Привет. Меня зовут Брусенский Руслан.
Более 7 лет в психологическом консультировании и 5 лет РОПом в B2B-продажах.
Мне не нужно объяснять бизнес-контекст — я знаю, что такое KPI и увольнения.
Я сам сидел в переговорных, нанимал и увольнял, закрывал сделки и отвечал за результат.
И понимаю, как работает бизнес, а также как выматывают сотрудники.
Я знаю, как тяжело выйти из роли «руководителя» и перестать оценивать друзей, семью и близких через призму полезности и КПД.

Кто моя целевая аудитория: собственники, овнеры, управленцы высшего звена, топ менеджеры.
Как бы вы себя ни называли - главное, что вы умеете управлять другими и выдавать результат.

Но за этим фасадом часто прячется миллион проблем, о которых не принято говорить таким «крутым дядям»:
Вы сутками пропадаете на работе ради семьи, а дома чувствуете, что вас не любят.
Вы дико выгорели, но не можете себе позволить остановиться.
У вас «замылился взгляд», но некому дать честную обратную связь
Тревога мешает принимать решения, а потерять бизнес = потерять себя.

Обычно вы пытаетесь взять ситуацию нахрапом: сжимаете зубы, засовываете свое «не хочу» подальше и терпите. Убеждаете себя, что это не выгорание, а просто лень.
Раз стерпел, два стерпел... А дальше?
Дальше сценарий предсказуем: алкоголь, азартные игры, женщины на стороне или полная потеря смысла жизни.
В худшем случае — петля на дверной ручке.

Я предлагаю нормальную терапевтическую работу.
Главный плюс: Мы не будем тратить время на ликбез по бизнесу — сразу приступим к делу.

Что вы получите:
✅Поддержку, которая не превратится в жалость.
✅Честный разбор ваших слепых зон.
✅Безопасное пространство, где можно выговорить то, что нельзя сказать ни партнерам, ни команде, ни семье.

Обращайтесь.

Связаться: https://t.me/Ruslan_PSB

Почему мы дружим с ублюдками?

В чем люди, реально схожи? В том, что нам всё равно на любые злодеяния человека — убивал он, насиловал, грабил или изменял — до тех пор, пока мы с ним друганы.

Если у вас выстроена доверительная связь, то даже самая конченая, порочная и непригодная девка будет казаться тебе классной. И ты для неё будешь классным. Вы будете относиться друг к другу нормально, пока вы «в одной лодке». Мозг просто блокирует минусы, ты их игнорируешь на базовом уровне. Обычно прозрение накрывает позже. Я говорю про момент, когда ты в шоке: «Как я вообще в упор не видел, что передо мной деструктивный мусор?»

Но пока человек на тебя лично дерьмо не выкинул — всё ок. Если он вор, но у тебя ничего не крал и общался с тобой ровно — для тебя он свой. Вспомни школьных хулиганов: по отдельности они нормальные пацаны. Те же игры, тот же спорт, одни и те же учителя-мудаки. Куча точек соприкосновения. И какими бы ублюдками вы ни были для остального мира, внутри своей тусовки вы будете относиться друг к другу хорошо.

В этом и капкан. Можно переслушать старые голосовухи с бывшей, с которой были лютые срачки, и словить диссонанс: «Блин, как же мило и бережно мы общались». Память стирает грязь. Даже в самых токсичных парах типа Майкла и Кристины из «Универа» люди не срутся 24/7, у них всегда есть этапы примирения и муси-пусечности. Дружить можно хоть с серийным убийцей, если у него тоже есть желание с тобой дружить. И поэтому лучше изначально подбирать людей в своё окружение, с которыми у тебя меньше конфликтов, чтобы потом не удивляться с того, какой этот человек кусок говна, потому что он всегда, вероятнее всего, таким и был. Просто ты не хотел это замечать.

Как бросить любую херню: стратегия «продажи» себе изменений?

