📢 Уважаемые Собственники, Независимые и Генеральные директора, Члены Cоветов директоров и комитетов!

🔵 Наше сообщество является уникальным пространством, где пересекаются опыт собственников и мудрость управленцев, где стратегическое видение встречается с глубокой экспертизой. В этой динамичной и живой экосистеме корпоративного управления каждый день рождаются вызовы, требующие решений и верных людей.

Мы долго и вдумчиво шли к одному пониманию: наша ключевая миссия – быть мостом. Мостом между осознанной потребностью бизнеса в прорывной экспертизе и теми, кто эту экспертизу воплощает.

В прошло году мы сделали новый, осознанный шаг.
Мы расширили нашу практику. Помимо традиционного назначения членов советов директоров, мы начали системную работу по формированию управленческих команд для бизнеса. Для ролей, где требуется стратегическое понимание, отраслевая глубина и способность стать катализатором изменений.

Почему мы можем это делать? Потому что мы погружены в контекст, понимаем суть запроса, чувствуем культуры и боли бизнесов. Мы видим многое изнутри, как видят собственники. И поэтому можем найти того самого человека, чей опыт и ценности станут ответом на вызов.

Как это уже работает?

Мы будем делиться с вами актуальными запросами рынка, будем рассказывать о ролях, в которых бизнесы сегодня ищут своих «агентов перемен», будь то цифровая трансформация, устойчивое развитие, выход на новые рынки, управление кризисом и пр.

Мы выступаем от имени той самой потребности в развитии, которая живет в каждом ответственном бизнесе.

Мы верим, что в нашем сообществе таких экспертов множество. Тех, чья глубина и компетенция могут стать опорой для роста другого. Тех, кто готов разделить и успех, и ответственность.

Этот шаг для нас, логичное развитие нашей философии. Мы продолжаем строить сообщество, основанное на доверии, понимании и взаимном усилении.

Если вы находитесь в поиске той самой «своей» экспертизы, или эксперт, чья мудрость ищет достойного применение, то вы в нужном месте. Наше сообщество АНД – это ваш ресурс.

🤝 Давайте создавать новые связи. Давайте находить союзников. Давайте продолжать развивать культуру корпоративного управления – глубокую, осознанную и человечную!


С Уважением,
Coоснователь АНД
Александр Иконников

🔎 Мы в АНД продолжаем формировать Советы директоров и команды топ-менеджмента, а также помогаем нашим партнёрам в подборе ключевых специалистов.

📌 Сейчас ведём поиск Управляющего директора в промышленный холдинг с опытом на стыке производства и продаж:

Задачи:

• Стратегическое видение и управление
• Полное операционное и коммерческое управление (P&L)
• Диверсификация производства.
• Обеспечение загрузки мощностей и выполнение плана по прибыли через агрессивное развитие продаж и оптимизацию издержек.

Портрет кандидата:

• Готовность к высокому темпу работы и предпринимательский подход к решению задач;
• Опыт от 5–7 лет на позиции CEO или Операционного/Исполнительного Директора в тяжелой/средней промышленности;
• Опыт личного участия в заключении крупных контрактов, работе с ключевыми клиентами, развитии дилерской сети;
• Практический опыт запуска новых видов продукции на существующем оборудовании (реинжиниринг, адаптация технологий), опыт разработки и реализации продуктовой стратегии.
• Навыки: глубокая экспертиза в P&L-менеджменте, умение перестраивать финмодели;
• Опыт личных "сложных" продаж в сегменте B2B;
• ДНК кандидата: человек, который "вручную" знает оборудование, но при этом большую часть карьеры уже занимался продажами, управлением прибылью и развитием бизнеса.

❕ Внимание: позиция подразумевает релокацию в один из промышленных центров средней полосы РФ (условия обсуждаются индивидуально).

Если вам интересна эта возможность или вы знаете подходящих кандидатов — будем рады обсудить детали.

📩 Контакт для откликов и резюме: Елена Макеева @MakeevaElena9

Пожалуйста, при отклике кратко опишите ваш опыт управления P&L в промышленности.

Друзья!

Завтра встречаемся на Форуме «Совет директоров 3.0».

