Принцип "Гравитации".
Вы наверняка наблюдали как взлетает ракета? Рекомендую посмотреть на этот процесс внимательней и представить себя в ее роли. По такому принципу движется весь мир. Наша родная планета держит нас словно магнит и лишь единицы способны ее преодолеть.
Если проводить аналогию с бизнесом, то тут ровным счетом все тоже самое. Пока ваш потенциал не накопит нужный заряд вы вряд ли сможете преодолеть гравитационную часть собственного дела. При этом даже деньги и их количество не помогут.
Это как купить дорогой внедорожник, залезть на нем в болото и неверными решениями в управлении сжечь к хренам коробку или движок. Как говорил мой папа: "С дуру можно и хрен сломать".
Только методом проб и ошибок, можно найти способы преодоления той самой гравитации. Вспомним Форда, Эдисона, из последних Илона Маска. Они все обладали секретом, который приобрели лишь только опытным путем. Этот путь не простой и идут им лишь "упоротые" в хорошем смысле слова инноваторы.
Вы наверняка наблюдали как взлетает ракета? Рекомендую посмотреть на этот процесс внимательней и представить себя в ее роли. По такому принципу движется весь мир. Наша родная планета держит нас словно магнит и лишь единицы способны ее преодолеть.
Если проводить аналогию с бизнесом, то тут ровным счетом все тоже самое. Пока ваш потенциал не накопит нужный заряд вы вряд ли сможете преодолеть гравитационную часть собственного дела. При этом даже деньги и их количество не помогут.
Это как купить дорогой внедорожник, залезть на нем в болото и неверными решениями в управлении сжечь к хренам коробку или движок. Как говорил мой папа: "С дуру можно и хрен сломать".
Только методом проб и ошибок, можно найти способы преодоления той самой гравитации. Вспомним Форда, Эдисона, из последних Илона Маска. Они все обладали секретом, который приобрели лишь только опытным путем. Этот путь не простой и идут им лишь "упоротые" в хорошем смысле слова инноваторы.
Ошибки учредителей. Часть 7. Отсутствие здравого смысла.
Пару дней назад провел встречу в рамках получения очередного статуса компаний (об этом чуть позже). Так вот встреча была с собственником производства достаточно востребованного продукта, судя, потому что он улетает словно горячие пирожки.
Мы достаточно долго вели встречу, где владелец рассказывал о всех процессах как устроено его производство (обожаю этот сакральный процесс). Заказчик с упоением рассказывает, как он все это дело создал и отладил, я же при этом внимательно слушаю и замечаю узкие горлышки.
Кульминация наступила, когда мы подошли к финансовой части сделки. Предприятие явно требует серьезной автоматизации производства, ибо управленческий учет ведется в электронных табличках. В экслельках Карл!
Ничего не имею против такого ведения оно имеет место быть до определенных масштабов, но когда эти эксельки разбухают и начинают быть завязаны на одном, максимум дух наемных сотрудниках, то это копание себе могилы. Связано это с тем, что разбирается в них именно исполнитель, а с другой стороны, работать на куче табличек, где консолидируются отчеты разных подразделений, будет только отъявленный терпила.
Так вот собственник столкнулся с тем, что сотрудник встал и сказал: "С меня хватит!" Как в том фильме с Майклом Дугласов в главной роли. Понимаю обоих, они копали себе могилу, сами того не замечая, один выгорал, второй готовился заплатить технический долг и сейчас вынужден с ним рассчитаться.
С моей стороны было предложено одно из решений и им была полноценная ERP система, без которой вряд ли получится без костылей автоматизировать кучу цехов с их станками и спецификациями на выпускаемую продукцию. Костыли, кстати, выходят дороже в долгосрок, чем готовая система и рушатся при первом дуновении ветра перемен словно карточный домик.
Я тупо привел пару цифр и аргументы в сторону узкого места сгоревшего на работе сотрудника, но это не на йоту не сдвинуло владельца в сторону его закостенелости и думках о том, что найдет еще одного такого идиота.
Он сказал так: "Я лучше найду еще одного такого же раба, нежели отдам такие деньги за ПО". На что я ему ответил: "Год работы твоего сотрудника окупит этот софт". Но он был глух и нем.
К слову дядя ездит на немецком авто последней модели и нифига не отдупляет, что его предприятие выросло из учета на коленке и готово расти дальше и учетная система это на сегодня самое узкое горло.
Пару дней назад провел встречу в рамках получения очередного статуса компаний (об этом чуть позже). Так вот встреча была с собственником производства достаточно востребованного продукта, судя, потому что он улетает словно горячие пирожки.
Мы достаточно долго вели встречу, где владелец рассказывал о всех процессах как устроено его производство (обожаю этот сакральный процесс). Заказчик с упоением рассказывает, как он все это дело создал и отладил, я же при этом внимательно слушаю и замечаю узкие горлышки.
Кульминация наступила, когда мы подошли к финансовой части сделки. Предприятие явно требует серьезной автоматизации производства, ибо управленческий учет ведется в электронных табличках. В экслельках Карл!
Ничего не имею против такого ведения оно имеет место быть до определенных масштабов, но когда эти эксельки разбухают и начинают быть завязаны на одном, максимум дух наемных сотрудниках, то это копание себе могилы. Связано это с тем, что разбирается в них именно исполнитель, а с другой стороны, работать на куче табличек, где консолидируются отчеты разных подразделений, будет только отъявленный терпила.
Так вот собственник столкнулся с тем, что сотрудник встал и сказал: "С меня хватит!" Как в том фильме с Майклом Дугласов в главной роли. Понимаю обоих, они копали себе могилу, сами того не замечая, один выгорал, второй готовился заплатить технический долг и сейчас вынужден с ним рассчитаться.
С моей стороны было предложено одно из решений и им была полноценная ERP система, без которой вряд ли получится без костылей автоматизировать кучу цехов с их станками и спецификациями на выпускаемую продукцию. Костыли, кстати, выходят дороже в долгосрок, чем готовая система и рушатся при первом дуновении ветра перемен словно карточный домик.
Я тупо привел пару цифр и аргументы в сторону узкого места сгоревшего на работе сотрудника, но это не на йоту не сдвинуло владельца в сторону его закостенелости и думках о том, что найдет еще одного такого идиота.
Он сказал так: "Я лучше найду еще одного такого же раба, нежели отдам такие деньги за ПО". На что я ему ответил: "Год работы твоего сотрудника окупит этот софт". Но он был глух и нем.
