Макдоналдс воюет со Старбакс: классика маркетинговых битв брендов в Индиане. Началось всё с Макдоналдс — они сделали рекламу с посылом, что все Старбаксы сегодня закрыты, поэтому пейте кофе у нас. Старбакс в ответ на это уместно потроллил Макдоналдс, что у них вечно не работают аппараты для мороженого и предложил зайти к ним за фраппучино.

Ну и финалом стал ответ Макдоналдс. Они сняли тикток, где показали рабочую машинку для мороженого, а потом украли табличку Старбакс. В итоге все получили немного хайпа и веселья, все счастливы.

Хочется видеть такое и от российского Макдоналдс, но пока только уникальное комбо от Ивлеевой¯\_(ツ)_/¯

#рендел_ньюс

Что важного и интересного случилось в маркетинге за прошлую неделю? Главная новость ниже с моим комментарием👇🏻

Это конечно же ребрендинг Mail.ru Group в VK.

«VK появится в каждом продукте — некоторые переименуют, добавив приставку VK, новые будут создавать под брендом VK. Старые и наиболее узнаваемые бренды сохранят свои названия, но получат визуальную связь с новым названием. Это же относится к сервисам, созданным в партнёрствах. Все проекты будут связаны едиными сервисами — учётной записью VK ID, платёжным сервисом VK Pay, подпиской VK Combo и другими.»

С одной стороны собрать все слабые бренды под началом сильного бренда, логичное решение (перенос репутации сильного на слабых, так работает кобрендинг)

Но почему это плохо?


1. Бренд и аббревиатура VK была создана еще при гениальном Павле Дурове, который после 403(!) вариантов того от студии Лебедева (случайно) придумал 404 вариант лого (как 404 ошибка в программировании), чтобы VK был похож на герб 3 рейха. Как вам такие совпадения? На следующий день логотип обсуждали буквально все.

В текущем же виде ребрендинг Маилру не принес визуально ничего нового, кроме незначительного исправления в написании лигатуры.

Лого абсолютно пустой - в нем нет смысловой наполненности.

Особенно любопытно в этом смысле выглядит статья на https://vc.ru/insidevk/304220-my-vybiraem-siniy-globalnyy-rebrending-mail-ru-group-v-vk где до мелочей описывается «процесс» создания нового логотипа. Выглядит как унылое оправдание, и очень похоже на то, когда ты потратил 1 млн$, а тебе в ответ присылают гайдлайн от районной дизайн-студии, где между строк рассказывается, почему они провалились.


2. За счет кобрендинга, можно сделать многие продукты популярнее. Когда Nike сотрудничал с Майклом Джорданом (Nike Air Jordan) - Найк привлек новую аудиторию через Джордана и наоборот.

Теперь посмотрите на этот список гениальных изобретений от Маилру. Чем вы будете пользоваться? Кроме 2х сервисов (почты и юлы), которым ребрендинг бесполезен, потому что они и так собирали трафик без бренда.

Маилру, вы серьезно хотите за счет VK увеличить аудиторию и популярность ICQ??


3. В целом мэйлру зачем-то идет дорогой Сбера (не даром они партнеры).

Но между ними есть существенное различие: у Сбера ключевая компетенция в финансах, и объединение сервисов, так или иначе, идет вокруг финансов, которыми пользуются все (все покупают продукты/ товары/лекарства и тд).

В случае VK, объединение идет вокруг соцсети с конкретной ЦА.
Смешивание разных ЦА под одним брендом жесточайшая ошибка.

Брендинг нужен для отстройки одних пользователя от других.

Теперь же бренд один для всех и не для кого одновременно.


4. Современные IT компании плохо умеют в визуальные коммуникации (за исключением времен, пока Джобс был еще с нами). Даже самые лучшие примеры редко дотягивают до крепкого среднего уровня доцифровой эпохи. Это и понятно, ведь все дизайнерские усилия сосредоточены на опыте взаимодействия с интерфейсами, а не на упаковке.

Но это объяснение, а не оправдание.

