Простым языком об отличиях OKR и KPI
При первом взгляде OKR и KPI выглядят очень схоже. В обоих случаях мы выбираем некие цели и регулярно смотрим, насколько к ним приблизились в конце отчетного периода или насколько приближаемся в процессе. В общем это то, чего компания должна достичь за определенный период.
OKR, они же Objectives and Key Results, состоит, как и следуют из названия, из двух компонентов. Первый компонент — это амбициозные цели (objectives). Они определяют ценность для бизнеса. Второй — это ключевые показатели (key results), по которым можно судить, приближаемся мы к этим самым целям или нет. Амбициозные цели — это цели, принципиально недостижимые на 100%. Если цель достигнута, значит она недостаточно амбициозно поставлена. Оптимальным считается выполнение на 60−70%.
KPI (key performance indicators) — это ключевые показатели результатов деятельности.
Если все, что вам нужно знать про OKR, можно почерпнуть из книги Джона Дорра «Измеряйте самое важное», то для KPI такой «главной» книги нет. Обычно, когда говорят про KPI, имеют ввиду либо методику MBO Питера Друкера, либо систему BSC Дэвида Нортона. Впрочем, в любом случае под KPI подразумеваются задачи, сформулированные по SMART — как Key Results внутри OKR.
И KPI, и OKR могут формироваться для разных уровней компании, а потом объединяться в общую иерархию целей. Цели сотрудников должны вытекать из целей отделов, а цели отделов — из целей компании.
В общем, если из OKR убрать objectives, которые зачем-то ставят заведомо невыполнимыми, то оба подхода неотличимы. Получается, что OKR — это просто новый вид KPI? А если так, то вопрос «Можно ли смешивать KPI и OKR?» отпадает сам собой. На самом деле ответ зависит от того, зачем вашей компании нужен KPI или OKR.
По материалам статьи Андрея Морозова «Чем отличаются OKR и KPI и можно ли их смешивать?».
@productmindset
При первом взгляде OKR и KPI выглядят очень схоже. В обоих случаях мы выбираем некие цели и регулярно смотрим, насколько к ним приблизились в конце отчетного периода или насколько приближаемся в процессе. В общем это то, чего компания должна достичь за определенный период.
OKR, они же Objectives and Key Results, состоит, как и следуют из названия, из двух компонентов. Первый компонент — это амбициозные цели (objectives). Они определяют ценность для бизнеса. Второй — это ключевые показатели (key results), по которым можно судить, приближаемся мы к этим самым целям или нет. Амбициозные цели — это цели, принципиально недостижимые на 100%. Если цель достигнута, значит она недостаточно амбициозно поставлена. Оптимальным считается выполнение на 60−70%.
KPI (key performance indicators) — это ключевые показатели результатов деятельности.
Если все, что вам нужно знать про OKR, можно почерпнуть из книги Джона Дорра «Измеряйте самое важное», то для KPI такой «главной» книги нет. Обычно, когда говорят про KPI, имеют ввиду либо методику MBO Питера Друкера, либо систему BSC Дэвида Нортона. Впрочем, в любом случае под KPI подразумеваются задачи, сформулированные по SMART — как Key Results внутри OKR.
И KPI, и OKR могут формироваться для разных уровней компании, а потом объединяться в общую иерархию целей. Цели сотрудников должны вытекать из целей отделов, а цели отделов — из целей компании.
В общем, если из OKR убрать objectives, которые зачем-то ставят заведомо невыполнимыми, то оба подхода неотличимы. Получается, что OKR — это просто новый вид KPI? А если так, то вопрос «Можно ли смешивать KPI и OKR?» отпадает сам собой. На самом деле ответ зависит от того, зачем вашей компании нужен KPI или OKR.
По материалам статьи Андрея Морозова «Чем отличаются OKR и KPI и можно ли их смешивать?».
@productmindset
Блог ProductSense
Чем отличаются OKR и KPI и можно ли их смешивать?
Бывают такие вопросы, ответы на которые могут меняться в зависимости от имеющегося опыта. Причем каждый ответ будет правильным. Как с делением на ноль. Сначала в школе говорят, что на ноль делить н…
👍9😱3🤡3
Как считать объем рынка и ЦА?
Когда работаешь с новым продуктом, первый шаг — разобраться, нужен ли он вообще. Основная часть стартапов проваливается не из-за слабого маркетинга, удаленных сотрудников и плохой коммуникации, а потому что они никому не нужны.
