Почему сообщество?

Вернувшись в Калифорнию у меня очень органически сместился фокус с движухи в России на венчурные инвестиции в штатах.

Кажется, что из-за напечатанных денег в экономике, огромное количество VC подняли новые фонды, на рынок бизнес-ангелов хлынуло много непрофессионалов. В общем денег много, хороших проектов мало.

В этом плане, я лучше осознал, отрефлексировал, почему мне не зашла работа в фонде в 2019 году, когда я тестировал эту гипотезу. Что делает сотрудник фонда? Он отсматривает за год 500-700 сделок, в топовом фонде он делает 1-2 инвестиции, в обычном 3-5, при этом начав делать due dill в нескольких десятках стартапов. Мне эта работа давалась психологически тяжело, если я начинаю смотреть стартап, я встаю на сторону фаундера и мне хочется помочь каждому третьему, особенно если они зашли по нетворку, то есть были рекомендованы людьми, поставившими свою репутацию в некотором роде на кон.

Именно поэтому работа со стартапом в сообществе мне показалась самой релевантной. Ведь главное что нужно проекту - это инвестиции, продажи и грамотная команда. Это все про людей, а точнее нетворк и отношения. Каждый VC пытается помочь стартапам для формирования своей репутации и в 9/10 случаев делает это через нетворкинг, но только монетизируется у него очень маленькая доля от этой помощи из-за жесткого фильтра на входе. Сообщество же даёт более широкий инструмент влияния на стартапы, в том числе за счёт взаимного опыления связями всеми участниками сообщества, как инвесторами, так и фаундерами, сотрудниками, эдвайзерами и любыми другими специалистами, задействованными в венчурной экосистеме. То есть кпд сообщества много выше чем венчурного фонда и в этом плане я верю, что нас ждёт большое будущее в том числе через сотрудничества с другими институтами на рынке России и США.

Инфобизнес

Иногда те люди кто не сильно погружён в то что мы делаем, сравнивает нас с инфобизнесом и это несколько коробило меня, так как я четко разделяю грань между инфобизом и теми продуктами, которые мы создаём. Решил написать небольшой пост про разницу между сообществом и инфопродуктами.

1. Искренность, это самое главное наверное. Мы не продаём того чего не сделаем на самом деле. Для меня лично очень важно следить за тем что я говорю и что транслирую в паблик, порой даже сказывается моя мгушная скромность и мы не все говорим, что можем. И уж тем более негативно относимся к впариванию и агрессивным продажам.

2. Мы не заточены под максимизацию прибыли, мы зарабатываем и считаем деньги, но прибыль для нас один из факторов успешного продукта. Основной параметр - это та ценность, которую мы даём нашим участникам. Безусловно, у нас не идеальный продукт, есть свои нюансы и нас точно в первую очередь любят ранние последователи, которых в первую очередь вдохновляет идея и идеология того что мы делаем.

3. По моему мнению инфопродукты не создают дополнительную ценность, в первую очередь потому что у них в переменных затратах на продукт лежит только маркетинг, а отгрузка очередного курса или информации практически ничего не стоит (один раз произвели и продают). Я сторонюсь продажи инфопродуктов внутри сообщества, даже свой курс по нетворкингу мы отдаём бонусом участникам сообщества и не продаём его наружу открыто. Более того мы планируем в ближайшее время упаковать его в формат микрообучения и отдавать бесплатно как пробный продукт внутри сообщества.

Моя важная задача следить за собственной репутацией и репутацией сообщества, так как именно накопление ее через социальный капитал позволяет нам привлекать потрясающе крутых участников в сообщество.

Индивидуальное против коллективного

Посмотрел недавно замечательное интервью Аузана в Русских Норм, получил в очередной раз эстетическое удовольствие от уровня интеллигентности и ума декана нашего экономического факультета МГУ. Особенно приятно, что интервью у него брала Лиза, которая как и я училась на экономе.

Помимо всего прочего Аузан затрагивает очень крутую теорию Хофстеде про различие культурных характеристик между странами. Особенным важным параметром я бы выделил шкалу индивидуализм - коллективизм. Для США например характерен высокий уровень индивидуализма в противовес азиатским странам, где высокий уровень коллективизма, а Россия находится где-то по середине, ближе к Азии.

