На очередное заседание Воронежского клуба политологов пригласили знаковую фигуру – московского социолога Валерия Федорова, директора Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ). Глыба. Источник знаний. Авторитет (на фото в центре). Много ездит по стране, много выступает. Для авторитетного специалиста, на которого работает огромное количество людей, Воронеж в этом плане не представлял что-то особенного в ракурсе эксклюзивного старания. Поэтому, Федоров не особенно то и готовился к встрече, делая акцент на экспромт (часть аудитории это подметила и иронично реагировала на его риторические вопросы к залу). Да и те, кто должен был Федорова настроить соответствующим образом, правильно его не сориентировал. К примеру, мнение социолога на дилемму об «общественном недовольстве или рекордном уровне счастья» в стране, Валерий Федоров ответил так. Цитирую почти дословно: «Общественное недовольство или рекордный уровень счастья в одной голове? ….. Редко, но бывает… И даже очень часто…. И это нормально, что две противоположности бывают в одной голове… Одно из этих положений в одной голове это свойственно меньшинству». Для меня лично было очень полезно на этой встрече то, что Валерий Федоров назвал книгу под своей редакцией, в которой обобщены результаты многолетних исследований ВЦИОМ. Работа называется «Выборы на фоне Крыма: электоральный цикл 2016-2018 гг. и перспективы политического транзита». И я тут же ее заказал.
А в остальном на клубе было все как обычно. Забюрократизированность диалоговой площадки (?). Свадебный генерал в лице депутата Госдумы Андрея Маркова. Минимум возможностей в последнее время для дискуссий и серьезного разговора о ситуации в Воронежской области (?). Неужели вырождение Клуба политологов? А ведь когда-то он (клуб) подавал большие надежды на обстоятельный научный и прикладной дискурс. Жаль, что тренд выбран не тот. И о веселом. Не узнал своего коллегу из Курска Владимира Слатинова (на фото). Судя по всему, с момента нашей последней встречи Слатинов «подрос» сантиметров на 10, приобрел не совсем русские черты лица с большим носом и огромными ушами, вместо благородной седины – лысина. Не узнать! Конечно, это сказано в добром, шутливом тоне, но организаторам площадки не стоило так подставлять доктора политических наук.

Обсуждали со студентами теорию профессора экономики Университета Нью-Йорка Уильям Истерли (работа «В поисках роста») в рамках которой он предложил гипотезу о том, что инноваторы и инновационная экономика всходят лишь в культурной среде с наибольшим развитием индивидуализма, несогласия и протеста. Поэтому, если общество глубоко демократизировано, у несогласных индивидуумов появляется больше шансов добиться успехов. И, следовательно, это способствует более мощным стимулам выкладываться, получая за это индивидуальные награды (как это происходит в англосаксонских государствах, в странах западной цивилизации). При коллективизме (наша отечественная традиция) человек несвободен, ограничен либо неформальными группами, либо государственной властью, которая подавляет автономию, поэтому человек не может не соглашаться с традиционной «мудростью» общества. При этом тот человек, кто в подобном обществе преуспевает, обязан делиться плодами своих достижений со всеми. Подобные культурные ценности, по словам У. Истерли, свойственны и отсталым технологическим, преимущественно аграрным экономикам, которые зависят от погодных условий и других природных бед. Вопрос. Означает ли это, что инновационная экономика может быть только в англосаксонских государствах, в странах западной цивилизации? Логично ли то, что с нашей культурной средой мы не сможем априори построить инновационную экономику?

