🇨🇳 Выворачиваем наизнанку e-Com экосистему Китая и даем массу уникальных знаний, моделей и инструментов розничной торговли будущего!
Команда Retail TECH Net организует бизнес-тур в Шанхай и Ханьчжоу, который перевернет ваше представление об электронной коммерции: 14-21 сентября фокусно везем non-food: beauty, fashion, consumer electronics, детские товары, DIY.
В программе – все ключевые модели электронной торговли: традиционный eCom, Social commerce и Instant Retail, а также:
🔸 Изучение экосистемы digital-продвижения вокруг моделей электронной коммерции
🔸 Изучение медиаплатформ как новых каналов продвижения – для новых поколений
🔸 Изучение коммьюнити-платформ
🔸 Международный нетворкинг ТОП-уровня
🔸 Ритейл-туры по WOW объектам и интеграция самостоятельного опыта
Программа «e-Commerce Level Up» – это полное погружение, десятки бизнес-моделей, бизнес-детали от первых лиц компаний, и самый главный итог – ваша профессиональная насмотренность и возможность создавать изменения в ваших компаниях.
Кому этот тур будет максимально полезен? CEO и менеджмент-командам, маркетинговому, операционному и e-commerce директорам.
Если вы заинтересованы в участии или хотите задать вопрос – пишите Ирине Ратиной: ratina@retailtech.ru
#RetailЦивилизация #Китай
Команда Retail TECH Net организует бизнес-тур в Шанхай и Ханьчжоу, который перевернет ваше представление об электронной коммерции: 14-21 сентября фокусно везем non-food: beauty, fashion, consumer electronics, детские товары, DIY.
В программе – все ключевые модели электронной торговли: традиционный eCom, Social commerce и Instant Retail, а также:
🔸 Изучение экосистемы digital-продвижения вокруг моделей электронной коммерции
🔸 Изучение медиаплатформ как новых каналов продвижения – для новых поколений
🔸 Изучение коммьюнити-платформ
🔸 Международный нетворкинг ТОП-уровня
🔸 Ритейл-туры по WOW объектам и интеграция самостоятельного опыта
Программа «e-Commerce Level Up» – это полное погружение, десятки бизнес-моделей, бизнес-детали от первых лиц компаний, и самый главный итог – ваша профессиональная насмотренность и возможность создавать изменения в ваших компаниях.
Кому этот тур будет максимально полезен? CEO и менеджмент-командам, маркетинговому, операционному и e-commerce директорам.
Если вы заинтересованы в участии или хотите задать вопрос – пишите Ирине Ратиной: ratina@retailtech.ru
#RetailЦивилизация #Китай
⚡2🔥2❤1👏1
Повторное использование – умирающий тренд? Кризис французских секонд-хендов
Нам всё время говорят про растущий тренд на повторное использование, но вот какие новости приходят из Франции.
Много лет там работала отлаженная система: организация Refashion собирала ненужную одежду в контейнеры по всей стране, сортировала её, часть отправляла на переработку, а остальное – в секонд-хенды более бедных стран. До 60% собранных вещей находило новый дом в Западной Африке и в Украине.
Однако последнее время ситуация изменилась, и теперь над Refashion нависла угроза закрытия. Отправлять контейнеры за границу оказалось некуда – ключевые страны-импортёры отказались от подержанной одежды.
Причиной кризиса переработки стали азиатские маркетплейсы, популярные даже в Африке. Людям проще и дешевле заказать новую одежду на AliExpress, чем покупать чужую. Секонд-хенды просто не выдерживают конкуренции, а вместе с ними в кризисе оказалась вся отрасль повторного использования.
#RetailЦивилизация #Франция
Нам всё время говорят про растущий тренд на повторное использование, но вот какие новости приходят из Франции.
Много лет там работала отлаженная система: организация Refashion собирала ненужную одежду в контейнеры по всей стране, сортировала её, часть отправляла на переработку, а остальное – в секонд-хенды более бедных стран. До 60% собранных вещей находило новый дом в Западной Африке и в Украине.
Однако последнее время ситуация изменилась, и теперь над Refashion нависла угроза закрытия. Отправлять контейнеры за границу оказалось некуда – ключевые страны-импортёры отказались от подержанной одежды.
Причиной кризиса переработки стали азиатские маркетплейсы, популярные даже в Африке. Людям проще и дешевле заказать новую одежду на AliExpress, чем покупать чужую. Секонд-хенды просто не выдерживают конкуренции, а вместе с ними в кризисе оказалась вся отрасль повторного использования.
#RetailЦивилизация #Франция
🤔3👎1
🔥 Ключевые точки роста ритейл-компаний – за три часа семинара от нашей команды экспертов.
Не все команды могут собраться в поездку в Китай – но каждая компания может заказать нам бизнес-семинар «Китай: Level Up».
Мы обобщили секреты китайского ритейла и e-Com:
👉🏻 главные бизнес-модели и секреты их реализации на практике
👉🏻 маркетинг и продвижение
👉🏻 экосистема social commerce
👉🏻 создание продуктов на полку
👉🏻 роль категории готовой еды
👉🏻 работа с разными поколениями потребителей
👉🏻 секреты data driven брендов
👉🏻 доставка и последняя миля
👉🏻 дифференциация брендов и продуктов на конкурентном рынке
👉🏻 ритейл будущего на медиа-платформах
👉🏻 ... и многое другое
За последние два года наша команда провела более 10 бизнес-экспедиций в Китай. Мы открыли секреты бизнеса этой страны сотням руководителей российского ритейла, FMCG-брендов, сетей QSR – собственникам, CEO и управленческим командам.
Мы обобщили опыт крупнейших платформ (Tencent, Alibaba), главных игроков китайской розницы - от ритейл-стартапов до всем известных big retail brands, компаний, работающих в модели social commerce - таких, как Xiaohongshu (Little Red Book), медиаплатформ (например, Bilibili), лидеров последней мили (Ele.me и Meituan), лидеров практической роботизации, классных и активно развивающихся брендов. Мы продолжаем эту работу в наших бизнес-экспедициях, буквально по крупинкам собирая все самое ценное, что есть в ритейл-экосистеме Китая, в формате «профессионалы для профессионалов».
Сегодня этот ценный контент доступен для вас!
