Конец года — время подводить итоги и ставить цели на следующий. Проверить свои знания и получить рекомендации для их улучшения поможет наш тест на знание основных инструментов и методов Middle менеджера продуктов.
Интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях показали, какой базовый набор знаний необходим для выполнения задач Middle менеджера:
• исследования,
• Jobs-To-Be-Done,
• юнит-экономика и метрики,
• работа с командой.
Тест поможет определить ваш уровень в профессии и сформулировать направление для развития. После прохождения теста вы получите наши рекомендации и список материалов для улучшения ваших знаний.
👉 Пройти тест
Интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях показали, какой базовый набор знаний необходим для выполнения задач Middle менеджера:
• исследования,
• Jobs-To-Be-Done,
• юнит-экономика и метрики,
• работа с командой.
Тест поможет определить ваш уровень в профессии и сформулировать направление для развития. После прохождения теста вы получите наши рекомендации и список материалов для улучшения ваших знаний.
👉 Пройти тест
Подход к UX-тестам в Miro
1. Определить ключевые бизнес-цели.
2. Протестировать прототип решения до запуска, чтобы понять потребности пользователей. Он может быть собран без кода, если надо проверить базовые гипотезы, UI, читабельность, или «в коде», если важно проверить более глубокое, интерактивное взаимодействие.
3. Выпустить нужные фичи (и не выпускать ненужные).
4. Тестировать решение после запуска, чтобы итеративно улучшать продукт на основе инсайтов и фидбэка от пользователей.
Чтобы быстро получать инсайты, в Miro проводят 5 тестов, дают пользователю 10 задач, а на общение закладывают 30 минут. Это помогает выявить основные проблемы и сразу двигаться дальше.
Тестирование могут проводить менеджеры продуктов и продуктовые дизайнеры. Иногда им помогают маркетологи или вся команда: подсказывают и помогают обнаружить какие-то недоработки.
Дизайнер продуктов Miro Екатерина Сюма, по материалам статьи «Как находить инсайты с помощью удаленных модерируемых UX-тестов»
@productmindset
1. Определить ключевые бизнес-цели.
2. Протестировать прототип решения до запуска, чтобы понять потребности пользователей. Он может быть собран без кода, если надо проверить базовые гипотезы, UI, читабельность, или «в коде», если важно проверить более глубокое, интерактивное взаимодействие.
3. Выпустить нужные фичи (и не выпускать ненужные).
4. Тестировать решение после запуска, чтобы итеративно улучшать продукт на основе инсайтов и фидбэка от пользователей.
Чтобы быстро получать инсайты, в Miro проводят 5 тестов, дают пользователю 10 задач, а на общение закладывают 30 минут. Это помогает выявить основные проблемы и сразу двигаться дальше.
Тестирование могут проводить менеджеры продуктов и продуктовые дизайнеры. Иногда им помогают маркетологи или вся команда: подсказывают и помогают обнаружить какие-то недоработки.
Дизайнер продуктов Miro Екатерина Сюма, по материалам статьи «Как находить инсайты с помощью удаленных модерируемых UX-тестов»
@productmindset
Фидбэк. Зачем развивать обратную связь в командах и как давать ее правильно: исследования, рекомендации, практики
Правильная культура обратной связи — мощный драйвер роста для бизнеса. По данным Gallup и Gartner, благодаря правильному фидбэку эффективность сотрудников может увеличиться на 39%, количество прогулов снизиться на 41%, а текучка — на 59%. За этими цифрами стоят деньги бизнеса.
Еще одна причина работать с обратной связью — миллениалы и зумеры. Первые хотят получать фидбэк гораздо чаще старших поколений, а вторые больше переживают из-за сложностей в межличностных отношениях. Сейчас эти два поколения уже составляют 66% трудоспособного населения, и до 2030 года их доля будет только расти.
Эффективная обратная связь, которая вдохновляет на позитивные изменения, должна быть постоянной, честной, основываться на заботе о человеке и больше фокусироваться на будущем, а не прошлых ошибках.
Пошаговый алгоритм обратной связи
Шаг 0. Получите право на фидбэк.
Шаг 1. Уточните свою цель и с самого начала обозначьте ее собеседнику.
Шаг 2: Расскажите о контексте.
Шаг 4. Выскажите свое мнение.
Шаг 5. Обсудите, что со всем этим делать.
Написали статью на Хабре о том, почему компаниям уже сейчас необходимо выстраивать культуру правильной обратной связи, как это влияет на бизнес-показатели и какие типичные ошибки бывают.
👉 Узнать, как выстроить систему фидбэка в компании и какие новые данные принесли исследования по этой теме
@productmindset
Правильная культура обратной связи — мощный драйвер роста для бизнеса. По данным Gallup и Gartner, благодаря правильному фидбэку эффективность сотрудников может увеличиться на 39%, количество прогулов снизиться на 41%, а текучка — на 59%. За этими цифрами стоят деньги бизнеса.
