :)
Была в какой-то момент попытка писать больше про нетворкинг и сообщество, ровно год назад кстати))
Сейчас мы поставили перед собой цель активно развивать канал, в том числе увеличивать число подписчиков (цель 10 тыс до конца лета). Тут даже делал пост знакомство, где в комментариях можно про себя рассказать.
А недавно я провел эфир внутри сообщества, где рассказал про историю его появления, наши текущие инструменты и планы развития. Тут можно посмотреть запись.
И я понял, что созрел момент, чтобы провести небольшой ребрендинг в канале и лучше спозиционировать, о чем я тут буду писать, хотя бы ближайший год))
Название канала Хегай Нетворк говорит само за себя) Это будет авторский канал про мой путь в создании сообщества, как чего-то большего, чем просто чатик или таблички в ноушен. Для меня развитие своего окружения и продукта вокруг этого и есть часть или начало той самой далекой американской мечты. В какие только дебри и с какими замечательными людьми я только не познакомился за последний год))
Недавно получил фидбек на наш продукт у одного из участников, что сообщество - это то место, где можно безопасно пообщаться с крутыми людьми. Для меня это часть большой миссии, которую мы вместе с командой реализуем внутри сообщества, помогая нашим участникам выстраивать качественные связи и находить исключительных людей.
👍2
Про что вам интересно было читать в этом канале?
Anonymous Poll
25%
Личное/рефлексия
46%
Полезное про нетворкинг и построение сообщества
20%
Про сообщество heg.ai и участников
49%
Про стартапы и инвестиции
41%
Про жизнь в штатах и кремниевой долине
2%
Другое (напишите в комментариях)
Платить или не платить
Сталкиваюсь регулярно в русскоговорящем сообществе, что нетворкинг у людей ассоциируется с нечто бесплатным, типо досталось по связям. Я в целом сам конечно за развитие социального капитала и не люблю навязывать свои услуги, особенно агрессивно продавать. Предпочитаю чаще оказать услуг, а потом прийти с вопросом, заплати, если считаешь нужным.
Часто в ответ ко мне прилетает негатив и непонимание. Задумываясь над этим, я понимаю, что многие русскоговорящие фаундеры, да и менеджеры тоже часто мыслят с очень небольшим горизонтом планирования.
Ну то есть допустим я закрыл важную, С-левел позицию в стартапе или нашёл руководителя отдела в финансовой организации. Очевидно, что эта услуга имеет рыночную цену, как если привлекать рекрутинговое агентство (от 1 до 3 окладов обычно). А в ответ меня с радостью угостят ужином)) в лучшем случае.
И тут важно понимать пару вещей:
1. Если это не друзья, не факт, что я ещё раз помогу этим ребятам дальше
2. Если кандидат спросит рекомендацию на потенциального работодателя, я конечно не буду клеймить как-то его, но свои сомнения по поводу его этичности озвучу
3. Ну и третье, если кандидат хороший и я с ними тоже дружу, я не чувствую морально-этических обязательств ему не помогать с карьерой дальше, в том числе находя ему интересные вакансии внутри сообщества (особенно, если специалист востребованный)
Все это навело меня на мысль, что пора организовывать внутри сообщества внешнюю доску вакансий (сейчас есть внутренняя, в ней около 150 вакансий) и работать со стартапами по модели рекрутингового агентства как дополнительная услуга для участников сообщества и внешний фронт для сторонних участников. Что думаете по этому поводу? Напишите в комментариях, пожалуйста
Сталкиваюсь регулярно в русскоговорящем сообществе, что нетворкинг у людей ассоциируется с нечто бесплатным, типо досталось по связям. Я в целом сам конечно за развитие социального капитала и не люблю навязывать свои услуги, особенно агрессивно продавать. Предпочитаю чаще оказать услуг, а потом прийти с вопросом, заплати, если считаешь нужным.
Часто в ответ ко мне прилетает негатив и непонимание. Задумываясь над этим, я понимаю, что многие русскоговорящие фаундеры, да и менеджеры тоже часто мыслят с очень небольшим горизонтом планирования.
