This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В конце ноября переезжаем из коворкинга в собственный «умный офис» - с классной атмосферой и без фиксированных рабочих мест.
Уют нам делала вот эта команда
Уют нам делала вот эта команда
🔥7❤6
Финтех и клиентский опыт во Вьетнаме
Интересно построен банковский бизнес во Вьетнаме. Особенность страны в том, что большинство операций происходит через наличные, а значительная часть бизнеса осуществляется «домохозяйствами» - т.е. семьями работающими по принципу бизнес организации.
Поэтому ключевой банковский продукт на В2С рынке - ипотека.
Автоматизация клиентского взаимодействия минимальная, все обходятся без ИИ, BPM, голосовых роботов и прочих высокотехнологичных штучек. Основное средство работы - простой бумажный блокнот.
Этого достаточно благодаря красивому методологическому решению: клиентский менеджер закрывает ВЕСЬ клиентский путь, включая привлечение, сбор документов, организацию процесса согласования, выдачу, сбор платежей и даже за колекшен.
Если клиент перестал платить, то менеджер сам идет в суд и организует судебный процесс против клиента.
Менеджер также получает премии в прямой зависимости от доходности «своего» кредитного портфеля. Фактически банк работает как кооператив клиентских менеджеров, каждый из который работает как «мини банк».
Интересно построен банковский бизнес во Вьетнаме. Особенность страны в том, что большинство операций происходит через наличные, а значительная часть бизнеса осуществляется «домохозяйствами» - т.е. семьями работающими по принципу бизнес организации.
Поэтому ключевой банковский продукт на В2С рынке - ипотека.
Автоматизация клиентского взаимодействия минимальная, все обходятся без ИИ, BPM, голосовых роботов и прочих высокотехнологичных штучек. Основное средство работы - простой бумажный блокнот.
Этого достаточно благодаря красивому методологическому решению: клиентский менеджер закрывает ВЕСЬ клиентский путь, включая привлечение, сбор документов, организацию процесса согласования, выдачу, сбор платежей и даже за колекшен.
Если клиент перестал платить, то менеджер сам идет в суд и организует судебный процесс против клиента.
Менеджер также получает премии в прямой зависимости от доходности «своего» кредитного портфеля. Фактически банк работает как кооператив клиентских менеджеров, каждый из который работает как «мини банк».
👍2❤1🔥1
📌2 декабря выступаю с лекцией для студентов РТУ МИРЭА о создании ИТ продукта и продуктовой бизнес модели:
• Как из идеи сделать продукт, а из продукта - бизнес
• Почему клиентский опыт - это не "после", а "до"
• Реальные кейсы FeedBackTalk и UX Rocket
• История победы в SBER500
• Как из идеи сделать продукт, а из продукта - бизнес
• Почему клиентский опыт - это не "после", а "до"
• Реальные кейсы FeedBackTalk и UX Rocket
• История победы в SBER500
🔥6
Forwarded from РТУ МИРЭА
Узнай секреты успеха от победителя международного акселератора Sber 500!
В РТУ МИРЭА пройдёт открытая лекция «От идеи до запуска: ключевые шаги для успешного запуска IT-продукта».
📍Она состоится:
2 декабря, в 10-40, аудитория А12.
📍Лекцию проведёт:
Александр Окороков, CEO&Owner IT-компании «ТехноИнтеллект». 20 лет в ИТ, включая Oracle, SAP, интеграторы, фриланс, CX директор в реальном бизнесе.
Александр Окороков:
«Современные технологии разработки и управления клиентским опытом становятся ключевыми факторами успеха для компаний. На лекции мы обсудим, как правильно подойти к созданию и выводу продукта на рынок, а также какие шаги необходимо предпринять для достижения успеха».
📍Мероприятие полезно студентам направлений:
«Программная инженерия», «Прикладная информатика», «Информационные системы и технологии», «Информатика и вычислительная техника».
📍На лекции вы узнаете:
• Как создать продукт и что такое MVP?