Сбер (а они сами заявили себя как новая IT компания) лишь наиболее яркий пример. Но в действительности сколько мы можем вспомнить примеров действительно талантливого (даже не гениального) it-брендинга и визкома в целом?

История циклична, и после периода "собирания брендов" в экосистемы, неизбежно начнется период их «разлета» внутри сложившихся систем на уровне брендинга и коммуникаций.


5. Будет очень интересно наблюдать за каким-нибудь скандалом внутри дочернего сервиса VK (типа VK такси), который изрядно подмочит репутацию головного бренда.

Как они будут открещиваться?

Stay tuned…✌️

#библиотека_рендела

Решил с вами понемногу делиться книгами, которые составляют мою библиотеку, и помогли мне сформировать тот набор жизненных ценностей, которые я стараюсь транслировать предпринимателям. Этот список книг я советую прочитать каждому, кто хочет знать и понимать чуть больше, чем нам показывают.

Общество людей, кто прочел «Зеленого Короля», делится на 2 лагеря, которые, как обычно бывает, придерживаются диаметрально противоположных взглядов: для одних - это очередной проходной роман «на любителя», для других - это чуть ли не вторая святая библия предпринимательства, которую следует прочитать хотя бы несколько раз (про первую «первую библию» расскажу в одном из следующих постов).

Что я думаю об этом? Читай продолжение в блоге
👉🏻 https://rendreport.ru/spisok-knig/zelenyii-korol-kniga.html

Проблема большинства предпринимателей, с которой ко мне обычно приходят на консультацию звучит так: «Не продается! Как мне найти клиентов?»

В 50 из 100% случаев выясняется, что люди сначала сделали дело, и затем начали искать клиентов. Например: построили кофейню, школу, курсы, кафе, ресторан, клуб, закупили товар для перепродажи и тд - это только на вскидку, что вспомнил из недавних обращений.

Ключевое здесь одно - что люди сначала сделали действие. А именно, уже вложили деньги в открытие бизнеса. Это похвально. И можно даже порадоваться, что малый бизнес наконец-то растет. Хоть как-то, малыми темпами, но растет.

Но ответ на вопрос, озвученный ранее, лежит в другой плоскости: находить клиентов нужно ДО создания бизнеса. Это звучит странно, но это так.

Нужно поменять слагаемые местами. Важно протестировать нишу.

С чего вы взяли, что ваша кофейня, магазин, школа, ресторан и тп - стоит ее только открыть, сразу же наполнится клиентами?

У большинства начинающих предпринимателей глаза почему-то сфокусированы именно на открытии. И это правда, окрыляет. «Мой ресторан/автосервис/садик - самый лучший! Вот только сделаю вывеску побольше…»

Хотя сам процесс «создания бизнеса» должен быть задолго до того, как вы что-то откроете.

Создать бизнес - это не открыть зал, не поставить точку, не купить товар…

Анализ рынка, подробный анализ конкурентов и просчет бизнес-модели - в этом бизнес!
И это самое важное, что необходимо сделать в первую очередь. Это самые первые и самые важные вложения в бизнес!

Обычно предприниматели аргументируют это тем, что «ну другие же открывают, в этом квартале/доме/городе уже есть такой бизнес, и у них все хорошо! Значит и у меня так будет!»

Но дело в том, что даже у трех кофейн в одном БЦ - могут быть абсолютно разные показатели. И эти цифры могут вовсе не показывать замечательную динамику, что у них все хорошо.

Наличие 3х кофейн в одном здании/квартале вообще ни о чем не говорит. Ровно как и наличие 3х школ, магазинов и так далее. А на деле же их в десятки, а то и в сотни раз больше. Стоит открыть только 2Гис.

Фокус на продукте, то есть на самом бизнесе - важен. Но более всего важен фокус именно на маркетинге - как вы собираетесь привлекать клиентов в ваш бизнес?

Классный продукт без клиентов - значительно хуже, чем дерьмовый продукт, но с кучей клиентов. По крайней мере, он хотя бы может выжить.

