Красивая пятничная история:
Американская парочка пенсионеров, 53-летний бухгалтерша и 51-летний программист, решили (https://www.complex.com/life/retired-seattle-couple-plan-to-sell-home-live-permanently-on-cruise-ships) провести остаток жизни на круизных лайнерах. Они много лет проводили отпуск в море, а когда в очередной раз вернулись на сушу — поняли, что там их держат только ипотека с кредитами.
Тогда бухгалтерша взяла калькулятор и подсчитала, что их накоплений вполне хватит. Выяснилось, что жизнь на лайнерах намного дешевле, чем жизнь в Сиэтле с ипотекой. Тебя катают по всему миру, кормят, стирают и развлекают — трудно за те же деньги обеспечить сопоставимую жизнь в городе.
В редкие моменты, когда парочка будет на земле, они собираются останавливаться на Airbnb или в отелях. Дом в Сиэтле они собираются продать.
Такие дела.
Американская парочка пенсионеров, 53-летний бухгалтерша и 51-летний программист, решили (https://www.complex.com/life/retired-seattle-couple-plan-to-sell-home-live-permanently-on-cruise-ships) провести остаток жизни на круизных лайнерах. Они много лет проводили отпуск в море, а когда в очередной раз вернулись на сушу — поняли, что там их держат только ипотека с кредитами.
Тогда бухгалтерша взяла калькулятор и подсчитала, что их накоплений вполне хватит. Выяснилось, что жизнь на лайнерах намного дешевле, чем жизнь в Сиэтле с ипотекой. Тебя катают по всему миру, кормят, стирают и развлекают — трудно за те же деньги обеспечить сопоставимую жизнь в городе.
В редкие моменты, когда парочка будет на земле, они собираются останавливаться на Airbnb или в отелях. Дом в Сиэтле они собираются продать.
Такие дела.
👍3
Хотел написать коротенький пост, что я думаю по поводу ситуации вокруг Apple - есть ли будущее у компании в РФ?
А вышла полноценная статья.
👇
https://rendreport.ru/biznes-is-real-good/uidet-li-iphone-s-rynka-rossii-moi-rassuzhdeniya.html
Т.к. я сам являюсь активным пользователем данного бренда, захотел разобраться, какие перспективы у ребят с Купертино - и теперь делюсь с вами найденным материалом.
А вы что думаете? Схлопнутся или нет?
А вышла полноценная статья.
👇
https://rendreport.ru/biznes-is-real-good/uidet-li-iphone-s-rynka-rossii-moi-rassuzhdeniya.html
Т.к. я сам являюсь активным пользователем данного бренда, захотел разобраться, какие перспективы у ребят с Купертино - и теперь делюсь с вами найденным материалом.
А вы что думаете? Схлопнутся или нет?
👍2
Пост про правильные бизнес-процессы в компании
"В одной некрупной региональной компании (я сознательно не сдаю явки-пароли, потому что цель этой книги не в том, чтобы сделать кому-то плохо) директор по персоналу решила во что бы то ни стало искоренить мат в речи сотрудников, которые общаются на передовой с клиентами.
Конечно, в открытую на рабочем месте они не матерились, но в общении друг с другом могли вставить пару крепких словечек.
Осознание того, что свидетелем такого разговора мог стать клиент, порождало в директоре по персоналу приступ неконтролируемой ярости.
Важно заметить, что из-за специфики бизнеса 70% коллектива этой компании составляли мужчины. Самые обычные мужики: кто-то недавно из армии вернулся, кто-то водку по выходным пьет, кто-то на «Жигулях» ездит.
И вот наш директор, прекрасная и цветущая девушка, собирает всех их вместе и объявляет, что с сегодняшнего дня за каждое бранное слово, произнесенное вслух, полагается штраф 500 рублей. В своих мыслях материться можно сколько угодно, но вслух в рабочие часы — строго-настрого запрещено.
В тот же самый миг сотрудники выматерили все свои зарплаты. К счастью, мысленно, потому что при всей своей простоте они были воспитанны и не привыкли перебивать женщин, тем более — начальниц.
Настоящие сложности начались дальше. Распоряжение с печатью и подписью выпустить несложно. Как технически его реализовать? Ну то есть как документально зафиксировать, что сотрудник Зюзин сегодня в интервале с 14 до 15 часов сказал три бранных слова, поэтому должен выплатить в бюджет компании 1500 рублей?
Директор по персоналу решила, что нужно задействовать клиентов, чтобы те сообщали обо всех вопиющих случаях мата в речи сотрудников. В конце концов, ведь ради них все это и затевалось! Так началась акция под пафосным названием «Шах и мат».
Акцию сопровождали агитплакаты вот с таким текстом: «Клиент! Если слышишь в зале мат, сообщай — я буду рад!» Думаю, вы без труда представите себе иллюстрацию, которая использовалась для такого плаката.
К сожалению, ни одного случая нецензурщины благодаря этой творческой акции зафиксировать не удалось. Но директор по персоналу была одержима. Так же бывают одержимы те, кто хочет заставить улыбаться своих сотрудников любой ценой.
Тогда она пошла на беспрецедентные меры. В каждом филиале компании появились контролеры-филологи. В основном — студенты на подработке, которые с 13 до 17 часов должны были ходить за сотрудниками по пятам и фиксировать все случаи нецензурной речи.
Каково же было удивление директора по персоналу, когда она вновь никого не смогла оштрафовать, потому что ни одного случая сквернословия зафиксировано не было. Последней каплей стал тот факт, что один из контролеров-филологов стоял вместе с сотрудниками в курилке и матерился как сапожник.
На финальном этапе борьбы с матом должен был подключиться искусственный интеллект. Директор по персоналу связалась с московской IT-компанией, обрисовала задачу, и айтишники с радостью пообещали ей настроить в филиалах автоматизированную систему, которая будет распознавать каждое бранное слово и фиксировать, сколько раз его произнес сотрудник.