Ну то есть допустим я закрыл важную, С-левел позицию в стартапе или нашёл руководителя отдела в финансовой организации. Очевидно, что эта услуга имеет рыночную цену, как если привлекать рекрутинговое агентство (от 1 до 3 окладов обычно). А в ответ меня с радостью угостят ужином)) в лучшем случае.
И тут важно понимать пару вещей:
1. Если это не друзья, не факт, что я ещё раз помогу этим ребятам дальше
2. Если кандидат спросит рекомендацию на потенциального работодателя, я конечно не буду клеймить как-то его, но свои сомнения по поводу его этичности озвучу
3. Ну и третье, если кандидат хороший и я с ними тоже дружу, я не чувствую морально-этических обязательств ему не помогать с карьерой дальше, в том числе находя ему интересные вакансии внутри сообщества (особенно, если специалист востребованный)
Все это навело меня на мысль, что пора организовывать внутри сообщества внешнюю доску вакансий (сейчас есть внутренняя, в ней около 150 вакансий) и работать со стартапами по модели рекрутингового агентства как дополнительная услуга для участников сообщества и внешний фронт для сторонних участников. Что думаете по этому поводу? Напишите в комментариях, пожалуйста
Фаундер и ожидания
Задумываюсь, что вообще основная работа фаундера и самая сложная - это работа с ожиданиями. Кто-то назовёт это продажей, но я думаю это что-то иное.
Фаундер постоянно должен коммуницировать планы по росту, развитию своим партнёрам, сотрудникам, инвесторам. Поиск правильных людей, умение понять их потребность и правильно им донести ожидания по поводу стартапа формирует долгосрочные и успешные партнерства как с инвестором, так и ключевыми сотрудниками.
И отдельная адская работа - это придумывать, а что же делать, когда эти ожидания ты не оправдываешь. Мне кажется я пару лет боялся приступить к операционному бизнесу именно из-за этого страха, что я не оправдаю чьих-то ожиданий. При этом зачастую это происходит только у меня в голове.
Особенно конечно сложно тем фаундерам, которые приукрашивают или продают свои ожидания как внешним участникам, так и своей внутренней команде. Тут как бы вступают в дело манипуляции, жонглирование информацией и откровенная ложь, а это зачастую отнимает много психической энергии, которую можно было бы направить на разруливание проблем и проверки других гипотез роста.
Я в эти моменты аплодирую стоя таким предпринимателям как Фёдор Овчинников, который ведёт свой бизнес прозрачно и открыто, рассказывая о своих успехах и поражениях на публику. Хотел бы сам дорасти до такого уровня
Задумываюсь, что вообще основная работа фаундера и самая сложная - это работа с ожиданиями. Кто-то назовёт это продажей, но я думаю это что-то иное.
Фаундер постоянно должен коммуницировать планы по росту, развитию своим партнёрам, сотрудникам, инвесторам. Поиск правильных людей, умение понять их потребность и правильно им донести ожидания по поводу стартапа формирует долгосрочные и успешные партнерства как с инвестором, так и ключевыми сотрудниками.
И отдельная адская работа - это придумывать, а что же делать, когда эти ожидания ты не оправдываешь. Мне кажется я пару лет боялся приступить к операционному бизнесу именно из-за этого страха, что я не оправдаю чьих-то ожиданий. При этом зачастую это происходит только у меня в голове.
Особенно конечно сложно тем фаундерам, которые приукрашивают или продают свои ожидания как внешним участникам, так и своей внутренней команде. Тут как бы вступают в дело манипуляции, жонглирование информацией и откровенная ложь, а это зачастую отнимает много психической энергии, которую можно было бы направить на разруливание проблем и проверки других гипотез роста.
Я в эти моменты аплодирую стоя таким предпринимателям как Фёдор Овчинников, который ведёт свой бизнес прозрачно и открыто, рассказывая о своих успехах и поражениях на публику. Хотел бы сам дорасти до такого уровня
Сан-Франциско
Я тут уже больше 3 месяцев и скоро вернусь в Москву. Вспоминаю свою первую поездку и итоги ее, она была про людей. И в этот раз конечно тоже.
