Чек-лист: о чем и для чего вас скорее всего спросят на собеседовании
👉 Расскажите о своем опыте: с какими продуктами работали, как измеряли успех, что делали. Если нет опыта работы менеджером продуктов, покажите, что в своей работе вы опираетесь на данные и результаты исследований, применяете продуктовые методы и фреймворки и участвовали в проработке продуктовых задач (возможно, в своем личном проекте).
👉 Каких результатов достигли на предыдущих местах работы? Здесь важно рассказать о своем результате в цифре. Например, вместо «улучшил взаимодействие в команде» говорите, что «внедрили модель ненасильственного общения и количество конфликтов снизилось на 40%».
👉 Какие у нас конкуренты, в какой индустрии существует наш продукт? Этот вопрос демонстрирует вашу подготовку и стремление работать в конкретной компании, а также аналитические навыки: что вы смогли узнать из открытых источников, какую картинку собрали из небольшого количества данных, читали что-то о компании или просто поверхностно заглянули на сайт и Википедию.
👉 Почему решили уйти с текущей работы? Почему решили пойти именно к нам? Важные вопросы — подготовьте уверенный и четкий ответ, не ругайте прошлое место работы. Если раньше у вас было свое дело, а теперь вы идете в найм, поясните, что ваш бизнес был небольшим и в данных обстоятельствах масштабировался плохо, а вы хотели бы решать большие амбициозные задачи в интересном продукте. И не скрывайте свои ошибки — покажите, чему вы научились и какие выводы сделали.
👉 Как бы вы начали менять продукт, если бы вышли на работу? Какие фичи можете предложить? Ищите простые и эффективные решения, но и не проявляйте неуважение или пренебрежение к текущей продуктовой команде, выставляя их не очень умными и компетентными людьми. Не будьте чересчур самоуверенны — помните, вы высказываете только гипотезы. Причем в условиях недостатка информации.
👉 Что читаете, за какими блогами и каналами следите, на какие рассылки подписаны? Какие понравились больше всего и почему? Этот вопрос показывает ваше мышление, культуру, стремление развиваться в профессии, следить за новинками и трендами индустрии.
👉 Как организован ваш рабочий день? Вопрос демонстрирует ваше умение самоорганизоваться, стиль работы и процент разных задач, которые вы выполняете на текущем месте работы.
👉 Как вы приоритизируете задачи и проверяете гипотезы, какие метрики используете в работе? Это вопрос о том, как вы применяете продуктовые методы и продуктовое мышление на текущей работе, насколько у вас совпадают теория и практика — вы просто пересказываете умные книжки и статьи или на самом деле внедряете лучшие практики.
👉 Была ли у вас своя команда? Какая ответственность у вас на текущей работе? Показывает ваши менеджерские и коммуникативные навыки: есть ли опыт руководящей работы, какой стиль управления использовали, умеете ли договариваться с командой, которая не подчиняется вам напрямую.
👉 Как вы взаимодействуете с командой разработки? А с дизайнерами? Это основные смежные отделы для менеджера продуктов, с ними он работает постоянно. Если у вас не было опыта взаимодействия с большими отделами, опишите, как ставили задачу и общались с отдельными разработчиками, подрядчиками, фрилансерами.
Где еще посмотреть вопросы, которые задают менеджерам продуктов на собеседованиях
• Наша статья «Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование»
• Список вопросов от соискателя компании (Анна Булдакова)
• Поиск работы и собеседования в Берлине (Анна Булдакова)
• 3 совета для собеседующихся на позицию продакта (Анна Булдакова)
• Главные вопросы менеджеру продуктов (Анна Булдакова)
• О чем спрашивать соискателя на собеседовании (Анна Булдакова)
• Собеседование с нанимающим менеджером продуктов (Product Manager в Avito)
• Собеседование с HR (Product Manager в Avito)
@productmindset
👉 Расскажите о своем опыте: с какими продуктами работали, как измеряли успех, что делали. Если нет опыта работы менеджером продуктов, покажите, что в своей работе вы опираетесь на данные и результаты исследований, применяете продуктовые методы и фреймворки и участвовали в проработке продуктовых задач (возможно, в своем личном проекте).
👉 Каких результатов достигли на предыдущих местах работы? Здесь важно рассказать о своем результате в цифре. Например, вместо «улучшил взаимодействие в команде» говорите, что «внедрили модель ненасильственного общения и количество конфликтов снизилось на 40%».
👉 Какие у нас конкуренты, в какой индустрии существует наш продукт? Этот вопрос демонстрирует вашу подготовку и стремление работать в конкретной компании, а также аналитические навыки: что вы смогли узнать из открытых источников, какую картинку собрали из небольшого количества данных, читали что-то о компании или просто поверхностно заглянули на сайт и Википедию.
👉 Почему решили уйти с текущей работы? Почему решили пойти именно к нам? Важные вопросы — подготовьте уверенный и четкий ответ, не ругайте прошлое место работы. Если раньше у вас было свое дело, а теперь вы идете в найм, поясните, что ваш бизнес был небольшим и в данных обстоятельствах масштабировался плохо, а вы хотели бы решать большие амбициозные задачи в интересном продукте. И не скрывайте свои ошибки — покажите, чему вы научились и какие выводы сделали.
👉 Как бы вы начали менять продукт, если бы вышли на работу? Какие фичи можете предложить? Ищите простые и эффективные решения, но и не проявляйте неуважение или пренебрежение к текущей продуктовой команде, выставляя их не очень умными и компетентными людьми. Не будьте чересчур самоуверенны — помните, вы высказываете только гипотезы. Причем в условиях недостатка информации.
👉 Что читаете, за какими блогами и каналами следите, на какие рассылки подписаны? Какие понравились больше всего и почему? Этот вопрос показывает ваше мышление, культуру, стремление развиваться в профессии, следить за новинками и трендами индустрии.
👉 Как организован ваш рабочий день? Вопрос демонстрирует ваше умение самоорганизоваться, стиль работы и процент разных задач, которые вы выполняете на текущем месте работы.
👉 Как вы приоритизируете задачи и проверяете гипотезы, какие метрики используете в работе? Это вопрос о том, как вы применяете продуктовые методы и продуктовое мышление на текущей работе, насколько у вас совпадают теория и практика — вы просто пересказываете умные книжки и статьи или на самом деле внедряете лучшие практики.
👉 Была ли у вас своя команда? Какая ответственность у вас на текущей работе? Показывает ваши менеджерские и коммуникативные навыки: есть ли опыт руководящей работы, какой стиль управления использовали, умеете ли договариваться с командой, которая не подчиняется вам напрямую.
👉 Как вы взаимодействуете с командой разработки? А с дизайнерами? Это основные смежные отделы для менеджера продуктов, с ними он работает постоянно. Если у вас не было опыта взаимодействия с большими отделами, опишите, как ставили задачу и общались с отдельными разработчиками, подрядчиками, фрилансерами.