Еще одна причина работать с обратной связью — миллениалы и зумеры. Первые хотят получать фидбэк гораздо чаще старших поколений, а вторые больше переживают из-за сложностей в межличностных отношениях. Сейчас эти два поколения уже составляют 66% трудоспособного населения, и до 2030 года их доля будет только расти.
Эффективная обратная связь, которая вдохновляет на позитивные изменения, должна быть постоянной, честной, основываться на заботе о человеке и больше фокусироваться на будущем, а не прошлых ошибках.
Пошаговый алгоритм обратной связи
Шаг 0. Получите право на фидбэк.
Шаг 1. Уточните свою цель и с самого начала обозначьте ее собеседнику.
Шаг 2: Расскажите о контексте.
Шаг 4. Выскажите свое мнение.
Шаг 5. Обсудите, что со всем этим делать.
Написали статью на Хабре о том, почему компаниям уже сейчас необходимо выстраивать культуру правильной обратной связи, как это влияет на бизнес-показатели и какие типичные ошибки бывают.
👉 Узнать, как выстроить систему фидбэка в компании и какие новые данные принесли исследования по этой теме
@productmindset
Зачем развивать продуктовый подход в команде, если есть менеджер продуктов
1. Менеджеры продуктов, как и все люди, подвержены когнитивным искажениям: например, могут искать подтверждение своей точке зрения, игнорируя противоречивые факты. Чем больше людей в компании обладают продуктовым мышлением, тем более объективными будут решения.
2. Когда вся команда думает в одном направлении, она вырабатывает лучшие решения, обсуждает их, генерирует новые идеи. Возрастает вероятность сделать хороший продукт не для одного человека (например, собственника), а для большого платежеспособного сегмента пользователей.
3. С командой, которая обладает продуктовым мышлением, легче договариваться: не нужно объяснять, почему быстро выпустить неидеальный MVP лучше, чем долго доводить продукт до совершенства, почему интерфейс должен быть удобным, а не красивым. Плюс команда с продуктовым мышлением естественным образом фокусируется на пользователях и их потребностях.
4. Сглаживается конфликт между бизнесом и разработкой. Все члены команды понимают, зачем они выполняют задачу, почему именно таким способом и в такие сроки. Это снижает уровень стресса и помогает быстрее разрешать споры.
По материалам статьи «Как развивать продуктовый подход в команде».
@productmindset
1. Менеджеры продуктов, как и все люди, подвержены когнитивным искажениям: например, могут искать подтверждение своей точке зрения, игнорируя противоречивые факты. Чем больше людей в компании обладают продуктовым мышлением, тем более объективными будут решения.
2. Когда вся команда думает в одном направлении, она вырабатывает лучшие решения, обсуждает их, генерирует новые идеи. Возрастает вероятность сделать хороший продукт не для одного человека (например, собственника), а для большого платежеспособного сегмента пользователей.
3. С командой, которая обладает продуктовым мышлением, легче договариваться: не нужно объяснять, почему быстро выпустить неидеальный MVP лучше, чем долго доводить продукт до совершенства, почему интерфейс должен быть удобным, а не красивым. Плюс команда с продуктовым мышлением естественным образом фокусируется на пользователях и их потребностях.
4. Сглаживается конфликт между бизнесом и разработкой. Все члены команды понимают, зачем они выполняют задачу, почему именно таким способом и в такие сроки. Это снижает уровень стресса и помогает быстрее разрешать споры.
По материалам статьи «Как развивать продуктовый подход в команде».
@productmindset
⚡ 359 видеозаписей по ключевым темам менеджмента продуктов за участие в опросе
Насколько вы выросли как профессионал в 2020 году? Самое время проанализировать профессиональное развитие и составить план на новый год. Мы подготовили опросник, который поможет выделить области знаний, на которых стоит сфокусироваться, а также оценить персональный прогресс за 2020 год.
За участие в опросе мы дарим доступ в ProductSense Academy — это библиотека с видеозаписями наших конференций и событий, в нее входят:
• Конференции 2020: ProductSense Stories — доклады от зарубежных и российских компаний о создании и развитии продуктов; ContentSense'20 — конференция о том, как контент решает задачи бизнеса.
• Курс по работе с командой и стейкхолдерами. Формирование бэклога, приоритизация задач, методики работы с командой и стейкхолдерами.
• Конференции по менеджменту продуктов ProductSense: Москва и Минск 2018, Москва 2019, Минск 2019.
• Конференция по построению стратегии в компании StrategySense'19.
• Конференция по разработке b2b-продуктов B2BSense'19.
• Конференция по контенту для продвижения бизнеса ContentSense'19.
• Конференция Product Mindset Perm 2019.
🔥 Всего 359 видеозаписей, 125 часов.
❗Доступ к библиотеке получат все, кто пройдет опрос до 8 января.