Находясь в СФ я наглядно ощущаю рост уровня внутреннего индивидуализма, как я больше забочусь о себе, своих границах и наполненности внутренними ресурсами. Обратная сторона медали, что здесь я чаще чувствую себя одиноким, о чем уже тут писал.

Посмотреть анализ стран можно по этой ссылке (выбрал для сравнения Индонезию, Россию и США). Удивительно, но исследование Хофстеде показывает, что у нас с вами высокий уровень long term orientation, что потом расшифровывают нам:

With a very high score of 81, Russia is definitely a country with a pragmatic mindset. In societies with a pragmatic orientation, people believe that truth depends very much on situation, context and time. They show an ability to adapt traditions easily to changed conditions, a strong propensity to save and invest. thriftiness and perseverance in achieving results

Connectivity

Быть постоянно на связи. Отвечать в мессенджерах, комментировать посты, считать лайки. Многие говорят о минусах этого состояния и мы даже придумали ретрит, чтобы участники сообщества могли бы делать digital detox.

Но есть и позитивная сторона этого процесса. Мы связаны, чувствуем друг друга, взаимодействуем как единое целое. Я думаю это одна из причин почему в странах с высоким уровнем коллективных ценностей (Азия в первую очередь и в определенной степени Россия) так популярны мессенджеры (тот же WeChat, рост Телеграма), а в штатах люди предпочитают до сих пор смски и общение в емейлах. Это видимо связано с высоким уровнем индивидуальности и личными границами у людей в США.

При этом обратная сторона медали - это конечно выгорание от общения. Чей жертвой становлюсь и я, какое бы удовольствие мне ни приносили коммуникации и какого бы качество люди ни заходили в мое окружение.

Как обычно выглядет процесс выгорания от общения:

1. Вначале я супер вдохновлён коммуникацией с новыми людьми и у меня много звонков/встреч. Однако эмпатичное общение в определенной степени расшатывает психику и особенно если общаться во второй половине дня, возникает ощущение сверхвозбуждения, тут элементарно даже тяжело уснуть и страшно что-то упустить.

2. На второй стадии, я начинаю сокращать количество коммуникаций и делаю их более целевыми. Прошу людей чётче формулировать запрос, убираю часть регулярных коммуникаций, выстраиваю более суровые фильтры на входящие просьбы поговорить. Это нужно, чтобы вынести самое полезное от общения, но при этом не утонуть в количестве встреч и звонков.

3. Третья стадия, когда общение становится частью вашей жизни, в которой появляется баланс. Где коммуникация перестаёт быть основной частью, а балансирует другие сферы жизни. Часто у людей с высоким уровнем харизмы или социального ресурса - возникает группа последователей, которая питается их энергией и на этом этапе важно разграничить эти области жизни, так чтобы бизнес функционировал самостоятельно, не находясь в прямой зависимости от энергии фаундера, например.

И в эти моменты важно отключаться. Быть не на связи, отдыхать.

Такое чувство, что в СФ живу две жизни.

Одна московская, делаю с 7 утра до 15 кучу звонков, бывает даже позавтракать не успеваю, пью кофе на ходу)) а потом как будто в другую вселенную телепортируюсь, где яркие краски, приятная погода, океан и люди, которых я не понимаю.

Я так и не поборол языковой барьер в этот раз. Каждую поездку видимо надо делать это заново, зато начал смотреть курсы по работе с акцентом (ELK классную штуку делает и lolabyeaccent). Хотя недавно к соседям спустился и в первый раз поделал small talk с ними за 2 месяца почти 🙈

Я планирую возвращаться в Москву в начале июня и уже чувствую определенную незавершенность, как будто я здесь что-то не доделал. По факту обновил ленту в соц.сетях и со старыми друзьями встретился. Не могу сказать, что меня это устраивает. Планирую обратно осенью сюда, надеюсь визы туристические начнут давать и мы сделаем тут кэмп на пару недель.

Большая развилка - это бизнес в штатах с доходом в долларах. Из гипотез пока только венчурная тема, быть эдвайзером или посредником в инвестиционных сделках, со своими проектами пока беда. Хотя может я тут немного и задолбался, чтобы качественно перезагрузиться и снова ринуться в бой с новыми мыслями и идеями

Митап и подведение итогов

В прошлую пятницу провели митап сообщества в Москве, в первый раз делали без меня, было волнительно)

Участвовал в формате телемоста (навеяно так сказать)), получилось быстро и интересно. Тут можно запись посмотреть.