Где еще посмотреть вопросы, которые задают менеджерам продуктов на собеседованиях
• Наша статья «Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование»
• Список вопросов от соискателя компании (Анна Булдакова)
• Поиск работы и собеседования в Берлине (Анна Булдакова)
• 3 совета для собеседующихся на позицию продакта (Анна Булдакова)
• Главные вопросы менеджеру продуктов (Анна Булдакова)
• О чем спрашивать соискателя на собеседовании (Анна Булдакова)
• Собеседование с нанимающим менеджером продуктов (Product Manager в Avito)
• Собеседование с HR (Product Manager в Avito)
@productmindset
🔥 Космос, земледелие, язык программирования и госструктуры: 10 выпусков подкаста make sense о менеджменте необычных продуктов
1. О космическом рынке, работе в консалтинге и зарубежном образовании с Дарьей Рыжковой
2. О языке программирования как продукте с Андреем Бреславом и Егором Толстым
3. О запуске агротех-стартапа, IT-технологиях в фермерстве и поиске Product/market fit с Валерией Коган
4. О разработке hardware-продуктов — этапы, сложности, сроки и стоимость с Алексеем Пышкиным
5. О продуктовых подходах и принятии решений при работе с госструктурами со Степаном Митаки
6. О сити-фермерстве, трендах и IT-технологиях в агрономии с Максимом Чижовым
7. О событиях как продукте, нетворкинге и переходе конференций в онлайн с Василем Азаровым
8. Об индустрии personal mobility, создании железных продуктов и переговорах с Ильей Синельниковым
9. О точном земледелии, упрощении инструментов и Big Data в сельском хозяйстве с Сашей Яковлевым
10. Про устройство интернета вещей и его практическое применение с Павлом Иванченко и Илоной Нестеровой
@productmindset
1. О космическом рынке, работе в консалтинге и зарубежном образовании с Дарьей Рыжковой
2. О языке программирования как продукте с Андреем Бреславом и Егором Толстым
3. О запуске агротех-стартапа, IT-технологиях в фермерстве и поиске Product/market fit с Валерией Коган
4. О разработке hardware-продуктов — этапы, сложности, сроки и стоимость с Алексеем Пышкиным
5. О продуктовых подходах и принятии решений при работе с госструктурами со Степаном Митаки
6. О сити-фермерстве, трендах и IT-технологиях в агрономии с Максимом Чижовым
7. О событиях как продукте, нетворкинге и переходе конференций в онлайн с Василем Азаровым
8. Об индустрии personal mobility, создании железных продуктов и переговорах с Ильей Синельниковым
9. О точном земледелии, упрощении инструментов и Big Data в сельском хозяйстве с Сашей Яковлевым
10. Про устройство интернета вещей и его практическое применение с Павлом Иванченко и Илоной Нестеровой
@productmindset
👍1
Завтра: вебинар Дмитрия Безуглого «Погружение в стратегию развития цифрового продукта»
Наши коллеги из System Approach запускают онлайн-интенсив о том, как находить решения, которые ведут к реальному развитию цифрового продукта.
Вводная часть — открытый вебинар про ключевые компоненты продуктовой стратегии. На вебинаре Дмитрий Безуглый разберет основы обширной темы по разработке стратегии и рассмотрит основные понятия.
Что обсудят:
• Жизненный цикл продукта и стратегические задачи.
• Что точно не является стратегией, и без чего стратегия работать не будет.
• Чем отличается стратегия запуска нового продукта и развития существующего.
• Как избавится от хаоса в принятии продуктовых решений в компании.
Кому полезно: всем, кто участвует в запуске и развитии продуктов — менеджерам, руководителям, маркетологам, предпринимателям.
Когда: 4 ноября в 10:00 МСК
Сколько стоит: бесплатно, но нужно зарегистрироваться
👉 Регистрация и подробности
Наши коллеги из System Approach запускают онлайн-интенсив о том, как находить решения, которые ведут к реальному развитию цифрового продукта.
Вводная часть — открытый вебинар про ключевые компоненты продуктовой стратегии. На вебинаре Дмитрий Безуглый разберет основы обширной темы по разработке стратегии и рассмотрит основные понятия.
Что обсудят:
• Жизненный цикл продукта и стратегические задачи.
• Что точно не является стратегией, и без чего стратегия работать не будет.
• Чем отличается стратегия запуска нового продукта и развития существующего.
• Как избавится от хаоса в принятии продуктовых решений в компании.
Кому полезно: всем, кто участвует в запуске и развитии продуктов — менеджерам, руководителям, маркетологам, предпринимателям.
Когда: 4 ноября в 10:00 МСК
Сколько стоит: бесплатно, но нужно зарегистрироваться
👉 Регистрация и подробности
Словарь менеджера продуктов: канбан-метод
Kanban — метод эволюционных улучшений, с помощью которого обеспечивается предсказуемый и управляемый поток создания ценности. Есть цель — визуализация и управление работой, а также повышение эффективности процессов для наилучшей поставки ценности клиентам.
В отличие от фреймворка Scrum, который уже на старте подразумевает революционные изменения и в котором для начала работы сразу нужны кроссфункциональные самоорганизующиеся команды и способность создавать и поставлять за один спринт готовый кусочек функциональности, в Kanban-методе начинают с того, что есть, а потом эволюционно улучшают и меняют процессы с помощью различных практик (базовых — шесть).
Свое начало Kanban-метод берет из системы бережливого производства — с заводов Toyota.
Основные сущности канбан-метода — шесть базовых практик и каденции (петли обратной связи в формате регулярных встреч).
Шесть базовых практик
1. Визуализируйте процессы (с помощью канбан-доски).
2. Ограничивайте незавершенную работу.
3. Управляйте потоком работы.
4. Используйте явные правила.
5. Вводите петли обратной связи (каденции).
6. Улучшайте и эволюционируйте.
Семь каденций
1. Kanban-митинг. Ежедневная встреча, на которой обсуждаются статусы застопорившихся задач.
2. Встреча по наполнению очереди. Рекомендуется проводить раз в две недели. На этой встрече берутся обязательства о том, что будет делаться.
3. Встреча по планированию поставки. Чаще всего проводится раз в две недели — для контроля и планирования поставок заказчикам.
4. Встреча по обзору сервиса. Чаще всего проводится раз в две недели. Обсуждаются метрики и способы улучшения качества сервиса.
5. Операционная встреча. Проводится реже — примерно раз в месяц. Обсуждаются метрики и улучшение взаимодействия связанных сервисов.
6. Встреча по обзору рисков. Проходит примерно раз в месяц. Обсуждается, как заблокированные задачи повлияли на работу всего сервиса.
7. Встреча по обзору стратегии. Проходит примерно раз в квартал. Анализируются метрики и обсуждается необходимость изменять стратегию сервиса.
С чего начать
• Пошаговая инструкция: как построить канбан-систему в продуктовой команде и сделать процессы поставки более прозрачными и управляемыми
• Подкаст make sense об оценке рисков, уровнях зрелости компаний и Канбан-методе с Алексеем Пименовым
• Книга Дэвида Андерсона «Канбан. Альтернативный путь в Agile»
• Книга Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления»
Kanban — метод эволюционных улучшений, с помощью которого обеспечивается предсказуемый и управляемый поток создания ценности. Есть цель — визуализация и управление работой, а также повышение эффективности процессов для наилучшей поставки ценности клиентам.
В отличие от фреймворка Scrum, который уже на старте подразумевает революционные изменения и в котором для начала работы сразу нужны кроссфункциональные самоорганизующиеся команды и способность создавать и поставлять за один спринт готовый кусочек функциональности, в Kanban-методе начинают с того, что есть, а потом эволюционно улучшают и меняют процессы с помощью различных практик (базовых — шесть).
Свое начало Kanban-метод берет из системы бережливого производства — с заводов Toyota.
Основные сущности канбан-метода — шесть базовых практик и каденции (петли обратной связи в формате регулярных встреч).
Шесть базовых практик
1. Визуализируйте процессы (с помощью канбан-доски).
2. Ограничивайте незавершенную работу.
3. Управляйте потоком работы.
4. Используйте явные правила.
5. Вводите петли обратной связи (каденции).
6. Улучшайте и эволюционируйте.
Семь каденций
1. Kanban-митинг. Ежедневная встреча, на которой обсуждаются статусы застопорившихся задач.
2. Встреча по наполнению очереди. Рекомендуется проводить раз в две недели. На этой встрече берутся обязательства о том, что будет делаться.
3. Встреча по планированию поставки. Чаще всего проводится раз в две недели — для контроля и планирования поставок заказчикам.
4. Встреча по обзору сервиса. Чаще всего проводится раз в две недели. Обсуждаются метрики и способы улучшения качества сервиса.