Код для бесплатной регистрации придет письмом через 30 минут после прохождения опроса. Раньше пройдете опрос — больше времени у вас будет для просмотра видеозаписей, 10 января мы закроем доступ. Если захотите сохранить доступ — нужно будет приобрести подписку.
👉 Пройти опрос и получить доступ к библиотеке
Насколько вы выросли как профессионал в 2020 году? Самое время проанализировать профессиональное развитие и составить план на новый год. Мы подготовили опросник, который поможет выделить области знаний, на которых стоит сфокусироваться, а также оценить персональный прогресс за 2020 год.
За участие в опросе мы дарим доступ в ProductSense Academy — это библиотека с видеозаписями наших конференций и событий, в нее входят:
• Конференции 2020: ProductSense Stories — доклады от зарубежных и российских компаний о создании и развитии продуктов; ContentSense'20 — конференция о том, как контент решает задачи бизнеса.
• Курс по работе с командой и стейкхолдерами. Формирование бэклога, приоритизация задач, методики работы с командой и стейкхолдерами.
• Конференции по менеджменту продуктов ProductSense: Москва и Минск 2018, Москва 2019, Минск 2019.
• Конференция по построению стратегии в компании StrategySense'19.
• Конференция по разработке b2b-продуктов B2BSense'19.
• Конференция по контенту для продвижения бизнеса ContentSense'19.
• Конференция Product Mindset Perm 2019.
🔥 Всего 359 видеозаписей, 125 часов.
❗Доступ к библиотеке получат все, кто пройдет опрос до 8 января.
Код для бесплатной регистрации придет письмом через 30 минут после прохождения опроса. Раньше пройдете опрос — больше времени у вас будет для просмотра видеозаписей, 10 января мы закроем доступ. Если захотите сохранить доступ — нужно будет приобрести подписку.
👉 Пройти опрос и получить доступ к библиотеке
Топ-10 самых популярных постов в канале за 2020 год 🔥
В прошлом году мы начали каждую неделю публиковать в канале статьи, кейсы, подборки полезных материалов и видео на разные темы продуктового менеджмента. Подвели итоги и собрали топ самых популярных постов за 2020 год по версии наших подписчиков:
• Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы
Статья поможет оценить свой текущий уровень в профессии, определить позицию, на которую вы можете претендовать на рынке, и сформулировать пути дальнейшего развития.
• Какова последовательность изучения разных аспектов продуктологии? С чего начинать, чем продолжать
Мария Сорокина, руководитель сервиса «Кинобилеты», Яндекс, рассказала, какие знания и навыки, точно понадобятся junior менеджеру продуктов с самого начала. Мы подготовили подборку докладов и статей о продуктовом мышлении, менеджменте, коммуникациях и проверке гипотез с полезными советами и инструментами.
• Как junior менеджеру продуктов составить хорошее резюме и сопроводительное письмо — советы экспертов
Рассказали, что писать в резюме и сопроводительном, если вы никогда не работали в этой профессии. В статье разбираем этапы найма, распространенные ошибки и даем советы, как устроиться на работу без опыта.
• Словарь менеджера продуктов: Jobs-To-Be-Done
Гайд по продуктовой теории JTBD с подборкой материалов, чтобы разобраться в ее применении.
• Что такое User Story и User Story Map
Рассказываем о пользовательских историях и методе User Story Mapping, делимся статьями об использовании и интеграции User Story.
• Словарь менеджера продуктов: Юнит-экономика
Статья о работе с юнит-экономикой: о применении этого метода, его основных метриках и правилах. Дополнена статьями, видео и подкастами для глубокого изучения метода.
• Как правильно проводить удаленные немодерируемые UX-тестирования
Пошаговыми планами, как проводить удаленные немодерируемые UX-тестирования и как правильно спроектировать UX-тест, поделился Вячеслав Степанов, Product Manager и UX-lead, UXCrowd. С помощью таких тестов можно проверять сайты, прототипы, мобильные приложения, мобильные версии сайтов.
• Зачем менеджеру продуктов статистика
Какие продуктовые вопросы помогает решать статистика, рассказала Анастасия Блаженова, Chief Operating Officer, RichPeach Media. Из статьи вы узнаете, что самое главное и какие меры предосторожности стоит предпринимать при анализе данных. А также где и как можно изучить статистику.
• Чек-лист: по каким словам искать боли и проблемы ЦА на форумах и в чатах
Списоком словосочетаний для поиска проблем и болей пользователей поделилась Наталья Чебыкина, ex-UX-исследователь, СКБ-Контур.
• Чек-лист: где брать информацию для анализа своего рынка.
Подбока инструментов, сайтов и других источников для анализа конкурентов и изменений на рынке от Василины Леушиной, Product Manager, ВКонтакте.
@productmindset
В прошлом году мы начали каждую неделю публиковать в канале статьи, кейсы, подборки полезных материалов и видео на разные темы продуктового менеджмента. Подвели итоги и собрали топ самых популярных постов за 2020 год по версии наших подписчиков:
• Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы
Статья поможет оценить свой текущий уровень в профессии, определить позицию, на которую вы можете претендовать на рынке, и сформулировать пути дальнейшего развития.