• Процесс разработки IT-продукта и его вывод на рынок на примере проектов UX Rocket и FeedBackTalk.
• Теоретические аспекты проверки идей на клиентах и реализации пилотных проектов.
• Участие в акселераторах, регистрация прав интеллектуальной собственности и реестра отечественного ПО.
• Стратегии продвижения и продажи IT-продукта, а также формирование команды для успешной реализации проекта.
Следите за новостями РТУ МИРЭА:
👻 МАХ | 💙 ВК | 💙 Сайт
В РТУ МИРЭА пройдёт открытая лекция «От идеи до запуска: ключевые шаги для успешного запуска IT-продукта».
📍Она состоится:
2 декабря, в 10-40, аудитория А12.
📍Лекцию проведёт:
Александр Окороков, CEO&Owner IT-компании «ТехноИнтеллект». 20 лет в ИТ, включая Oracle, SAP, интеграторы, фриланс, CX директор в реальном бизнесе.
Александр Окороков:
«Современные технологии разработки и управления клиентским опытом становятся ключевыми факторами успеха для компаний. На лекции мы обсудим, как правильно подойти к созданию и выводу продукта на рынок, а также какие шаги необходимо предпринять для достижения успеха».
📍Мероприятие полезно студентам направлений:
«Программная инженерия», «Прикладная информатика», «Информационные системы и технологии», «Информатика и вычислительная техника».
📍На лекции вы узнаете:
• Как создать продукт и что такое MVP?
• Процесс разработки IT-продукта и его вывод на рынок на примере проектов UX Rocket и FeedBackTalk.
• Теоретические аспекты проверки идей на клиентах и реализации пилотных проектов.
• Участие в акселераторах, регистрация прав интеллектуальной собственности и реестра отечественного ПО.
• Стратегии продвижения и продажи IT-продукта, а также формирование команды для успешной реализации проекта.
Следите за новостями РТУ МИРЭА:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
По мотивам лекции - ответ на вопрос «Какая главная ошибка при создании ИТ продукта?»
🙀 Основная ошибка - создавать продукт опираясь только на свое виденье (основателя, архитектора и тп.), даже если вы признанный эксперт в целевой области. «Вот люди во тьме жили, а мы научим их как правильно».
В итоге сжигаются инвестиции и энергия команды и получается продукт рынку не нужный….
Как этого избежать?
🔥Общаться с целевыми клиентами
🔥Опираться на известные решения (использовать как прототипы)
🔥Собирать обратную связь
🔥Проводит CustDev сессии
🔥Разделить команду разработки и команду внедрения
🙀 Основная ошибка - создавать продукт опираясь только на свое виденье (основателя, архитектора и тп.), даже если вы признанный эксперт в целевой области. «Вот люди во тьме жили, а мы научим их как правильно».
В итоге сжигаются инвестиции и энергия команды и получается продукт рынку не нужный….
Как этого избежать?
🔥Общаться с целевыми клиентами
🔥Опираться на известные решения (использовать как прототипы)
🔥Собирать обратную связь
🔥Проводит CustDev сессии
🔥Разделить команду разработки и команду внедрения
❤2🔥1👏1
Результат 2025 (vs 2024)
✨ выручка 460M (+ 170%)
✨ команда 80 человек (+ 220%)
✨ выпустили на рынок свой продукт FBT, прошли акселератор ФРИИ и вывели продукт в плюс
✨ выручка 460M (+ 170%)
✨ команда 80 человек (+ 220%)
✨ выпустили на рынок свой продукт FBT, прошли акселератор ФРИИ и вывели продукт в плюс
🔥20❤3👍1
Сегодня прилетел из Дубая, плановый отпуск, должны были вылетать в воскресенье, но в связи с известными событиями все самолеты отменили. Вылетает очень ограниченное число рейсов.
Вчера в 2 часа ночи позвонил туроператор, предложил вылет в 7 утра, поехали в аэропорт. Началась ракетная тревога, регистрацию остановили «до выяснения», но мы остались ждать, в 12 где-то прошли регистрацию, вылететь удалось в 15.00.