Если коротко, тезисы такие:

1. Мы как сообщество растём. Количество людей прирастает медленно, но растёт средний чек и качество людей

2. Внутри мы экспериментируем с микросообществами, как на отраслевые/функциональные темы, так и в формате Women in tech, аутсорс разработчики, микробизнесы и тд. Пока гипотеза финализируется, скоро инструкцию уже кажется напишу как их делать)

3. Перезапускаем сайт, планируем новый ретрит в начале августа и самое главное - я смотрю в сторону венчурной студии. Уже появились предметные предложения по формату и инвестициям. Кажется это будет что-то XR+ML с плотной работой внутри сообщества. Радуют, что растут как грибы кейсы - в одном только апреле узнал, что благодаря сообществу пару стартапов прошли в аксель, два зарейзили сейф или софт коммит получили и скоро будет наш первый синдикат 💪

В общем точно могу заявить, что жизнь в штатах фокусирует, уходит лишнее, но с другой стороны растёт огромный FOMO (страх что-то упустить) и зависть. Ведь у многих все так просто и легко получается. Думаю как теперь с этим жить :))

Про Particle.one

Есть у нас в сообществе люди, которые и сами супер полезны, и наши ценности разделяют. В общем топчики. Мы с ними стараемся писать статьи в нашей колонке на VC.ru.

Именно такая история с моим приятелем Ильей Никольским, с кем мы подружились уже в сообществе. Вот тут статья про их стартап с Таней Любимовой - Particle.one. У ребят крутой продукт и лихая история по поиску бизнес-модели от рекрутинга к трейдингу и ИИ. Когда я работал в фонде, смотрел их сделку и был поражен навыкам ребят по фандрейзингу)

Этот skill круто прокачивается в штатовском акселераторе Alchemist, который специализируется на В2В стартапах. Кажется, что в плане венчура, это более безопасное направление, так как выходы происходят чуть раньше и часто с более высокой вероятностью, чем ждать IPO.

Рекомендую всем к прочтению, особенно порадовали советы по рекрутингу в стартап в конце статьи.

Пост про венчур

Что такое венчурный стартап? Это компания, которая растет очень быстрыми темпами (я сейчас меньше про технологические стартапы).

Но с какими конкретными темпами? Пообщавшись тут с разными VC и почитав немного материалов, я вывел несколько закономерностей.

Часто мы слышим, что стартап должен расти на 10% в неделю, кто-то говорит на 20% в месяц. Есть формула 3х3х2х2х2 роста (два года утраиваемся, три года удваиваемся).

Если взять калькулятор, 10% рост в неделю - это около 90 иксов за год, а 20% в месяц 9 иксов за год. Вот такая вот занятная математика)

По тем материалам, которые я увидел, можно разделить рост стартапа на три стадии видимо:

1. Низкая база, тут реально расти надо 10% в неделю до ежемесячной выручки где-то в $10к. Например вы начали стартап с выручки $1000, за 6 месяцев при росте 10% в неделю вы вырастите до $10к
2. Потом стадия быстрого роста, 20% в месяц, видимо до месячной выручки в $100к. С 10к до 100к ежемесячной выручки - около 12 месяцев при росте 20% в месяц, выйдя где-то на $1 млн годовой выручки
3. А потом уже с $1 млн годовой выручки можно начать расти в 3 раза на следующий год и далее по формуле (х3, х2, х2, х2) с выручкой $72 млн к концу 5 года на этой стадии

Я недавно ещё услышал мысль, почему некоторые топовые стартапы ограничивают свой рост листом ожидания или инвайтами, которые выдаются поштучно. Так вот, есть предположение, чтобы показывать рост пользовательской базы ровно по табличкам венчурных фондов)) Типо чтобы не сразу все регистрации свои показать, а что ровно по 20% в месяц пользовательская база растет. Очень хитро хочу заметить.

Команда

Последнее время размышляю много на тему миссии компании и мотивации основателя.

Распространённая штука, когда к нам в сообщество вступает не первое лицо компании, а второе, третье и тд. Часто я замечал, что у этих ребят не такое выраженное эго, если так можно сказать.

Недавно в разговоре с хорошим приятелем из венчурного фонда мы затронули тему эдвайзеров в венчурную студию, которую думаем делать, и он предложил брать ребят с low ego, в противовес распиаренным и немного надменным инвесторам/медийным персонам с high ego.

