This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новая жизнь цифровых аватаров – сингапурская компания TopView.AI выкатила универсального цифрового аватара для рекламы любых товаров.
«Цифровые инфлюенсеры» - это дешёвый и быстрый способ стримить продажи, они внедрились в повседневность ритейлеров, освоили новые адаптивные VR-технологии, которые расширяют функционал и возможности заказчика, и начинают новую волну популяризации цифровых аватаров.
TopView.AI предлагает на своей площадке тысячи вариантов внешности, более 30 языков озвучки, а полная синхронизация мимики и движений позволяет демонстрировать предмет практически любого размера и формы.
Очевидно, что «цифровым моделям» нет необходимости оплачивать часы съемок – остается только придумывать новые вдохновляющие и продающие сюжеты для стимулирования роста продаж.
#RetailЦивилизация #МаркетинговыеИстории
«Цифровые инфлюенсеры» - это дешёвый и быстрый способ стримить продажи, они внедрились в повседневность ритейлеров, освоили новые адаптивные VR-технологии, которые расширяют функционал и возможности заказчика, и начинают новую волну популяризации цифровых аватаров.
TopView.AI предлагает на своей площадке тысячи вариантов внешности, более 30 языков озвучки, а полная синхронизация мимики и движений позволяет демонстрировать предмет практически любого размера и формы.
Очевидно, что «цифровым моделям» нет необходимости оплачивать часы съемок – остается только придумывать новые вдохновляющие и продающие сюжеты для стимулирования роста продаж.
#RetailЦивилизация #МаркетинговыеИстории
👍3🔥1
Нельзя откладывать: присоединяйтесь к бизнес-экспедиции e-Commerce Level Up для руководителей non-food ритейла, производителей и брендов!
Всего несколько дней назад нейросеть DeepSeek обвалила глобальные рынки – технологический «черный лебедь» из Китая уверенно превзошел решения, которые разрабатывались десятилетиями и стоили миллиарды долларов, при этом цена китайской разработки оказалась шокирующе низкой.
#Китай готов выпустить в мир множество «черных лебедей» – и эти решения способны существенно изменить отрасль розничной торговли в краткосрочной перспективе. Многие тренды, о которых мы только говорим, в Китае существуют в десятках сценариев: это по-прежнему платформенная экономика и e-Com, social commerce, AI, роботизация, data-driven разработка товаров на полку, цифровизация цепочек поставок.
Наша бизнес-экспедиция предназначена для CEO и ТОП-менеджеров компаний, которым важно иметь стратегическую насмотренность и высокий уровень понимания процессов, накрывающих волной отрасль, и построен так, чтобы участники увидели все основные тренды:
🔹 Современные операции и структуру платформенных и e-Com компаний
🔹 Fashion в digital формате
🔹 Social commerce
🔹 Каналы влияния и практики завоевания новых поколений потребителей
🔹 Платформы клиентского опыта и связь контента и продаж
🔹 Стратегии и практики создания брендов, основанные на достижениях AI и Big data
🔹 Нестандартные модели распространения продукции
🔹 Постоянное совершенствование работы даже самых известных маркетплейсов
Если вы заинтересованы в участии в бизнес-экспедиции e-Commerce Level Up – пишите в наш бот обратной связи или Ирине Ратиной с вашей корпоративной почты: ratina@retailtech.ru.
#RetailЦивилизация
Всего несколько дней назад нейросеть DeepSeek обвалила глобальные рынки – технологический «черный лебедь» из Китая уверенно превзошел решения, которые разрабатывались десятилетиями и стоили миллиарды долларов, при этом цена китайской разработки оказалась шокирующе низкой.
#Китай готов выпустить в мир множество «черных лебедей» – и эти решения способны существенно изменить отрасль розничной торговли в краткосрочной перспективе. Многие тренды, о которых мы только говорим, в Китае существуют в десятках сценариев: это по-прежнему платформенная экономика и e-Com, social commerce, AI, роботизация, data-driven разработка товаров на полку, цифровизация цепочек поставок.
Наша бизнес-экспедиция предназначена для CEO и ТОП-менеджеров компаний, которым важно иметь стратегическую насмотренность и высокий уровень понимания процессов, накрывающих волной отрасль, и построен так, чтобы участники увидели все основные тренды:
🔹 Современные операции и структуру платформенных и e-Com компаний
🔹 Fashion в digital формате
🔹 Social commerce
🔹 Каналы влияния и практики завоевания новых поколений потребителей
🔹 Платформы клиентского опыта и связь контента и продаж
🔹 Стратегии и практики создания брендов, основанные на достижениях AI и Big data
🔹 Нестандартные модели распространения продукции
🔹 Постоянное совершенствование работы даже самых известных маркетплейсов
Если вы заинтересованы в участии в бизнес-экспедиции e-Commerce Level Up – пишите в наш бот обратной связи или Ирине Ратиной с вашей корпоративной почты: ratina@retailtech.ru.
#RetailЦивилизация
👍2🔥1
#FixPrice увеличил сеть в Казахстане на 20% в 2024 году – к концу года было открыто 57 новых магазинов.
Теперь сеть насчитывает 337 магазинов на рынке Казахстана – 320 магазинов под управлением компании и 17 франчайзинговых точек. Торговая площадь сети превысила 72 000 кв. м, а число созданных рабочих мест с момента выхода в Казахстан – более 2 000.
В 2025 году Fix Price планирует открыть в регионе не менее 60 новых магазинов.
#НовостиКомпаний
Теперь сеть насчитывает 337 магазинов на рынке Казахстана – 320 магазинов под управлением компании и 17 франчайзинговых точек. Торговая площадь сети превысила 72 000 кв. м, а число созданных рабочих мест с момента выхода в Казахстан – более 2 000.
В 2025 году Fix Price планирует открыть в регионе не менее 60 новых магазинов.
#НовостиКомпаний
👍3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда одного робота-повара уже недостаточно: перед вами – первый в мире робо-ресторан в китайском городе Фошань.
