Тема предстоящей конференции: «Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа».

Поговорим о том, как управлять сильной командой в условиях постоянных изменений: выстраивать баланс доверия и контроля, проходить через сложные решения без потери команды и сохранять собственную устойчивость и эффективность.

Поговорим о том, почему микроменеджмент не всегда зло: как переосмыслить его роль, отличать вредные и полезные формы и осознанно вмешиваться в работу команды без ущерба для результата и отношений.

Поговорим о том, как на самом деле устроено влияние в компании и почему изменения не происходят, даже когда стратегия есть. Разберем, как оценивать стоимость изменений, находить реальные рычаги на своем уровне и перестать тратить ресурсы на неэффективные попытки влиять «наверх».

Поговорим о том, как выйти из реактивного режима управления и вернуть фокус на бизнес-результат без перегрузки команды. Разберем, как расставлять приоритеты, управлять нагрузкой и заменять хаотичный контроль на понятные правила и управляемый рост.

Культура формируется не документами, а тем, как люди общаются каждый день: как ставят задачи, дают обратную связь, проходят через несогласие. Одна и та же ценность в двух командах может реализоваться совершенно по-разному — потому что коммуникационная практика у них разная.

Поговорим о том, как точнее формулировать ожидания в повседневном общении, работать с ошибками и использовать культуру как коммуникационную практику: не через лозунги, а через перенастройку управленческих разговоров.

Лидер — это не только роль, но и инструмент. Этот инструмент работает постоянно: через состояние, реакции и тело. Мы привыкли считать, что тело и эмоции — это не про бизнес, но именно там скрыт огромный пласт информации, который напрямую влияет на взаимодействие с командой.

Разберем, как именно ваше состояние влияет на команду в реальном взаимодействии и через упражнения научимся возвращать себе устойчивость в моменте, а не после.

Чтобы выстроить устойчивую связь между культурой, структурой и ценностями, нужен подход, который систематизирует работу с рациональной и эмоциональной составляющей в повседневных процессах.

Разберем, из каких элементов состоит культура и как создать устойчивую связь между культурой, структурой и ценностями. Узнаем, как структурировать действия лидеров — от уровня команд до бизнес-вертикалей. И научимся формулировать конкретное поведение: что одобрять, что осуждать — и почему это выгодно именно вашей компании.

Разрыв между менеджером и разработкой долго был нормой. Но сегодня, когда задачи превращаются в цепочку уточнений, оценки не сходятся, план появляется постфактум — это становится критическим риском.

Посмотрим на реальных примерах, как искусственный интеллект позволяет менеджеру глубже понимать техническую реальность проекта без перехода в роль разработчика — и как это меняет точность планирования, скорость принятия решений и саму роль менеджера.

Уволили токсика — через месяц «испортился» другой, внедрили изменения — огребли от смежных команд, на встрече договорились — задача все равно не сделана. Одни и те же конфликты повторяются по кругу, но каждый раз с новыми людьми. Привычные действия — регламенты, выравнивание ожиданий, увольнение — не помогают, потому что проблема не в конкретных людях. Система ролей в команде гораздо шире функциональной. Как диагностировать эти роли, понять, на что они указывают, — и начать работать с причинами, а не симптомами?

На мастер-классе разберем:
— Какие роли, кроме функциональных, бывают в команде.
— Как диагностировать эти роли и понять, на что они указывают.
— Как с ними работать системно и эффективно.

От ИИ-инструментов в разработке вы ждете продуктивности, но метрики стоят на месте? Дело часто в том, что переход на ИИ — это глубокая культурная трансформация, требующая подходов из психологии и управления изменениями, которыми технические руководители часто пренебрегают. Разберем путь через 3 гипотезы: что сработало, что нет и какие выводы были сделаны.

После доклада вы:
— Получите готовую структуру управления изменениями.
— Заберете список работающих механик и «кладбище» провальных идей.
— Перестанете измерять успех внедрения ИИ количеством токенов.
— Снимете розовые очки продуктивности, осознав реальное место ИИ в цепочке поставки ценности.