К слову дядя ездит на немецком авто последней модели и нифига не отдупляет, что его предприятие выросло из учета на коленке и готово расти дальше и учетная система это на сегодня самое узкое горло.
Сегодня получили очередную лычку, и я чрезвычайно горд за свою команду без нее ничего бы не вышло. Данный статус созвучен с темой канала и вообще с кредом моей жизни.
Не скажу, что этот результат был сильно сложным, но скорее всего из-за того, что к нему предиктивно вел непростой путь и приобретаемый на нем опыт.
Насколько же это кайфово делать свое дело и получать от этого истинное удовольствие несмотря на трудности и преграды, с которыми сталкивается бизнес.
Когда меня спросили на финальном аттестационном занятии как вам вообще этот подход я ответил следующее фразой, которую осознал через годы занятия бизнесом: "Можно многое знать и эти знания так и будут протухать в твоем сознании, а можно жить тем что ты делаешь, гореть идеей и подобно ракете выжигая максимум топлива из себя устремляться к звездам".
Не скажу, что этот результат был сильно сложным, но скорее всего из-за того, что к нему предиктивно вел непростой путь и приобретаемый на нем опыт.
Насколько же это кайфово делать свое дело и получать от этого истинное удовольствие несмотря на трудности и преграды, с которыми сталкивается бизнес.
Когда меня спросили на финальном аттестационном занятии как вам вообще этот подход я ответил следующее фразой, которую осознал через годы занятия бизнесом: "Можно многое знать и эти знания так и будут протухать в твоем сознании, а можно жить тем что ты делаешь, гореть идеей и подобно ракете выжигая максимум топлива из себя устремляться к звездам".
Пора менять систему. Часть 4. А нужен ли нам этот орган?
Сегодня прилетел очередной вопрос от органа, который затеял изменения в ФЗ. Сдаем отчет, а его не принимают в связи с тем, что ЭЦП отозвана несмотря на то, что получена была две недели назад.
Звоню туда разобраться какого рожна там у них происходит. На что получаю ответ мы накосячили можем вам перевыпустить, но придется ждать несколько дней либо сделайте там, где делали.
Я задал вопрос: "Вы готовы компенсировать время как минимум трех персонажей кто будет завязан в цепочке? Консультанта из УЦ, директора и сам УЦ?" В ответ пожали плечами и все.
У меня тут накопилось вопросов к этим органам уже на трехтомник "Войну и мир" и есть реальная стратегия как их расформировать и при этом система ничего не потеряет, а лишь приобретет. И я далеко не одинок в своих суждениях.
В качестве активов после расформирования, например, мы получим не только высвободившиеся руки, которым пора уже начать задумываться о переквалификации, но и мега часы этих самых рук. Я уже не говорю про время предпринимателей, которые должны думать о деле, а не от том, как им отчитаться.
Огромный пласт людей, занимаются работой, которая не генерирует ВВП, а лишь расходует горючку в холостую. Пора уже задуматься что это как минимум неэффективно и как максимум расточительно по отношению к миру.
Сегодня прилетел очередной вопрос от органа, который затеял изменения в ФЗ. Сдаем отчет, а его не принимают в связи с тем, что ЭЦП отозвана несмотря на то, что получена была две недели назад.
Звоню туда разобраться какого рожна там у них происходит. На что получаю ответ мы накосячили можем вам перевыпустить, но придется ждать несколько дней либо сделайте там, где делали.
Я задал вопрос: "Вы готовы компенсировать время как минимум трех персонажей кто будет завязан в цепочке? Консультанта из УЦ, директора и сам УЦ?" В ответ пожали плечами и все.
У меня тут накопилось вопросов к этим органам уже на трехтомник "Войну и мир" и есть реальная стратегия как их расформировать и при этом система ничего не потеряет, а лишь приобретет. И я далеко не одинок в своих суждениях.
В качестве активов после расформирования, например, мы получим не только высвободившиеся руки, которым пора уже начать задумываться о переквалификации, но и мега часы этих самых рук. Я уже не говорю про время предпринимателей, которые должны думать о деле, а не от том, как им отчитаться.
Огромный пласт людей, занимаются работой, которая не генерирует ВВП, а лишь расходует горючку в холостую. Пора уже задуматься что это как минимум неэффективно и как максимум расточительно по отношению к миру.
Про... Часть 2. Профессиональная деформация.
Специфика деятельности такова, что мне приходится погружаться в задачи бизнеса из разных сфер. Это одна из тем, которая больше всего меня заводит, ибо вникая в процессы ты начинаешь понимать как он устроен, насколько рентабелен и стоит ли им вообще заниматься.
Каждый проект уникален, даже в разрезе одной и той же сферы. Потому что в разных компаниях, разная культура, ценности, процессы и конечно же люди. Как один из примеров это следование времени и автоматизации всего и вся и отставание на сотни шагов при использовании ручного труда и сопутствующих с ними затрат.
Смотришь вроде две компании, только у первой штат пятьдесят человек и миллиардные обороты, а у другой пара сотен душ не способных выйти даже на долю таких оборотов и продолжающийся ниспадающий тренд.
Что самое интересное нельзя оценить уровень компании лишь по внешней обертке. Как говорится: "Встречают по одежке, а провожают по уму". Столько раз видел дотационные компании сжигающие прибыль других, где чаще всего рыба гниет с головы. Голова кем-то назначена, потому что ей надо кушать, а то что этот банкет за чужой счет никого особо не волнует.
Только через время, погрузившись в кухню выявляешь проблемы и эскалируешь их наружу, вот тогда начинается самое интересное.
Специфика деятельности такова, что мне приходится погружаться в задачи бизнеса из разных сфер. Это одна из тем, которая больше всего меня заводит, ибо вникая в процессы ты начинаешь понимать как он устроен, насколько рентабелен и стоит ли им вообще заниматься.
Каждый проект уникален, даже в разрезе одной и той же сферы. Потому что в разных компаниях, разная культура, ценности, процессы и конечно же люди. Как один из примеров это следование времени и автоматизации всего и вся и отставание на сотни шагов при использовании ручного труда и сопутствующих с ними затрат.
Смотришь вроде две компании, только у первой штат пятьдесят человек и миллиардные обороты, а у другой пара сотен душ не способных выйти даже на долю таких оборотов и продолжающийся ниспадающий тренд.
Что самое интересное нельзя оценить уровень компании лишь по внешней обертке. Как говорится: "Встречают по одежке, а провожают по уму". Столько раз видел дотационные компании сжигающие прибыль других, где чаще всего рыба гниет с головы. Голова кем-то назначена, потому что ей надо кушать, а то что этот банкет за чужой счет никого особо не волнует.