5. Операционная встреча. Проводится реже — примерно раз в месяц. Обсуждаются метрики и улучшение взаимодействия связанных сервисов.
6. Встреча по обзору рисков. Проходит примерно раз в месяц. Обсуждается, как заблокированные задачи повлияли на работу всего сервиса.
7. Встреча по обзору стратегии. Проходит примерно раз в квартал. Анализируются метрики и обсуждается необходимость изменять стратегию сервиса.
С чего начать
• Пошаговая инструкция: как построить канбан-систему в продуктовой команде и сделать процессы поставки более прозрачными и управляемыми
• Подкаст make sense об оценке рисков, уровнях зрелости компаний и Канбан-методе с Алексеем Пименовым
• Книга Дэвида Андерсона «Канбан. Альтернативный путь в Agile»
• Книга Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления»
🔥 Интересное по теме продуктового мышления за две недели
📃 Статьи и подборки материалов:
• Кто такой менеджер продуктов, и что он должен знать и уметь
• Чек-лист: о чем и для чего вас скорее всего спросят на собеседовании
• Космос, земледелие, язык программирования и госструктуры: 10 выпусков подкаста make sense о менеджменте необычных продуктов
• Словарь менеджера продуктов: канбан-метод
💼 Новые вакансии в канале Jobs To Be Found:
• Системный аналитик, BI-аналитик в финтех ADV Project Ltd
• Senior product manager в AppBooster
• Product owner в ЦУМ
• Продуктовый аналитик в Sizdev
• Стажировка на позицию младшего менеджера продукта в Платформу
@productmindset | #digest
📃 Статьи и подборки материалов:
• Кто такой менеджер продуктов, и что он должен знать и уметь
• Чек-лист: о чем и для чего вас скорее всего спросят на собеседовании
• Космос, земледелие, язык программирования и госструктуры: 10 выпусков подкаста make sense о менеджменте необычных продуктов
• Словарь менеджера продуктов: канбан-метод
💼 Новые вакансии в канале Jobs To Be Found:
• Системный аналитик, BI-аналитик в финтех ADV Project Ltd
• Senior product manager в AppBooster
• Product owner в ЦУМ
• Продуктовый аналитик в Sizdev
• Стажировка на позицию младшего менеджера продукта в Платформу
@productmindset | #digest
Чек-лист: список вопросов для создания качественных дашбордов
1. Расскажи, как работает ваше подразделение?
2. Как вы понимаете, хорошо или плохо вы работаете? Какие основные KPI у вашего подразделения?
3. От чего зависит изменения этих метрик? Что вы делаете чтобы их менять?
4. Какой дашборд вы хотите? Зачем он вам нужен? Как решаете задачу сейчас?
5. Кто будет им пользоваться? Кого можно включить в тестовую группу?
6. Как будете пользоваться дашбордом? В каких случаях?
7. Какие основные сценарии и контексты при использовании?
8. Что делаете после того как посмотрели дашборд? Какие и как решения применяете?
9. Когда хотели бы получить результат? Почему именно в это время?
10. Какие данные можно посмотреть?
11. Что я забыл спросить?
По материалам статьи Романа Бунина «Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура».
@productmindset
1. Расскажи, как работает ваше подразделение?
2. Как вы понимаете, хорошо или плохо вы работаете? Какие основные KPI у вашего подразделения?
3. От чего зависит изменения этих метрик? Что вы делаете чтобы их менять?
4. Какой дашборд вы хотите? Зачем он вам нужен? Как решаете задачу сейчас?
5. Кто будет им пользоваться? Кого можно включить в тестовую группу?
6. Как будете пользоваться дашбордом? В каких случаях?
7. Какие основные сценарии и контексты при использовании?
8. Что делаете после того как посмотрели дашборд? Какие и как решения применяете?
9. Когда хотели бы получить результат? Почему именно в это время?
10. Какие данные можно посмотреть?
11. Что я забыл спросить?
По материалам статьи Романа Бунина «Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура».
@productmindset
Быстрый онбординг, развитие и поддержка коллег: разбираем, как строить и внедрять культуру менторства в команде. Вебинар ProductSense Academy 18 ноября
Команда, в которой развита культура менторства, выигрывает во всех отношениях: в ней комфортно работать, и у каждого есть возможность вырасти; новички быстрее проходят онбординг, и их продуктивность легче прогнозировать; руководитель делегирует часть обучающих задач и перестает быть узким горлышком.
Но с чего начать и как мотивировать команду попробовать? Как показать пример и сохранить преемственность культуры, если состав команды меняется или она быстро растет?
🗓 18 ноября в 18:00 МСК — вебинар с Артемом Гурновым из Wrike, о том, как построить и поддерживать систему внутреннего менторства. Обсудим кейс как создавали, внедряли и масштабировали менторство в команде customer engagement в Wrike, и какие практики помогли выстроить процесс.
На вебинаре рассмотрим:
• для чего строить культуру менторства, и в чем ее польза для команды и руководителя;
• все начинается с одного человека или как правильно показывать пример;
• вопросы как важный инструмент обучения;
• как и зачем привлекать команду в процессы онбординга и коучинга и как поддерживать менторов;
• практики, которые помогают внедрять менторство в команде: встречи 1:1, бадди для сотрудника, обратная связь, делегирование OKR.
Кому полезно: руководителям и менеджерам, которые только начинают выстраивать процессы в команде и хотят чтобы онбординг, обучение и развитие сотрудников работали без активного участия руководителя.
Когда: 18 ноября 18:00 МСК
Длительность: 1 час
Смотреть в трансляции: бесплатно, но нужна регистрация.
Видеозапись вебинара будет доступна только в РroductSense Academy.
👉 Зарегистрироваться
Команда, в которой развита культура менторства, выигрывает во всех отношениях: в ней комфортно работать, и у каждого есть возможность вырасти; новички быстрее проходят онбординг, и их продуктивность легче прогнозировать; руководитель делегирует часть обучающих задач и перестает быть узким горлышком.
Но с чего начать и как мотивировать команду попробовать? Как показать пример и сохранить преемственность культуры, если состав команды меняется или она быстро растет?
🗓 18 ноября в 18:00 МСК — вебинар с Артемом Гурновым из Wrike, о том, как построить и поддерживать систему внутреннего менторства. Обсудим кейс как создавали, внедряли и масштабировали менторство в команде customer engagement в Wrike, и какие практики помогли выстроить процесс.
На вебинаре рассмотрим:
• для чего строить культуру менторства, и в чем ее польза для команды и руководителя;
• все начинается с одного человека или как правильно показывать пример;
• вопросы как важный инструмент обучения;
• как и зачем привлекать команду в процессы онбординга и коучинга и как поддерживать менторов;
• практики, которые помогают внедрять менторство в команде: встречи 1:1, бадди для сотрудника, обратная связь, делегирование OKR.
Кому полезно: руководителям и менеджерам, которые только начинают выстраивать процессы в команде и хотят чтобы онбординг, обучение и развитие сотрудников работали без активного участия руководителя.
Когда: 18 ноября 18:00 МСК
Длительность: 1 час
Смотреть в трансляции: бесплатно, но нужна регистрация.
Видеозапись вебинара будет доступна только в РroductSense Academy.
👉 Зарегистрироваться
Как во время онбординга понять, если что-то пошло не так, и что с этим делать?
Важно понять культуру компании и честно ответить себе на вопрос, насколько эта культура вам подходит. Вы можете это даже не формализовывать — это чувствуется интуитивно, просто на уровне ощущений, комфортно вам, или нет. Если вы любите все структурировать и раскладывать по полочкам, то вот на что надо будет обратить внимание:
• Как люди общаются, высказывают идеи, реагируют на идеи коллег, принято ли перебивать друг друга или, наоборот, слушать.