На семинаре мы подробно разбираем целостную экосистему китайской розничной торговли и показываем, как компании добиваются успеха в конкурентной борьбе, знакомим вас с нестандартными моделями e-Com, рассказываем про текущее состояние отраслей электронной коммерции и розничной торговли в Китае и стратегиях компаний в период замедления китайского рынка, обсуждаем стратегии роста для ритейл и e-commerce стартапов, создание продуктов и брендов для повышения продаж, маркетинг и многое другое.
Каждый семинар мы кастомизируем под задачи, которые важны именно вашей компании.
Обратитесь к нам, чтобы узнать больше: info@retailtech.ru
#RetailЦивилизация #Китай
Не все команды могут собраться в поездку в Китай – но каждая компания может заказать нам бизнес-семинар «Китай: Level Up».
Мы обобщили секреты китайского ритейла и e-Com:
👉🏻 главные бизнес-модели и секреты их реализации на практике
👉🏻 маркетинг и продвижение
👉🏻 экосистема social commerce
👉🏻 создание продуктов на полку
👉🏻 роль категории готовой еды
👉🏻 работа с разными поколениями потребителей
👉🏻 секреты data driven брендов
👉🏻 доставка и последняя миля
👉🏻 дифференциация брендов и продуктов на конкурентном рынке
👉🏻 ритейл будущего на медиа-платформах
👉🏻 ... и многое другое
За последние два года наша команда провела более 10 бизнес-экспедиций в Китай. Мы открыли секреты бизнеса этой страны сотням руководителей российского ритейла, FMCG-брендов, сетей QSR – собственникам, CEO и управленческим командам.
Мы обобщили опыт крупнейших платформ (Tencent, Alibaba), главных игроков китайской розницы - от ритейл-стартапов до всем известных big retail brands, компаний, работающих в модели social commerce - таких, как Xiaohongshu (Little Red Book), медиаплатформ (например, Bilibili), лидеров последней мили (Ele.me и Meituan), лидеров практической роботизации, классных и активно развивающихся брендов. Мы продолжаем эту работу в наших бизнес-экспедициях, буквально по крупинкам собирая все самое ценное, что есть в ритейл-экосистеме Китая, в формате «профессионалы для профессионалов».
Сегодня этот ценный контент доступен для вас!
На семинаре мы подробно разбираем целостную экосистему китайской розничной торговли и показываем, как компании добиваются успеха в конкурентной борьбе, знакомим вас с нестандартными моделями e-Com, рассказываем про текущее состояние отраслей электронной коммерции и розничной торговли в Китае и стратегиях компаний в период замедления китайского рынка, обсуждаем стратегии роста для ритейл и e-commerce стартапов, создание продуктов и брендов для повышения продаж, маркетинг и многое другое.
Каждый семинар мы кастомизируем под задачи, которые важны именно вашей компании.
Обратитесь к нам, чтобы узнать больше: info@retailtech.ru
#RetailЦивилизация #Китай
🔥3👍2❤1👏1
Флагман Alo Yoga в Сеуле: точка продаж как lifestyle-пространство
В Сеуле открылся первый азиатский флагман американского премиум-athleisure бренда Alo Yoga. Основанный в Лос-Анджелесе, бренд придерживается стратегии создания полноценной wellness-экосистемы (контент, комьюнити, мероприятия в флагманах) вокруг своей одежды, тем самым подогревая спрос на достаточно нишевый товар.
Флагман Alo Yoga расположился в шестиэтажном здании рядом с Dosan Park — это престижный район Гангнама, где уже открыты магазины многих премиальных брендов. Локация одновременно работает и на имидж, и на охват нужной аудитории.
Alo Dosan Flagship задуман как магазин-студия. Первые три этажа занимают торговые залы, в которых представлены все ключевые категории — от одежды и инвентаря до ароматерапии и уходовых средств.
На верхних этажах расположилась инфраструктура для йоги: помещения, где проводятся бесплатные групповые занятия, отдельные комнаты для медитаций и ароматерапии, а также spa-зона для релакса. Отдельно находятся закрытый лаундж с мини-баром и VIP-комната для приватных презентаций и клиентских сессий. На крыше обустроена открытая веранда с садом, где в хорошую погоду проводятся утренние занятия йогой на свежем воздухе.
В Азии Alo Yoga делает ставку на локальную специфику: известные амбассадоры, такие как звёзды K-pop, формируют мгновенный интерес аудитории, а формат магазина-студии превращает точки продаж в lifestyle-пространства, что объясняет, почему Alo Dosan Flagship получает такой высокий интерес со стороны потребителей.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #Корея
В Сеуле открылся первый азиатский флагман американского премиум-athleisure бренда Alo Yoga. Основанный в Лос-Анджелесе, бренд придерживается стратегии создания полноценной wellness-экосистемы (контент, комьюнити, мероприятия в флагманах) вокруг своей одежды, тем самым подогревая спрос на достаточно нишевый товар.
Флагман Alo Yoga расположился в шестиэтажном здании рядом с Dosan Park — это престижный район Гангнама, где уже открыты магазины многих премиальных брендов. Локация одновременно работает и на имидж, и на охват нужной аудитории.
Alo Dosan Flagship задуман как магазин-студия. Первые три этажа занимают торговые залы, в которых представлены все ключевые категории — от одежды и инвентаря до ароматерапии и уходовых средств.
На верхних этажах расположилась инфраструктура для йоги: помещения, где проводятся бесплатные групповые занятия, отдельные комнаты для медитаций и ароматерапии, а также spa-зона для релакса. Отдельно находятся закрытый лаундж с мини-баром и VIP-комната для приватных презентаций и клиентских сессий. На крыше обустроена открытая веранда с садом, где в хорошую погоду проводятся утренние занятия йогой на свежем воздухе.
В Азии Alo Yoga делает ставку на локальную специфику: известные амбассадоры, такие как звёзды K-pop, формируют мгновенный интерес аудитории, а формат магазина-студии превращает точки продаж в lifestyle-пространства, что объясняет, почему Alo Dosan Flagship получает такой высокий интерес со стороны потребителей.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #Корея
👍3❤1
Out of Phone: как TikTok захватывает офлайн-пространство
TikTok расширил свою программу Out of Phone, и теперь контент платформы появляется даже за пределами мобильного приложения.
Короткие рекламные ролики транслируются в такси, на экранах в торговых центрах, спортзалах, аэропортах, а благодаря сотрудничеству с Hope Hydration (стартап, который устанавливает сенсорные станции бесплатной очищенной воды с небольшими рекламными экранами) – даже на экранах у станций с питьевой водой.
– Евгения Казакова, партнёр RetailTECH net.
