Google раскрыл реальное энергопотребление ИИ

Пока все спорят о том, сколько энергии нужно ИИ, Google взял и посчитал по-честному.

Итак Gemini:
• 0.24 Вт•ч энергии на средний текстовый промпт
• 0.03 г CO2 выбросов
• 0.26 мл воды (5 капель)

Один запрос =
- 9 секунд просмотра ТВ
- 1 метр проехать на электромобиле
- 1 секунда работы микроволновки

За год энергопотребление снизилось в 33 раза.

Получается, ИИ не так прожорлив, как кажется и с каждым месяцем становится еще эффективнее.


Постепенно мы открываем для себя тайны детства - 400 капель для Громозеки вполне позволяли ему поддержать качественную беседу ;) это же целых 80 запросов 😎

отчет по ссылке

🅰️🅱️ @ReymerDigital

Как ИИ убивает стратегическое планирование

Gartner выпустил весьма интересный Цикл Хайпа посвященный Стартегии и инструментам стратегического планирования.

Ожидаемо, что ИИ уже уверенно штурмует одну из самых консервативных задач корпоративного мира. Современные цифровые инструменты трансформируют традиционное стратегическое планирование из статического, календарного процесса в динамичный и непрерывный. Всё как мы любим!

Gartner: Эра статичных PowerPoint-стратегий закончилась.

1️⃣ ИИ превращает данные в стратегические инсайты

- Agentic AI достигает пика хайпа. Автономные агенты непрерывно сканируют стратегический контекст, планируют многоэтапные исследования и выдают результаты без участия человека. Это не чат-боты — это стратегические разведчики 24/7.

- Deep Research AI меняет правила игры. Думающие модели и и доступ к массивам данных дают точные, всесторонние инсайты быстрее, чем команды аналитиков. А вы всё еще привлекаете консалтинговые компании для анализа рынка? (подсказка - сегодня выстроить в компании процесс будет дешевле)

2️⃣ PowerPoint больше не стратегия

Традиционные артефакты стратегии (презентации, Word-документы) умирают. На смену приходят ИИ-помощники по вовлечению в стратегию и решения по каскадированию стратегии на все уровни организации.

- AI-enhanced strategy engagement advisor - корпоративный ИИ-ассистент по вовлечению в стратегию. Новый подход: сотрудники могут задавать вопросы по стратегии на естественном языке и получать ответы для своих задач. (Как моя роль влияет на реализацию стратегии? Где я вношу свой вклад своей работой?) Стратегия становится живой, интерактивной системой, понятной каждому в организации.

3️⃣ Сценарное планирование — новая суперсила

- Digitally Enabled Scenario Planning взлетает на пик. ИИ, машинное обучение и цифровые технологии позволяют исследовать больше сценариев, включать больше данных и получать более точные результаты быстрее, чем когда-либо.

- Enterprise Prediction Markets набирают силу. Сотрудники делают "ставки" на достижимые события и стратегические сценарии, агрегируя коллективную мудрость.

Пока ИИ анализирует публичные данные, внутренняя разведка становится ключевым преимуществом. Интересный тренд на объединение двух подходов, особенно в масштабах корпораций.

4️⃣ Стратегия стала продуктом

- Adaptive Strategic Planning достигает пика. Организации переходят от календарного к динамическому, непрерывному планированию.

Компании, регулярно пересматривающие стратегию, на 28% чаще достигают целей.

- Strategic Portfolio Management - управление портфелями проектов и программ. Технологии, которые предоставляют возможности моделирования для принятия обоснованных портфельных решений, обеспечивая согласованность между стратегией, исполнением и достижением бизнес-результатов.

- Strategy Performance Monitoring обеспечивает видимость иполнения стратегии в реальном времени. Больше никаких ежемесячных сверок разрозненных дашбордов. (Как у нас сегодня дела?)

Один SPM эволюционирует в другой. Если Performance Management уже двигается к плато, то ему на смену приходит Portfolio Management, что в очередной раз показывает необходимость системного и комплексного подхода к стратегии в контексте всей организации.

Большинство технологий достигнут массового внедрения в течение 5 лет благодаря стремительному развитию базовых ИИ-технологий и растущей потребности в гибком планировании.
Когда технологии и запросы идут навстречу друг другу...

Стратегическое планирование трансформируется из статичного документа в живую, адаптивную систему. Кто первым освоит эти технологии — получит огромное конкурентное преимущество.

❗️ Отдельно хочется отметить, что трансформация стратегического консалтинга только начинается. Роль консультанта по стратегии меняется - его задача научить и помочь компаниям выстроить стратегический процесс внутри, используя доступные ИИ-инструменты и сопровождать клиента на пути к его собственным инсайтам.

Нескучных всем трансформаций!

🅰️🅱️@ReymerDigital

p.s. отчет в первом комментарии

BYOAI: новая головная боль ИТ-директоров

Помните времена BYOD? Сотрудники приходили в офис со своими айфонами, а ИТ-отдел седел от мыслей о безопасности. Теперь история повторяется с ИИ.

Дежавю по-новому

2010-е: Bring Your Own Device
• Сотрудники: "Мой iPhone удобнее корпоративной Nokia"
• ИТ: "А что с шифрованием корпоративной почты?"
• Результат: MDM-системы и политики BYOD

2020-е: Bring Your Own AI
• Сотрудники: "ChatGPT пишет код быстрее корпоративных инструментов"
• ИТ: "А что с конфиденциальными данными?"
• Результат: ???

BYOD (Bring Your Own Device) в своё время изменил корпоративные правила игры: люди приносили в офис личные смартфоны и планшеты, и ИТ-отделам пришлось смириться и встроить это в политику безопасности.

Теперь аналогичный процесс идёт с ИИ-ассистентами: сотрудники сами оформляют подписки на ChatGPT, Claude, Midjourney и прочие инструменты, используя их в работе, даже если компания этого не разрешает.

Исследование MIT: 90% сотрудников компаний используют персональные чат-боты с ИИ для выполнения повседневных задач без согласования с ИТ.

Образуется "теневая AI-экономика" (MIT так её называет), при которой рабочие процессы меняются снизу вверх.

❗️ Shadow AI — новый Shadow IT

Руководители ИТ рискуют потерять контроль, если вовремя не разработают стратегию интеграции, безопасности и управления. Какие есть варианты?

1️⃣ "Запретительный" (как с USB в 2000-х) - Блокируем все ИИ-сервисы. Сотрудники используют VPN и личные аккаунты. Полная потеря контроля.

2️⃣ "Либеральный" (как с социальными сетями) - Разрешаем все. Данные утекают. Скандал. Экстренные меры.

3️⃣ "Управляемый" (как с облачными сервисами) - Создаем корпоративную ИИ-политику. Внедряем контролируемые решения. Обучаем команду.

Как показала история с BYOD - запреты не работают. Если инструмент решает задачи лучше, люди найдут способ его использовать. Лучше легализовать и контролировать, чем запретить и потерять видимость. Контроль важнее запретов!

Хочется сказать, что "умные компании адаптируются, остальные - догоняют", но сейчас вызов больше на стороне ИТ. Если не решать эту задачу уже сейчас, то в течение года Бизнес поймет, что он работает без ИТ отдела и зазвучит резонный вопрос - "А зачем нам вообще нужен ИТ-директор?"

"запретить нельзя управлять"

🅰️🅱️ @ReymerDigital