В рамках бизнеса это означает, что никто не хочет платить за продукт. Именно в этом контексте и нужно оценивать value. Для этого есть несколько базовых шагов.
Первый шаг — оценить свой рынок: его объем, потенциальную аудиторию, этапы развития продукта.
Второй шаг — оценить объем продукта. Об этом часто забывают, когда речь заходит о цифровых продуктах. Кажется, что производственных мощностей нет, а рост может быть безграничным.
На самом деле это не так, потому что все равно есть лимиты: количество лицензий, сотрудников и денег на зарплату. Их нужно учитывать, чтобы понимать, в какой момент расходы на продукт начнут перевешивать доходы. На стыке анализа рынка и будущего продукта формируется ценообразование.
Потенциальный объем рынка оценить непросто. Например, мы делаем мобильные игры. В мире 20 миллионов пользователей Android, сколько из них играет в игры? Четверть? Значит, наш потенциальный рынок пять миллионов пользователей! Но это не так.
В это число входят все пользователи в мире, говорящие на разных языках, которые мы не поддерживаем, дети и взрослые, которые играют в разные игры. Ориентироваться на такие показатели нельзя, потому что они слишком общие.
Чтобы рассчитать настоящую потенциальную аудиторию, каждый показатель нужно «разделить на 10» и дойти таким образом до реально достижимого объема рынка.
Мы должны знать, где найти потенциальную аудиторию, как прорекламировать и продать наш продукт в обозримом будущем, кто эти люди конкретно, к каким регионам у нас есть доступ (языки, оплата, регуляторы). Можно использовать Statista для статистических данных по индустриям, мониторить конкурентов, смотреть на трафик релевантных сайтов и конкурентов.
По материалам статьи «Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться».
@productmindset
Когда работаешь с новым продуктом, первый шаг — разобраться, нужен ли он вообще. Основная часть стартапов проваливается не из-за слабого маркетинга, удаленных сотрудников и плохой коммуникации, а потому что они никому не нужны.
В рамках бизнеса это означает, что никто не хочет платить за продукт. Именно в этом контексте и нужно оценивать value. Для этого есть несколько базовых шагов.
Первый шаг — оценить свой рынок: его объем, потенциальную аудиторию, этапы развития продукта.
Второй шаг — оценить объем продукта. Об этом часто забывают, когда речь заходит о цифровых продуктах. Кажется, что производственных мощностей нет, а рост может быть безграничным.
На самом деле это не так, потому что все равно есть лимиты: количество лицензий, сотрудников и денег на зарплату. Их нужно учитывать, чтобы понимать, в какой момент расходы на продукт начнут перевешивать доходы. На стыке анализа рынка и будущего продукта формируется ценообразование.
Потенциальный объем рынка оценить непросто. Например, мы делаем мобильные игры. В мире 20 миллионов пользователей Android, сколько из них играет в игры? Четверть? Значит, наш потенциальный рынок пять миллионов пользователей! Но это не так.
В это число входят все пользователи в мире, говорящие на разных языках, которые мы не поддерживаем, дети и взрослые, которые играют в разные игры. Ориентироваться на такие показатели нельзя, потому что они слишком общие.
Чтобы рассчитать настоящую потенциальную аудиторию, каждый показатель нужно «разделить на 10» и дойти таким образом до реально достижимого объема рынка.
Мы должны знать, где найти потенциальную аудиторию, как прорекламировать и продать наш продукт в обозримом будущем, кто эти люди конкретно, к каким регионам у нас есть доступ (языки, оплата, регуляторы). Можно использовать Statista для статистических данных по индустриям, мониторить конкурентов, смотреть на трафик релевантных сайтов и конкурентов.
По материалам статьи «Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться».
@productmindset
Блог ProductSense
Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться
Начинающим менеджерам продуктов часто советуют запустить свой сайд-проект и попрактиковаться на нем. Это помогает попробовать профессию, включить проект в портфолио, а в перспективе — уйти из найма…
👍13🔥3
Какую пользу получает менти, если его ментор — его прямой руководитель
У сотрудников почти всегда есть некоторая степень неопределенности, которую может снять только руководитель. И с этой точки зрения менторство — один из способов понять, что нас ждет в будущем, что мы можем сделать прямо сейчас и какие скиллы стоит подтянуть в первую очередь. Ведь обучение — процесс достаточно длительный. Невозможно сегодня получить задачу по составлению стратегии с дедлайном «до завтра», за ночь почитать какое-то количество статей и книжек, а к утру уже вернуться с готовой стратегией — как в университете перед экзаменом.