И я начал задумываться о том, что часто мотивация основателя построена на достижении, создании миллиардной компании, в этой гонке он всегда рискует потерять человечность и начать жить в концепции цель оправдывает средства. Эта цель в начале часто просто деньги, потом OKR, цели, оценка компании.

Но в реальности, и эта та идеология, в которую я верю, значение имеют только люди: ваша команда, рост который обеспечивает рост вашего бизнеса. Я делал когда-то компанию, придерживаясь других принципов, а сейчас уже не готов. По этой же причине, я не принимаю до конца современных венчурных инвесторов, среди которых много финансистов и мало предпринимателей, особенно с долгосрочным mindset-ом.

Конечно, выбранный путь тоже рискованный и поверив в людей, можно сильно обжечься. И в этой тематике так много специалистов, хороших только на словах и мало людей дела. Я в этом плане испытываю огромное сопротивление к инфобизнесменам, которые кажется от отсутствия возможности влиять на людей делом, выбрали совершенно другой формат собственной реализации 🤷🏻‍♂️

Фильм про WeWork

Посмотрел недавний документальный фильм про WeWork на Hulu (тут трейлер). Меня задел этот фильм, где-то там прозвучали живые нотки, которые меня самого волнуют. Напишу сюда пару основных мыслей, посетивших меня во время просмотра:

1. Победитель берет все. Если бы Адам Ньюман закрыл свой последний раунд на 20 млрд долларов от Софтбанк, мы бы сейчас совершенно иначе отзывались об этом бизнесе. Это факт. Поносить по итогам всегда просто) Я думаю у Маска ровно такие же риски существуют, если не получится с его Tesla и Space X, то его из каждой табуретки будут критиковать)

2. У Адама, его жены и Сона (основателя Софтбанка) в целом была безумно крутая миссия. Меня зацепил, а может быть даже вдохновил их диалог, когда Сон выписал ему первый чек на 4 млрд долларов. Сон спросил его, кто выиграет бой - умный парень или безумный (crazy на английском). Адам ответил, что безумный, а Сон ему сказал, ты недостаточно ещё сумасшедший и дал ему безумно много денег, чтобы мыслить шире. Надо понимать при этом что в Vision fund Сона было 100 млрд долларов на одну простую идею - сингулярность, которую он продал арабам, поднимая у них деньги. Я конечно свечку не держал, но проиграли кажется они очень умным парням.

3. То что делал Адам конечно секта, ну или что-то очень похожее на это. И своя символика, и выездные мероприятия. Создание культа личности вокруг основателя, который безусловно невероятный визионер. Кто-то назовет его крутым продавцом, но я считаю, что когда убеждаешь людей в своем видении, это не продажа, а евангелизм (Гай Кавасавки к Apple был наверное самым первым известным евангелистом в tech компании). Обратная сторона медали бизнеса, построенного вокруг личности фаундера, что каждый потребитель воспринимает продукты компании очень лично и если он разочаруется в основателе, он может перестать пользоваться продуктами его компании.

И это то, чего я очень хотел бы избежать в нашем сообществе.

Эфир на Epic Growth

В среду, 19 мая в 19:00 по московскому времени проводим эфир вместе с Лешей Писаревским на тему того как нетворкинг помогает развивать продукт.

Леша очень крутой, он ведет свой канал в телеге и развивает замечательный сервис Epic Growth. Для подписчиков нашего канала Epic дали нам два промокода:

HEGAIMONTH — один бесплатный месяц
HEGAIYEAR — скидка на годовую подписку 3000 рублей (9990 вместо 12990)

Напомню, на площадке у ребят контент с топовыми продактами, айтишниками и предпринимателями. Приходите посмотреть!

Новый сайт heg.ai

С марта прошлого года не обновляли сайт, хотя поменялось многое. Начиная с цены и заканчивая самим продуктом.