Только через время, погрузившись в кухню выявляешь проблемы и эскалируешь их наружу, вот тогда начинается самое интересное.
Ошибки учредителей. Часть 8/1. Банальная жадность.
Меня очень часто зовут в компании поработать внештатным экспертом, так как перечень компетенций большой и связано это с тем, что у меня свое дело и приходится качаться во всем. Ключевой момент — это мышление собственника.
В связи с этим я изучаю как работает та или иная компания и беру все самое лучшее к себе. Как говорится: "Все в дом".
Самый печальный урок за все время, которое получил я и компания, в которой мне приходилось частично управлять IT отделом был следующий.
Учредители поставили высокую планку на чистую прибыль. Реально где-то процентов на 30% больше предыдущего года. Никто и знать не знал, что нас ждет пандемия. Однако ТОПы впряглись так, что планка эта была пройдена. Финальный выжигающий рывок был в декабре, когда самый пик продаж.
Кстати, шли мы по технологии ССП и конечно же использовался всеми модный Agile, но это уже другая история. Взрывной коктейль из этих двух компонентов состоит в том, что все работают в связке и любое перетягивание одеяла приводит к разрушению команды и всего карточного домика.
Тут наступает январь, и мы собираемся на очередное стратегическое собрание, где нам озвучивают следующее. "Ребята мы потрудились отлично, но..."
Меня очень часто зовут в компании поработать внештатным экспертом, так как перечень компетенций большой и связано это с тем, что у меня свое дело и приходится качаться во всем. Ключевой момент — это мышление собственника.
В связи с этим я изучаю как работает та или иная компания и беру все самое лучшее к себе. Как говорится: "Все в дом".
Самый печальный урок за все время, которое получил я и компания, в которой мне приходилось частично управлять IT отделом был следующий.
Учредители поставили высокую планку на чистую прибыль. Реально где-то процентов на 30% больше предыдущего года. Никто и знать не знал, что нас ждет пандемия. Однако ТОПы впряглись так, что планка эта была пройдена. Финальный выжигающий рывок был в декабре, когда самый пик продаж.
Кстати, шли мы по технологии ССП и конечно же использовался всеми модный Agile, но это уже другая история. Взрывной коктейль из этих двух компонентов состоит в том, что все работают в связке и любое перетягивание одеяла приводит к разрушению команды и всего карточного домика.
Тут наступает январь, и мы собираемся на очередное стратегическое собрание, где нам озвучивают следующее. "Ребята мы потрудились отлично, но..."
Наставники. Часть 2. Павел Чистов.
Вот уже две недели прошло с того момента как сообщество 1С потеряло достаточно большую фигуру в нашей сфере.
Для меня Павел был в первую очередь наставником. Он первый кто когда-то на заре моей предпринимательской деятельности доходчиво объяснил как устроена новая на то время восьмая платформа 1С.
Человек-легенда, он останется навсегда в сердцах многих из нас, за свою искреннюю улыбку, безграничную доброту и умение донести сложное просто.
Спасибо тебе за то, что ты был, есть и будешь в моем сердце. Вопреки огромной потери, продолжу развивать сообщество по подготовке к сертификациям 1С и благодарю, что ты наградил нас своим словом и теплым присутствием. Нам тебя будет не хватать.
Путь наставника - путь отдавания частицы себя другим людям.
Вот уже две недели прошло с того момента как сообщество 1С потеряло достаточно большую фигуру в нашей сфере.
Для меня Павел был в первую очередь наставником. Он первый кто когда-то на заре моей предпринимательской деятельности доходчиво объяснил как устроена новая на то время восьмая платформа 1С.
Человек-легенда, он останется навсегда в сердцах многих из нас, за свою искреннюю улыбку, безграничную доброту и умение донести сложное просто.
Спасибо тебе за то, что ты был, есть и будешь в моем сердце. Вопреки огромной потери, продолжу развивать сообщество по подготовке к сертификациям 1С и благодарю, что ты наградил нас своим словом и теплым присутствием. Нам тебя будет не хватать.
Путь наставника - путь отдавания частицы себя другим людям.
Горящие проекты. Часть 1. Допущения.
На данный момент у меня несколько проектов, которые должны перейти в промышленную эксплуатацию в январе 2022 года, часть из них мы начали делать в начале года, часть во второй половине.
Дело идет к осени и самому жаркому периоду, его еще называют ралли на фондовом рынке. Особенно меня напрягают ситуации, когда компании просыпаются и начинают сломя голову думать о внедрении в сентябре, когда стартануть надо в январе.
Я не знаю какая струя им там бьет в голову, чаще всего бюджеты, которые необходимо освоить в этом году, ибо в следующем уже их не выдадут так как в этом не освоили.
Но больше всего напрягает даже не то, что клиент пришел в сентябре, а что мои коллеги по цеху, обещают клиенту что мол ваш бизнес как тот автомат в Лас-Вегасе начнет чеканить золотые монеты. Как сказал один из моих наставников: "Сегодня можно не ужинать, вас накормят вкусной лапшой".
Все конечно зависит от внедряемого продукта, но более-менее сложный продукт, как например ERP требует тщательной проработки и натягивания вашего бизнеса на типовой функционал.
Если вы в будущем не хотите огрести серьезных трат как финансовых, так и моральных, ибо сотрудники тоже люди и им очень не хочется попадать в патовую ситуацию, когда в январе надо будет бегать как ошпаренным не успев перевести дыхание в декабре от того самого ралли.
Я вас понимаю, вам нужно завтра, и я могу пообещать завтра, правда мы обсудим часть допущений на этом берегу.
На данный момент у меня несколько проектов, которые должны перейти в промышленную эксплуатацию в январе 2022 года, часть из них мы начали делать в начале года, часть во второй половине.
Дело идет к осени и самому жаркому периоду, его еще называют ралли на фондовом рынке. Особенно меня напрягают ситуации, когда компании просыпаются и начинают сломя голову думать о внедрении в сентябре, когда стартануть надо в январе.
Я не знаю какая струя им там бьет в голову, чаще всего бюджеты, которые необходимо освоить в этом году, ибо в следующем уже их не выдадут так как в этом не освоили.
Но больше всего напрягает даже не то, что клиент пришел в сентябре, а что мои коллеги по цеху, обещают клиенту что мол ваш бизнес как тот автомат в Лас-Вегасе начнет чеканить золотые монеты. Как сказал один из моих наставников: "Сегодня можно не ужинать, вас накормят вкусной лапшой".