Самый главный итог, я окончательно оставляю своё сердце в этом городе. Он и люди в нем прекрасны. Бывает такое, как будто место намолено)
Я полюбил даже погоду и холмы в этом городе. Не знаю как быстро я вернусь сюда и как Америка меня примет снова, но я искренне благодарен этому периоду в своей жизни. Я снова собрал удивительные инсайты тут (такие же как и люди здесь), я стал больше верить в свои силы тут и себя самого, что мы действительно делаем большое и важное дело. Такие дела. Всем любви ❤️
Я тут уже больше 3 месяцев и скоро вернусь в Москву. Вспоминаю свою первую поездку и итоги ее, она была про людей. И в этот раз конечно тоже.
Самый главный итог, я окончательно оставляю своё сердце в этом городе. Он и люди в нем прекрасны. Бывает такое, как будто место намолено)
Я полюбил даже погоду и холмы в этом городе. Не знаю как быстро я вернусь сюда и как Америка меня примет снова, но я искренне благодарен этому периоду в своей жизни. Я снова собрал удивительные инсайты тут (такие же как и люди здесь), я стал больше верить в свои силы тут и себя самого, что мы действительно делаем большое и важное дело. Такие дела. Всем любви ❤️
Зрелость в общении
Рефлексирую над нетворкингом и в целом над построением отношений, если смотреть шире. Я как-то писал про три уровня или слоя нетворкинга: когда идёт широкое общение, потом целевое, а дальше уже развитие личного бренда.
А также был пост про круги нетворкинга в зависимости от частоты и качества общения с референтной группой. Но что я недавно осознал, что одна из возможных концепций восприятия своего окружения выражается в трёх распространённых потребностях:
1. Хочу общаться с интересными людьми
2. Связи решают, хочу с их помощью решать свои вопросы и помогать другим людям
3. Хочу глубоких долгосрочных отношений как в рабочей, так и личной жизни
И тут у меня все срослось. Кажется, мы действительно взрослеем в своих коммуникациях. В начале нетворкинг идёт ради нетворкинга. Для набора массы коммуникаций и понимания самого себя и своей самопрезентации. Далее работа начинается с социальным капиталом, когда я понял, что важно быть полезным другим людям и помогать им в решении их вопросов, за счёт чего и растёт мой социальный капитал. И в какой-то момент это достаточно прагматичная работа переходит качественно на другой уровень, когда я начинаю искать исключительных людей для построения exceptional relationship. Отношения, в которых мне не нужно пытаться кем-то быть, где меня принимают таким какой я есть, где перестают работать мои правила и оценки, а идёт глубокая целостная коммуникация. Для их поддержания нужны очень развитые soft skills. А также человек на другой стороне также должен быть готов к этому и хотеть этого. Но если химия и магия произошла, в вашей жизни появляется близкий человек, настоящий единомышленник, вместе с которым меняется ваша жизнь, она уже не может быть прежней.
И самое важное (тут терапия вам в помощь), не пытаться навязывать такие отношения тем, кому они не нужны и иметь смелость отказать тем, с кем вы не хотите строить такие отношения.
Рефлексирую над нетворкингом и в целом над построением отношений, если смотреть шире. Я как-то писал про три уровня или слоя нетворкинга: когда идёт широкое общение, потом целевое, а дальше уже развитие личного бренда.
А также был пост про круги нетворкинга в зависимости от частоты и качества общения с референтной группой. Но что я недавно осознал, что одна из возможных концепций восприятия своего окружения выражается в трёх распространённых потребностях:
1. Хочу общаться с интересными людьми
2. Связи решают, хочу с их помощью решать свои вопросы и помогать другим людям
3. Хочу глубоких долгосрочных отношений как в рабочей, так и личной жизни
И тут у меня все срослось. Кажется, мы действительно взрослеем в своих коммуникациях. В начале нетворкинг идёт ради нетворкинга. Для набора массы коммуникаций и понимания самого себя и своей самопрезентации. Далее работа начинается с социальным капиталом, когда я понял, что важно быть полезным другим людям и помогать им в решении их вопросов, за счёт чего и растёт мой социальный капитал. И в какой-то момент это достаточно прагматичная работа переходит качественно на другой уровень, когда я начинаю искать исключительных людей для построения exceptional relationship. Отношения, в которых мне не нужно пытаться кем-то быть, где меня принимают таким какой я есть, где перестают работать мои правила и оценки, а идёт глубокая целостная коммуникация. Для их поддержания нужны очень развитые soft skills. А также человек на другой стороне также должен быть готов к этому и хотеть этого. Но если химия и магия произошла, в вашей жизни появляется близкий человек, настоящий единомышленник, вместе с которым меняется ваша жизнь, она уже не может быть прежней.
