Не очень сложно предсказать, чем закончатся переговоры на Аляске.

Это могут быть только предварительные переговоры. Сама концепция "два больших дяди договорятся между собой, а все остальные будут делать так, как они решат" не работает. Это не Мюнхен и не «выборы» президента России, на которых договаривались Путин с Медведевым. Есть Украина и есть Европа.

Максимум, на который может пойти Украина тактически:
— Остановка войны и замораживание боевых действий по линии фронта.

Но!
— Никакого признания захваченных территорий.
— Никакого "отложенного статуса". Ни на 49, ни на 99 лет.
— Никакого снятия санкций
— Ни сантиметра украинской земли на правом берегу Днепра. Вообще никакого "обмена" территориями (это значит — отдать Путину в рабство граждан Украины)
— Никакого разоружения и «денацификации» Украины
— Немедленный возврат всех пленных и похищенных украинских детей
— Возможность всем украинцем, находящимся на захваченных территориях, вернуться в Украину
— Кремль вообще не будет решать — вступать ли Украине в НАТО или в ЕС. Это не его собачье дело

А стратегически цели Украины остаются теми же:
— Возврат границ 1991 года
— Выплата Россией репараций за все, разрушенное и уничтоженное ею
— Суд над российскими пропагандистами, организаторами войны и военными, совершившими преступления

Стратегические цели будут достигнуты после крушения путинского режима. Скорее всего мирным путем — Россия сама вернет все захваченное ею, сама выдаст военных преступников и сама согласится на выплату репараций. А сколько лет она их будет платить — 49 или 99, решится на переговорах.

p.s.
Лучшее, что может сделать Трамп на Аляске — арестовать Путина и передать его Международному трибуналу.
Лучшее, что могут сделать российские генералы — организовать смену режима, пока Путин будет на Аляске.

Архивариус

Его звали Константин Александрович Бреверн. Он был из обрусевших остзейских баронов. Его предки двести лет занимались добычей серебра в России. Они построили первый сереброплавильный завод в Забайкалье, а он продолжил и расширил их дело. Он был баснословно богат, но своим богатством никогда не кичился. За глаза и с плохо скрываемым подобострастием его называли «Князь Серебряный». После Февральской революции он довольно успешно вывел деньги из России. В поредевших кругах петербургской эмиграции его знали как Архивариуса, хотя никто не понимал истинного смысла этого прозвища. Единственной его страстью и искренней любовью, была русская словесность Серебряного века — та, которую на его глазах вырывали с корнем и бросали в безымянные рвы.

Впервые это случилось в двадцать первом.


До него быстро дошел слух об аресте Николая Гумилева по «Таганцевскому делу». Для всех это был приговор. Для Бреверна — вызов. Он не был революционером, он был коллекционером. И он понимал, что есть сокровища, которые нельзя позволить уничтожить.

Через подставных лиц, используя фамильные бриллианты и свое умение находить подход к любым людям, он вышел на следователя Якобсона, который вел дело Гумилева. Сделка была короткой. Бреверну нужен был поэт, следователю — состояние, на которое можно было бы безбедно жить где-нибудь в Белграде или Берлине. Плюс помощь с переходом границы. В официальных бумагах появилась запись о расстреле. В августе 1921 года в трюме шведского лесовоза, уплыл из Питера живой Гумилев.

Так началось главное дело жизни Бреверна — создание его Архива.

Его небольшой остров, купленный у обедневшего греческого судовладельца, лежал в теплом Эгейском море. Именно этот остров стал центром русской литературы Серебряного века.

Бреверн спасал всех, кого мог — писателей и поэтов. Одного за другим. Знаменитых и начинающих. В октябре 1938 он успел выкупить уже почти сломленного Осипа Мандельштама, которого этапировали на Дальний Восток. Начальник конвоя вставил себе золотые зубы и стремительно спился. Официально Мандельштам умер от тифа. На самом деле его, почти невесомого, ночью на носилках внесли на борт японского рыболовного сейнера, а оттуда, через несколько стран, доставили на остров в Эгейском море.

