Противостояние Amazon и Takealot: битва за e-commerce в Южной Африке
Исторически ориентированная на рынки Северной Америки и Европы, Африка сегодня становится стратегическим регионом, который #Amazon не может позволить себе упустить. Потеряв Бразилию под натиском Mercado Libre, компания извлекла уроки из неудачной экспансии и теперь активно борется за долю на африканском рынке. В Южной Африке Amazon конкурирует не только с китайскими маркетплейсами, но и с сильным локальным игроком — Takealot, который больше десятилетия формировал потребительскую культуру онлайн-покупок в регионе.
Amazon вышел на африканский рынок только в прошлом году, запустив полноценный маркетплейс с логистической инфраструктурой, быстрой доставкой и офлайн-центром поддержки продавцов в Кейптауне. Компания начала с базовых категорий и быстро расширила ассортимент до товаров повседневного спроса. Основной акцент — на масштаб, цену и узнаваемость бренда. Amazon активно субсидирует логистику и цены, предлагая предложения ниже рыночных, и стремится быстро занять место в повседневной корзине потребителя.
Takealot отвечает стратегией глубокой локализации. Компания усилила доставку в townships и отдалённые районы, инвестировала в собственные фулфилмент-центры, внедрила AI для персонализированного сервиса и расширила экосистему за счёт интеграции с местными знаменитостями и программой лояльности TakealotMore.
Это противостояние двух подходов: глобального и масштабного — против локального и адаптивного. Amazon действует агрессивно и методично, но Takealot пока удерживает позиции за счёт лучшего понимания инфраструктуры, поведения и потребностей южноафриканского потребителя. Интересно, сможет ли местный игрок повторить путь Mercado Libre — и не просто выстоять под давлением глобального гиганта, но превратить его присутствие в стимул для собственного усиления.
#RetailЦивилизация #Африка
Исторически ориентированная на рынки Северной Америки и Европы, Африка сегодня становится стратегическим регионом, который #Amazon не может позволить себе упустить. Потеряв Бразилию под натиском Mercado Libre, компания извлекла уроки из неудачной экспансии и теперь активно борется за долю на африканском рынке. В Южной Африке Amazon конкурирует не только с китайскими маркетплейсами, но и с сильным локальным игроком — Takealot, который больше десятилетия формировал потребительскую культуру онлайн-покупок в регионе.
Amazon вышел на африканский рынок только в прошлом году, запустив полноценный маркетплейс с логистической инфраструктурой, быстрой доставкой и офлайн-центром поддержки продавцов в Кейптауне. Компания начала с базовых категорий и быстро расширила ассортимент до товаров повседневного спроса. Основной акцент — на масштаб, цену и узнаваемость бренда. Amazon активно субсидирует логистику и цены, предлагая предложения ниже рыночных, и стремится быстро занять место в повседневной корзине потребителя.
Takealot отвечает стратегией глубокой локализации. Компания усилила доставку в townships и отдалённые районы, инвестировала в собственные фулфилмент-центры, внедрила AI для персонализированного сервиса и расширила экосистему за счёт интеграции с местными знаменитостями и программой лояльности TakealotMore.
Это противостояние двух подходов: глобального и масштабного — против локального и адаптивного. Amazon действует агрессивно и методично, но Takealot пока удерживает позиции за счёт лучшего понимания инфраструктуры, поведения и потребностей южноафриканского потребителя. Интересно, сможет ли местный игрок повторить путь Mercado Libre — и не просто выстоять под давлением глобального гиганта, но превратить его присутствие в стимул для собственного усиления.
#RetailЦивилизация #Африка
👍3🤔1
Новая экономика спроса: почему Meituan и Taobao сражаются за каждый заказ
В Китае развернулась масштабная конкуренция между Taobao и Meituan за долю на рынке быстрой доставки. Миллионы заказов в сутки, агрессивные купонные кампании и стимулирующие акции стали отражением не только борьбы платформ, но и глубинных изменений в государственной экономической политике.
Если ранее приоритетом была поддержка e-commerce-инфраструктуры — через дотации логистическим операторам, налоговые льготы и преференции для технологических компаний, — то с 2024 года акцент сместился в сторону стимулирования конечного потребления. Государство перераспределяет поддержку: до 10–15% стоимости заказов теперь компенсируется непосредственно потребителям — в форме цифровых купонов, скидок и возвратов, часто через Alipay, WeChat Pay и региональные субсидийные программы.
В новых условиях конкуренция сместилась от логистических мощностей к борьбе за лояльность субсидированного пользователя. Taobao инициировал масштабные промо-акции, включая бонусы на десятки миллионов юаней. Meituan оперативно отреагировал, предложив мгновенные скидки, кэшбеки и бесплатные сопутствующие товары. В июле Taobao достиг 80 миллионов заказов в день, Meituan установил рекорд — 120 миллионов.
Таким образом, краткосрочная экономическая выгода стала ключевым инструментом привлечения трафика. В условиях прямой господдержки спроса побеждает не тот, кто обладает инфраструктурным преимуществом, а тот, кто быстрее и эффективнее превращает субсидии в пользовательскую ценность.
#RetailЦивилизация #Китай
В Китае развернулась масштабная конкуренция между Taobao и Meituan за долю на рынке быстрой доставки. Миллионы заказов в сутки, агрессивные купонные кампании и стимулирующие акции стали отражением не только борьбы платформ, но и глубинных изменений в государственной экономической политике.
Если ранее приоритетом была поддержка e-commerce-инфраструктуры — через дотации логистическим операторам, налоговые льготы и преференции для технологических компаний, — то с 2024 года акцент сместился в сторону стимулирования конечного потребления. Государство перераспределяет поддержку: до 10–15% стоимости заказов теперь компенсируется непосредственно потребителям — в форме цифровых купонов, скидок и возвратов, часто через Alipay, WeChat Pay и региональные субсидийные программы.
В новых условиях конкуренция сместилась от логистических мощностей к борьбе за лояльность субсидированного пользователя. Taobao инициировал масштабные промо-акции, включая бонусы на десятки миллионов юаней. Meituan оперативно отреагировал, предложив мгновенные скидки, кэшбеки и бесплатные сопутствующие товары. В июле Taobao достиг 80 миллионов заказов в день, Meituan установил рекорд — 120 миллионов.
Таким образом, краткосрочная экономическая выгода стала ключевым инструментом привлечения трафика. В условиях прямой господдержки спроса побеждает не тот, кто обладает инфраструктурным преимуществом, а тот, кто быстрее и эффективнее превращает субсидии в пользовательскую ценность.