И самое важное (тут терапия вам в помощь), не пытаться навязывать такие отношения тем, кому они не нужны и иметь смелость отказать тем, с кем вы не хотите строить такие отношения.
👍1
Москва
Прилетел вчера в столицу поздно вечером. Почти сутки был перелет с пересадкой во Франкфурте на 8 часов. Было немного волнительно, косячно немного сделал справку от ковида (не спрашивали в итоге) и сидя в Германии кучу новостей прислали, что приостанавливаются перелёты с Россией. Но все ок, я дома, хотел сказать. В Москве)) Где дом, пока большой ворпос 😅
Встретила сестра, было очень приятно. Рассказала, что они в агентстве серьёзно занялись nft, стали недавно официально партнером Бинанса в России. Рад за неё!
Столица встретила нейтрально, с утра работаю в Кофемании, так не привычно, в Калифорнии всегда из дома был, потому что в кофейнях работать нет такой культуры, как у нас. Чувствую легкое освобождение, как будто на одну фултайм работу стало меньше 😂 и не надо работать с Москвой и Штатами одновременно. Думаю пока куда это время инвестировать) надеюсь не в кальяную)) кто хочет увидеться в Москве, ставьте плюсики в комментах, будем держать вас в курсе по поводу митапов (летом каждые две недели думаю будем что-то делать)
Прилетел вчера в столицу поздно вечером. Почти сутки был перелет с пересадкой во Франкфурте на 8 часов. Было немного волнительно, косячно немного сделал справку от ковида (не спрашивали в итоге) и сидя в Германии кучу новостей прислали, что приостанавливаются перелёты с Россией. Но все ок, я дома, хотел сказать. В Москве)) Где дом, пока большой ворпос 😅
Встретила сестра, было очень приятно. Рассказала, что они в агентстве серьёзно занялись nft, стали недавно официально партнером Бинанса в России. Рад за неё!
Столица встретила нейтрально, с утра работаю в Кофемании, так не привычно, в Калифорнии всегда из дома был, потому что в кофейнях работать нет такой культуры, как у нас. Чувствую легкое освобождение, как будто на одну фултайм работу стало меньше 😂 и не надо работать с Москвой и Штатами одновременно. Думаю пока куда это время инвестировать) надеюсь не в кальяную)) кто хочет увидеться в Москве, ставьте плюсики в комментах, будем держать вас в курсе по поводу митапов (летом каждые две недели думаю будем что-то делать)
Культурные различия
Москва конечно забирает понемногу своей тревожностью, общим фоном неуверенности и уровнем выживания.
Очень циничное конечно замечание, но в Москве не все могут себе позволить 100 тыс руб заработать, а в СФ я думаю нечего делать без бюджета $5000 в месяц (360к руб), а средне статистический персонаж там имеет стартап с оценкой $10 млн+ или зарабатывает в Гугл $10к+ в месяц, а скорее и все $30-40к. В общем это печально, но тут мы выживаем, а в штатах кажется люди живут, тоже со своими проблемами и драмами, но на своём уже уровне.
И я тут сделал ещё одно предположение, личное, про лингвистические особенности нашего и английского языка. Когда я начинаю думать на английском языке, я как будто в этот момент в три раза больше зарабатываю, чем когда думаю/говорю на русском. По крайней мере такие триггеры у меня и ассоциации. И тут я задумался ещё обо одном моменте. Мы же все выросли на американских фильмах и сериалах, а когда приезжаем в Штаты реально чувствуем себя как дома из-за большого количества знакомых символов, образов и культурных вещей, которые нас объединяют с местными жителями. Но при этом все равно есть какая-та неуловимая грань в понимании американцев, мне они кажутся людьми с другой планеты. И тут я понял, сериалы-то и фильмы я смотрел на русском, а в нашем языке заложено куча мелочей, относящиеся к нашей культуре и ничего не имеющего общего с американской. Такие дела.