То же и с любой другой задачей. Можно в короткий срок перечитать статьи и советы, но вряд ли на следующий же день мы сможем пойти и запустить крутую маркетинговую компанию. А вот если бы мы узнали об этом заранее, месяца за два, то, возможно, успели бы подготовиться и провести ряд экспериментов. И к моменту запуска маркетинговой кампании с большим бюджетом мы бы уже обладали необходимым знаниями и навыками.
То есть если мы получаем подобную обратную связь от руководителя, то мы можем понимать, в каком направлении нам развиваться, чтобы приносить больше пользы компании и становиться более ценными сотрудниками. А если наша ценность в компании растет, то мы можем просить более солидные бюджеты, прибавку к зарплате, более классные продукты в управление и даже в перспективе занять место руководителя или перейти в другую компанию на более интересную позицию.
По материалам статьи Ольги Стратанович «Гайд по менторингу для продакт-менеджеров: зачем он нужен и как запрашивать его у своих руководителей».
@productmindset
У сотрудников почти всегда есть некоторая степень неопределенности, которую может снять только руководитель. И с этой точки зрения менторство — один из способов понять, что нас ждет в будущем, что мы можем сделать прямо сейчас и какие скиллы стоит подтянуть в первую очередь. Ведь обучение — процесс достаточно длительный. Невозможно сегодня получить задачу по составлению стратегии с дедлайном «до завтра», за ночь почитать какое-то количество статей и книжек, а к утру уже вернуться с готовой стратегией — как в университете перед экзаменом.
То же и с любой другой задачей. Можно в короткий срок перечитать статьи и советы, но вряд ли на следующий же день мы сможем пойти и запустить крутую маркетинговую компанию. А вот если бы мы узнали об этом заранее, месяца за два, то, возможно, успели бы подготовиться и провести ряд экспериментов. И к моменту запуска маркетинговой кампании с большим бюджетом мы бы уже обладали необходимым знаниями и навыками.
То есть если мы получаем подобную обратную связь от руководителя, то мы можем понимать, в каком направлении нам развиваться, чтобы приносить больше пользы компании и становиться более ценными сотрудниками. А если наша ценность в компании растет, то мы можем просить более солидные бюджеты, прибавку к зарплате, более классные продукты в управление и даже в перспективе занять место руководителя или перейти в другую компанию на более интересную позицию.
По материалам статьи Ольги Стратанович «Гайд по менторингу для продакт-менеджеров: зачем он нужен и как запрашивать его у своих руководителей».
@productmindset
🔥8👍2
О подготовке к исследованиям, важности брифа, истинных целях исследований и выгорании исследователей
Если вы хотите запустить исследование или решили «покасдевить» — это, пожалуй, лучший и самый отрезвляющий выпуск подкаста make sense. Анастасия Черкашина разложила по полочкам все, что нужно знать об исследованиях заказчикам или новичкам в этом деле.
@productmindset
Если вы хотите запустить исследование или решили «покасдевить» — это, пожалуй, лучший и самый отрезвляющий выпуск подкаста make sense. Анастасия Черкашина разложила по полочкам все, что нужно знать об исследованиях заказчикам или новичкам в этом деле.
«Что у тебя происходит такого прямо сейчас в твоем бизнесе, что тебе понадобилось исследование? У тебя конкуренты активизировались, запустили какую-то массовую рекламную кампанию или какой-то новый конкурент появился на рынке? Тебе инвестор дал много денег и ты можешь нанять много разработчиков, чтобы они напилили кучу новых фич? А бывает очень часто, что у вас какой-то конфликт с другими стейкхолдерами внутри проекта. И ресерч это как раз один из инструментов решения конфликтов».
@productmindset
🔥14👍4
🤝 Как безопасно тренировать навык собеседований
Любое мастерство оттачивается с практикой — это относится и к собеседованиям. Надо проходить собеседования, получать обратную связь, работать над собой и снова проходить собеседования. Понятно, что сначала хотелось бы потренироваться в «песочнице» — безопасном пространстве, в котором вы не потеряете предложение от интересной вам компании. Это можно делать на тестовых собеседованиях. Есть два реалистичных варианта:
1. Просить пособеседовать вас коллег и друзей. Если они не в теме менеджмента продуктов, то можно отфильтровать хотя бы общие ошибки. А если они сами опытные менеджеры продуктов и даже нанимали кого-то себе в команду — это большая удача, они наверняка смогут дать вам качественную обратную связь.
