Российские магазины и «Катюша» в Пекине!
Помимо насыщенной программы в рамках наших туров в #Китай – команда Retail TECH Net успевает «в полях» изучать интересные форматы и торговые точки!
Перед вами «Российский музей импортных товаров» – сеть магазинов в Пекине с российскими товарами, от сладостей и до алкоголя и бытовой химии.
Такие магазины расположены на очень оживленных пешеходных улицах (в галерее вы можете увидеть огромное количество людей), на которых на полную громкость играет «Катюша» в разных вариациях, расставлены матрешки и другие узнаваемые «атрибуты».
Конечно, местные не любят фотосъемку без их разрешения, но мы постарались сфотографировать для вас ассортимент магазинов – а заодно и атмосферу России на китайских улицах.
Ставьте ❤️ , если вам интересны такие публикации из наших поездок.
#RetailЦивилизация
Помимо насыщенной программы в рамках наших туров в #Китай – команда Retail TECH Net успевает «в полях» изучать интересные форматы и торговые точки!
Перед вами «Российский музей импортных товаров» – сеть магазинов в Пекине с российскими товарами, от сладостей и до алкоголя и бытовой химии.
Такие магазины расположены на очень оживленных пешеходных улицах (в галерее вы можете увидеть огромное количество людей), на которых на полную громкость играет «Катюша» в разных вариациях, расставлены матрешки и другие узнаваемые «атрибуты».
Конечно, местные не любят фотосъемку без их разрешения, но мы постарались сфотографировать для вас ассортимент магазинов – а заодно и атмосферу России на китайских улицах.
Ставьте ❤️ , если вам интересны такие публикации из наших поездок.
#RetailЦивилизация
❤5🔥2👍1
#eCom Южной Америки с Mercado Libre Experience 2024.
Осенью лидирующая платформа электронной коммерции в Южной Америке – Mercado Libre – провела в Сан-Паулу (#Бразилия) форум для лидеров отрасли, технологических экспертов и предпринимателей с целью обмена опытом и обсуждения последних тенденций на рынке.
Собрали несколько интересных инсайтов мероприятия:
– Рынок e-commerce переживает бум: более 40 миллиардов долларов США, 90 миллионов клиентов, более 70% покупок с помощью мобильных устройств. Бразилия, в свою очередь, является лидером Латинской Америки с 30% рынка и входит в десятку крупнейших стран мира по темпам роста электронной коммерции (15%+ в год)
– Категория еды быстро догоняет рынок, но электроника, fashion и beauty по-прежнему лидируют
– В #LATAM Mercado Libre занимает лидирующие позиции, но конкуренция амбициозна
– Buy now, pay later растет: Бразилия занимает третье место в мире после США и Китая по количеству пользователей e-commerce и даже выше по уровню проникновения, что обусловлено экономическими сдвигами и изменением потребительских привычек, а также широким использованием fintech решений
– Использование аналитики данных по-прежнему низкое – лишь около 20% продавцов обращаются к инструментам маркетплейса систематически. Как следствие, коэффициенты конверсии покупок низкие, около 1% в Бразилии по сравнению с глобальными показателями в 2-3%
– Но есть и другой вывод: все больше компаний предлагают обучение в области электронной коммерции, чтобы повысить компетентность и спрос на основанный на данных рост среди продавцов
#Бразилия #LATAM
Осенью лидирующая платформа электронной коммерции в Южной Америке – Mercado Libre – провела в Сан-Паулу (#Бразилия) форум для лидеров отрасли, технологических экспертов и предпринимателей с целью обмена опытом и обсуждения последних тенденций на рынке.
Собрали несколько интересных инсайтов мероприятия:
– Рынок e-commerce переживает бум: более 40 миллиардов долларов США, 90 миллионов клиентов, более 70% покупок с помощью мобильных устройств. Бразилия, в свою очередь, является лидером Латинской Америки с 30% рынка и входит в десятку крупнейших стран мира по темпам роста электронной коммерции (15%+ в год)
– Категория еды быстро догоняет рынок, но электроника, fashion и beauty по-прежнему лидируют
– В #LATAM Mercado Libre занимает лидирующие позиции, но конкуренция амбициозна
– Buy now, pay later растет: Бразилия занимает третье место в мире после США и Китая по количеству пользователей e-commerce и даже выше по уровню проникновения, что обусловлено экономическими сдвигами и изменением потребительских привычек, а также широким использованием fintech решений
– Использование аналитики данных по-прежнему низкое – лишь около 20% продавцов обращаются к инструментам маркетплейса систематически. Как следствие, коэффициенты конверсии покупок низкие, около 1% в Бразилии по сравнению с глобальными показателями в 2-3%
– Но есть и другой вывод: все больше компаний предлагают обучение в области электронной коммерции, чтобы повысить компетентность и спрос на основанный на данных рост среди продавцов
#Бразилия #LATAM
❤4🔥2
11.11 с другой стороны – снижение цен уводит внимание от зарубежных брендов в Китае?
Крупные бренды, по типу Danone и Nestle, снизили цены, чтобы заинтересовать китайских покупателей – некоторые бренды предлагают скидки вплоть до 60%, но ожидаемого роста продаж не происходит. При этом премиальные бренды, например, L’Oreal или Estee Lauder из-за продолжительного снижения цен и вовсе рискуют лишиться статуса премиальных товаров и перейти в сегмент массмаркета.
Это происходит из-за того, что китайские покупатели отдают предпочтение китайским брендам против зарубежных – из-за тренда «гочао», когда потребители выбирают товары с традиционными национальными элементами, принадлежащих их стране.
Получается, чтобы сохранить «лицо» бренда и не потерять в продажах – важно соблюдать баланс цены и эксклюзивности.
#Китай
Крупные бренды, по типу Danone и Nestle, снизили цены, чтобы заинтересовать китайских покупателей – некоторые бренды предлагают скидки вплоть до 60%, но ожидаемого роста продаж не происходит. При этом премиальные бренды, например, L’Oreal или Estee Lauder из-за продолжительного снижения цен и вовсе рискуют лишиться статуса премиальных товаров и перейти в сегмент массмаркета.
Это происходит из-за того, что китайские покупатели отдают предпочтение китайским брендам против зарубежных – из-за тренда «гочао», когда потребители выбирают товары с традиционными национальными элементами, принадлежащих их стране.
Получается, чтобы сохранить «лицо» бренда и не потерять в продажах – важно соблюдать баланс цены и эксклюзивности.
