Словарь менеджера продуктов: Go-to-market
Уровень: middle
Go-to-market — стратегия выхода на рынок. Это документ и план действий, в котором описаны последовательные шаги, необходимые для достижения успеха на новом рынке или клиентском сегменте. Go-to-market используют в разных ситуациях — от запуска новых продуктов и услуг до ребрендинга и выхода с текущим продуктом на новый рынок.
📌 Из чего состоит Go-to-market-стратегия
• Product/Market Fit. Какие проблемы целевой аудитории решает продукт и как можно подтвердить его необходимость?
• Аудитория и покупатели. Кто будет покупать ваш продукт, что вы знаете об этих людях, как вы будете взаимодействовать с ними?
• Конкурентная среда. Какие еще продукты и игроки есть на рынке, как они отреагируют на появление вашего продукта?
• Дистрибуция. Как и где вы будете распространять свой продукт?
📌 С чего начать
• The Ultimate Guide to the Go-To-Market Plan
• 9 Steps to Build a Go To Market Strategy (Framework and Examples) — в статье есть удобный шаблон
• The Proven Process for Developing a Go-to-Market Strategy
• How to Build an Impeccable Go-to-Market Strategy
• Подкаст make sense о том, как построить Go-to-Market Strategy, чтобы выйти на $1M ARR за полгода
#dictionary
@productmindset
Уровень: middle
Go-to-market — стратегия выхода на рынок. Это документ и план действий, в котором описаны последовательные шаги, необходимые для достижения успеха на новом рынке или клиентском сегменте. Go-to-market используют в разных ситуациях — от запуска новых продуктов и услуг до ребрендинга и выхода с текущим продуктом на новый рынок.
📌 Из чего состоит Go-to-market-стратегия
• Product/Market Fit. Какие проблемы целевой аудитории решает продукт и как можно подтвердить его необходимость?
• Аудитория и покупатели. Кто будет покупать ваш продукт, что вы знаете об этих людях, как вы будете взаимодействовать с ними?
• Конкурентная среда. Какие еще продукты и игроки есть на рынке, как они отреагируют на появление вашего продукта?
• Дистрибуция. Как и где вы будете распространять свой продукт?
📌 С чего начать
• The Ultimate Guide to the Go-To-Market Plan
• 9 Steps to Build a Go To Market Strategy (Framework and Examples) — в статье есть удобный шаблон
• The Proven Process for Developing a Go-to-Market Strategy
• How to Build an Impeccable Go-to-Market Strategy
• Подкаст make sense о том, как построить Go-to-Market Strategy, чтобы выйти на $1M ARR за полгода
#dictionary
@productmindset
14 декабря запускаем интенсив по техническим скиллам для менеджеров 🔥
Можно ли быть менеджером продуктов без технического бэкграунда? Да, можно, но технические навыки и навыки работы с данными дают важное конкурентное преимущество при входе в профессию и росте.
Они позволяют менеджерам продуктов эффективно вести коммуникацию с разработчиками, правильно ставить задачи команде разработки, увеличивать скорость разработки и снижать ее стоимость.
Что делать тем, кто хочет больше влиять на продукт, но испытывает сложности в постановке технических задач или сомневается, что сможет освоить эту сложную область?
👉 Наш интенсив по техническим скиллам поможет разобраться в процессах разработки и инструментах технической команды, научиться говорить на одном языке с разработчиками и стать увереннее в принятии продуктовых решений и постановке задач.
Вы поймете внутреннее устройство вашего продукта. Научитесь самостоятельно получать и обрабатывать необходимую аналитику по продукту. Сформируете вектор для дальнейшего развития.
Интенсив будет идти 5 дней по 1,5 часа.
📌 Темы, которые вы изучите:
• Как работает ПО: backend / frontend / API, web и мобильные приложения.
• Как разобраться в архитектуре своего проекта.
• Как устроен релизный цикл и как использовать понимание его устройства.
• Функции Excel: как агрегировать выгруженные данные и получать инсайты.
• Основные запросы SQL.
• Создание простого приложения без разработки с помощью ZeroCode-решений.
📌 Как будет проходить интенсив?
