О! А вот это прям хорошо:

Пока Росграм пукает в лужу, запустилась максимально актуальная соцсеть Грустнограм

Концепция проще выложенной сторис — ты выкладываешь фотки, но на них всегда накладывается чёрно-белый фильтр. Вместо лайка — разбитое сердце.

Пока что есть только веб-версия, но до конца недели погрустить можно будет через Google Play, а потом и на iOS.

Молодая жена Петросяна ждет запуска новой соцсети «Росграм», - кажется, этот заголовок суммирует все мои ожидания и впечатления от российского синтетического инстаграмозаменителя.

Я, вот, не жду. И даже не стал бы писать этот пост, но мне позвонили несколько СМИ с просьбой оценить сегодня этот шедевр web 2.0, поэтому вот моя позиция:

Это новость уровня «ИА Панорама зашла слишком далеко». На бумаге – может кому-то и смешно (примерно, как IKEA – ИДЕА, adidas – адьос и тд), а на деле – страшно.

Страшно, потому что это дискредитирует саму идею, что российское IT способно создавать качественные и креативные продукты, обесценивает отечественные разработки, которые могли бы действительно стать заменой заблокированным западным аналогам.

Не смешно и не интересно. Клоунада и позор. А это совершенно не то, что нам сейчас нужно.

Но я понимаю, что сегодня про запуск этой «соцсети» будут писать многие СМИ, поэтому прошу: пожалуйста, не тиражируйте маркетинговый фейк о том, что создатель Россграма – однокурсник Павла Дурова. Это, во-первых, не правда, а, во-вторых, просто бессмысленно.

Мало ли сколько у Дурова однокурсников, соседей по тренажерному залу, контактов в записной книжке. На качество продукта это не влияет никак.

@lobushkin

Хорошая реклама, и хорошее прощание с пользователями)
Стоит взять за пример. Что правда не скажешь, о сервисе.

Ситимобил сообщил, что закроется 15 апреля и сделал гифку с отсылкой на прощание Доминика Торрето и Пола Уокера в «Форсаже»

Что делать бизнесу в текущей ситуации?

Поделюсь мыслями по поводу сложившейся ситуации на рынке. Со стороны виднее, и особенно хорошо, если обладаешь “вертолетным видением”.

Наблюдаю и среди своих клиентов, и знакомых предпринимателей, следующее:

🔸 одни прячут голову в песок и замораживают все текущие процессы. Их волнение вполне понятно и объяснимо - нет ясности что дальше. Их бизнес как будто замирает в состоянии анабиоза: минимально жизнеспособные функции бизнеса непрерывно поддерживаются, но жизни, которая характеризуется ростом и делением клеток, как таковой нет. Ждут, когда все закончится.

🔸 вторые наоборот, расчехляют все доступные ресурсы, запасы и закрома, и в лучших традициях боевиков со Стетхемом, начинают пушить все подряд, что кажется выгодным: скупают акции, валюту, активы, товарные остатки и тп

Как ни странно, это 2 совершенно полярные позиции, которые очень точно иллюстрируют текущую картину нашего общества.

И недавние события очень хорошо ее подсвечивают: люди поделились на 2 команды и топят каждый за свои идеалы доходя до крайностей.

Вот и в бизнес-процессах, людям как будто принципиально важно было поделиться на 2 таких лагеря. Но, увы, это происходит инстинктивно.

К сожалению, или к счастью, но мир не монохромный, в нем много оттенков, уровней и подуровней, позиций и супер-позиций (загуглите, что это означает в физике), которые можно занять.

Природа имеет высокую адаптивную функцию. Мы же приспосабливаемся исходя из обозначенных для себя паттернов, как будто со временем утрачиваем функцию мыслить, видеть и действовать широко.

Это было о происходящем в целом.

Теперь, о том, что думаю я:

🔸 Прятать голову в песок - худшее решение. Вы намеренно закрываете для себя возможные точки роста. А они точно есть.

Пока другие ваши коллеги прячут голову в песок - появляется площадь для роста и захвата рынка, а клик становится дешевле. Тут уж конечно, больше повезло тем, кто успел накопить жирка для таких кризисных ситуаций.