#Китай
👍3🔥3❤1
Российско-китайский товарооборот по итогам января-октября 2024 года вырос в долларовом выражении на 2,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до $202,21 млрд.
Интересные данные Главного таможенного управления КНР:
🔹 Экспорт из России в Китай увеличился на 1,1% – до $108,07 млрд
🔹 Импорт из КНР вырос на 4,7% – до $94,14 млрд
🔹 Общий объем внешней торговли Китая увеличился на 3,7% – до $5,07 трлн: экспорт из КНР вырос на 5,1% – до $2,93 трлн, а импорт – на 1,7% до $2,14 трлн
🔹 Товарооборот Китая со странами АСЕАН увеличился на 7,2% до $797,63 млрд, с государствами ЕС – уменьшился на 0,2% до $652,84 млрд, с США – вырос на 2,8% до $564,17 млрд
#Китай
Интересные данные Главного таможенного управления КНР:
🔹 Экспорт из России в Китай увеличился на 1,1% – до $108,07 млрд
🔹 Импорт из КНР вырос на 4,7% – до $94,14 млрд
🔹 Общий объем внешней торговли Китая увеличился на 3,7% – до $5,07 трлн: экспорт из КНР вырос на 5,1% – до $2,93 трлн, а импорт – на 1,7% до $2,14 трлн
🔹 Товарооборот Китая со странами АСЕАН увеличился на 7,2% до $797,63 млрд, с государствами ЕС – уменьшился на 0,2% до $652,84 млрд, с США – вырос на 2,8% до $564,17 млрд
#Китай
🔥3👍2👏2
#Amazon запускает дисконтный онлайн-магазин с дешевыми товарами, чтобы составить конкуренцию #Temu и #Shein.
Amazon Haul предлагает товары в категории fashion, товары для дома и жизни, электронику и другие товары, большинство из которых стоят менее $10. Заказы свыше $25 будут доставлены бесплатно, а средние сроки доставки составляют 1-2 недели.
В течение бета-фазы доступ к разделу с низкими ценами имеют только клиенты в США с обновленной версией приложения Amazon. Бесплатный возврат предлагается при покупке на сумму более $3 в течение 15 дней с момента доставки.
Компания также гарантирует, что продукция безопасна, подлинна и соответствует фото и описанию.
«Найти отличные продукты по очень низким ценам важно для клиентов, и мы продолжаем изучать способы сотрудничества с нашими партнерами, чтобы они могли предлагать продукты по сверхнизким ценам. Этот опыт пока только на начальной стадии развития, и мы продолжим прислушиваться к пожеланиям клиентов, совершенствуя и расширяя его в ближайшие недели и месяцы», – комментирует Дхармеш Мехта, вице-президент по работе с партнерами по международным продажам в Amazon.
Новое предложение Amazon вряд ли «убьет» Temu и других китайских конкурентов – их преимущества в плане широкого и постоянно обновляемого ассортимента сохранятся, но у Amazon будет преимущество в виде известности и доверия, которым компания постарается воспользоваться.
#Китай
Amazon Haul предлагает товары в категории fashion, товары для дома и жизни, электронику и другие товары, большинство из которых стоят менее $10. Заказы свыше $25 будут доставлены бесплатно, а средние сроки доставки составляют 1-2 недели.
В течение бета-фазы доступ к разделу с низкими ценами имеют только клиенты в США с обновленной версией приложения Amazon. Бесплатный возврат предлагается при покупке на сумму более $3 в течение 15 дней с момента доставки.
Компания также гарантирует, что продукция безопасна, подлинна и соответствует фото и описанию.
«Найти отличные продукты по очень низким ценам важно для клиентов, и мы продолжаем изучать способы сотрудничества с нашими партнерами, чтобы они могли предлагать продукты по сверхнизким ценам. Этот опыт пока только на начальной стадии развития, и мы продолжим прислушиваться к пожеланиям клиентов, совершенствуя и расширяя его в ближайшие недели и месяцы», – комментирует Дхармеш Мехта, вице-президент по работе с партнерами по международным продажам в Amazon.
Новое предложение Amazon вряд ли «убьет» Temu и других китайских конкурентов – их преимущества в плане широкого и постоянно обновляемого ассортимента сохранятся, но у Amazon будет преимущество в виде известности и доверия, которым компания постарается воспользоваться.
#Китай
👍2🔥2❤1
«В Китае, для Китая» – как Adidas выстраивает бизнес в Большом Китае.
Adidas инвестировал 1 млрд юаней в строительство автоматизированного распределительного центра в Сучжоу. Компания использовала китайский рынок в качестве краеугольного камня для создания ведущего логистического центра на китайском рынке и эталона для Adidas во всем мире.
Цяо Сяодун, вице-президент Центра логистики и распределения Adidas в Большом Китае, дал эксклюзивное #Интервью, в котором рассказал о проделанной работе бренда на местном рынке и планах на будущее.
Важные тезисы:
🔹 Во втором квартале 2023 года Adidas Greater China получила выручку в размере 766 млн евро, что на 16,4% больше, чем в прошлом году
🔹 Китайский рынок характеризуется необходимостью довольно быстро и точно реагировать на потребности потребителей
🔹 Adidas постоянно балансирует между дизайном и функциональностью продуктов
🔹 Открытие центра поможет компании сократить запасы, улучшить бизнес-модель и продолжить локализацию развития, следуя стратегической концепции «в Китае, для Китая»
🔹 Центр занимает площадь 139 000 кв.м. и может вместить десятки миллионов предметов, а максимальная ежедневная мощность обработки составляет более 1 млн предметов
🔹 Adidas разработал новый проект по производству фотоэлектрической энергии для собственного использования и подключения к сети избыточной энергии
🔹 До открытия распределительного центра в Сучжоу Adidas уже создал развитую логистику в Тяньцзине и самом Сучжоу. Однако из-за быстрых изменений на китайском рынке в последние годы стремление китайских потребителей к моде и стилю выдвинуло более высокие требования и проблемы для модернизации цепочки поставок
Читайте эксклюзивно в блоге Retail TECH Net.
#Китай
Adidas инвестировал 1 млрд юаней в строительство автоматизированного распределительного центра в Сучжоу. Компания использовала китайский рынок в качестве краеугольного камня для создания ведущего логистического центра на китайском рынке и эталона для Adidas во всем мире.
Цяо Сяодун, вице-президент Центра логистики и распределения Adidas в Большом Китае, дал эксклюзивное #Интервью, в котором рассказал о проделанной работе бренда на местном рынке и планах на будущее.