Москва конечно забирает понемногу своей тревожностью, общим фоном неуверенности и уровнем выживания.
Очень циничное конечно замечание, но в Москве не все могут себе позволить 100 тыс руб заработать, а в СФ я думаю нечего делать без бюджета $5000 в месяц (360к руб), а средне статистический персонаж там имеет стартап с оценкой $10 млн+ или зарабатывает в Гугл $10к+ в месяц, а скорее и все $30-40к. В общем это печально, но тут мы выживаем, а в штатах кажется люди живут, тоже со своими проблемами и драмами, но на своём уже уровне.
И я тут сделал ещё одно предположение, личное, про лингвистические особенности нашего и английского языка. Когда я начинаю думать на английском языке, я как будто в этот момент в три раза больше зарабатываю, чем когда думаю/говорю на русском. По крайней мере такие триггеры у меня и ассоциации. И тут я задумался ещё обо одном моменте. Мы же все выросли на американских фильмах и сериалах, а когда приезжаем в Штаты реально чувствуем себя как дома из-за большого количества знакомых символов, образов и культурных вещей, которые нас объединяют с местными жителями. Но при этом все равно есть какая-та неуловимая грань в понимании американцев, мне они кажутся людьми с другой планеты. И тут я понял, сериалы-то и фильмы я смотрел на русском, а в нашем языке заложено куча мелочей, относящиеся к нашей культуре и ничего не имеющего общего с американской. Такие дела.
Хегай Нетворк pinned «Ребрендинг канала Несмотря на то что я в Америке, кажется в этом канале я давно уже не пишу про свою американскую мечту, а нахожусь в процессе её исполнения :) Была в какой-то момент попытка писать больше про нетворкинг и сообщество, ровно год назад кстати))…»
Немного контента
Пару недель назад выступал на Epic-е, с Лешей Писаревским общались на тему нетворкинга как продукта. Получилось интересно и местами глубоко даже) Леша очень хороший собеседник. Если вдруг кто хочет посмотреть, недавно выложили запись, промокоды на доступ в Эпик ещё актуальны, они есть в предыдущем посте.
Также дождался записи выступления с конференции Codefest, рассказывал там про глобальные сообщества, культурную специфику и почему Россию ждет великое будущее (особенно, если мы научимся объединяться). Запись можно посмотреть на нашем ютюбчике, получилось масштабно мне кажется)
Ну и в догонку, взяли интервью у трех участников нашего сообщества, партнеров венчурных фондов Phystech Ventures Даниилы Шапошникова, Fort Ross Ventures Дениса Ефремова и Ксении Подлесновой, аналитика из фонда Индустрия 4.0. Поговорили на тему изменения стратегии венчурных фондов в пандемию. Статью можно прочитать на rusbase.
Пару недель назад выступал на Epic-е, с Лешей Писаревским общались на тему нетворкинга как продукта. Получилось интересно и местами глубоко даже) Леша очень хороший собеседник. Если вдруг кто хочет посмотреть, недавно выложили запись, промокоды на доступ в Эпик ещё актуальны, они есть в предыдущем посте.
Также дождался записи выступления с конференции Codefest, рассказывал там про глобальные сообщества, культурную специфику и почему Россию ждет великое будущее (особенно, если мы научимся объединяться). Запись можно посмотреть на нашем ютюбчике, получилось масштабно мне кажется)
Ну и в догонку, взяли интервью у трех участников нашего сообщества, партнеров венчурных фондов Phystech Ventures Даниилы Шапошникова, Fort Ross Ventures Дениса Ефремова и Ксении Подлесновой, аналитика из фонда Индустрия 4.0. Поговорили на тему изменения стратегии венчурных фондов в пандемию. Статью можно прочитать на rusbase.
Вступление в сообщество
По просьбам многих участников, мы решили сделать несколько вариантов вступления в сообщество (раньше было только 60к за год). Теперь есть ещё два варианта:
30 тыс руб за квартал
45 тыс руб за полгода
За квартал кажется можно только попробовать, что из себя представляет сообщество, а нам присмотреться к новому участнику. Летом мы будем делать много мероприятий, так что ожидаем большой прирост сообщества и думаю поставим планку по вступлению, чтобы успеть всем провести онбординг (10-15 человек в месяц на квартальный тариф).