Ресторан занимает около 2 000 кв.м. и может обслуживать более 600 человек одновременно. Главной особенностью флагманского проекта от Qianxi Robotics Group (конечно, помимо комплексного обслуживания роботами) является интеграция трех бизнес-форматов – китайская кухня, фаст-фуд и хот-пот, для каждого из которых в заведении есть своя зона.
В ресторане задействовано более 40 роботов, многие из которых были введены в эксплуатацию впервые именно в ресторанах сети, например, рельс для приготовления хот-пота, роботы для варки на пару, робот для приготовления лапши, торговый автомат по продаже карри-фиш, роботизированная кофейная станция и т.д.
Успешная работа FOODOM TianJiangMeiShi Robotics Restaurant значительно обогатила сценарии применения роботов в сфере общественного питания, а новый формат заметно ускоряет развитие робототехники в ресторанном бизнесе в Китае.
#Китай #RetailЦивидизация
Ресторан занимает около 2 000 кв.м. и может обслуживать более 600 человек одновременно. Главной особенностью флагманского проекта от Qianxi Robotics Group (конечно, помимо комплексного обслуживания роботами) является интеграция трех бизнес-форматов – китайская кухня, фаст-фуд и хот-пот, для каждого из которых в заведении есть своя зона.
В ресторане задействовано более 40 роботов, многие из которых были введены в эксплуатацию впервые именно в ресторанах сети, например, рельс для приготовления хот-пота, роботы для варки на пару, робот для приготовления лапши, торговый автомат по продаже карри-фиш, роботизированная кофейная станция и т.д.
Успешная работа FOODOM TianJiangMeiShi Robotics Restaurant значительно обогатила сценарии применения роботов в сфере общественного питания, а новый формат заметно ускоряет развитие робототехники в ресторанном бизнесе в Китае.
#Китай #RetailЦивидизация
👍2🔥1
«Прощай, бурбон!»: Канадцы бойкотируют американский алкоголь.
Торговые войны докатились и до североамериканского континента: интересы Канады, которую иногда называют «младшим братом США», внезапно пересеклись с целью новой экономической политики «большого брата».
4 февраля, в ответ на введение повышенных таможенных пошлин, в нескольких канадских провинциях, например, в Онтарио, Британской Колумбии, Квебеке и Новой Шотландии, владельцы бизнеса объявили бойкот американскому алкоголю. Ритейлеры крупных сетей снимают с полок магазинов американские виски и пиво, заменяя их табличками «Мы не продаём напитки из США».
Население, учитывая политическую риторику последних месяцев, довольно активно поддерживает сетевиков. Некоторые особенно патриотичные граждане даже заявляют, что не будут покупать и другие товары большого соседа.
Хотя алкоголь не является ключевым экспортным товаром США, потери для производителей могут оказаться ощутимыми. Только в одной провинции Онтарио американские компании ежегодно продавали алкоголь на сумму 1 млрд канадских долларов (примерно 750 млн долларов США). Особенно сильно канадские запреты могут ударить по винодельческим регионам Калифорнии, где канадские покупатели традиционно составляют значительную часть рынка.
В данный момент страны ведут активные переговоры, а введение новых торговых пошлин решено приостановить на 30 дней.
Нам, конечно, не известно, как развернутся события в дальнейшем, и получится ли у США и Канады договориться и достичь соглашений. Однако сейчас ситуация выглядит очень поляризованной, а её последствия могут стать весьма ощутимыми для международного рынка.
#RetailЦивилизация #КанадскийРитейл
Торговые войны докатились и до североамериканского континента: интересы Канады, которую иногда называют «младшим братом США», внезапно пересеклись с целью новой экономической политики «большого брата».
4 февраля, в ответ на введение повышенных таможенных пошлин, в нескольких канадских провинциях, например, в Онтарио, Британской Колумбии, Квебеке и Новой Шотландии, владельцы бизнеса объявили бойкот американскому алкоголю. Ритейлеры крупных сетей снимают с полок магазинов американские виски и пиво, заменяя их табличками «Мы не продаём напитки из США».
Население, учитывая политическую риторику последних месяцев, довольно активно поддерживает сетевиков. Некоторые особенно патриотичные граждане даже заявляют, что не будут покупать и другие товары большого соседа.
Хотя алкоголь не является ключевым экспортным товаром США, потери для производителей могут оказаться ощутимыми. Только в одной провинции Онтарио американские компании ежегодно продавали алкоголь на сумму 1 млрд канадских долларов (примерно 750 млн долларов США). Особенно сильно канадские запреты могут ударить по винодельческим регионам Калифорнии, где канадские покупатели традиционно составляют значительную часть рынка.
В данный момент страны ведут активные переговоры, а введение новых торговых пошлин решено приостановить на 30 дней.
Нам, конечно, не известно, как развернутся события в дальнейшем, и получится ли у США и Канады договориться и достичь соглашений. Однако сейчас ситуация выглядит очень поляризованной, а её последствия могут стать весьма ощутимыми для международного рынка.
#RetailЦивилизация #КанадскийРитейл
🔥3👏1
Начиная программу международных бизнес-обменов с Китаем, мы не подозревали, что тема окажется настолько востребованной. Наша команда уже провела несколько туров для российских делегаций ритейлеров и e-commerce компаний и систематизировала огромный опыт этой прекрасной страны.
Так как нам задают огромное количество вопросов по бизнес-практикам китайского ритейла, e-Com и цифровых платформ, мы решили провести 13 февраля вебинар для широкого круга интересующихся. На встрече мы подробно разберем топ бизнес-секретов Китая, обсудим, как в настоящее время меняется самый передовой e-Commerce рынок, для чего сегодня нужно изучить новую волну китайского цифрового опыта, а также расскажем:
Участие в вебинаре бесплатное – регистрируйтесь с корпоративного email по ссылке и подключайтесь в 13 февраля в 15:30!
Записи в открытом доступе не будет.
Если вы интересуетесь обменом опытом с глобальными ритейл-компаниями — напишите Ирине Ратиной: ratina@retailtech.ru
#RetailЦивилизация #Китай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Walgreens, одна из крупнейших аптечных сетей США, оказалась в центре внимания после неудачного эксперимента с цифровыми технологиями.