2. Обратиться к менторам, консультантам или агентствам, которые проводят тестовые собеседования и помогают менеджерам продуктов устроиться на работу (как правило, это платно, но и фидбэк будет очень подробный и полезный).
Преимущества тестовых собеседований:
— Соискателю не стыдно ошибаться.
— Можно оценить свои силы, не раскрывая персональных данных.
— Текущий работодатель не узнает, что ты собеседуешься.
— Получаешь фидбэк с рекомендациями и точками роста.
— Вспоминаешь, что такое собеседования, если долго на них не был.
Недостатки тестового собеседования:
— Успешное собеседование не предполагает трудоустройства.
— Некоторая абстрактность в задачах и кейсах.
— Неприятие фидбэка: кто вы такие чтобы меня оценивать?
По материалам статьи «Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование».
@productmindset
Любое мастерство оттачивается с практикой — это относится и к собеседованиям. Надо проходить собеседования, получать обратную связь, работать над собой и снова проходить собеседования. Понятно, что сначала хотелось бы потренироваться в «песочнице» — безопасном пространстве, в котором вы не потеряете предложение от интересной вам компании. Это можно делать на тестовых собеседованиях. Есть два реалистичных варианта:
1. Просить пособеседовать вас коллег и друзей. Если они не в теме менеджмента продуктов, то можно отфильтровать хотя бы общие ошибки. А если они сами опытные менеджеры продуктов и даже нанимали кого-то себе в команду — это большая удача, они наверняка смогут дать вам качественную обратную связь.
2. Обратиться к менторам, консультантам или агентствам, которые проводят тестовые собеседования и помогают менеджерам продуктов устроиться на работу (как правило, это платно, но и фидбэк будет очень подробный и полезный).
Преимущества тестовых собеседований:
— Соискателю не стыдно ошибаться.
— Можно оценить свои силы, не раскрывая персональных данных.
— Текущий работодатель не узнает, что ты собеседуешься.
— Получаешь фидбэк с рекомендациями и точками роста.
— Вспоминаешь, что такое собеседования, если долго на них не был.
Недостатки тестового собеседования:
— Успешное собеседование не предполагает трудоустройства.
— Некоторая абстрактность в задачах и кейсах.
— Неприятие фидбэка: кто вы такие чтобы меня оценивать?
По материалам статьи «Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование».
@productmindset
🔥7❤3👍1
ProductSense’24 Moscow: встречаемся 5 и 6 сентября. Early Bird билеты уже в продаже
ProductSense — самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов.
Прошлой осенью мы собрали 1100+ участников на площадке и почти 300 онлайн.
В этом году нас будет еще больше. Новая тема, новая программа и спикеры:
• два дня. Более 50 докладов и мастер-классов;
• отдельный день воркшопов 4 сентября;
• живое общение и обмен опытом в сообществе профессионалов.
В ProductSense участвуют:
• менеджеры продуктов и проектов, технические менеджеры;
• владельцы продуктов, руководители направлений, управляющие департаментами и отделами;
• основатели и сооснователи, CEO, директора и VP;
• аналитики, исследователи, дизайнеры, маркетологи, редакторы;
• инженеры и разработчики.
🎫 Первые 300 билетов по самой выгодной цене:
• Онлайн Digital Pass: 20 000 руб. вместо25 000 руб.
• Офлайн: от 40 000 руб. вместо50 000 + руб.
Цены действуют до 27 апреля или пока все билеты Early Bird не раскупят.
Если хотите, чтобы билет оплатила компания 👉 Пример письма работодателю. Текст можно сократить и добавить свои идеи.
👉 Перейти на сайт конференции и узнать подробности
Сотрудничество
Обсудить участие в ProductSense'24 Moscow в качестве партнера можно с Юрой Агеевым: ageev@productsense.io.
ProductSense — самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов.
Прошлой осенью мы собрали 1100+ участников на площадке и почти 300 онлайн.
В этом году нас будет еще больше. Новая тема, новая программа и спикеры:
• два дня. Более 50 докладов и мастер-классов;
• отдельный день воркшопов 4 сентября;
• живое общение и обмен опытом в сообществе профессионалов.