Относиться к бросанию курения можно вообще как к любой привычке. Но обычно как бывает: «Бля, я бросаю курить, как это сложно, у людей не получается» и всё в таком духе. Можно вообще забить на эту часть и просто задуматься — а что курение мне руинит?

Я никогда не понимал прикола, почему людям тяжело перестать делать то, что объективно гробит им жизнь. А всё потому, что они фокусируются на том, что эта херня им «дает». А надо фокусироваться на том, что она у тебя забирает и чем вредит.

По логике это должно работать так: «О, я сейчас перестану курить и наконец-то задышу». Смогу без одышки подниматься, от меня не будет вонять, мне станет комфортнее общаться с близкими. Я смогу свою женщину спокойно целовать без отвращения, потому что от меня не несет как из пепельницы.

Смотри, с виду одно и то же: два человека бросают курить. Но для одного это — «я бросаю сигареты, мне так сложно отказаться», а для другого — «о, я наконец-то смогу нормально бегать, от меня будет вкусно пахнуть, и здоровье станет лучше». Даже такая тема, как сперматогенез — курение же нехерово так мажет сперму, между прочим.

В позиции чувака, который осознанно от этой херни отказывается, он не просто борется с желанием покурить. Он вносит в свою жизнь полезные изменения. И поэтому такому человеку будет легко.

А если ты себе не «продал» эти изменения, если тебе не в кайф от того, что ты получаешь взамен — конечно, ты сорвешься. Нужно продавать себе пользу. Если ты не продашь себе то, что какая-то штука тебе реально важна, ты и не начнешь её делать.

Почему твоя психология не работает?

У многих в голове сидит опасная ошибка: они думают, что ментальные навыки — это какая-то магическая херня, которую можно получить, просто посмотрев видос. Но в любом другом деле мы понимаем, как это работает. Если ты посмотрел гайд по сноуборду — ты же не дебил, ты не пойдешь сразу крутить бэкфлип на 760 градусов. Если глянул ролик про рыбалку — ты не стал «анальным спиннингистом». Если профи бьет ногой с разворота, ты понимаешь: тебе тупо растяжки не хватит это повторить, даже если ты технически всё осознал.

Но в психологии все вдруг становятся гениями. «Мне объяснили, как у меня запускается процесс, как я руиню ситуации — круто, теперь я этим знанием буду пользоваться вечно». А нихуя.

Твоя менталка и паттерны поведения с тобой 24 на 7. Ты годами убеждал себя, что твои реакции — правильные. Это навык, который ты тренируешь каждый день всю жизнь. И ты реально веришь, что сможешь поменять этот бетонный паттерн за неделю, просто послушав умного чувака? Если ты посмотришь видос «как создать бизнес» и помечтаешь о Бали — бизнес сам не построится. С головой всё еще сложнее.

Вторая ошибка — это когда ты пытаешься вести себя по-новому, но убираешь из уравнения страх. Например, ты решил поступить лояльно в конфликте, а потом грызешь себя: «Блин, я чмо, я просто очканул».

Истинный «#No_Enemies» работает только тогда, когда у тебя есть сила. Как в Саге о Винланде: Торс понял, что врагов нет, только когда сам убил кучу народа. Он знает, что такое плодить боль, и поэтому отказывается от оружия. Но силу-то он в себе держит.

Настоящее спокойствие — это когда ты понимаешь: «Я могу ответить в этой ситуации. Я могу выстегнуть этого человека. Но я не вхожу в конфликт, потому что это приведет только к эскалации и ни к чему не приведет». Ты не газуешь не потому, что ты пострадаешь или о ком-то плохо подумаешь, а потому что ты трезво ценишь ситуацию и уважаешь себя.

Для окружающих это может выглядеть так, будто ты просто дал заднюю. Но внутри должен быть стержень и внутренний компас, который говорит: «Я поступил так не потому, что я очканул, а потому что оно того не стоило». Как там было? Имея мощь убеждений, имейте мощь вооружений. Лучше быть в ситуации, когда у тебя есть возможность, но нет желания, чем когда у тебя охуенное желание, но нет никакой возможности.