Довести до конца эту революционную идею директору по персоналу помешал владелец компании, который вовремя включился в процесс, увидев принесенный на подпись счет от айтишников.
Директора по персоналу уволили, мужики выдохнули и сфокусировались наконец на задачах клиентов, которых за время борьбы с матом стало только больше.
Финал этой истории и вовсе поэтичен. Увольняясь, директор по персоналу написала всему коллективу короткое письмо: «Как же вы все меня заебали, пидарасы!»
(из книги Е. Щепина “Энергия клиента. Как окупается человеческий подход в бизнесе”)
Как вам?
"В одной некрупной региональной компании (я сознательно не сдаю явки-пароли, потому что цель этой книги не в том, чтобы сделать кому-то плохо) директор по персоналу решила во что бы то ни стало искоренить мат в речи сотрудников, которые общаются на передовой с клиентами.
Конечно, в открытую на рабочем месте они не матерились, но в общении друг с другом могли вставить пару крепких словечек.
Осознание того, что свидетелем такого разговора мог стать клиент, порождало в директоре по персоналу приступ неконтролируемой ярости.
Важно заметить, что из-за специфики бизнеса 70% коллектива этой компании составляли мужчины. Самые обычные мужики: кто-то недавно из армии вернулся, кто-то водку по выходным пьет, кто-то на «Жигулях» ездит.
И вот наш директор, прекрасная и цветущая девушка, собирает всех их вместе и объявляет, что с сегодняшнего дня за каждое бранное слово, произнесенное вслух, полагается штраф 500 рублей. В своих мыслях материться можно сколько угодно, но вслух в рабочие часы — строго-настрого запрещено.
В тот же самый миг сотрудники выматерили все свои зарплаты. К счастью, мысленно, потому что при всей своей простоте они были воспитанны и не привыкли перебивать женщин, тем более — начальниц.
Настоящие сложности начались дальше. Распоряжение с печатью и подписью выпустить несложно. Как технически его реализовать? Ну то есть как документально зафиксировать, что сотрудник Зюзин сегодня в интервале с 14 до 15 часов сказал три бранных слова, поэтому должен выплатить в бюджет компании 1500 рублей?
Директор по персоналу решила, что нужно задействовать клиентов, чтобы те сообщали обо всех вопиющих случаях мата в речи сотрудников. В конце концов, ведь ради них все это и затевалось! Так началась акция под пафосным названием «Шах и мат».
Акцию сопровождали агитплакаты вот с таким текстом: «Клиент! Если слышишь в зале мат, сообщай — я буду рад!» Думаю, вы без труда представите себе иллюстрацию, которая использовалась для такого плаката.
К сожалению, ни одного случая нецензурщины благодаря этой творческой акции зафиксировать не удалось. Но директор по персоналу была одержима. Так же бывают одержимы те, кто хочет заставить улыбаться своих сотрудников любой ценой.
Тогда она пошла на беспрецедентные меры. В каждом филиале компании появились контролеры-филологи. В основном — студенты на подработке, которые с 13 до 17 часов должны были ходить за сотрудниками по пятам и фиксировать все случаи нецензурной речи.
Каково же было удивление директора по персоналу, когда она вновь никого не смогла оштрафовать, потому что ни одного случая сквернословия зафиксировано не было. Последней каплей стал тот факт, что один из контролеров-филологов стоял вместе с сотрудниками в курилке и матерился как сапожник.
На финальном этапе борьбы с матом должен был подключиться искусственный интеллект. Директор по персоналу связалась с московской IT-компанией, обрисовала задачу, и айтишники с радостью пообещали ей настроить в филиалах автоматизированную систему, которая будет распознавать каждое бранное слово и фиксировать, сколько раз его произнес сотрудник.
Довести до конца эту революционную идею директору по персоналу помешал владелец компании, который вовремя включился в процесс, увидев принесенный на подпись счет от айтишников.
Директора по персоналу уволили, мужики выдохнули и сфокусировались наконец на задачах клиентов, которых за время борьбы с матом стало только больше.
Финал этой истории и вовсе поэтичен. Увольняясь, директор по персоналу написала всему коллективу короткое письмо: «Как же вы все меня заебали, пидарасы!»
(из книги Е. Щепина “Энергия клиента. Как окупается человеческий подход в бизнесе”)
Как вам?
😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хороший пример того, что даже если сам продукт не очень, всегда его можно классно подать - было бы желание и ресурсы.
🔥1
"Сейчас чиновники почти каждый день заявляют про какой-то "отечественный аналог" популярных цифровых продуктов. В риторике "у нас сильные разработчики, сделали не хуже". Магазин приложений, видеохостинг, сегодня намекнули про отечественный мессенджер на замену (https://www.svoboda.org/a/gubernatoram-rekomenduyut-zamenitj-telegram-na-servis-vk/31878306.html) вражьему Вотсапу. Ирония в том, что они правы, написать сам программный код и залить его на сервера можно довольно быстро и при определённых усилиях даже качественно.
Но при этом никто публично не задаётся вопросом "А почему там вообще должны оказаться пользователи?" и "Зачем другим этот продукт без привычных контактов в нём?". А ведь в современных сервисах одна из самых важных вещей - опыт пользователя в продукте, маркетинг этого продукта, сетевой эффект. Всё, что относят к категориям "продуктовый маркетинг" и "управление продуктом". Больше того, считается, что айтишники - люди нужные, а все эти "бесполезные" менеджеры - так, ненужный нарост.
И это большое заблуждение. Быстрый код сам себя на чужие девайсы не установит. А если в продукте не будет всех, кого ты там ожидаешь увидеть - ты его быстро забросишь.
Как-то в 2018 году "Сбер" купил мессенджер "Диалог". Быстрый, надёжный сервис. Цель - захватить долю рынка мессенджеров (в том числе, корпоративных) и начать распространение, естественно, со своих сотрудников - аж 300 000, мощная база. Это было на фоне блокировки Телеграм.