В 1939 году его «коллекцию» украсил еще один бриллиант. Он выторговал у Лубянки Исаака Бабеля, обменяв его на партию редких станков для авиационного завода, которые его агенты закупили в Америке. Безумных денег стоило вывести архив Исаака Эммануиловича — 15 папок, 11 записных книжек и 7 блокнотов с записями, но Константин Александрович никогда не жалел о тратах. «Расстрелянный» Бабель прибыл на остров худым, постаревшим, но с яростным блеском в глазах.

Самой сложной была история Марины Цветаевой. После ее «самоубийства» в Елабуге агентам Бреверна удалось договориться с начальством НКГБ. В могилу положили безымянное тело. А саму Марину Ивановну вывезли через Иран.

На острове у них было все, о чем мог мечтать поэт и писатель, и все, от чего они так мучительно страдали — свобода, время и невозможность связаться с родными. Это была суровая необходимость — разглашение помешало бы спасению других людей. Бреверн построил для каждого небольшой домик с садом и видом на море. Была огромная библиотека. Была тишина, прерываемая лишь цикадами и шумом волн. И, конечно, была прекрасная, невыносимая, гениальная компания.

Они продолжали писать. Это было главным условием Бреверна. Он не спасал людей, он спасал тексты, которые они еще не написали. Архивариус собирал не коллекцию фарфора или картин, он собирал «посмертную» русскую литературу.

По утрам Гумилев, подтянутый и седой, громко читал вслух новую главу своей африканской поэмы, которую считал главным трудом своей жизни. Бабель, прищурившись, травил одесские анекдоты и писал пронзительную, жестокую прозу о московских тюрьмах и допросах. Его новая книга называлась «Донское кладбище. Общая могила №1». Мандельштам часами ходил по кромке прибоя, шепча и выкрикивая новые, плотные, как камень, стихи — продолжение «Воронежских тетрадей». А Цветаева запиралась у себя на несколько дней, и тогда по ночам из ее дома доносился яростный стук пишущей машинки — она продолжала переводить стихи Лорки и работала над великой «Поэмой Острова».

Шла страшная война, но до небольшого острова она почти не доносилась. По воскресеньям Бреверн собирал их всех на своей огромной вилле на вечерние чтения. Это были вечера такого интеллектуального и духовного накала, что казалось, сам воздух дрожит и искрится. Они спорили, восхищались, ревновали друг друга к строчкам.

Марина создавала драму. Ее трагическая, надломленная гениальность притягивала и мучила обоих — и Гумилева, с его рыцарским, завоевательным нравом, и Мандельштама, с его трепетной, почти болезненной чуткостью. Они втроем были почти ровесниками.

Все началось со стихов. Сначала они посвящали ей стихи, читая их на общих вечерах. Потом начали писать друг на друга эпиграммы. Атмосфера сгущалась. Гумилев видел в Мандельштаме тщедушного интеллигента. Мандельштам в Гумилеве — холодного истукана, «конквистадора в панцире железном».

А потом Марина, измученная двумя гениальными поэтами и тоской по детям, написала стихотворение, в котором не было ни слова ни об одном из них, но оба решили, что оно — о сопернике. Мандельштам дал пощечину Гумилеву.

Дуэль была абсурдна, театральна, но абсолютно серьезна. Мандельштам настоял на пистолетах, которые Бреверн держал в своем кабинете. Они стрелялись на рассвете на пустом пляже. Бабель был секундантом с обеих сторон и язвительно комментировал происходящее.

Первым стрелял Гумилев. Он выстрелил в воздух. Он не мог стрелять в поэта. Мандельштам, дрожащей рукой подняв тяжелый пистолет и выстрелил в сторону моря. Он тоже не смог.

После этого они молча разошлись. А вечером, за ужином, Марина Ивановна, не глядя ни на кого, громко прочла свое новое стихотворение. О том, что Россия — это и есть тот самый остров, с которого нет возвращения, и все они — его вечные, приговоренные к бессмертию островитяне.

Бреверн сидел во главе стола и думал, что его «Посмертная литература» — не просто коллекция текстов. Это был маленький мир, в которой он пытался сохранить не только гениев, но и весь тот клубок страстей, любви и ненависти, который и был воздухом Серебряного века. Возможно ему это удалось.