Все конечно зависит от внедряемого продукта, но более-менее сложный продукт, как например ERP требует тщательной проработки и натягивания вашего бизнеса на типовой функционал.
Если вы в будущем не хотите огрести серьезных трат как финансовых, так и моральных, ибо сотрудники тоже люди и им очень не хочется попадать в патовую ситуацию, когда в январе надо будет бегать как ошпаренным не успев перевести дыхание в декабре от того самого ралли.
Я вас понимаю, вам нужно завтра, и я могу пообещать завтра, правда мы обсудим часть допущений на этом берегу.
Ошибки учредителей. Часть 8/2. Цена слова.
В предыдущей части...
"Но планки мы не достигли". Все, переглянувшись в полном непонимании хлопая глазами как идиоты не могли понять, как это не достигли?
Когда я взял отчет все стало ясно. Из чистой прибыли вычли все инвестиции в компанию, такие как покупка нового офиса, автомобилей для собственников и логистической структуры и много чего еще. Тут я взглянул на финдира, увидел его хитрую улыбку и понял суть дела.
"Жаба фраера сгубила". Рухнул Agile манифест, ССП и все остальное под давление медных труб. К сожалению, их проходят не все и это серьезнейшая проверка на "передок".
Положив эти бумажки на стол, я произнес следующие слова: "С этого момента у компании больше нет будущего". Собрался, пожал всем ТОПам руки и уехал по своим делам.
И что вы думаете, за полгода работы компании можно сказать не стало. Из нее ушли лучшие кадры, а учредители "разосрались" в пух и прах.
Отсюда урок: "Если вы обещали команде плюшку, вы обязаны ее дать, ведь команда рвала гузно изо всех сил". Чтобы снизить размер жабы в вашем горле, договаривайтесь о ежеквартальном пироге, тогда и смазка во всем механизме будет работать лучше.
В предыдущей части...
"Но планки мы не достигли". Все, переглянувшись в полном непонимании хлопая глазами как идиоты не могли понять, как это не достигли?
Когда я взял отчет все стало ясно. Из чистой прибыли вычли все инвестиции в компанию, такие как покупка нового офиса, автомобилей для собственников и логистической структуры и много чего еще. Тут я взглянул на финдира, увидел его хитрую улыбку и понял суть дела.
"Жаба фраера сгубила". Рухнул Agile манифест, ССП и все остальное под давление медных труб. К сожалению, их проходят не все и это серьезнейшая проверка на "передок".
Положив эти бумажки на стол, я произнес следующие слова: "С этого момента у компании больше нет будущего". Собрался, пожал всем ТОПам руки и уехал по своим делам.
И что вы думаете, за полгода работы компании можно сказать не стало. Из нее ушли лучшие кадры, а учредители "разосрались" в пух и прах.
Отсюда урок: "Если вы обещали команде плюшку, вы обязаны ее дать, ведь команда рвала гузно изо всех сил". Чтобы снизить размер жабы в вашем горле, договаривайтесь о ежеквартальном пироге, тогда и смазка во всем механизме будет работать лучше.
Горящие проекты. Часть 2. Смена власти.
На днях сдали проект по ERP что не привычно делать на 9ом месяце. Хотел сказать: "Беременности". В каждой шутке есть доля шутки и тут по-настоящему родилась новая компания в прямом и переносном смысле.
Новый собственник завода металлоконструкций для автопрома приобретя детище ужаснулся тому, как был устроен процесс учета. До какой-то поры он, конечно, был в очень приличном состоянии, но все движется вперед и старые рамки как оковы, к сожалению, не позволяют далеко уйти или увидеть и даже пощупать новое.
Однако новая кровь в виде нового владельца с прогрессивными взглядами, дала новую жизнь увядающему организму предприятия. Пришлось идти на крайние меры, закрывать предыдущее юр лицо и вытряхивать пыль в виде "эффективных" ТОПов.
"Работяг" дело не коснулось по крайней мере тех, кто самоотверженно трудился и давал отличные результаты в производственном цикле. К сожалению, тренд таков, что инженеров все меньше, а юных "тиктокеров" больше. Как говорил Шнур: "Заводы стоят б... Одни гитаристы в стране".
Но не все так печально как кажется есть еще богатыри на Русской Земле. Вот одним таким и оказался новый хозяин завода. Взял в руки веник и начал подметать избу. Когда сунулся в управленку понял, что точки роста есть, но не в этой системе, ибо опыт на других предприятиях это явно отзеркалил.
У нас был квартал, а точнее лето, чтобы окунуться в процессы и натянуть их на типовую ERP с выделением функциональных разрывов, на дальнейший "допил" и выход в “прод” буквально на днях. Сказать, что больно было всем ничего не сказать, но благодаря этому мы и становимся сильнее.
Не успели мы воткнуть один проект по ERP как тут этот собственник отдал нас на растерзание в другой, но это уже другая история, ведь текущая еще, не закончилась, ибо нас ждут функциональные разрывы и дальнейшее сопровождение.
На днях сдали проект по ERP что не привычно делать на 9ом месяце. Хотел сказать: "Беременности". В каждой шутке есть доля шутки и тут по-настоящему родилась новая компания в прямом и переносном смысле.
Новый собственник завода металлоконструкций для автопрома приобретя детище ужаснулся тому, как был устроен процесс учета. До какой-то поры он, конечно, был в очень приличном состоянии, но все движется вперед и старые рамки как оковы, к сожалению, не позволяют далеко уйти или увидеть и даже пощупать новое.
Однако новая кровь в виде нового владельца с прогрессивными взглядами, дала новую жизнь увядающему организму предприятия. Пришлось идти на крайние меры, закрывать предыдущее юр лицо и вытряхивать пыль в виде "эффективных" ТОПов.
"Работяг" дело не коснулось по крайней мере тех, кто самоотверженно трудился и давал отличные результаты в производственном цикле. К сожалению, тренд таков, что инженеров все меньше, а юных "тиктокеров" больше. Как говорил Шнур: "Заводы стоят б... Одни гитаристы в стране".
Но не все так печально как кажется есть еще богатыри на Русской Земле. Вот одним таким и оказался новый хозяин завода. Взял в руки веник и начал подметать избу. Когда сунулся в управленку понял, что точки роста есть, но не в этой системе, ибо опыт на других предприятиях это явно отзеркалил.