#RetailЦивилизация
TikTok расширил свою программу Out of Phone, и теперь контент платформы появляется даже за пределами мобильного приложения.
Короткие рекламные ролики транслируются в такси, на экранах в торговых центрах, спортзалах, аэропортах, а благодаря сотрудничеству с Hope Hydration (стартап, который устанавливает сенсорные станции бесплатной очищенной воды с небольшими рекламными экранами) – даже на экранах у станций с питьевой водой.
Выход TikTok в офлайн – это яркий сигнал о том, что меняется сам паттерн поведения молодой аудитории. Для поколения Z и альфа поход в торговый центр – это уже давно не про «купить вещи». Это про возможность провести время, развлечься, сделать контент, получить впечатления. Они идут туда не только за покупкой, но и за эмоцией.
По сути, торговый центр превращается в медиа-площадку, а TikTok, выйдя за пределы смартфона, встроился в этот новый потребительский сценарий.
Для брендов это означает, что оффлайн снова становится ареной для маркетинга, но уже в новой логике: не как место продаж, а как точка развлечения и вовлечения. TikTok фактически легализует этот сдвиг, показывая, что оффлайн для молодёжи – это extension digital-мира, а не альтернатива ему.
И вот в этом синтезе онлайн-контента и оффлайн-опыта рождается новый формат омниканальной стратегии, где TikTok становится не только приложением, но и инфраструктурой для создания эмоций и продаж.
– Евгения Казакова, партнёр RetailTECH net.
#RetailЦивилизация
👍2
«Золотое Яблоко» на рынке Китая: компания поделилась планами о выходе в Шанхай.
«Золотое Яблоко» продолжает покорять зарубежный рынок. На этот раз бьюти-ритейлер нацелился на Китай: компания планирует открыть собственный магазин и запустить онлайн-продажи в Шанхае в 2026 году. Это будет не просто точка продаж, а полноценное здание, где будут располагаться торговые залы и региональный хаб для азиатского направления.
Как и в других зарубежных магазинах сети, в Китае комания планирует продвигать не только международные, но и российские косметические бренды.
Сейчас «Золотое Яблоко» представлено в шести странах, включая Россию, Казахстан, Белоруссию и Ближний Восток. Китай станет седьмым рынком в международном портфеле компании.
#RetailЦивилизация
«Золотое Яблоко» продолжает покорять зарубежный рынок. На этот раз бьюти-ритейлер нацелился на Китай: компания планирует открыть собственный магазин и запустить онлайн-продажи в Шанхае в 2026 году. Это будет не просто точка продаж, а полноценное здание, где будут располагаться торговые залы и региональный хаб для азиатского направления.
Как и в других зарубежных магазинах сети, в Китае комания планирует продвигать не только международные, но и российские косметические бренды.
Сейчас «Золотое Яблоко» представлено в шести странах, включая Россию, Казахстан, Белоруссию и Ближний Восток. Китай станет седьмым рынком в международном портфеле компании.
#RetailЦивилизация
🔥3❤1👍1👏1
Неожиданная колаборация в ЮАР: две крупнейших компании на рынке Южной Африки – grocery-ритейлер Pick n Pay и банк FNB – запустили совместную акцию Burger Friday.
Суть акции в том, что потребитель получал двойную скидку на набор для приготовления домашних бургеров, если использовал карту лояльности Pick n Pay «Smart Shopper» и оплачивал покупки банковской картой FNB. Таким образом, быстрый и простой семейный ужин мог обойтись всего в 50 рандов (около $2,5).
Акция длилась всё лето, и по её итогам число новых пользователей «Smart Shopper» выросло более чем на 50%, а продажи других промо-позиций в магазинах Pick n Pay увеличились в 5 раз.
Для FNB проект стал способом стимулировать безналичные расчёты и вовлечь клиентов в собственную экосистему вознаграждений eBucks через простые повседневные покупки. Это особенно актуально на фоне недавнего распространения системы PayToGo в ЮАР, благодаря которой даже в удалённых магазинах и рыночных лавках появилась возможность безналичной оплаты.
#RetailЦивилизация #Африка
Суть акции в том, что потребитель получал двойную скидку на набор для приготовления домашних бургеров, если использовал карту лояльности Pick n Pay «Smart Shopper» и оплачивал покупки банковской картой FNB. Таким образом, быстрый и простой семейный ужин мог обойтись всего в 50 рандов (около $2,5).
Акция длилась всё лето, и по её итогам число новых пользователей «Smart Shopper» выросло более чем на 50%, а продажи других промо-позиций в магазинах Pick n Pay увеличились в 5 раз.
Для FNB проект стал способом стимулировать безналичные расчёты и вовлечь клиентов в собственную экосистему вознаграждений eBucks через простые повседневные покупки. Это особенно актуально на фоне недавнего распространения системы PayToGo в ЮАР, благодаря которой даже в удалённых магазинах и рыночных лавках появилась возможность безналичной оплаты.
#RetailЦивилизация #Африка
👏3
SEGA STORE в Токио: магазин как центр международного имиджа
SEGA открыла свой первый флагманский магазин в Японии – SEGA STORE TOKYO в Shibuya PARCO. Магазин в первую очередь служит для демонстрации бренда, поднимает узнаваемость и привлекает новую аудиторию.
Ассортимент охватывает сотни позиций: базовый мерч и сувениры, коллекционные предметы для ценителей, а также лимитированные серии и продукты, созданные в сотрудничестве с художниками и дизайнерами. Магазин задуман как особое пространство, где можно прочувствовать атмосферу бренда через формат lifestyle-опыта.
Раньше компании было достаточно аркадных залов и игр, чтобы удерживать внимание аудитории. Сегодня, когда рынок развлечений стал глобальным и мультиформатным, флагманский магазин стал необходимым инструментом: он укрепляет имидж SEGA как международного бренда, соединяющего развлечения, дизайн и лайфстайл.
#RetailЦивилизация #Япония
SEGA открыла свой первый флагманский магазин в Японии – SEGA STORE TOKYO в Shibuya PARCO. Магазин в первую очередь служит для демонстрации бренда, поднимает узнаваемость и привлекает новую аудиторию.
Ассортимент охватывает сотни позиций: базовый мерч и сувениры, коллекционные предметы для ценителей, а также лимитированные серии и продукты, созданные в сотрудничестве с художниками и дизайнерами. Магазин задуман как особое пространство, где можно прочувствовать атмосферу бренда через формат lifestyle-опыта.