До начала нового, девятнадцатого по счету онлайн Курса творческого мышления осталось всего шесть дней.
О чем этот курс?

Мир меняется невероятно быстро. На наших глазах происходит фундаментальный экономический и интеллектуальный сдвиг, который меняет саму суть работы и ценности человека. Уходит в прошлое ценность знания, как товара. Раньше экономика и общество строились на дефиците информации. Ценностью обладал тот, кто знал. Врач был ценен, потому что он помнил симптомы тысяч болезней. Юрист — потому что знал наизусть законы. Инженер — потому что держал в голове формулы и справочные данные. Сегодня знания дешевы. Их можно скачать, погуглить, скопировать.

Ценность простого обладания знаниями стремится к нулю. Зачем платить огромные деньги консультанту, который просто перескажет вам информацию, которую вы можете найти сами? Наша система образования все еще работает по старой модели. Она штампует людей, которые умеют находить и применять готовые инструкции. Школа и вуз учат людей быть идеальными «поисковыми системами» и «исполнителями алгоритмов». Но сегодня это путь в никуда.

Если знание стало дешевым, что стало дорогим? Дорогим стало то, что машины пока делать не умеют. Сегодня умение видеть то, чего не видят другие — бесценно. Смотреть на ситуацию с неожиданной стороны. Возникает новая иерархия интеллектуального труда. Ценность сместилась от «знать ответ» к «уметь задать правильный вопрос». От «анализа» (разложения на части) к «синтезу» (созданию нового целого).

Здесь и начинается творческое мышление — умение задавать новые и неожиданные вопросы. Соединять несоединимое. Взять идею из биологии, концепцию из военной стратегии и финансовую модель, а затем сделать из них новый продукт или решение.

Многие люди боятся, что не умеют придумывать. Я видел их сотни. Талантливых юристов, блестящих врачей, прекрасных программистов и отчаявшихся домохозяек. И почти у каждого внутри прятался один и тот же тихий страх: «Я — не творческий человек». Им это долго внушали. Сначала в школе, где рисовать надо было «правильно», а сочинения писать «по плану». Потом в институте, где ценилась зубрежка, а не смелость мысли. Потом на работе, где инициатива наказуема, а проверенный шаблон — лучший друг менеджера. Людям методично, год за годом, подрезали крылья, пока они не поверили, что рождены ползать.

И вот человек сидит на совещании и не можете родить идею. Или пытается придумать, как оригинально поздравить друга. Или смотрит на своего ребенка, который строит из картонной коробки космический корабли, и с тоской понимает, что сам так уже не может.

Так вот, секрет состоит в том, что нетворческих людей вообще не бывает. Креативность — это не Божий дар для избранных. Это мышца. Обычная, мышца, которая атрофируется без тренировок и становится крепче от правильных нагрузок. Я занимаюсь такими тренировками много лет и могу научить вас, как тренировать креативность. Это не лекции. Это скорее похоже на интеллектуальный спортзал с вопросами, разговорами и домашними заданиями.

Коротко о том, что мы там будем делать:

— «Взламывать» мозг. Разберемся, почему гениальные идеи приходят в трамвае и почему скука — ваш лучший друг.
— Осваивать «отмычки». Я дам набор конкретных методик, которые позволяют находить нестандартные решения для любой задачи.
— Учиться видеть. Тренировать взгляд так, чтобы замечать то, на что другие не обращают внимания.
— Побеждать страх. Уберем главного врага — страх «сморозить глупость». Не будет ни одной глупой мысли и не будет ни одного неправильного решения.

Я не обещаю, что вы станете вторым Эйнштейном. Но я обещаю, что после этого курса вы уже никогда не сможете сказать себе: «Я не творческий человек». Вы просто не сможете сказать такую глупость. Потому что у вас на руках будут инструменты, и вы будете знать, как ими пользоваться.

Напишите мне письмо и я пришлю вам подробную программу:
dchernyshev@gmail.com

Самое большое преступление — это прожить свою жизнь, так и не узнав, на что на самом деле вы способны.