#RetailЦивилизация #Китай
🔥2❤1👍1
Первый премиум-концепт Miniso Space в городе Нанкин: сочетание элементов розничной торговли, выставок и развлечений.
Глобальный fast-fashion бренд Miniso открыл свой первый концептуальный премиум-магазин Miniso Space – в популярном торгово-развлекательном центре в исторической южной столице Китая – Нанкин.
Концепт представляет собой обновление как ценности бренда, так и коммерческого предложения, а его широкий ассортимент идеален для привлечения большого количества иностранных посетителей и потребителей предметов роскоши в Deji Plaza.
Магазин практически полностью посвящен сотрудничеству компании с такими популярными франшизами, как Disney, Harry Potter, Chiikawa и Sanrio, и предлагает ряд эксклюзивных товаров, включая дебютную лимитированную коллекцию кукол Wakuku. В пространстве представлено около 30 коллабораций с другими авторскими правами.
Новая концепция, которая призвана превратить розничную торговлю в премиальный, иммерсивный и запоминающийся #КлиентскийОпыт, является частью глобальной экспансии Miniso: теперь бренд имеет более 7 700 магазинов по всему миру.
#RetailЦивилизация #ShopOpening #RetailDesign #Китай
Глобальный fast-fashion бренд Miniso открыл свой первый концептуальный премиум-магазин Miniso Space – в популярном торгово-развлекательном центре в исторической южной столице Китая – Нанкин.
Концепт представляет собой обновление как ценности бренда, так и коммерческого предложения, а его широкий ассортимент идеален для привлечения большого количества иностранных посетителей и потребителей предметов роскоши в Deji Plaza.
Магазин практически полностью посвящен сотрудничеству компании с такими популярными франшизами, как Disney, Harry Potter, Chiikawa и Sanrio, и предлагает ряд эксклюзивных товаров, включая дебютную лимитированную коллекцию кукол Wakuku. В пространстве представлено около 30 коллабораций с другими авторскими правами.
Новая концепция, которая призвана превратить розничную торговлю в премиальный, иммерсивный и запоминающийся #КлиентскийОпыт, является частью глобальной экспансии Miniso: теперь бренд имеет более 7 700 магазинов по всему миру.
#RetailЦивилизация #ShopOpening #RetailDesign #Китай
👍3
Южноафриканский Jet открыл новый омниканальный флагманский магазин
Южноафриканская сеть Jet, один из крупнейших игроков рынка доступной моды, открыла обновлённый флагманский магазин площадью около 1800 кв. м в торговом центре Canal Walk (Кейптаун).
Магазин выступает пилотной площадкой для нового формата сети. Помимо стандартного ассортимента одежды и обуви для всей семьи, Jet добавил новые зоны: эксклюзивный отдел детских товаров Character World, расширенную бьюти-зону с собственной косметической линейкой CLRS и станцией для макияжа, а также ассортимент товаров для дома.
Отдельное внимание в новом магазине уделено цифровым решениям и омниканальности. В торговом пространстве размещены интерактивные экраны с витриной бренда на Bash — крупнейшем маркетплейсе ЮАР — с помощью которых посетители могут просматривать и заказывать продукцию онлайн, расширяя таким образом ассортимент магазина. Вокруг торгового зала установлены цифровые дисплеи с контентом, отражающим актуальные коллекции и предложения сети.
Использование омниканальных технологий для Jet — способ повысить доступность ассортимента и упростить процесс покупок, объединяя преимущества традиционного формата и интернет-магазина, по примеру крупных европейских игроков. Такие инновации выделяют Jet среди конкурентов и привлекают внимание к бренду.
#RetailЦивилизация #Африка
Южноафриканская сеть Jet, один из крупнейших игроков рынка доступной моды, открыла обновлённый флагманский магазин площадью около 1800 кв. м в торговом центре Canal Walk (Кейптаун).
Магазин выступает пилотной площадкой для нового формата сети. Помимо стандартного ассортимента одежды и обуви для всей семьи, Jet добавил новые зоны: эксклюзивный отдел детских товаров Character World, расширенную бьюти-зону с собственной косметической линейкой CLRS и станцией для макияжа, а также ассортимент товаров для дома.
Отдельное внимание в новом магазине уделено цифровым решениям и омниканальности. В торговом пространстве размещены интерактивные экраны с витриной бренда на Bash — крупнейшем маркетплейсе ЮАР — с помощью которых посетители могут просматривать и заказывать продукцию онлайн, расширяя таким образом ассортимент магазина. Вокруг торгового зала установлены цифровые дисплеи с контентом, отражающим актуальные коллекции и предложения сети.
Использование омниканальных технологий для Jet — способ повысить доступность ассортимента и упростить процесс покупок, объединяя преимущества традиционного формата и интернет-магазина, по примеру крупных европейских игроков. Такие инновации выделяют Jet среди конкурентов и привлекают внимание к бренду.
#RetailЦивилизация #Африка
👍2
#КолонкаЭксперта
Евгения Казакова, партнер Retail TECH Net
Евгения Казакова рассказывает, почему выстраивание долгосрочных программ и отношений с молодёжью гораздо важнее, чем покупка разовых интеграций у звёзд – и почему вам стоит присоединиться к туру e-Commerce Level Up в Китай 14-21 сентября:
Китай – это не страна копий, а страна оптимизации, ускорения и культурного адаптационного роста. У них нет задачи быть «правильными» – есть задача быть быстрыми, полезными и масштабными.
Китай не просто внедряет технологии – он перепрошивает бизнес-модели под потребителя, опираясь на big data, AI и гиперлокальные решения.
То, что в России (и на Западе) часто остаётся «пилотом» или «концептом», в Китае становится нормой через 3–6 месяцев.
Знаете, что стало для меня решающим фактом в участии в весенней бизнес-экспедиции в Китай с Retail TECH Net? То, что Китай развивается без внешних инвестиций. А расчитывать на инвестиции в развитие бизнеса ради развития это точно не наш сценарий в ближайшие 20-30 лет.
Никаких проектов ради раздутой капитализации или выхода на IPO. Только прибыль, только хард-кор.
Экспедиции в Китай рассказывают, как строить экосистему вокруг пользователя: чтобы остаться с ним в одном окне. Чтобы завладеть его вниманием.
И что итеративная скорость гораздо важнее перфекционизма. Нужно делать быстро, а потом уже улучшать. Продукт в прототипе ничью жизнь не улучшит.
Инновации сегодня встраивать в процессы, строить процессы на основе инноваций, а не относиться к ним как к отдельной задаче или «обязаловке», которую спустили сверху.