Раньше компании было достаточно аркадных залов и игр, чтобы удерживать внимание аудитории. Сегодня, когда рынок развлечений стал глобальным и мультиформатным, флагманский магазин стал необходимым инструментом: он укрепляет имидж SEGA как международного бренда, соединяющего развлечения, дизайн и лайфстайл.
#RetailЦивилизация #Япония
❤2👏1
Продукт с историей: как имена коров на упаковке стали конкурентным преимуществом
В Нидерландах производители молока «Elke Melk» внедрили нестандартную и запоминающуюся стратегию: на каждой бутылке указывается имя коровы, от которой поступило молоко. Упаковка также снабжена QR‑кодом – с его помощью можно узнать дату дойки, жирность и даже посмотреть фотографию животного.
Молоко не смешивается из разных источников – каждая партия поступает от одной конкретной коровы. Такой подход усиливает доверие потребителей и создаёт ощущение личной связи с фермой. Кстати, стоит молоко «Elke Melk» значительно дороже обычного, и всё равно пользуется спросом.
Кстати, в России похожая инициатива реализована уже давно: на упаковке молока «Му-у» размещён QR‑код, ведущий на видео с фермы, где можно в реальном времени увидеть, как живут коровы и как устроено производство. Это позволяет покупателю буквально «заглянуть за кулисы» и убедиться в качестве продукта.
#RetailЦивилизация #Нидерланды
В Нидерландах производители молока «Elke Melk» внедрили нестандартную и запоминающуюся стратегию: на каждой бутылке указывается имя коровы, от которой поступило молоко. Упаковка также снабжена QR‑кодом – с его помощью можно узнать дату дойки, жирность и даже посмотреть фотографию животного.
Молоко не смешивается из разных источников – каждая партия поступает от одной конкретной коровы. Такой подход усиливает доверие потребителей и создаёт ощущение личной связи с фермой. Кстати, стоит молоко «Elke Melk» значительно дороже обычного, и всё равно пользуется спросом.
Кстати, в России похожая инициатива реализована уже давно: на упаковке молока «Му-у» размещён QR‑код, ведущий на видео с фермы, где можно в реальном времени увидеть, как живут коровы и как устроено производство. Это позволяет покупателю буквально «заглянуть за кулисы» и убедиться в качестве продукта.
#RetailЦивилизация #Нидерланды
👍3🔥1
В Ташкенте стартует новая розничная сеть формата «магазин у дома» Rahmart – первые магазины начнут работу в ближайшее время
Уже в первый год работы в столице Узбекистана откроется 100 магазинов Rahmart – в последующие пять лет география проекта расширится до всей страны, а количество торговых точек превысит 1 000.
Формат магазинов ориентирован на удобство: это места для ежедневных покупок рядом с домом. Ключевые преимущества – разнообразие товаров первой необходимости, свежесть продукции, демократичные цены и высокая скорость обслуживания.
Rahmart также будет способствовать развитию местных производителей, оптимизации логистических цепочек и созданию тысяч новых рабочих мест по всему Узбекистану.
#RetailЦивилизация #Узбекистан #ShopOpening
Уже в первый год работы в столице Узбекистана откроется 100 магазинов Rahmart – в последующие пять лет география проекта расширится до всей страны, а количество торговых точек превысит 1 000.
Формат магазинов ориентирован на удобство: это места для ежедневных покупок рядом с домом. Ключевые преимущества – разнообразие товаров первой необходимости, свежесть продукции, демократичные цены и высокая скорость обслуживания.
Rahmart также будет способствовать развитию местных производителей, оптимизации логистических цепочек и созданию тысяч новых рабочих мест по всему Узбекистану.
#RetailЦивилизация #Узбекистан #ShopOpening
❤1👍1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#КолонкаЭксперта
Евгения Казакова, партнер Retail TECH Net
Друзья, я вообще не претендую ни на что. Но..
(Тут должно было быть «но» по закону жанра)
Хотя нет, я претендую. Я очень претендую.
Я хочу показать всем то, что вижу сама. Рассказать, что знаю. Хочу, чтобы нам всем хватилосил и энергии на то, чтобы менять мир, в котором мы живем, делать его лучше, счастливее.
И искренне считаю, что идеи живут только тогда, когда о них говорят. Я по натуре рупор, не умею держать в себе.
Когда почва уходит из-под ног, самое важное в том, чтобы перестать сохранять и оберегать неработающую структуру, и начать создавать новые миры!
Не сохранять ресурсы, а менять стратегии.
Не экономить на идеях, а переизобретать бизнес, себя.
Побеждают те, кто готов принять тот факт, что аудитория изменилась и кто готов менять голос под эту аудиторию.
Те проблемы, которые мы сейчас «героически» решаем – неопределённость, срыв старых моделей, недоверие к традиционным каналам, – Китай прожил ещё пять лет назад. Они не увольняли людей – они переучивали их.
Для тех, кто так же как я, чувствует острую нехватку опыта и знаний, за которые можно зацепиться, идей, от которых можно оттолкнуться как от трамплина – у меня есть классные новости. Осталось ещё 3 места в бизнес-экспедицию в Китай, в которую мы отправимся с 14 по 19 сентября.
Так много все говорят о том, что ощущение полной безысходности сковывает всё внутри. И никто не говорит, как вернуть чувство контроля над ситуацией. Для меня способ один.
#RetailЦивилизация
Евгения Казакова, партнер Retail TECH Net
Друзья, я вообще не претендую ни на что. Но..
(Тут должно было быть «но» по закону жанра)
Хотя нет, я претендую. Я очень претендую.
Я хочу показать всем то, что вижу сама. Рассказать, что знаю. Хочу, чтобы нам всем хватило
И искренне считаю, что идеи живут только тогда, когда о них говорят. Я по натуре рупор, не умею держать в себе.
Когда почва уходит из-под ног, самое важное в том, чтобы перестать сохранять и оберегать неработающую структуру, и начать создавать новые миры!
Не сохранять ресурсы, а менять стратегии.
Не экономить на идеях, а переизобретать бизнес, себя.
Побеждают те, кто готов принять тот факт, что аудитория изменилась и кто готов менять голос под эту аудиторию.
Те проблемы, которые мы сейчас «героически» решаем – неопределённость, срыв старых моделей, недоверие к традиционным каналам, – Китай прожил ещё пять лет назад. Они не увольняли людей – они переучивали их.