Важные тезисы:
🔹 Во втором квартале 2023 года Adidas Greater China получила выручку в размере 766 млн евро, что на 16,4% больше, чем в прошлом году
🔹 Китайский рынок характеризуется необходимостью довольно быстро и точно реагировать на потребности потребителей
🔹 Adidas постоянно балансирует между дизайном и функциональностью продуктов
🔹 Открытие центра поможет компании сократить запасы, улучшить бизнес-модель и продолжить локализацию развития, следуя стратегической концепции «в Китае, для Китая»
🔹 Центр занимает площадь 139 000 кв.м. и может вместить десятки миллионов предметов, а максимальная ежедневная мощность обработки составляет более 1 млн предметов
🔹 Adidas разработал новый проект по производству фотоэлектрической энергии для собственного использования и подключения к сети избыточной энергии
🔹 До открытия распределительного центра в Сучжоу Adidas уже создал развитую логистику в Тяньцзине и самом Сучжоу. Однако из-за быстрых изменений на китайском рынке в последние годы стремление китайских потребителей к моде и стилю выдвинуло более высокие требования и проблемы для модернизации цепочки поставок
Читайте эксклюзивно в блоге Retail TECH Net.
#Китай
🔥3👍1
Как #Temu влияет на малый бизнес и психику казахстанцев?
Цифровую лудоманию в Казахстане обсуждают не случайно – иностранные маркетплейсы активно продвигаются в стране, и выбор тут гораздо больше, чем в России. Покупатели освоили российские Wildberries и Ozon, китайские Pinduoduo и Aliexpress, кто-то патриотично выбирает казахстанские Flip или Kaspi.
Поэтому появление Temu на местном рынке не стало сенсацией – казахстанцы попробовали, посмотрели, увидели «русифицированный аналог Pinduoduo».
Однако чуть позже количество жалоб на то, что «человек зашел на маркетплейс и не помнит, как сделал заказ на 50 000 тенге» увеличилось.
Одна из покупательниц рассказывает: «В соцсетях попалась реклама товара на Temu, перешла, появилась иконка как в казино – "колесо фортуны" с предложением покрутить, чтобы определить мою скидку. Покрутила – 50%. То есть они готовы отдать мне все товары за полцены. Но это еще не все, перейдя по ссылке дальше, получила предложение выбрать шесть товаров бесплатно. Решила попробовать, азарт проснулся».
Попадая на клиентский путь для азартных покупателей, покупатели жалуются: «Не успеваешь опомниться, как шесть товаров уже в корзине, хотя в быту без них можно было бы прекрасно обойтись. Только после этого хитрый магазин открывает возможность выбрать нужные вам товары за полцены, но и тут условие: чтобы получить свои шесть товаров бесплатно и 50-процентную скидку, необходимо сделать заказ на сумму свыше 30 тысяч тенге».
В данном случае клиентка смогла побороть свой азарт и отменила заказ. Но есть и те, кто не останавливается – и отдает маркетплейсу через геймификацию немалые суммы.
При этом малый бизнес Казахстана не рад появлению конкурентов – даже при условии хорошей цены, клиенты чаще всего выбирают аналогичные товары на зарубежных маркетплейсах, которые активно вкладываются в рекламу.
#RetailЦивилизация
Цифровую лудоманию в Казахстане обсуждают не случайно – иностранные маркетплейсы активно продвигаются в стране, и выбор тут гораздо больше, чем в России. Покупатели освоили российские Wildberries и Ozon, китайские Pinduoduo и Aliexpress, кто-то патриотично выбирает казахстанские Flip или Kaspi.
Поэтому появление Temu на местном рынке не стало сенсацией – казахстанцы попробовали, посмотрели, увидели «русифицированный аналог Pinduoduo».
Однако чуть позже количество жалоб на то, что «человек зашел на маркетплейс и не помнит, как сделал заказ на 50 000 тенге» увеличилось.
Одна из покупательниц рассказывает: «В соцсетях попалась реклама товара на Temu, перешла, появилась иконка как в казино – "колесо фортуны" с предложением покрутить, чтобы определить мою скидку. Покрутила – 50%. То есть они готовы отдать мне все товары за полцены. Но это еще не все, перейдя по ссылке дальше, получила предложение выбрать шесть товаров бесплатно. Решила попробовать, азарт проснулся».
Попадая на клиентский путь для азартных покупателей, покупатели жалуются: «Не успеваешь опомниться, как шесть товаров уже в корзине, хотя в быту без них можно было бы прекрасно обойтись. Только после этого хитрый магазин открывает возможность выбрать нужные вам товары за полцены, но и тут условие: чтобы получить свои шесть товаров бесплатно и 50-процентную скидку, необходимо сделать заказ на сумму свыше 30 тысяч тенге».
В данном случае клиентка смогла побороть свой азарт и отменила заказ. Но есть и те, кто не останавливается – и отдает маркетплейсу через геймификацию немалые суммы.
При этом малый бизнес Казахстана не рад появлению конкурентов – даже при условии хорошей цены, клиенты чаще всего выбирают аналогичные товары на зарубежных маркетплейсах, которые активно вкладываются в рекламу.
#RetailЦивилизация
👍4🔥4❤1🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Канадский fashion-ритейлер Artizia в преддверии Черной пятницы в Нью-Йорке выставил на витрины танцующие манекены.
Ну танцуют и танцуют, а почему столько негативных эмоций у девушки, снимающей их?
Дело в том, что манекены повторяют стиль знаменитого танца Дональда Трампа, который он исполнил в том числе после победы на выборах. Естественно, у кого-то этот маркетинговый прием вызвал восторг, а кому-то танцующие манекены напоминают о поражении.
Кстати, если для нас это довольно странная «ситуативка» от fashion-бренда, то в Северной Америке такой ход не посчитают шокирующим.
О бренде Artizia мы уже писали, сравнить его можно с нашими LIME, Gloria Jeans, Melon Fashion Group. Представьте, они бы сделали что-то подобное...
#RetailЦивилизация #МаркетинговыеИстории
Ну танцуют и танцуют, а почему столько негативных эмоций у девушки, снимающей их?
Дело в том, что манекены повторяют стиль знаменитого танца Дональда Трампа, который он исполнил в том числе после победы на выборах. Естественно, у кого-то этот маркетинговый прием вызвал восторг, а кому-то танцующие манекены напоминают о поражении.
Кстати, если для нас это довольно странная «ситуативка» от fashion-бренда, то в Северной Америке такой ход не посчитают шокирующим.