Вас ждут:
• С 14 по 18 декабря ежедневно в 19:00 (МСК) онлайн-вебинары с разбором теории и практическими заданиями, которые вы будете выполнять самостоятельно или в группах. Спикеры ответят на все вопросы. Записи вебинаров будут доступны 3 месяца после проведения интенсива.
• Домашние задания по каждой теме для проработки и закрепления материала.
• Обсуждение и нетворкинг в Telegram-чате.
Стоимость участия — 7000 рублей.
👉 Узнать подробнее об интенсиве и стать участником
Можно ли быть менеджером продуктов без технического бэкграунда? Да, можно, но технические навыки и навыки работы с данными дают важное конкурентное преимущество при входе в профессию и росте.
Они позволяют менеджерам продуктов эффективно вести коммуникацию с разработчиками, правильно ставить задачи команде разработки, увеличивать скорость разработки и снижать ее стоимость.
Что делать тем, кто хочет больше влиять на продукт, но испытывает сложности в постановке технических задач или сомневается, что сможет освоить эту сложную область?
👉 Наш интенсив по техническим скиллам поможет разобраться в процессах разработки и инструментах технической команды, научиться говорить на одном языке с разработчиками и стать увереннее в принятии продуктовых решений и постановке задач.
Вы поймете внутреннее устройство вашего продукта. Научитесь самостоятельно получать и обрабатывать необходимую аналитику по продукту. Сформируете вектор для дальнейшего развития.
Интенсив будет идти 5 дней по 1,5 часа.
📌 Темы, которые вы изучите:
• Как работает ПО: backend / frontend / API, web и мобильные приложения.
• Как разобраться в архитектуре своего проекта.
• Как устроен релизный цикл и как использовать понимание его устройства.
• Функции Excel: как агрегировать выгруженные данные и получать инсайты.
• Основные запросы SQL.
• Создание простого приложения без разработки с помощью ZeroCode-решений.
📌 Как будет проходить интенсив?
Вас ждут:
• С 14 по 18 декабря ежедневно в 19:00 (МСК) онлайн-вебинары с разбором теории и практическими заданиями, которые вы будете выполнять самостоятельно или в группах. Спикеры ответят на все вопросы. Записи вебинаров будут доступны 3 месяца после проведения интенсива.
• Домашние задания по каждой теме для проработки и закрепления материала.
• Обсуждение и нетворкинг в Telegram-чате.
Стоимость участия — 7000 рублей.
👉 Узнать подробнее об интенсиве и стать участником
Чек-лист: как определить оптимальное время отправки пуш-уведомлений и смс
📌 Определите цель
Всегда фокусируйтесь на том, какое действие или бездействие клиента вам необходимо. Форма, время отправки и содержание уведомления должны работать на эту цель.
📌 Учитывайте время суток
Не отправляйте уведомления по ночам или ранним утром. Информационные сообщения хорошо читают в 10 утра, а развлекательный контент — в 16:00. И настройте время отправки для каждого часового пояса.
📌 Найдите момент принятия решения клиентом
• Какие цели ваш клиент сейчас преследует?
• Чем заняты его мысли? Где он находится? Что делает?
• Может ли он сейчас взаимодействовать с вами?
• Совпадает ли контекст у всех клиентов или есть разные группы?
📌 Настройте частоту отправки
Она зависит о того, когда вы прислали предыдущее сообщение. Следите за отписками и процентом открытий.
📌 Проверяйте гипотезы с помощью статистики
Отправляйте сообщения разным группам пользователей в разное время с разным текстом, замеряйте конверсию в целевое действие и не забывайте общаться с пользователями лично.
По материалам ответа Марины Сусловой, VP Passenger Experience, Utair
@productmindset
📌 Определите цель
Всегда фокусируйтесь на том, какое действие или бездействие клиента вам необходимо. Форма, время отправки и содержание уведомления должны работать на эту цель.
📌 Учитывайте время суток
Не отправляйте уведомления по ночам или ранним утром. Информационные сообщения хорошо читают в 10 утра, а развлекательный контент — в 16:00. И настройте время отправки для каждого часового пояса.
📌 Найдите момент принятия решения клиентом
• Какие цели ваш клиент сейчас преследует?
• Чем заняты его мысли? Где он находится? Что делает?
• Может ли он сейчас взаимодействовать с вами?
• Совпадает ли контекст у всех клиентов или есть разные группы?