Оставляйте заявку на сайте, мы добавили новую страницу "вступление" с дополнительными разъяснениями по нашему продукту.
По просьбам многих участников, мы решили сделать несколько вариантов вступления в сообщество (раньше было только 60к за год). Теперь есть ещё два варианта:
30 тыс руб за квартал
45 тыс руб за полгода
За квартал кажется можно только попробовать, что из себя представляет сообщество, а нам присмотреться к новому участнику. Летом мы будем делать много мероприятий, так что ожидаем большой прирост сообщества и думаю поставим планку по вступлению, чтобы успеть всем провести онбординг (10-15 человек в месяц на квартальный тариф).
Оставляйте заявку на сайте, мы добавили новую страницу "вступление" с дополнительными разъяснениями по нашему продукту.
heg.ai
Сообщество Heg.ai
IT и Digital предприниматели и специалисты по всему миру. 700+ участников. Нетворкинг, менторинг, ивенты, мастермайнды, питчинг проектов.
Москва летом
Как бы не хотелось обратно в Сан-Франциско после возвращения в Россию, все равно стоит отметить, что Москва летом прекрасна.
Работа конечно немного встаёт и возникает определенная сезонность в бизнесе, но по факту, все входят просто в более расслабленный режим и немного отдыхают от плохой погоды, зимы и слякоти.
Мы также, этим летом хотим взять фокус на расслабленный движ, сделать много офлайн мероприятий, поплавать на кораблике, сделать конференцию, посвящённую софт скиллам и вообще почаще собираться (скоро сделаем анонс и отдельный канал по оповещению о мероприятиях)
А пока можете почитать нашу статью на rusbase про уровни нетворкинга (мы на главной!)
Как бы не хотелось обратно в Сан-Франциско после возвращения в Россию, все равно стоит отметить, что Москва летом прекрасна.
Работа конечно немного встаёт и возникает определенная сезонность в бизнесе, но по факту, все входят просто в более расслабленный режим и немного отдыхают от плохой погоды, зимы и слякоти.
Мы также, этим летом хотим взять фокус на расслабленный движ, сделать много офлайн мероприятий, поплавать на кораблике, сделать конференцию, посвящённую софт скиллам и вообще почаще собираться (скоро сделаем анонс и отдельный канал по оповещению о мероприятиях)
А пока можете почитать нашу статью на rusbase про уровни нетворкинга (мы на главной!)
rb.ru
3 уровня нетворка. На каком из них находитесь вы? | RB.RU
Любой бизнес предполагает общение с людьми: с командой, партнерами, инвесторами, поставщиками, покупателями и многими другими. Развитие нетворка и выстраивание профессиональной сети контактов обязательно для всех предпринимателей вне зависимости от их рода…
Soft skills и их важность
Изучаю сейчас вопрос soft skill-ов и понимаю насколько он важный и широкий. Но также как с социальным капиталом какая-та засада с их определением и классификацией. Если честно все какое-то либо абстрактное, либо слишком широкое, которое в себя включает и творчество и когнитивные всякие способности.
Мне понравилась классификация, которая делит soft skill-ы на три блока:
1. Личные качества
2. Коммуникативные качества
3. Лидерские и менеджерские
Первое для меня связано тесно и с осознанностью и психотерапией. Второй блок он и про нетворкинг, и про эмпатию, и умение взаимодействовать с людьми. А третий блок уже больше про смыслы и цель, чтобы управлять людьми или вести их в далекое светлое будущее.
В общем я понял две вещи
1. У меня норм софт скиллы 😂
Причём именно они, а не харды делают меня интересным для знакомства)) так как я много с кем пообщался, получил насмотренность, я могу транслировать этот опыт в общении, а это полезно
2. Софт скиллам не научиться в теории, только на практике. Сообщество кстати этому очень способствует, посколько является безопасным пространством для получение такого опыта. В общем плавать по учебнику не научишься)
И так как мне эта тема интересна, у меня есть вопрос: а что вы вообще понимаете под софт скиллами? Как вы их развиваете и почему считаете важными (или наоборот)?