Я был свидетелем тому, как его пытались популяризировать внутри компании. Эта попытка потерпела оглушительный провал (https://ria.ru/20180417/1518842866.html) - ведь в телефонах у всей потенциальной ЦА был стремительно развивающиеся по всем правилам Вотсап, а Телеграм очень ловко уходил от блокировок.
Сколько ни спускали сверху инициатив, сколько ни пользовался им сам Греф - adoption продукта не произошёл. В нём никого не было и ничью потребность он не решал. А ещё — все сотрудники видели - у тех топов, кто убеждал поставить Диалог, у самих стоял на первом экране Телеграм и Вотсап и все вопросы они решали там.
Так и ушла эта затея в прошлое.
Правильное управление продуктом и его стратегия поиска места в рынке - важнейшая вещь, про которую нельзя забывать и которой нужно учиться."
(с) нестер.
Но при этом никто публично не задаётся вопросом "А почему там вообще должны оказаться пользователи?" и "Зачем другим этот продукт без привычных контактов в нём?". А ведь в современных сервисах одна из самых важных вещей - опыт пользователя в продукте, маркетинг этого продукта, сетевой эффект. Всё, что относят к категориям "продуктовый маркетинг" и "управление продуктом". Больше того, считается, что айтишники - люди нужные, а все эти "бесполезные" менеджеры - так, ненужный нарост.
И это большое заблуждение. Быстрый код сам себя на чужие девайсы не установит. А если в продукте не будет всех, кого ты там ожидаешь увидеть - ты его быстро забросишь.
Как-то в 2018 году "Сбер" купил мессенджер "Диалог". Быстрый, надёжный сервис. Цель - захватить долю рынка мессенджеров (в том числе, корпоративных) и начать распространение, естественно, со своих сотрудников - аж 300 000, мощная база. Это было на фоне блокировки Телеграм.
Я был свидетелем тому, как его пытались популяризировать внутри компании. Эта попытка потерпела оглушительный провал (https://ria.ru/20180417/1518842866.html) - ведь в телефонах у всей потенциальной ЦА был стремительно развивающиеся по всем правилам Вотсап, а Телеграм очень ловко уходил от блокировок.
Сколько ни спускали сверху инициатив, сколько ни пользовался им сам Греф - adoption продукта не произошёл. В нём никого не было и ничью потребность он не решал. А ещё — все сотрудники видели - у тех топов, кто убеждал поставить Диалог, у самих стоял на первом экране Телеграм и Вотсап и все вопросы они решали там.
Так и ушла эта затея в прошлое.
Правильное управление продуктом и его стратегия поиска места в рынке - важнейшая вещь, про которую нельзя забывать и которой нужно учиться."
(с) нестер.
Радио Свобода
Губернаторам рекомендуют заменить Telegram на сервис VK
До конца следующего года власти планируют подключить к ней всех госслужащих
Тут uxlive выкатил годный тред про ситуацию вокруг закрытия многих "западных" приложений. Помимо того, я во многом разделяю эти мысли, то это весьма занятное чтиво.
Поэтому решил ретранслировать их вам в моей вольной редакции для удобства чтения:
"Я думаю многие сейчас не особо понимают про все эти закрытия — это сама компания скурвилась или на то есть какие-то другие веские причины? И спустя 3 месяца, с разговорами по личкам с CEO или просто сотрудниками разных популярных сервисов, картина во многом стала понятнее и четче.
Пруфов не будет, т.к. я не хочу подставлять те малые крохи людей, которые рассказали почему на самом деле они свалили с рынка, так что можете считать написанное далее моей фантазией.
Подавляющее большинство «ушедших» компаний делают это отнюдь не потому, что желают поскорее потерять рыночек, деньги и пользователей, (даже за 100 человек, из которых они всегда были готовы флаги на аватарке менять на любую питарасню и current thing), а просто потому, что без этого у них может попросту на корню накрыться бизнес.
Суть такова, что почти любой стартап\сервис на любой из моделей монетизации не может существовать без b2b-клиентов и инвесторов.
Вы наверное часто видели на лендингах брендволлы (перечисление логотипов) с максимально жирными клиентами сервиса, типа там Microsoft, DELL, Cisco, хуиско — так вот это как раз часто те, кто заказывает банкет.
Пользователь, конечно, тоже заносит свою пыльную труху из карманов в общую копилку. Но именно энтерпрайс-партнёры будут кормить сервис во времена всех кризисов и скачков, потому что контракты и внедрение в пайплайн разных инструментов прописывается если не на десятилетия, то на годы.
Человек может купить подписку и отказаться от неё через месяц. Компания, которая выбрала инструмент и внедрила его в работу, даже в отделе на 30 человек, даже если не будет им пользоваться, то всё равно оплатит в долгосрок.
Само собой, если киты индустрии пытаются как можно скорее сбросить с себя токсичный актив, который не поддерживает лоббируемую повесточку, то сервис попросту сдохнет или продастся за бесценок.
И тут резонный вопрос — а большие игроки типа MS, Сосни, Apple и прочих — какая им выгода сбрасывать рынок? Разумеется потому что мир не черно-белый и нет никаких "плохих этих" и "хороших тех". Все крупные и мелкие компании абсолютно всех стран всегда сотрудничают и мутят делюги с правительствами, депутатами, сенаторами, спец.службами и etc.
Абсолютно у всех компаний где-то в истории есть запомоенные моменты, грязная бухгалтерия, обходные серые схемки и "подвязки" с прикормленными лоббистами в разных ведомствах и структурах.
Только делбик будет думать, что в какой-нибудь Омериге крупная корпорация будет на 100% независимой от государства, и не будет с ним дудеть в один саксофон.
Собственно, так и происходит — тут отрезали трафик России, а там антимонопольная проверка случайно моргнула когда происходила сделка.
А помимо этого есть ещё и международные платежные системы, финансовые регуляторы, банки и аудиторы, которые очень-очень любят копошиться в истории происхождения денег и контроле траффика на сервисах.
И покуда курс таков, как сейчас — следы пользователей из России, для них не стоят рисков от давления свыше, и сервисы один за другим будут отключаться, почти всегда сами не желая того.