Цена железного имиджа.

Для начала стоит определиться, так ли тебе необходим этот железный имидж? Можно бесконечно размышлять, как сохранить лицо и при этом не потерять человеческий облик, но такие мысли имеют смысл, только если ты на сто процентов уверен, что этот образ тебе реально нужен. По факту, у тебя один имидж перед коллегами по цеху и другими собственниками, совсем другой — перед подчиненными, и совершенно третий — перед семьей и друзьями. Наши социальные роли давно сформированы, и проблема не в «запрете на слабость», а в том, что эти роли начинают переслаиваться одна на другую.

Ты же можешь просто поиграть в игру или потренироваться в зале. Когда ты на спорте и кто-то просит тебя подстраховать или перекидывается парой слов, ты вряд ли будешь закидывать ему что-то про бизнес или тайм-менеджмент. Ты просто поможешь. И это главная проблема: что мешает тебе быть в этой роли в обычной жизни? Когда ты возвращаешься домой, ты должен быть семьянином, а не боссом. Железный имидж сам по себе не проблема, проблема в неспособности вовремя переключить тумблер.

Если этот статус «начальника» вызывает у тебя негатив и ощущение, что ты не в своей тарелке, возможно, дело в синдроме самозванца. Ты можешь думать, что ты на самом деле чмошник, а не босс, или переживать, что ты недостаточно крут и стоек в глазах сотрудников. С этим переключением и самовосприятием нужно работать. Железный имидж как самоцель — это полная херня. От твоих решений действительно зависят жизни людей, и это нормально — переживать из-за возможных косяков. Но абсолютно ненормально приносить это напряжение в семью, дружбу или спорт. Срываться на близких или на себе из-за бизнеса — это не окей.

Достаточно посмотреть на страны Востока, ту же Японию или Южную Корею, где культ разделения на боссов и подчиненных выстраивает глухие стены в социуме и семьях. Там доходит до крайностей: управленцы высшего звена уходят в жесткие БДСМ-практики, где ими помыкают и унижают. Им просто жизненно необходимо скомпенсировать давление, зашкаливающую ответственность и хотя бы где-то побыть никем, за кого всё решают другие. Чтобы это не выливалось в подобные извращения и нервные срывы, лучше поработать с этой нагрузкой до того, как она тебя сожрет.

Идеально — значит никогда.

Бывает так, что ты тормозишь запуск просто из-за того, что хочешь привести всё к идеалу и только тогда начать. Тебе кажется, что если на старте будет «плохо», то ты моментально, условно, прогоришь. Но идеально не бывает никогда, и тут важно найти грань.

Ответ в том, что нужно смириться и принять: когда ты идешь во что-то новое и неизвестное, оно будет пугать и не будет сразу получаться. В этом и есть суть любых улучшений. Ты раньше не умел это делать, у тебя не получалось, но ты уверен, что это качественно изменит жизнь в лучшую сторону. А раз это изменения, которых у тебя не было, значит, нужно прикладывать усилия: менять инструментарий, менять подход, менять паттерны поведения. Это сложно, особенно если это что-то колоссально новое.

Поэтому мы работаем по принципу MVP: выкатываем минимально жизнеспособный продукт, смотрим, как он живет и как он чаще всего умирает. Бизнес, который сразу стрельнул, мало чему тебя научит. Ты вряд ли сможешь его успешно повторить или тем более кого-то научить, если у тебя ни одно дело не прогорело. Вероятнее всего, ты нихера пока не сведущ в бизнесе в принципе. О каком предпринимательстве речь, если твоя шаурмечная просто стрельнула и приносит овердоход? Это может быть просто случайностью и стечением обстоятельств. А вот когда ты попробовал, и оно не приносит доход, ты подумал, попробовал разные варианты, и вот тогда начало приносить — тогда ты реально предприниматель. Ты предпринимаешь действия, а не просто надеешься, что всё получится сразу и идеально.