В регионах РФ идет активный поиск инноваций для внедрения их в экономику субъектов РФ. Алексей Антиликаторов, директор областного казённого учреждения Воронежской области «Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов» (АИР) вместе со своим большим коллективом в 40-50 человек тоже ищет. Правда, не «философский камень» и не Perpetuum Mobile («вечный двигатель»), а ГЕН УСЫХАНИЯ в саженцах берез. Нет, это вовсе не шутка и не злобный троллинг бывшего вице-мэра Воронежа. Отнюдь, это сейчас главный приоритет госучреждения с бюджетом свыше 100 млн рублей в год.  
Что ж, это дело достойное для полунастоящих мужчин. Его бывший патрон и симпатизант Владимир Логинов много лет занимался легкорельсовым метро. Правда, метро в Воронеже как не было, так и нет. А вот ГЕН усыхания в саженцах берез будет точно найден. Более того, АИР, как специализированная организация в регионе, занимающаяся оценкой, сопровождением и внедрением инновационных проектов, за почти десять лет своего существования и миллиард потраченных рублей, уже точно нашло свою нишу. Кстати, может АИР Антиликаторова даже сделает подарок своему куратору - новому руководителю департамента экономического развития (ДЭР) правительства области Данилу Кустову, который буквально не сегодня-завтра станет главным экономистом региона.
Но, вернемся к ГЕНУ усыхания. Даже если Антиликаторов его найдет, на его пути возникнет новая беда. Ведь он, шеф инновационного АИР, должен внедрить это в практику работы управления лесами областной администрации, которым сейчас руководит бывший главный полицейский Александр Сысоев. А там сейчас не до гена усыхания в саженцах берез, и не до юнната-руководельницы Антиликаторова, взращенного бездельниками УРП в песочнице «молодежных правительств» и «молодежных парламентов». Дело в том, что в управлении лесами идет перманентная кадровая революция или управленческий раскардаш. Как кому нравится. Только за год в управлении уволилось более 20 человек. На их место, разумеется, набирали новых, а через некоторое время эти многие уже стояли в очереди на вылет.
И еще, среди экспертного сообщества никто не спорит о нужности таких региональных институтов развития, как АИР. Их миссия, как аналитических центров в сфере инновационных технологий, состоит в том, чтобы вовремя увидеть тренды будущих научных открытий и подготовить власти и бизнес к внедрению того, что станет явью в ближайшие три-пять лет, ретранслируясь в новые товары и услуги с высокой добавленной стоимостью. Правда, только не с Антиликаторовым и с его печальной командой. Если в воронежской мэрии он занимался цветочками, создавая высокозатратный город-сад на четыре дня, почему же мы думаем, что у него может получиться в АИР с инновациями? Не в коня корм. А может быть не в лошадь.

Как обеспечивают промышленное развитие в Белгородской области? В том числе и с помощью институтов развития: в регионе функционирует 3 промышленных парка и 3 индустриальных парка.  Промышленный парк «Северный» (Белгородский район): количество резидентов – 39, инвестиции – 7 млрд, 279 млн рублей. Промышленный парк «Фабрика» (Белгородский район): 13 резидентов, инвестиции – 1 млрд 674 млн рублей. Промышленный парк «Волоконовский»: 8 резидентов, инвестиции – 200 млн рублей. Индустриальный парк «Котел» (Старый Оскол): проект недавно стартовал, инвестиции 480,9 млн рублей. Индустриальный парк «Южный» (Белгородский район): новый проект, инвестиции – 670 млн рублей. Индустриальный парк «Комбинат» (Красногвардейский район): проект 2019 года, инвестиции – более 500 млн рублей.

Федеральный информресурс «Региональные комментарии» о новых трендах в отрасли АПК: «Воронежская область сейчас имеет как никогда огромный потенциал для экспорта продукции. С одной стороны, хорошо работают те сферы, процессы в которых уже налажены. С другой стороны, появляются новые направления, что тоже со временем даст определенный эффект. Кроме того, в этом году была объявлена прекрасная новость: в Воронежской области появится агротехнопарк, который станет основным компонентом в создании научно-образовательного центра (НОЦ). Это соединение науки, производства и бизнеса даст новые возможности для области, следовательно, и для экспорта». http://regcomment.ru/analytics/soedinenie-nauki-proizvodstva-i-biznesa-kak-voronezhskaya-oblast-smogla-narastit-potentsial-dlya-eksporta/

Министерство финансов России признало неэффективными льготы для бизнеса по налогу на прибыль в 15 регионах, в том числе в 4 областях ЦФО: Брянской, Воронежской, Владимирской, Костромской областях. Непродуктивными оказались льготы по налогу на имущество в 12 территориях страны, в том числе в 2 областях ЦФО: Воронежской и Тверской. Почему так произошло? Здесь две проблемы: 1) нет эффективных коммуникаций власти и бизнеса, доверия между двумя секторами регионального общества, взаимного контроля, 2) региональный бизнес не видит у власти реальной экономической стратегии развития региона (поэтому предприниматели, получившие льготы не спешат вкладывать свои средства в развитие).