Вот и выходит то, что мы имеем на рынке. Очень много плохих продуктов просто потому, что они озаботились в первую очередь именно поиском клиентов (иначе дерьмовый продукт просто так не продать, они вынуждены начинать с продажи, а не с продукта)

И так мало хороших, потому что они умерли еще в зачатке (как правило, в первый год открытия бизнеса).

Но те, кто преуспевает и в продукте и в маркетинге - захватывает рынок.

В других 50 случаев из 100% - это когда бизнесу удается выжить, но он балансирует на грани закрытия. Об этом в следующий раз.

А пока напишите, делали ли вы когда-нибудь анализ конкурентов и анализ рынка для своей компании? 👇🏻

Когда бизнесу удается выжить, он часто балансирует на грани существования и закрытия - об этом я писал в прошлом посте. Кто еще не читал - самое время это сделать.

Продолжаем экскурс.

Когда бизнес борется за существование - я это называю жонглирование тарелочками: только сделал неверное неточное движение - все рухнуло въебеня и разлетелось на мелкие кусочки.

Владелец часто «играет в кальмара» - перебирать щупальцами нужно быстро и при этом так же быстро двигаться вперед, пока тебя не сожрал кто-то более крупный: надзорные органы, конкуренты, арендодатель, поставщик и много других страшных животных.

Этот этап наступает обычно после того, как предприниматель после первого года существования, не сгорел, и не закрыл свой бизнес. И даже уже научился генерировать какое-то количество денежных средств. То есть у него получается держаться на плаву. Правда пока именно в виде утопающего, со спасательным кругом.

Что делать предпринимателю, читайте продолжение в блоге 👇

https://rendreport.ru/biznes-is-real-good/kak-vyzhit-biznesu.html

Почему стабильность в бизнесе - это плохо?

В России все пропитано словом «Стабильность». Оно встречается так часто, что мы сами не замечаем, как стремимся к стабильности.
В стабильности в отношениях, в делах, в бизнесе, в работе и тд.

Это сидит в нас настолько глубоко, что зашито на уровне культурного кода. Взять хотя бы пословицы:
«Лучше синица в руке, чем журавль в небе»
«Лучше меньше, да лучше»
«Лучшее — враг хорошего»
«Одна птица в ладонях – ценнее десяти в лесу»

Стабильность хороша тем, что не выдает никаких неприятных сюрпризов. Ты точно знаешь, что будет завтра и что следующий день будет таким же, как предыдущий.

Если для послевоенного поколения времен разрухи и голода, спокойный день, действительно лучше, чем неспокойный. То для современной экономики, спустя 70 лет, стабильность - должна быть плодородной почвой для изменений…

Но у этого есть обратная сторона. Стабильность создает зону комфорта, за которую мы намеренно не выходим.

Тот случай, когда стабильность = стагнация. А стагнация - это симптом увядания. Это очень хорошо видно на примере бизнеса.

Когда компания молодая - ее бросает из стороны в сторону по огромному количеству причин. Постоянная неуверенность в завтрашнем дне и стремление к хоть какой-нибудь стабильности.

Со временем, компания увеличивается и закрепляется на рынке. Уровень нормы для собственников - разный, кому-то хватает 1 млн, кому-то 10. Когда машины и квартиры куплены, а дачи построены.

Уровень комфорта - это тот экватор, на котором компания застывает. И нет причин и стимулов, чтобы расти дальше. Слова собственников в этот момент обычно звучат так:
🔸 «Да мне и так нормально вообще»
🔸 «Зачем мне сайт? У меня все через менеджеров»
🔸 «Да ну зачем мне еще тратить на это? У нас все договорено со всеми, все работает»
🔸 «Да ну в жопу вашу рекламу, у меня все уже отлажено»,
🔸 «Не нужно ничего менять. И так работает прекрасно»

Таких примеров у меня масса. Бизнес нашел ту нехитрую формулу, которая открыла краник для денег.

Мы часто виним государство, что вот 20 лет сидим в жопе.
Но проблема в том, что в бизнесе и что в государстве - одни и те же русские люди, с одним и тем же воспитанием, и с одним и тем же паттерном поведения: «Лучше синица в руке, чем журавль в небе».