• Какова последовательность изучения разных аспектов продуктологии? С чего начинать, чем продолжать
Мария Сорокина, руководитель сервиса «Кинобилеты», Яндекс, рассказала, какие знания и навыки, точно понадобятся junior менеджеру продуктов с самого начала. Мы подготовили подборку докладов и статей о продуктовом мышлении, менеджменте, коммуникациях и проверке гипотез с полезными советами и инструментами.
• Как junior менеджеру продуктов составить хорошее резюме и сопроводительное письмо — советы экспертов
Рассказали, что писать в резюме и сопроводительном, если вы никогда не работали в этой профессии. В статье разбираем этапы найма, распространенные ошибки и даем советы, как устроиться на работу без опыта.
• Словарь менеджера продуктов: Jobs-To-Be-Done
Гайд по продуктовой теории JTBD с подборкой материалов, чтобы разобраться в ее применении.
• Что такое User Story и User Story Map
Рассказываем о пользовательских историях и методе User Story Mapping, делимся статьями об использовании и интеграции User Story.
• Словарь менеджера продуктов: Юнит-экономика
Статья о работе с юнит-экономикой: о применении этого метода, его основных метриках и правилах. Дополнена статьями, видео и подкастами для глубокого изучения метода.
• Как правильно проводить удаленные немодерируемые UX-тестирования
Пошаговыми планами, как проводить удаленные немодерируемые UX-тестирования и как правильно спроектировать UX-тест, поделился Вячеслав Степанов, Product Manager и UX-lead, UXCrowd. С помощью таких тестов можно проверять сайты, прототипы, мобильные приложения, мобильные версии сайтов.
• Зачем менеджеру продуктов статистика
Какие продуктовые вопросы помогает решать статистика, рассказала Анастасия Блаженова, Chief Operating Officer, RichPeach Media. Из статьи вы узнаете, что самое главное и какие меры предосторожности стоит предпринимать при анализе данных. А также где и как можно изучить статистику.
• Чек-лист: по каким словам искать боли и проблемы ЦА на форумах и в чатах
Списоком словосочетаний для поиска проблем и болей пользователей поделилась Наталья Чебыкина, ex-UX-исследователь, СКБ-Контур.
• Чек-лист: где брать информацию для анализа своего рынка.
Подбока инструментов, сайтов и других источников для анализа конкурентов и изменений на рынке от Василины Леушиной, Product Manager, ВКонтакте.
@productmindset
Чек-лист: 8 привычек для комфортного и эффективного общения
Как в профессиональном, так и в личном общении нам необходима обратная связь, чтобы добиваться целей, чувствовать себя увереннее, развиваться и корректировать поведенческие паттерны. Но очень часто мы не готовы давать качественную обратную связь — боимся обидеть или неискренне похвалить собеседника.
Проверьте, умеете ли вы своевременно и деликатно делиться мыслями и чувствами, и узнайте, что можно сделать, чтобы этому научиться.
В чек-листе мы рассказали:
• как достучаться до собеседника,
• как оценочные суждения и советы мешают общению,
• как выражать критику, чтобы вас услышали и к вам прислушались,
• какие ошибки чаще всего мешают понять друг друга.
👉 Проверить себя
Как в профессиональном, так и в личном общении нам необходима обратная связь, чтобы добиваться целей, чувствовать себя увереннее, развиваться и корректировать поведенческие паттерны. Но очень часто мы не готовы давать качественную обратную связь — боимся обидеть или неискренне похвалить собеседника.
Проверьте, умеете ли вы своевременно и деликатно делиться мыслями и чувствами, и узнайте, что можно сделать, чтобы этому научиться.
В чек-листе мы рассказали:
• как достучаться до собеседника,
• как оценочные суждения и советы мешают общению,
• как выражать критику, чтобы вас услышали и к вам прислушались,
• какие ошибки чаще всего мешают понять друг друга.
👉 Проверить себя
13 января в 19.00 (МСК) проводим бесплатный вебинар «Исследовательская и стратегическая работа с трендами»
Начало года — традиционное время формирования новых планов и постановки целей. Идентифицировать драйверы и сигналы, на которые необходимо обращать внимание в прошлом, не составляет труда. Но копирование предыдущих стратегий или перенос динамики с других рынков чаще всего ведет к провалу. Поэтому в современных условиях изучение и анализ чужого опыта — это важная часть работы предпринимателей и менеджеров продуктов.
Работу по выявлению и аналитике трендов, которые сформируют завтрашний день, уже нельзя доверять интуиции, в непривычной среде она может сильно подвести. Зато появились инструменты, которые позволяют выполнять такую работу качественно и создавать результативную стратегию продукта или компании.
На вебинаре мы обсудим:
• Как и что можно делегировать исследовательским компаниям?
• Тренды и продукты. Хайп и рыночные тренды. Почему это важно?