Рисунок Сола Стейнберга

В начале XIX века спрос на огнестрельное оружие был огромным. Оружейные арсеналы США пытались быстро наладить массовое производство ружей и столкнулись с серьезной проблемой. Самым узким местом в производстве было дерево, а не металл — стволы и прочие металлические части оружия уже научились делать стандартизировано.

А вот ложе и приклад ружья — это деталь сложной, криволинейной формы. Ее приходилось вырезать и подгонять вручную. Это было очень медленно. Один опытный мастер мог изготовить всего один-два приклада в день. Деревянные приклады стали главным «бутылочным горлышком», тормозившим все производство. При этом каждый приклад был уникален. Если в бою ломался приклад, его нельзя было просто заменить новым со склада. Нужно было найти мастера, который изготовит и подгонит новую приклад под конкретное оружие.

Правительство США искало способ автоматизировать этот процесс. Гениальный самоучка Томас Бланшар придумал токарно-копировальный станок. Он понял, что процесс можно разбить на две части: вращение и движение резца по контуру. И сконструировал станок, который делал это автоматически.

На одну ось крепится эталонная модель (мастер-копия) — идеальный, сделанный вручную ружейный приклад. На другую ось крепится деревянная заготовка — грубый брусок, из которого нужно выточить копию. Обе оси начинали синхронно вращаться. Подпружиненное копировальное колесико «ощупывало» вращающуюся эталонную модель, постоянно прижимаясь к ее поверхности. Оно было механически связано с резцом, который вытачивал такую же форму на заготовке.

За один проход фреза в точности копировала весь сложный криволинейный профиль эталонной модели на заготовке. Вместо часов работы мастера станок Бланшара мог за несколько минут изготовить практически идеальную копию приклада, которую затем требовалось только отшлифовать.

Эффект от изобретения Бланшара был революционным. Производительность выросла в десятки раз. Стоимость изготовления прикладов резко упала. И самое главное — все приклады, сделанные на одном станке с одного эталона, были практически идентичными. Теперь сломанный приклад можно было быстро заменить новым, стандартным, прямо на поле боя, без участия мастера. Это был один из первых примеров настоящей взаимозаменяемости деталей в сложном изделии.

Это изобретение ускорило Вторую промышленную революцию, положило конец эпохи ремесленников, для которых каждая вещь была уникальной работой. Так началась эпоха массового производства, в которой вещи были идеальными, стандартизированными и взаимозаменяемыми копиями.

p.s.
Интересно, что эффект от этого изобретения был не только на поле боя. Точное копирование сложной формы позволило делать стандартные обувные колодки и перейти к унифицированным размерам обуви. А потом его начали использовать везде — топорища, спицы для колес фургонов, балясины, ножки роялей и т.д.

А в 1825 году Бланшар построил один из первых паровых автомобилей Америки. Его экипаж мог перевозить до 10 пассажиров и по ровной дороге разгонялся до 20-25 км/час. Чтобы доказать мощь своего изобретения, Бланшар устроил публичную демонстрацию. На глазах у изумленной толпы он въехал на крутой холм в Спрингфилде. Это было настоящим чудом, так как считалось, что никакая самодвижущаяся машина не сможет преодолеть такой подъем.

95% пластиковых отходов, загрязняющих Мировой океан, попадают в него из этих 10 рек

Но демонстрации протеста зеленым, конечно, удобнее устраивать в Амстердаме или Лондоне

15 августа — лучший день для военного переворота в России. Совпадут сразу несколько факторов — пустой трон, отсутствие в Москве ключевых фигур, тяжелое положение на фронте, приближающийся крах экономики и невероятная накопленная усталость от войны.

Представим себе заговор. Например, генерал Х из Генштаба видит, что война зашла в тупик, сжирая лучшие кадровые части и экономику, но Путин, оторванный от реальности, требует невозможного. А на горизонте маячат новые войны — страны Балтии, Азербайджан, Казахстан. Цель генерала Х — не «демократия», а спасение остатков профессиональной армии и государства от окончательного коллапса. Он отвечает за военную координацию.

Генерал Y из ФСБ видит, как бесконечная война и изоляция разрушают созданную им же систему «управляемой стабильности». Его клан теряет активы и влияние, кормовая база стремительно сокращается, а наверх лезут «новые варвары» — безумные идеологи и полевые командиры. Его цель — сохранить власть «конторы» и активы элит, убрав сошедшего с ума нацлидера. Он отвечает за координацию спецслужб и контроль над информацией.