И в продолжении этой темы, я думаю в рамках сообщества организовать однодневную конфу или выезд на пару дней в формате кэмпа, который хотел бы посветить этим вопросам и обмену опытом. Кому было бы интересно?
Изучаю сейчас вопрос soft skill-ов и понимаю насколько он важный и широкий. Но также как с социальным капиталом какая-та засада с их определением и классификацией. Если честно все какое-то либо абстрактное, либо слишком широкое, которое в себя включает и творчество и когнитивные всякие способности.
Мне понравилась классификация, которая делит soft skill-ы на три блока:
1. Личные качества
2. Коммуникативные качества
3. Лидерские и менеджерские
Первое для меня связано тесно и с осознанностью и психотерапией. Второй блок он и про нетворкинг, и про эмпатию, и умение взаимодействовать с людьми. А третий блок уже больше про смыслы и цель, чтобы управлять людьми или вести их в далекое светлое будущее.
В общем я понял две вещи
1. У меня норм софт скиллы 😂
Причём именно они, а не харды делают меня интересным для знакомства)) так как я много с кем пообщался, получил насмотренность, я могу транслировать этот опыт в общении, а это полезно
2. Софт скиллам не научиться в теории, только на практике. Сообщество кстати этому очень способствует, посколько является безопасным пространством для получение такого опыта. В общем плавать по учебнику не научишься)
И так как мне эта тема интересна, у меня есть вопрос: а что вы вообще понимаете под софт скиллами? Как вы их развиваете и почему считаете важными (или наоборот)?
И в продолжении этой темы, я думаю в рамках сообщества организовать однодневную конфу или выезд на пару дней в формате кэмпа, который хотел бы посветить этим вопросам и обмену опытом. Кому было бы интересно?
heg.ai
Сообщество Heg.ai
IT и Digital предприниматели и специалисты по всему миру. 700+ участников. Нетворкинг, менторинг, ивенты, мастермайнды, питчинг проектов.
👍1
Прозрачность в соц.сетях
Думаю много последнее время о том как важно быть последовательным в выстраивании своего личного бренда в социальных сетях, транслировать искреннюю концепцию своих ценностей и быть конгруэнтным (так чтобы внешнее соответствовало внутреннему)
Это все конечно зависит от целей, которые преследуют люди, занимающиеся развитием своего публичного образа. Кто-то зарабатывает на этом деньги, кто-то хочет стать знаменитым и быть любимым другими людьми.
Я вижу одной из больших ценностей в том, чтобы использовать медиа для трансляции незнакомым людям своих ценностей и своего подхода к жизни. Это позволяет формировать внешнее окружение из людей, с кем я в последующем буду строить отношения. Этих людей по определению не может быть много, но концепция больших цифр здесь тоже работает: чем большему количеству людей я донесу какой я, тем больше у меня будет коммуникаций, а может быть в последующем они вступят в сообщество, где собралось окружение важных для меня людей, в чьём развитии я заинтересован, а они обратно в моем и того что я делаю.
Думаю много последнее время о том как важно быть последовательным в выстраивании своего личного бренда в социальных сетях, транслировать искреннюю концепцию своих ценностей и быть конгруэнтным (так чтобы внешнее соответствовало внутреннему)
Это все конечно зависит от целей, которые преследуют люди, занимающиеся развитием своего публичного образа. Кто-то зарабатывает на этом деньги, кто-то хочет стать знаменитым и быть любимым другими людьми.
Я вижу одной из больших ценностей в том, чтобы использовать медиа для трансляции незнакомым людям своих ценностей и своего подхода к жизни. Это позволяет формировать внешнее окружение из людей, с кем я в последующем буду строить отношения. Этих людей по определению не может быть много, но концепция больших цифр здесь тоже работает: чем большему количеству людей я донесу какой я, тем больше у меня будет коммуникаций, а может быть в последующем они вступят в сообщество, где собралось окружение важных для меня людей, в чьём развитии я заинтересован, а они обратно в моем и того что я делаю.