• Как использовать с выгодой сервисы по поиску трендов?
• Исследовательские и стратегические задачи и инструменты работы с трендами.
Спикер — Дмитрий Безуглый, основатель компании «Системный подход».
Вебинар будет полезен тем, кто непосредственно вовлечен в принятие решений, эффективность которых зависит от развития рынка или других быстро меняющихся факторов.
Он поможет научиться быстро «препарировать» супер-тренды, предлагаемые аналитиками и инфлюенсерами, познакомиться с примерами рыночных глобальных и локальных трендов, разобраться, как использовать тренды для создания и развития продуктов.
Когда: 13 января 19:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Начало года — традиционное время формирования новых планов и постановки целей. Идентифицировать драйверы и сигналы, на которые необходимо обращать внимание в прошлом, не составляет труда. Но копирование предыдущих стратегий или перенос динамики с других рынков чаще всего ведет к провалу. Поэтому в современных условиях изучение и анализ чужого опыта — это важная часть работы предпринимателей и менеджеров продуктов.
Работу по выявлению и аналитике трендов, которые сформируют завтрашний день, уже нельзя доверять интуиции, в непривычной среде она может сильно подвести. Зато появились инструменты, которые позволяют выполнять такую работу качественно и создавать результативную стратегию продукта или компании.
На вебинаре мы обсудим:
• Как и что можно делегировать исследовательским компаниям?
• Тренды и продукты. Хайп и рыночные тренды. Почему это важно?
• Как использовать с выгодой сервисы по поиску трендов?
• Исследовательские и стратегические задачи и инструменты работы с трендами.
Спикер — Дмитрий Безуглый, основатель компании «Системный подход».
Вебинар будет полезен тем, кто непосредственно вовлечен в принятие решений, эффективность которых зависит от развития рынка или других быстро меняющихся факторов.
Он поможет научиться быстро «препарировать» супер-тренды, предлагаемые аналитиками и инфлюенсерами, познакомиться с примерами рыночных глобальных и локальных трендов, разобраться, как использовать тренды для создания и развития продуктов.
Когда: 13 января 19:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Специальное предложение для участия в курсе Product Mindset Intermediate 🔥
1 февраля стартует новый поток нашего курса Product Mindset Intermediate для освоения навыков Middle менеджера продуктов. Его основа — цикл запуска нового продукта. В течение 10 недель участники будут работать над своим продуктом, а не гипотетическим кейсом и пройдут весь путь запуска от проработки идеи до питча прототипа.
❗Сегодня стоимость курса выросла на 3 000 рублей. Для подписчиков нашего канала мы подготовили промокод make_sense, по которому до 17 января вы сможете купить курс по старой цене.
👉 Участие в курсе поможет:
• Получить практические навыки.
В безопасной среде, где ошибки ничего не стоят, вы примените все основные инструменты Middle менеджера продукта и поймете, как использовать их в реальной работе.
• Систематизировать знания.
Вы структурируете уже имеющиеся знания и закрепите их сдачей еженедельных тестов. Научитесь видеть взаимосвязи между методами и фреймворками и осознанно применять их.
• Получить опыт работы в продуктовой команде.
В команде сокурсников из 5 человек вы пройдете все этапы валидации идеи нового продукта, создадите прототип и защитите проект перед опытным жюри.
• Перейти на новую должность и увеличить зарплату.
Вы сможете протестировать и подобрать инструменты, подходящие для решения ваших профессиональных задач, и начать внедрять их в работе. А также добавить в резюме кейс, над которым работали на курсе.
Курс будет полезен начинающим и практикующим менеджерам продуктов, а также тем, кто хочет перейти в менеджмент продуктов из смежной области.
Старт курса — 1 февраля.
👉 Стать участником
1 февраля стартует новый поток нашего курса Product Mindset Intermediate для освоения навыков Middle менеджера продуктов. Его основа — цикл запуска нового продукта. В течение 10 недель участники будут работать над своим продуктом, а не гипотетическим кейсом и пройдут весь путь запуска от проработки идеи до питча прототипа.
❗Сегодня стоимость курса выросла на 3 000 рублей. Для подписчиков нашего канала мы подготовили промокод make_sense, по которому до 17 января вы сможете купить курс по старой цене.
👉 Участие в курсе поможет:
• Получить практические навыки.
В безопасной среде, где ошибки ничего не стоят, вы примените все основные инструменты Middle менеджера продукта и поймете, как использовать их в реальной работе.
• Систематизировать знания.
Вы структурируете уже имеющиеся знания и закрепите их сдачей еженедельных тестов. Научитесь видеть взаимосвязи между методами и фреймворками и осознанно применять их.
• Получить опыт работы в продуктовой команде.
В команде сокурсников из 5 человек вы пройдете все этапы валидации идеи нового продукта, создадите прототип и защитите проект перед опытным жюри.
• Перейти на новую должность и увеличить зарплату.