Сейчас четче вырисовываются три основных направления, которые мы делаем:

1. Качаем мой личный бренд и тему эмоционального нетворкинга. Об этом рассказывает страница об основателе

2. Развиваем тему платформы по нетворкингу или сообщества, в котором уже сформировано огромное количество инструментов и собраны потрясающие люди. Об этом страница про сообщество

3. Мы также развиваем венчурную поддержку для стартапов, давая им огромную экспертизу и помогая им с поиском эдвайзеров, привлечением инвестиций и выходом на зарубежные рынки. Об это страница для стартапов

Сайтик получился стильным и кажется информативным. Мы супер открыты к обратной связи. Пока ещё точно остались сырые моменты и не совсем докрученная мобильная версия. Пишите ваши мысли в комментариях, буду признателен 🙏

Ребрендинг канала

Несмотря на то что я в Америке, кажется в этом канале я давно уже не пишу про свою американскую мечту, а нахожусь в процессе её исполнения :)

Была в какой-то момент попытка писать больше про нетворкинг и сообщество, ровно год назад кстати))

Сейчас мы поставили перед собой цель активно развивать канал, в том числе увеличивать число подписчиков (цель 10 тыс до конца лета). Тут даже делал пост знакомство, где в комментариях можно про себя рассказать.

А недавно я провел эфир внутри сообщества, где рассказал про историю его появления, наши текущие инструменты и планы развития. Тут можно посмотреть запись.

И я понял, что созрел момент, чтобы провести небольшой ребрендинг в канале и лучше спозиционировать, о чем я тут буду писать, хотя бы ближайший год))

Название канала Хегай Нетворк говорит само за себя) Это будет авторский канал про мой путь в создании сообщества, как чего-то большего, чем просто чатик или таблички в ноушен. Для меня развитие своего окружения и продукта вокруг этого и есть часть или начало той самой далекой американской мечты. В какие только дебри и с какими замечательными людьми я только не познакомился за последний год))

Недавно получил фидбек на наш продукт у одного из участников, что сообщество - это то место, где можно безопасно пообщаться с крутыми людьми. Для меня это часть большой миссии, которую мы вместе с командой реализуем внутри сообщества, помогая нашим участникам выстраивать качественные связи и находить исключительных людей.

Платить или не платить

Сталкиваюсь регулярно в русскоговорящем сообществе, что нетворкинг у людей ассоциируется с нечто бесплатным, типо досталось по связям. Я в целом сам конечно за развитие социального капитала и не люблю навязывать свои услуги, особенно агрессивно продавать. Предпочитаю чаще оказать услуг, а потом прийти с вопросом, заплати, если считаешь нужным.

Часто в ответ ко мне прилетает негатив и непонимание. Задумываясь над этим, я понимаю, что многие русскоговорящие фаундеры, да и менеджеры тоже часто мыслят с очень небольшим горизонтом планирования.

Ну то есть допустим я закрыл важную, С-левел позицию в стартапе или нашёл руководителя отдела в финансовой организации. Очевидно, что эта услуга имеет рыночную цену, как если привлекать рекрутинговое агентство (от 1 до 3 окладов обычно). А в ответ меня с радостью угостят ужином)) в лучшем случае.

И тут важно понимать пару вещей:

1. Если это не друзья, не факт, что я ещё раз помогу этим ребятам дальше

2. Если кандидат спросит рекомендацию на потенциального работодателя, я конечно не буду клеймить как-то его, но свои сомнения по поводу его этичности озвучу

3. Ну и третье, если кандидат хороший и я с ними тоже дружу, я не чувствую морально-этических обязательств ему не помогать с карьерой дальше, в том числе находя ему интересные вакансии внутри сообщества (особенно, если специалист востребованный)

Все это навело меня на мысль, что пора организовывать внутри сообщества внешнюю доску вакансий (сейчас есть внутренняя, в ней около 150 вакансий) и работать со стартапами по модели рекрутингового агентства как дополнительная услуга для участников сообщества и внешний фронт для сторонних участников. Что думаете по этому поводу? Напишите в комментариях, пожалуйста

Фаундер и ожидания

Задумываюсь, что вообще основная работа фаундера и самая сложная - это работа с ожиданиями. Кто-то назовёт это продажей, но я думаю это что-то иное.

Фаундер постоянно должен коммуницировать планы по росту, развитию своим партнёрам, сотрудникам, инвесторам. Поиск правильных людей, умение понять их потребность и правильно им донести ожидания по поводу стартапа формирует долгосрочные и успешные партнерства как с инвестором, так и ключевыми сотрудниками.

И отдельная адская работа - это придумывать, а что же делать, когда эти ожидания ты не оправдываешь. Мне кажется я пару лет боялся приступить к операционному бизнесу именно из-за этого страха, что я не оправдаю чьих-то ожиданий. При этом зачастую это происходит только у меня в голове.