Мы ожидаем более 600 участников. И это не просто цифра – это лидеры бизнеса: владельцы, топ-менеджеры, члены советов директоров. Те, кто здесь и сейчас формирует повестку корпоративного управления в стране.

Перед вами выступят спикеры, которых мы собирали 15 лет. Это действительно лучшая экспертиза из того, что сегодня можно найти в сфере корпоративного управления.
➡️ (Окончательная программа форума)

Для тех, кто не сможет быть с нами, – мы будем держать вас в курсе. Завтра в этом канале – главные инсайты, кадры и смыслы дня. Оставайтесь на связи.

➡️ Начинаем в 10.00, ждем участников с 9.00.
Регистрация на церемонию «Директор года» уже закрыта. На сам Форум еще можно успеть, но окно – буквально несколько часов.

➡️ Адрес: LOFT HALL
Москва, ул. Ленинская Слобода, 26, стр. 11
(Не забывайте о возможных затруднениях на дороге из-за непогоды)

До встречи 19 февраля. Будет содержательно, плотно и очень по делу.

2026 год обещает стать годом IPO для российского рынка. Ожидаемое смягчение денежно-кредитной политики, государственный курс на удвоение капитализации фондового рынка до 66% ВВП и накопленная «техническая готовность» эмитентов формируют редкое окно возможностей: по прогнозам, только в этом году биржу пополнят около 14 новых компаний.

Но за красивыми цифрами размещений стоит жёсткая конкуренция за инвесторский капитал. В условиях, когда IT-компании, ритейл и разработчики ИИ выстраиваются в очередь на листинг, вопрос «почему именно вы?» звучит острее, чем когда-либо.

На первый план выходит не только финансовая модель или темпы роста выручки, но и то, насколько менеджмент компании мыслит горизонтами акционера, а не квартального бонуса. Именно поэтому программы долгосрочной мотивации (ПДМ) из приятного дополнения превратились в обязательный атрибут качественного IPO.

В апрельском номере журнала «Wealth Navigator» партнёр АНД по программам долгосрочной мотивации Андрей Сухов рассуждает о том, почему ПДМ стали де-факто знаком качества для инвесторов при IPO. По его мнению, такие программы служат гарантией сразу в нескольких измерениях:
🔹 удерживают таланты и тем самым обеспечивают успешную деятельность компании в будущем;
🔹 подтверждают, что менеджмент смотрит на бизнес глазами собственника;
🔹 демонстрируют готовность компании играть вдолгую;
🔹 свидетельствуют о серьёзном отношении основателей к компании как к наследию.

Эксперт АНД убежден: затраты на внедрение ПДМ окупаются сполна. Во-первых, инвесторы не требуют дисконта, который обычно закладывают при низком качестве корпоративного управления. Во-вторых, Стоимость компании растёт за счёт фокуса руководства на стратегических решениях. Наконец, снижается риск «близоруких» решений, принятых ради краткосрочных бонусов в ущерб долгосрочным интересам бизнеса.

Примечательно, что программы долгосрочной мотивации прямо рекомендованы Кодексом корпоративного управления ЦБ для сближения интересов менеджмента и акционеров. Осенью 2026 года ожидаются новые требования ЦБ РФ по раскрытию информации: ПАО будут обязаны детально раскрывать сведения о каждой действующей программе мотивации, а сведения о ПДМ должны будут отражаться в проспекте ценных бумаг как часть переменного вознаграждения.

Подробнее – в апрельском номере Журнала «Wealth Navigator».

Совет директоров 3.0 · Иммерсивный салон о долгосрочных программах вознаграждениях

⁉️ Почему собственник, который игнорирует долгосрочное премирование, рискует остаться без команды и без бизнеса?

Годовой бонус равен мотивации выжить до декабря. Долгосрочная программа вознаграждения — про партнёрство ради роста стоимости компании на годы вперёд. Разница принципиальная.
Почему это важно именно собственнику?

Топ-менеджер без доли в результате думает только кварталами. Топ-менеджер с LTIP думает как совладелец: он защищает стратегические инвестиции, не «съедает» будущее ради текущей прибыли и остаётся даже тогда, когда приходит конкурент с бо́льшим фиксом. Без этого инструмента собственник в одиночку тащит "горизонт", потому что команда не разделяет риск и не разделяет ответственность за стоимость.