• Кто в компании принимает решения, как ведут себя топ-менеджеры, дают ли они возможность менеджерам среднего звена проявлять себя.
• Принимаются ли решения в компании коллективно или они спускаются сверху.
• Какие в компании скорости, как быстро решаются проблемы.
Наблюдайте за всеми этими аспектами и пытайтесь понять — это про вас или нет, потому что испытательный срок – это время, когда не только компания принимает решение, подходите ли вы ей, но и когда вы принимаете такое же решение. На собеседовании можно ошибиться, работодатель может рассказать о задачах гораздо интереснее, чем все обстоит на самом деле, или вы можете услышать то, что хотите — просто из-за сильного желания попасть именно в эту компанию.
Испытательный срок — лучшее время, чтобы во всем этом разобраться, потому что неправильный выбор работы для вас гораздо более дорогое решение, чем для работодателя. Работодатель потеряет какое-то количество денег, но в итоге наймет другого кандидата — и все будет хорошо. А вы можете потерять несколько лет, потому что просто постесняетесь во время испытательного срока признаться себе, что компания вам не подходит по культуре или задачам. Не так важна причина — важнее то, что вы остаетесь там, где вам некомфортно и нет возможности раскрыть свой потенциал.
Если вы видите, что ваши задачи не совпадают с тем, что вам обещали на собеседовании, не стоит это замалчивать. Обязательно обсудите это с вашим руководителем. Если не обсудите, он посчитает, что все в порядке, вы довольны задачами, работаете, стараетесь произвести хорошее впечатление и пройти испытательный срок. У него даже мысли не возникнет, что вам что-то не нравится. Потом, когда вы через несколько лет скажете ему: «Знаешь, я был недоволен задачей, которую ты мне поставил на испытательном», — он очень удивится, потому что ожидал от вас фидбэка в моменте, а не через какое-то время.
По материалам статьи «Как начинающему менеджеру продуктов успешно пройти испытательный срок и избежать типичных ошибок».
@productmindset
Важно понять культуру компании и честно ответить себе на вопрос, насколько эта культура вам подходит. Вы можете это даже не формализовывать — это чувствуется интуитивно, просто на уровне ощущений, комфортно вам, или нет. Если вы любите все структурировать и раскладывать по полочкам, то вот на что надо будет обратить внимание:
• Как люди общаются, высказывают идеи, реагируют на идеи коллег, принято ли перебивать друг друга или, наоборот, слушать.
• Кто в компании принимает решения, как ведут себя топ-менеджеры, дают ли они возможность менеджерам среднего звена проявлять себя.
• Принимаются ли решения в компании коллективно или они спускаются сверху.
• Какие в компании скорости, как быстро решаются проблемы.
Наблюдайте за всеми этими аспектами и пытайтесь понять — это про вас или нет, потому что испытательный срок – это время, когда не только компания принимает решение, подходите ли вы ей, но и когда вы принимаете такое же решение. На собеседовании можно ошибиться, работодатель может рассказать о задачах гораздо интереснее, чем все обстоит на самом деле, или вы можете услышать то, что хотите — просто из-за сильного желания попасть именно в эту компанию.
Испытательный срок — лучшее время, чтобы во всем этом разобраться, потому что неправильный выбор работы для вас гораздо более дорогое решение, чем для работодателя. Работодатель потеряет какое-то количество денег, но в итоге наймет другого кандидата — и все будет хорошо. А вы можете потерять несколько лет, потому что просто постесняетесь во время испытательного срока признаться себе, что компания вам не подходит по культуре или задачам. Не так важна причина — важнее то, что вы остаетесь там, где вам некомфортно и нет возможности раскрыть свой потенциал.
Если вы видите, что ваши задачи не совпадают с тем, что вам обещали на собеседовании, не стоит это замалчивать. Обязательно обсудите это с вашим руководителем. Если не обсудите, он посчитает, что все в порядке, вы довольны задачами, работаете, стараетесь произвести хорошее впечатление и пройти испытательный срок. У него даже мысли не возникнет, что вам что-то не нравится. Потом, когда вы через несколько лет скажете ему: «Знаешь, я был недоволен задачей, которую ты мне поставил на испытательном», — он очень удивится, потому что ожидал от вас фидбэка в моменте, а не через какое-то время.
По материалам статьи «Как начинающему менеджеру продуктов успешно пройти испытательный срок и избежать типичных ошибок».
@productmindset
⚡️ Учимся проверять продуктовые идеи в достоверном эксперименте. Микрокурс по A/B-тестированию в ProductSense Academy
A/B-тест — метод количественного исследования и один из самых надежных способов проверить продуктовую гипотезу. Он позволяет рассчитать влияние фичи на экономику продукта и принять решение на основе статистики.
Чтобы получить достоверные данные, менеджеру продукта важно уметь выбирать гипотезы и проектировать тест, знать, как исключить влияние на результат, какие инструменты использовать, а еще лучше — как автоматизировать расчеты.
👉 Микрокурс поможет разобраться, как прогнозировать прибыльность фичи, проектировать сплит-тест и тестовые группы, считать статистику, интерпретировать результаты и принимать решения на основе данных.
⚡️ Вы узнаете:
• Основы A/B-тестирования: как работают сплит-тесты и чем ограничены; и как валидировать самые сильные гипотезы с помощью матмоделирования.
• Как устроен дизайн эксперимента: проблема, гипотезы, метрики; ошибки первого и второго рода; множественные тесты.
• Как работать с датасетами и библиотеками для анализа выборок и матстатистики в Google Colab.
• Как проверять распределения пользователей и снижать вероятность ошибки с помощью A/A- и
A/A/B-тестов.
• Как контролировать метрики теста и что учитывать в наблюдениях за динамикой.
• Как смотреть и считать разницу в выборках с помощью статистики.
• Как планировать раскатку фичи и отслеживать результаты; зачем проводить обратные тесты, и что при этом тестировать.
Микрокурс — это 3 часа коротких видео + глоссарий, задания для самостоятельной работы, ссылки на полезные материалы.
⭐ Преподаватели:
• Шагане Мирзоян, Product Analytics Lead в Sbermarket.
• Владимир Баяндин, Head of education, Skypro.
Как получить доступ: оформить подписку на ProductSense Academy. Стоимость подписки: 3599 рублей за 3 месяца для одного пользователя.
👉 Узнать больше и попробовать первый урок бесплатно
A/B-тест — метод количественного исследования и один из самых надежных способов проверить продуктовую гипотезу. Он позволяет рассчитать влияние фичи на экономику продукта и принять решение на основе статистики.
Чтобы получить достоверные данные, менеджеру продукта важно уметь выбирать гипотезы и проектировать тест, знать, как исключить влияние на результат, какие инструменты использовать, а еще лучше — как автоматизировать расчеты.
👉 Микрокурс поможет разобраться, как прогнозировать прибыльность фичи, проектировать сплит-тест и тестовые группы, считать статистику, интерпретировать результаты и принимать решения на основе данных.
⚡️ Вы узнаете:
• Основы A/B-тестирования: как работают сплит-тесты и чем ограничены; и как валидировать самые сильные гипотезы с помощью матмоделирования.
• Как устроен дизайн эксперимента: проблема, гипотезы, метрики; ошибки первого и второго рода; множественные тесты.
• Как работать с датасетами и библиотеками для анализа выборок и матстатистики в Google Colab.
• Как проверять распределения пользователей и снижать вероятность ошибки с помощью A/A- и
A/A/B-тестов.
• Как контролировать метрики теста и что учитывать в наблюдениях за динамикой.
• Как смотреть и считать разницу в выборках с помощью статистики.
• Как планировать раскатку фичи и отслеживать результаты; зачем проводить обратные тесты, и что при этом тестировать.