Вот тут уже моя догадка, но думаю даже мегакорпорации часто сами себе не хозяева, не говоря уж о мелких сервисах-куколдах. Неважно сколько долей процента он занимает — это рынок, за который удушатся.
Но когда 1,5% приведут к потере 50% — лучше перебздеть, твитнув что-то про «мы за всё хорошее и против плохова».
А вот если рассуждать с точки зрения обычного приземлённого пользователя, который ничего никогда не решал, то тут всё предельно просто — корпорации нам не друзья и никогда не будут. И если они принимают такие решения чтоб просто выжить, то и мы вправе:
а) Заявить «Ну и питарасы штопаные шоб вы сдохли суки, мы вам всё припомним УУУУ!!!»
б) Использовать все обходные схемы, включая пиратство, обворовывание, впны, левые почты и прочие левые карты.
Всё честно."
Поэтому решил ретранслировать их вам в моей вольной редакции для удобства чтения:
"Я думаю многие сейчас не особо понимают про все эти закрытия — это сама компания скурвилась или на то есть какие-то другие веские причины? И спустя 3 месяца, с разговорами по личкам с CEO или просто сотрудниками разных популярных сервисов, картина во многом стала понятнее и четче.
Пруфов не будет, т.к. я не хочу подставлять те малые крохи людей, которые рассказали почему на самом деле они свалили с рынка, так что можете считать написанное далее моей фантазией.
Подавляющее большинство «ушедших» компаний делают это отнюдь не потому, что желают поскорее потерять рыночек, деньги и пользователей, (даже за 100 человек, из которых они всегда были готовы флаги на аватарке менять на любую питарасню и current thing), а просто потому, что без этого у них может попросту на корню накрыться бизнес.
Суть такова, что почти любой стартап\сервис на любой из моделей монетизации не может существовать без b2b-клиентов и инвесторов.
Вы наверное часто видели на лендингах брендволлы (перечисление логотипов) с максимально жирными клиентами сервиса, типа там Microsoft, DELL, Cisco, хуиско — так вот это как раз часто те, кто заказывает банкет.
Пользователь, конечно, тоже заносит свою пыльную труху из карманов в общую копилку. Но именно энтерпрайс-партнёры будут кормить сервис во времена всех кризисов и скачков, потому что контракты и внедрение в пайплайн разных инструментов прописывается если не на десятилетия, то на годы.
Человек может купить подписку и отказаться от неё через месяц. Компания, которая выбрала инструмент и внедрила его в работу, даже в отделе на 30 человек, даже если не будет им пользоваться, то всё равно оплатит в долгосрок.
Само собой, если киты индустрии пытаются как можно скорее сбросить с себя токсичный актив, который не поддерживает лоббируемую повесточку, то сервис попросту сдохнет или продастся за бесценок.
И тут резонный вопрос — а большие игроки типа MS, Сосни, Apple и прочих — какая им выгода сбрасывать рынок? Разумеется потому что мир не черно-белый и нет никаких "плохих этих" и "хороших тех". Все крупные и мелкие компании абсолютно всех стран всегда сотрудничают и мутят делюги с правительствами, депутатами, сенаторами, спец.службами и etc.
Абсолютно у всех компаний где-то в истории есть запомоенные моменты, грязная бухгалтерия, обходные серые схемки и "подвязки" с прикормленными лоббистами в разных ведомствах и структурах.
Только делбик будет думать, что в какой-нибудь Омериге крупная корпорация будет на 100% независимой от государства, и не будет с ним дудеть в один саксофон.
Собственно, так и происходит — тут отрезали трафик России, а там антимонопольная проверка случайно моргнула когда происходила сделка.
А помимо этого есть ещё и международные платежные системы, финансовые регуляторы, банки и аудиторы, которые очень-очень любят копошиться в истории происхождения денег и контроле траффика на сервисах.
И покуда курс таков, как сейчас — следы пользователей из России, для них не стоят рисков от давления свыше, и сервисы один за другим будут отключаться, почти всегда сами не желая того.
Вот тут уже моя догадка, но думаю даже мегакорпорации часто сами себе не хозяева, не говоря уж о мелких сервисах-куколдах. Неважно сколько долей процента он занимает — это рынок, за который удушатся.
Но когда 1,5% приведут к потере 50% — лучше перебздеть, твитнув что-то про «мы за всё хорошее и против плохова».
А вот если рассуждать с точки зрения обычного приземлённого пользователя, который ничего никогда не решал, то тут всё предельно просто — корпорации нам не друзья и никогда не будут. И если они принимают такие решения чтоб просто выжить, то и мы вправе:
а) Заявить «Ну и питарасы штопаные шоб вы сдохли суки, мы вам всё припомним УУУУ!!!»
б) Использовать все обходные схемы, включая пиратство, обворовывание, впны, левые почты и прочие левые карты.
Всё честно."
👍3
Вот мне говорят, что ты ворчишь на предпринимателей, как старый дед. Мол все у нас все через жопу.
Да, ребят. Так и есть - все через жопу. Особенно у мелких предпринимателей. Вот вам пример, буквально, из вчерашнего опыта.
Мы все стремимся идти в ногу со временем и очень бугуртим за то, что "ой какие засранцы эпл, отменили оплату смартфоном. Как нам теперь быть".
И типа ничего противопоставить не можем.
Но камон, иногда решения бывают гораздо проще и очевиднее, чем это может показаться.
Вчера пришел в магазин, и на кассе понял, что забыл кошелек. Спросил можно ли оплатить через QR-код. Кассир посмотрела на меня с округленными глазами, будто я ей предлагаю какую-то дичь.
Вообще-то для юр лиц, вместо Apple Pay легко можно использовать СБП - систему быстрых платежей через QR-код.
QR-код легко интегрируется в текущий платежный терминал и показывается на его экране (даже самом маленьком) или через наклейку на нем. Особо шустрые предприниматели уже подсуетились и даже частично некоторые гос учреждения (в поликлинике недавно оплачивал).