Для тех, кто так же как я, чувствует острую нехватку опыта и знаний, за которые можно зацепиться, идей, от которых можно оттолкнуться как от трамплина – у меня есть классные новости. Осталось ещё 3 места в бизнес-экспедицию в Китай, в которую мы отправимся с 14 по 19 сентября.
Так много все говорят о том, что ощущение полной безысходности сковывает всё внутри. И никто не говорит, как вернуть чувство контроля над ситуацией. Для меня способ один.
#RetailЦивилизация
🔥3❤1👍1
❗️Last call! У вас есть всего неделя, чтобы подать заявку на участие в бизнес-экспедиции в Китай для ТОП-менеджеров!
Китай – это настоящая академия eCommerce – наши представления о нём сильно отличаются от реальности.
Вы можете читать отчёты аналитиков, посещать конференции, смотреть обзоры. Но реальная бизнес-практика откроется только тогда, когда вы увидите китайские компании своими глазами.
Например, в нашем туре 14-21 сентября предполагаются встречи с компаниями Alibaba, Tmall, BiliBili, Digital-native брендами и нишевыми компаниями, названия которых ничего не говорят широкому кругу людей, но чей бизнес может стать источником новых идей и бизнес-моделей.
В рамках бизнес-тура 14-21 сентября мы:
🔸 Пообщаемся с топ-менеджментом, основателями компаний и их командами
🔸 Узнаем, какие стратегии позволяют бизнесу сохранять устойчивость, перестраивать цепочки поставок и выходить на новые рынки
🔸 Подсмотрим изнутри интересные бизнес-практики eCom лидеров
🔸 Разберёмся, что реально работает в маркетинге, технологиях и управлении
📌 Наш тур поможет найти вдохновение тем, кто сейчас управляет компаниями и их устойчивостью на рынке.
Осталось всего несколько мест. Если вы заинтересованы в участии или хотите задать вопрос – пишите нам: info@retailtech.ru
#RetailЦивилизация #Китай
Китай – это настоящая академия eCommerce – наши представления о нём сильно отличаются от реальности.
Вы можете читать отчёты аналитиков, посещать конференции, смотреть обзоры. Но реальная бизнес-практика откроется только тогда, когда вы увидите китайские компании своими глазами.
Например, в нашем туре 14-21 сентября предполагаются встречи с компаниями Alibaba, Tmall, BiliBili, Digital-native брендами и нишевыми компаниями, названия которых ничего не говорят широкому кругу людей, но чей бизнес может стать источником новых идей и бизнес-моделей.
В рамках бизнес-тура 14-21 сентября мы:
🔸 Пообщаемся с топ-менеджментом, основателями компаний и их командами
🔸 Узнаем, какие стратегии позволяют бизнесу сохранять устойчивость, перестраивать цепочки поставок и выходить на новые рынки
🔸 Подсмотрим изнутри интересные бизнес-практики eCom лидеров
🔸 Разберёмся, что реально работает в маркетинге, технологиях и управлении
📌 Наш тур поможет найти вдохновение тем, кто сейчас управляет компаниями и их устойчивостью на рынке.
Осталось всего несколько мест. Если вы заинтересованы в участии или хотите задать вопрос – пишите нам: info@retailtech.ru
#RetailЦивилизация #Китай
👍2👏2🔥1
Новый концептуальный магазин Salomon в Шанхае: как бренд отвечает запросам местного сообщества
Новая розничная точка расположилась в историческом здании во французском стиле на Anfu Road и сочетает в себе французское наследие Salomon с городской культурой Шанхая.
Компания описала магазин как «платформу, воплощающую в себе слияние французской и китайской культур, дух новаторства и новый опыт розничной торговли».
В последние годы китайские потребители перешли от восприятия походного снаряжения и кроссовок как нишевой одежды – к повседневной моде. Salomon внимательно следит за этой тенденцией:
– комментирует президент и генеральный директор бренда Гийом Мейзенк.
Перед открытием Salomon сотрудничал с 11 магазинами на Anfu Road, чтобы заявить о себе не только как о международном игроке, но и как о «соседе», который готов инвестировать в творческую жизнь Шанхая – магазин задуман как пространство для мероприятий, встреч и сотрудничества. Посетителей ждут выступления спортсменов, коллаборации с местными дизайнерами и другие интеграции – всё это стирает грань между понятиями розничной торговли и местного сообщества, превращая бренд в часть повседневной жизни.
#RetailЦивилизация #ShopOpening
Новая розничная точка расположилась в историческом здании во французском стиле на Anfu Road и сочетает в себе французское наследие Salomon с городской культурой Шанхая.
Компания описала магазин как «платформу, воплощающую в себе слияние французской и китайской культур, дух новаторства и новый опыт розничной торговли».
В последние годы китайские потребители перешли от восприятия походного снаряжения и кроссовок как нишевой одежды – к повседневной моде. Salomon внимательно следит за этой тенденцией:
«Китайские потребители всё больше внимания уделяют функциональности и комплексным требованиям к стилю и производительности. Мы с нетерпением ждём возможности развиваться вместе с китайскими потребителями и привносить в мир ещё больше инноваций!»
– комментирует президент и генеральный директор бренда Гийом Мейзенк.
Перед открытием Salomon сотрудничал с 11 магазинами на Anfu Road, чтобы заявить о себе не только как о международном игроке, но и как о «соседе», который готов инвестировать в творческую жизнь Шанхая – магазин задуман как пространство для мероприятий, встреч и сотрудничества. Посетителей ждут выступления спортсменов, коллаборации с местными дизайнерами и другие интеграции – всё это стирает грань между понятиями розничной торговли и местного сообщества, превращая бренд в часть повседневной жизни.
#RetailЦивилизация #ShopOpening
👏4
JD.com стал лидером рейтинга 500 крупнейших частных компаний Китая по итогам 2024 года
Выручка онлайн-ритейлера за год достигла 1,158 трлн юаней ($162 млрд).
Вторую позицию в списке занял прямой конкурент – Alibaba, с результатом в 981,8 млрд юаней ($137 млрд).
Через привычную призму официальных данных не всегда можно разглядеть личный успех – поэтому вспоминаем историю основателя JD.com Ричарда Лю Цяндун, который рос в настолько бедной семье, что ему пришлось просить односельчан частично оплатить свое высшее образование – а затем построил один из крупнейших бизнесов в Китае.
Рассказывали подробности в этой публикации.