У бизнеса и государства одинаковая социальная роль - это развитие общества. Не нужно делить и перекладывать ответственность на кого-то. Нужно меняться самим изнутри.

Что вы через бизнес сделаете хорошего для людей? А не только для себя.

В книге «Почему одни страны богатые, а другие бедные», очень хорошо раскрывается термин «созидательное разрушение». Научно доказано, что достижения в науке и экономике невозможны без созидательного разрушения.

Но мы увы, также 20 лет, ездим на вазах и 60 лет летаем на союзах. Зачем менять? И так работают нормально.
С - стабильность.

В бизнесе все тоже самое - в ваших бизнес-процессах, как пить дать, есть свои вазы и свои союзы.

Старина Джобс, знал это совершенно точно, когда говорил:
«Stay hungry, Stay foolish».

Скоро выходит новая Матрица. И те, кто скажут, что это не связано с маркетингом, просто посмотрите это видео 😉

https://www.youtube.com/watch?v=WU0gvPcc3jQ

Новогодняя суета. И как всегда под конец года все стремятся доделать или бросить силы на проект, который не успели сделать в этом году. Поэтому сил на SMM увы, не остается.

Сегодня расскажу немного о завершенных проектах в 2021:

🔸 Лендинг для велопробега Законыфизики.рф
- CMS Tilda для удобного и быстрого обновления контента
- Верстка лендинга на Zero-блоках
- Срочный дизайн и верстка проекта за 5 дней к мероприятию

🔸 Лендинг для инженерной компании систем очистки воды АкваИнж akvainzh.online
- CMS Tilda для удобного и быстрого обновления контента
- Верстка лендинга на Zero-блоках
- Краткий и информативный дизайн страницы для демонстрации продукции на выставках

🔸 Многостраничный сайт для стройки малоэтажных домов и девелопера FINNBARN.com
- CMS WordPress
- Разветвленная структура сайта с уникальным дизайном каждой страницы
- 3D рендер домов и 3D видео-тур для удобства получения информации об объектах
- проект на стадии завершения

🔸 Интернет-магазин дизайнерской сантехники Дизайн МОЛЛ santehnika-spa.ru
- CMS Bitrix
- Адаптация нового дизайна на существующий Back-end с дополнением новой структуры
- Новые свойства, фильтры и категории товаров
- Адаптация структуры и Back-end под интеграцию с 1C c ценами и складскими остатками

🔸 Многостраничный сайт для гольф-клуба Raevo.com
- CMS Bitrix
- 2 языка (англ+рус)
- Многоуровневые слайдеры
- Интерактивная карта лунок
- Прохождение внутреннего тендера компании и собеседование на англ. яз.

Друзья, запускаю новую рубрику:

«На прошлой неделе маркетинг запомнился»

1. Клиника «Сосновый бор», где лечат психические расстройства, СОЧИНИЛА РЭП ПРО ДЕПРЕССИЮ. И да, это рекламный ролик.
https://www.facebook.com/1729491549/posts/10209154159127632/
Текст написал главврач клиники. Не, ну а что – старые проблемы нужно подавать в понятной для молодежи упаковке.

2. На прошлой неделе Тинькофф выкатил сайт, где можно побаловаться с виртуальным Пушкиным. Голосом или текстом вводите первую строчку (до 30 символов), а нейропоэт дополняет её четверостишием.
Проект работает на технологиях Тинькофф. Го играться: https://l.tinkoff.ru/caviarpushkin

Вот за что люблю Тинькофф, дак за нетривиальные способы продвижения бренда!

3. Замечено: в Гемотесте какой-то гений придумал чудо-кнопку, которой сильно не хватает всем общественным местам, чтобы соблюдать очередь. П – полезность.

4. Министерство спорта подготовило утвердило киберспорт в перечень официальных спортивных дисциплин: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202201130010?index=0&rangeSize=1

Все бы ничего, но вместе с этим для киберспортсменов были подготовлены вовсе не кибер, а реальные спортивные нормативы для занятия в кружках. Так себе продвиженьце, конечно. Но зато теперь об этом говорят все. Провокация – лучшая подруга маркетинга.