А магазины/рестораны и прочие до сих пор тупят, хотя стоимость такого платежного процессинга гораздо дешевле, чем традиционный эквайринг.
Всего-то навсего нужно связаться со своим банком и внедрить это решение. Делов на 5 мин. И все бы давно платили смартфонами через QR коды как в Китае, вне зависимости от платформы телефона.
Но нет, "этажжж сложнааа, ннадда разбиратьсяя". Ну или подключать еще 1 расчетник.
А то некоторые банки (типа Сбера) и онлайн касс не особо горят желанием всем подряд внедрять услугу, тк от традиционного карточного эквайринга процентик-то выше - а соответственно и прибыль.
Вот так вот предпринимательская лень и разница в 1-2% решает нашу с вами текущую реальность.
И кого там волновало постановление ЦБ РФ о максимально быстром внедрении СБП(?)
Выходит, что сами себе в ногу стреляем.
Да, ребят. Так и есть - все через жопу. Особенно у мелких предпринимателей. Вот вам пример, буквально, из вчерашнего опыта.
Мы все стремимся идти в ногу со временем и очень бугуртим за то, что "ой какие засранцы эпл, отменили оплату смартфоном. Как нам теперь быть".
И типа ничего противопоставить не можем.
Но камон, иногда решения бывают гораздо проще и очевиднее, чем это может показаться.
Вчера пришел в магазин, и на кассе понял, что забыл кошелек. Спросил можно ли оплатить через QR-код. Кассир посмотрела на меня с округленными глазами, будто я ей предлагаю какую-то дичь.
Вообще-то для юр лиц, вместо Apple Pay легко можно использовать СБП - систему быстрых платежей через QR-код.
QR-код легко интегрируется в текущий платежный терминал и показывается на его экране (даже самом маленьком) или через наклейку на нем. Особо шустрые предприниматели уже подсуетились и даже частично некоторые гос учреждения (в поликлинике недавно оплачивал).
А магазины/рестораны и прочие до сих пор тупят, хотя стоимость такого платежного процессинга гораздо дешевле, чем традиционный эквайринг.
Всего-то навсего нужно связаться со своим банком и внедрить это решение. Делов на 5 мин. И все бы давно платили смартфонами через QR коды как в Китае, вне зависимости от платформы телефона.
Но нет, "этажжж сложнааа, ннадда разбиратьсяя". Ну или подключать еще 1 расчетник.
А то некоторые банки (типа Сбера) и онлайн касс не особо горят желанием всем подряд внедрять услугу, тк от традиционного карточного эквайринга процентик-то выше - а соответственно и прибыль.
Вот так вот предпринимательская лень и разница в 1-2% решает нашу с вами текущую реальность.
И кого там волновало постановление ЦБ РФ о максимально быстром внедрении СБП(?)
Выходит, что сами себе в ногу стреляем.
Немного с запозданием, но
ДОБРЫЙ ОКОЛОНОАУЧНЫЙ НОВОСТНОЙ ДАЙДЖЕСТ
с прошлой недели
🤳 Не можете проснуться без чашки кофе? Вы не одиноки — марсоход InSight тоже страдает от недостатка энергии. Солнечные батареи аппарата замело марсианской пылью, из-за чего устройство не может полноценно заряжаться. При разработке InSight инженеры предполагали, что батареи будут очищаться марсианскими ветрами, но как всегда что-то пошло не так. Марсоход InSight шлет прощальное селфи на Землю — замело похлеще, чем летом возле МКАДа. Что ж, press F, guys!
🌋 Чем бы вы занимались при взрыве вулкана? Ученые расшифровали геном жителей Помпей, которых извержение Везувия накрыло в их доме. Пара погибла из-за теплового удара, после чего дом накрыло толстым слоем вулканического пепла. Такие адские условия помогли законсервировать ДНК в костях — научникам удалось найти следы палочки Коха и бактерий костного туберкулеза, медленно разрушающих позвоночник. Кстати, мужчина оказался мигрантом из Сардинии или Мальты — вот уж яркий пример, что дома реально лучше.
🧬 Пока европейцы копаются в ДНК древних бактерий, США опять внедряют вирусы в организм человека. На этот раз ученые ввели человеку «онколитический вирус», который стимулирует активность иммунной системы — подобный «Актимель» настолько сильный, что может убивать клетки рака. Клинически вирус уже доказал эффективность при тестах на животных, теперь посмотрим на сколько действенно лечение у людей. Возможно, скоро у нас появятся аптечки и от рака, который нельзя лечить химиотерапией.
💩 Раз уж мы затронули тему древних бактерий, почему бы не покопаться в окаменелых фекалиях? Британские ученые (кто бы еще таким занимался?) исследовали экскременты строителей Стоунхенджа. Оказывается, что застройщики британских равнин употребляли в пищу сырые органы зараженного скота. Тот случай, когда отсутствие полевой кухни привело к одному из самых «долгих долгостроев».
🛣 Кстати, про строителей. Оказывается, что старые покрышки лучше не сжигать, а дробить в крошку и повторно использовать (вот так вывод, не правда ли?). На этот раз уже австралийские ученые, где солнце жарит аки демон, додумались добавлять резиновую крошку в верхние слои асфальта. Результаты показали, что новая присадка вдвое сократила влияние ультрафиолета на дорогу и замедляет естественное старение и разрушение асфальта. Жаль, что нашим дорогам это точно не поможет.
🥚 И напоследок еще новости из самого удаленного материка на планете. У страусов и пингвинов могли быть еще братья, если бы древние австралийцы 47 000 лет назад не воровали яйца у гигантских нелетающих птиц. Ученые доказали, что птицы вырастали до 2 м и несли яйца размером с дыню — такой яичницы точно бы надолго хватило. А ведь могли бы выращивать…
ДОБРЫЙ ОКОЛОНОАУЧНЫЙ НОВОСТНОЙ ДАЙДЖЕСТ
с прошлой недели
🤳 Не можете проснуться без чашки кофе? Вы не одиноки — марсоход InSight тоже страдает от недостатка энергии. Солнечные батареи аппарата замело марсианской пылью, из-за чего устройство не может полноценно заряжаться. При разработке InSight инженеры предполагали, что батареи будут очищаться марсианскими ветрами, но как всегда что-то пошло не так. Марсоход InSight шлет прощальное селфи на Землю — замело похлеще, чем летом возле МКАДа. Что ж, press F, guys!