О бренде Artizia мы уже писали, сравнить его можно с нашими LIME, Gloria Jeans, Melon Fashion Group. Представьте, они бы сделали что-то подобное...
#RetailЦивилизация #МаркетинговыеИстории
🔥6👍1👏1🤔1
Mango планирует отказаться от позиционирования как бренда fast fashion и перейти ближе к премиуму.
В этом году продажи Mango в США выросли более чем на 10%, и в следующем году компания ожидает увидеть двузначный рост. Ритейлер планирует открыть 42 новых магазина в США к концу года и еще 20 в 2025 году.
Сейчас крупнейшим рынком Mango является его «родина» – Испания. Хотя США входит в пятерку крупнейших рынков, компания стремится увеличить продажи в регионе, чтобы выйти в тройку лидеров. Эта цель является частью более масштабного стратегического плана Mango, направленного на рост продаж с примерно 3,1 млрд евро в год до 4 млрд евро к 2026 году. При этом упор сделан именно на физический магазин – на сайт Mango в настоящее время приходится около 33% от общего объема продаж, и он помогает ритейлеру определить, где и что покупают его клиенты.
Так компания следует за международными конкурентами – H&M, Zara и Uniqlo, которые также решили развиваться на рынке США и соревнуются за то, чтобы «завоевать» среднестатистическую американскую семью, которая тратит в среднем около 2 000 долларов в год на одежду.
«Мы пытаемся подняться. Что значит подняться? Мы думаем, что наш клиент очень ценит нашу креативность, наш дизайн, собственный стиль. Вот почему мы делаем на это упор, не только с точки зрения качества, дизайна – почему бы и не с точки зрения цены? Наше предложение становится лучше», – комментирует генеральный директор Mango Тони Руис.
#RetailЦивилизация
В этом году продажи Mango в США выросли более чем на 10%, и в следующем году компания ожидает увидеть двузначный рост. Ритейлер планирует открыть 42 новых магазина в США к концу года и еще 20 в 2025 году.
Сейчас крупнейшим рынком Mango является его «родина» – Испания. Хотя США входит в пятерку крупнейших рынков, компания стремится увеличить продажи в регионе, чтобы выйти в тройку лидеров. Эта цель является частью более масштабного стратегического плана Mango, направленного на рост продаж с примерно 3,1 млрд евро в год до 4 млрд евро к 2026 году. При этом упор сделан именно на физический магазин – на сайт Mango в настоящее время приходится около 33% от общего объема продаж, и он помогает ритейлеру определить, где и что покупают его клиенты.
Так компания следует за международными конкурентами – H&M, Zara и Uniqlo, которые также решили развиваться на рынке США и соревнуются за то, чтобы «завоевать» среднестатистическую американскую семью, которая тратит в среднем около 2 000 долларов в год на одежду.
«Мы пытаемся подняться. Что значит подняться? Мы думаем, что наш клиент очень ценит нашу креативность, наш дизайн, собственный стиль. Вот почему мы делаем на это упор, не только с точки зрения качества, дизайна – почему бы и не с точки зрения цены? Наше предложение становится лучше», – комментирует генеральный директор Mango Тони Руис.
#RetailЦивилизация
👍3🔥2❤1👏1
Маркетинг в Таиланде: погружение и уважение к традициям.
Зарубежные бренды, которые приходят на рынок Таиланда для продвижения своих товаров и услуг, должны быть готовы глубоко погрузиться в тонкости местной культуры и обычаев в своих маркетинговых коммуникациях – а, может, даже изменить свое продуктовое предложение под потребности местной аудитории.
Так, например, сделала компания Lay’s – выпустила для Таиланда чипсы со вкусами, которые понятны потребителям с точки зрения культурной принадлежности. Картинку с чипсами мы выбрали в качестве иллюстрации, а теперь коротко разберем особенности маркетинга в Таиланде:
🔸 Культура и традиции. В Таиланде культура оказывает сильное влияние на способы продвижения продуктов, а праздники – не просто даты, а важные события, с которыми люди ассоциируют себя. Поэтому тайцы ценят бренды, которые понимают и поддерживают их культурные ценности и предлагают ту маркетинговую коммуникацию, которая показывает осведомленность бренда об особенностях местной культуры
🔸 Принцип «санук». В Таиланде популярно понятие «санук» – принцип радости от каждого момента жизни. Следуя этому принципу, бренды показывают в рекламных кампаниях легкость и радость от использования продукта. Например, KFC продвигает блюда, адаптированные к местным вкусам, с акцентом на радость от еды и отдыха – это всегда неформальная реклама, которую ценят тайцы
🔸 Социальные сети и лайфстриминг. Тайцы очень любят социальные сети и проводят в них много времени. Facebook*, Instagram* и TikTok можно вполне назвать основными источниками получения информации и общения – также они стали полноценными платформами для онлайн-шопинга.
Любимый формат «местных» – лайфстриминг. Крупные #eCom платформы, такие как Shopee, запускают через этот инструмент распродажи, продвигают товары, общаются с аудиторией и предлагают скидки – это пользуется большим спросом у аудитории.
🔸 Мессенджеры и тесный контакт. Уникальность тайского рынка заключается также в том, как компании взаимодействуют с клиентами через мессенджеры. Многие бренды активно используют основной мессенджер Таиланда LINE для отправки предложений и общения. Например, McDonald’s регулярно отправляет через мессенджеры купоны и новости – это гораздо более личный и быстрый контакт, чем та же email-рассылка.
*Соцсети Facebook и Instagram принадлежат Meta – организации, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ
#RetailЦивилизация #МаркетинговыеИстории
Зарубежные бренды, которые приходят на рынок Таиланда для продвижения своих товаров и услуг, должны быть готовы глубоко погрузиться в тонкости местной культуры и обычаев в своих маркетинговых коммуникациях – а, может, даже изменить свое продуктовое предложение под потребности местной аудитории.
Так, например, сделала компания Lay’s – выпустила для Таиланда чипсы со вкусами, которые понятны потребителям с точки зрения культурной принадлежности. Картинку с чипсами мы выбрали в качестве иллюстрации, а теперь коротко разберем особенности маркетинга в Таиланде:
🔸 Культура и традиции. В Таиланде культура оказывает сильное влияние на способы продвижения продуктов, а праздники – не просто даты, а важные события, с которыми люди ассоциируют себя. Поэтому тайцы ценят бренды, которые понимают и поддерживают их культурные ценности и предлагают ту маркетинговую коммуникацию, которая показывает осведомленность бренда об особенностях местной культуры
🔸 Принцип «санук». В Таиланде популярно понятие «санук» – принцип радости от каждого момента жизни. Следуя этому принципу, бренды показывают в рекламных кампаниях легкость и радость от использования продукта. Например, KFC продвигает блюда, адаптированные к местным вкусам, с акцентом на радость от еды и отдыха – это всегда неформальная реклама, которую ценят тайцы
🔸 Социальные сети и лайфстриминг. Тайцы очень любят социальные сети и проводят в них много времени. Facebook*, Instagram* и TikTok можно вполне назвать основными источниками получения информации и общения – также они стали полноценными платформами для онлайн-шопинга.