📌 Настройте частоту отправки
Она зависит о того, когда вы прислали предыдущее сообщение. Следите за отписками и процентом открытий.
📌 Проверяйте гипотезы с помощью статистики
Отправляйте сообщения разным группам пользователей в разное время с разным текстом, замеряйте конверсию в целевое действие и не забывайте общаться с пользователями лично.
По материалам ответа Марины Сусловой, VP Passenger Experience, Utair
@productmindset
17 декабря в 17.00 (МСК) проводим бесплатный вебинар
«2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой».
2020 год был не самым простым. Но наконец-то он подходит к концу! Самое время подвести итоги. Проанализировать результаты работы команды и сделать выводы, что стоит продолжать внедрять в следующем году, а от чего нужно отказаться, поможет годовая ретроспектива.
Как проводить ретроспективу в зависимости от потребностней вашей команды, расскажут спикеры:
• Александра Баптизманская, Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile, гештальт-терапевт,
• Оксана Сливинская, Agile-коуч в МегаФон.
Вы узнаете как:
• организовать грамотный обмен обратной связью и ожиданиями в команде,
• учесть ошибки 2020 и взять в новый год только полезные практики,
• зарядить команды энергией и мотивацией на 2021 год.
❗️Все участники получат шаблоны досок miro с готовыми сценариями для проведения годовой ретроспективы со своей командой.
Вебинар будет полезен для менеджеров продуктов, менеджеров проектов, руководителей и для всех, кто работает с командами.
Когда: 17 декабря 17:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
«2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой».
2020 год был не самым простым. Но наконец-то он подходит к концу! Самое время подвести итоги. Проанализировать результаты работы команды и сделать выводы, что стоит продолжать внедрять в следующем году, а от чего нужно отказаться, поможет годовая ретроспектива.
Как проводить ретроспективу в зависимости от потребностней вашей команды, расскажут спикеры:
• Александра Баптизманская, Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile, гештальт-терапевт,
• Оксана Сливинская, Agile-коуч в МегаФон.
Вы узнаете как:
• организовать грамотный обмен обратной связью и ожиданиями в команде,
• учесть ошибки 2020 и взять в новый год только полезные практики,
• зарядить команды энергией и мотивацией на 2021 год.
❗️Все участники получат шаблоны досок miro с готовыми сценариями для проведения годовой ретроспективы со своей командой.
Вебинар будет полезен для менеджеров продуктов, менеджеров проектов, руководителей и для всех, кто работает с командами.
Когда: 17 декабря 17:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Что такое платформы и экосистемы
Платформа — это сеть, в которой происходит обмен ценностью: информацией, товарами и валютами между двумя и более независимыми группами пользователей. Например, продавцами и покупателями, производителями и потребителями.
Отличные примеры платформ — «Яндекс.Такси» и Uber, которые за счёт распространения интернета и мобильных телефонов заменили диспетчерские службы и стремительно выросли, обогнав традиционные таксопарки.
Каждая платформа — сеть, но не каждая сеть — платформа. Чтобы сеть считалась платформой, в ней должно быть большое количество связей и взаимодействие как минимум двух групп пользователей. Ценность сети для её участника растёт с добавлением в неё каждого последующего участника — это называется сетевым эффектом.
Первоначально экосистема — это термин из биологии. Представьте себе лес: деревья, мох, растительность, грызуны, кролики, насекомые, хищники, птицы. Все они сосуществуют в едином пространстве, но используют ресурсы друг друга для питания, спасения от хищников, постройки жилья и т.п. С этой точки зрения, любой рынок будет экосистемой. Например, ритейл. Есть производители, продавцы, службы доставки, перепродажа, потребители и другие участники, которые вместе уживаются на рынке.
Вторая точка зрения — это когда экосистема строится вокруг одной компании и конкретного продукта. В такой экосистеме главное — польза для человека и возможность закрыть целый набор потребностей. Обычно экосистемы строятся вокруг какой-то сложившейся ценности или продукта — никто не строит их с нуля. В итоге популярный продукт постепенно обрастает дополнительными функциями и интегрируется с другими сервисами — причем, не только внутренними сервисами компании.
Пример — «Яндекс Go». Когда-то это было просто такси, теперь в нем есть заказ еды, грузоперевозки, каршеринг, расписание общественного транспорта.