Рейс облетал опасные участки, сделали крюк с заправкой в Пакистане (на фото), в Москве приземлились после 1.30 сегодня, а около 4.00 были дома. Итого 26 часов в пути.
PS: перелет получился бесплатный, в рамках замены билетов, проживание лишних дней в отеле конечно за свой счет «на тех же условиях»
Большое спасибо турагенту, туроператору и команде принимающей стороны.
Вчера в 2 часа ночи позвонил туроператор, предложил вылет в 7 утра, поехали в аэропорт. Началась ракетная тревога, регистрацию остановили «до выяснения», но мы остались ждать, в 12 где-то прошли регистрацию, вылететь удалось в 15.00.
Рейс облетал опасные участки, сделали крюк с заправкой в Пакистане (на фото), в Москве приземлились после 1.30 сегодня, а около 4.00 были дома. Итого 26 часов в пути.
PS: перелет получился бесплатный, в рамках замены билетов, проживание лишних дней в отеле конечно за свой счет «на тех же условиях»
Большое спасибо турагенту, туроператору и команде принимающей стороны.
❤15🙏5👍1
В четверг 19 марта будет мой вебинар по обратной связи и клиентскому опыту в сфере гостеприимства (гостиницы и рестораны).
Выступаем вместе Ольгой Майборода - одним из лучших экспертов по CRM-маркетингу в этой сфере, на тему:
«Что на самом деле думают ваши гости: как опросы превращать в рост прибыли».
О чем будем говорить на цифрах и кейсах:
• как использовать результаты для маркетинга и коммуникаций
• как автоматизировать опросы
• как CRM помогает понять клиента и сегментировать базу
• что такое клиентский опыт и как он формируется
• как посчитать окупаемость исследований
Будет полезно, если у вас ресторан, отель или сервисный бизнес, который хочет лучше понимать своих клиентов.
🗓 Когда: 19 марта в 12:00 (МСК)
📍 Формат: онлайн, бесплатно
👉 Регистрация тут
Выступаем вместе Ольгой Майборода - одним из лучших экспертов по CRM-маркетингу в этой сфере, на тему:
«Что на самом деле думают ваши гости: как опросы превращать в рост прибыли».
О чем будем говорить на цифрах и кейсах:
• как использовать результаты для маркетинга и коммуникаций
• как автоматизировать опросы
• как CRM помогает понять клиента и сегментировать базу
• что такое клиентский опыт и как он формируется
• как посчитать окупаемость исследований
Будет полезно, если у вас ресторан, отель или сервисный бизнес, который хочет лучше понимать своих клиентов.
🗓 Когда: 19 марта в 12:00 (МСК)
📍 Формат: онлайн, бесплатно
👉 Регистрация тут
feedbacktalk.ru
ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ДУМАЮТ ВАШИ ГОСТИ: КАК ОПРОСЫ ПРЕВРАЩАТЬ В РОСТ ПРИБЫЛИ
Клиенты каждый день дают нам обратную связь — но чаще всего бизнес её не слышит. Проведём практический вебинар о том, как системно собирать и использовать обратную связь клиентов.
🔥2🖕2
Витрины как индикатор качества управления
Весной особенно много грязи в городе и очень легко по состоянию витрин понять качество управления рестораном / магазином. Особенно это критично для общепита.
Если витрины моются регулярно (идеально ежедневно), то создаются ощущение порядка и чистоты, хочется зайти в заведение, особенно на фоне окружающей серости.
А вот если витрины «чуть-чуть грязные» будут вопросы к качеству еды/товаров/услуг. Вплоть до того что некоторые заведения кажутся закрытыми и заброшенными с зимы.
Пример уличной витрины показывает важность регулярных процессов. Нельзя сделать ремонт, описание продуктов, оформление ресепшена, в конце концов сам Продукт один раз и на всегда. Нужно создавать процессы и культуру поддержания конкурентного преимущества.