Цифровизация должна проникнуть в быт, а не оставаться «приложением».
Кто обладает данными, тот победил, потому что данные и есть ключ успеха. Вот только есть нюанс. Фокус не на «сбор», а на «применение» данных для решений.
Прототип ничью жизнь не улучшит.
Кастомизация под микроаудитории, особенно в регионах, даёт кратный рост.
Женщины 25-45 – это не таргет и не портрет потребителя, это население.
#RetailЦивилизация
Евгения Казакова, партнер Retail TECH Net
Евгения Казакова рассказывает, почему выстраивание долгосрочных программ и отношений с молодёжью гораздо важнее, чем покупка разовых интеграций у звёзд – и почему вам стоит присоединиться к туру e-Commerce Level Up в Китай 14-21 сентября:
Китай – это не страна копий, а страна оптимизации, ускорения и культурного адаптационного роста. У них нет задачи быть «правильными» – есть задача быть быстрыми, полезными и масштабными.
Китай не просто внедряет технологии – он перепрошивает бизнес-модели под потребителя, опираясь на big data, AI и гиперлокальные решения.
То, что в России (и на Западе) часто остаётся «пилотом» или «концептом», в Китае становится нормой через 3–6 месяцев.
Знаете, что стало для меня решающим фактом в участии в весенней бизнес-экспедиции в Китай с Retail TECH Net? То, что Китай развивается без внешних инвестиций. А расчитывать на инвестиции в развитие бизнеса ради развития это точно не наш сценарий в ближайшие 20-30 лет.
Никаких проектов ради раздутой капитализации или выхода на IPO. Только прибыль, только хард-кор.
Экспедиции в Китай рассказывают, как строить экосистему вокруг пользователя: чтобы остаться с ним в одном окне. Чтобы завладеть его вниманием.
И что итеративная скорость гораздо важнее перфекционизма. Нужно делать быстро, а потом уже улучшать. Продукт в прототипе ничью жизнь не улучшит.
Инновации сегодня встраивать в процессы, строить процессы на основе инноваций, а не относиться к ним как к отдельной задаче или «обязаловке», которую спустили сверху.
Цифровизация должна проникнуть в быт, а не оставаться «приложением».
Кто обладает данными, тот победил, потому что данные и есть ключ успеха. Вот только есть нюанс. Фокус не на «сбор», а на «применение» данных для решений.
Прототип ничью жизнь не улучшит.
Кастомизация под микроаудитории, особенно в регионах, даёт кратный рост.
Женщины 25-45 – это не таргет и не портрет потребителя, это население.
#RetailЦивилизация
👏4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Шэньчжэне протестировали роботов-доставщиков, которые теперь передвигаются… на метро. Они умеют спускаться на станции с помощью лифтов, ориентироваться в пространстве и самостоятельно заезжать в вагоны.
Чтобы не мешать пассажирам, роботы выходят на маршрут только в периоды снижения потока — ИИ отслеживает обстановку и адаптирует график. Пока они пополняют запасы магазинов сети 7-Eleven прямо на станциях, но в перспективе роботов хотят полноценно встроить в городскую логистику, сделав частью повседневной жизни.
#RetailЦивилизация #Китай
Чтобы не мешать пассажирам, роботы выходят на маршрут только в периоды снижения потока — ИИ отслеживает обстановку и адаптирует график. Пока они пополняют запасы магазинов сети 7-Eleven прямо на станциях, но в перспективе роботов хотят полноценно встроить в городскую логистику, сделав частью повседневной жизни.
#RetailЦивилизация #Китай
👍4
Teez: как новый казахстанский маркетплейс завоевал рынок
В декабре 2024 года в Казахстане запустился маркетплейс Teez, который быстро занял заметную позицию на локальном рынке. Сервис сразу сфокусировался на ключевых барьерах e-commerce в Казахстане: скорости и доступности. Он обеспечил покупателям доставку за 1 день, а предпринимателям — удобную инфраструктуру без лишних затрат.
Центральный склад Teez расположен в Караганде — прямо в центре Казахстана. Это стратегическое расположение позволяет оперативно доставлять заказы в любую часть страны. Благодаря автоматизированной системе обработки товары сразу после оформления уходят в доставку, а разветвлённая сеть пунктов выдачи и локальных хабов помогает быстро распределять посылки по регионам.
Сегодня на Teez ежедневно оформляется до 11 000 заказов, а ассортимент превышает 200 000 наименований от 28 000 предпринимателей. Чаще всего пользователи покупают бытовую химию, электронику, товары для дома и продукты питания. Основной прирост покупателей произошёл в регионах, где обычно доставка занимает до 10 дней.
К 2026 году компания планирует открыть пункты выдачи во всех районных центрах Казахстана. Ставка на высокую скорость доставки и качественный сервис позволила Teez завоевать доверие региональных покупателей и создать сильную альтернативу существующим маркетплейсам.
#RetailЦивилизация #Казахстан
В декабре 2024 года в Казахстане запустился маркетплейс Teez, который быстро занял заметную позицию на локальном рынке. Сервис сразу сфокусировался на ключевых барьерах e-commerce в Казахстане: скорости и доступности. Он обеспечил покупателям доставку за 1 день, а предпринимателям — удобную инфраструктуру без лишних затрат.
Центральный склад Teez расположен в Караганде — прямо в центре Казахстана. Это стратегическое расположение позволяет оперативно доставлять заказы в любую часть страны. Благодаря автоматизированной системе обработки товары сразу после оформления уходят в доставку, а разветвлённая сеть пунктов выдачи и локальных хабов помогает быстро распределять посылки по регионам.
Сегодня на Teez ежедневно оформляется до 11 000 заказов, а ассортимент превышает 200 000 наименований от 28 000 предпринимателей. Чаще всего пользователи покупают бытовую химию, электронику, товары для дома и продукты питания. Основной прирост покупателей произошёл в регионах, где обычно доставка занимает до 10 дней.
К 2026 году компания планирует открыть пункты выдачи во всех районных центрах Казахстана. Ставка на высокую скорость доставки и качественный сервис позволила Teez завоевать доверие региональных покупателей и создать сильную альтернативу существующим маркетплейсам.
#RetailЦивилизация #Казахстан
👍6
Кофе в ведёрках — новый вирусный тренд в США
В США набирает популярность новый формат кофе — в пластиковых ведёрках объёмом до 4 литров. Такой напиток предлагают небольшие кофейни вроде Dulce Vida (Оклахома), Noctua Coffee (Миссури) и Wicked Southern Coffee (Коннектикут). Например, «La Cubeta» от Dulce Vida — айс-латте с четырьмя эспрессо за $12 — уже составляет треть всех заказов в кофейне.