Вы сможете протестировать и подобрать инструменты, подходящие для решения ваших профессиональных задач, и начать внедрять их в работе. А также добавить в резюме кейс, над которым работали на курсе.
Курс будет полезен начинающим и практикующим менеджерам продуктов, а также тем, кто хочет перейти в менеджмент продуктов из смежной области.
Старт курса — 1 февраля.
👉 Стать участником
14 января в 15.00 (МСК) проводим бесплатный вебинар «От идеи до MVP. Как проверять гипотезы новых продуктов и фичей»
Построение, формулирование и проверка гипотез — один из основных инструментов работы менеджеров продуктов. На вебинаре мы поговорим о том, как проверять идеи новых продуктов и крупных доработок для уже существующих:
• Расскажем, когда надо проверять гипотезы и чем такой подход полезен для крупных компаний и стартапов.
• Рассмотрим примеры проработки идей для B2C и B2B-продуктов.
• Обсудим конкретные узкие проблемы, которые могут встретиться, если вы запускаете этот процесс впервые.
Спикер — Евгений Плотников, менеджер продукта, СКБ Контур.
Евгений расскажет:
• Как искать респондентов и правильно проводить интервью.
• Как привлечь отдел продаж к проведению опросов.
• Как строить лендинги для проверки гипотез.
Вебинар будет полезен начинающим менеджерам продуктов.
Когда: 14 января 15:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Построение, формулирование и проверка гипотез — один из основных инструментов работы менеджеров продуктов. На вебинаре мы поговорим о том, как проверять идеи новых продуктов и крупных доработок для уже существующих:
• Расскажем, когда надо проверять гипотезы и чем такой подход полезен для крупных компаний и стартапов.
• Рассмотрим примеры проработки идей для B2C и B2B-продуктов.
• Обсудим конкретные узкие проблемы, которые могут встретиться, если вы запускаете этот процесс впервые.
Спикер — Евгений Плотников, менеджер продукта, СКБ Контур.
Евгений расскажет:
• Как искать респондентов и правильно проводить интервью.
• Как привлечь отдел продаж к проведению опросов.
• Как строить лендинги для проверки гипотез.
Вебинар будет полезен начинающим менеджерам продуктов.
Когда: 14 января 15:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Как справиться с синдромом самозванца самостоятельно: советы Алайны Левин, автора книги «Networking for Nerds»
• Вы — у руля.
«Синдром самозванца» — это просто фантазия. Она основана только на вашем мнении, а не фактах. Вы управляете своей жизнью, и значит, вполне можете бороться с «синдромом».
• Не прячьтесь от своих эмоций.
Во время «приступов» синдрома самозванца вы можете испытывать неуверенность, страх, стыд, тревогу и другие негативные эмоции. Но это нормально — разрешите себе проживать их и записывайте, что чувствуете.
• Злитесь! Но не на себя.
«Да кем себя возомнил этот синдром? И какого черта он шепчет мне, что я недостоин своей должности? Пусть убирается отсюда!» Давая волю своему гневу, вы понимаете: никто не убедит вас, что вы занимаете не свое место.
• Сделайте ревью своего профессионального опыта.
Вспомните все реализованные проекты, навыки, интересные решения рабочих задач, пересмотрите свои презентации, документы. Это ваши реальные достижения, факты, а не фантазии.
• Попробуйте доказать, что вы самозванец.
Когда проведете ревью, спросите себя, почему вы объективно не соответствуете должности или являетесь самозванцем. Отметьте факты, которые связаны с эмоциями. Спойлер: у вас почти не останется реальных аргументов.
• Посмотрите вокруг.
Кто из вашего окружения добивался таких же успехов? Была ли у них та самая «необходимая» подготовка, которой вы якобы обязаны обладать? Если они достойны, почему вы — нет?
• Продолжайте развиваться.
Постоянно совершайте маленькие шаги, которые в моменте продемонстрируют, что вы не самозванец, и помогут продвинуться по карьерной лестнице. Опубликуйте статью, проведите небольшое исследование и т.д.
• Будьте добры к себе.
Чтобы победить синдром самозванца, нужны стойкость, гибкость и отвага. Напоминайте себе: я не мошенник и никогда бы не получил такую ответственность, если бы был бестолковым. Хвалите себя, если получилось утихомирить проявления синдрома.
• Вернитесь к первому пункту, действуйте итеративно.
По материалам статьи «Синдром самозванца: подробный разбор. Научные исследования, характеристики, тесты и как с ним справиться».
@productmindset
• Вы — у руля.
«Синдром самозванца» — это просто фантазия. Она основана только на вашем мнении, а не фактах. Вы управляете своей жизнью, и значит, вполне можете бороться с «синдромом».
• Не прячьтесь от своих эмоций.
Во время «приступов» синдрома самозванца вы можете испытывать неуверенность, страх, стыд, тревогу и другие негативные эмоции. Но это нормально — разрешите себе проживать их и записывайте, что чувствуете.
• Злитесь! Но не на себя.