В связи с участившимися кражами, компания приняла решение закрыть стеклянными дверьми стеллажи с товарами. И хотя такая инициатива помогла уменьшить случаи воровства – она вызвала недовольство покупателей и привела к снижению продаж.
Тогда, стремясь модернизировать торговые точки, Walgreens инвестировала $200 млн в проект «умных дверей» для холодильников и стеллажей. Изначально концепция казалась многообещающей: цифровые экраны должны были демонстрировать информацию о товарах, ценах, рекламных акциях и персонализированных предложениях, что должно было улучшить #КлиентскийОпыт.
На практике инновация столкнулась с рядом проблем: пользователи отмечали задержки в работе системы, несоответствие виртуального ассортимента реальному и замедление процесса покупок.
Теперь компании придется пересмотреть свою стратегию, а провал «умных дверей» станет «уроком» для всей индустрии, напоминая, что технологии должны упрощать процесс покупок, а не создавать дополнительные препятствия.
#RetailЦивилизация #ТехнологическиеИстории
В связи с участившимися кражами, компания приняла решение закрыть стеклянными дверьми стеллажи с товарами. И хотя такая инициатива помогла уменьшить случаи воровства – она вызвала недовольство покупателей и привела к снижению продаж.
Тогда, стремясь модернизировать торговые точки, Walgreens инвестировала $200 млн в проект «умных дверей» для холодильников и стеллажей. Изначально концепция казалась многообещающей: цифровые экраны должны были демонстрировать информацию о товарах, ценах, рекламных акциях и персонализированных предложениях, что должно было улучшить #КлиентскийОпыт.
На практике инновация столкнулась с рядом проблем: пользователи отмечали задержки в работе системы, несоответствие виртуального ассортимента реальному и замедление процесса покупок.
Теперь компании придется пересмотреть свою стратегию, а провал «умных дверей» станет «уроком» для всей индустрии, напоминая, что технологии должны упрощать процесс покупок, а не создавать дополнительные препятствия.
#RetailЦивилизация #ТехнологическиеИстории
👍3
Битва за смартфон покупателя – продолжается!
550 миллионов скачиваний приложения за 2024 год – #Temu стала самым загружаемым приложением для покупок в мире. В 2024 году Temu возглавила чарты загрузок розничных приложений на 15 основных рынках, включая США, Австралию, Бразилию, Канаду, Францию, Германию, Италию, Японию, Мексику, Саудовскую Аравию, Южную Корею, Испанию, Турцию, ОАЭ и Великобританию.
С момента своего запуска в сентябре 2022 года Temu добилась действительно впечатляющих успехов: ежемесячный валовой объем продаж (GMV) вырос на 600+ миллионов долларов США менее чем за год.
Стратегия ценообразования Temu основана на модели «прямо с завода», она напрямую связывает покупателей с производителями и позволяет платформе сохранять конкурентоспособные цены и операционную эффективность – тем временем потребителям нужен шоппинг в обход проблем инфляции, высоких процентных ставок и экономической неопределенности.
Ближайший – и также стремительно развивающийся конкурент – #Shein расположился на втором месте, однако с заметным отрывом почти в два раза.
В попытке завоевать мировой рынок электронной коммерции китайские гиганты активно вкладываются в мобильную разработку – а, между прочим, в 2024 году на покупки через мобильное приложение пришлось более половины всех транзакций на мировых онлайн-площадках.
#RetailЦивилизация #Китай
550 миллионов скачиваний приложения за 2024 год – #Temu стала самым загружаемым приложением для покупок в мире. В 2024 году Temu возглавила чарты загрузок розничных приложений на 15 основных рынках, включая США, Австралию, Бразилию, Канаду, Францию, Германию, Италию, Японию, Мексику, Саудовскую Аравию, Южную Корею, Испанию, Турцию, ОАЭ и Великобританию.
С момента своего запуска в сентябре 2022 года Temu добилась действительно впечатляющих успехов: ежемесячный валовой объем продаж (GMV) вырос на 600+ миллионов долларов США менее чем за год.
Стратегия ценообразования Temu основана на модели «прямо с завода», она напрямую связывает покупателей с производителями и позволяет платформе сохранять конкурентоспособные цены и операционную эффективность – тем временем потребителям нужен шоппинг в обход проблем инфляции, высоких процентных ставок и экономической неопределенности.
Ближайший – и также стремительно развивающийся конкурент – #Shein расположился на втором месте, однако с заметным отрывом почти в два раза.
В попытке завоевать мировой рынок электронной коммерции китайские гиганты активно вкладываются в мобильную разработку – а, между прочим, в 2024 году на покупки через мобильное приложение пришлось более половины всех транзакций на мировых онлайн-площадках.
#RetailЦивилизация #Китай
🤔2👍1🔥1
Forwarded from Ритейл. Технологии. Нетворкинг (Retail TECH Net) (Редактор)
#КолонкаЭксперта
Дарина Старшинова, директор по стратегическому маркетингу «Лента»
Как китайский стартап обошел гигантов?
Это мог бы быть пост про DeepSeek, но речь пойдет о другом disruptor-е – #SHEIN, который за 5 лет обошел по продажам Zara и H&M, а в США продает одежды больше, чем Amazon.
Как ему это удалось?
Есть несколько уникальных факторов, которые сделали SHEIN лидером: молниеносная скорость производства, небольшие партии, мощная аналитика трендов с помощью ИИ и гениальный маркетинг, в котором клиенты сами продвигают тренд.
Давайте пройдемся по каждому фактору чуть подробнее.
1️⃣ С быстрой на ультрабыструю моду
Раньше модные бренды работали по стандартной схеме: от идеи до продажи – 6-12 месяцев. Zara первой сократила этот цикл до 5 недель, научившись молниеносно адаптироваться к трендам. Но SHEIN пошел дальше и довел скорость до предела – 10 дней от идеи до появления вещи в магазине.