💬 На салоне Форума «Совет директоров» партнеры АНД и представили российских компаний говорили о живых кейсах: Арман, Shell, Норникель, ИЭК и др., о том как LTIP встраивается в стратегию, где он работает, а где разрушает доверие. Один из примечательных эпизодов — конфликт интересов: менеджмент не может сам себе разрабатывать программу. «Are you crazy?» — именно так отреагировал независимый директор, увидев подобную схему.

Яркий «зумер» на салоне сказал прямо:

Мне не нужен большой оклад сейчас. Мне нужно видеть, что через 3–5 лет я буду совладельцем того, что сам построил.

Это не исключение, а запрос целого поколения. Зумеры не «работают за зарплату». Они выбирают компании, которые дают долю в результате, смысл и автономию. Если система мотивации построена на логике 1990-х, то следующее поколение лидеров просто пройдёт мимо.

❕ Собственнику, который смотрит за горизонт, важно понять: LTIP — не просто «дать опцион». Это философия передачи компании следующим поколениям, фундамент культуры и инструмент создания стоимости одновременно. Тонкий. Живой. И при неправильном дизайне, к сожалению, разрушительный.
Если вы видите у себя похожие задачи — разговор только начался…

🔘"Стратегема" - через игру к практике долгосрочных программ мотивации🔘

Майские праздники закончились, и мы продолжаем размышлять над актуальной повесткой мотивации топ-менеджмента компании.

👂В разговорах с собственниками и акционерами мы постоянно слышим мысль, что мотивировать топ-менеджеров - это не хобби, не задачка на полчаса, а полноценная стратегия. И владельцам бизнеса иногда сложно идентифицировать ее, облечь в полноценный дорожный план.
«Стратагема» (методика, разработанная партнером АНД Натальей Плетенецкой🆕) помогает её материализовать. За три часа игры каждый участник пройдёт путь, который обычно растягивается на месяцы:
✔️ Сможет понять, какие барьеры реально мешают расширить систему мотивации;
✔️ Построит проект вознаграждения топ-команды в собственной конфигурации;
✔️ Разберётся, как дать сильную мотивацию без потери контроля;
✔️ Увидит целостную карту собственных решений.

Весь процесс пройдет в игровом формате, через карточки и вопросы - никакой теории.

Мы приглашаем Вас в офис АНД и будем рады видеть тех, кто готов так или иначе задумывается о внедрении программ долгосрочной мотивации, но все еще ищет аргументы.

🗓️ Дата и время: 5 июня 11.00 - 14.00 с кофе-брейком
⚙️Форма участия: очно, офис АНД, бесплатно (с предварительной адмиссией)
❕Участники: Собственники и генеральные директора (до 10 человек)

Если хотите принять участие, то ⬇️ регистрируйтесь и мы обязательно с Вами свяжемся

Друзья, last call!⚠️

У нас осталось 1-2 места на стратегическую игру по долгосрочным программа мотивации "Стратегема", которую проведет Наталья Плетенецкая, ключевой эксперт по управлению персоналом и организационному развитию, экс-HRD Трансмашхолдинг ЭР (ТМХ), Локомотивные технологии, En+ Group.

Если хотите принять участие, то ⬇️ регистрируйтесь по ссылке! Будет полезно и интересно, мы обещаем!

❕Мы в АНД продолжаем формировать Советы директоров.

📖 Сейчас ведём поиск топ-управленцев в Совет директоров для крупного промышленного сервисного оператора (выручка более 20 млрд. рублей, фокус компании - системная перегрузка и выход на открытый рынок) с опытом работы в компаниях-лидерах транспортной логистики и тяжелой промышленности на несколько ролей:

Председатель Комитета по аудиту и рискам

Портрет кандидата:
🔹Более 5 лет в роли CFO/CEO компаний с выручкой более > 20 млрд руб;
🔹Глубокие знания и опыт в финансах, МСФО/РСБУ, внутреннем контроле и аудите;
🔹Опыт антикризисного управления (обязательно с подтвержденными кейсами).

Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям

Портрет кандидата:
🔹Более 5 лет в роли CEO компаний с выручкой более > 20 млрд руб.;
🔹Глубокие знания в финансах;
🔹Знания и опыт в области управления персоналом, мотивацией и вознаграждением членов совета директоров и членов исполнительных органов компаний, планировании преемственности и повышении эффективности бизнес-процессов;
🔹 Опыт антикризисного управления.

Независимый директор

Портрет кандидата:
🔹Стратегия и изменения: опыт стратегического планирования, управления трансформациями и антикризисного управления;
🔹Корпоративное управление: компетенции в области взаимодействия акционеров и топ-менеджмента на уровне совета директоров; опыт работы председателем или старшим независимым директором является преимуществом;
🔹Бизнес-процессы: опыт повышения операционной эффективности компаний;
Дополнительные компетенции:
🔹Понимание транспортной сферы.

⬇️Ваши резюме, опыт участия в СД и наличие дипломов/сертификатов программ АНД присылайте в личные сообщения Елене Макеевой @MakeevaElena9

❕Новые позиции в Советах директоров:

📖 Сейчас мы ведём несколько проектов для трех компаний с выручкой от 25 до 90 млрд. рублей и ищем кандидатов на позиции:
🔘Председателя комитета по аудиту и рискам
🔘Председателя комитета по кадрам и вознаграждениям

Председатель Комитета по аудиту и рискам

Портрет кандидата:
🔹Более 5 лет в роли CFO/CEO компаний с выручкой > 60 млрд руб.
🔹Интересны кандидаты с опытом операционного управления в следующих компаниях: FESCO, НМТП, ПЭК, Норильский Никель, НЛМК, Мечел, Северсталь, Норникель, Полюс и т.п.
🔹Опыт в роли Председателя комитета по аудиту и рискам

Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям

Портрет кандидата:
🔹Более 5 лет в роли HRD/CEO компаний с выручкой более > 60 млрд руб.
🔹Опыт в роли Председателя комитета по кадрам и вознаграждениям;
🔹Знания и опыт в области управления персоналом, мотивацией и вознаграждением членом совета директоров и членов исполнительных органов компаний, планировании преемственности и повышении эффективности бизнес-процессов
🔹Интересны кандидаты с опытом операционного управления в следующих компаниях: FESCO, НМТП, ПЭК, Норильский Никель, Полюс, НЛМК, Мечел, Северсталь, Норникель, Газпром, Роснефть, ОМЗ, ТМК, Ozon, VK, и следующие отрасли: fintech, e-commerce, ИТ и технологические компании

⬇️ Ваши резюме, опыт участия в СД и наличие дипломов/сертификатов программ АНД присылайте в личные сообщения Елене Макеевой @MakeevaElena9

❕Наши коллеги из Ward Howell выпустили масштабное исследование, посвящённое практике формирования кадрового резерва в российских компаниях, показывающее, как менялся этот инструмент за последнее десятилетие под влиянием внешних факторов и на основе переосмысления резерва внутри самих организаций.

ℹ️ Мы в АНД считаем эту тему важной для рынка корпоративного управления и решили прокомментировать выводы коллег с точки зрения систем вознаграждения и мотивации, которые нередко остаются за рамками разговора о кадровом резерве:

📖

Наталья Плетенецкая, партнер АНД по программам долгосрочной мотивации

Для меня, как для эксперта по системам вознаграждения, особенно важно видеть в преемственности не формальную HR-практику, а часть зрелой управленческой культуры. Согласна с коллегами из Ward Howell, что кадровый резерв начинает иметь реальную ценность только тогда, когда он встроен в систему развития, оценки и долгосрочной мотивации. В противном случае это остаётся просто списком потенциальных кандидатов, а не механизмом устойчивости бизнеса.

Поэтому программы долгосрочного вознаграждения играют здесь ключевую роль. Они помогают связать сегодняшний вклад сотрудника с его будущей ценностью для компании и делают развитие не декларацией, а управленческим инструментом. Когда человек видит прозрачную связь между результатами, ростом и вознаграждением, кадровый резерв перестаёт быть формальностью и превращается в реальный актив. Для компании это принципиально: такая система усиливает доверие, снижает риски потери ключевых людей и формирует внутреннюю преемственность как конкурентное преимущество, которое сложно быстро воспроизвести.