«Да кем себя возомнил этот синдром? И какого черта он шепчет мне, что я недостоин своей должности? Пусть убирается отсюда!» Давая волю своему гневу, вы понимаете: никто не убедит вас, что вы занимаете не свое место.
• Сделайте ревью своего профессионального опыта.
Вспомните все реализованные проекты, навыки, интересные решения рабочих задач, пересмотрите свои презентации, документы. Это ваши реальные достижения, факты, а не фантазии.
• Попробуйте доказать, что вы самозванец.
Когда проведете ревью, спросите себя, почему вы объективно не соответствуете должности или являетесь самозванцем. Отметьте факты, которые связаны с эмоциями. Спойлер: у вас почти не останется реальных аргументов.
• Посмотрите вокруг.
Кто из вашего окружения добивался таких же успехов? Была ли у них та самая «необходимая» подготовка, которой вы якобы обязаны обладать? Если они достойны, почему вы — нет?
• Продолжайте развиваться.
Постоянно совершайте маленькие шаги, которые в моменте продемонстрируют, что вы не самозванец, и помогут продвинуться по карьерной лестнице. Опубликуйте статью, проведите небольшое исследование и т.д.
• Будьте добры к себе.
Чтобы победить синдром самозванца, нужны стойкость, гибкость и отвага. Напоминайте себе: я не мошенник и никогда бы не получил такую ответственность, если бы был бестолковым. Хвалите себя, если получилось утихомирить проявления синдрома.
• Вернитесь к первому пункту, действуйте итеративно.
По материалам статьи «Синдром самозванца: подробный разбор. Научные исследования, характеристики, тесты и как с ним справиться».
@productmindset
Начинаем новый набор на курс о человекоориентированном подходе к работе с командами 🔥
Проекты взлетают, а задачи выполнятся эффективно, когда над ними работают мотивированные и вовлеченные команды и сотрудники. Может ли вся команда одновременно и долго быть «в потоке»?
У каждой команды есть свои отличия: разные психологические особенности людей, разные этапы развития сотрудников в рабочем процессе и личной жизни, разные стадии развития команды. Задача современного лидера — следить за состоянием участников его команды, обеспечивать психологический комфорт и атмосферу доверия, вовремя замечать выгорание и помогать с ним справиться. В таких условиях команда существует как здоровый организм. В ней сохраняется высокий уровень мотивации, чтобы генерировать идеи и искать новые решения.
Для создания и поддержки безопасного и доверительного пространства важно вовремя замерять уровень удовлетворенности сотрудников, отслеживать командную динамику и четко понимать, какие подходы к управлению применять на разных стадиях развития команды.
👉 На нашем курсе People Mindset мы расскажем о том, как растить сильные и самостоятельные команды и работать с главным потенциалом компании — людьми.
В процессе обучения мы создадим среду, в которой вы сможете получить опыт менеджера с новыми компетенциями, которые востребованы уже сейчас и будут особенно важны в ближайшем будущем. За 7 недель теории и практики вы:
• потренируетесь применять практические навыки и инструменты для эффективной работы с разными командами,
• узнаете, какие принципы управления используют успешные компании и какие из них вы можете перенять,
• научитесь создавать и поддерживать здоровую культуру внутри команды,
• узнаете, как работать с любым уровнем мотивации команды,
• сформируете собственный стиль лидерства, который приносит не только результаты, но и удовольствие.
Курс подходит тем, кто занимает менеджерские позиции, управляет проектами и командами, является или хочет стать лидером: менеджерам проектов, менеджерам продуктов, руководителям отделов, тимлидам и предпринимателям. Он поможет сделать работу над вашими проектами более целостной и понятной для всех участников.
Старт курса — 1 марта.
Продолжительность — 7 недель.
Средняя занятость — 6 часов в неделю.
Уже доступны билеты по цене Early bird.
👉 Посмотреть программу и узнать подробнее о курсе People Mindset
Проекты взлетают, а задачи выполнятся эффективно, когда над ними работают мотивированные и вовлеченные команды и сотрудники. Может ли вся команда одновременно и долго быть «в потоке»?
У каждой команды есть свои отличия: разные психологические особенности людей, разные этапы развития сотрудников в рабочем процессе и личной жизни, разные стадии развития команды. Задача современного лидера — следить за состоянием участников его команды, обеспечивать психологический комфорт и атмосферу доверия, вовремя замечать выгорание и помогать с ним справиться. В таких условиях команда существует как здоровый организм. В ней сохраняется высокий уровень мотивации, чтобы генерировать идеи и искать новые решения.
Для создания и поддержки безопасного и доверительного пространства важно вовремя замерять уровень удовлетворенности сотрудников, отслеживать командную динамику и четко понимать, какие подходы к управлению применять на разных стадиях развития команды.
👉 На нашем курсе People Mindset мы расскажем о том, как растить сильные и самостоятельные команды и работать с главным потенциалом компании — людьми.