В чем секрет такого космического темпа? ИИ вместо дизайнеров и исследователей! Алгоритмы SHEIN каждый день анализируют миллионы видео в TikTok, Reels и Shorts. Они отслеживают, что носят инфлюенсеры, какие цвета, фасоны и ткани набирают популярность.
💡 ИИ тут же создает новую модель, адаптированную под разные рынки, удобные материалы и оптимальную цену.
⏳ Через 3-10 дней вещь уже доступна в приложении SHEIN. Для сравнения: в Zara на это уходит 30+ дней, в H&M – до 6 месяцев
2️⃣ Небольшие партии минимизируют риски
Вместо сотен тысяч единиц одной модели SHEIN делает тестовые мини-партии (100-200 штук)
– Если товар становится популярным в первые дни продаж – его запускают в массовое производство
– Неудачный – снимают с продаж без убытков
Так SHEIN ежедневно выставляет 7 000-10 000 новых моделей (для сравнения Zara – 500 в год).
3️⃣ SHEIN также называют «TikTok от мира e-commerce»
Компания не просто следит за трендами, она работает как TikTok:
📌 Персонализированная лента товаров – чем больше ты лайкаешь, тем точнее подборка
📌 Эффект бесконечного шопинга – каждый день новые вещи, создавая FOMO
📌 Мгновенный фидбэк – SHEIN анализирует лайки, корзины, отзывы и корректирует производство в реальном времени
Как итог: Продажи SHEIN растут примерно на 100% в год. В 2024 году компания заработала $50 млрд, что почти равно совокупному объему продаж Zara + H&M.
Но успех SHEIN – это не только скорость. Компания перевернула маркетинг моды, создав систему, в которой клиенты сами ее продвигают.
To be continued...
Дарина Старшинова, директор по стратегическому маркетингу «Лента»
Как китайский стартап обошел гигантов?
Это мог бы быть пост про DeepSeek, но речь пойдет о другом disruptor-е – #SHEIN, который за 5 лет обошел по продажам Zara и H&M, а в США продает одежды больше, чем Amazon.
Как ему это удалось?
Есть несколько уникальных факторов, которые сделали SHEIN лидером: молниеносная скорость производства, небольшие партии, мощная аналитика трендов с помощью ИИ и гениальный маркетинг, в котором клиенты сами продвигают тренд.
Давайте пройдемся по каждому фактору чуть подробнее.
1️⃣ С быстрой на ультрабыструю моду
Раньше модные бренды работали по стандартной схеме: от идеи до продажи – 6-12 месяцев. Zara первой сократила этот цикл до 5 недель, научившись молниеносно адаптироваться к трендам. Но SHEIN пошел дальше и довел скорость до предела – 10 дней от идеи до появления вещи в магазине.
В чем секрет такого космического темпа? ИИ вместо дизайнеров и исследователей! Алгоритмы SHEIN каждый день анализируют миллионы видео в TikTok, Reels и Shorts. Они отслеживают, что носят инфлюенсеры, какие цвета, фасоны и ткани набирают популярность.
💡 ИИ тут же создает новую модель, адаптированную под разные рынки, удобные материалы и оптимальную цену.
⏳ Через 3-10 дней вещь уже доступна в приложении SHEIN. Для сравнения: в Zara на это уходит 30+ дней, в H&M – до 6 месяцев
2️⃣ Небольшие партии минимизируют риски
Вместо сотен тысяч единиц одной модели SHEIN делает тестовые мини-партии (100-200 штук)
– Если товар становится популярным в первые дни продаж – его запускают в массовое производство
– Неудачный – снимают с продаж без убытков
Так SHEIN ежедневно выставляет 7 000-10 000 новых моделей (для сравнения Zara – 500 в год).
3️⃣ SHEIN также называют «TikTok от мира e-commerce»
Компания не просто следит за трендами, она работает как TikTok:
📌 Персонализированная лента товаров – чем больше ты лайкаешь, тем точнее подборка
📌 Эффект бесконечного шопинга – каждый день новые вещи, создавая FOMO
📌 Мгновенный фидбэк – SHEIN анализирует лайки, корзины, отзывы и корректирует производство в реальном времени
Как итог: Продажи SHEIN растут примерно на 100% в год. В 2024 году компания заработала $50 млрд, что почти равно совокупному объему продаж Zara + H&M.
Но успех SHEIN – это не только скорость. Компания перевернула маркетинг моды, создав систему, в которой клиенты сами ее продвигают.
To be continued...
👍3
На очереди #Китай? США продолжают ужесточать и пересматривать правила импорта.
В 2024 году экспорт из Китая в США составил $524,66 млрд, что делало Поднебесную одним из главных импортеров Соединенных Штатов. Большая часть этих поставок приходилась на массовый рынок, включая дешевые товары, активно закупаемые американскими потребителями. Одной из ключевых лазеек, позволявших китайским компаниям наращивать объемы продаж, было правило «de minimis», которое планируется к пересмотру.
Положение «de minimis», установленное ещё в 1930 году, позволяло Китаю беспошлинно ввозить в США посылки стоимостью до $800. По данным таможенной службы США, В 2024 году в страну пришло более 1,3 миллиарда отправлений в рамках правила «de minimis».
Это позволило таким китайским гигантам электронной коммерции, как Temu, Shein и AliExpress продавать потребителям в США дешевые товары любых категорий, начиная от одежды и бытовых принадлежностей и заканчивая электроникой.
Новая администрация США решила отменить положение «de minimis» – теперь все товары, импортируемые из Китая, независимо от их стоимости, облагаются пошлиной в размере 10%. Такое решение может принести выгоду местным интернет-магазинам и главным конкурентам китайских eCom-платформ – Amazon, eBay, Etsy и другим игрокам.
Пекин, в свою очередь, ввел дополнительные пошлины 15% на поставку угля и сжиженного природного газа и 10% на поставку нефти, автомобилей и сельскохозяйственной техники. Но для обычного потребителя поправки в трансграничную торговлю, регулирующие маркетплейсы, имеют более заметное влияние на обычную ежедневную жизнь.