По материалу статьи Алексея Журбы, Chief Integration Officer, Palta «Что почитать по платформенной модели бизнеса и бизнес-экосистемам?»
@productmindset
Платформа — это сеть, в которой происходит обмен ценностью: информацией, товарами и валютами между двумя и более независимыми группами пользователей. Например, продавцами и покупателями, производителями и потребителями.
Отличные примеры платформ — «Яндекс.Такси» и Uber, которые за счёт распространения интернета и мобильных телефонов заменили диспетчерские службы и стремительно выросли, обогнав традиционные таксопарки.
Каждая платформа — сеть, но не каждая сеть — платформа. Чтобы сеть считалась платформой, в ней должно быть большое количество связей и взаимодействие как минимум двух групп пользователей. Ценность сети для её участника растёт с добавлением в неё каждого последующего участника — это называется сетевым эффектом.
Первоначально экосистема — это термин из биологии. Представьте себе лес: деревья, мох, растительность, грызуны, кролики, насекомые, хищники, птицы. Все они сосуществуют в едином пространстве, но используют ресурсы друг друга для питания, спасения от хищников, постройки жилья и т.п. С этой точки зрения, любой рынок будет экосистемой. Например, ритейл. Есть производители, продавцы, службы доставки, перепродажа, потребители и другие участники, которые вместе уживаются на рынке.
Вторая точка зрения — это когда экосистема строится вокруг одной компании и конкретного продукта. В такой экосистеме главное — польза для человека и возможность закрыть целый набор потребностей. Обычно экосистемы строятся вокруг какой-то сложившейся ценности или продукта — никто не строит их с нуля. В итоге популярный продукт постепенно обрастает дополнительными функциями и интегрируется с другими сервисами — причем, не только внутренними сервисами компании.
Пример — «Яндекс Go». Когда-то это было просто такси, теперь в нем есть заказ еды, грузоперевозки, каршеринг, расписание общественного транспорта.
По материалу статьи Алексея Журбы, Chief Integration Officer, Palta «Что почитать по платформенной модели бизнеса и бизнес-экосистемам?»
@productmindset
Сегодня в 19.00 (МСК) проводим вебинар «Только про деньги: LTV, Retention и когорты для бизнеса, а не для красивых отчетов».
На вебинаре мы поговорим о том, как правильно считать продуктовые метрики для бизнеса, и разберемся, как мыслят и принимают решения C-level менеджеры.
Обсудим:
• Всегда ли LTV — North Star метрика бизнеса?
• Как считать LTV и Retention?
• Взгляд на когортный анализ из разных бизнес-доменов. Будем скрещивать подходы и искать «серебряную пулю».
• Почему любой СЕО — это менеджер продукта, но не любой менеджер продукта может быть СЕО.
• Почему каждому С-level менеджеру нужно знать мат. статистику.
Вебинар будет особенно полезен менеджерам продуктов из C-level компаний.
Спикер — Тимофей Липский, CPO, ГК «Открытая линия», ex-CEO RocketBody.
Когда: сегодня, 16 декабря в 19:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
На вебинаре мы поговорим о том, как правильно считать продуктовые метрики для бизнеса, и разберемся, как мыслят и принимают решения C-level менеджеры.
Обсудим:
• Всегда ли LTV — North Star метрика бизнеса?
• Как считать LTV и Retention?
• Взгляд на когортный анализ из разных бизнес-доменов. Будем скрещивать подходы и искать «серебряную пулю».
• Почему любой СЕО — это менеджер продукта, но не любой менеджер продукта может быть СЕО.
• Почему каждому С-level менеджеру нужно знать мат. статистику.
Вебинар будет особенно полезен менеджерам продуктов из C-level компаний.
Спикер — Тимофей Липский, CPO, ГК «Открытая линия», ex-CEO RocketBody.
Когда: сегодня, 16 декабря в 19:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Зачем удалять фичи и закрывать продукты?
Лишняя фича — та, без которой продукту станет лучше, а лишний продукт — тот, без которого лучше будет бизнесу.
Удалять фичи и закрывать продукты стоит по нескольким причинам:
• Пользователи расстраиваются, что вы не развиваете фичу, которую они используют. Они не знают, что вы больше не хотите ею заниматься.