Деньги и доверие
Читаю последнее время книжку Харари про деньги (отрывки из сапиенс и хомо деус, выпущенные в отдельном издании) и очень много инсайтов накрывает.
Я вот лучше понял, что если смотреть историю денег, то в начале это были ракушки какие-то, потом серебро и золото, не нужный особо никому металл, но все люди поверили, что на него потом можно купить другие полезные вещи и труд других людей. В будущем, после промышленной революции и когда наука стала заправлять балом, деньги стали инструментом инвестирования и веры в будущее, рост экономики и предприятий. Для этого появились такие инструменты как кредит, биржи и прочее.
Сейчас как мне кажется мы находимся в очень волатильной точке и много меняется очень быстро. Важной точкой опорой должны стать люди сами по себе и деньги могут стать инструментом этого доверия и веры в конкретного человека и его возможности.
В этом плане я намного лучше понимаю, что мы в сообществе создали высокий уровень доверия в очень короткий срок и сейчас это доверие можно сконцентрировать в веру конкретных людей и проекты участников сообщества. Это может выразиться в создание и развитие венчурной студии. Я размышляю от трёх моделях внутреннего взаимодействия:
1. Стартап в сообществе может выделить часть своей доли и передать сообществу. Например, 1-5% от своей доли при оценке 1 млн долларов - это 10-50к долларов. На эти деньги он может покупать услуги экспертов внутри сообщества (equity for services, IT development, advising)
2. Если в стартап поверило сообщество, а потом эксперты, которые выделили своё время, то следующим логичным шагом является создание ликвидности этих денег и подключение инвесторов, которые могут купить долю у стартапа или экспертов, чтобы быть причастным к этому проекту и заработать в перспективе свои иксы
3. Третья идея, которую точно не я придумал, я хотел бы собирать СЕО форумы для фаундеров одного уровня (ффф, пресид, сид) и предлагать им в какой-то момент обмениваться долями друг с другом. Отдаёшь типо 1% и распределяешь по 0,2% между 5 фаундерами, тем самым уменьшая риски своего провала. То есть пользуешься стратегией венчурного фонда.
Что вы думаете по этому поводу?
Читаю последнее время книжку Харари про деньги (отрывки из сапиенс и хомо деус, выпущенные в отдельном издании) и очень много инсайтов накрывает.
Я вот лучше понял, что если смотреть историю денег, то в начале это были ракушки какие-то, потом серебро и золото, не нужный особо никому металл, но все люди поверили, что на него потом можно купить другие полезные вещи и труд других людей. В будущем, после промышленной революции и когда наука стала заправлять балом, деньги стали инструментом инвестирования и веры в будущее, рост экономики и предприятий. Для этого появились такие инструменты как кредит, биржи и прочее.
Сейчас как мне кажется мы находимся в очень волатильной точке и много меняется очень быстро. Важной точкой опорой должны стать люди сами по себе и деньги могут стать инструментом этого доверия и веры в конкретного человека и его возможности.
В этом плане я намного лучше понимаю, что мы в сообществе создали высокий уровень доверия в очень короткий срок и сейчас это доверие можно сконцентрировать в веру конкретных людей и проекты участников сообщества. Это может выразиться в создание и развитие венчурной студии. Я размышляю от трёх моделях внутреннего взаимодействия:
1. Стартап в сообществе может выделить часть своей доли и передать сообществу. Например, 1-5% от своей доли при оценке 1 млн долларов - это 10-50к долларов. На эти деньги он может покупать услуги экспертов внутри сообщества (equity for services, IT development, advising)
2. Если в стартап поверило сообщество, а потом эксперты, которые выделили своё время, то следующим логичным шагом является создание ликвидности этих денег и подключение инвесторов, которые могут купить долю у стартапа или экспертов, чтобы быть причастным к этому проекту и заработать в перспективе свои иксы
3. Третья идея, которую точно не я придумал, я хотел бы собирать СЕО форумы для фаундеров одного уровня (ффф, пресид, сид) и предлагать им в какой-то момент обмениваться долями друг с другом. Отдаёшь типо 1% и распределяешь по 0,2% между 5 фаундерами, тем самым уменьшая риски своего провала. То есть пользуешься стратегией венчурного фонда.
Что вы думаете по этому поводу?
👍1