У нас был квартал, а точнее лето, чтобы окунуться в процессы и натянуть их на типовую ERP с выделением функциональных разрывов, на дальнейший "допил" и выход в “прод” буквально на днях. Сказать, что больно было всем ничего не сказать, но благодаря этому мы и становимся сильнее.
Не успели мы воткнуть один проект по ERP как тут этот собственник отдал нас на растерзание в другой, но это уже другая история, ведь текущая еще, не закончилась, ибо нас ждут функциональные разрывы и дальнейшее сопровождение.
Автоматизация завода упаковки. Часть 1. Нам нужно вчера...
В прошлом посте упомянул про новый горящий проект. Начинаю цикл, посвященный автоматизации завода по производству упаковки.
Ранее, в моей голове был устойчивый паттерн, завод - нечто огромное, бюрократичное с тоталитарным режимом управления. По крайней мере так было раньше. После встречи с управленцами и собственником все мифы рассеялись в пух и прах.
Любая жесткая структура разрушается, ибо ничто не вечно. Даже нефтяные и газовые компании когда-нибудь столкнуться с тем, что им конец, если не станут диверсифицировать и в конце концов не сменят направление.
Чем ты гибче, тем больше у тебя возможностей создать антихрупкость и выйти на уровень, о котором я говорил пару лет назад.
В прошлом году заводы по производству упаковки столкнулись с серьезной проблемой - сети закрылись в момент начала пандемии, а это сильно ударило по спросу на производимую упаковку.
Те, кто смог перестроиться по классике стали, сильнее поглощая другие предприятия за бесценок. С одним из таких мы и столкнулись. Поглотили именно того, кто не был готов к таким переменам, о чем я пишу неоднократно во многих постах.
Придя на предприятие, мы увидели, как может быть поставлен учет и вот в этот момент и развеялись все предубеждения. Точнее в том момент, когда собственник сказал: "Ребята нам нужна система, еще вчера..."
В прошлом посте упомянул про новый горящий проект. Начинаю цикл, посвященный автоматизации завода по производству упаковки.
Ранее, в моей голове был устойчивый паттерн, завод - нечто огромное, бюрократичное с тоталитарным режимом управления. По крайней мере так было раньше. После встречи с управленцами и собственником все мифы рассеялись в пух и прах.
Любая жесткая структура разрушается, ибо ничто не вечно. Даже нефтяные и газовые компании когда-нибудь столкнуться с тем, что им конец, если не станут диверсифицировать и в конце концов не сменят направление.
Чем ты гибче, тем больше у тебя возможностей создать антихрупкость и выйти на уровень, о котором я говорил пару лет назад.
В прошлом году заводы по производству упаковки столкнулись с серьезной проблемой - сети закрылись в момент начала пандемии, а это сильно ударило по спросу на производимую упаковку.
Те, кто смог перестроиться по классике стали, сильнее поглощая другие предприятия за бесценок. С одним из таких мы и столкнулись. Поглотили именно того, кто не был готов к таким переменам, о чем я пишу неоднократно во многих постах.
Придя на предприятие, мы увидели, как может быть поставлен учет и вот в этот момент и развеялись все предубеждения. Точнее в том момент, когда собственник сказал: "Ребята нам нужна система, еще вчера..."
Автоматизация завода упаковки. Часть 2. Восстановление процессов.
"Я конечно понимаю, что вам нужно вчера, но быстро только кролики делаются! У меня есть технология и я буду ее придерживаться. Конечно, мы учтем ваши пожелания в ускорении процесса, но рассчитывать на полноценный старт надо к январю 2022".
С этими словами и поддержкой предыдущего проекта мы двинули в поля, чтобы начинать бороздить просторы сложившихся бизнес-процессов. Процессы, кстати, работали неплохо, просто был переизбыток рутинных ручных операций, горы макулатуры и полное отсутствие автоматизации.
Полное — значит, что даже себес считали ручками в эксельке, я уж не говорю про первичку передачи накладных между кладовыми цеха и складами. Экселька это просто как газовый ключ для сантехника в любом бизнесе, но до поры до времени.
Когда у тебя многопередельное производство, то расчет себеса становится болью одного человека, который эту табличку создал и работает с ней до ближайшего выхода из компании, дальше рецептурная книга уходит в небытие вместе с ее поваром. И только с помощью работяг можно восстановить весь технологический процесс, благо смена собственников их не затронула.
Боже как же приятно пройдя по всему производственному циклу и пожимая мозолистые руки работяг впитывать процесс и тут же перекладывать его в уме во внедряемую систему, когда ты знаешь, что необходимо для автоматизации именно этого участка и к какому росту это приведет целое предприятие.
"Я конечно понимаю, что вам нужно вчера, но быстро только кролики делаются! У меня есть технология и я буду ее придерживаться. Конечно, мы учтем ваши пожелания в ускорении процесса, но рассчитывать на полноценный старт надо к январю 2022".
С этими словами и поддержкой предыдущего проекта мы двинули в поля, чтобы начинать бороздить просторы сложившихся бизнес-процессов. Процессы, кстати, работали неплохо, просто был переизбыток рутинных ручных операций, горы макулатуры и полное отсутствие автоматизации.
Полное — значит, что даже себес считали ручками в эксельке, я уж не говорю про первичку передачи накладных между кладовыми цеха и складами. Экселька это просто как газовый ключ для сантехника в любом бизнесе, но до поры до времени.
Когда у тебя многопередельное производство, то расчет себеса становится болью одного человека, который эту табличку создал и работает с ней до ближайшего выхода из компании, дальше рецептурная книга уходит в небытие вместе с ее поваром. И только с помощью работяг можно восстановить весь технологический процесс, благо смена собственников их не затронула.
Боже как же приятно пройдя по всему производственному циклу и пожимая мозолистые руки работяг впитывать процесс и тут же перекладывать его в уме во внедряемую систему, когда ты знаешь, что необходимо для автоматизации именно этого участка и к какому росту это приведет целое предприятие.
Стратегическое развитие. Часть 2. И снова Кандидат.
Помнится в мае я писал про получение статуса Кандидата в ERP у вендора 1С, так вот мы его благополучно потеряли в июле, как думаю многие из партнеров, ибо требования ужесточили. Но то была небольшая коррекция, сегодня мы взяли эту вершину вновь и на это раз закрепились на ней на ближайшие годы. Взрастили нескольких специалистов, а главное своими силами внедрили полноценный ERP и сходу взялись за второй.