Микрокурс — это 3 часа коротких видео + глоссарий, задания для самостоятельной работы, ссылки на полезные материалы.
⭐ Преподаватели:
• Шагане Мирзоян, Product Analytics Lead в Sbermarket.
• Владимир Баяндин, Head of education, Skypro.
Как получить доступ: оформить подписку на ProductSense Academy. Стоимость подписки: 3599 рублей за 3 месяца для одного пользователя.
👉 Узнать больше и попробовать первый урок бесплатно
👍1
Как стать менеджером продуктов и найти первую работу: подробное руководство от ProductSense
Больше года назад мы начали работу над гайдом начинающего менеджера продуктов. Спрашивали экспертов, собирали опыт коллег, изучали англоязычные источники, систематизировали в статьях. Получилось 11 детально проработанных лонгридов, в которых рассказали: что должен знать и уметь менеджер продуктов на разных этапах карьерного пути, какие навыки и инструменты нужны, чтобы расти в должности, как перейти в менеджмент продуктов из разных профессий, написать хорошее резюме и подготовиться к собеседованию.
💎 Это один из самых полных и связных источников информации по входу в профессию на русском языке.
Что внутри:
• комментарии от более чем 40 экспертов из 20+ продуктовых компаний;
• результаты 6 собственных исследований индустрии: глубинки, кабинетки, опросы;
• 11 практичных, подробных и четко структурированных статей по самым важным для начинающих менеджеров продуктов темам.
В гайде 159 страниц. Можно скачать все одним файлом.
👉 Открыть и полистать
Больше года назад мы начали работу над гайдом начинающего менеджера продуктов. Спрашивали экспертов, собирали опыт коллег, изучали англоязычные источники, систематизировали в статьях. Получилось 11 детально проработанных лонгридов, в которых рассказали: что должен знать и уметь менеджер продуктов на разных этапах карьерного пути, какие навыки и инструменты нужны, чтобы расти в должности, как перейти в менеджмент продуктов из разных профессий, написать хорошее резюме и подготовиться к собеседованию.
💎 Это один из самых полных и связных источников информации по входу в профессию на русском языке.
Что внутри:
• комментарии от более чем 40 экспертов из 20+ продуктовых компаний;
• результаты 6 собственных исследований индустрии: глубинки, кабинетки, опросы;
• 11 практичных, подробных и четко структурированных статей по самым важным для начинающих менеджеров продуктов темам.
В гайде 159 страниц. Можно скачать все одним файлом.
👉 Открыть и полистать
❤1
Через неделю начинается Podlodka Product Crew — онлайн-конференция про управление продуктами.
Фокус этого сезона — на проведении продуктовых исследований. За неделю ежедневных сессий, домашек и воркшопов вы:
• Прокачаете навык исследований пользовательского опыта, рынка и конкурентов.
• Научитесь избегать наиболее распространённых ошибок.
• Узнаете, как процесс discovery построен в сильных продуктовых компаниях.
Неделя проходит максимально насыщенно: каждое утро и вечер в Zoom проходят сессии, выдаются домашние задания, эксперты разбирают ваши кейсы, а в Slack идет постоянное общение.
Для тех, кто не успевает смотреть сессии онлайн, они сразу же становятся доступны в записи.
👉 Подробности на сайте
Фокус этого сезона — на проведении продуктовых исследований. За неделю ежедневных сессий, домашек и воркшопов вы:
• Прокачаете навык исследований пользовательского опыта, рынка и конкурентов.
• Научитесь избегать наиболее распространённых ошибок.
• Узнаете, как процесс discovery построен в сильных продуктовых компаниях.
Неделя проходит максимально насыщенно: каждое утро и вечер в Zoom проходят сессии, выдаются домашние задания, эксперты разбирают ваши кейсы, а в Slack идет постоянное общение.
Для тех, кто не успевает смотреть сессии онлайн, они сразу же становятся доступны в записи.
👉 Подробности на сайте
🔥 Интересное по теме продуктового мышления за две недели
📃 Статьи и подборки материалов:
• Чек-лист: список вопросов для создания качественных дашбордов
• Как во время онбординга понять, если что-то пошло не так, и что с этим делать?
• Как стать менеджером продуктов и найти первую работу: подробное руководство от ProductSense
💼 Новые вакансии в канале Jobs To Be Found:
• Product manager в Career UP
• Product Manager в more.tv
• Head of Fintech product в Кошелёк
• Middle Product Manager в Travelata
• Продакт-менеджер образовательных программ, Феникс
📃 Статьи и подборки материалов:
• Чек-лист: список вопросов для создания качественных дашбордов
• Как во время онбординга понять, если что-то пошло не так, и что с этим делать?
• Как стать менеджером продуктов и найти первую работу: подробное руководство от ProductSense
💼 Новые вакансии в канале Jobs To Be Found:
• Product manager в Career UP
• Product Manager в more.tv
• Head of Fintech product в Кошелёк
• Middle Product Manager в Travelata
• Продакт-менеджер образовательных программ, Феникс
Что нужно знать о продукте на старте, чтобы эффективно погрузиться в работу. Мастер-класс с разбором кейсов в ProductSense Academy 25 ноября
Первые месяцы продакта в новой команде — как визитная карточка: нет времени на раскачку, нужно быстрее адаптироваться и показать результат. Для этого важно понять продукт и приоритеты: на чем сосредоточиться в первую очередь и чем точно не заниматься в ближайшее время.
📆 В следующий четверг, 25 ноября в 19:00 МСК, Наталья Тилли и Артём Селихов проведут мастер-класс о том, как и с помощью каких инструментов изучать новый продукт перед стартом работы.
На мастер-классе обсудим:
• как собирать информацию о компании и продукте, на какие данные обращать внимание;
• как знания о стадиях продукта, юнит-экономике, product market fit помогают анализировать контекст будущей работы;
• как с помощью lean canvas упорядочить общую картину.
В практической части в группах разберем реальные кейсы перехода и дадим практические рекомендации, как изучить продукт, исходя из тех знаний, которые уже есть, и на что обратить внимание первым делом.
Об экспертах:
• Наталья Тилли, руководитель проектов Design In Business.
• Артём Селихов, ex-продакт Yandex Alice и Сбермаркет. В настоящее время глава продукта в одном из крупнейших маркетплейсов России.
Кому полезно:
• Менеджерам проектов любого уровня: тем, кто планирует менять продукт, кто недавно сменил или устал на текущем месте.
• И еще тем, кто готовит сани летом и хочет знать, как готовиться к переменам.
Когда: 25 ноября 19:00 МСК
Длительность: 2 часа
Формат: Zoom-сессия через регистрацию
Видеозапись вебинара будет доступна только в РroductSense Academy.
👉 Зарегистрироваться
Первые месяцы продакта в новой команде — как визитная карточка: нет времени на раскачку, нужно быстрее адаптироваться и показать результат. Для этого важно понять продукт и приоритеты: на чем сосредоточиться в первую очередь и чем точно не заниматься в ближайшее время.
📆 В следующий четверг, 25 ноября в 19:00 МСК, Наталья Тилли и Артём Селихов проведут мастер-класс о том, как и с помощью каких инструментов изучать новый продукт перед стартом работы.
На мастер-классе обсудим:
• как собирать информацию о компании и продукте, на какие данные обращать внимание;
• как знания о стадиях продукта, юнит-экономике, product market fit помогают анализировать контекст будущей работы;
• как с помощью lean canvas упорядочить общую картину.
В практической части в группах разберем реальные кейсы перехода и дадим практические рекомендации, как изучить продукт, исходя из тех знаний, которые уже есть, и на что обратить внимание первым делом.
Об экспертах:
• Наталья Тилли, руководитель проектов Design In Business.
• Артём Селихов, ex-продакт Yandex Alice и Сбермаркет. В настоящее время глава продукта в одном из крупнейших маркетплейсов России.