Делать надо. Надо смириться с мыслью, что если я этого хочу, то делать придется, и идеально никогда не получится. К идеалу надо стремиться, но всегда держать в голове готовность проебаться. Должен отсутствовать страх провала. Относись к провалу как к части пути, как к очередному километру. Тебе надо проехать дистанцию: где-то ты заправишься, а где-то у тебя спустит колесо. Ну, спустило колесо, и что теперь? Поедешь назад, потому что дорога плохая? Нет, ты заменишь колесо. Если нет запаски — договоришься, решишь вопрос. А в следующий раз будешь точно знать, к чему готовиться.

Если бы ты не попробовал, ты бы никогда не доехал до другого города, всегда бы боялся этих поездок. Но и ехать с «домом на колесах» 300 километров, подготовившись так, что тебе не понадобилось 99% того, что ты взял — тоже нерентабельно. Ты переподготовился, потратил год, подключил кучу ресурсов и набрал ответственности в 10 раз больше, чем нужно. Это только больше тебя нагрузит. В итоге ты ловишь дизмораль: ты так упахивался ради «идеала», а чувак, который открыл шаурмечную в соседнем доме вообще без этой подготовки, зарабатывает столько же, сколько и ты. Только геморроя у него в 10 раз меньше.

Цена ответственности: почему твоя ошибка стоит так дорого?

Когда ты становишься более значимым и успешным, у тебя добавляется груз ответственности. Твоя ошибка начинает стоить кратно больше, и ты ставишь под угрозу уже не только свою жизнь, но и жизни своих близких или подчиненных. Чем выше твои обороты и нагрузка, тем выше цена ошибки — это безусловный факт. С этим глупо спорить и глупо это отрицать. Это нужно просто принять и работать с тем, как минимизировать риски или, по крайней мере, как к ним подготовиться.

Если ты понимаешь, что близится какой-то кризис, дефолт или обвал, ты можешь сокращать кадры или заранее готовить фонд оплаты труда. Можно что-то откладывать, чтобы в голодный год нормальные сотрудники от тебя не ушли и тебе было чем им платить даже при минимуме проектов. Можно ли этим заниматься? Можно. Но мало кто этим озабочен, а потом начинается: «Ой, а как нам дальше работать?».

Да, ты подведешь сотрудников, которые от тебя зависят, если ошибешься. Собственно, поэтому ты и получаешь большую часть прибыли — потому что на сотрудниках нет таких рисков, какие есть на тебе. Именно поэтому они получают кратно меньше. А если ты кратно больше не получаешь, но при этом у тебя кратно больше рисков — извини меня, твой бизнес, наверное, говно.

Я не хочу тебя расстраивать, но это факт. Если у тебя 100 рисков и при этом 10 прибыли, а твои сотрудники имеют 5 рисков и 5 прибыли, то у них соотношение один к одному, а у тебя — один к десяти. Извини, но твой бизнес не очень себя показывает. Может быть, тебе стоит попробовать себя в чем-то другом? Если же ты адекватно оцениваешь прибыль и риски, ну что ж — надо принять это, пытаться застраховать себя, свою компанию и своих сотрудников от этих рисков.

Ловушка незаменимости: почему твой бизнес стал твоей тюрьмой?

У многих предпринимателей есть это чувство: как только ты делегируешь кому-то что-то важное, появляется огромный стресс, что всё будет сделано плохо. Здесь я для себя нашел такое решение: да, это будет сделано плохо. Если ты что-то отдаешь — отдавай людям, в которых уверен настолько, насколько это возможно. И будь готов к тому, что результат будет хуже, чем если бы ты делал это сам. Но на всё тебя просто не хватит. Ищи грань: насколько тебе важна конкретная задача и насколько ты реально можешь её делегировать.