🌋 Чем бы вы занимались при взрыве вулкана? Ученые расшифровали геном жителей Помпей, которых извержение Везувия накрыло в их доме. Пара погибла из-за теплового удара, после чего дом накрыло толстым слоем вулканического пепла. Такие адские условия помогли законсервировать ДНК в костях — научникам удалось найти следы палочки Коха и бактерий костного туберкулеза, медленно разрушающих позвоночник. Кстати, мужчина оказался мигрантом из Сардинии или Мальты — вот уж яркий пример, что дома реально лучше.
🧬 Пока европейцы копаются в ДНК древних бактерий, США опять внедряют вирусы в организм человека. На этот раз ученые ввели человеку «онколитический вирус», который стимулирует активность иммунной системы — подобный «Актимель» настолько сильный, что может убивать клетки рака. Клинически вирус уже доказал эффективность при тестах на животных, теперь посмотрим на сколько действенно лечение у людей. Возможно, скоро у нас появятся аптечки и от рака, который нельзя лечить химиотерапией.
💩 Раз уж мы затронули тему древних бактерий, почему бы не покопаться в окаменелых фекалиях? Британские ученые (кто бы еще таким занимался?) исследовали экскременты строителей Стоунхенджа. Оказывается, что застройщики британских равнин употребляли в пищу сырые органы зараженного скота. Тот случай, когда отсутствие полевой кухни привело к одному из самых «долгих долгостроев».
🛣 Кстати, про строителей. Оказывается, что старые покрышки лучше не сжигать, а дробить в крошку и повторно использовать (вот так вывод, не правда ли?). На этот раз уже австралийские ученые, где солнце жарит аки демон, додумались добавлять резиновую крошку в верхние слои асфальта. Результаты показали, что новая присадка вдвое сократила влияние ультрафиолета на дорогу и замедляет естественное старение и разрушение асфальта. Жаль, что нашим дорогам это точно не поможет.
🥚 И напоследок еще новости из самого удаленного материка на планете. У страусов и пингвинов могли быть еще братья, если бы древние австралийцы 47 000 лет назад не воровали яйца у гигантских нелетающих птиц. Ученые доказали, что птицы вырастали до 2 м и несли яйца размером с дыню — такой яичницы точно бы надолго хватило. А ведь могли бы выращивать…
TJ
Марсоход InSight прислал «прощальное» селфи — у него заканчивается энергия — Наука на TJ
Зонд больше не сможет фотографировать себя. Он соберёт последние данные и отключится до конца 2022 года.
👍3
На просторах интернета нашел для вас интересный маркетинговый факт:
Теперь каждый раз толкая тележку из супер маркета, вы будете вспоминать, что её изобрёл один мужик (https://www.snopes.com/fact-check/shopping-cart-origin/) больше 80 лет назад и заработал на этом миллионы.
Итак, США, 1934 год - самый разгар депрессии, которая служит толчком к зачаткам аналитики и маркетинга, который мы с вами знаем. В это время некий Сильван Голдман, бакалейщик, покупает пару магазинов Humpty Dumpty, пытаясь сделать их прибыльными. Идея, конечно так себе, с учётом того, что экономика может вот-вот схлопнуться, но мужик не сдаётся и борется с проблемами.
Голдман изучает своих покупателей и замечает интересную деталь, как только покупатель набирает корзинку продуктов, которую носит в руках, то сразу идёт на кассу расплачиваться, ведь их носить уже не удобно да и тяжело. Именно это наблюдение и привело к «инновационной» на тот момент идее.
Уже в 1936 Голдман поручает своему сотруднику Фреду Янгу прикрепить ходовую часть к парам металлических корзин, которые покупатели носят на руках. Как это обычно бывает в стартапах, первые прототипы MVP делают чего попало – тут сделали из складного стула, с прикрепленными к нему колёсиками (на фото внизу поста целый чертёж, правда чуть модернизированной версии 39-го года). Голдман просто решил убрать вес из уравнения «покупатель + тяжелая корзинка = деньги» и посмотреть что произойдёт.
Но что-то пошло не так, покупатели по мышечной памяти продолжали носить тяжелые тележки в руках и страдать, тогда Голдман нанял фейковых покупателей, которые важно толкали новые тележки по магазину, показывая как это удобно. На входе даже чувака поставили, который сразу предлагал тележку на колёсиках, взамен той, что использовали в средневековье. FOMO-маркетинг, получается.
И вот тут уже стратегия принесла свои плоды, люди постепенно начали пользоваться новыми тележками, да так хорошо, что это стало неотъемлемой частью процесса покупок во всех магазинах. Голдман умер в 1984 году и оставил после себя состояние более $400 млн., большая часть которых была заработана благодаря стульчикам на колёсах 🛒
Теперь каждый раз толкая тележку из супер маркета, вы будете вспоминать, что её изобрёл один мужик (https://www.snopes.com/fact-check/shopping-cart-origin/) больше 80 лет назад и заработал на этом миллионы.
Итак, США, 1934 год - самый разгар депрессии, которая служит толчком к зачаткам аналитики и маркетинга, который мы с вами знаем. В это время некий Сильван Голдман, бакалейщик, покупает пару магазинов Humpty Dumpty, пытаясь сделать их прибыльными. Идея, конечно так себе, с учётом того, что экономика может вот-вот схлопнуться, но мужик не сдаётся и борется с проблемами.
Голдман изучает своих покупателей и замечает интересную деталь, как только покупатель набирает корзинку продуктов, которую носит в руках, то сразу идёт на кассу расплачиваться, ведь их носить уже не удобно да и тяжело. Именно это наблюдение и привело к «инновационной» на тот момент идее.