#RetailЦивилизация #Китай #НовостиКомпаний
Выручка онлайн-ритейлера за год достигла 1,158 трлн юаней ($162 млрд).
Вторую позицию в списке занял прямой конкурент – Alibaba, с результатом в 981,8 млрд юаней ($137 млрд).
Через привычную призму официальных данных не всегда можно разглядеть личный успех – поэтому вспоминаем историю основателя JD.com Ричарда Лю Цяндун, который рос в настолько бедной семье, что ему пришлось просить односельчан частично оплатить свое высшее образование – а затем построил один из крупнейших бизнесов в Китае.
Рассказывали подробности в этой публикации.
#RetailЦивилизация #Китай #НовостиКомпаний
🔥2❤1👍1
И снова в Китае придумали что-то практичное, стильное – и с заботой о людях
Платформа #Taobao заметно обновила униформы для курьеров сервиса Ele.me, точнее – провела комплексную модернизацию экипировки.
Новая форма отличается современным дизайном, вдохновлённым гоночными комбинезонами, и выполнена в фирменном оранжевом цвете #Alibaba. Помимо яркости и узнаваемости, она обладает рядом практических функций: защита от ветра и воды, термоизоляция, а также светоотражающими элементами для безопасности на дороге.
Важная часть новой экипировки – прозрачный информационный «карман» с данными о группе крови курьера, возможных аллергенах и контактах для экстренной связи, а вместе с тем – и личная аптечка в поясное сумке.
Униформа также стала эффективным рекламным носителем: на куртке размещены логотипы более 20 брендов экосистемы Alibaba, включая Taobao, AliExpress и другие.
Не обошлось и без технологий – в упрочнённые шлемы добавили интерфейс для подключения первых в отрасли ИИ-ассистентов для быстрой навигации по маршрутам, заказам и получателям.
Taobao серьёзно подошёл к обновлению стратегии работы с курьерами и также объявил о ряде мер по улучшению системы защиты и стимулирования городских доставщиков, включая предоставление 50% субсидий на социальное обеспечение, страхование от теплового удара и других потенциальных опасностей для здоровья и повышенное финансирование для нуждающихся семей курьеров.
#RetailЦивилизация #Китай
Платформа #Taobao заметно обновила униформы для курьеров сервиса Ele.me, точнее – провела комплексную модернизацию экипировки.
Новая форма отличается современным дизайном, вдохновлённым гоночными комбинезонами, и выполнена в фирменном оранжевом цвете #Alibaba. Помимо яркости и узнаваемости, она обладает рядом практических функций: защита от ветра и воды, термоизоляция, а также светоотражающими элементами для безопасности на дороге.
Важная часть новой экипировки – прозрачный информационный «карман» с данными о группе крови курьера, возможных аллергенах и контактах для экстренной связи, а вместе с тем – и личная аптечка в поясное сумке.
Униформа также стала эффективным рекламным носителем: на куртке размещены логотипы более 20 брендов экосистемы Alibaba, включая Taobao, AliExpress и другие.
Не обошлось и без технологий – в упрочнённые шлемы добавили интерфейс для подключения первых в отрасли ИИ-ассистентов для быстрой навигации по маршрутам, заказам и получателям.
Taobao серьёзно подошёл к обновлению стратегии работы с курьерами и также объявил о ряде мер по улучшению системы защиты и стимулирования городских доставщиков, включая предоставление 50% субсидий на социальное обеспечение, страхование от теплового удара и других потенциальных опасностей для здоровья и повышенное финансирование для нуждающихся семей курьеров.
#RetailЦивилизация #Китай
👍4🔥4
«Мы в Дубае: нет централизованных поставок, все любят торг, и строить можно полгода. А мы всё равно растём»
На сегодняшний день в Дубае работает 14 пиццерий Dodo Pizza, но путь к этому результату потребовал серьезной адаптации: сеть столкнулась с высокой конкуренцией, зависимостью от скидок и сложной логистикой.
Руководитель Dodo Pizza в Дубае Иван Пядышев рассказал, через какие сложности прошла компания.
🔸 С какими вызовами работаем
1. Высокая конкуренция. Только в одном районе в супераппе 1 620 ресторанов, из них 268 – пиццерии.
2. Промо – условие входа. Люди не покупают без скидок, здесь нескончаемый процесс постоянного дисконта.
3. Стройка дорогая и долгая. Открытие может занимать 6–7 месяцев.
4. Отсутствует единый логистический центр. Нет одного поставщика, который закроет все потребности. Приходится вести переговоры с десятками контрагентов. Норма – торговаться в 4–5 раундов, пока стоимость не приблизится к таргетной.
5. Аудитория разрозненная. 60% – экспаты из Индии и Филиппин, которым наш продукт не сразу понятен.
🔸 Что делаем, чтобы адаптироваться
1. Сократили количество ингредиентов с 92 до 56, отказались от невыгодных блюд. Юнит-кост по отдельным позициям упал до 16–19%.
2. Сталкиваем лбами двух поставщиков, чтобы получить максимально выгодные условия. Арабский рынок любит торг, и мы это используем.
3. Ушли в модель «Эксклюзив + 1»: отказались от двух агрегаторов поменьше и сосредоточились на Careem и Talabat. Это позволило договориться о совместных инвестициях в развитие бренда – 1 млн дирхамов в маркетинг до конца года. Плюс выбили снижение комиссий: один сервис снизил ставку на 7%, другой – на 6%.
4. Построили первый РЦ вне Евразии за 82 дня. Он берёт часть задач пиццерий, снижает издержки, ускоряет тестирование.
5. Работаем над дизайном: тёплый интерьер с деревом, понятные и удобные киоски. А ещё вернули кассира: для многих гостей живое общение по-прежнему важнее технологий.
6. Отказались от найма русских специалистов, усиливаем команду местными, которые понимают рынок изнутри.
🔸 Наши следующие шаги
Выход в молы, коммуникация через экспатов, фокус на dine-in, масштабирование за пределы Дубая и подстройка под локальные паттерны потребления.
Дубай – это не история про «открылся и победил». Это постоянная адаптация: к продукту, аудитории, формату. Мы пока не победили, но уже в игре.
#RetailЦивилизация #ОАЭ
На сегодняшний день в Дубае работает 14 пиццерий Dodo Pizza, но путь к этому результату потребовал серьезной адаптации: сеть столкнулась с высокой конкуренцией, зависимостью от скидок и сложной логистикой.
Руководитель Dodo Pizza в Дубае Иван Пядышев рассказал, через какие сложности прошла компания.