Тренд стал вирусным благодаря TikTok: пользователи снимают ролики с огромными ведрами кофе, украшенными трубочками, сливками и сладостями. Визуальность и абсурдный масштаб превращают напиток в развлекательный контент.
Эксперты считают, что интерес к ведрам — это реакция на тренды отказа от кофеина и минимализма. Люди ищут эстетические удовольствия и новые форматы, а не просто напиток.
Кстати, в Китае этот тренд уже идёт вовсю — и такие ведёрки с кофе активно доставляют дроны. Наша команда даже опробовала их во время недавнего китайского тура.
#RetailЦивилизация #США
В США набирает популярность новый формат кофе — в пластиковых ведёрках объёмом до 4 литров. Такой напиток предлагают небольшие кофейни вроде Dulce Vida (Оклахома), Noctua Coffee (Миссури) и Wicked Southern Coffee (Коннектикут). Например, «La Cubeta» от Dulce Vida — айс-латте с четырьмя эспрессо за $12 — уже составляет треть всех заказов в кофейне.
Тренд стал вирусным благодаря TikTok: пользователи снимают ролики с огромными ведрами кофе, украшенными трубочками, сливками и сладостями. Визуальность и абсурдный масштаб превращают напиток в развлекательный контент.
Эксперты считают, что интерес к ведрам — это реакция на тренды отказа от кофеина и минимализма. Люди ищут эстетические удовольствия и новые форматы, а не просто напиток.
Кстати, в Китае этот тренд уже идёт вовсю — и такие ведёрки с кофе активно доставляют дроны. Наша команда даже опробовала их во время недавнего китайского тура.
#RetailЦивилизация #США
🔥3🤔1
Летний pop-up: британский модный дом Burberry захватил крышу отеля The Standard на Ибице, превратив её в стильный оазис в фирменных принтах бренда.
Зона отдыха на крыше полностью оформлена в адаптированной клетке Burberry — с выцветшими жёлтыми оттенками, словно выжженными летним солнцем. Отсюда открывается вид на курсирующую вдоль берега брендированную яхту «Check Mate», а по понедельникам здесь проходят вечеринки с приглашёнными диджеями.
В лобби отеля работает летний pop-up Burberry — с лимитированной курортной коллекцией: головные уборы, купальники, пляжные вещи и аксессуары, выдержанные в фирменной клетке. Рядом со входом установлена фотобудка.
Pop-up открылся 14 июля и будет продолжать работу до конца пляжного сезона в октябре.
#RetailЦивилизация #RetailDesign
Зона отдыха на крыше полностью оформлена в адаптированной клетке Burberry — с выцветшими жёлтыми оттенками, словно выжженными летним солнцем. Отсюда открывается вид на курсирующую вдоль берега брендированную яхту «Check Mate», а по понедельникам здесь проходят вечеринки с приглашёнными диджеями.
В лобби отеля работает летний pop-up Burberry — с лимитированной курортной коллекцией: головные уборы, купальники, пляжные вещи и аксессуары, выдержанные в фирменной клетке. Рядом со входом установлена фотобудка.
Pop-up открылся 14 июля и будет продолжать работу до конца пляжного сезона в октябре.
#RetailЦивилизация #RetailDesign
👍1
Morrisons внедряет ИИ-ассистента для поиска товаров в магазине
Morrisons, крупная британская сеть супермаркетов, продолжает курс на технологическое развитие: вслед за запуском роботов-сотрудников в торговых залах ритейлер представил новую функцию в собственном мобильном приложении — интеллектуальный Product Finder на базе ИИ.
Этот инструмент позволяет покупателям быстро находить нужные товары, даже в условиях сезонных перестановок или высокой загрузки магазинов. Достаточно ввести название продукта в поиске приложения — через несколько секунд пользователь получает точную информацию о проходе и полке, где находится товар. Функция оперирует актуальными данными конкретного магазина, минимизируя необходимость обращаться к персоналу и сокращая время поиска.
Для клиентов это означает более комфортный и быстрый процесс покупок. Для Morrisons — повышение эффективности, снижение нагрузки на сотрудников и рост удовлетворённости покупателей.
К тому же, в долгосрочной перспективе подобные решения позволяют получать достоверные данные о перемещениях и запросах покупателей, что повышает точность прогнозирования спроса и помогает совершенствовать процессы управления магазинами.
#RetailЦивилизация #Великобритания #AI
Morrisons, крупная британская сеть супермаркетов, продолжает курс на технологическое развитие: вслед за запуском роботов-сотрудников в торговых залах ритейлер представил новую функцию в собственном мобильном приложении — интеллектуальный Product Finder на базе ИИ.
Этот инструмент позволяет покупателям быстро находить нужные товары, даже в условиях сезонных перестановок или высокой загрузки магазинов. Достаточно ввести название продукта в поиске приложения — через несколько секунд пользователь получает точную информацию о проходе и полке, где находится товар. Функция оперирует актуальными данными конкретного магазина, минимизируя необходимость обращаться к персоналу и сокращая время поиска.
Для клиентов это означает более комфортный и быстрый процесс покупок. Для Morrisons — повышение эффективности, снижение нагрузки на сотрудников и рост удовлетворённости покупателей.
К тому же, в долгосрочной перспективе подобные решения позволяют получать достоверные данные о перемещениях и запросах покупателей, что повышает точность прогнозирования спроса и помогает совершенствовать процессы управления магазинами.
#RetailЦивилизация #Великобритания #AI
👍2
JD.com ведёт переговоры о покупке немецкого Ceconomy
Китайская JD.com предпринимает очередную попытку закрепиться на европейском рынке электроники. Компания нацелилась на приобретение крупного игрока — немецкой Ceconomy AG, управляющей сетями MediaMarkt и Saturn, крупнейшими сетями электроники в Европе.
Сейчас JD.com ведёт продвинутые переговоры о покупке Ceconomy примерно за €2,2 млрд. Потенциальная цена сделки — €4,60 за акцию, что на 23% выше закрытия бумаг накануне объявления. Новость сразу отразилась на бирже, и акции Ceconomy подорожали на 14%.
На сегодняшний день Ceconomy владеет более 1 000 магазинами в 11 странах Европы, а выручка за последний квартал составила €5,2 млрд. Ожидается, что Ceconomy сохранит операционную независимость и существующие рабочие места.
Для JD.com такое приобретение открывает прямой доступ к широкой розничной сети, онлайн‑продажам и существующей логистике в регионе. Ceconomy, в свою очередь, рассчитывает воспользоваться опытом китайских партнёров в цифровизации и управлении цепочками поставок.