• Команде сложно сфокусироваться. Если у менеджера продукта и команды сто фичей или несколько продуктов, им сложно везде успевать.
• Вы тратите слишком большие ресурсы поддержки и разработчиков на сопровождение.
• В продукте появляется неконсистентность. Например, вы переводите на русский язык все тексты сервиса, и на одном экране поддерживаете русскую локализацию, а на другом — неприоритетном — уже нет.
• Совокупная ценность продукта уменьшается. Пример: если предложить человеку оценить ручку «Паркер», цена будет одна. Если к ручке «Паркер» добавить дешевую — цена набора из двух ручек будет ниже. Стоимость дорогой ручки будет уменьшаться за счет дешевой. Так ценность продукта будет снижаться из-за ненужных фичей и вырастет, если вы их удалите.
По материалам статьи Юрия Андрейковича, Senior Product Manager, Wrike, «Удаляем лишние фичи и продукты, чтобы улучшить бизнес».
@productmindset
Лишняя фича — та, без которой продукту станет лучше, а лишний продукт — тот, без которого лучше будет бизнесу.
Удалять фичи и закрывать продукты стоит по нескольким причинам:
• Пользователи расстраиваются, что вы не развиваете фичу, которую они используют. Они не знают, что вы больше не хотите ею заниматься.
• Команде сложно сфокусироваться. Если у менеджера продукта и команды сто фичей или несколько продуктов, им сложно везде успевать.
• Вы тратите слишком большие ресурсы поддержки и разработчиков на сопровождение.
• В продукте появляется неконсистентность. Например, вы переводите на русский язык все тексты сервиса, и на одном экране поддерживаете русскую локализацию, а на другом — неприоритетном — уже нет.
• Совокупная ценность продукта уменьшается. Пример: если предложить человеку оценить ручку «Паркер», цена будет одна. Если к ручке «Паркер» добавить дешевую — цена набора из двух ручек будет ниже. Стоимость дорогой ручки будет уменьшаться за счет дешевой. Так ценность продукта будет снижаться из-за ненужных фичей и вырастет, если вы их удалите.
По материалам статьи Юрия Андрейковича, Senior Product Manager, Wrike, «Удаляем лишние фичи и продукты, чтобы улучшить бизнес».
@productmindset
Через 15 минут начинаем вебинар «2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой».
Поговорим о том, как проанализировать результаты работы команды и сделать выводы, что стоит продолжать внедрять в следующем году, а от чего нужно отказаться.
Как провести годовую ретроспективу в зависимости от потребностей вашей команды, расскажут спикеры:
• Александра Баптизманская, Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile, гештальт-терапевт,
• Оксана Сливинская, Agile-коуч в МегаФон.
Вы узнаете как:
• организовать грамотный обмен обратной связью и ожиданиями в команде,
• учесть ошибки 2020 и взять в новый год только полезные практики,
• зарядить команды энергией и мотивацией на 2021 год.
❗️Все участники получат шаблоны досок miro с готовыми сценариями для проведения годовой ретроспективы со своей командой.
Вебинар будет полезен для менеджеров продуктов, менеджеров проектов, руководителей и для всех, кто работает с командами.
👉 Присоединиться к трансляции
Поговорим о том, как проанализировать результаты работы команды и сделать выводы, что стоит продолжать внедрять в следующем году, а от чего нужно отказаться.
Как провести годовую ретроспективу в зависимости от потребностей вашей команды, расскажут спикеры:
• Александра Баптизманская, Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile, гештальт-терапевт,
• Оксана Сливинская, Agile-коуч в МегаФон.
Вы узнаете как:
• организовать грамотный обмен обратной связью и ожиданиями в команде,
• учесть ошибки 2020 и взять в новый год только полезные практики,
• зарядить команды энергией и мотивацией на 2021 год.
❗️Все участники получат шаблоны досок miro с готовыми сценариями для проведения годовой ретроспективы со своей командой.
Вебинар будет полезен для менеджеров продуктов, менеджеров проектов, руководителей и для всех, кто работает с командами.