Весной особенно много грязи в городе и очень легко по состоянию витрин понять качество управления рестораном / магазином. Особенно это критично для общепита.
Если витрины моются регулярно (идеально ежедневно), то создаются ощущение порядка и чистоты, хочется зайти в заведение, особенно на фоне окружающей серости.
А вот если витрины «чуть-чуть грязные» будут вопросы к качеству еды/товаров/услуг. Вплоть до того что некоторые заведения кажутся закрытыми и заброшенными с зимы.
Пример уличной витрины показывает важность регулярных процессов. Нельзя сделать ремонт, описание продуктов, оформление ресепшена, в конце концов сам Продукт один раз и на всегда. Нужно создавать процессы и культуру поддержания конкурентного преимущества.
💯3👍2
А вы тоже заметили что ИИ стал генерировать более тупые тексты последнее время? 🙀
Говорят это произошло, из-за того что ИИ стали обучать на диалогах с живыми пользователями. 👏
По плану это должно было приблизить общение ИИ к «среднему человеческому». Это в целом и происходит.
Субъективно качество текстов падает, поскольку традиционно написанием постов и прочих материалов занималась узкая прослойка экспертов с навыками коммуникации выше среднего.
Выходит, что «необученный ИИ» был ближе к типичному автору, а «обученный» к читателю.
Говорят это произошло, из-за того что ИИ стали обучать на диалогах с живыми пользователями. 👏
По плану это должно было приблизить общение ИИ к «среднему человеческому». Это в целом и происходит.
Субъективно качество текстов падает, поскольку традиционно написанием постов и прочих материалов занималась узкая прослойка экспертов с навыками коммуникации выше среднего.
Выходит, что «необученный ИИ» был ближе к типичному автору, а «обученный» к читателю.
🤣3❤1
На прошлой неделе был мой вебинар, как улучшить клиентский опыт с помощью опросов. И как клиентский опыт превращается в прибыль.
По просьбам участников, ссылка на запись👇🏻
https://rutube.ru/video/7d7bb3bc2d8c65f973db128e855e6ea3/
❗️Подписывайтесь на мой канал в MAX
По просьбам участников, ссылка на запись👇🏻
https://rutube.ru/video/7d7bb3bc2d8c65f973db128e855e6ea3/
❗️Подписывайтесь на мой канал в MAX
RUTUBE
ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ДУМАЮТ ВАШИ ГОСТИ: КАК ОПРОСЫ ПРЕВРАЩАТЬ В РОСТ ПРИБЫЛИ
Клиенты каждый день дают нам обратную связь — но чаще всего бизнес её не слышит. В итоге:
— гости уходят к конкурентам
— маркетинг стреляет «вслепую»
— решения принимаются на догадках
Смотрите практический вебинар о том, как системно собирать и использовать…
— гости уходят к конкурентам
— маркетинг стреляет «вслепую»
— решения принимаются на догадках
Смотрите практический вебинар о том, как системно собирать и использовать…
🔥7❤🔥3
Темная сторона клиентского опыта
Понимая клиентский путь клиента в компании, его рациональные и эмоциональные драйверы, можно влиять на клиентский опыт и тем самым менять поведение клиентов с целью повышения доходов и прибыли.
Но не всегда эти практики предполагают «счастливого клиента». Все большее распространение получает осознанная «экономика раздражения», когда не желательные действия клиента стараются сделать максимально некомфортными.
Например в 2017 году Amazon реализовал проект «Илиада» с целью снижения оттока клиентов - многочисленные дополнительные шаги должны были заставить клиентов отказаться от на коренья отменить подписку Prime. В результате количество отмен сократилось на 14%.
Понимая клиентский путь клиента в компании, его рациональные и эмоциональные драйверы, можно влиять на клиентский опыт и тем самым менять поведение клиентов с целью повышения доходов и прибыли.
Но не всегда эти практики предполагают «счастливого клиента». Все большее распространение получает осознанная «экономика раздражения», когда не желательные действия клиента стараются сделать максимально некомфортными.