Для меня главный вывод здесь очевиден: зрелая организация не просто говорит о преемственности — она проектирует её как часть стратегии, культуры и системы вознаграждения. Именно тогда кадровый резерв становится не административной функцией, а стратегическим активом бизнеса.

Сезон поиска топов ближе к сентябрю вновь оживает, а мы ищем кандидатов на позицию Генерального директора для крупной производственной компании в бизнес с оборотом более 2х млрд рублей.

Мы уверены, что среди наших выпускников есть тот, кто идеально подходит на эту роль.
Если это вы или ваш коллега, мы будем рады рекомендациям и знакомствам. ✋

📌 Портрет кандидата

 • Опыт работы Генеральным директором в производственных компаниях не менее 5 лет;
• Опыт работы в организациях с численностью 150 - 800 человек и годовым оборотом от 5 млрд. руб.;
• Понимание рыночных тенденций, повышение эффективности продаж и рентабельности бизнеса;
• Понимание основ финансового анализа;
• Умение вдохновлять, мотивировать персонал, создавать корпоративную культуру и подбирать сильных специалистов;
• Наличие управленческого и бизнес-образования (АНД, МВА, бизнес школы и т.п.);
• Умение выстроить конструктивный диалог с собственником без борьбы за влияние;
✳️ Готовность к релокации в Екатеринбург.

Ваши резюме и отклики присылайте в личные сообщения Елене Макеевой @MakeevaElena9

📌 Новая рубрика «Новости КУ»

АНД запускает новую рубрику, посвящённую актуальной повестке корпоративного управления.
Мы будем рассказывать об изменениях в регулировании КУ, ключевых кадровых решениях и перестановка в Советах директоров, а также трендах на рынках IPO и корпоративного управления – как в России, так и в мире.
Планируем публиковать материалы каждые 2 недели, чтобы вы всегда оставались в курсе последних изменений в отрасли.

🔹ЦБ предлагает увеличить долю независимых директоров до трети
В начале августа ЦБ опубликовал предложение об увеличении доли независимых директоров до 1/3 для компаний первого листинга, сохранив при этом минимальное количество в размере 3 Независимых директоров.

🛠Что меняется: ужесточается ранее существующая рекомендация о доли 1/5 Независимых директоров. Это значит, что в ближайшее время компании, которые уже стали публичными или только планируют выход на IPO, будут привлекать дополнительных НД с соответствующей экспертизой и опытом.  
ℹ️Подробнее: в Коммерсанте
 
🔹Средний бизнес включается в корпоративное управление: кейс АО «Каргономики»
АО «Каргономика», которая сейчас работает над созданием основной операционной платформы для магистральных грузоперевозчиков России и стран СНГ, объявила о формировании и запуске СД, состоящего из 5 человек: 2 исполнительных директоров и 3 НД. К Совету присоединяются Андрей Чурсин (экс-Камаз и Scania), Александр Калякин (экс-Россельхоз Банк и KPMG) и Сергей Поляков, (предприниматель с опытом создания и развития производственных предприятий). Создание СД «отражает последовательное развитие системы корпоративного управления Каргономики и повышение прозрачности деятельности компании».
ℹ️Подробнее: в 5Колесо
 
🔹Sysco: новый состав СД для ускорения ИИ-трансформации
Международный ритейл-гигант привлекается 2 НД с опытом в ИИ и индустрии, чтобы ускорить ИИ-трансформацию в компании на фоне тенденции, что международный food-ритейл и ресторанные группы все больше внедряют ИИ-инструментарий для улучшения предсказания спроса, инвентаризации, процессов закупок и поставок, а также клиентского сервиса.
С 1 сентября к СД Sysco присоединяются Джейсон Мюррей (Генеральный директор логистической компании Shipi) и экс-Финансовый директор сервисно-продуктовой компании Aramark Том Ондроф, тем самым количество членов Совета достигнет 13 человек (!).
Благодаря такому стратегическому акценту на ИИ, автоматизации и улучшению процессов Sysco рассчитывает получить около 100 млн долларов экономии в 2027 году.
ℹ️Подробнее: в Reuters

ИИ в стратегическом управлении: от личной эффективности до трансформации бизнеса

🗓️ 4–5 сентября АНД ТехноЛаб проведёт практический интенсив «ИИ в стратегическом управлении» для собственников бизнеса, членов советов директоров, генеральных директоров и топ-менеджеров.