Пока неясно, как компании будут адаптироваться к новым условиям. Очевидно одно: любые изменения затронут конечных потребителей.
#RetailЦивилизация #Китай
В 2024 году экспорт из Китая в США составил $524,66 млрд, что делало Поднебесную одним из главных импортеров Соединенных Штатов. Большая часть этих поставок приходилась на массовый рынок, включая дешевые товары, активно закупаемые американскими потребителями. Одной из ключевых лазеек, позволявших китайским компаниям наращивать объемы продаж, было правило «de minimis», которое планируется к пересмотру.
Положение «de minimis», установленное ещё в 1930 году, позволяло Китаю беспошлинно ввозить в США посылки стоимостью до $800. По данным таможенной службы США, В 2024 году в страну пришло более 1,3 миллиарда отправлений в рамках правила «de minimis».
Это позволило таким китайским гигантам электронной коммерции, как Temu, Shein и AliExpress продавать потребителям в США дешевые товары любых категорий, начиная от одежды и бытовых принадлежностей и заканчивая электроникой.
Новая администрация США решила отменить положение «de minimis» – теперь все товары, импортируемые из Китая, независимо от их стоимости, облагаются пошлиной в размере 10%. Такое решение может принести выгоду местным интернет-магазинам и главным конкурентам китайских eCom-платформ – Amazon, eBay, Etsy и другим игрокам.
Пекин, в свою очередь, ввел дополнительные пошлины 15% на поставку угля и сжиженного природного газа и 10% на поставку нефти, автомобилей и сельскохозяйственной техники. Но для обычного потребителя поправки в трансграничную торговлю, регулирующие маркетплейсы, имеют более заметное влияние на обычную ежедневную жизнь.
Пока неясно, как компании будут адаптироваться к новым условиям. Очевидно одно: любые изменения затронут конечных потребителей.
#RetailЦивилизация #Китай
🤔3❤1🔥1
🍙 Конбини — больше, чем магазин: как Япония превратила удобство в искусство
Удобство и доступность — важные черты японского образа жизни: от высокоскоростных поездов и повсеместной безналичной оплаты до роботизированных торговых центров и круглосуточных служб доставки. Уникальные особенности местного ритейла, нередко удивляющие гостей из-за рубежа, здесь воспринимаются совершенно естественно и гармонично вписываются в динамичный городской ландшафт.
Одним из самых заметных его проявлений стали магазинчики конбини. Изначально задуманные как круглосуточная альтернатива обычным магазинам, они быстро покорили рынок благодаря миксу западной концепции «магазина у дома» и японского подхода к обслуживанию клиентов. Сегодня конбини не ограничиваются товарами на каждый день: они превращаются в своего рода мини-инфраструктуру, предлагая всё, от бытовых услуг до зон отдыха и перекуса.
Широкий выбор готовых блюд — одна из ключевых причин заглянуть в конбини: здесь подают онигири и бэнто, салаты, традиционные десерты и кофе. Помимо еды и напитков, можно купить и предметы первой необходимости, журналы, бытовые мелочи и канцелярские принадлежности. Компактное пространство организовано так, чтобы покупатель мог легко и быстро найти нужные позиции, а ассортимент регулярно обновляется с учётом сезона и местных вкусов.
Кроме привычных товаров, конбини предлагают множество сопутствующих сервисов: оплату коммунальных счетов, покупку билетов на мероприятия, отправку и получение почты, круглосуточные банкоматы, аппараты для копирования и печати документов, фотокабины, а иногда и бесплатный Wi-Fi. Стремление удовлетворить любые повседневные нужды за один визит даже привело к появлению кабин для курения — для тех, кто проводит в магазине заметно больше времени.
С коммерческой точки зрения эта модель оказалась исключительно выгодной: скромные торговые площади с высоким оборотом товаров, удобное расположение и непрерывный график работы обеспечивают постоянный приток покупателей.
Сети оптимизируют логистику, сотрудничают с поставщиками и внедряют современные технологии, чтобы удерживать конкурентные позиции. Так, основные владельцы магазинов такой специфики — 7-Eleven, FamilyMart и Lawson — продолжают расширять ассортимент и совершенствовать сервис, постепенно превращая конбини в незаменимый элемент японского уклада и образец гармоничного сочетания традиций и инноваций.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #Япония
Удобство и доступность — важные черты японского образа жизни: от высокоскоростных поездов и повсеместной безналичной оплаты до роботизированных торговых центров и круглосуточных служб доставки. Уникальные особенности местного ритейла, нередко удивляющие гостей из-за рубежа, здесь воспринимаются совершенно естественно и гармонично вписываются в динамичный городской ландшафт.
Одним из самых заметных его проявлений стали магазинчики конбини. Изначально задуманные как круглосуточная альтернатива обычным магазинам, они быстро покорили рынок благодаря миксу западной концепции «магазина у дома» и японского подхода к обслуживанию клиентов. Сегодня конбини не ограничиваются товарами на каждый день: они превращаются в своего рода мини-инфраструктуру, предлагая всё, от бытовых услуг до зон отдыха и перекуса.
Широкий выбор готовых блюд — одна из ключевых причин заглянуть в конбини: здесь подают онигири и бэнто, салаты, традиционные десерты и кофе. Помимо еды и напитков, можно купить и предметы первой необходимости, журналы, бытовые мелочи и канцелярские принадлежности. Компактное пространство организовано так, чтобы покупатель мог легко и быстро найти нужные позиции, а ассортимент регулярно обновляется с учётом сезона и местных вкусов.
Кроме привычных товаров, конбини предлагают множество сопутствующих сервисов: оплату коммунальных счетов, покупку билетов на мероприятия, отправку и получение почты, круглосуточные банкоматы, аппараты для копирования и печати документов, фотокабины, а иногда и бесплатный Wi-Fi. Стремление удовлетворить любые повседневные нужды за один визит даже привело к появлению кабин для курения — для тех, кто проводит в магазине заметно больше времени.