В ProductSense участвуют:
• менеджеры продуктов и проектов, технические менеджеры;
• владельцы продуктов, руководители направлений, управляющие департаментами и отделами;
• основатели и сооснователи, CEO, директора и VP;
• аналитики, исследователи, дизайнеры, маркетологи, редакторы;
• инженеры и разработчики.
🎫 Первые 300 билетов по самой выгодной цене:
• Онлайн Digital Pass: 20 000 руб. вместо
• Офлайн: от 40 000 руб. вместо
Цены действуют до 27 апреля или пока все билеты Early Bird не раскупят.
Если хотите, чтобы билет оплатила компания 👉 Пример письма работодателю. Текст можно сократить и добавить свои идеи.
👉 Перейти на сайт конференции и узнать подробности
Сотрудничество
Обсудить участие в ProductSense'24 Moscow в качестве партнера можно с Юрой Агеевым: ageev@productsense.io.
❤9⚡1👍1
Какие знания и умения потребуются менеджерам продуктов в 2024 году?
В индустрии времени слишком мало, а навыков и фреймворков — много.
Чтобы разобраться, какие скиллы самые важные для развития продукта, Product Heroes запустили мини-исследование:
• скиллы для эффективного управления;
• топ продуктовых навыков 2024;
• что поможет масштабироваться;
• soft-skills менеджера продуктов;
• рейтинг продуктовых навыков и их связь с зарплатой.
Присоединяйтесь к исследованию, делитесь с коллегами. Совсем скоро ребята опубликуют итоги опроса.
👉 Пройти опрос
В индустрии времени слишком мало, а навыков и фреймворков — много.
Чтобы разобраться, какие скиллы самые важные для развития продукта, Product Heroes запустили мини-исследование:
• скиллы для эффективного управления;
• топ продуктовых навыков 2024;
• что поможет масштабироваться;
• soft-skills менеджера продуктов;
• рейтинг продуктовых навыков и их связь с зарплатой.
Присоединяйтесь к исследованию, делитесь с коллегами. Совсем скоро ребята опубликуют итоги опроса.
👉 Пройти опрос
rick.ai
Продуктовые навыки 2024
Исследование heroes.camp · Product Sense · Product Map
❤1🔥1
👍 Как выбрать подходящий метод продуктовых исследований
Есть разные способы, которые помогают обобщить многообразие методов и алгоритмизировать выбор подходящего для конкретного исследования. Методы связывают:
— С этапам жизни продукта, рекомендуя на ранних стадиях проводить качественные исследования, а на более зрелых — количественные.
— С этапами самого исследования, говоря, что в качественных исследованиях гипотезы генерируются, а в количественных — валидируются.
— С традиционной (или даже стереотипной) областью применения: хотите узнать, будут ли продукт покупать — проведите фокус-группу (традиционный маркетинговый метод изучения предпочтений клиентов), а если надо понять, как люди используют продукт, то юзабилити-тестирование — «то, что доктор прописал».
Любые классификации полезны: когда мы делим методы по разным критериям, то обогащаем нашу карту представлений о них (да, прямо как в карточной сортировке!) — лучше видим сходства, отличия и возможности сочетания методов. Поэтому мы приведем несколько классификаций-руководств по выбору метода. Правда, универсальной и идеальной схемы не существует, поэтому к выбору метода исследования каждый раз надо подходить как к новой творческой задаче.
Что учесть при выборе метода исследования
Цель исследования. Для чего нужно исследование? Какого знания (и о чем) команде не хватает для принятия решения? Тезис в стиле «спасибо, кэп!», однако мы часто видим, когда команда начинает планирование исследования сразу с метода, забывая о самой задаче: «хотим построить CJM», «внедрить NPS» и т.п. В сообществе постоянно появляется мода на тот или иной метод. Интерес к новому или желание вовлечь в исследования всю команду (а для этого не каждый метод подходит) могут быть второстепенными критериями выбора, главной должна оставаться цель исследования.
Применение результатов. Как будет использоваться полученное в ходе исследования знание? Что команда действительно может и готова сделать после получения результатов исследования? Представьте, что будете делать, когда получите результат исследования. Отличается ли план действий в том, случае если гипотеза подтвердится или не подтвердится? Образ ожидаемого результата повлияет на выбор методов. Если варианты развития событий одинаковы при любых допущениях о результатах исследования, стоит вернуться на шаг определения цели.