🔸 С какими вызовами работаем
1. Высокая конкуренция. Только в одном районе в супераппе 1 620 ресторанов, из них 268 – пиццерии.
2. Промо – условие входа. Люди не покупают без скидок, здесь нескончаемый процесс постоянного дисконта.
3. Стройка дорогая и долгая. Открытие может занимать 6–7 месяцев.
4. Отсутствует единый логистический центр. Нет одного поставщика, который закроет все потребности. Приходится вести переговоры с десятками контрагентов. Норма – торговаться в 4–5 раундов, пока стоимость не приблизится к таргетной.
5. Аудитория разрозненная. 60% – экспаты из Индии и Филиппин, которым наш продукт не сразу понятен.
🔸 Что делаем, чтобы адаптироваться
1. Сократили количество ингредиентов с 92 до 56, отказались от невыгодных блюд. Юнит-кост по отдельным позициям упал до 16–19%.
2. Сталкиваем лбами двух поставщиков, чтобы получить максимально выгодные условия. Арабский рынок любит торг, и мы это используем.
3. Ушли в модель «Эксклюзив + 1»: отказались от двух агрегаторов поменьше и сосредоточились на Careem и Talabat. Это позволило договориться о совместных инвестициях в развитие бренда – 1 млн дирхамов в маркетинг до конца года. Плюс выбили снижение комиссий: один сервис снизил ставку на 7%, другой – на 6%.
4. Построили первый РЦ вне Евразии за 82 дня. Он берёт часть задач пиццерий, снижает издержки, ускоряет тестирование.
5. Работаем над дизайном: тёплый интерьер с деревом, понятные и удобные киоски. А ещё вернули кассира: для многих гостей живое общение по-прежнему важнее технологий.
6. Отказались от найма русских специалистов, усиливаем команду местными, которые понимают рынок изнутри.
🔸 Наши следующие шаги
Выход в молы, коммуникация через экспатов, фокус на dine-in, масштабирование за пределы Дубая и подстройка под локальные паттерны потребления.
Дубай – это не история про «открылся и победил». Это постоянная адаптация: к продукту, аудитории, формату. Мы пока не победили, но уже в игре.
#RetailЦивилизация #ОАЭ
👏4
Pop Mart открыл крупнейший в мире Global Landmark Store – первый магазин бренда в Таиланде
Флагманский магазин площадью более 760 кв.м. открылся на 7-м этаж ТРЦ ICONSIAM в Бангкоке.
В чём особенности флагмана:
🔹 Двухэтажное пространство и масштабные арт-объекты, оформленные в тайской эстетике – например, огромная кукла CRYBABY на слоне – символе Таиланда
🔹 Тематические зоны: MEGA Zone, blind box, POP BEAN, зонированный по разным коллекциям второй этаж
🔹 Отдельное пространство для мероприятий и автограф-сессий
🔹 POP MART Café – первое кафе за пределами Китая, с тематическими десертами и напитками
Открытие магазина знаменует собой первое крупное открытие Pop Mart в Юго-Восточной Азии.
#RetailЦивилизация #ShopOpening #Китай #Таиланд
Флагманский магазин площадью более 760 кв.м. открылся на 7-м этаж ТРЦ ICONSIAM в Бангкоке.
В чём особенности флагмана:
🔹 Двухэтажное пространство и масштабные арт-объекты, оформленные в тайской эстетике – например, огромная кукла CRYBABY на слоне – символе Таиланда
🔹 Тематические зоны: MEGA Zone, blind box, POP BEAN, зонированный по разным коллекциям второй этаж
🔹 Отдельное пространство для мероприятий и автограф-сессий
🔹 POP MART Café – первое кафе за пределами Китая, с тематическими десертами и напитками
Открытие магазина знаменует собой первое крупное открытие Pop Mart в Юго-Восточной Азии.
#RetailЦивилизация #ShopOpening #Китай #Таиланд
👍4
Guess Jeans открыл свой первый флагманский магазин в Азии – в модном районе Харадзюку в Токио
Концепция дизайна магазина – гармоничное сочетание японского и калифорнийского мастерства и архитектуры.
Открытие четырёхэтажного магазина – часть масштабных планов по расширению бренда в Японии, которые уже сейчас реализует директор по новым направлениям бизнеса Николай Марчиано.
Guess Jeans проводит ряд местных мероприятий, посвящённых открытию магазина и развитию сообщества, которое бренд стремится сформировать вокруг себя. Среди активностей – выставка «Следующие 40 лет денима», pop-up ‘Gift Shop with Friends’ и большая открытая вечеринка со специальными гостями и выступлениями.
– комментирует Николай Марчиано.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #ShopOpening
Концепция дизайна магазина – гармоничное сочетание японского и калифорнийского мастерства и архитектуры.
Открытие четырёхэтажного магазина – часть масштабных планов по расширению бренда в Японии, которые уже сейчас реализует директор по новым направлениям бизнеса Николай Марчиано.
Guess Jeans проводит ряд местных мероприятий, посвящённых открытию магазина и развитию сообщества, которое бренд стремится сформировать вокруг себя. Среди активностей – выставка «Следующие 40 лет денима», pop-up ‘Gift Shop with Friends’ и большая открытая вечеринка со специальными гостями и выступлениями.
«Запуск Guess Jeans в Токио знаменует собой поворотный момент в развитии нашего бренда. Япония всегда была центром культурного влияния и творческой энергии, что соответствует нашему видению будущего. Мы рады построить здесь нечто значимое, отражающее как дух Токио, так и будущее Guess Jeans»
– комментирует Николай Марчиано.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #ShopOpening
👍2👏2
🇯🇵 Представьте себе идеальный ритейл, основанный на мастерстве, инновационных моделях и клиентоориентированности
Ритейл, который виртуозно управляет тысячами магазинов. Ритейл, который разрабатывает уникальные продукты на полку и оптимизирует поставки с тщательностью, признанной мировым стандартом.
Где он находится на карте мира? В Японии!