Любимый формат «местных» – лайфстриминг. Крупные #eCom платформы, такие как Shopee, запускают через этот инструмент распродажи, продвигают товары, общаются с аудиторией и предлагают скидки – это пользуется большим спросом у аудитории.
🔸 Мессенджеры и тесный контакт. Уникальность тайского рынка заключается также в том, как компании взаимодействуют с клиентами через мессенджеры. Многие бренды активно используют основной мессенджер Таиланда LINE для отправки предложений и общения. Например, McDonald’s регулярно отправляет через мессенджеры купоны и новости – это гораздо более личный и быстрый контакт, чем та же email-рассылка.
*Соцсети Facebook и Instagram принадлежат Meta – организации, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ
#RetailЦивилизация #МаркетинговыеИстории
👍3🔥3❤2
Французская сеть Carrefour подверглась бразильскому бойкоту.
Решение Carrefour не продавать мясо из стран МЕРКОСУР во Франции получило негативные последствия – бразильские производители мяса в ответ прекратили поставки в магазины розничной сети в Бразилии.
Генеральный директор Carrefour Александр Бомпар попытался успокоить разгневанных французских фермеров своим заявлением: они протестуют против спорного торгового соглашения между Европейским союзом и странами МЕРКОСУР, поскольку опасаются усиления конкуренции со стороны дешевой сельскохозяйственной продукции из Южной Америки – говядины, сахара и сои. Эти продукты, по их словам, должны соответствовать менее строгим стандартам качества, чем европейские.
Однако это заявление вызвало гнев в Бразилии – крупные скотобойни сразу прекратили поставки ритейлеру. Их поддержал и министр сельского хозяйства Бразилии Карлос Фаваро: он добавил, что если Carrefour не хочет покупать бразильское мясо для своих французских клиентов, то она должна прекратить это делать и для своих бразильских магазинов.
Бразилия является крупнейшим зарубежным рынком для Carrefour, на долю около тысячи магазинов приходится пятая часть от общего объема продаж группы. Таким образом, спор мог обойтись ритейлеру в большие деньги – неудивительно, что почти сразу генеральный директор Carrefour принес извинения за свои «неудачные заявления»:
«Мы сожалеем, что наше сообщение было воспринято как подвергающее сомнению и критику нашего партнерства с бразильским сельским хозяйством. Мы лучше, чем кто-либо другой, знаем, каким стандартам соответствует бразильское мясо, его высокое качество и вкус». Carrefour продолжит закупать практически все свое мясо локально, как во Франции, так и в Бразилии, уточняет ритейлер.
Другой французский ритейлер, Intermarché, также сообщил, что не будет продавать мясо из стран МЕРКОСУР во Франции, но у этого ритейлера в любом случае нет магазинов в Южной Америке.
#RetailЦивилизация
Решение Carrefour не продавать мясо из стран МЕРКОСУР во Франции получило негативные последствия – бразильские производители мяса в ответ прекратили поставки в магазины розничной сети в Бразилии.
Генеральный директор Carrefour Александр Бомпар попытался успокоить разгневанных французских фермеров своим заявлением: они протестуют против спорного торгового соглашения между Европейским союзом и странами МЕРКОСУР, поскольку опасаются усиления конкуренции со стороны дешевой сельскохозяйственной продукции из Южной Америки – говядины, сахара и сои. Эти продукты, по их словам, должны соответствовать менее строгим стандартам качества, чем европейские.
Однако это заявление вызвало гнев в Бразилии – крупные скотобойни сразу прекратили поставки ритейлеру. Их поддержал и министр сельского хозяйства Бразилии Карлос Фаваро: он добавил, что если Carrefour не хочет покупать бразильское мясо для своих французских клиентов, то она должна прекратить это делать и для своих бразильских магазинов.
Бразилия является крупнейшим зарубежным рынком для Carrefour, на долю около тысячи магазинов приходится пятая часть от общего объема продаж группы. Таким образом, спор мог обойтись ритейлеру в большие деньги – неудивительно, что почти сразу генеральный директор Carrefour принес извинения за свои «неудачные заявления»:
«Мы сожалеем, что наше сообщение было воспринято как подвергающее сомнению и критику нашего партнерства с бразильским сельским хозяйством. Мы лучше, чем кто-либо другой, знаем, каким стандартам соответствует бразильское мясо, его высокое качество и вкус». Carrefour продолжит закупать практически все свое мясо локально, как во Франции, так и в Бразилии, уточняет ритейлер.
Другой французский ритейлер, Intermarché, также сообщил, что не будет продавать мясо из стран МЕРКОСУР во Франции, но у этого ритейлера в любом случае нет магазинов в Южной Америке.
#RetailЦивилизация
🔥3🤔2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Грузчик – удаленная профессия будущего?
Действительно, то, как грузчики китайского порта Гуанчжоу используют технологию 5G для удаленной разгрузки судов – выглядит технологично и футуристично.
Так работники следят за беспилотными машинами, которые сами грузят контейнеры.
#RetailЦивилизация #ЛогистическиеИстории
Действительно, то, как грузчики китайского порта Гуанчжоу используют технологию 5G для удаленной разгрузки судов – выглядит технологично и футуристично.
Так работники следят за беспилотными машинами, которые сами грузят контейнеры.
#RetailЦивилизация #ЛогистическиеИстории
👍4🔥3🤔2
Китайский аналог Youtube – как местный бизнес использует видеохостинг в качестве площадки для продвижения.
Площадку Bilibili, созданную в 2009 году с ориентиром на аниме культуру, ежемесячно посещает более 330 млн пользователей – сегодня она предоставляет разнообразные виды контента, включая игровые трансляции, обучающие ролики и развлекательные программы для разных слоев молодого населения. И это дает неограниченные возможности для продвижения компаний, которые целятся как раз на аудиторию 19+.