Нам чуть ли не с молоком матери вдалбливали: «хочешь сделать хорошо — сделай это сам». Но, извините меня, владелец сети ресторанов не будет работать у себя уборщицей. Это не очень по соотношению КПД. Если ты создаешь что-то масштабное, тебе придется научиться делегировать — без этого никак. Тебе нужно уходить из операционки и при этом не развалить процессы. А как это сделать иначе? Ты не можешь себя расклонировать, это факт.

Я сильно сомневаюсь, что деятельный управленец, у которого дохера идей и связей, одновременно является профессиональным СММщиком, маркетологом, продажником, HR-ом, водителем и курьером. Ты не сможешь одновременно принимать заказы и разгружать фуру для своего ресторана — хоть ты лопни, хоть ты тресни. Не выйдет делать всё самому. Поэтому ищи нормальных людей, учись их отбирать. А после того, как отобрал действительных спецов — рот закрой и уходи. Дал задачу и ушел. Проверил, дал правки, и в следующий раз профик сделает лучше. Если это действительно хороший профи, он сделает даже лучше, чем ты думал. Ну, а если он сделал супер-дерьмово и заруинил процессы — значит, ты хреново разбираешься в кадрах. Как минимум HR из тебя точно говеный.

В какой-то момент я понял важную вещь: другие люди, оказывается, могут уметь что-то лучше, чем я. Оказывается, некоторые люди в чем-то разбираются кратно больше тебя. Даже если идея была твоя, её реализация не должна полностью ложиться на твои плечи.

Информационный вакуум. Почему тебе все врут?

Как быть боссом, которому подчиняются, и не стать тем, кому боятся что-то сказать? Как стать своего рода «хорошим папой», которому ребенок готов рассказать все, но при этом сделать так, чтобы он чувствовал грань?

Что касается сотрудников, многие из них не без причины руководствуются правилом: «инициатива еб#т инициатора». Ты можешь быть даже не самым деспотичным боссом, но у людей уже есть такая установка. Она могла достаться им от предыдущих владельцев бизнеса или бывших руководителей. В моменте с этим ничего не поделаешь — они не станут инициативными и классными сразу.

К сожалению, этот процесс можно запустить только постепенно. Стоит созваниваться на планерках, летучках, на ваших митах и зумах. И желательно делать это один на один. Когда собирается тридцать человек, вы наверняка сталкиваетесь с ситуацией: «Коллеги, есть вопросы? Не стесняйтесь!» — и в ответ тишина. Лучше созваниваться лично, как минимум с руководителями отделов. Можно спросить: «Что ты считаешь у себя в работе идет не так?». Или даже лучше спросить про проблемы в другом отделе, потому что мы помним: «инициатива еб#т инициатора», и человеку просто не хочется брать на себя лишнюю работу.

Ты всегда будешь ошибаться, и твои сотрудники тоже будут. Это человеческий фактор.

Зачастую человек размышляет так: «Если я сейчас расскажу шефу, где он косячит или некорректно ставит задачи, он в ответ найдет, в чем косячу я». И к чему мы придем? К тому, что шеф всегда прав, потому что он может тебя уволить, а ты его — нет. Вот и всё. Человек просто банально боится увольнения.

Вторая причина: страх лишней работы, за которую, вероятнее всего, не заплатят. Особенно если это исправление косяков. Третья причина: страх прослыть стукачом или крысой. Доносчики всегда есть в компаниях, но большинству не хотелось бы быть такими людьми, или они опасаются, что их спалят коллеги.

Как с этим работать? Нужно показать на примере и рассказать о своих косяках: «Я накосячил вот в этом и в этом». Стоит обсудить один на один, какие ошибки были в других отделах, и показать, что ты реагируешь на это нормально. Ты можешь даже защитить другой отдел: «Ребята тогда накосячили, это факт, но произошло это потому-то, и в этом месяце мы ситуацию исправили».

Это рабочая схема. Человек видит, что ты адекватно относишься к критике, понимаешь, что косяки случаются, и видишь, как они исправляются. Значит, и он тоже может поделиться проблемой или что-то покритиковать. Нужно учиться выстраивать честную обратную связь как минимум с руководящим составом, чтобы владеть реальной картиной бизнеса.