Японский офлайн-ритейл – эталон розничной отрасли, давший миру Muji, 7-Eleven, Don Quijote и многие другие концепты. Давайте посмотрим, в чем их новаторство и уникальность:
🔹 MUJI – компания, подарившая миру идею «товаров без бренда». Сеть специализируется на продаже товаров для дома, одежды, мебели и продуктов питания в минималистичном, функциональном стиле. Ее философия минимализма стала глобально востребована и переформатировала восприятие потребителей в сторону простоты и практичности. Компания отказалась от упаковки и логотипов, что позволяет ей существенно снизить себестоимость продуктов
🔹 Donki (Don Quijote) – компания, которая изобрела формат мегамагазинов-дискаунтеров. Здесь продается широкий ассортимент товаров, от продуктов питания до электроники и сувениров, а сами мега-дискаунтеры представляют собой лабиринты, в которых можно получить уникальный опыт покупок. Формат демонстрирует устойчивый рост благодаря высочайшей оптимизации процессов работы с поставщиками, «дискаунт-модели» и точной реализации продуктовых стратегий
🔹 7&i Group (известная по брендам 7-Eleven и Ito-Yokado) – компания, на практике реализовавшая философию Тошифуми Сузуки, определяющую суть ритейла как «адаптация к изменениям и прочный фундамент». 50 лет истории, 85 000 магазинов только в сети 7-Eleven, глобальный франчайзинг, оптимальные операции – «предельное совершенство» является главной идеей компании
📌 С 9 по 14 ноября наша команда проведет бизнес-экспедицию в Японию. Экспедиция «Идеи предельного совершенства: японский ритейл» охватит все указанные выше бренды, а также ритейл-туры и встречи с вдохновляющими спикерами, руководителями и основателями розничных концептов.
📩 Для запроса подробностей пишите на ratina@retailtech.ru (пожалуйста, укажите тему письма «Поездка в Японию в ноябре»)
Мы надеемся, что поездка станет источником вдохновения для российских лидеров отрасли, откроет для вас новые горизонты и пространство для профессиональных рефлексий!
Публикация проиллюстрирована работой японской художницы Анджелы Хао, которая гармонично прячет котиков на фоне витрин крошечных магазинов Японии.
#RetailЦивилизация #Япония
Ритейл, который виртуозно управляет тысячами магазинов. Ритейл, который разрабатывает уникальные продукты на полку и оптимизирует поставки с тщательностью, признанной мировым стандартом.
Где он находится на карте мира? В Японии!
Японский офлайн-ритейл – эталон розничной отрасли, давший миру Muji, 7-Eleven, Don Quijote и многие другие концепты. Давайте посмотрим, в чем их новаторство и уникальность:
🔹 MUJI – компания, подарившая миру идею «товаров без бренда». Сеть специализируется на продаже товаров для дома, одежды, мебели и продуктов питания в минималистичном, функциональном стиле. Ее философия минимализма стала глобально востребована и переформатировала восприятие потребителей в сторону простоты и практичности. Компания отказалась от упаковки и логотипов, что позволяет ей существенно снизить себестоимость продуктов
🔹 Donki (Don Quijote) – компания, которая изобрела формат мегамагазинов-дискаунтеров. Здесь продается широкий ассортимент товаров, от продуктов питания до электроники и сувениров, а сами мега-дискаунтеры представляют собой лабиринты, в которых можно получить уникальный опыт покупок. Формат демонстрирует устойчивый рост благодаря высочайшей оптимизации процессов работы с поставщиками, «дискаунт-модели» и точной реализации продуктовых стратегий
🔹 7&i Group (известная по брендам 7-Eleven и Ito-Yokado) – компания, на практике реализовавшая философию Тошифуми Сузуки, определяющую суть ритейла как «адаптация к изменениям и прочный фундамент». 50 лет истории, 85 000 магазинов только в сети 7-Eleven, глобальный франчайзинг, оптимальные операции – «предельное совершенство» является главной идеей компании
📌 С 9 по 14 ноября наша команда проведет бизнес-экспедицию в Японию. Экспедиция «Идеи предельного совершенства: японский ритейл» охватит все указанные выше бренды, а также ритейл-туры и встречи с вдохновляющими спикерами, руководителями и основателями розничных концептов.
📩 Для запроса подробностей пишите на ratina@retailtech.ru (пожалуйста, укажите тему письма «Поездка в Японию в ноябре»)
Мы надеемся, что поездка станет источником вдохновения для российских лидеров отрасли, откроет для вас новые горизонты и пространство для профессиональных рефлексий!
Публикация проиллюстрирована работой японской художницы Анджелы Хао, которая гармонично прячет котиков на фоне витрин крошечных магазинов Японии.
#RetailЦивилизация #Япония
❤3👏3🔥2
🇨🇳 Стартовала очередная бизнес-экспедиция в Китай от команды Retail TECH Net!
В этот раз наша команда отправилась сразу в две экспедиции вместе с делегациями российских компаний: в ближайшие две недели мы проведём корпоративный бизнес-тур по заказу одной из крупнейших розничных сетей, затем – тур по программе e-Commerce Level Up.
В рамках открытого тура e-Commerce Level Up мы встретимся с компаниями Alibaba, Tmall, LittleRedBook, Digital-native брендами и нишевыми компаниями – пообщаемся с топ-менеджментом, основателями компаний, узнаем, какие стратегии позволяют бизнесу сохранять устойчивость, перестраивать цепочки поставок и выходить на новые рынки, подсмотрим изнутри интересные бизнес-практики eCom лидеров.
Тем временем мы продолжаем подготовку к бизнес-экспедиции в Японию «Идеи предельного совершенства: японский ритейл» – подробности и возможность присоединиться ищите в этой публикации.
Будем рассказывать вам о встречах из экспедиций в этом канале – следите за обновлениями!
#RetailЦивилизация #Китай
В этот раз наша команда отправилась сразу в две экспедиции вместе с делегациями российских компаний: в ближайшие две недели мы проведём корпоративный бизнес-тур по заказу одной из крупнейших розничных сетей, затем – тур по программе e-Commerce Level Up.
В рамках открытого тура e-Commerce Level Up мы встретимся с компаниями Alibaba, Tmall, LittleRedBook, Digital-native брендами и нишевыми компаниями – пообщаемся с топ-менеджментом, основателями компаний, узнаем, какие стратегии позволяют бизнесу сохранять устойчивость, перестраивать цепочки поставок и выходить на новые рынки, подсмотрим изнутри интересные бизнес-практики eCom лидеров.
Тем временем мы продолжаем подготовку к бизнес-экспедиции в Японию «Идеи предельного совершенства: японский ритейл» – подробности и возможность присоединиться ищите в этой публикации.
Будем рассказывать вам о встречах из экспедиций в этом канале – следите за обновлениями!
#RetailЦивилизация #Китай
🔥5❤2