В процессе обучения мы создадим среду, в которой вы сможете получить опыт менеджера с новыми компетенциями, которые востребованы уже сейчас и будут особенно важны в ближайшем будущем. За 7 недель теории и практики вы:
• потренируетесь применять практические навыки и инструменты для эффективной работы с разными командами,
• узнаете, какие принципы управления используют успешные компании и какие из них вы можете перенять,
• научитесь создавать и поддерживать здоровую культуру внутри команды,
• узнаете, как работать с любым уровнем мотивации команды,
• сформируете собственный стиль лидерства, который приносит не только результаты, но и удовольствие.
Курс подходит тем, кто занимает менеджерские позиции, управляет проектами и командами, является или хочет стать лидером: менеджерам проектов, менеджерам продуктов, руководителям отделов, тимлидам и предпринимателям. Он поможет сделать работу над вашими проектами более целостной и понятной для всех участников.
Старт курса — 1 марта.
Продолжительность — 7 недель.
Средняя занятость — 6 часов в неделю.
Уже доступны билеты по цене Early bird.
👉 Посмотреть программу и узнать подробнее о курсе People Mindset
Сегодня в 15.00 (МСК) начинаем бесплатный вебинар «От идеи до MVP. Как проверять гипотезы новых продуктов и фичей»
Поговорим о том, как проверять идеи новых продуктов и крупных доработок для уже существующих:
• Расскажем, когда надо проверять гипотезы и чем такой подход полезен для крупных компаний и стартапов.
• Рассмотрим примеры проработки идей для B2C и B2B-продуктов.
• Обсудим конкретные узкие проблемы, которые могут встретиться, если вы запускаете этот процесс впервые.
Спикер — Евгений Плотников, менеджер продукта, СКБ Контур.
Евгений расскажет, как искать респондентов и правильно проводить интервью, как привлечь отдел продаж к проведению опросов и как строить лендинги для проверки гипотез.
👉 Подключиться к трансляции
Поговорим о том, как проверять идеи новых продуктов и крупных доработок для уже существующих:
• Расскажем, когда надо проверять гипотезы и чем такой подход полезен для крупных компаний и стартапов.
• Рассмотрим примеры проработки идей для B2C и B2B-продуктов.
• Обсудим конкретные узкие проблемы, которые могут встретиться, если вы запускаете этот процесс впервые.
Спикер — Евгений Плотников, менеджер продукта, СКБ Контур.
Евгений расскажет, как искать респондентов и правильно проводить интервью, как привлечь отдел продаж к проведению опросов и как строить лендинги для проверки гипотез.
👉 Подключиться к трансляции
26 января в 17.00 (МСК) проводим открытый первый урок из нашего курса «Фидбэк»:
«Как надо и не надо давать обратную связь»
Поговорим о том, как давать полезную обратную связь, как оценить качество обратной связи и как фидбэк влияет на работу каждого человека и всей команды как организма.
Обсудим:
• Что включает правильная обратная связь.
• Какие вопросы нужно задать перед тем, как давать фидбэк.
• Критерии качества обратной связи.
• Как обратная связь помогает быстрее и эффективнее достигать цели сотрудникам, команде и всей компании.
Спикер — Алексей Кулаков, ведущий преподаватель курса «Фидбэк», директор JetStyle, директор по продукту в Ridero.
Открытый урок будет полезен всем, кто работает с людьми: менеджерам продуктов, руководителям, тимлидам и наставникам, а также же тем, кто хочет быть ценным членом своей команды.
После регистрации мы предлагаем вам заполнить анкету «Как вам надо и как не надо давать обратную связь». На уроке покажем цитаты из ваших ответов и проанализируем, от кого мы получать фидбэк не хотим, как фидбэк давать не надо и в какой ситуации мы принимать фидбэк не готовы.
Когда: 26 января 17:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Принять участие в открытом уроке
«Как надо и не надо давать обратную связь»
Поговорим о том, как давать полезную обратную связь, как оценить качество обратной связи и как фидбэк влияет на работу каждого человека и всей команды как организма.
Обсудим:
• Что включает правильная обратная связь.
• Какие вопросы нужно задать перед тем, как давать фидбэк.
• Критерии качества обратной связи.
• Как обратная связь помогает быстрее и эффективнее достигать цели сотрудникам, команде и всей компании.
Спикер — Алексей Кулаков, ведущий преподаватель курса «Фидбэк», директор JetStyle, директор по продукту в Ridero.
Открытый урок будет полезен всем, кто работает с людьми: менеджерам продуктов, руководителям, тимлидам и наставникам, а также же тем, кто хочет быть ценным членом своей команды.
После регистрации мы предлагаем вам заполнить анкету «Как вам надо и как не надо давать обратную связь». На уроке покажем цитаты из ваших ответов и проанализируем, от кого мы получать фидбэк не хотим, как фидбэк давать не надо и в какой ситуации мы принимать фидбэк не готовы.
Когда: 26 января 17:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Принять участие в открытом уроке