С коммерческой точки зрения эта модель оказалась исключительно выгодной: скромные торговые площади с высоким оборотом товаров, удобное расположение и непрерывный график работы обеспечивают постоянный приток покупателей.
Сети оптимизируют логистику, сотрудничают с поставщиками и внедряют современные технологии, чтобы удерживать конкурентные позиции. Так, основные владельцы магазинов такой специфики — 7-Eleven, FamilyMart и Lawson — продолжают расширять ассортимент и совершенствовать сервис, постепенно превращая конбини в незаменимый элемент японского уклада и образец гармоничного сочетания традиций и инноваций.
#RetailЦивилизация #RetailDesign #Япония
👍2👏2❤1
Вебинар «Китай Level Up: ТОП-10 секретов Китая для отрасли розничной торговли» состоится уже 13 февраля в 15:30 – проходите бесплатную регистрацию, пока мы не превысили допустимое число участников.
О чем будем говорить?
Мы собрали тренды китайского рынка во время наших бизнес-экспедиций – где вдумчиво и серьезно общались с ТОП-командами, бизнес- и технологическими лидерами. Мы побывали в гостях у крупнейших и нишевых китайских компаний, изучили особенности их работы, получили ответы на многие вопросы.
Наш вебинар – это абсолютно уникальный контент, меняющий взгляд на торговлю и ее будущее.
Успейте пройти бесплатную регистрацию – записи вебинара в открытом доступе не будет!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
#12Storeez открыла первый магазин в Кувейте – это пятая для ритейлера страна присутствия в офлайне.
Магазин расположился в одном из самых посещаемых ТЦ страны – 360 Mall. Сейчас основу ассортимента составляет женская одежда, для мужчин есть несколько моделей, однако ассортимент будет адаптироваться под выбор покупателей.
В интерьере 12 Storeez использовал панели из дуба, льняные обои и натуральный камень.
Сейчас у компании – 36 магазинов в России, два магазина в ОАЭ, один в Узбекистане и три точки в Казахстане.
#НовостиКомпаний #ShopOpening #RetailЦивилизация
Магазин расположился в одном из самых посещаемых ТЦ страны – 360 Mall. Сейчас основу ассортимента составляет женская одежда, для мужчин есть несколько моделей, однако ассортимент будет адаптироваться под выбор покупателей.
В интерьере 12 Storeez использовал панели из дуба, льняные обои и натуральный камень.
Сейчас у компании – 36 магазинов в России, два магазина в ОАЭ, один в Узбекистане и три точки в Казахстане.
#НовостиКомпаний #ShopOpening #RetailЦивилизация
👏3🔥1
Новый конкурент #FixPrice? В России расширяется крупная белорусская сеть товаров по фиксированной цене «Три цены».
«Три цены» планирует открыть 220 магазинов в российских регионах – на данный момент сеть ищет специалистов по развитию в девяти городах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях. Затем сеть собирается открыть франшизу на своем основном рынке и в России – для ускорения темпов роста.
Первый магазин «Три цены» был открыт во Владимире прошлым летом – на сегодняшний день в России оперирует 8 магазинов белорусского ритейлера.
Основатель сети Виталий Соболевский заявляет, что «Три цены» собирается стать в России номером два в сегменте магазинов низких цен. Большинство товаров на полках магазинов будут белорусского, российского и китайского производства.
На родине «Три цены» по итогам 2023 года замыкала десятку крупнейших розничных сетей по выручке с показателем в $77 млн, тогда как российский Fix Price на местном рынке сейчас находится на втором месте среди дискаунтеров.
Напомним, что Fix Price уже несколько лет работает в Белоруссии и в 2024 году запустил там свой 300-й магазин – что, кстати, всего на 22 магазина меньше, чем у сети «Три цены».
#НовостиКомпаний #RetailЦивилизация
«Три цены» планирует открыть 220 магазинов в российских регионах – на данный момент сеть ищет специалистов по развитию в девяти городах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях. Затем сеть собирается открыть франшизу на своем основном рынке и в России – для ускорения темпов роста.
Первый магазин «Три цены» был открыт во Владимире прошлым летом – на сегодняшний день в России оперирует 8 магазинов белорусского ритейлера.
Основатель сети Виталий Соболевский заявляет, что «Три цены» собирается стать в России номером два в сегменте магазинов низких цен. Большинство товаров на полках магазинов будут белорусского, российского и китайского производства.
На родине «Три цены» по итогам 2023 года замыкала десятку крупнейших розничных сетей по выручке с показателем в $77 млн, тогда как российский Fix Price на местном рынке сейчас находится на втором месте среди дискаунтеров.
Напомним, что Fix Price уже несколько лет работает в Белоруссии и в 2024 году запустил там свой 300-й магазин – что, кстати, всего на 22 магазина меньше, чем у сети «Три цены».
#НовостиКомпаний #RetailЦивилизация
🔥3👏1🤔1
#Китай вводит новые стандарты для молочной продукции, пищевых добавок и упаковки.
Китайские национальные стандарты – GB – сформированы Администрацией по стандартизации Китая – SAC, которая относится к Национальному комитету Китая по ISO (Международная организация по стандартизации) и IEC (Международная электротехническая комиссия).
Новые стандарты направлены на борьбу с фальсификатом, снижение рисков для здоровья и унификацию требований к производителям. Изменения коснулись и маркировки – теперь потребители будут получать более прозрачную информацию о составе.
До 8 февраля компании были обязаны привести продукцию в соответствие с нормами, нарушителям грозят штрафы и изъятие товара с рынка. Например, в категории сухого молока ужесточены требования к сырью, органолептическим свойствам и физико-химическим показателям, а также введены строгие лимиты на примеси, микотоксины и микроорганизмы.
Принятые акты содержат обязательные требования, которым должны соответствовать не только импортные товары, но и вся продукция на рынке КНР.
#RetailЦивилизация
Китайские национальные стандарты – GB – сформированы Администрацией по стандартизации Китая – SAC, которая относится к Национальному комитету Китая по ISO (Международная организация по стандартизации) и IEC (Международная электротехническая комиссия).