Рассмотрим некоторые внутренние инструменты Bilibili для продвижения бизнеса и товаров – очевидные и не очень:
🔹 Huahuo – платформа для коллабораций с инфлюенсерами. Блогеры с 10 000+ подписчиков могут присоединиться к программе и быстро находить рекламодателей. Сотрудничество может быть в формате коллабораций или размещения ссылок на товары.
🔹 Qifei – платформа для работы с таргетированной рекламой. Компании создают учетные записи на платформе, которая представляет собой полноценный рекламный кабинет. С ее помощью можно осуществлять запуск рекламных кампаний, проводить парсинг и анализ аудитории, а также выполнять множество других функций.
🔹 Резерв формата рекламы. Bilibili поддерживает резервируемые форматы рекламы – когда компания выкупает определенный рекламный плейсмент и платит фиксированную стоимость за размещение. При таком формате платформа может гарантировать только количество охватов, которое получит клиент. Этот формат отлично подходит для повышения узнаваемости бренда, но не для лидогенерации. Среди форматов:
– Большой баннер
– Полноэкранная реклама при открытии приложения
– Интерактивная полноэкранная реклама (проигрывается несколько секунд и сворачивается в баннер)
– Интегрированная в контент реклама
Учитывая, что более 80% пользователей – представители молодого поколения, для продвижения на Bilibili необходимо особое внимание уделять качеству и конкурентоспособности контента, а также соответствию продвигаемого продукта интересам аудитории.
И, надо сказать, местный бизнес активно пользуется возможностями Bilibili.
#RetailЦивилизация #Китай
Площадку Bilibili, созданную в 2009 году с ориентиром на аниме культуру, ежемесячно посещает более 330 млн пользователей – сегодня она предоставляет разнообразные виды контента, включая игровые трансляции, обучающие ролики и развлекательные программы для разных слоев молодого населения. И это дает неограниченные возможности для продвижения компаний, которые целятся как раз на аудиторию 19+.
Рассмотрим некоторые внутренние инструменты Bilibili для продвижения бизнеса и товаров – очевидные и не очень:
🔹 Huahuo – платформа для коллабораций с инфлюенсерами. Блогеры с 10 000+ подписчиков могут присоединиться к программе и быстро находить рекламодателей. Сотрудничество может быть в формате коллабораций или размещения ссылок на товары.
🔹 Qifei – платформа для работы с таргетированной рекламой. Компании создают учетные записи на платформе, которая представляет собой полноценный рекламный кабинет. С ее помощью можно осуществлять запуск рекламных кампаний, проводить парсинг и анализ аудитории, а также выполнять множество других функций.
🔹 Резерв формата рекламы. Bilibili поддерживает резервируемые форматы рекламы – когда компания выкупает определенный рекламный плейсмент и платит фиксированную стоимость за размещение. При таком формате платформа может гарантировать только количество охватов, которое получит клиент. Этот формат отлично подходит для повышения узнаваемости бренда, но не для лидогенерации. Среди форматов:
– Большой баннер
– Полноэкранная реклама при открытии приложения
– Интерактивная полноэкранная реклама (проигрывается несколько секунд и сворачивается в баннер)
– Интегрированная в контент реклама
Учитывая, что более 80% пользователей – представители молодого поколения, для продвижения на Bilibili необходимо особое внимание уделять качеству и конкурентоспособности контента, а также соответствию продвигаемого продукта интересам аудитории.
И, надо сказать, местный бизнес активно пользуется возможностями Bilibili.
#RetailЦивилизация #Китай
🔥4❤1👍1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как выглядит крупнейший в Азии рынок живых цветов?
Перед вами – рынок Доунань в Куньмине, провинция Юньнань, где представлено более 300 видов цветов, а ежедневный оборот достигает 5,5 млн юаней (76,1 млн рублей).
У рынка интересная история появления – в 1987 году местный продавец овощей Хуа Миншэн захотел порадовать жену цветами, но стоили они неприлично дорого. Супруги решили вырастить несколько гладиолусов и продали их выше рынка – и тогда в голове предпринимателя родился план, который впоследствии изменил не только его жизнь, но и судьбу всего села Доунань.
Теперь ежедневно миллионы цветов отправляются отсюда по всему Китаю, а также в Японию, Южную Корею, Сингапур и Таиланд.
#RetailЦивилизация
Перед вами – рынок Доунань в Куньмине, провинция Юньнань, где представлено более 300 видов цветов, а ежедневный оборот достигает 5,5 млн юаней (76,1 млн рублей).
У рынка интересная история появления – в 1987 году местный продавец овощей Хуа Миншэн захотел порадовать жену цветами, но стоили они неприлично дорого. Супруги решили вырастить несколько гладиолусов и продали их выше рынка – и тогда в голове предпринимателя родился план, который впоследствии изменил не только его жизнь, но и судьбу всего села Доунань.
Теперь ежедневно миллионы цветов отправляются отсюда по всему Китаю, а также в Японию, Южную Корею, Сингапур и Таиланд.
#RetailЦивилизация
👍4🔥3❤1
Преимущества для лидеров: где брать лучшие практики и идеи для вдохновения компаний и команд?
В ноябре мы провели бизнес-экспедицию в Китай для одного из крупнейших grocery-ритейлеров России, магазины которого расположены буквально в каждом регионе России.
Особенностью бизнес-экспедиции стало то, что мы полностью кастомизировали тур по запросу ритейлера: подобрали валидные компании для посещения, организовали встречи и коммуникации, а также обеспечили проведение сессий самостоятельной работы, подобрав сопровождающих из числа руководителей китайских компаний. Основной фокус был сделан на e-Commerce и e-Grocery.
Немного цифр и деталей:
✔️ Мы посетили 6 компаний и охватили самые интересные бизнес-модели онлайн и офлайн торговли в Китае
✔️ Участники прошли специальный мини-курс по оптимизации процессов и технологий компаний сегмента e-Grocery
✔️ Особое внимание уделили экосистеме готовой еды - изучили, как китайские компании строят линейки продуктов в разных категориях
✔️ Познакомились с технологиями и решениями для ритейла, которые обеспечивают работу крупных компаний, в том числе Big Data и AI (искусственный интеллект)
✔️ Изучили концепцию трансформации eCom через работу с онлайн-платформами
✔️ Узнали, почему так важно работать в b2b и как офлайн ритейлеры добиваются там успеха
✔️ Посетили производство автономных мобильных роботов, погрузились в проблематику роботизации в сегменте food ритейла
✔️ Получили опыт доставки дронами
✔️ Провели ритейл-туры в знаковые магазины Китая - Hema - в сопровождении директора по ритейлу компании
В марте состоится сразу два тура, один из них - для food ритейлеров и eGrocery сегмента, присоединяйтесь сейчас!