Кому полезно:
• Менеджерам проектов любого уровня: тем, кто планирует менять продукт, кто недавно сменил или устал на текущем месте.
• И еще тем, кто готовит сани летом и хочет знать, как готовиться к переменам.
Когда: 25 ноября 19:00 МСК
Длительность: 2 часа
Формат: Zoom-сессия через регистрацию
Видеозапись вебинара будет доступна только в РroductSense Academy.
👉 Зарегистрироваться
Как junior менеджеру продуктов перейти на middle-уровень
Junior умеет «делать руками» технические вещи, выполнять тот объём работ, который ему назначат. Как правило, на этом уровне не дают самостоятельно прорабатывать и придумывать эксперименты — но он может проводить глубинные интервью и CustDev.
Критерии для повышения
👉 Научился планировать эксперименты — запускать их «от» и «до». А значит, он должен проявить инициативу и несколько раз самостоятельно пройти этот путь.
👉 Умеет грамотно проектировать фичи — например, полностью пройти цикл эксперимента и доставки фичи.
👉 Наладил взаимоотношения с командой — команде должно быть комфортно работать с ним, он должен понимать принятые принципы разработки.
Глеб Кудрявцев, руководитель продуктов в Skyeng, co-founder в «Карьерный цех», по материалам статьи «От Junior до CPO: как менеджеру продуктов развиваться в профессии и выстраивать карьерный трек».
@productmindset
Junior умеет «делать руками» технические вещи, выполнять тот объём работ, который ему назначат. Как правило, на этом уровне не дают самостоятельно прорабатывать и придумывать эксперименты — но он может проводить глубинные интервью и CustDev.
Критерии для повышения
👉 Научился планировать эксперименты — запускать их «от» и «до». А значит, он должен проявить инициативу и несколько раз самостоятельно пройти этот путь.
👉 Умеет грамотно проектировать фичи — например, полностью пройти цикл эксперимента и доставки фичи.
👉 Наладил взаимоотношения с командой — команде должно быть комфортно работать с ним, он должен понимать принятые принципы разработки.
Глеб Кудрявцев, руководитель продуктов в Skyeng, co-founder в «Карьерный цех», по материалам статьи «От Junior до CPO: как менеджеру продуктов развиваться в профессии и выстраивать карьерный трек».
@productmindset
👍1
⚡ Эволюционные программы, стая, химические процессы и мозг: как врожденные программы из животного мира помогают человеку стать лидером. Новый микрокурс в ProductSense Academy
Лидерские качества в человеке определяют не только навыки, которые он приобрел, но и врожденные программы, биологические потребности, химия мозга, которые сложились в процессе эволюции. Исследуя мир животных и устройство стаи, ученые находят много общего с управлением командами людей и объясняют, как врожденные потребности влияют на распределение сил, конкуренцию и отношения.
Если разобраться в основах этих механизмов, становится понятней, как строятся отношения внутри команд и какая причина у поступков руководителя. Сам лидер узнает больше о своих инструментах и сможет более осознанно пользоваться управленческими инструментами.
👉 Микрокурс поможет разобраться, с помощью каких врожденных программ человек становится лидером, почему поведение и реакции лидера в человеческом обществе схожи со стаей животных, и как знания из мира животных можно использовать в реальных практиках менеджмента.
⚡ Вы узнаете:
• Как устроено лидерство в стае животных, и какие врожденные программы наследовал человек.
• Кто становится лидером в стае, как удерживается власть, почему лидер только один, и как это сказывается на его здоровье.
• Как тренировки, опыт успеха и положительная эмоция воспитывают лидера, закрепляют удачный результат и исключают синдром самозванца.
• Как формируется устойчивость отношений и приоритеты стаи; какие стратегии животного мира помогают сплотить людей, снизить стресс и усилить чувство принадлежности.
• Какие центры мозга связаны с лидерскими программами: как нейросети этих центров управляют нашим общением, эмпатией, агрессией, стремлением управлять или подчиняться, подражанием и поиском справедливости.
• Какую роль играют окситоцин, норадреналин, дофамин, серотонин и гормоны; какие программы мозга конкурируют с лидерством — оборонительное поведение, свобода, лень, и у кого эти программы не работают.
Микрокурс — это 1,5 часа коротких видео + глоссарий, задания для самостоятельной работы, ссылки на полезные материалы.
⭐ Преподаватель: Вячеслав Дубынин, доктор биологических наук, профессор кафедры физиологии человека и животных биологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова
Как получить доступ: оформить подписку на ProductSense Academy. Стоимость подписки: 3599 рублей за 3 месяца для одного пользователя
👉 Узнать больше и попробовать первый урок бесплатно
Лидерские качества в человеке определяют не только навыки, которые он приобрел, но и врожденные программы, биологические потребности, химия мозга, которые сложились в процессе эволюции. Исследуя мир животных и устройство стаи, ученые находят много общего с управлением командами людей и объясняют, как врожденные потребности влияют на распределение сил, конкуренцию и отношения.
Если разобраться в основах этих механизмов, становится понятней, как строятся отношения внутри команд и какая причина у поступков руководителя. Сам лидер узнает больше о своих инструментах и сможет более осознанно пользоваться управленческими инструментами.
👉 Микрокурс поможет разобраться, с помощью каких врожденных программ человек становится лидером, почему поведение и реакции лидера в человеческом обществе схожи со стаей животных, и как знания из мира животных можно использовать в реальных практиках менеджмента.
⚡ Вы узнаете:
• Как устроено лидерство в стае животных, и какие врожденные программы наследовал человек.
• Кто становится лидером в стае, как удерживается власть, почему лидер только один, и как это сказывается на его здоровье.
• Как тренировки, опыт успеха и положительная эмоция воспитывают лидера, закрепляют удачный результат и исключают синдром самозванца.
• Как формируется устойчивость отношений и приоритеты стаи; какие стратегии животного мира помогают сплотить людей, снизить стресс и усилить чувство принадлежности.
• Какие центры мозга связаны с лидерскими программами: как нейросети этих центров управляют нашим общением, эмпатией, агрессией, стремлением управлять или подчиняться, подражанием и поиском справедливости.
• Какую роль играют окситоцин, норадреналин, дофамин, серотонин и гормоны; какие программы мозга конкурируют с лидерством — оборонительное поведение, свобода, лень, и у кого эти программы не работают.
Микрокурс — это 1,5 часа коротких видео + глоссарий, задания для самостоятельной работы, ссылки на полезные материалы.
⭐ Преподаватель: Вячеслав Дубынин, доктор биологических наук, профессор кафедры физиологии человека и животных биологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова
Как получить доступ: оформить подписку на ProductSense Academy. Стоимость подписки: 3599 рублей за 3 месяца для одного пользователя
👉 Узнать больше и попробовать первый урок бесплатно
👍1
Зачем менеджеру продуктов запускать сайд-проект?
У сайд-проекта может быть две цели — и они достигаются разными путями:
1. Наработать портфолио. Эта цель помогает быстрее продвигаться по карьерной лестнице, получать опыт и так далее. Такие проекты чаще выбирают те, у кого еще нет продуктового опыта, чтобы наработать кейсы и устроиться менеджером продуктов. В этом случае важно качественно и глубоко выполнять продуктовую работу, собрать хороший кейс — сделать все, как в книжке, а не тяп-ляп: серьезный CustDev, полноценное исследование рынка. Иначе на собеседовании нечего будет рассказывать.
2. Заработать больше денег, получить возможность выйти из найма и создать свою компанию. Такие проекты делают менеджеры продуктов с опытом, которым уже не принципиально наработать новые навыки. В таком случае уже можно широко и размашисто «раскидать семена» проекта и потом смотреть — получится что-то или нет. Там разместили баннер, здесь пустили трафик на лендинг. И если где-то начала сходиться экономика и пошла положительная обратная связь от рынка, то именно в это направление и надо копать — работать по методу «прогрессивного JPEG».
