Отличие русских от иностранцев на переговорах

Практически каждый раз.

Крупная компания N. Переговорная номер 418. Встреча, посвященная презентации нового логотипа.

Состав: директор, два иностранных специалиста, принимающих участие в строительстве объекта, один русский менеджер. Ну и мы - два человека из дизайн-студии: дизайнер и менеджер.

Директор:

- Че-то народу маловато.

Выглядывает в коридор.

- О, Машуль! Загляни к нам на 15 минут.

Заходит Машуля. Она никогда не слышала о новом логотипе, не знает предыстории и не узнает, что будет дальше. Но она с чувством исполняемого долга садится за стол. В прошлый раз на ее месте была менеджерша по маркетингу, но сегодня она на больничном. Ее мнение мы тоже никогда больше не узнаем, потому что после больничного ее нахуй уволят.

Показываем логотип. Прекрасный, замечательный, новый, свежий и красивый (остальные 99 вариантов остались в офисе).

Директор:

- Ну, вроде ок.


Русский менеджер:

- Солидарен с директором.


Иностранный специалист № 1:

- Я специалист по слаботочке, в логотипах ничего не понимаю.


Иностранный специалист № 2:

- Я специалист по резине при температуре -200 градусов, не чувствую себя компетентным комментировать.


Машуля:

- А есть еще варианты? Мне кажется, одного варианта для принятия решения недостаточно.


Резюме встречи - показать на следующей встрече еще вариантов.


Из Машуль состоит подавляющее большинство принимающих сиюминутное решение людей в отечественном бизнесе. И никого это не удивляет. Машули обеспечивают кворум, но не отвечают за свои слова.

В принципе, Машуля - отличный человек. В непонятной для себя ситуации она не ударяет в грязь лицом. Проблема в том, что руководство не понимает, что таких людей нельзя привлекать для оценки чего-либо.

И чем крупнее компания, тем больше шансов, что переговорки заняты, а нихуя полезного не происходит.

На прошлой неделе провел лекцию по интернет-маркетингу для подросткового бизнес-клуба.

Рассказал, как открыть интернет-магазин в 2022г.

Лекция подготовлена, прежде всего, для начинающих предпринимателей и рассказывает об основах основ.

Но уверен, те кто уже имеет свои интернет-магазины, и умеет слушать и видеть - почерпнет для себя много интересного.

Желаю приятного просмотра!

https://youtu.be/ilGTI2dORGs

Это все, что нужно знать, когда говорят о каких-либо разработках приложений "на хайпе".

Причем, не важно, кто их пытается сделать - русские, украинцы, белорусы, американцы или любая другая нация.

Когда все мысли о заработках на хайпе, никаких денег, тем более быстрых - там нет.

Хорошие продукты разрабатываются годами.

О! А вот это прям хорошо:

Пока Росграм пукает в лужу, запустилась максимально актуальная соцсеть Грустнограм

Концепция проще выложенной сторис — ты выкладываешь фотки, но на них всегда накладывается чёрно-белый фильтр. Вместо лайка — разбитое сердце.

Пока что есть только веб-версия, но до конца недели погрустить можно будет через Google Play, а потом и на iOS.

Молодая жена Петросяна ждет запуска новой соцсети «Росграм», - кажется, этот заголовок суммирует все мои ожидания и впечатления от российского синтетического инстаграмозаменителя.

Я, вот, не жду. И даже не стал бы писать этот пост, но мне позвонили несколько СМИ с просьбой оценить сегодня этот шедевр web 2.0, поэтому вот моя позиция:

Это новость уровня «ИА Панорама зашла слишком далеко». На бумаге – может кому-то и смешно (примерно, как IKEA – ИДЕА, adidas – адьос и тд), а на деле – страшно.

Страшно, потому что это дискредитирует саму идею, что российское IT способно создавать качественные и креативные продукты, обесценивает отечественные разработки, которые могли бы действительно стать заменой заблокированным западным аналогам.

Не смешно и не интересно. Клоунада и позор. А это совершенно не то, что нам сейчас нужно.

Но я понимаю, что сегодня про запуск этой «соцсети» будут писать многие СМИ, поэтому прошу: пожалуйста, не тиражируйте маркетинговый фейк о том, что создатель Россграма – однокурсник Павла Дурова. Это, во-первых, не правда, а, во-вторых, просто бессмысленно.

Мало ли сколько у Дурова однокурсников, соседей по тренажерному залу, контактов в записной книжке. На качество продукта это не влияет никак.

@lobushkin

Хорошая реклама, и хорошее прощание с пользователями)
Стоит взять за пример. Что правда не скажешь, о сервисе.

Ситимобил сообщил, что закроется 15 апреля и сделал гифку с отсылкой на прощание Доминика Торрето и Пола Уокера в «Форсаже»

Что делать бизнесу в текущей ситуации?

Поделюсь мыслями по поводу сложившейся ситуации на рынке. Со стороны виднее, и особенно хорошо, если обладаешь “вертолетным видением”.

Наблюдаю и среди своих клиентов, и знакомых предпринимателей, следующее:

🔸 одни прячут голову в песок и замораживают все текущие процессы. Их волнение вполне понятно и объяснимо - нет ясности что дальше. Их бизнес как будто замирает в состоянии анабиоза: минимально жизнеспособные функции бизнеса непрерывно поддерживаются, но жизни, которая характеризуется ростом и делением клеток, как таковой нет. Ждут, когда все закончится.