Риски от запуска без исследования vs стоимость самого исследования. Чем вы рискуете, если сэкономите на исследовании, и в итоге примите ошибочное решение? Кто и какие риски будет нести? Теперь сравним с ресурсами, которые команда потратит на проведение исследования. Сюда входит поиск подходящих респондентов, подготовка прототипов, проведение исследования и анализ результатов. Очень важно, чтобы стоимость исследования не превышала возможные риски.
Ресурсы команды. Насколько вы ограничены во времени? Есть ли у вас в команде исследователь, который может организовать модерируемое тестирование, или выгоднее самостоятельно проводить немодерируемое тестирование с помощью специальных сервисов? Одну и ту же исследовательскую задачу можно решить сочетанием разных методов — а это разная стоимость и временные затраты. Именно поэтому менеджеру продуктов так важно знать широкий репертуар методов.
По материалам статьи Светланы Ратнер «DIY. Гайд по методам продуктовых исследований: качественные, количественные, UX-исследования».
@productmindset
Есть разные способы, которые помогают обобщить многообразие методов и алгоритмизировать выбор подходящего для конкретного исследования. Методы связывают:
— С этапам жизни продукта, рекомендуя на ранних стадиях проводить качественные исследования, а на более зрелых — количественные.
— С этапами самого исследования, говоря, что в качественных исследованиях гипотезы генерируются, а в количественных — валидируются.
— С традиционной (или даже стереотипной) областью применения: хотите узнать, будут ли продукт покупать — проведите фокус-группу (традиционный маркетинговый метод изучения предпочтений клиентов), а если надо понять, как люди используют продукт, то юзабилити-тестирование — «то, что доктор прописал».
Любые классификации полезны: когда мы делим методы по разным критериям, то обогащаем нашу карту представлений о них (да, прямо как в карточной сортировке!) — лучше видим сходства, отличия и возможности сочетания методов. Поэтому мы приведем несколько классификаций-руководств по выбору метода. Правда, универсальной и идеальной схемы не существует, поэтому к выбору метода исследования каждый раз надо подходить как к новой творческой задаче.
Что учесть при выборе метода исследования
Цель исследования. Для чего нужно исследование? Какого знания (и о чем) команде не хватает для принятия решения? Тезис в стиле «спасибо, кэп!», однако мы часто видим, когда команда начинает планирование исследования сразу с метода, забывая о самой задаче: «хотим построить CJM», «внедрить NPS» и т.п. В сообществе постоянно появляется мода на тот или иной метод. Интерес к новому или желание вовлечь в исследования всю команду (а для этого не каждый метод подходит) могут быть второстепенными критериями выбора, главной должна оставаться цель исследования.
Применение результатов. Как будет использоваться полученное в ходе исследования знание? Что команда действительно может и готова сделать после получения результатов исследования? Представьте, что будете делать, когда получите результат исследования. Отличается ли план действий в том, случае если гипотеза подтвердится или не подтвердится? Образ ожидаемого результата повлияет на выбор методов. Если варианты развития событий одинаковы при любых допущениях о результатах исследования, стоит вернуться на шаг определения цели.
Риски от запуска без исследования vs стоимость самого исследования. Чем вы рискуете, если сэкономите на исследовании, и в итоге примите ошибочное решение? Кто и какие риски будет нести? Теперь сравним с ресурсами, которые команда потратит на проведение исследования. Сюда входит поиск подходящих респондентов, подготовка прототипов, проведение исследования и анализ результатов. Очень важно, чтобы стоимость исследования не превышала возможные риски.
Ресурсы команды. Насколько вы ограничены во времени? Есть ли у вас в команде исследователь, который может организовать модерируемое тестирование, или выгоднее самостоятельно проводить немодерируемое тестирование с помощью специальных сервисов? Одну и ту же исследовательскую задачу можно решить сочетанием разных методов — а это разная стоимость и временные затраты. Именно поэтому менеджеру продуктов так важно знать широкий репертуар методов.
По материалам статьи Светланы Ратнер «DIY. Гайд по методам продуктовых исследований: качественные, количественные, UX-исследования».