Сегодня уже недостаточно просто уметь пользоваться ИИ. Следующий уровень — научиться управлять с его помощью: быстрее анализировать информацию, проверять гипотезы, готовить стратегические решения и выстраивать применение ИИ на уровне всей компании.

За два дня участники пройдут путь от личной практики до задач бизнеса и совета директоров.

70% программы — практическая работа.

В программе:
🔹 диагностика личного уровня владения ИИ и план развития на ближайшие три месяца;
🔹 создание персональных ИИ-агентов для работы с документами и автоматизации рутинных задач;
🔹 проектирование ИИ-агентов под реальные бизнес-процессы;
🔹 разбор подходов к ИИ-трансформации компании и корпоративной архитектуре внедрения;
🔹 работа с реальными кейсами: что даёт эффект, где возникают ошибки и ограничения;
🔹 применение мультиагентных систем в стратегическом управлении;
🔹 симуляция цифрового совета директоров для постановки задач, проверки альтернатив, дискуссии и принятия решений.

Спикеры и эксперты интенсива:

• Виктор Соковнин – AI-native предприниматель, основатель AIST.tech, со-руководитель ТехноЛаб АНД, выпускник АНД.

• Арвидас Гафиулин — CIO Corp IT Яндекс, председатель Наблюдательного совета ITSMF России, член Advisory Board Beeline.

• Владимир Маринов — управляющий директор «Сбер», лидер команды «Сбер» по обучению ИИ, выпускник АНД.

• Дмитрий Лосев — директор ИТ IEK Group, выпускник АНД.

• Кира Лапина — генеральный директор ООО «Северсталь – Центр Единого Сервиса» и B2B-маркетплейса закупок Industrial Market, сертифицированный независимый директор (IoD), выпускница АНД.

• Аркадий Сандлер — автор первого словаря по ИИ, председатель советов директоров и независимый директор, основатель myCouncil — ИИ-платформы для советов директоров, правлений и комитетов, выпускник АНД.

• Сергей Путятинский — вице-президент по IT и ИИ-трансформации ФГ БКС, ранее руководитель по IT ПАО МКБ и НРД, член советов директоров частных компаний.

За время интенсива участники создадут собственные работающие инструменты и начнут использовать ИИ как часть управленческого контура — от ежедневных задач до стратегических решений.

Бронируйте участие сейчас: https://clck.ru/3VRX6G

Новый бизнес-сезон начался и мы подготовили дайджест самых актуальных новостей о КУ, Советах директоров и преемственности 🔝

📣Как члену СД снизить риски субсидиарной ответственности

В условиях турбулентности, дорогих денег и санкций число случаев привлечения к субсидиарной ответственности бьёт рекорды: в 2025 году привлечено почти 6 000 человек (к примеру, в 2015-м — всего 19), взыскано 535,9 млрд руб. Павел Викторов, независимый директор АНД и NACD, разбирает, что реально защищает членов Совета и Комитета по аудиту: правовая база, разрыв между заявленной и реальной зрелостью систем контроля, судебная практика и практические рекомендации.
ℹ️ Подробнее: в журнале «Акционерное общество»

⚙️ Преемственность Apple: путь Тима Кука и новый CEO-инженер

На международном рынке случилась одна самых громких и ярких смен CEO последнего времени: Тим Кук передал полномочия генерального директора в руки Джона Тернуса и занял роль Председателя СД с фокусом на GR и государственное урегулирование. Shattered разбирает похожие примеры преемственности в связке СЕО - СД в больших бигтех-компаниях.
ℹ️ Подробнее: в статье Tim Cook’s Last Day as Apple CEO: Ternus Takes Over

❕Мажоритарный акционер Novartis требует пересмотра состава Совета директоров

Давид Самра (мажоритарный акционер, сооснователь International Value Group) призвал Председателя СД Джованни Кафорио к немедленной замене состава СД с фокусом на привлечение новых опытных экспертов в области M&A. По словам мажоритария, "последние сделки были непримечательными, поэтому необходимо наказывать менеджмент за нулевые приобретения".
ℹ Подробнее: в статье Reuters