🔸 вторые наоборот, расчехляют все доступные ресурсы, запасы и закрома, и в лучших традициях боевиков со Стетхемом, начинают пушить все подряд, что кажется выгодным: скупают акции, валюту, активы, товарные остатки и тп

Как ни странно, это 2 совершенно полярные позиции, которые очень точно иллюстрируют текущую картину нашего общества.

И недавние события очень хорошо ее подсвечивают: люди поделились на 2 команды и топят каждый за свои идеалы доходя до крайностей.

Вот и в бизнес-процессах, людям как будто принципиально важно было поделиться на 2 таких лагеря. Но, увы, это происходит инстинктивно.

К сожалению, или к счастью, но мир не монохромный, в нем много оттенков, уровней и подуровней, позиций и супер-позиций (загуглите, что это означает в физике), которые можно занять.

Природа имеет высокую адаптивную функцию. Мы же приспосабливаемся исходя из обозначенных для себя паттернов, как будто со временем утрачиваем функцию мыслить, видеть и действовать широко.

Это было о происходящем в целом.

Теперь, о том, что думаю я:

🔸 Прятать голову в песок - худшее решение. Вы намеренно закрываете для себя возможные точки роста. А они точно есть.

Пока другие ваши коллеги прячут голову в песок - появляется площадь для роста и захвата рынка, а клик становится дешевле. Тут уж конечно, больше повезло тем, кто успел накопить жирка для таких кризисных ситуаций.

Точка роста может быть не обязательно выражена в росте оборотов. А например, в открытии нового направления деятельности - это процесс, который помогает компании меняться.

И наша с вами ключевая задача, как предпринимателей, состоит в том (перефразируя известный фильм), чтобы “выжили не только бюджетники”.

Важно постоянно анализировать ситуацию, держать руку на пульсе. Стараться видеть и пользоваться новыми возможностями.

Если корабль дает течь, то выживает тот, кто не спит в ответственный момент.

🔸 Скупать все подряд без анализа ситуации - тоже не вариант. Вы лишаете себя драгоценных активов. Прошла всего неделя, а уже сегодня понятно, что те кто накупил валюты и бумаги для принтера на всю котлету, начинают нервно покуривать.

Ищите срединные позиции, и ни в коем случае не останавливайтесь на достигнутом.

Иными словами: будьте непрерывной водой в ручье - выходите на поверхность то здесь, то там. Меняйте направление потока. Хороший ручей становится мощной рекой.

А если вода останавливается - она становится озером, которое рано или поздно становится болотом. Это лишь вопрос времени.

Это забавно

Воистину:
"Во время золотой лихорадки, больше всего зарабатывают продавцы лопат"

Теперь понятно, почему закрылись: чистый убыток «Ситимобил» составил 10,1 млрд руб. за 2021 год.

Собственно, это лишний раз доказывает методику маркетинга: кто первый заходит на рынок, съедает самую весомую часть пирога (Uber и Яндекс.Такси).

Третьим полноценным игроком, к сожалению, стать не получилось.

Сообщается, что сервис Грузовичкофф ведет переговоры о покупке с Ситимобил.

Для Грузовичкофф это логичная инвестиция. Сейчас на рынке грузоперевозок (особенно малых) до сих пор нет ничего стоящего.

Существующий рынок аренды газелей - ужасен. Непонятно, кто, когда и как к тебе приедет и за сколько.

Приложение «онлайн такси» наведет прозрачности, увеличит конкуренцию среди водителей, и фактически, поможет любому владельцу Газели неплохо заработать.

В общем, если зайдут первыми и с хорошим маркетингом - снимут сливки.

А для Ситимобил - хорошая возможность закрыть часть убытка.

Все-таки я отвратительный блогер))

Каждый раз даю себе обещание писать чаще, а на практике получается либо раз в месяц, либо пук на активную фазу нескольких дней.

Как думаете, отчего это зависит?

На практике - от внешних обстоятельств. Находишь 1000 причин, почему не написать хороший текст сегодня.

Но зависимость от внешних причин - плохая отговорка. Она держит ум в постоянном рабстве.

Поэтому, чтобы такие преодоления давались легче, нужно создать для себя систему.

Вот в поиске такой системы я и нахожусь.

Если кто для себя уже что-то подобное придумал - делитесь в комментариях.

Контент-план - не система, а лишь ее элемент.

Причем не всегда самый важный.

Если строго придерживаться контент-плана, в 85 случаев из 100, получается за уши притянутое гавно.

А хочется с душой..

Очень много классных авторских блогов без четкой структуры.

А какие блоги вы читаете? Напишите в каментах?

А я поделюсь своими в ответ по этой теме, если есть.

Краткое пособие о том, как захватить мир

Впервые опубликовали собственный кейс на VC.RU

Для нас это большая веха в развитии. Огромное спасибо всей команде за участие!

https://vc.ru/marketing/422560-sekonomili-klientu-420-000-na-reklame-za-1-5-goda-s-pomoshchyu-optimizacii-sayta-pod-seo?comments

Очаково выпустили напитки CoolCola, Fancy и Street.

Думаю понятно, какие у них вкусы — об этом говорят (https://ochakovo.ru/brand/coolcola/) даже в самом Очаково: «Выразительный и освежающий напиток с культовым вкусом колы»

Все бы ничего, но почему такой брендинг-то стремный? Когда мы уже научимся делать визуально приятные продукты?