Уже в 1936 Голдман поручает своему сотруднику Фреду Янгу прикрепить ходовую часть к парам металлических корзин, которые покупатели носят на руках. Как это обычно бывает в стартапах, первые прототипы MVP делают чего попало – тут сделали из складного стула, с прикрепленными к нему колёсиками (на фото внизу поста целый чертёж, правда чуть модернизированной версии 39-го года). Голдман просто решил убрать вес из уравнения «покупатель + тяжелая корзинка = деньги» и посмотреть что произойдёт.
Но что-то пошло не так, покупатели по мышечной памяти продолжали носить тяжелые тележки в руках и страдать, тогда Голдман нанял фейковых покупателей, которые важно толкали новые тележки по магазину, показывая как это удобно. На входе даже чувака поставили, который сразу предлагал тележку на колёсиках, взамен той, что использовали в средневековье. FOMO-маркетинг, получается.
И вот тут уже стратегия принесла свои плоды, люди постепенно начали пользоваться новыми тележками, да так хорошо, что это стало неотъемлемой частью процесса покупок во всех магазинах. Голдман умер в 1984 году и оставил после себя состояние более $400 млн., большая часть которых была заработана благодаря стульчикам на колёсах 🛒
Snopes
The Strange History of the Shopping Cart
How the wheeled shopping cart came to be...and came to be used for so many purposes.
Не вся зеленая энергетика одинаково полезна…
🔹В Китае любят масштаб во всем. Да так разошлись, что внедрили так много солнечных батарей и ветряных электростанций, что энергосистема перестала с ними справляться. Как обычно, по плану всё было логично: чем больше экологически чистой энергии, тем лучше для всех.
🔸Но идея по спасению планеты от последствий изменений климата провалилась. Теперь страна не успевает тратить «зелёную энергию», которую производит. В отличие от угля, её нельзя отложить на «чёрный день». А производство емких аккумуляторов стоит дорого и «не экологично».
🙄
🔹В Китае любят масштаб во всем. Да так разошлись, что внедрили так много солнечных батарей и ветряных электростанций, что энергосистема перестала с ними справляться. Как обычно, по плану всё было логично: чем больше экологически чистой энергии, тем лучше для всех.
🔸Но идея по спасению планеты от последствий изменений климата провалилась. Теперь страна не успевает тратить «зелёную энергию», которую производит. В отличие от угля, её нельзя отложить на «чёрный день». А производство емких аккумуляторов стоит дорого и «не экологично».
🙄
👍2
Как просыпаться на работу с осознанием, что где-то есть кот, который получает за рекламную интеграцию в ТикТоке 1,5 млн рублей?
Быть милым — очень выгодно.
Самые высокооплачиваемые животные в ТикТоке:
1. 🐱 ThatLittlePuff — $26,401 (1,48 млн рублей) за интеграцию
2. 🐶 Jiffpom — $20,600 (1,1 млн рублей)
3. 🐿 Chipmunks of TikTok — $13,300 (745 тысяч рублей)
Быть милым — очень выгодно.
Самые высокооплачиваемые животные в ТикТоке:
1. 🐱 ThatLittlePuff — $26,401 (1,48 млн рублей) за интеграцию
2. 🐶 Jiffpom — $20,600 (1,1 млн рублей)
3. 🐿 Chipmunks of TikTok — $13,300 (745 тысяч рублей)
Очередные имбицилы из ТикТока узнали про "чудоаппарат" Ozempic, который (якобы) помогает сбросить вес.
Неожиданно (никогда не было и вот опять) это стало трендом: хештег с препаратом собрал 74 млн просмотров — все помешались на нём и пошли скупать в аптеках. В результате препарат стал дефицитным.
А потом выяснилось, что оказывается Ozempic принимают диабетики.
Сам препарат вообще не одобрен для снижения веса и имеет кучу неприятных побочек вроде рвоты. Короче, едва ли он помогает похудеть.
Теперь диабетики проклинают тиктокеров, а тиктокеры, видимо, не отходят от туалета.
Такой вот медицинский ТикТок головного мозга.
Неожиданно (никогда не было и вот опять) это стало трендом: хештег с препаратом собрал 74 млн просмотров — все помешались на нём и пошли скупать в аптеках. В результате препарат стал дефицитным.
А потом выяснилось, что оказывается Ozempic принимают диабетики.
Сам препарат вообще не одобрен для снижения веса и имеет кучу неприятных побочек вроде рвоты. Короче, едва ли он помогает похудеть.
Теперь диабетики проклинают тиктокеров, а тиктокеры, видимо, не отходят от туалета.
Такой вот медицинский ТикТок головного мозга.
Свежий околонаучный дайджест: немного про космос и ученых, которые пытаются в очередной раз спасти или угробить наш небольшой земной шарик.
🐛 С ходу добавлю вам +1 фобию в загашник. Китайцы зарелизили киберчервя на поводке — робота диаметром менее 1 см, работающего по проводу от павербанка. Основная задача: инспекция узких трубопроводов в авиационных двигателях, но в будущем проект можно получить старт и в медицине. Червь оснащен видеокамерой и, кстати, довольно шустро двигается. Интересно, это чудо можно будет заказать с Али?
🛰 Не только заряженная девятка может гонять на сверхзвуке под вашими окнами. Аппарат NASA «Джуно» заснял облака Юпитера на чиле, на расслабоне, вращаясь со скоростью всего 210 000 км/ч относительно планеты. Кадры получились завораживающие, а аппарат не затошнило — старичка, которого должны были списать еще в 2021 году, до 2025 будут использовать для исследования спутников Юпитера. Что ж, пенсионный возраст поднимают уже не только на Земле.