👉 Присоединиться к трансляции
Запускаем новый практический курс по обратной связи 🚀
Как часто в работе мы даем друг другу обратную связь? Обычно, если хотим повлиять на другого и скорректировать его поведение. Например, когда руководитель обсуждает с сотрудником его работу на ревью, или когда команда обменивается впечатлениями после завершения общего проекта.
Обратная связь — это прежде всего инструмент, который помогает нам развиваться и извлекать пользу из своего опыта. Фидбэк поддерживает мотивацию и безопасную среду в команде и упрощает коммуникацию. Это позволяет решать задачи эффективнее.
Комментарии вроде «Все норм», «Вы — классные», «Почему ты это не сделал? Как ты мог забыть!» или «Я бы на твоем месте сделал не так. Давай расскажу, как?» — тоже обратная связь. Но она не помогает человеку расти, неконструктивна и приводит к демотивации, конфликтам, формальному выполнению задач и увольнениям.
Как дать обратную связь, чтобы она помогала человеку развиваться, а значит и приносить больше пользы всей команде?
👉 На нашем курсе «Фидбэк» вы на практике потренируете приемы корректной и развивающей обратной связи.
Участие в курсе поможет избавиться от частых ошибок:
• Вы не будете путать обратную связь с оценкой, экспертными советами, политической игрой и т.п.
• Научитесь давать фидбэк с учетом опыта и бэкграунда человека.
• Поймете, когда и в какой форме нужно давать фидбэк, чтобы ваши коллеги были готовы его воспринять.
• Снимете барьеры и сделаете обратную связь частью вашей корпоративной культуры.
Курс будет полезен всем, кто хочет быть ценным членом любой команды. Он особенно пригодится тем, кто работает с людьми: менеджерам продуктов, тимлидам, наставникам и руководителям.
Старт курса 1 февраля.
Стоимость участия — 10 000 рублей.
👉 Узнать о курсе подробнее и стать участником
Как часто в работе мы даем друг другу обратную связь? Обычно, если хотим повлиять на другого и скорректировать его поведение. Например, когда руководитель обсуждает с сотрудником его работу на ревью, или когда команда обменивается впечатлениями после завершения общего проекта.
Обратная связь — это прежде всего инструмент, который помогает нам развиваться и извлекать пользу из своего опыта. Фидбэк поддерживает мотивацию и безопасную среду в команде и упрощает коммуникацию. Это позволяет решать задачи эффективнее.
Комментарии вроде «Все норм», «Вы — классные», «Почему ты это не сделал? Как ты мог забыть!» или «Я бы на твоем месте сделал не так. Давай расскажу, как?» — тоже обратная связь. Но она не помогает человеку расти, неконструктивна и приводит к демотивации, конфликтам, формальному выполнению задач и увольнениям.
Как дать обратную связь, чтобы она помогала человеку развиваться, а значит и приносить больше пользы всей команде?
👉 На нашем курсе «Фидбэк» вы на практике потренируете приемы корректной и развивающей обратной связи.
Участие в курсе поможет избавиться от частых ошибок:
• Вы не будете путать обратную связь с оценкой, экспертными советами, политической игрой и т.п.
• Научитесь давать фидбэк с учетом опыта и бэкграунда человека.
• Поймете, когда и в какой форме нужно давать фидбэк, чтобы ваши коллеги были готовы его воспринять.
• Снимете барьеры и сделаете обратную связь частью вашей корпоративной культуры.
Курс будет полезен всем, кто хочет быть ценным членом любой команды. Он особенно пригодится тем, кто работает с людьми: менеджерам продуктов, тимлидам, наставникам и руководителям.
Старт курса 1 февраля.
Стоимость участия — 10 000 рублей.
👉 Узнать о курсе подробнее и стать участником
Интересное в Product Mindset за две недели 🔥
Статьи и подборки материалов:
• Словарь менеджера продуктов: Go-to-market
• Чек-лист: как определить оптимальное время отправки пуш-уведомлений и смс
• Что такое платформы и экосистемы
• Зачем удалять фичи и закрывать продукты?
Бонус:
• Запись вебинара «Только про деньги: LTV, Retention и когорты для бизнеса, а не для красивых отчетов»
• Запись вебинара «2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой»
#digest
@productmindset
Статьи и подборки материалов:
• Словарь менеджера продуктов: Go-to-market
• Чек-лист: как определить оптимальное время отправки пуш-уведомлений и смс
• Что такое платформы и экосистемы
• Зачем удалять фичи и закрывать продукты?