Это не первая попытка JD.com выйти на европейский рынок. В 2023 году компания рассматривала аналогичную сделку с британской Currys, но тогда переговоры не увенчались успехом. Новая сделка пока не закрыта, и остаётся лишь наблюдать, сможет ли JD.com договориться с потенциальными европейскими партнёрами на этот раз.
#RetailЦивилизация #Китай #Германия
Китайская JD.com предпринимает очередную попытку закрепиться на европейском рынке электроники. Компания нацелилась на приобретение крупного игрока — немецкой Ceconomy AG, управляющей сетями MediaMarkt и Saturn, крупнейшими сетями электроники в Европе.
Сейчас JD.com ведёт продвинутые переговоры о покупке Ceconomy примерно за €2,2 млрд. Потенциальная цена сделки — €4,60 за акцию, что на 23% выше закрытия бумаг накануне объявления. Новость сразу отразилась на бирже, и акции Ceconomy подорожали на 14%.
На сегодняшний день Ceconomy владеет более 1 000 магазинами в 11 странах Европы, а выручка за последний квартал составила €5,2 млрд. Ожидается, что Ceconomy сохранит операционную независимость и существующие рабочие места.
Для JD.com такое приобретение открывает прямой доступ к широкой розничной сети, онлайн‑продажам и существующей логистике в регионе. Ceconomy, в свою очередь, рассчитывает воспользоваться опытом китайских партнёров в цифровизации и управлении цепочками поставок.
Это не первая попытка JD.com выйти на европейский рынок. В 2023 году компания рассматривала аналогичную сделку с британской Currys, но тогда переговоры не увенчались успехом. Новая сделка пока не закрыта, и остаётся лишь наблюдать, сможет ли JD.com договориться с потенциальными европейскими партнёрами на этот раз.
#RetailЦивилизация #Китай #Германия
👍2
Ирина Ратина, CEO Retail TECH Net и эксперт по китайской отрасли розничной торговли, дала комментарий о предполагаемой сделке JD.com:
«JD.com остаётся одним из ведущих китайских маркетплейсов и уже много лет составляет серьёзную конкуренцию Alibaba и другим игрокам в сегменте традиционной электронной коммерции (traditional e-commerce).
В последнее время компания активно инвестирует в офлайн-активы — в том числе собствннные торговые центры и сеть грейсторов 7 Fresh. Это вызывает интерес: крупный e-commerce-игрок делает ставку на физическое присутствие в момент, когда по всему миру ожидания от сегмента электронной коммерции максимально перегреты.
Это важный сигнал: концепция connected retail становится реальностью, розничная торговля всё заметнее движется к взаимопроникновению, дифференциации и интеграции бизнес-моделей. Ключевые e-Com игроки диверсифицируют свои портфели за счёт офлайн-каналов, на которые также возлагаются определённые надежды — прежде всего потому, что офлайн тесно связан с клиентским опытом. Его потенциал, возможно, до сих пор недооценён».
#КолонкаЭксперта #RetailЦивилизация
«JD.com остаётся одним из ведущих китайских маркетплейсов и уже много лет составляет серьёзную конкуренцию Alibaba и другим игрокам в сегменте традиционной электронной коммерции (traditional e-commerce).
В последнее время компания активно инвестирует в офлайн-активы — в том числе собствннные торговые центры и сеть грейсторов 7 Fresh. Это вызывает интерес: крупный e-commerce-игрок делает ставку на физическое присутствие в момент, когда по всему миру ожидания от сегмента электронной коммерции максимально перегреты.
Это важный сигнал: концепция connected retail становится реальностью, розничная торговля всё заметнее движется к взаимопроникновению, дифференциации и интеграции бизнес-моделей. Ключевые e-Com игроки диверсифицируют свои портфели за счёт офлайн-каналов, на которые также возлагаются определённые надежды — прежде всего потому, что офлайн тесно связан с клиентским опытом. Его потенциал, возможно, до сих пор недооценён».
#КолонкаЭксперта #RetailЦивилизация
❤5👍1
«Золотое Яблоко» расширяет присутствие на Ближнем Востоке: новый магазин откроется в Эр-Рияде
В 2026 году компания планирует открыть второй магазин в Саудовской Аравии — в столице Эр-Рияде. Это станет четвёртым флагманским магазином сети в регионе MENA, наряду с уже действующими точками в Джидде, Дубае и Дохе.
Первый саудовский магазин открылся весной 2025 года в Джидде, став важным шагом в международной стратегии ритейлера. С открытием в Эр-Рияде совокупная торговая площадь бренда на Ближнем Востоке достигнет примерно 7 000 кв. м. Компания делает ставку на омниканальную модель: помимо физических магазинов, «Золотое Яблоко» активно развивает онлайн-продажи с доставкой по всей территории Саудовской Аравии, ОАЭ и Катара.
На полках магазинов представлено около 700 брендов — от масс-маркета до люкса. При этом доля российских производителей неуклонно растёт: за последние полгода их ассортимент удвоился, а продажи увеличились более чем на 30%.
Помимо «Золотого Яблока» на рынки ближнего востока вышел и «Л'Этуаль», открыв шесть своих магазинов в ОАЭ и Катаре. Такая активная экспансия отражает растущий интерес к российской косметике за рубежом. Компании не только продвигают собственные бренды, но и выступают площадкой для экспорта отечественных beauty-товаров на новые рынки.
#RetailЦивилизация #ОАЭ
В 2026 году компания планирует открыть второй магазин в Саудовской Аравии — в столице Эр-Рияде. Это станет четвёртым флагманским магазином сети в регионе MENA, наряду с уже действующими точками в Джидде, Дубае и Дохе.
Первый саудовский магазин открылся весной 2025 года в Джидде, став важным шагом в международной стратегии ритейлера. С открытием в Эр-Рияде совокупная торговая площадь бренда на Ближнем Востоке достигнет примерно 7 000 кв. м. Компания делает ставку на омниканальную модель: помимо физических магазинов, «Золотое Яблоко» активно развивает онлайн-продажи с доставкой по всей территории Саудовской Аравии, ОАЭ и Катара.
На полках магазинов представлено около 700 брендов — от масс-маркета до люкса. При этом доля российских производителей неуклонно растёт: за последние полгода их ассортимент удвоился, а продажи увеличились более чем на 30%.
Помимо «Золотого Яблока» на рынки ближнего востока вышел и «Л'Этуаль», открыв шесть своих магазинов в ОАЭ и Катаре. Такая активная экспансия отражает растущий интерес к российской косметике за рубежом. Компании не только продвигают собственные бренды, но и выступают площадкой для экспорта отечественных beauty-товаров на новые рынки.