Я прямо-таки горю идеей дойти до вышки в Центр ERP, тем более осталось пару шагов - эксперт по технологическим вопросам и сертификация по ISO. И первое куда сложнее чем второе, ибо требует не просто проверки процессов компании, а проверки компетенций специалиста в работе с высоконагруженными системами и как стать они у нас стали появляться.
Самое приятное в этой всей истории то, что когда ты планируешь и достигаешь вершины, то и задачи начинают прилетать под компетенции, взятые в процессе, и воистину говорят мир полон чудес и загадок как в песне Машины времени - "Поворот".
Помнится в мае я писал про получение статуса Кандидата в ERP у вендора 1С, так вот мы его благополучно потеряли в июле, как думаю многие из партнеров, ибо требования ужесточили. Но то была небольшая коррекция, сегодня мы взяли эту вершину вновь и на это раз закрепились на ней на ближайшие годы. Взрастили нескольких специалистов, а главное своими силами внедрили полноценный ERP и сходу взялись за второй.
Я прямо-таки горю идеей дойти до вышки в Центр ERP, тем более осталось пару шагов - эксперт по технологическим вопросам и сертификация по ISO. И первое куда сложнее чем второе, ибо требует не просто проверки процессов компании, а проверки компетенций специалиста в работе с высоконагруженными системами и как стать они у нас стали появляться.
Самое приятное в этой всей истории то, что когда ты планируешь и достигаешь вершины, то и задачи начинают прилетать под компетенции, взятые в процессе, и воистину говорят мир полон чудес и загадок как в песне Машины времени - "Поворот".
Горящие проекты. Часть 3. Зачем нам предпроект?
Как говорил мой один знакомый шеф: "Щи должны обоссаться!" Так и в проекте, прежде чем нырять в омут с головой необходимо сделать прелюдию. Иначе высокая доля вероятности не уложиться в бюджеты и сроки, а отсюда и провал проекта.
Я часто слышу: "Зачем нам предпроект?" Затем, чтобы у вас полностью сформировалась картина будущего, этапы его реализации, необходимые ресурсы, ограничения и конечно же риски.
Если у меня нет понимания вышестоящих ингредиентов, то я попросту не возьмусь варить этот супчик, ибо это заведомо провальный случай, потому что кушать его никто потом не будет. Инвестиции будут погружены, а репутация пойдет ко дну.
Предпроект не только нарисует картину будущего, но и откроет глаза на существующие процессы, позволит до начала проекта их начать оптимизировать и уже потом накладывать на систему. В противном случае после внедрения будете ходить унылым гуано и говорить: "Ах как же больно, вы мудни сделали не то что нам было надо".
Как говорил мой один знакомый шеф: "Щи должны обоссаться!" Так и в проекте, прежде чем нырять в омут с головой необходимо сделать прелюдию. Иначе высокая доля вероятности не уложиться в бюджеты и сроки, а отсюда и провал проекта.
Я часто слышу: "Зачем нам предпроект?" Затем, чтобы у вас полностью сформировалась картина будущего, этапы его реализации, необходимые ресурсы, ограничения и конечно же риски.
Если у меня нет понимания вышестоящих ингредиентов, то я попросту не возьмусь варить этот супчик, ибо это заведомо провальный случай, потому что кушать его никто потом не будет. Инвестиции будут погружены, а репутация пойдет ко дну.
Предпроект не только нарисует картину будущего, но и откроет глаза на существующие процессы, позволит до начала проекта их начать оптимизировать и уже потом накладывать на систему. В противном случае после внедрения будете ходить унылым гуано и говорить: "Ах как же больно, вы мудни сделали не то что нам было надо".
Автоматизация завода упаковки. Часть 3. Проблемы с компетенциями.
Добрые руки работяг - конечно хорошо, но куда деваться без мозговитых голов? Как показывает практика никуда. Люди привыкли считать параметры продукции руками на калькуляторе или в крайнем случае в эксельке.
Все бы ничего, но потом результат расчетов нужно переносить во входные данные ЧПУ и учетной системы, а тут уже возможна двойная ошибка, возникающая от человеческого фактора.
Проще всего все формулы запилить в спецификации на продукцию прямо в учетную систему со возможностью интеграции с PLM/PDM системами и последующей бесшовной выгрузкой в станок.
Тут наступает проблема. Необходимо готовить людей к работе со сложными системами, а это должны быть не простые работяги виртуозно крутящие гайки, а люди с развитым интеллектом и быстро впитывающие процессы, на которых построен как бизнес, так и учетная система.
Где брать спецов? Сначала скорее всего на аутсорсинге или брать в штат или в конце концов взращивать за счет первых, все зависит от возможностей предприятия.
ERP-система требует широкого круга компетенций, где одна из задача определиться с внедряемыми подсистемами и распределением учетной нагрузки.
Добрые руки работяг - конечно хорошо, но куда деваться без мозговитых голов? Как показывает практика никуда. Люди привыкли считать параметры продукции руками на калькуляторе или в крайнем случае в эксельке.
Все бы ничего, но потом результат расчетов нужно переносить во входные данные ЧПУ и учетной системы, а тут уже возможна двойная ошибка, возникающая от человеческого фактора.
Проще всего все формулы запилить в спецификации на продукцию прямо в учетную систему со возможностью интеграции с PLM/PDM системами и последующей бесшовной выгрузкой в станок.
Тут наступает проблема. Необходимо готовить людей к работе со сложными системами, а это должны быть не простые работяги виртуозно крутящие гайки, а люди с развитым интеллектом и быстро впитывающие процессы, на которых построен как бизнес, так и учетная система.
Где брать спецов? Сначала скорее всего на аутсорсинге или брать в штат или в конце концов взращивать за счет первых, все зависит от возможностей предприятия.
ERP-система требует широкого круга компетенций, где одна из задача определиться с внедряемыми подсистемами и распределением учетной нагрузки.
Эксперт по технологическим вопросам. Часть 1. Инициация.
Данная компетенция — это вишенка на торте моих личных достижений и необходимый скилл для будущих проектов. Именно он будет завершающим паззлом, собирающим картину автоматизации не только на платформе вендора 1С, открывающий врата к корпоративным проектам.
Следующей ступенькой развития на рынке автоматизации считаю именно данную веху, ибо скилл подтверждает навыки работы с высоконагруженными системами и не важно на какой платформе будь то 1С или иного вендора. Платформа, точнее ее визуальное представление - лишь фронтенд. Бэкенд строится на СУБД, железе, серверных операционных системах и сопутствующих инструментах анализа производительности всей системы в целом.