Точка роста может быть не обязательно выражена в росте оборотов. А например, в открытии нового направления деятельности - это процесс, который помогает компании меняться.

И наша с вами ключевая задача, как предпринимателей, состоит в том (перефразируя известный фильм), чтобы “выжили не только бюджетники”.

Важно постоянно анализировать ситуацию, держать руку на пульсе. Стараться видеть и пользоваться новыми возможностями.

Если корабль дает течь, то выживает тот, кто не спит в ответственный момент.

🔸 Скупать все подряд без анализа ситуации - тоже не вариант. Вы лишаете себя драгоценных активов. Прошла всего неделя, а уже сегодня понятно, что те кто накупил валюты и бумаги для принтера на всю котлету, начинают нервно покуривать.

Ищите срединные позиции, и ни в коем случае не останавливайтесь на достигнутом.

Иными словами: будьте непрерывной водой в ручье - выходите на поверхность то здесь, то там. Меняйте направление потока. Хороший ручей становится мощной рекой.

А если вода останавливается - она становится озером, которое рано или поздно становится болотом. Это лишь вопрос времени.

Это забавно

Воистину:
"Во время золотой лихорадки, больше всего зарабатывают продавцы лопат"

Теперь понятно, почему закрылись: чистый убыток «Ситимобил» составил 10,1 млрд руб. за 2021 год.

Собственно, это лишний раз доказывает методику маркетинга: кто первый заходит на рынок, съедает самую весомую часть пирога (Uber и Яндекс.Такси).

Третьим полноценным игроком, к сожалению, стать не получилось.

Сообщается, что сервис Грузовичкофф ведет переговоры о покупке с Ситимобил.

Для Грузовичкофф это логичная инвестиция. Сейчас на рынке грузоперевозок (особенно малых) до сих пор нет ничего стоящего.

Существующий рынок аренды газелей - ужасен. Непонятно, кто, когда и как к тебе приедет и за сколько.

Приложение «онлайн такси» наведет прозрачности, увеличит конкуренцию среди водителей, и фактически, поможет любому владельцу Газели неплохо заработать.

В общем, если зайдут первыми и с хорошим маркетингом - снимут сливки.

А для Ситимобил - хорошая возможность закрыть часть убытка.

Все-таки я отвратительный блогер))

Каждый раз даю себе обещание писать чаще, а на практике получается либо раз в месяц, либо пук на активную фазу нескольких дней.

Как думаете, отчего это зависит?

На практике - от внешних обстоятельств. Находишь 1000 причин, почему не написать хороший текст сегодня.

Но зависимость от внешних причин - плохая отговорка. Она держит ум в постоянном рабстве.

Поэтому, чтобы такие преодоления давались легче, нужно создать для себя систему.

Вот в поиске такой системы я и нахожусь.

Если кто для себя уже что-то подобное придумал - делитесь в комментариях.

Контент-план - не система, а лишь ее элемент.

Причем не всегда самый важный.

Если строго придерживаться контент-плана, в 85 случаев из 100, получается за уши притянутое гавно.

А хочется с душой..

Очень много классных авторских блогов без четкой структуры.

А какие блоги вы читаете? Напишите в каментах?

А я поделюсь своими в ответ по этой теме, если есть.

Краткое пособие о том, как захватить мир

Впервые опубликовали собственный кейс на VC.RU

Для нас это большая веха в развитии. Огромное спасибо всей команде за участие!

https://vc.ru/marketing/422560-sekonomili-klientu-420-000-na-reklame-za-1-5-goda-s-pomoshchyu-optimizacii-sayta-pod-seo?comments

Очаково выпустили напитки CoolCola, Fancy и Street.

Думаю понятно, какие у них вкусы — об этом говорят (https://ochakovo.ru/brand/coolcola/) даже в самом Очаково: «Выразительный и освежающий напиток с культовым вкусом колы»

Все бы ничего, но почему такой брендинг-то стремный? Когда мы уже научимся делать визуально приятные продукты?