Например в 2017 году Amazon реализовал проект «Илиада» с целью снижения оттока клиентов - многочисленные дополнительные шаги должны были заставить клиентов отказаться от на коренья отменить подписку Prime. В результате количество отмен сократилось на 14%.
🔥2❤1
Forwarded from CAFEX EXPO
🎉 Долгожданный момент настал! Объявляем победителей Премии «Шоколад года»
Bean-to-Bar горький
🥇 Nimat chocolate - Bean-to-bar chocolate (горький)
🥈 Lesens - Шоколад 70% India Kerala
🥉 «Шоколадный цех» - Темный шоколад 70% Перу Амазонас
Bean-to-Bar молочный
🥇 Kusalov Chocolate - Молочный шоколад Philippines 60%
🥈 Nimat chocolate - Bean-to-bar Chocolate 60% Cacao (молочный)
🥉 «Шоколадный цех» - Молочный шоколад 50% классический
Шоколад десертный
🥇 «Дикоросы большой страны» - Морошковый шоколад (без молока)
🥈 «Трюфелиссимо» - Шоколад «Клубничный десерт»
🥉 «КАЗАЧИЙ ГОСТИНЕЦ» - Ремесленный шоколад С КАЙМАКОМ
Шоколад с добавками
🥇 «Шоколадная мастерская Анастасии Ясенковой» - Шоколад темный 55% с малиной и перцем тимут
🥈 «Полянский шоколад» - Копчёный шоколад «Дикая груша»
🥉 Kusalov Chocolate - Шоколад горький «Малина-розмарин»
Поздравляем победителей! И напоминаем, что торжественная церемония награждения пройдет на нашей выставке на площадке «ПРО Образование и Проекты».
Когда: 16 апреля
Во сколько: 14:00
Где: Москва, «Тимирязев центр», Верхняя аллея, 6 с1
❗️Но это еще не все. Попробовать шоколад победителей Премии можно будет на площадке «Лаборатория вкусов» 15 апреля в 17:00 и 17 апреля в 11:00.
Мы в VK
Мы в MAX
#шоколадгода2026
Bean-to-Bar молочный
Шоколад десертный
Шоколад с добавками
Поздравляем победителей! И напоминаем, что торжественная церемония награждения пройдет на нашей выставке на площадке «ПРО Образование и Проекты».
Когда: 16 апреля
Во сколько: 14:00
Где: Москва, «Тимирязев центр», Верхняя аллея, 6 с1
❗️Но это еще не все. Попробовать шоколад победителей Премии можно будет на площадке «Лаборатория вкусов» 15 апреля в 17:00 и 17 апреля в 11:00.
Мы в VK
Мы в MAX
#шоколадгода2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉8
CAFEX EXPO
🎉 Долгожданный момент настал! Объявляем победителей Премии «Шоколад года» Bean-to-Bar горький 🥇 Nimat chocolate - Bean-to-bar chocolate (горький) 🥈 Lesens - Шоколад 70% India Kerala 🥉 «Шоколадный цех» - Темный шоколад 70% Перу Амазонас Bean-to-Bar молочный…
Делюсь классной новостью, шоколадный проект Lesens моей жены Ольги, занял второе место в премии «Шоколад года» в категории Bean-To-Bar Горький.
Это самый значимый конкурс для производителей высококачественного плантационного шоколада, проводиться по принципу слепого тестирования в два этапа.
Для нас это очень важное достижение, подтверждающие технологию, качество и способность делать топовый продукт на уровне страны.
Это самый значимый конкурс для производителей высококачественного плантационного шоколада, проводиться по принципу слепого тестирования в два этапа.
Для нас это очень важное достижение, подтверждающие технологию, качество и способность делать топовый продукт на уровне страны.