Напишите нам в бот, чтобы узнать подробности
В ноябре мы провели бизнес-экспедицию в Китай для одного из крупнейших grocery-ритейлеров России, магазины которого расположены буквально в каждом регионе России.
Особенностью бизнес-экспедиции стало то, что мы полностью кастомизировали тур по запросу ритейлера: подобрали валидные компании для посещения, организовали встречи и коммуникации, а также обеспечили проведение сессий самостоятельной работы, подобрав сопровождающих из числа руководителей китайских компаний. Основной фокус был сделан на e-Commerce и e-Grocery.
Немного цифр и деталей:
В марте состоится сразу два тура, один из них - для food ритейлеров и eGrocery сегмента, присоединяйтесь сейчас!
Напишите нам в бот, чтобы узнать подробности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2👏1
#Alibaba будет официально зарегистрирована в Казахстане и выплачивать налоги в бюджет страны.
Комитет госдоходов Минфина Казахстана провел встречу с представителями компании Alibaba International, владеющей маркетплейсом #AliExpress, обсудив вопросы развития электронной коммерции и налогообложения.
«В ходе встречи КГД и Alibaba International обсудили вопросы развития международного налогообложения в цифровой экономике, а также недавние изменения в законодательстве и администрировании налогов в сфере электронной коммерции в Казахстане. По итогам совещания было принято решение о постановке Alibaba International Digital Commerce Group на условную регистрацию в качестве плательщика НДС», – сообщают в КГД Казахстана.
Казахстан намерен и в дальнейшем продвигать электронную коммерцию с международными компаниями, выводя их из тени и легализуя на казахстанском рынке.
#RetailЦивилизация #eCom
Комитет госдоходов Минфина Казахстана провел встречу с представителями компании Alibaba International, владеющей маркетплейсом #AliExpress, обсудив вопросы развития электронной коммерции и налогообложения.
«В ходе встречи КГД и Alibaba International обсудили вопросы развития международного налогообложения в цифровой экономике, а также недавние изменения в законодательстве и администрировании налогов в сфере электронной коммерции в Казахстане. По итогам совещания было принято решение о постановке Alibaba International Digital Commerce Group на условную регистрацию в качестве плательщика НДС», – сообщают в КГД Казахстана.
Казахстан намерен и в дальнейшем продвигать электронную коммерцию с международными компаниями, выводя их из тени и легализуя на казахстанском рынке.
#RetailЦивилизация #eCom
👍3🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Использовать метро в качестве экспресс-доставки грузов?
Почему нет – подумала крупнейшая логистическая компания Китая SF Express и получила договор на такую доставку с метрополитеном Шэньчжэня.
Конечно, доставка грузов осуществляется вне часов пик – но примечательно, как местный бизнес хватается за любую возможность оптимизации процессов.
#RetailЦивилизация #Китай
Почему нет – подумала крупнейшая логистическая компания Китая SF Express и получила договор на такую доставку с метрополитеном Шэньчжэня.
Конечно, доставка грузов осуществляется вне часов пик – но примечательно, как местный бизнес хватается за любую возможность оптимизации процессов.
#RetailЦивилизация #Китай
🔥5👍4❤1
Дуополия на рынке доставки продуктов в Китае: Alibaba vs Tencent.
Начинаем год с серии экспертных материалов. Надеемся, они помогут вам увеличить профессиональную экспертизу и насмотренность.
В эпоху цифровых технологий, когда китайцы одним кликом на нужной площадке в интернете могут купить как пентхаус в Шанхае, так и хот-дог в соседнем киоске, мобильные приложения с доставкой товаров и продуктов питания перешли в статус must have в телефоне у каждого жителя Поднебесной. 99% онлайн-покупок приходится на них.
Рынок доставки продуктов питания в Китае является дуополией, в которой доминируют китайские технологические гиганты – Alibaba и Tencent, владеющие Еlе.mе и Meituan соответственно. При этом, так как обе материнские компании являются крупными платформами, они отчаянно конкурируют за индустрию и стремятся получить новых пользователей, которые потенциально могут быть перенаправлены и на другие сервисы.
Во многом благодаря этой конкуренции, на долю Еlе.mе и Meituan приходится более 90% рынка доставки!
Из-за чего сложилась дуополия, как она проявляется и на что влияет? Читайте в нашем блоге.
#Китай
Начинаем год с серии экспертных материалов. Надеемся, они помогут вам увеличить профессиональную экспертизу и насмотренность.
В эпоху цифровых технологий, когда китайцы одним кликом на нужной площадке в интернете могут купить как пентхаус в Шанхае, так и хот-дог в соседнем киоске, мобильные приложения с доставкой товаров и продуктов питания перешли в статус must have в телефоне у каждого жителя Поднебесной. 99% онлайн-покупок приходится на них.
Рынок доставки продуктов питания в Китае является дуополией, в которой доминируют китайские технологические гиганты – Alibaba и Tencent, владеющие Еlе.mе и Meituan соответственно. При этом, так как обе материнские компании являются крупными платформами, они отчаянно конкурируют за индустрию и стремятся получить новых пользователей, которые потенциально могут быть перенаправлены и на другие сервисы.
Во многом благодаря этой конкуренции, на долю Еlе.mе и Meituan приходится более 90% рынка доставки!
Из-за чего сложилась дуополия, как она проявляется и на что влияет? Читайте в нашем блоге.
#Китай
👍3❤2🔥2🤔1
Начинаем первую по-настоящему рабочую неделю года с хороших новостей ближнего зарубежья.
KorzinkaGo – онлайн-платформа, созданная крупнейшей розничной сетью Узбекистана Korzinka, объявила, что совершила миллион доставок с момента запуска проекта.
Онлайн-супермаркет Korzinka Go достиг важной отметки в истории компании, осуществив более миллиона заказов с момента своего запуска в июне 2023 года. Таким образом, рынок онлайн-покупок продуктов в регионе демонстрирует новый уровень – и предлагает широкий выбор, удобство и быструю доставку.
С момента запуска приложение KorzinkaGo было загружено более 700 000 раз, и сейчас у платформы почти 150 000 активных пользователей в месяц. Сервис превратился в полноценный онлайн-продуктовый центр, обслуживающий всех, от обычных покупателей до бизнес-сообществ.