@productmindset
👍11❤5❤🔥1🔥1
🔥🔥🔥 Алгоритм проектирования дашборда
Проектирование дашбордов — это дисциплина на стыке аналитики и дизайна. Разработчик, BI-аналитик, должен выяснить, для каких задач менеджеру продуктов нужен дашборд, и уже исходя из них предложить решение. Невозможно заранее сказать, что для конкретных метрик есть готовые решения: например, retention — это всегда косынка, LTV — линейный график и т.п. — так не работает, поэтому каждый раз необходимо выяснять потребности пользователя.
Если менеджер продуктов проектирует дашборд самостоятельно, ему стоит посидеть и подумать, для чего ему нужна визуализация и как с ее помощью он может решить проблемы.
За годы работы Роман Бунин собрал для себя удобный фреймворк разработки дашборда — Dashboard Canvas. Он помогает систематизировать сбор требований, не упустить важные детали и осознанно выбрать тип визуализации.
Это своего рода аллюзия на Business Model Canvas. В Dashboard Canvas нет какого-то волшебства или секретов — это просто основанная на здравом смысле шпаргалка. С помощью такого фреймворка проектируют и запускают дашборды в Яндекс Go.
Dashboard Canvas состоит из 9 компонентов — их можно заполнять в моем шаблоне или обычном текстовом документе, пункт за пунктом:
1. Команда
2. Понимание задачи
3. Пользователи
4. Вопросы и бизнес-решения
5. Контекст и форматы
6. Данные
7. Форматы
8. Макет
9. Тестирование и поддержка
По материалам статьи Романа Бунина «Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура».
@productmindset
Проектирование дашбордов — это дисциплина на стыке аналитики и дизайна. Разработчик, BI-аналитик, должен выяснить, для каких задач менеджеру продуктов нужен дашборд, и уже исходя из них предложить решение. Невозможно заранее сказать, что для конкретных метрик есть готовые решения: например, retention — это всегда косынка, LTV — линейный график и т.п. — так не работает, поэтому каждый раз необходимо выяснять потребности пользователя.
Если менеджер продуктов проектирует дашборд самостоятельно, ему стоит посидеть и подумать, для чего ему нужна визуализация и как с ее помощью он может решить проблемы.
За годы работы Роман Бунин собрал для себя удобный фреймворк разработки дашборда — Dashboard Canvas. Он помогает систематизировать сбор требований, не упустить важные детали и осознанно выбрать тип визуализации.
Это своего рода аллюзия на Business Model Canvas. В Dashboard Canvas нет какого-то волшебства или секретов — это просто основанная на здравом смысле шпаргалка. С помощью такого фреймворка проектируют и запускают дашборды в Яндекс Go.
Dashboard Canvas состоит из 9 компонентов — их можно заполнять в моем шаблоне или обычном текстовом документе, пункт за пунктом:
1. Команда
2. Понимание задачи
3. Пользователи
4. Вопросы и бизнес-решения
5. Контекст и форматы
6. Данные
7. Форматы
8. Макет
9. Тестирование и поддержка
По материалам статьи Романа Бунина «Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура».
@productmindset
Блог ProductSense
Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура
Плохой дашборд — как неудобная приборная панель автомобиля: способен исказить данные, ввести пользователя в заблуждение и серьезно замедлить принятие решений. Хороший — подсвечивает важные данные, …
👍11🔥5❤1
Открыли Call For Papers на ProductSense’24 Moscow. Приходите делиться опытом
Вначале осени, 5 и 6 сентября, состоится ProductSense’24 Moscow, самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов, людей и процессов. Мы начинаем формировать программу и принимаем заявки от спикеров.
Форматы участия: офлайн-доклад на 20 минут или мастер-класс на 1,5 часа.
Тема конференции: «Продакты не нужны?»
Разберемся, как меняется роль менеджера продуктов, какие этапы развития проходит, какое будущее ждет профессию. Скорректируем ожидания бизнеса, оценим новые управленческие вызовы и работу с командами.
Треки докладов: бизнес, стратегия и монетизация; маркетинг и продажи; delivery, команда и процессы; discovery и опыт пользователя; саморазвитие и управление командами.
👉 Посмотреть примерные темы
Почему стоит выступить
• Прокачать личный бренд: ваш доклад смогут вживую услышать 200–500 человек, а факт участия пригодится в карьере.
• Структурировать свои знания и опыт: рефлексия помогает лучше понять причины и следствия, развить насмотренность.
• Обзавестись новыми знакомствами: к спикерам всегда подходят в кулуарах, обсуждают самые разные вопросы.