Бонус:
• Запись вебинара «Только про деньги: LTV, Retention и когорты для бизнеса, а не для красивых отчетов»
• Запись вебинара «2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой»
#digest
@productmindset
Что должен делать менеджер продуктов, чтобы влиять на бизнес-показатели?
• Постоянно изучать рынок и фиксировать найденные артефакты (например, в Miro чаще всего ведут схему с артефактами по продукту, интервью, скриншотами, тестами, цифрами по исследованиям, CJM).
• Генерировать и приоритизировать гипотезы, уметь доказывать их полезность, аргументированно отказываться от функциональности, которая ухудшает метрики продукта или для которой нет убедительных доказательств их улучшения.
• Добиваться реализации запланированной функциональности в срок не менее, чем в 70% случаев — невзирая на коронавирус, юристов, безопасников и т.д.
• Рассказывать другим о своих интересных кейсах.
• Читать статьи (в том числе на английском), высыпаться, заниматься спортом, обучать начинающих менеджеров продуктов, оставаться любопытным и где-то брать на всё это энергию.
По материалам ответа Глеба Тертычного, CEO & Founder в Telefacer, на вопрос «Как менеджер продуктов влияет на бизнес-показатели?»
@productmindset
• Постоянно изучать рынок и фиксировать найденные артефакты (например, в Miro чаще всего ведут схему с артефактами по продукту, интервью, скриншотами, тестами, цифрами по исследованиям, CJM).
• Генерировать и приоритизировать гипотезы, уметь доказывать их полезность, аргументированно отказываться от функциональности, которая ухудшает метрики продукта или для которой нет убедительных доказательств их улучшения.
• Добиваться реализации запланированной функциональности в срок не менее, чем в 70% случаев — невзирая на коронавирус, юристов, безопасников и т.д.
• Рассказывать другим о своих интересных кейсах.
• Читать статьи (в том числе на английском), высыпаться, заниматься спортом, обучать начинающих менеджеров продуктов, оставаться любопытным и где-то брать на всё это энергию.
По материалам ответа Глеба Тертычного, CEO & Founder в Telefacer, на вопрос «Как менеджер продуктов влияет на бизнес-показатели?»
@productmindset
Как начинающему менеджеру продуктов успешно пройти испытательный срок и избежать типичных ошибок
Когда меняешь профессию и выходишь на новую работу, страшно ошибиться и сделать все не так. Незнакомые люди, новые обязанности и неясные ожидания — что со всем этим делать и на чем сфокусироваться?
Несколько советов:
• Договоритесь с руководителем о конкретных измеримых целях на испытательный срок.
• Выясните направление развития и ближайшие цели компании, сложившуюся культуру работы.
• Подружитесь с командой, определите неформального лидера и постарайтесь найти с ним общий язык.
• Определите всех стейкхолдеров, обсудите с ними ожидания и форматы взаимодействия.
• Не стесняйтесь задавать вопросы и просить совета, если чего-то не понимаете или что-то пошло не так.
• Не навязывайте свои идеи, предлагайте их мягко, как один из возможных вариантов.
• Участвуйте в командных встречах, старайтесь проявлять активность и наблюдать за тем, как они проходят.
В новом выпуске гайда начинающего менеджера продуктов мы собрали рекомендации по онбордингу: как общаться с командой и руководителем, где искать стейкхолдеров, по каким параметрам оценивать свою работу и как справляться с совещаниями.
👉 Узнать, чего от вас ждут на испытательном сроке и как его пройти
@productmindset
Когда меняешь профессию и выходишь на новую работу, страшно ошибиться и сделать все не так. Незнакомые люди, новые обязанности и неясные ожидания — что со всем этим делать и на чем сфокусироваться?
Несколько советов:
• Договоритесь с руководителем о конкретных измеримых целях на испытательный срок.
• Выясните направление развития и ближайшие цели компании, сложившуюся культуру работы.
• Подружитесь с командой, определите неформального лидера и постарайтесь найти с ним общий язык.
• Определите всех стейкхолдеров, обсудите с ними ожидания и форматы взаимодействия.