👂🏼 Ну как в нашем дайджесте без новостей про киберпанк? Врачи опять печатают органы на 3D принтере, но теперь уже из клеток заказчика — в США создали пациентке ухо из ее фрагмента ткани. Печатный продукт носит скорее косметическое, чем функциональное назначение, но легко прижился и продолжает регенерировать. Скоро по поводу целостности своей оболочки вообще не придется париться, был бы кэш.
🦕 В продолжение из новостей на прошлой неделе — ученые опять взялись за свое. В этот раз ковыряют не реликтовые экскременты, а янтарь (где как всегда обнаружена целая экосистема). Удалось достать аж 4 новых видов клопов-землекопов, которым под 99 миллионов лет. Что ж, в очередной раз пожелаем ученым сохраняться перед каждым открытием, а то мало ли…
🧬 Ну и напоследок — о спасении мира, теперь об утопии, но с нотками киберпанка (куда ж без него?) Нейросеть в Техасском университете собрала фермент, способный вдвое сократить срок разложения пластика. ИИ сгенерировал более миллиона комбинаций, из которых ученые выделили 3 варианта — есть даже фермент, разлагающий пластик при критически низкой температуре. Интересно, насколько это поможет избавиться от мусора на планете или научникам будущего уготовано копаться в пластике, а не янтаре?
🐛 С ходу добавлю вам +1 фобию в загашник. Китайцы зарелизили киберчервя на поводке — робота диаметром менее 1 см, работающего по проводу от павербанка. Основная задача: инспекция узких трубопроводов в авиационных двигателях, но в будущем проект можно получить старт и в медицине. Червь оснащен видеокамерой и, кстати, довольно шустро двигается. Интересно, это чудо можно будет заказать с Али?
🛰 Не только заряженная девятка может гонять на сверхзвуке под вашими окнами. Аппарат NASA «Джуно» заснял облака Юпитера на чиле, на расслабоне, вращаясь со скоростью всего 210 000 км/ч относительно планеты. Кадры получились завораживающие, а аппарат не затошнило — старичка, которого должны были списать еще в 2021 году, до 2025 будут использовать для исследования спутников Юпитера. Что ж, пенсионный возраст поднимают уже не только на Земле.
👂🏼 Ну как в нашем дайджесте без новостей про киберпанк? Врачи опять печатают органы на 3D принтере, но теперь уже из клеток заказчика — в США создали пациентке ухо из ее фрагмента ткани. Печатный продукт носит скорее косметическое, чем функциональное назначение, но легко прижился и продолжает регенерировать. Скоро по поводу целостности своей оболочки вообще не придется париться, был бы кэш.
🦕 В продолжение из новостей на прошлой неделе — ученые опять взялись за свое. В этот раз ковыряют не реликтовые экскременты, а янтарь (где как всегда обнаружена целая экосистема). Удалось достать аж 4 новых видов клопов-землекопов, которым под 99 миллионов лет. Что ж, в очередной раз пожелаем ученым сохраняться перед каждым открытием, а то мало ли…
🧬 Ну и напоследок — о спасении мира, теперь об утопии, но с нотками киберпанка (куда ж без него?) Нейросеть в Техасском университете собрала фермент, способный вдвое сократить срок разложения пластика. ИИ сгенерировал более миллиона комбинаций, из которых ученые выделили 3 варианта — есть даже фермент, разлагающий пластик при критически низкой температуре. Интересно, насколько это поможет избавиться от мусора на планете или научникам будущего уготовано копаться в пластике, а не янтаре?
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я тут вам принес очередную крутую историю из ТикТока:
Владелец обычной британской закусочной Binley Mega Chippy внезапно столкнулся с потоком туристов. Он долго не понимал, откуда они все взялись, пока ему не показали ролик с ТикТока.
Там мужик увидел видео популярного обзорщика еды. Он и был виновен во внезапной популярности заведения. Тиктокер назвал Binley Mega Chippy — лучшим заведением с рыбой и чипсами. Это подхватили мемоделы и сочинили песню про закусочную.
Дальше — всё как в сказке. В заведение до сих пор приезжают люди со всех регионов. А кто-то даже променял отпуск на море на поездку в завирусившуюся закусочную. Люди напевают песню возле Binley Mega Chippy и весело проводят время.
Да пребудет с нами Великая сила мемов!
Владелец обычной британской закусочной Binley Mega Chippy внезапно столкнулся с потоком туристов. Он долго не понимал, откуда они все взялись, пока ему не показали ролик с ТикТока.
Там мужик увидел видео популярного обзорщика еды. Он и был виновен во внезапной популярности заведения. Тиктокер назвал Binley Mega Chippy — лучшим заведением с рыбой и чипсами. Это подхватили мемоделы и сочинили песню про закусочную.
Дальше — всё как в сказке. В заведение до сих пор приезжают люди со всех регионов. А кто-то даже променял отпуск на море на поездку в завирусившуюся закусочную. Люди напевают песню возле Binley Mega Chippy и весело проводят время.
Да пребудет с нами Великая сила мемов!
🔥3
Немного интересного про японский маркетинг:
Оказывается, что там на упаковках размещают не только адрес сайта и QR-код, ведущий на него (QR-коды также японцы придумали в y2k если что), но и поисковый запрос иллюстрацией 🔎
Дело в том, что в японском интернете большая путаница с URL и переадресациями, поэтому иногда писать название сайта в поисковой строке — не лучшая идея.
Поэтому японские компании тратят большие деньги на SEO и дают потребителю прямой запрос, чтобы он точно нашёл сайт
Ну и показывают прямой запрос изображением на упаковочках ¯\_(ツ)_/¯
Оказывается, что там на упаковках размещают не только адрес сайта и QR-код, ведущий на него (QR-коды также японцы придумали в y2k если что), но и поисковый запрос иллюстрацией 🔎
Дело в том, что в японском интернете большая путаница с URL и переадресациями, поэтому иногда писать название сайта в поисковой строке — не лучшая идея.
Поэтому японские компании тратят большие деньги на SEO и дают потребителю прямой запрос, чтобы он точно нашёл сайт
Ну и показывают прямой запрос изображением на упаковочках ¯\_(ツ)_/¯