Особенно конечно сложно тем фаундерам, которые приукрашивают или продают свои ожидания как внешним участникам, так и своей внутренней команде. Тут как бы вступают в дело манипуляции, жонглирование информацией и откровенная ложь, а это зачастую отнимает много психической энергии, которую можно было бы направить на разруливание проблем и проверки других гипотез роста.

Я в эти моменты аплодирую стоя таким предпринимателям как Фёдор Овчинников, который ведёт свой бизнес прозрачно и открыто, рассказывая о своих успехах и поражениях на публику. Хотел бы сам дорасти до такого уровня

Сан-Франциско

Я тут уже больше 3 месяцев и скоро вернусь в Москву. Вспоминаю свою первую поездку и итоги ее, она была про людей. И в этот раз конечно тоже.

Самый главный итог, я окончательно оставляю своё сердце в этом городе. Он и люди в нем прекрасны. Бывает такое, как будто место намолено)

Я полюбил даже погоду и холмы в этом городе. Не знаю как быстро я вернусь сюда и как Америка меня примет снова, но я искренне благодарен этому периоду в своей жизни. Я снова собрал удивительные инсайты тут (такие же как и люди здесь), я стал больше верить в свои силы тут и себя самого, что мы действительно делаем большое и важное дело. Такие дела. Всем любви ❤️

Зрелость в общении

Рефлексирую над нетворкингом и в целом над построением отношений, если смотреть шире. Я как-то писал про три уровня или слоя нетворкинга: когда идёт широкое общение, потом целевое, а дальше уже развитие личного бренда.

А также был пост про круги нетворкинга в зависимости от частоты и качества общения с референтной группой. Но что я недавно осознал, что одна из возможных концепций восприятия своего окружения выражается в трёх распространённых потребностях:

1. Хочу общаться с интересными людьми
2. Связи решают, хочу с их помощью решать свои вопросы и помогать другим людям
3. Хочу глубоких долгосрочных отношений как в рабочей, так и личной жизни

И тут у меня все срослось. Кажется, мы действительно взрослеем в своих коммуникациях. В начале нетворкинг идёт ради нетворкинга. Для набора массы коммуникаций и понимания самого себя и своей самопрезентации. Далее работа начинается с социальным капиталом, когда я понял, что важно быть полезным другим людям и помогать им в решении их вопросов, за счёт чего и растёт мой социальный капитал. И в какой-то момент это достаточно прагматичная работа переходит качественно на другой уровень, когда я начинаю искать исключительных людей для построения exceptional relationship. Отношения, в которых мне не нужно пытаться кем-то быть, где меня принимают таким какой я есть, где перестают работать мои правила и оценки, а идёт глубокая целостная коммуникация. Для их поддержания нужны очень развитые soft skills. А также человек на другой стороне также должен быть готов к этому и хотеть этого. Но если химия и магия произошла, в вашей жизни появляется близкий человек, настоящий единомышленник, вместе с которым меняется ваша жизнь, она уже не может быть прежней.

И самое важное (тут терапия вам в помощь), не пытаться навязывать такие отношения тем, кому они не нужны и иметь смелость отказать тем, с кем вы не хотите строить такие отношения.

Москва

Прилетел вчера в столицу поздно вечером. Почти сутки был перелет с пересадкой во Франкфурте на 8 часов. Было немного волнительно, косячно немного сделал справку от ковида (не спрашивали в итоге) и сидя в Германии кучу новостей прислали, что приостанавливаются перелёты с Россией. Но все ок, я дома, хотел сказать. В Москве)) Где дом, пока большой ворпос 😅

Встретила сестра, было очень приятно. Рассказала, что они в агентстве серьёзно занялись nft, стали недавно официально партнером Бинанса в России. Рад за неё!

Столица встретила нейтрально, с утра работаю в Кофемании, так не привычно, в Калифорнии всегда из дома был, потому что в кофейнях работать нет такой культуры, как у нас. Чувствую легкое освобождение, как будто на одну фултайм работу стало меньше 😂 и не надо работать с Москвой и Штатами одновременно. Думаю пока куда это время инвестировать) надеюсь не в кальяную)) кто хочет увидеться в Москве, ставьте плюсики в комментах, будем держать вас в курсе по поводу митапов (летом каждые две недели думаю будем что-то делать)