• Не стесняйтесь задавать вопросы и просить совета, если чего-то не понимаете или что-то пошло не так.
• Не навязывайте свои идеи, предлагайте их мягко, как один из возможных вариантов.
• Участвуйте в командных встречах, старайтесь проявлять активность и наблюдать за тем, как они проходят.
В новом выпуске гайда начинающего менеджера продуктов мы собрали рекомендации по онбордингу: как общаться с командой и руководителем, где искать стейкхолдеров, по каким параметрам оценивать свою работу и как справляться с совещаниями.
👉 Узнать, чего от вас ждут на испытательном сроке и как его пройти
@productmindset
Итоги первого потока Product Mindset Intermediate: отзывы и обновление программы
В ноябре прошла финальная защита проектов на первом потоке Product Mindset Intermediate. За 12 недель участники прошли путь от генерации продуктовых идей до проверки MVP и защиты перед стейкхолдерами. Работали в группах — как в настоящей продуктовой команде, а защищались перед менторами курса и опытными менеджерами продуктов.
Краткие итоги от выпускников
• В среднем участники оценили курс на 7,6 баллов из 10.
• Отметили полезную обратную связь от преподавателей, фокус на полный цикл работы над продуктом, хорошую структуру теоретических материалов и практичность курса.
• Многих вдохновила групповая работа — она помогла погрузиться в атмосферу создания реального продукта.
• Попросили расширить блок по юнит-экономике и добавить больше материалов по B2B.
Отзыв Максима Зеленкова, менеджера проектов:
«Стал рассматривать новые идеи с продуктовой точки зрения, помог другу с анализом двух проектов до запуска — в результате от одного из них отказались».
1 февраля 2021 года у нас стартует второй поток Product Mindset Intermediate — программу обновили по итогам обратной связи от выпускников.
👉 Прочитать больше отзывов, посмотреть питч победителя и узнать, что мы изменили ко второму потоку
@productmindset
В ноябре прошла финальная защита проектов на первом потоке Product Mindset Intermediate. За 12 недель участники прошли путь от генерации продуктовых идей до проверки MVP и защиты перед стейкхолдерами. Работали в группах — как в настоящей продуктовой команде, а защищались перед менторами курса и опытными менеджерами продуктов.
Краткие итоги от выпускников
• В среднем участники оценили курс на 7,6 баллов из 10.
• Отметили полезную обратную связь от преподавателей, фокус на полный цикл работы над продуктом, хорошую структуру теоретических материалов и практичность курса.
• Многих вдохновила групповая работа — она помогла погрузиться в атмосферу создания реального продукта.
• Попросили расширить блок по юнит-экономике и добавить больше материалов по B2B.
Отзыв Максима Зеленкова, менеджера проектов:
«Стал рассматривать новые идеи с продуктовой точки зрения, помог другу с анализом двух проектов до запуска — в результате от одного из них отказались».
1 февраля 2021 года у нас стартует второй поток Product Mindset Intermediate — программу обновили по итогам обратной связи от выпускников.
👉 Прочитать больше отзывов, посмотреть питч победителя и узнать, что мы изменили ко второму потоку
@productmindset
productmindset.net
Product Mindset Intermediate — Курс для освоения навыков Middle Product Manager
Освоить навыки Middle Product Manager. Проработать новый продукт от идеи до MVP
Конец года — время подводить итоги и ставить цели на следующий. Проверить свои знания и получить рекомендации для их улучшения поможет наш тест на знание основных инструментов и методов Middle менеджера продуктов.
Интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях показали, какой базовый набор знаний необходим для выполнения задач Middle менеджера:
• исследования,
• Jobs-To-Be-Done,
• юнит-экономика и метрики,
• работа с командой.
Тест поможет определить ваш уровень в профессии и сформулировать направление для развития. После прохождения теста вы получите наши рекомендации и список материалов для улучшения ваших знаний.
👉 Пройти тест
Интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях показали, какой базовый набор знаний необходим для выполнения задач Middle менеджера:
• исследования,
• Jobs-To-Be-Done,
• юнит-экономика и метрики,
• работа с командой.
Тест поможет определить ваш уровень в профессии и сформулировать направление для развития. После прохождения теста вы получите наши рекомендации и список материалов для улучшения ваших знаний.
👉 Пройти тест