Telegram
Шоколад LESENS 🍫
Шоколад Lesens ручной работы , высокого качества из плантационных какао-бобов. Vegan. 🍫
Шоколад для кафе, ресторанов и магазинов. 🍫
Изготовление подарков для корпоративных клиентов. 🍫 Заказ на сайте http://lesenschocolate.ru
Для связи @LeSensOficial
Шоколад для кафе, ресторанов и магазинов. 🍫
Изготовление подарков для корпоративных клиентов. 🍫 Заказ на сайте http://lesenschocolate.ru
Для связи @LeSensOficial
🔥10❤2👍1
О ценности образования
Какое образование нужно получать (давать детям)? На эту тему есть много теорий, приведу пример на основе своего опыта.
В продолжении поста выше, мы заняли второе место по России в категории Bean2Bar шоколад.
При этом мои профильные образования ИТ (первое), Менеджмент (второе) и Маркетинг (проф переподготовка). А у моей жены специальность Социология.
Ну ладно, еще мы сертифицированные дегустаторы шоколада от международного института шоколада (есть такой в Италии).
Всего было 4 категории и 3 призовых места по шоколаду в каждой категории.
Из победителей НИКТО не имеет профильного образования пищевого производства или технолога пищевого производства. Интересный факт, стоит прочувствовать :)
С другой стороны в основном бизнесе ТехноИнтеллект по образованию у меня прямо Perfect Match (идеальное совпадение).
Какое образование нужно получать (давать детям)? На эту тему есть много теорий, приведу пример на основе своего опыта.
В продолжении поста выше, мы заняли второе место по России в категории Bean2Bar шоколад.
При этом мои профильные образования ИТ (первое), Менеджмент (второе) и Маркетинг (проф переподготовка). А у моей жены специальность Социология.
Ну ладно, еще мы сертифицированные дегустаторы шоколада от международного института шоколада (есть такой в Италии).
Всего было 4 категории и 3 призовых места по шоколаду в каждой категории.
Из победителей НИКТО не имеет профильного образования пищевого производства или технолога пищевого производства. Интересный факт, стоит прочувствовать :)
С другой стороны в основном бизнесе ТехноИнтеллект по образованию у меня прямо Perfect Match (идеальное совпадение).
👍7❤2🔥1
Запись моего вебинара «CRM + ИИ: от хайпа к реальной пользе»
Проводили вебинар вместе с Александром Ивлевым - основателем и CEO компании AmberBPM. Мы вместе делали проект импортозамещения Oracle Siebel CRM на Amber в Фосагро.
🔥 О чем спич:
• Как ИИ‑функции в CRM‑системах перестают быть «маркетингом» и становятся реальным инструментом;
• ИИ возможности платформы AMBER BPM;
• Как преодолеть барьеры и страхи сотрудников при внедрении новых технологий;
📽 Смотреть запись
Проводили вебинар вместе с Александром Ивлевым - основателем и CEO компании AmberBPM. Мы вместе делали проект импортозамещения Oracle Siebel CRM на Amber в Фосагро.
🔥 О чем спич:
• Как ИИ‑функции в CRM‑системах перестают быть «маркетингом» и становятся реальным инструментом;
• ИИ возможности платформы AMBER BPM;
• Как преодолеть барьеры и страхи сотрудников при внедрении новых технологий;
📽 Смотреть запись
RUTUBE
CRM И ИИ: ОТ ХАЙПА К РЕАЛЬНЫМ ИНСТРУМЕНТАМ В БИЗНЕСЕ. ОПЫТ КОМПАНИЙ ТЕХНОИНТЕЛЛЕКТ И ЭМБЕР
Поговорим о том, как ИИ в CRM становится рабочим инструментом,
а не просто модным словом.
На кейсах ТехноИнтеллект и Эмбер разберем драйверы внедрения,
концепцию «электронного продавца» и возможности платформы AMBER BPM.
Обсудим барьеры, страхи сотрудников…
а не просто модным словом.
На кейсах ТехноИнтеллект и Эмбер разберем драйверы внедрения,
концепцию «электронного продавца» и возможности платформы AMBER BPM.
Обсудим барьеры, страхи сотрудников…
👍6