Павел Шишкин, сооснователь «Карьерного цеха», по материалам статьи «Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться».
@productmindset
У сайд-проекта может быть две цели — и они достигаются разными путями:
1. Наработать портфолио. Эта цель помогает быстрее продвигаться по карьерной лестнице, получать опыт и так далее. Такие проекты чаще выбирают те, у кого еще нет продуктового опыта, чтобы наработать кейсы и устроиться менеджером продуктов. В этом случае важно качественно и глубоко выполнять продуктовую работу, собрать хороший кейс — сделать все, как в книжке, а не тяп-ляп: серьезный CustDev, полноценное исследование рынка. Иначе на собеседовании нечего будет рассказывать.
2. Заработать больше денег, получить возможность выйти из найма и создать свою компанию. Такие проекты делают менеджеры продуктов с опытом, которым уже не принципиально наработать новые навыки. В таком случае уже можно широко и размашисто «раскидать семена» проекта и потом смотреть — получится что-то или нет. Там разместили баннер, здесь пустили трафик на лендинг. И если где-то начала сходиться экономика и пошла положительная обратная связь от рынка, то именно в это направление и надо копать — работать по методу «прогрессивного JPEG».
Павел Шишкин, сооснователь «Карьерного цеха», по материалам статьи «Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться».
@productmindset
Словарь менеджера продуктов: Net Promoter Score
NPS (Net Promoter Score) — это показатель, которая позволяет понять, насколько пользователь готов рекомендовать продукт своим знакомым. NPS разработала и популяризировала консалтинговая компания Bain. Намерение рекомендовать оценивается по 11-балльной шкале (от 0 до 10), а сам индекс отражает баланс между долей промоутеров — тех, кто готов рекомендовать продукт, (9−10 баллов) и детракторов (0−6 баллов) — тех, кого он не впечатлил.
NPS — распространенный показатель, поэтому консалтинговые и исследовательские агентства регулярно публикуют данные по индустриям и относительно несложно найти бенчмарки и нормы для своего продукта.
📌 Ошибки в использовании NPS
• Измерение NPS по 10-балльной шкале (от 1 до 10) — в этом случае ломается вся система оценки.
• Использование NPS для оценки какого-то кусочка продукта, этапа пользовательского пути — а NPS применим только для оценки продукта в целом. Рекомендуют продукты в целом, а не их фрагменты.
📌 С чего начать
• Как измерять удовлетворенность пользователя продуктом и что такое метрики счастья?
• Introducing: The Net Promoter System
@productmindset | #dictionary
NPS (Net Promoter Score) — это показатель, которая позволяет понять, насколько пользователь готов рекомендовать продукт своим знакомым. NPS разработала и популяризировала консалтинговая компания Bain. Намерение рекомендовать оценивается по 11-балльной шкале (от 0 до 10), а сам индекс отражает баланс между долей промоутеров — тех, кто готов рекомендовать продукт, (9−10 баллов) и детракторов (0−6 баллов) — тех, кого он не впечатлил.
NPS — распространенный показатель, поэтому консалтинговые и исследовательские агентства регулярно публикуют данные по индустриям и относительно несложно найти бенчмарки и нормы для своего продукта.
📌 Ошибки в использовании NPS
• Измерение NPS по 10-балльной шкале (от 1 до 10) — в этом случае ломается вся система оценки.
• Использование NPS для оценки какого-то кусочка продукта, этапа пользовательского пути — а NPS применим только для оценки продукта в целом. Рекомендуют продукты в целом, а не их фрагменты.
📌 С чего начать
• Как измерять удовлетворенность пользователя продуктом и что такое метрики счастья?
• Introducing: The Net Promoter System
@productmindset | #dictionary
Как оценить свое развитие за год и узнать, куда двигались коллеги по отрасли?
🚀 Запускаем опрос о развитии специалистов продуктовых компаний. Это большое исследование от ProductSense, которое проводим третий год подряд.
Как и в прошлом году, составим карту профессиональных знаний, которые были важны в 2021, и список новых направлений, в которых планирует прокачаться сообщество. А еще соберем статистику по зарплатных вилкам в индустрии 💰
Опрос поможет проанализировать свои профессиональные результаты: что вызывало интерес, получилось или не получилось изучить новые области знаний и как применяли их на практике.
👉 Отчет нового исследования опубликуем в январе 2022 в блоге ProductSense.
Что планируем узнать:
• Какие навыки прокачивали в сообществе в 2021 году. Сравним цифры с прошлогодним исследованием: насколько реальность скорректировала планы и поменяла «интересно» на «надо в работе».
• Каким навыкам уделяли больше времени и почему.
• Куда ходят учиться специалисты продуктовых направлений и каким инструментам обучения доверяют.
• Сколько времени и денег тратят на обучение, сколько планируют, и как это соотносится с годовым доходом.
• Какие направления ставят в приоритет для изучения.
• Что рекомендуют читать, смотреть, слушать: книги, курсы, воркшопы, интенсивы, блоги, подкасты, конференции.
В отчете не будет личных данных — мы покажем, как выглядит общая картина развития продуктового сообщества.
Присоединяйтесь и делитесь ссылкой с коллегами. Чем больше человек пройдет опрос, тем более полными будут результаты.
📆 Исследование продлится до 23:59 МСК 30 декабря 2021.
👉 Пройти опрос
🚀 Запускаем опрос о развитии специалистов продуктовых компаний. Это большое исследование от ProductSense, которое проводим третий год подряд.
Как и в прошлом году, составим карту профессиональных знаний, которые были важны в 2021, и список новых направлений, в которых планирует прокачаться сообщество. А еще соберем статистику по зарплатных вилкам в индустрии 💰
Опрос поможет проанализировать свои профессиональные результаты: что вызывало интерес, получилось или не получилось изучить новые области знаний и как применяли их на практике.
👉 Отчет нового исследования опубликуем в январе 2022 в блоге ProductSense.
Что планируем узнать:
• Какие навыки прокачивали в сообществе в 2021 году. Сравним цифры с прошлогодним исследованием: насколько реальность скорректировала планы и поменяла «интересно» на «надо в работе».
• Каким навыкам уделяли больше времени и почему.
• Куда ходят учиться специалисты продуктовых направлений и каким инструментам обучения доверяют.
• Сколько времени и денег тратят на обучение, сколько планируют, и как это соотносится с годовым доходом.
• Какие направления ставят в приоритет для изучения.
• Что рекомендуют читать, смотреть, слушать: книги, курсы, воркшопы, интенсивы, блоги, подкасты, конференции.
В отчете не будет личных данных — мы покажем, как выглядит общая картина развития продуктового сообщества.
Присоединяйтесь и делитесь ссылкой с коллегами. Чем больше человек пройдет опрос, тем более полными будут результаты.
📆 Исследование продлится до 23:59 МСК 30 декабря 2021.
👉 Пройти опрос
👍1
🔥 Интересное по теме продуктового мышления за две недели
📃 Статьи и подборки материалов:
Как junior менеджеру продуктов перейти на middle-уровень
Зачем менеджеру продуктов запускать сайд-проект?
Словарь менеджера продуктов: Net Promoter Score
💼 Новые вакансии в канале Jobs To Be Found:
CPO/ Head of product в Яндекс.Маршрутизацию
Product manager в Отдел развития лизинга, Европлан
Product owner в ЦУМ
CPO / руководитель продуктового портфеля программных решений в DSSL
Middle/Senior продакт-менеджер в ООО ВОКСТЕР
🚀 Большое исследование про развитие продуктового сообщества
Собираем карту профессиональных знаний и зарплат по индустрии — чему научилось сообщество в 2021 году, сколько зарабатывали специалисты с разным опытом, сколько тратили на обучение, чего добились и какие планы на 2022 год.