Новые стандарты направлены на борьбу с фальсификатом, снижение рисков для здоровья и унификацию требований к производителям. Изменения коснулись и маркировки – теперь потребители будут получать более прозрачную информацию о составе.
До 8 февраля компании были обязаны привести продукцию в соответствие с нормами, нарушителям грозят штрафы и изъятие товара с рынка. Например, в категории сухого молока ужесточены требования к сырью, органолептическим свойствам и физико-химическим показателям, а также введены строгие лимиты на примеси, микотоксины и микроорганизмы.
Принятые акты содержат обязательные требования, которым должны соответствовать не только импортные товары, но и вся продукция на рынке КНР.
#RetailЦивилизация
👍4🔥1
🇨🇳 Last call! Последний день, когда вы можете зарегистрироваться на вебинар про тренды китайского eCom и ритейла!
✔️ Бесплатная регистрация на вебинар 13 февраля в 15:30
Сегодня из Китая идут мощные новые тренды – усиление ИИ технологий, сокращение сроков вывода продуктов и товаров на полку, гипер-диджитализация молодежи и влияние на потребительские привычки молодых поколений, изменение концепции лояльности покупателя и многое другое – при этом Китай по-прежнему остается неизвестной и во многом непонятной нам страной.
На вебинаре мы поделимся информацией о трендах, которые нигде не публикуют, о которых не пишут и которые не обсуждают – наша интернациональная китайско-русская команда собрала и формализовала их для вас.
Успейте пройти бесплатную регистрацию – записи вебинара не будет!
#RetailЦивилизация
Сегодня из Китая идут мощные новые тренды – усиление ИИ технологий, сокращение сроков вывода продуктов и товаров на полку, гипер-диджитализация молодежи и влияние на потребительские привычки молодых поколений, изменение концепции лояльности покупателя и многое другое – при этом Китай по-прежнему остается неизвестной и во многом непонятной нам страной.
На вебинаре мы поделимся информацией о трендах, которые нигде не публикуют, о которых не пишут и которые не обсуждают – наша интернациональная китайско-русская команда собрала и формализовала их для вас.
Успейте пройти бесплатную регистрацию – записи вебинара не будет!
#RetailЦивилизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
#ЗолотоеЯблоко выходит на рынок Саудовской Аравии.
Королевство Саудовская Аравия – шестая страна присутствия сети и третья на Ближнем Востоке.
В ближайшие месяц «Золотое Яблоко» запустит интернет-магазин и откроет в городе Джидда первый офлайн-магазин площадью около 2 000 кв.м. Сейчас ритейлер создает более 100 рабочих мест, около половины из которых займут уроженки Саудовской Аравии.
«Золотое Яблоко» станет не только первым российским бьюти-ритейлером, вышедшим на рынок Королевства Саудовской Аравии, но и первым мультибрендовым ритейлером, который выйдет омниканально, положив тем самым начало новой вехи в российском экспорте парфюмерно-косметической продукции на рынок Ближнего Востока», – комментирует Абдулселим Вагабов, представитель Российского экспортного центра в Саудовской Аравии.
#НовостиКомпаний #RetailЦивилизация #ShopOpening
Королевство Саудовская Аравия – шестая страна присутствия сети и третья на Ближнем Востоке.
В ближайшие месяц «Золотое Яблоко» запустит интернет-магазин и откроет в городе Джидда первый офлайн-магазин площадью около 2 000 кв.м. Сейчас ритейлер создает более 100 рабочих мест, около половины из которых займут уроженки Саудовской Аравии.
«Золотое Яблоко» станет не только первым российским бьюти-ритейлером, вышедшим на рынок Королевства Саудовской Аравии, но и первым мультибрендовым ритейлером, который выйдет омниканально, положив тем самым начало новой вехи в российском экспорте парфюмерно-косметической продукции на рынок Ближнего Востока», – комментирует Абдулселим Вагабов, представитель Российского экспортного центра в Саудовской Аравии.
#НовостиКомпаний #RetailЦивилизация #ShopOpening
👍3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Робот-терракотовый воин, который делает кофе с Hello Kitty?
Да, в Китае и такое возможно: посетители Мавзолея первого императора объединенного Китая Цинь Шихуана в Сиане могут выпить кофе, приготовленный роботизированной рукой с головой терракотового воина.
Между прочим, в 221 году до нашей эры более 8 100 терракотовых воинов в боевом снаряжении было захоронено под землей, чтобы охранять императора.
И теперь один из них заваривает кофе с Hello Kitty.
#RetailЦивилизация #Китай
Да, в Китае и такое возможно: посетители Мавзолея первого императора объединенного Китая Цинь Шихуана в Сиане могут выпить кофе, приготовленный роботизированной рукой с головой терракотового воина.
Между прочим, в 221 году до нашей эры более 8 100 терракотовых воинов в боевом снаряжении было захоронено под землей, чтобы охранять императора.
И теперь один из них заваривает кофе с Hello Kitty.
#RetailЦивилизация #Китай
👍2🔥1
Казахстанский fashion-бренд в России: яркое открытие на 900 квадратных метрах.
С 2022 года российский рынок модной одежды значительно изменился, но продолжает привлекать модные бренды.
Сегодня речь пойдет о нишевом #Fashion-бренде из Казахстана GAISSINA, который недавно открыл свой первый в России магазин – в ТЦ «Афиммол Сити».
GAISSINA специализируется на повседневной женской одежде в сегменте mass-market. Бренд насчитывает 13 магазинов в Казахстане и теперь один в Москве. Инвестиции в российский бутик составили более $1 млн, что в 2-3 раза больше, чем затраты на открытие аналогичных точек в Казахстане, однако в компании рассчитывают на успешные продажи и рассматривают возможность дальнейшего расширения в Москве и Санкт-Петербурге.
Для GAISSINA это первый выход на зарубежный рынок.
#RetailЦивилизация #Казахстан #Fashion #ShopOpening
С 2022 года российский рынок модной одежды значительно изменился, но продолжает привлекать модные бренды.