#RetailЦивилизация #ОАЭ
👍3🔥1
Кофейная культура по-новому: Starbucks представил уникальный флагман на Тайване
Starbucks открыл крупнейший флагманский магазин на Тайване — Starbucks Reserve Dream Plaza Taipei в престижном районе Синьи в Тайбэе. Пространство площадью 2000 кв. м. стало для сети экспериментальной площадкой, где бренд запустил несколько необычных форматов.
Особое внимание здесь привлекает Siren’s Lounge — ресторанная зона с предварительной записью, где меню разработано известным тайваньским шефом Андре Шианом и дополнено коктейлями на основе кофе и локального алкоголя. Это первый подобный опыт Starbucks в регионе.
Ещё одна интересная концепция — бар Teavana, посвящённый авторским чайным напиткам с местными ингредиентами и сезонными рецептами. А для любителей погружения в кофейную культуру открыты Sensory Room и Coffee Experience Room, где бариста проводят дегустации различных сортов кофе и мастер-классы.
Визуальное оформление кофейни представляет собой настоящее арт-пространство, объединяющее инсталляции местных и международных художников.
Dream Plaza Taipei отражает стратегию Starbucks по развитию иммерсивных и премиальных концепций, совмещающих высококлассный сервис, образовательный аспект и ответственное отношение к окружающей среде. Новый формат даёт бренду возможность не только расширить аудиторию, но и укрепить имидж компании, идущей в ногу с современными потребительскими трендами.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #Тайвань
Starbucks открыл крупнейший флагманский магазин на Тайване — Starbucks Reserve Dream Plaza Taipei в престижном районе Синьи в Тайбэе. Пространство площадью 2000 кв. м. стало для сети экспериментальной площадкой, где бренд запустил несколько необычных форматов.
Особое внимание здесь привлекает Siren’s Lounge — ресторанная зона с предварительной записью, где меню разработано известным тайваньским шефом Андре Шианом и дополнено коктейлями на основе кофе и локального алкоголя. Это первый подобный опыт Starbucks в регионе.
Ещё одна интересная концепция — бар Teavana, посвящённый авторским чайным напиткам с местными ингредиентами и сезонными рецептами. А для любителей погружения в кофейную культуру открыты Sensory Room и Coffee Experience Room, где бариста проводят дегустации различных сортов кофе и мастер-классы.
Визуальное оформление кофейни представляет собой настоящее арт-пространство, объединяющее инсталляции местных и международных художников.
Dream Plaza Taipei отражает стратегию Starbucks по развитию иммерсивных и премиальных концепций, совмещающих высококлассный сервис, образовательный аспект и ответственное отношение к окружающей среде. Новый формат даёт бренду возможность не только расширить аудиторию, но и укрепить имидж компании, идущей в ногу с современными потребительскими трендами.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #Тайвань
❤1👍1
Lululemon открыл первый магазин в Италии – с задержкой в три года
Канадский бренд спортивной одежды Lululemon вышел на итальянский рынок, открыв свой первый магазин в Милане на Corso Vittorio Emanuele II. Открытие состоялось спустя три года после первоначально объявленных сроков и стало частью масштабной международной стратегии бренда на фоне замедления роста на внутреннем рынке США.
Флагманский двухэтажный бутик площадью около 500 кв. м расположен недалеко от знаменитого миланского Дуомо. Пространство сочетает фирменный минимализм Lululemon с итальянскими акцентами, такими как мрамор и скульптурный фасад, созданный с помощью 3D-печати. Ассортимент включает мужскую и женскую одежду для йоги, бега, тренировок, а также обувь и аксессуары. Магазин также предлагает цифровые сервисы, включая заказ товаров из международного каталога и оформление Tax Free.
Также в Милане уже стартовали локальные инициативы — совместные тренировки, события с фитнес-комьюнити и местными амбассадорами, что позволит бренду закрепиться в новой для себя стране.
Выход в Италию вписывается в стратегию компании «Power of Three ×2», согласно которой к 2026 году Lululemon планирует четырёхкратно увеличить международную выручку. Помимо Италии, бренд активно расширяется в других странах Европы и Азии.
#RetailЦивилизация #ShopOpening
Канадский бренд спортивной одежды Lululemon вышел на итальянский рынок, открыв свой первый магазин в Милане на Corso Vittorio Emanuele II. Открытие состоялось спустя три года после первоначально объявленных сроков и стало частью масштабной международной стратегии бренда на фоне замедления роста на внутреннем рынке США.
Флагманский двухэтажный бутик площадью около 500 кв. м расположен недалеко от знаменитого миланского Дуомо. Пространство сочетает фирменный минимализм Lululemon с итальянскими акцентами, такими как мрамор и скульптурный фасад, созданный с помощью 3D-печати. Ассортимент включает мужскую и женскую одежду для йоги, бега, тренировок, а также обувь и аксессуары. Магазин также предлагает цифровые сервисы, включая заказ товаров из международного каталога и оформление Tax Free.
Также в Милане уже стартовали локальные инициативы — совместные тренировки, события с фитнес-комьюнити и местными амбассадорами, что позволит бренду закрепиться в новой для себя стране.
Выход в Италию вписывается в стратегию компании «Power of Three ×2», согласно которой к 2026 году Lululemon планирует четырёхкратно увеличить международную выручку. Помимо Италии, бренд активно расширяется в других странах Европы и Азии.
#RetailЦивилизация #ShopOpening
👍2
Nestlé пересматривает стратегию: сокращает витаминный бизнес и делает ставку на премиум-сегмент
Nestlé объявила о пересмотре своего бизнеса витаминов и нутрицевтиков, рассматривая продажу брендов Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Puritan’s Pride и американских private label. Эти активы были приобретены в 2021 году вместе с компанией Bountiful Co за $5,75 млрд, однако их интеграция в портфель оказалась сложной. Значительная доля продаж пришлась на менее маржинальные private label, а органично встроить их в ключевые процессы компании не удалось.
Решение о продаже связано с новой стратегией, направленной на повышение прибыльности и фокус на ключевых категориях. Генеральный директор Лоран Фрейкс, возглавивший компанию в 2024 году, считает, что уход в непрофильные категории при прежнем руководстве отвлек внимание и ресурсы от сильных направлений Nestlé. В условиях растущей конкуренции и давления на маржу компания предпочитает инвестировать в глобальные и премиальные бренды, такие как Garden of Life и Solgar, а также в корма для животных и кофе, где видит наибольший потенциал роста.