Промышленник Z из ВПК. Он видит, как его корпорация, вместо того чтобы производить высокотехнологичное оружие на экспорт, вынуждена в три смены клепать устаревшую технику для восполнения чудовищных потерь. Санкции убивают его проекты, а бюджетные деньги разворовываются. Украинские дроны постоянно бьют по военным заводам, железным дорогам и НПЗ. Целые отрасли экономики стали убыточными, а самолеты разбирают на запчасти. Его цель — сохранить ВПК как бизнес-империю и вернуть доступ к мировым технологиям и рынкам. Он отвечает за лояльность части элит и экономическую составляющую.

При этом мятеж Пригожина убедительно доказал заговорщикам, что никто не выйдет защищать Путина:

Армия измотана войной и постоянными чистками, озлоблена на некомпетентное командование и огромные потери. Солдаты и младшие офицеры поддержат любого, кто пообещает закончить бойню и вернуть их домой. Генералы прекрасно понимают, что их сделают козлами отпущения за то, что «российские танки могли доехать до Киева за четыре часа, но почему-то не поехали по шоссе и застряли в грязи»

Элиты устали от санкций, потери активов и статуса «изгоев». Они с радостью одобрят любой сценарий, который позволит им снова летать в Ниццу и хранить деньги в Цюрихе.

Силовики прекрасно видят, к чему все идет и тоже не хотят быть крайними. Им достаточно просто саботировать любые приказы сверху — застряли на светофоре. Верный пехотинец предаст первым.

Народ апатичен, подавлен и занят выживанием. Он примет любую власть, которую покажут по телевизору, особенно если она пообещает мир и стабильность.

План заговорщиков прост:

1. Как только борт №1 покидает воздушное пространство России, генерал Х приводит в движение верные ему части ВДВ и спецназа для захвата ключевых точек в Москве: Останкино, здания АП, правительства, Лубянки.
Генерал Y блокирует связь и изолирует верных Путину руководителей ФСБ, ФСО и Росгвардии.

2. В момент, когда самолет Путина приземляется в Анкоридже, по всем телеканалам транслируется обращение: «В связи с предательством национальных интересов и неспособностью Президента далее управлять страной, вся полнота власти переходит к Комитету по спасению Родины…».

3. Одновременно по секретным каналам на Запад уходит сигнал: «Мы готовы к немедленному прекращению огня и переговорам на реалистичных условиях. Наше условие — признание нашей легитимности». И признают. С огромной радостью признают.

p.s.
Про то, что борт №1 может просто не долететь до Аляски, я даже писать не буду. Украинские дроны на взлете, играли гранатами на борту, диверсанты заминировали самолет, не выдержали нервы у истребителя сопровождения и т.д. В конце концов можно просто имитировать технические неполадки и посадить самолет на отдаленном военном аэродроме, где все уже готово к встрече. Вся система власти в России завязана на одного человека. Когда он физически недоступен, а вертикаль власти парализована, кто-то должен спасти Родину.

В 1987 году Дональд Трамп в соавторстве с журналистом Тони Шварцем написал книгу «Искусство сделки» (The Art of the Deal). В книге перечислены 11 принципов, которыми руководствовался Трамп в бизнесе и которые он перенес в политику. Комментировать эти принципы, как и саму идею подходить к международной политике, как к бизнесу, я сейчас не буду. Просто перечислю:

1. Мыслите масштабно (Think Big)
Это главный тезис книги. Трамп утверждает, что раз уж вы все равно собираетесь думать, то думайте по-крупному. Затраты энергии и времени на заключение маленькой и гигантской сделки почти одинаковы, а вот результат — несопоставим.

Он всегда брался за самые амбициозные, самые заметные проекты. Не просто построить дом, а Trump Tower (высочайшее жилое строение в мире с 2000 по 2003).

2. Используйте свои рычаги (Use Your Leverage)
Философия Трампа — это философия власти и силы. В любых переговорах у вас должен быть рычаг давления. Если у вас его нет, вы его создаете. Ваш главный рычаг — это то, что нужно другой стороне.