На прошедшей в Москве научной конференции с международным участием «Траектории политического развития России: институты, проекты, акторы» представил проблему институциональных дефицитов. Власть помогает бизнесу: создаёт институты развития (ОЭЗ, ТОСЭРы, СПИКи), внедряет меры и механизмы господдержки, налоговые и иные преференции в расчете на экономический рост. Эффект есть. Но, оборотной стороной интеракций (взаимодействия) является то, что мишенью двух сторон являются институты. К примеру, профсоюзы. Другими институциональными дефицитами становятся экстерналии (экологические проблемы) и растущее социальное неравенство. Есть ли практики преодоления дефицитов? Да. Например, в Белгородской области это реализация концепции «солидарного общества», когда бизнес делает больше, чем просто платит налоги.

https://t.me/blacklander/164 мой дебют в телеграмм-канале «Черноземец»

Демонтаж управления региональной политики (УРП) правительства Воронежской области начался. Происходить он будет в формате выбивания чиновников-подпорок из этого неэффективного подразделения. Причины: 1) системные провалы по ключевым направлениям, 2) бюрократы УРП ухитрялись скрытно работать против главы региона и на его политических оппонентов. Как почин, до нового года будет показательно уволен замруководителя, начальник отдела информационных проектов Андрей Черваков. Кстати, в прошлом хороший журналист, оказавшийся в плохой компании, сначала Андрюши Маркова, а потом недотепы Холода.

У воронежского губернатора Александра Гусева и руководителя региональных налоговиков Николая Приставки есть шанс выстроить эффективную экономическую стратегию развития региона. В связи с этим несколько острых тем в работе УФНС области в условиях управленческого транзита. Мой комментарий независимому изданию «Блокнот Воронеж».
http://bloknot-voronezh.ru/news/chetyre-problemy-nikolaya-pristavki-v-voronezhe-il

В трёх областях ЦЧР, Липецкой, Воронежской и Курской, среди части политической элиты наблюдается некоторый оживляж, связанный с возможностью переезда мелкотравчатого липецкого медиаменеджера в Воронеж. Если это произойдет, то это будет второе пришествие в столицу Черноземья Цукермана. Сахаров - один из кандидатов на должность творческого руководителя «Московского комсомольца» в Воронеже. Интересная складывается картина: из Липецка его выдавливают, а в Воронеже Сахарова упорно не желают принимать. Все помнят его сомнительные эксперименты в должности, сначала начальника отдела печати и СМК, а затем руководителя одноименного департамента в областной государственной медиотрасли. Именно тогда Сахаров уничтожил старейшую газету «Молодой коммунар» и стал добивать районки. Однако, сейчас внутри областной властной вертикали существует такая выверенная позиция. Как только Сахаров-Цукерман появится в воронежском регионе, его могут посадить. Бумаги с неправедными делишками на Сахарова имеются. Недаром его за глаза в облправительстве называли кое-какер-15 процентов. А созданный им механизм управления госСМИ, с бюджетным финансированием и фирмами-партнерами - стиральной машиной. Так что, возвращение Сахарова в Воронеж представляет для него большие риски и издержки. Тем более, всего лишь пять лет назад в столице Черноземья проводилась такая акция, увенчавшаяся год назад очевидным успехом инициаторов (на фото).

В жесточайшей межрегиональной конкуренции у Тамбовской области очередной успех. Регион губернатора Александра Никитина с 2020 года вместе с Челябинской, Самарской областями, Краснодарским краем может присоединиться к Кемеровской, Ростовской областям, Удмурдией, уже работающих в рамках пилотного проекта (фактически эксперимента) Минэкономразвития по инвестиционному вычету по налогу на прибыль компаний. О чем идёт речь? Бизнес- структуры региона могут компенсировать до 90 процентов затрат на модернизацию оборудования и создания высокотехнологичных производств. Предварительные выводы: 1) Тамбовская область институционализируется как регион- новатор, участвующих в пилотных проектах федеральных министерств и ведомств с хорошей перспективой обгонять конкурентов, 2) это участие даёт опыт и практики перехода к инновационному развитию, 3) участие это и огромная ответственность, предполагающая высочайший уровень прозрачности действий власти и бизнеса, поскольку за этими проектами-новациями идёт жесткий контроль со стороны федерального центра.