Константин Нечаев, руководитель «Корзинка Go», так прокомментировал взятую компанией новую высоту: «Наши пользователи ценят свое время, и мы стремимся сделать шоппинг максимально комфортным. Мы предлагаем не просто продукты, а решения, которые помогают людям сосредоточиться на том, что для них важно».
#НовостиКомпаний
KorzinkaGo – онлайн-платформа, созданная крупнейшей розничной сетью Узбекистана Korzinka, объявила, что совершила миллион доставок с момента запуска проекта.
Онлайн-супермаркет Korzinka Go достиг важной отметки в истории компании, осуществив более миллиона заказов с момента своего запуска в июне 2023 года. Таким образом, рынок онлайн-покупок продуктов в регионе демонстрирует новый уровень – и предлагает широкий выбор, удобство и быструю доставку.
С момента запуска приложение KorzinkaGo было загружено более 700 000 раз, и сейчас у платформы почти 150 000 активных пользователей в месяц. Сервис превратился в полноценный онлайн-продуктовый центр, обслуживающий всех, от обычных покупателей до бизнес-сообществ.
Константин Нечаев, руководитель «Корзинка Go», так прокомментировал взятую компанией новую высоту: «Наши пользователи ценят свое время, и мы стремимся сделать шоппинг максимально комфортным. Мы предлагаем не просто продукты, а решения, которые помогают людям сосредоточиться на том, что для них важно».
#НовостиКомпаний
❤3🔥3👍2
Казахстан планирует создать электронную платформу для регистрации иностранных маркетплейсов, чтобы бороться с контрафактом и защитить потребителей.
Сейчас на рынке Казахстана активно развиваются Wildberries и Ozon – напомним, что в 2023 году Ozon достроил крупный логистический центр в площадью почти 40 000 кв. м, чтобы ускорить доставку товаров, а Wildberries сообщал о планах построить логистический центр в Алматы за $100 млн.
Помимо российских маркетплейсов, рынок стремительно захватывают и китайские платформы – например, недавно мы рассказывали про Temu и официальную регистрацию Alibaba в Казахстане.
Как уточняет министр торговли и интеграции республики Арман Шаккалиев, будет также разработан ряд других мер – например, иностранные площадки должны будут так же, как и казахстанские, соблюдать требования по безопасности товаров, борьбе с контрафактом, защите прав потребителей, хранению и защите личных данных.
#RetailЦивилизация
Сейчас на рынке Казахстана активно развиваются Wildberries и Ozon – напомним, что в 2023 году Ozon достроил крупный логистический центр в площадью почти 40 000 кв. м, чтобы ускорить доставку товаров, а Wildberries сообщал о планах построить логистический центр в Алматы за $100 млн.
Помимо российских маркетплейсов, рынок стремительно захватывают и китайские платформы – например, недавно мы рассказывали про Temu и официальную регистрацию Alibaba в Казахстане.
Как уточняет министр торговли и интеграции республики Арман Шаккалиев, будет также разработан ряд других мер – например, иностранные площадки должны будут так же, как и казахстанские, соблюдать требования по безопасности товаров, борьбе с контрафактом, защите прав потребителей, хранению и защите личных данных.
#RetailЦивилизация
👍4🔥1👏1
Первый ребрендинг за 17 лет – #Walmart решил удивить всех обновленным стилем.
На первый взгляд, внешние изменения почти незаметны – но важность ребрендинга кроется в позиционировании крупнейшего в мире ритейлера, связи его наследия с инновациями.
С момента своего основания в штате Арканзас в 1951 году, Walmart превратился в мирового лидера, призванного «помогать людям экономить деньги и жить лучше».
Некоторые особенности ребрендинга:
🔹 Словесный элемент вдохновлен классической кепкой Сэма Уолтона (основателя компании) и воплощен в жизнь с помощью современного индивидуального шрифта, который «выделяет Walmart из толпы»
🔹 Узнаваемый элемент «Искра» излучает энергию Walmart и остается маяком, который ведет клиентов через все аспекты работы Walmart.
🔹 Цветовая палитра – True Blue и Spark Yellow – основана на самых узнаваемых оттенках бренда, а также содержит новые цвета, которые добавляют свежести
«Walmart стремится стать вдохновляющим цифровым ритейлером, который предоставляет все продукты, бренды и услуги, которые нужны нашим клиентам. Это обновление, основанное на наследии нашего основателя Сэма Уолтона, демонстрирует наши растущие возможности и давнюю приверженность лучшему обслуживанию наших клиентов – сегодня и завтра. Наш бренд стал более современным, обновленный фирменный стиль отражает неизменную приверженность Walmart принципам Сэма. По мере развития наших клиентов мы тоже будем развиваться. Наш Walmart всегда будет «их» Walmart, а наш бренд всегда будет свидетельством того, как мы внедряем инновации и меняемся вместе с ними», – комментирует Уильям Уайт, старший вице-президент и директор по маркетингу Walmart США.
#RetailЦивилизация
На первый взгляд, внешние изменения почти незаметны – но важность ребрендинга кроется в позиционировании крупнейшего в мире ритейлера, связи его наследия с инновациями.
С момента своего основания в штате Арканзас в 1951 году, Walmart превратился в мирового лидера, призванного «помогать людям экономить деньги и жить лучше».
Некоторые особенности ребрендинга:
🔹 Словесный элемент вдохновлен классической кепкой Сэма Уолтона (основателя компании) и воплощен в жизнь с помощью современного индивидуального шрифта, который «выделяет Walmart из толпы»
🔹 Узнаваемый элемент «Искра» излучает энергию Walmart и остается маяком, который ведет клиентов через все аспекты работы Walmart.
🔹 Цветовая палитра – True Blue и Spark Yellow – основана на самых узнаваемых оттенках бренда, а также содержит новые цвета, которые добавляют свежести
«Walmart стремится стать вдохновляющим цифровым ритейлером, который предоставляет все продукты, бренды и услуги, которые нужны нашим клиентам. Это обновление, основанное на наследии нашего основателя Сэма Уолтона, демонстрирует наши растущие возможности и давнюю приверженность лучшему обслуживанию наших клиентов – сегодня и завтра. Наш бренд стал более современным, обновленный фирменный стиль отражает неизменную приверженность Walmart принципам Сэма. По мере развития наших клиентов мы тоже будем развиваться. Наш Walmart всегда будет «их» Walmart, а наш бренд всегда будет свидетельством того, как мы внедряем инновации и меняемся вместе с ними», – комментирует Уильям Уайт, старший вице-президент и директор по маркетингу Walmart США.
#RetailЦивилизация
🤔3👍2🔥1