Сегодня речь пойдет о нишевом #Fashion-бренде из Казахстана GAISSINA, который недавно открыл свой первый в России магазин – в ТЦ «Афиммол Сити».
GAISSINA специализируется на повседневной женской одежде в сегменте mass-market. Бренд насчитывает 13 магазинов в Казахстане и теперь один в Москве. Инвестиции в российский бутик составили более $1 млн, что в 2-3 раза больше, чем затраты на открытие аналогичных точек в Казахстане, однако в компании рассчитывают на успешные продажи и рассматривают возможность дальнейшего расширения в Москве и Санкт-Петербурге.
Для GAISSINA это первый выход на зарубежный рынок.
#RetailЦивилизация #Казахстан #Fashion #ShopOpening
❤2👏1🤔1
Конец более чем 140-летней истории британской сети – Beales закрыла последний магазин в городе Пул.
Основанная в 1881 году, компания начинала как небольшой магазин под названием The Fancy Fair. Со временем она превратилась в значимую для страны сеть универмагов, известную своим широким ассортиментом товаров и высоким уровнем обслуживания. В 1995 году Beales даже вышла на Лондонскую фондовую биржу.
В начале 2000-х годов компания активно расширялась, во многом засчёт приобретения сетей универмагов поменьше. Однако в последующие годы Beales столкнулась с финансовыми трудностями, обусловленными изменениями в потребительских предпочтениях и ростом конкуренции со стороны онлайн-ритейлеров. В январе 2020 года компания обанкротилась, и магазины Beales постепенно закрылись.
Сеть выкупила компания New Start 2020 Limited и предприняла попытку возродить бренд, открыв магазин в Пуле в августе 2020 года. Однако, несмотря на эти усилия, экономические реалии и изменившиеся рыночные условия не позволили достичь устойчивой прибыльности.
Основной проблемой Beales стало несоответствие его бизнес-модели современным требованиям рынка. Активный рост eCommers и изменение покупательских привычек привели к снижению трафика в универмагах, а слабое развитие цифровых продаж поставило сеть в невыгодное положение. Ошибки в ассортиментной политике и маркетинге также сыграли свою роль — сеть не смогла привлечь молодую аудиторию, а её традиционные покупатели постепенно исчезали. Наконец, высокие операционные расходы, включая аренду и содержание магазинов, дополнительно подорвали рентабельность. В результате Beales оказался неспособен адаптироваться к новым условиям и вынужден был закрыться.
Кажется, перед нами яркий пример того, что даже 140 лет на рынке не помогут в развитии бизнеса, если не идти в ногу со временем и отказаться от выхода в онлайн и диджитализации.
#RetailЦивилизация
Основанная в 1881 году, компания начинала как небольшой магазин под названием The Fancy Fair. Со временем она превратилась в значимую для страны сеть универмагов, известную своим широким ассортиментом товаров и высоким уровнем обслуживания. В 1995 году Beales даже вышла на Лондонскую фондовую биржу.
В начале 2000-х годов компания активно расширялась, во многом засчёт приобретения сетей универмагов поменьше. Однако в последующие годы Beales столкнулась с финансовыми трудностями, обусловленными изменениями в потребительских предпочтениях и ростом конкуренции со стороны онлайн-ритейлеров. В январе 2020 года компания обанкротилась, и магазины Beales постепенно закрылись.
Сеть выкупила компания New Start 2020 Limited и предприняла попытку возродить бренд, открыв магазин в Пуле в августе 2020 года. Однако, несмотря на эти усилия, экономические реалии и изменившиеся рыночные условия не позволили достичь устойчивой прибыльности.
Основной проблемой Beales стало несоответствие его бизнес-модели современным требованиям рынка. Активный рост eCommers и изменение покупательских привычек привели к снижению трафика в универмагах, а слабое развитие цифровых продаж поставило сеть в невыгодное положение. Ошибки в ассортиментной политике и маркетинге также сыграли свою роль — сеть не смогла привлечь молодую аудиторию, а её традиционные покупатели постепенно исчезали. Наконец, высокие операционные расходы, включая аренду и содержание магазинов, дополнительно подорвали рентабельность. В результате Beales оказался неспособен адаптироваться к новым условиям и вынужден был закрыться.
Кажется, перед нами яркий пример того, что даже 140 лет на рынке не помогут в развитии бизнеса, если не идти в ногу со временем и отказаться от выхода в онлайн и диджитализации.
#RetailЦивилизация
🤔3💯1
Сегодня состоялся вебинар 🔥 ТОП-10 секретов китайского розничного бизнеса🔥
Тема оказалась очень интересна: вебинар посетило более 220 человек!
Благодарим участников онлайн-встречи за вопросы, комментарии и мнения – и, конечно, за интерес к нашим бизнес-экспедициям в Китай.
Мы надеемся, что обзор трендов был полезен вашему бизнесу и позволит вам лучше понять процессы трансформации глобальной отрасли розничной торговли, как традиционной, так и цифровой.
Если у вас остались вопросы про китайский ритейл и e-Com или вы хотите присоединиться к нашим международным турам – пишите в бот обратной связи или на info@retailtech.ru, мы постараемся дать оперативный ответ!
Давайте создавать будущее вместе!
PS: Записи вебинара в открытом доступе не будет.
Тема оказалась очень интересна: вебинар посетило более 220 человек!
Благодарим участников онлайн-встречи за вопросы, комментарии и мнения – и, конечно, за интерес к нашим бизнес-экспедициям в Китай.
Мы надеемся, что обзор трендов был полезен вашему бизнесу и позволит вам лучше понять процессы трансформации глобальной отрасли розничной торговли, как традиционной, так и цифровой.
Если у вас остались вопросы про китайский ритейл и e-Com или вы хотите присоединиться к нашим международным турам – пишите в бот обратной связи или на info@retailtech.ru, мы постараемся дать оперативный ответ!
Давайте создавать будущее вместе!
PS: Записи вебинара в открытом доступе не будет.
👏3❤1🔥1