Прокачка сложного навыка - вызов, который в свою очередь дает горючку к движению вперед олицетворяя смысл жизни. Следующий шаг - передача компетенций будущему поколению, ибо системы растут с каждым днем в связи с цифровизацией всего и вся, что ведет к бешенной нагрузке системы, которую необходимо постоянно оптимизировать и оттачивать словно инструмент, без которого уже невозможно себя представить в быстро развивающемся мире.
Данная компетенция — это вишенка на торте моих личных достижений и необходимый скилл для будущих проектов. Именно он будет завершающим паззлом, собирающим картину автоматизации не только на платформе вендора 1С, открывающий врата к корпоративным проектам.
Следующей ступенькой развития на рынке автоматизации считаю именно данную веху, ибо скилл подтверждает навыки работы с высоконагруженными системами и не важно на какой платформе будь то 1С или иного вендора. Платформа, точнее ее визуальное представление - лишь фронтенд. Бэкенд строится на СУБД, железе, серверных операционных системах и сопутствующих инструментах анализа производительности всей системы в целом.
Прокачка сложного навыка - вызов, который в свою очередь дает горючку к движению вперед олицетворяя смысл жизни. Следующий шаг - передача компетенций будущему поколению, ибо системы растут с каждым днем в связи с цифровизацией всего и вся, что ведет к бешенной нагрузке системы, которую необходимо постоянно оптимизировать и оттачивать словно инструмент, без которого уже невозможно себя представить в быстро развивающемся мире.
Автоматизация завода упаковки. Часть 4. Сопротивление новому.
Так сколько нужно компетентных спецов в штат? Это уже зависит от степени детализации отчетов, которые хочет видеть собственник. Отсюда вытекают разделы учета и специфика самого предприятия. Одно дело, когда вы производите упаковку и у вас весь перечень SKU укладывается на ладонь одной руки (не считая пары сотен характеристик конечно). Другое дело, когда вы производите микроэлектронику для военной промышленности, где невнимание ко всем деталям приводит к одному - расстрелу.
Совершенно точно могу сказать, что не получится паре человек охватить весь цикл даже одного функционального блока, а уж производственного подавно. Это как заставить главбуха фигачить первичку на более-менее сознательном предприятии. Можно, конечно, но эффективно ли это?
Вот и на данном предприятии исходя из восстановленных процессов, более-менее компетентных технарей пришлось загонять в систему как бы им не было больно. Это вынужденная мера, ибо не отразил операцию в системе - прервал цикл производства и остановил конвейер.
Так сколько нужно компетентных спецов в штат? Это уже зависит от степени детализации отчетов, которые хочет видеть собственник. Отсюда вытекают разделы учета и специфика самого предприятия. Одно дело, когда вы производите упаковку и у вас весь перечень SKU укладывается на ладонь одной руки (не считая пары сотен характеристик конечно). Другое дело, когда вы производите микроэлектронику для военной промышленности, где невнимание ко всем деталям приводит к одному - расстрелу.
Совершенно точно могу сказать, что не получится паре человек охватить весь цикл даже одного функционального блока, а уж производственного подавно. Это как заставить главбуха фигачить первичку на более-менее сознательном предприятии. Можно, конечно, но эффективно ли это?
Вот и на данном предприятии исходя из восстановленных процессов, более-менее компетентных технарей пришлось загонять в систему как бы им не было больно. Это вынужденная мера, ибо не отразил операцию в системе - прервал цикл производства и остановил конвейер.
Лицензионный софт. Кейс 1. Повод для возбуждения дела.
Прибежал к нам на днях предприниматель, которому срочно стало необходимо легализовать свой софт. Причина оказалась банальна - проверка и "напроверяли" его там на целое уголовное дело, заход конечно скорее всего не со стороны легальности используемое софта, это лишь послужило одним из поводов.
Решил он значит заткнуть одну из дырок в своем предприятии кучей денег, которая внезапно у него появилась из неоткуда на непредвиденные расходы. Риск сработал, причем этот риск у него не был запланирован, ну или по крайней мере не в таких объемах.
Зачем давать возможность органам докопаться до элементарной вещи, которую в принципе должно иметь каждое предприятие? Если уж ты строишь бизнес при этом зарабатывая неплохие деньги, то будь добр заплати часть средств за авторские права тех инструментов, которыми удосуживаешься пользоваться.
У человека производство и он использует далеко не простой софт для аналитики своего предприятия, при этом жлобится его приобрести. В свою очередь я ему привел пример: "Представь ты производишь продукт, а к тебе приезжает добрый дядя и забирает часть продукции с производства и не копейки тебе не платит. Как ощущения? Примерно так ты поступаешь, с тем чей софт используешь. То, что ты получил это бумеранг и чем дальше ты его запустил тем больнее тебе прилетит. Мы за все платим цену".
Прибежал к нам на днях предприниматель, которому срочно стало необходимо легализовать свой софт. Причина оказалась банальна - проверка и "напроверяли" его там на целое уголовное дело, заход конечно скорее всего не со стороны легальности используемое софта, это лишь послужило одним из поводов.
Решил он значит заткнуть одну из дырок в своем предприятии кучей денег, которая внезапно у него появилась из неоткуда на непредвиденные расходы. Риск сработал, причем этот риск у него не был запланирован, ну или по крайней мере не в таких объемах.
Зачем давать возможность органам докопаться до элементарной вещи, которую в принципе должно иметь каждое предприятие? Если уж ты строишь бизнес при этом зарабатывая неплохие деньги, то будь добр заплати часть средств за авторские права тех инструментов, которыми удосуживаешься пользоваться.
У человека производство и он использует далеко не простой софт для аналитики своего предприятия, при этом жлобится его приобрести. В свою очередь я ему привел пример: "Представь ты производишь продукт, а к тебе приезжает добрый дядя и забирает часть продукции с производства и не копейки тебе не платит. Как ощущения? Примерно так ты поступаешь, с тем чей софт используешь. То, что ты получил это бумеранг и чем дальше ты его запустил тем больнее тебе прилетит. Мы за все платим цену".
Регламентированный учет. Часть 1. Вводная.
Пришла пора регламентированного учета и все что связано с этой темой. А связано с ней ой как много всего что нам навязало наше уважаемое государство. Первое про что хочется сказать это про разновидности отчетности которой приходится сдавать бухгалтерам.