Ранее Nestlé уже реструктурировала европейский бизнес бутилированной воды и запустила программу сокращения издержек. Продажа витаминных брендов позволит сосредоточиться на более прибыльных и перспективных сегментах. Аналитики считают, что Nestlé может пойти дальше и рассмотреть продажу замороженных продуктов и готовых блюд в США, чтобы ещё больше усилить свои позиции в стратегических направлениях.
#RetailЦивилизация
Nestlé объявила о пересмотре своего бизнеса витаминов и нутрицевтиков, рассматривая продажу брендов Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Puritan’s Pride и американских private label. Эти активы были приобретены в 2021 году вместе с компанией Bountiful Co за $5,75 млрд, однако их интеграция в портфель оказалась сложной. Значительная доля продаж пришлась на менее маржинальные private label, а органично встроить их в ключевые процессы компании не удалось.
Решение о продаже связано с новой стратегией, направленной на повышение прибыльности и фокус на ключевых категориях. Генеральный директор Лоран Фрейкс, возглавивший компанию в 2024 году, считает, что уход в непрофильные категории при прежнем руководстве отвлек внимание и ресурсы от сильных направлений Nestlé. В условиях растущей конкуренции и давления на маржу компания предпочитает инвестировать в глобальные и премиальные бренды, такие как Garden of Life и Solgar, а также в корма для животных и кофе, где видит наибольший потенциал роста.
Ранее Nestlé уже реструктурировала европейский бизнес бутилированной воды и запустила программу сокращения издержек. Продажа витаминных брендов позволит сосредоточиться на более прибыльных и перспективных сегментах. Аналитики считают, что Nestlé может пойти дальше и рассмотреть продажу замороженных продуктов и готовых блюд в США, чтобы ещё больше усилить свои позиции в стратегических направлениях.
#RetailЦивилизация
❤3🤔1
Fix Price начал продажи на одном из крупнейших маркетплейсов Ближнего Востока
Fix Price расширяет онлайн-продажи в ОАЭ, начав сотрудничество с крупным местным маркетплейсом Noon. Теперь ассортимент Fix Price, включающий продукты питания, бытовую химию, товары для дома и электронику, доступен для заказа на сайте Noon с доставкой по региону.
Сеть вышла на рынок ОАЭ в 2024 году по франшизе и открыла четыре магазина: три в Дубае и один в Шардже. Помимо офлайн-точек, Fix Price развивает интернет-продажи: товары можно приобрести через сайт сети, а также на платформах Talabat и Deliveroo. По данным компании, это позволило удвоить объем онлайн-продаж с начала 2025 года.
Экспансия на Noon — шаг к дальнейшему росту продаж и расширению клиентской базы в регионе. Платформа Noon считается ведущим маркетплейсом ОАЭ, её ежедневная аудитория оценивается в 500 тысяч человек.
#RetailЦивилизация #ОАЭ
Fix Price расширяет онлайн-продажи в ОАЭ, начав сотрудничество с крупным местным маркетплейсом Noon. Теперь ассортимент Fix Price, включающий продукты питания, бытовую химию, товары для дома и электронику, доступен для заказа на сайте Noon с доставкой по региону.
Сеть вышла на рынок ОАЭ в 2024 году по франшизе и открыла четыре магазина: три в Дубае и один в Шардже. Помимо офлайн-точек, Fix Price развивает интернет-продажи: товары можно приобрести через сайт сети, а также на платформах Talabat и Deliveroo. По данным компании, это позволило удвоить объем онлайн-продаж с начала 2025 года.
Экспансия на Noon — шаг к дальнейшему росту продаж и расширению клиентской базы в регионе. Платформа Noon считается ведущим маркетплейсом ОАЭ, её ежедневная аудитория оценивается в 500 тысяч человек.
#RetailЦивилизация #ОАЭ
👍3
Сделка на миллиард: Carrefour продаёт бизнес в Италии
Carrefour решил уйти с итальянского рынка и продал местную сеть супермаркетов компании NewPrinces — крупному производителю продуктов, который когда-то начинался как маленький молочный бизнес в Салерно. Стоимость сделки оценивается примерно в €1 млрд. В неё входят 1 188 магазинов, которые ещё три года будут работать под брендом Carrefour, а затем вернут историческое название GS.
NewPrinces, раньше известная как Newlat Food, последние годы быстро растёт за счёт поглощений. В её истории — приобретение обанкротившейся Parmalat всего за €1, покупка Centrale del Latte d’Italia, а в 2024 году — британской Princes Group за £700 млн, что почти в четыре раза увеличило выручку. В 2025 году компания также купила завод Diageo и бренд детского питания Plasmon у Kraft Heinz.
В прошлом году Carrefour Italia заработала €3,74 млрд, но закончила год с убытком. Чтобы обновить сеть и упростить переход, NewPrinces и Carrefour планируют вложить вместе €437,5 млн.
Если всё пойдёт хорошо, то после сделки выручка NewPrinces может превысить €7 млрд, что сделает её вторым по величине игроком на продовольственном рынке Италии и одним из крупнейших работодателей отрасли. Эксперты, впрочем, предупреждают о рисках — у компании высокий долг, а интеграция такого крупного бизнеса будет непростой. Несмотря на это, NewPrinces не исключает новых покупок и планирует вывести своё продовольственное подразделение на биржу в Лондоне.
#RetailЦивилизация #Италия
Carrefour решил уйти с итальянского рынка и продал местную сеть супермаркетов компании NewPrinces — крупному производителю продуктов, который когда-то начинался как маленький молочный бизнес в Салерно. Стоимость сделки оценивается примерно в €1 млрд. В неё входят 1 188 магазинов, которые ещё три года будут работать под брендом Carrefour, а затем вернут историческое название GS.
NewPrinces, раньше известная как Newlat Food, последние годы быстро растёт за счёт поглощений. В её истории — приобретение обанкротившейся Parmalat всего за €1, покупка Centrale del Latte d’Italia, а в 2024 году — британской Princes Group за £700 млн, что почти в четыре раза увеличило выручку. В 2025 году компания также купила завод Diageo и бренд детского питания Plasmon у Kraft Heinz.
В прошлом году Carrefour Italia заработала €3,74 млрд, но закончила год с убытком. Чтобы обновить сеть и упростить переход, NewPrinces и Carrefour планируют вложить вместе €437,5 млн.