Когда Трамп хотел купить участок земли, он часто покупал соседние участки, чтобы сделать основной неинтересным для других покупателей. Его главным рычагом почти всегда была угроза уйти из сделки, показав, что ему она нужна меньше, чем противнику.

3. Максимизируйте свои возможности (Maximize Your Options)
Никогда не влюбляйтесь в одну сделку или один проект. Всегда ведите параллельно несколько переговоров. Это не только повышает шансы на успех, но и дает вам психологическое преимущество. Когда вы знаете, что у вас есть «запасной аэродром», вы ведете себя более уверенно и можете диктовать условия.

4. Боритесь (Fight Back)
Трамп описывает мир бизнеса и жизни как джунгли. Если на вас нападают (критикуют в прессе, подают в суд), отвечайте немедленно, публично и в два раза сильнее. Никогда не оставляйте атаку без ответа, иначе вас сочтут слабым.

Вся его карьера — это череда громких публичных войн с журналистами, конкурентами, политиками. Он считает это неотъемлемой частью бизнеса.

5. Продвигайте свой товар (Get the Word Out)
Можно построить гениальное здание, но если о нем никто не знает, вы разоритесь. PR и маркетинг — это не дополнение к продукту, а его неотъемлемая часть.

Трамп мастерски использовал прессу. Он понимал, что журналистам нужны истории. Он сам звонил репортерам, сливал им информацию, создавал вокруг своих проектов ауру скандала, роскоши и успеха. Даже плохая пресса — это хорошая пресса, потому что она заставляет людей говорить о вас. Он превратил свое имя в бренд.

6. «Говорите правду преувеличенно» (Truthful Hyperbole)
Это самая известная и спорная концепция из книги. Трамп называет это не ложью, а невинным преувеличением для создания эффекта. Люди хотят верить в самое большое, самое лучшее, самое роскошное. Ваша задача — дать им эту мечту.

Он называл свои проекты «величайшими», «самыми успешными», даже когда они еще не были достроены. Эта уверенность заражала инвесторов, покупателей и прессу.

7. Будьте своим собственным контролером (Contain the Costs)
Несмотря на имидж строителя роскошных зданий, Трамп постоянно подчеркивает свою бережливость и внимание к деталям. Его совет: нанимайте лучших, но не переплачивайте. Контролируйте каждую смету, каждый счет.

Трамп хвастается тем, как лично проверял счета от подрядчиков и спорил из-за каждой тысячи долларов.

8. Получайте удовольствие (Have Fun)
Деньги — это не главная цель. Это лишь способ вести счет. Настоящая цель — это сам процесс, игра, азарт от заключения сделки. Он утверждает, что занимается этим, потому что любит сам процесс строительства и переговоров.

9. Знайте свой рынок (Know Your Market)
Нельзя полагаться только на исследования и фокус-группы. Нужно обладать интуицией и чувством рынка.

Трамп рассказывает, как, вопреки мнению экспертов, он настоял на строительстве Trump Tower на 5-й авеню, потому что интуитивно чувствовал, что богатые люди захотят жить именно там.

10. Защищайте свою темную сторону (Protect the Downside, and the Upside Will Take Care of Itself)
Несмотря на «Мыслите масштабно», Трамп — осторожный игрок.

Перед входом в сделку всегда продумайте худший сценарий. Что будет, если все пойдет не так? Сможете ли вы выжить? Только если ответ «да», можно идти на риск.

11. Будьте гибким и идите напролом (Deliver the Goods)
Нельзя быть слишком упрямым. Нужно быть готовым менять планы. Но когда решение принято, нужно действовать решительно и настойчиво, преодолевая все бюрократические и прочие препятствия. История с катком Wollman Rink, который город не мог отремонтировать 6 лет, а Трамп сделал это за 3 месяца и сэкономил деньги, — его любимый пример.

«Искусство сделки» — это психологический портрет и руководство по выживанию в мире, который Трамп видит как постоянное поле битвы за статус, деньги и власть. Его методы основаны не на сотрудничестве, а на доминировании; не на анализе, а на интуиции; не на скромности, а на саморекламе.