В нынешним реалиях теперь не то, что отпуск взять нельзя, но и поболеть как следует. А связано это с тем, что некоторые отчеты ты должен сдать в течение 3 дней, иначе здравствуй письмо счастья.
Пока сижу пишу эти строки таки вижу усердно строчащего такие письма государева деятеля, который мне в принципе как Коммерсу кроме как обузой ничем более не является.
У управленца и так забот хватает, то у него станок сломался, то ключевой сотрудник заболел или не дай Бог уволился, а тут еще внешняя среда подкатывает: "Мол получите распишитесь, пора на ковер с отчетами".
Вот сидит бедолага и думает, как же мне эту рутину упростить. Получается не упрощение, а чистой воды "дрочево". Не успеваешь разгрести квартал как тут уже новый подходит, да еще и с нововведениями а-ля прослеживаемости товаров.
Пришла пора регламентированного учета и все что связано с этой темой. А связано с ней ой как много всего что нам навязало наше уважаемое государство. Первое про что хочется сказать это про разновидности отчетности которой приходится сдавать бухгалтерам.
В нынешним реалиях теперь не то, что отпуск взять нельзя, но и поболеть как следует. А связано это с тем, что некоторые отчеты ты должен сдать в течение 3 дней, иначе здравствуй письмо счастья.
Пока сижу пишу эти строки таки вижу усердно строчащего такие письма государева деятеля, который мне в принципе как Коммерсу кроме как обузой ничем более не является.
У управленца и так забот хватает, то у него станок сломался, то ключевой сотрудник заболел или не дай Бог уволился, а тут еще внешняя среда подкатывает: "Мол получите распишитесь, пора на ковер с отчетами".
Вот сидит бедолага и думает, как же мне эту рутину упростить. Получается не упрощение, а чистой воды "дрочево". Не успеваешь разгрести квартал как тут уже новый подходит, да еще и с нововведениями а-ля прослеживаемости товаров.
Из 21го в 22ой.
По традиции начинаем год с планирования. Все что планировал в прошлом году, сбылось причем даже то, чего не было в планах позитивного конечно. Из негатива, тема с короной как бы не было печально тоже сбылась. Если читать между строк, то похоже мы с ней не расстанемся, ибо так людей проще контролировать. Вот так маркировка товаров перетекла в маркировку людей.
В этом году большие планы по получению Центра ERP, а это два крупных шага:
- Эксперт по технологическим вопросам
- Сертификация ISO 9001
Про первый я уже начал цикл постов и буду делиться сложностями этого пути дальше. По второму пока только выяснил, что котируются только две аккредитующие компании к ним и пойдем, как только доведем логическому завершению внедрение завода упаковок.
Кстати, со вторым проектом по ERP мы на финишной прямой и тут на подходе уже более громоздкий. Учредители решают все-таки какую систему внедрять на данном этапе, ибо в прошлом году мы активно пилили для них управленку под разношерстный бизнес и вытекающие отчеты по типу консолидации, а нынче типа управления холдингом.
И вот тут встал вопрос внедряем ERP или же ERP УХ. К марту думаю придем к общему знаменателю и обязательно сообщу вам мои дорогие читатели.
С праздником дамы и господа. Не расслабляемся в эти длинные выходные, думаем над стратегией на текущий год.
По традиции начинаем год с планирования. Все что планировал в прошлом году, сбылось причем даже то, чего не было в планах позитивного конечно. Из негатива, тема с короной как бы не было печально тоже сбылась. Если читать между строк, то похоже мы с ней не расстанемся, ибо так людей проще контролировать. Вот так маркировка товаров перетекла в маркировку людей.
В этом году большие планы по получению Центра ERP, а это два крупных шага:
- Эксперт по технологическим вопросам
- Сертификация ISO 9001
Про первый я уже начал цикл постов и буду делиться сложностями этого пути дальше. По второму пока только выяснил, что котируются только две аккредитующие компании к ним и пойдем, как только доведем логическому завершению внедрение завода упаковок.
Кстати, со вторым проектом по ERP мы на финишной прямой и тут на подходе уже более громоздкий. Учредители решают все-таки какую систему внедрять на данном этапе, ибо в прошлом году мы активно пилили для них управленку под разношерстный бизнес и вытекающие отчеты по типу консолидации, а нынче типа управления холдингом.
И вот тут встал вопрос внедряем ERP или же ERP УХ. К марту думаю придем к общему знаменателю и обязательно сообщу вам мои дорогие читатели.
С праздником дамы и господа. Не расслабляемся в эти длинные выходные, думаем над стратегией на текущий год.
Новые направления. Часть 1. Мобильные приложения.
Помимо прошлогодних достижений забыл упомянуть о новом направлении. Так получилось, что к нам все чаще стали прилетать запросы на разработку мобильных приложений и мы честно отдавали их нашим партнерам по рефералке.
Однако проанализировав объемы и тот процент что нам выплатили по погоду понял, что пора развивать это направление, ибо спрос сгинет только в случае ядерной войны, только в этом случае IT нафиг будет никому не нужно.
Понятно, что с голой задницей поднимать такое направление очень не просто, тем более дичайшая конкуренция, но, когда одно из направлений приводит людей из вне с новыми запросами просто грех этим не воспользоваться. А так как я сторонник антихрупкости, то тут как говорится сам Бог велел.
И вот сидим мы с аналитиком собираем требования от очередного заказчика по его безбашеннейшей идее о разработке нужной ему приложухи как меня начинает настигать волна инсайтов чего еще сверхъестественного можно наделать в этом мире и чего я еще оказывается не знаю и как много всего еще предстоит сделать.
Помимо прошлогодних достижений забыл упомянуть о новом направлении. Так получилось, что к нам все чаще стали прилетать запросы на разработку мобильных приложений и мы честно отдавали их нашим партнерам по рефералке.
Однако проанализировав объемы и тот процент что нам выплатили по погоду понял, что пора развивать это направление, ибо спрос сгинет только в случае ядерной войны, только в этом случае IT нафиг будет никому не нужно.
Понятно, что с голой задницей поднимать такое направление очень не просто, тем более дичайшая конкуренция, но, когда одно из направлений приводит людей из вне с новыми запросами просто грех этим не воспользоваться. А так как я сторонник антихрупкости, то тут как говорится сам Бог велел.
И вот сидим мы с аналитиком собираем требования от очередного заказчика по его безбашеннейшей идее о разработке нужной ему приложухи как меня начинает настигать волна инсайтов чего еще сверхъестественного можно наделать в этом мире и чего я еще оказывается не знаю и как много всего еще предстоит сделать.