Одиночество на вершине или окружение просителей?

Мне кажется, тут произошла некая подмена понятий и социальный подкол. Нам очень часто показывают: тот, кто стал очень крутым — стал одиноким. Или что у него появились лишь условно друзья и партнеры, которым нужна только выгода. Но на самом деле все забывают, что до этого у человека уже была какая-то жизнь. И после успеха он также имеет разные социальные роли, и у такого человека могут появляться друзья вне бизнеса, которые в начале могут об этом даже не знать.

Будто все априори станут знать, что ты «высокая шишка», и это будет ключевым фактором при общении с тобой. В голове складывается образ: когда ты на вершине, все друзья становятся партнерами или чем-то подобным. Среди равных ты якобы будешь иметь только выгодных знакомых, нежели настоящего друга. А для настоящей дружбы с кем-то слишком «нищим», закрывать счет в ресторане одной его зарплатой будет некомфортно. И если ты будешь слишком нищим для Илона Маска, и он твоим годовым оборотом закроет счет — тебе тоже будет неприятно.

Тут либо мы идем в то, что друзья должны быть сугубо равными, и тогда никакого одиночества на вершине не будет.

Либо мы заходим со второго варианта: дружба — это не обязательно когда мы во всем равные. Мы дружим, потому что в человеке есть то, чего нет в нас. Нас что-то конкретно цепляет в человеке, а его что-то цепляет в нас, и это не обязательно одно и то же. Ты общаешься с чуваком, потому что он рискованный тип, а он с тобой общается, потому что ты структурный и ответственный. И вот вы два таких «несчастья» взаимодействуете и дружите.

В таком случае у тебя тоже не будет никакого одиночества на вершине. Ты общаешься с теми, с кем хочется. Познакомился с чуваком в онлайн-игре — пожалуйста, дружи с ним, у вас общие интересы в играх. Познакомился на сноубординге с кем-то, и он оказался крутым художником или дизайнером — у вас есть точки соприкосновения, но дизайном ты не занимаешься. Какое здесь может быть одиночество на вершине?

Кто тоже на таком перепутье? Признавайтесь.....

Вина перед детьми, откуп подарками.

У тебя нет никакого времени на детей, жену, друзей?
Как будто не ради этого ты пытался не работать больше на дядю — чтобы у тебя было больше своего времени? Тут получается очень странная цель: зарабатывать миллионы, но ты же, наверное, хотел их не ради самих миллионов. Как раз-таки к этому ты и стремился, чтобы быть больше с важными людьми и чтобы у них жизнь была более качественная. Иначе теряется логика всей этой вещи, всей этой бравады.

Тут можно предложить какие-то рабочие способы контакта с ребенком и напомнить о том, что бизнес у тебя создавался как раз для того, чтобы этого ребенка завести и родить. Кому как нравится — у всех богатеев разные вкусы, но сама цель-то в чем была? Чтобы твоя семья и твои родители ни в чем не нуждались, чтобы ты кайфовал от этой жизни. А где кайф, если тебя не ценят твои близкие, ради которых ты, по сути, все это делал и горбатился?

Это довольно иррационально. Стоит приостановиться и вспомнить, какие были первоначальные цели и насколько они достигнуты. Если они достигнуты — круто, ты тем более можешь провести время с ребенком, уделить время себе и близким. А если не достигнуты — ну так есть над чем работать.

Ты глубоко погрузился в свою работу,но всё равно помнил о своих истинных целях, поэтому у тебя появилась семья, но вовремя ты не успел остановиться. Тут нужна помощь в плане того, как в этот момент переключиться и суметь понять, что ты уже слишком далеко заходишь и теряешь эту связь. Тебе кажется, что ты добавляешь комфорта своей семье тем, что становишься богаче или успешнее, а по итогу ты просто только все больше отдаляешься.