Присоединяйтесь к опросу, делитесь ссылкой с коллегами. Чем больше человек пройдет опрос, тем более полными будут результаты.
👉 Пройти опрос
@productmindset | #digest
📃 Статьи и подборки материалов:
Как junior менеджеру продуктов перейти на middle-уровень
Зачем менеджеру продуктов запускать сайд-проект?
Словарь менеджера продуктов: Net Promoter Score
💼 Новые вакансии в канале Jobs To Be Found:
CPO/ Head of product в Яндекс.Маршрутизацию
Product manager в Отдел развития лизинга, Европлан
Product owner в ЦУМ
CPO / руководитель продуктового портфеля программных решений в DSSL
Middle/Senior продакт-менеджер в ООО ВОКСТЕР
🚀 Большое исследование про развитие продуктового сообщества
Собираем карту профессиональных знаний и зарплат по индустрии — чему научилось сообщество в 2021 году, сколько зарабатывали специалисты с разным опытом, сколько тратили на обучение, чего добились и какие планы на 2022 год.
Присоединяйтесь к опросу, делитесь ссылкой с коллегами. Чем больше человек пройдет опрос, тем более полными будут результаты.
👉 Пройти опрос
@productmindset | #digest
Вышел пилотный make sense podcast в видео-формате. Заходите смотреть: обсуждаем устройство современного финтеха
Теперь make sense podcast можно не только слушать, но и смотреть: мы планируем делать видео-выпуски один раз в месяц.
Гость 173-го выпуска — Иван Стружков, Lead Product Owner в банке «Точка» и автор телеграм-канала fintech_samurai. Вместе с ведущим, Юрой Агеевым, говорили об устройстве мировой банковской системы, финтех-индустрии и механике транзакций.
💎 Полезно послушать всем, кто работает в финтехе, планирует начать и также тем, кто хочет лучше понимать, как работает финансовая инфраструктура и как она интегрируется в разные виды бизнеса.
В подкасте упоминаем левиафанов финансовой системы, классифицируем банки, обсуждаем проблемы с созданием банковских продуктов, зачем IT-компании скупают банки, какой порог входа в большой финтех и надо ли менеджеру финтех-продуктов получать экономическое образование.
💡 Цитата:
«Есть такая компания LCH, которую мало кто знает и которая не является героем финтеха. Это до сих пор частная компания и главный держатель ее акций — „Лондонская фондовая биржа“. По оценкам, на нее приходятся десятки процентов мирового рынка услуг клиринга. У них есть комиссии — довольно небольшие, порядка 6 евро за миллион евро. Зато объемы у них сумасшедшие. Это один из левиафанов финансовой системы, чьи тени, работая в финтехе, вы постоянно будете замечать».
👉 Смотреть видео
Знаем, что видео-подкасты приветствуют не все, поэтому выпуск дублируем в аудио-формате на разных платформах.
👉 Подписаться на канал анонсов подкаста
Теперь make sense podcast можно не только слушать, но и смотреть: мы планируем делать видео-выпуски один раз в месяц.
Гость 173-го выпуска — Иван Стружков, Lead Product Owner в банке «Точка» и автор телеграм-канала fintech_samurai. Вместе с ведущим, Юрой Агеевым, говорили об устройстве мировой банковской системы, финтех-индустрии и механике транзакций.
💎 Полезно послушать всем, кто работает в финтехе, планирует начать и также тем, кто хочет лучше понимать, как работает финансовая инфраструктура и как она интегрируется в разные виды бизнеса.
В подкасте упоминаем левиафанов финансовой системы, классифицируем банки, обсуждаем проблемы с созданием банковских продуктов, зачем IT-компании скупают банки, какой порог входа в большой финтех и надо ли менеджеру финтех-продуктов получать экономическое образование.
💡 Цитата:
«Есть такая компания LCH, которую мало кто знает и которая не является героем финтеха. Это до сих пор частная компания и главный держатель ее акций — „Лондонская фондовая биржа“. По оценкам, на нее приходятся десятки процентов мирового рынка услуг клиринга. У них есть комиссии — довольно небольшие, порядка 6 евро за миллион евро. Зато объемы у них сумасшедшие. Это один из левиафанов финансовой системы, чьи тени, работая в финтехе, вы постоянно будете замечать».
👉 Смотреть видео
Знаем, что видео-подкасты приветствуют не все, поэтому выпуск дублируем в аудио-формате на разных платформах.
👉 Подписаться на канал анонсов подкаста
🚀 Открываем продажи Early Bird билетов на весеннюю ProductSense'22 Moscow
25–26 апреля — крупнейшая конференция по менеджменту продуктов в России и СНГ. Два дня, офлайн + онлайн, более 50 докладов о реальном опыте крутейших спикеров, мастер-классы, полезные знакомства и много живого общения
Вместе с докладчиками и участниками сосредоточимся на менеджерской составляющей профессии: что потеряли менеджеры продуктов в погоне за продуктовым подходом? Какие полезные методики и практики мы забыли? Что ждут компании от новых управленцев?
💡 Ключевые темы:
• Стратегия и финансы: монетизация и ценообразование, юнит-экономика и P&L, стратегия, риск-менеджмент.
• Пользовательский опыт: исследования, проектирование опыта, проверка гипотез, инструменты и практики.
• Управление вниманием: маркетинг, аналитика, психология покупателя, UX и UI.
• Команда и люди: лидерство, командные процессы, найм и развитие, коммуникация, культура.
• Карьера: менторство, карьерная траектория, начало пути.
• Self-management: ментальные модели, самосовершенствование, личные навыки, целеполагание.
🎫 Про билеты
Самая выгодная цена билетов Early Bird действует до 10 января. Успейте купить и запланировать участие:
• Билет Digital Pass — 12 999 рублей.
• Офлайн билеты — от 27 000 рублей.
Пока мы уточняем программу и состав спикеров, стоимость билетов ниже.
👉 Посмотреть информацию о билетах
💎 Стать докладчиком
На конференцию можно попасть бесплатно, но придется поработать — выступить с докладом. Прием докладов открыт до 6 февраля.
👉 Прочитать условия и оставить заявку
25–26 апреля — крупнейшая конференция по менеджменту продуктов в России и СНГ. Два дня, офлайн + онлайн, более 50 докладов о реальном опыте крутейших спикеров, мастер-классы, полезные знакомства и много живого общения
Вместе с докладчиками и участниками сосредоточимся на менеджерской составляющей профессии: что потеряли менеджеры продуктов в погоне за продуктовым подходом? Какие полезные методики и практики мы забыли? Что ждут компании от новых управленцев?
💡 Ключевые темы:
• Стратегия и финансы: монетизация и ценообразование, юнит-экономика и P&L, стратегия, риск-менеджмент.
• Пользовательский опыт: исследования, проектирование опыта, проверка гипотез, инструменты и практики.
• Управление вниманием: маркетинг, аналитика, психология покупателя, UX и UI.
• Команда и люди: лидерство, командные процессы, найм и развитие, коммуникация, культура.
• Карьера: менторство, карьерная траектория, начало пути.
• Self-management: ментальные модели, самосовершенствование, личные навыки, целеполагание.
🎫 Про билеты
Самая выгодная цена билетов Early Bird действует до 10 января. Успейте купить и запланировать участие:
• Билет Digital Pass — 12 999 рублей.
• Офлайн билеты — от 27 000 рублей.
Пока мы уточняем программу и состав спикеров, стоимость билетов ниже.
👉 Посмотреть информацию о билетах
💎 Стать докладчиком
На конференцию можно попасть бесплатно, но придется поработать — выступить с докладом. Прием докладов открыт до 6 февраля.
👉 Прочитать условия и оставить заявку
👍1