Когда у меня «эти дни» - это значит, что я погружен в рабочую рутину по самые ноздри. И текущие задачи, которые нужно делать руками, делегировать некому, кроме себя самого. Управленческие задачи - не в счет, они по умолчанию.

Когда во главе угла клиентские проекты - времени для себя совершенно не остается.
Это хорошо и очень плохо одновременно.

Хорошо потому , что клиенты - это топливо бизнеса. Без них никак.

Плохо тем, что ты становишься зашоренным и не обращаешь внимания на происходящее вокруг. Это неизбежная стагнация.

А проект, если он был хорошо сделан, наверняка принесет следующий. И этот поезд из проектов может затянуться на огромное количество времени.

Такой марафон изматывает.

А потом бац! И прошло полгода как ты не выкладывал посты и не делился эмоциями.

В то время как дела, потраченные на себя и для себя - заряжают батарейки.

Потому что самый главный проект - это ты сам. И то что ты делаешь для себя и ради себя - питает энергией и заряжает батарейки.

Выбираться из рутины тяжело, но крайне необходимо. Здоровый эгоизм должен побеждать альтруизм.

Это пишет Антон, который не умеет в баланс))

Всем привет друзья!

В эфире убойная 4-ка новостей маркетинга прошедшей недели!

1. Вы знаете кто такой Луис Фонси? Я тоже не знал до этого момента. Оказывается дело Энрике Иглесиаса и Рики Мартина еще живет. Да вы все правильно поняли - это очередной знойный красавчик.

Вся новость недели заключается в том, что чувак продал права на свой «каталог» одной продюсерской компании. Почему слово «каталог» я взял в кавычки?

А вы попробуйте назвать хотя бы одну песню Луиса ФОнси помимо Despacito.

Вот вам для сравнения: в начале января музыкальный каталог Дэвида Боуи был продан Warner Music за $250 млн долларов. Дэвид Боуи написал больше 400 песен.

А тут целых 100 миллионов долларов. Именно столько сегодня стоит песня, имеющая на ютубе (https://www.youtube.com/watch?v=kJQP7kiw5Fk) 7,7 млрд просмотров.

А это почти столько же, сколько население нашей планеты.

Вот так это теперь работает! Выпустил клип и стал мульти миллионером!

—---

2. Все! Теперь Официально! доступ к соцсети ВКонтакте стал полностью бесплатным (https://www.gazeta.ru/social/news/2022/01/26/17198599.shtml) — даже с минусовым балансом на вашем смартфоне сайт всё равно откроется.

А все потому что портал внесли в список социально значимых ресурсов наравне с госуслугами.

Вероятно, можно ожидать безумных рекордов по трафику и таймспенту.

Мне одному интересно сколько денег МаилРу завезли операторам?

—---

3. В метавселенной игры Roblox замечена реклама ни кого нибудь, а телеканала Суббота!

Говорят на Субботе сидят очень креативные ребята. Что ж, как бы там ни было - это первый из российских телеканалов (и вообще брендов из России) кто экспериментирует с новым форматом в этой игре. Можно поздравить!

—----

4. На прошлой неделе Хакеры пытались задэдосить сервер Майнкрафта, а отключили от интернета целую страну.

А случился весь этот перфоманс в маленьком государстве Андорра. Там хакеры дэдосили многодневный турнир с призовым фондом в 100.000 долларов, но отключили не только сервер, а все государство. Все потому, что компьютерные гении задели единственный провайдер княжества и оставили весь народ без интернета.

Не играйте в майнкрафт - это опасно для интернета!

Друзья! Наступила новая глава в нашей с вами жизни. Совершенно точно, что через 5 лет мы будем вспоминать, и делить события на ДО и ПОСЛЕ.

По масштабу это сравнимо с Уханьским кризисом 19 года. Только нынешняя ситуация сложнее в 10ки раз.

Прозвучит странно, но с этого момента попробую вести блог каждый день))

Буду писать о том, что происходит на рынках и у нас в компании. А рассказать есть чего, и много.

Подписывайтесь, не пожалеете!