Если всё пойдёт хорошо, то после сделки выручка NewPrinces может превысить €7 млрд, что сделает её вторым по величине игроком на продовольственном рынке Италии и одним из крупнейших работодателей отрасли. Эксперты, впрочем, предупреждают о рисках — у компании высокий долг, а интеграция такого крупного бизнеса будет непростой. Несмотря на это, NewPrinces не исключает новых покупок и планирует вывести своё продовольственное подразделение на биржу в Лондоне.
#RetailЦивилизация #Италия
🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
SHEIN открыл временный pop-up в Атланте – у входа выстроилась очередь длиной около 200 метров.
Магазин разместился в Perimeter Mall и будет работать всего несколько дней, до 10 августа, но успел вызвать настоящий ажиотаж.
Внутри – тщательно отобранные коллекции одежды и аксессуаров, возможность примерить и купить популярные модели прямо на месте. Для SHEIN это ещё один эксперимент с офлайн-форматом: постоянных точек у бренда нет, но такой ажиотаж ясно даёт понять – покупатели хотят видеть и выбирать их вещи вживую.
– комментирует Евгения Казакова, партнер Retail TECH Net.
#RetailЦивилизация #США
Магазин разместился в Perimeter Mall и будет работать всего несколько дней, до 10 августа, но успел вызвать настоящий ажиотаж.
Внутри – тщательно отобранные коллекции одежды и аксессуаров, возможность примерить и купить популярные модели прямо на месте. Для SHEIN это ещё один эксперимент с офлайн-форматом: постоянных точек у бренда нет, но такой ажиотаж ясно даёт понять – покупатели хотят видеть и выбирать их вещи вживую.
SHEIN умеет превращать шопинг в событие. Pop-up в Атланте – это не просто точка продаж, а инструмент гениального инфлюенс-маркетинга в офлайне. Очередь в 200 метров – визуализированный FOMO, который моментально разлетается по соцсетям и усиливает digital-продажи.
SHEIN использует временные форматы как способ создания ажиотажа и сбора данных о потребителе. Это не про офлайн-продажи как таковые, это про опыт, эмоции и дофаминовый шопинг, который потом возвращается онлайн-покупкой. Всё по канонам новой розницы. Классный кейс, интересно кто первый в России сделает что-то подобное.
– комментирует Евгения Казакова, партнер Retail TECH Net.
#RetailЦивилизация #США
🔥4👍2👏2
Wall’s превращает культурный феномен Minecraft в драйвер трафика для Morrisons
Британский бренд мороженого и замороженных десертов выпустил в Великобритании лимитированное мороженое по мотивам Minecraft — эксклюзивно для сети Morrisons. На палочке — три ярких слоя, стилизованных под игровые «блоки», а сама новинка задумана как главный тренд этого лета.
Запуск стал частью Unilever Ice Cream, делающей ставку на культурно значимые коллаборации для привлечения молодой аудитории. Для поколения Z быть «в тренде» — один из ключевых факторов, и новый продукт как раз отвечает этому запросу.
Выбор Minecraft неслучаен: это самая продаваемая игра в истории, чья популярность выросла ещё сильнее после мартовской премьеры фильма Minecraft Movie, собравшего $300 млн за первую неделю. С тех пор аудитория увеличилась на 30% и превысила 170 млн человек.
В Wall’s отмечают, что элемент эксклюзивности и необходимость «отыскать» новинку в магазине должны усилить ощущение дефицита и коллекционной ценности — качеств, которые особенно ценит геймерское сообщество.
#RetailЦивилизация #Великобритания
Британский бренд мороженого и замороженных десертов выпустил в Великобритании лимитированное мороженое по мотивам Minecraft — эксклюзивно для сети Morrisons. На палочке — три ярких слоя, стилизованных под игровые «блоки», а сама новинка задумана как главный тренд этого лета.
Запуск стал частью Unilever Ice Cream, делающей ставку на культурно значимые коллаборации для привлечения молодой аудитории. Для поколения Z быть «в тренде» — один из ключевых факторов, и новый продукт как раз отвечает этому запросу.
Выбор Minecraft неслучаен: это самая продаваемая игра в истории, чья популярность выросла ещё сильнее после мартовской премьеры фильма Minecraft Movie, собравшего $300 млн за первую неделю. С тех пор аудитория увеличилась на 30% и превысила 170 млн человек.
В Wall’s отмечают, что элемент эксклюзивности и необходимость «отыскать» новинку в магазине должны усилить ощущение дефицита и коллекционной ценности — качеств, которые особенно ценит геймерское сообщество.
#RetailЦивилизация #Великобритания
👍3🔥3
MAC тестирует концепцию будущего в обновлённом флагмане в Китае
MAC Cosmetics отметила 20-летие своего присутствия в Китае открытием обновлённого флагманского магазина в нандзинском Deji Plaza. Концепция, разработанная студией X+ Living, стала площадкой для тестирования идей, которые в будущем могут внедрить в других локациях бренда.
Вместо популярной ретро-стилистики в оформлении выбрали футуристичный подход: холодные серебристые металлизированные поверхности, глянцевые акценты, роботизированные украшения. В центре зала — арт-объект в виде красно-серебристого фортепиано, где выставлена полная коллекция помад.
Помимо этого магазин оснащён AR-зеркалами для виртуального макияжа, модульными зонами для мастер-классов, персонализированной станцией подарков и пространством для мероприятий, отражающих актуальные тренды китайских соцсетей. Всё это отражает концепцию магазина будущего
По итогам soft-open посещаемость выросла более чем вдвое, продажи — на 34%, а число новых клиентов — на 65%.
Новый флагман должен не только привлечь покупателей, но и задать ориентир для будущих проектов MAC в регионе.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #Китай
MAC Cosmetics отметила 20-летие своего присутствия в Китае открытием обновлённого флагманского магазина в нандзинском Deji Plaza. Концепция, разработанная студией X+ Living, стала площадкой для тестирования идей, которые в будущем могут внедрить в других локациях бренда.
Вместо популярной ретро-стилистики в оформлении выбрали футуристичный подход: холодные серебристые металлизированные поверхности, глянцевые акценты, роботизированные украшения. В центре зала — арт-объект в виде красно-серебристого фортепиано, где выставлена полная коллекция помад.
Помимо этого магазин оснащён AR-зеркалами для виртуального макияжа, модульными зонами для мастер-классов, персонализированной станцией подарков и пространством для мероприятий, отражающих актуальные тренды китайских соцсетей. Всё это отражает концепцию магазина будущего
По итогам soft-open посещаемость выросла более чем вдвое, продажи — на 34%, а число новых клиентов — на 65%.
Новый флагман должен не только привлечь покупателей, но и задать ориентир для будущих проектов MAC в регионе.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #Китай
👍4