Своевременно проведенное время с родителем для ребенка куда дороже, чем новая игрушка. И неважно — это плюшевая игрушка, PlayStation, новый телефон или даже машина. Но если ты прям все просрал, поработать можно скорее в направлении минимизации ущерба, нежели полного исправления. Потому что если твоему чаду уже лет 25 и ты всю жизнь от него откупался, будет сложновато выстроить с ним очень уж добродушные отношения.

Отпуск - имитация. Почему ты возвращаешься из отпуска разбитым?

Тут многие попадают в ловушку: хобби перестает быть хобби. В любом случае то, что раньше доставляло тебе больше всего удовольствия, теперь так или иначе стало для тебя работой и рутиной. Не просто так говорят: если хочешь превратить хобби в работу, то ты получишь работу и потеряешь хобби. Оно просто станет рутиной, и это нормально. Если ты хочешь на любимом деле зарабатывать деньги, тебе придется выполнять какие-то рутинные задачи, которые тебе неприятны.

А вот как правильно отдыхать, как правильно отпускать рабочие задачи, выходить из чатиков, не брать трубки и организовать досуг — тут можно пообщаться. Если ты действительно столкнулся с тем, что уже не знаешь, как отдыхать, стоит начинать перебирать разные занятия. Даже если они кажутся тебе неинтересными — макраме, вязание крестиком или какие-то совсем «бредовые» вещи. Тебе стоит смириться с тем, что старое хобби — это теперь работа. И если ты хочешь отдыхать именно в формате хобби, тебе нужно искать новое.

Если же ты хочешь отдыхать в форме «деградации» и просто все отпустить, то этому нужно научиться. Самое сложное для руководителей и собственников — чтобы не думать, нужно не думать. А это очень трудно. Ведь ты всегда в рабочих задачах, и здесь должна выстраиваться поэтапная работа. Легко сказать: «просто отдохни, не парься». Но человек не умеет не париться. Он кучу лет потратил именно на то, чтобы научиться до каждой крупинки докапываться и париться по всем деталям. Именно поэтому он в своём деле хорош. Я не думаю, что меня смотрят люди, которые в своём деле плохи. Значит, нужно еще научиться быть хорошим в отпуске.

Ну, а что по Ведьмаку, дорогие мои?

— …Если бы ты умер и регенерировал, как я... В своей новой жизни ты тоже стал бы ведьмаком?
— Видишь ли, Регис... Кажется, я не умею быть никем другим.

Диалог между Геральтом и Регисом

А ведь с вампирами у нас куда больше общего, чем с ведьмаками)

Можно "регенерировать" и буквально переродиться во что-то лучшее или же принципиально новое.

Да и в сравнении с героями книг или игр - у нас есть свобода выбора и свобода воли (хотя фанаты Роберта Сапольски здесь бы поспорили)

Может быть и Геральт с другой жизни стал бы кем-то другим - ему нужно лишь очень захотеть....

Выходные однако удались
Надеюсь у вас тоже

Продолжая тему игр

Во-первых "тся"
Во-вторых - и правда, для кого-то игры это хобби, а для кого-то форма эскапизма, ухода от реальности.

К тем, кто бьет мобов и фармит очки, желая отдохнуть и переключить вид деятельности - вопросов не имеем.

А к тем, кто убегает в виртуальный мир от проблем и забот - им вопросы обычно уже задали близкие люди.

Причин может быть масса:
- нежелание решать здесь и сейчас
- отсутствие "ресурса"
- непонимание "как быть"
- страх ошибки
- пресловутый идеализм/либо максимум, либо никак

Как решать?
Зависит от причин, а также от желания.

Следует понять к какой категории вы относитесь.

Ибо если благоверная недовольна вашими "часами в скайриме" - это еще не признак трубить в горн.

Другой разговор, если сами заметили, что удовольствия получаете ноль (бывает еще и негатива хапнули), а дедлайны всё ближе и решение вопросов отложено в долгий ящик - повод задуматься.

Задуматься и написать: https://t.me/Ruslan_PSB