Про лидерство

-Слушайте, где вы пропадаете? Я по всему корпусу ищу, бегаю. Работа стоит.
-Работа стоит, а срок идет. Не забывай, у тебя учет в рублях, а у меня в сутках.

Я сама на протяжении многих лет своей профессиональной деятельности не могла понять, как же я все таки создаю ту самую "правильную движуху" и почему сейчас по праву искренне могу назвать себя сильным лидером.

На протяжении 19 лет, занимая разные посты в компаниях, мой карьерный путь, не переставая, поднимался вверх. И это было абсолютно нецеленаправлено. Я впитывала много знаний, бралась за любые участки работы помимо своего функционала, за задачи со звездочкой. Было очень не легко: понимание, коммуникации - все давалось с трудом, но я была упорной девчонкой ☺️и мой пытливый ум мотивировал меня)

Отрывок из фильма Операция "Ы" и другие приключения Шурика (1965), когда герою наконец-то посчастливилось получить напарника😂, очень ярко описывает момент моего привычного входа в компанию на позицию, связанную с финансами))

Извечные хлопоты руководителя между лагерями не только собственных подчиненных, а еще и сотрудников смежных подразделений:
• учет в рублях (ориентир на результат)
• учет в сутках (ориентир на процесс)

... а ФИНАНСЫ - это что-то сложное, страшное, скучное, не понятное: таблички и 😁"без тебя тут все итак работало", "ты тут пришла - и куча работы у нас теперь, мы итак все знаем, всегда так делали"

Какую же роль хороший руководитель обязан (именно это слово) взять на себя, чтобы сформировался тот самый рублевый результат?

Так вот, ответ достаточно простой. Конечно, роль Лидера. И не важно одной задачи, всего процесса, для одного члена команды или для компании в целом.

📍Моя первоочередная задача - понять точку А. Реальную картину без пуха, перьев и мишуры. Да, и даже если это больно и совсем "фу" (но такое бывает редко)
📍Вторая задача - определить точку Б. Ту самую желаемую цель. Задачу со звездочкой, но о об этом не сегодня 🤫
📍А дальше магия 🪄
Шучу. Дальше 1 000 маленьких подзадач, соединяющих путь от точки А к точке Б и много часов вовлеченной работы, направленной на:
💫 честность и открытый диалог с командой, умение брать ответственность за себя и за них;
💫 создание комфортных коммуникаций и обучение персонала новым необходимым навыкам (без стресса и лишней работы);
💫обеспечение видимости каждого причастного к результату (и это не про "видимость результатов", это про вклад каждого и радость от осознания роста их профессиональных компетенций).

Секрета в этом нет. Анализируя свою деятельность на протяжении всех лет (сначала не осознано, потом сознательно), я поняла, что успешно совмещаю свои профессиональные навыки с простыми и такими важными человеческими качествами.
Это всегда дает, тот самый ВАУ - эффект.

Это и есть мое лидерство 🫂💛

Достаем двойные листочки ✍️

Есть у меня один навык - причинять пользу окружающим. Иногда даже, когда не очень-то и просят 🙃, но тут совсем другой случай.

Так вот, уже на следующей неделе я веду практикум в Novikov School - одной из лучших школ индустрии ресторанного бизнеса. Для меня большая честь делиться знаниями с людьми, готовыми создать ресторан будущего - устойчивый и технологичный.

Что будем разбирать?

1. Финансовую модель ресторана.
Как просто и быстро считать "много цифр", а главное понять зачем это делать)

2. Экономику ресторана: считаем до запуска и после.
Определить сколько нужно средств и на что, а еще прикинуть, когда они вернуться обратно.

3. Систему управления рестораном "без пожаров".
Кто, как, кем и чем должен управлять)

Объяснять сложные вещи, простыми словами - моя главная цель на предстоящую неделю 🫂

Р.s.: Давайте так: 30 🔥 — и я делюсь материалами. Без пользы не уйдет никто))
Договорились?