• Прокачать бренд работодателя. Рассказать о продуктовых подходах, методах, поделиться знаниями и практиками, которых нет у других.
• Бесплатно попасть на конференцию: мы оплачиваем проезд и проживание, если спикер не из Москвы.
Как стать спикером
Заявки от спикеров мы принимаем через форму на сайте. Определитесь с темой и треком доклада, сформулируйте тезисно, о чем планируете рассказать. В течение двух недель после получения заявки мы выйдем на связь, чтобы обсудить ваш доклад.
👉 Открыть правила подготовки
👉 Отправить заявку
Вначале осени, 5 и 6 сентября, состоится ProductSense’24 Moscow, самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов, людей и процессов. Мы начинаем формировать программу и принимаем заявки от спикеров.
Форматы участия: офлайн-доклад на 20 минут или мастер-класс на 1,5 часа.
Тема конференции: «Продакты не нужны?»
Разберемся, как меняется роль менеджера продуктов, какие этапы развития проходит, какое будущее ждет профессию. Скорректируем ожидания бизнеса, оценим новые управленческие вызовы и работу с командами.
Треки докладов: бизнес, стратегия и монетизация; маркетинг и продажи; delivery, команда и процессы; discovery и опыт пользователя; саморазвитие и управление командами.
👉 Посмотреть примерные темы
Почему стоит выступить
• Прокачать личный бренд: ваш доклад смогут вживую услышать 200–500 человек, а факт участия пригодится в карьере.
• Структурировать свои знания и опыт: рефлексия помогает лучше понять причины и следствия, развить насмотренность.
• Обзавестись новыми знакомствами: к спикерам всегда подходят в кулуарах, обсуждают самые разные вопросы.
• Прокачать бренд работодателя. Рассказать о продуктовых подходах, методах, поделиться знаниями и практиками, которых нет у других.
• Бесплатно попасть на конференцию: мы оплачиваем проезд и проживание, если спикер не из Москвы.
Как стать спикером
Заявки от спикеров мы принимаем через форму на сайте. Определитесь с темой и треком доклада, сформулируйте тезисно, о чем планируете рассказать. В течение двух недель после получения заявки мы выйдем на связь, чтобы обсудить ваш доклад.
👉 Открыть правила подготовки
👉 Отправить заявку
❤4🔥2
🏃♂️Как правильно смотреть на стратегию
На стратегию нужно смотреть в контексте игры. И есть два типа игр, в которых постоянно приходится принимать решения:
1. Игры со ставками — необходимо решать, на что поставить и т.п.
2. Игры, в которых необходимо делать какие-то обдуманные ходы.
С этой точки зрения в основе стратегии лежит интеграция мышления и деятельности. Возьмем одно из современных определений стратегии:
Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий.
В этом определении видно три компонента:
1. Процесс. У нас есть некий поток событий, реагируя на который, мы принимаем стратегические решения. Такие решения помогают понять, что нужно делать прямо сейчас, чтобы достичь успеха.
2. Мышление.
3. Реакция.
Теперь расшифруем фразу «понимание места и роли компании в будущем потоке событий». Если мир меняется очень быстро, мы тоже должны меняться, адаптируясь к новому миру. И тут есть два похода:
1. Меняться реактивно, то есть реагируя на текущие изменения. В этом случае мы будем безнадежно отставать.
2. Меняться проактивно, выстраивая, прогнозируя будущие события и готовясь к ним заранее. Этот подход гораздо лучше, но чтобы его использовать, необходимо научиться видеть будущее.
Мир всегда меняется, а значит, всегда есть какие-то изменения. Эти изменения бывают двух типов.
1. Эволюционные изменения. Они не влияют на системные свойства этого мира, а просто накапливают некий потенциал.
2. Трансформации. Трансформация — результат накопленного с помощью эволюционных изменения потенциала. Это своеобразный скачок, переход на другой уровень сложности. Во время такого перехода системные свойства мира уже меняются.
И когда мы используем термин «эпоха перемен» или «быстро меняющийся мир», то имеем в виду как раз тот самый небольшой период, во время которого происходит быстрый скачок на другой уровень сложности. Фактически, происходит изменение социально-экономической парадигмы.
По материалам статьи Геннадия Константинова «Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего».
@productmindset
На стратегию нужно смотреть в контексте игры. И есть два типа игр, в которых постоянно приходится принимать решения:
1. Игры со ставками — необходимо решать, на что поставить и т.п.
2. Игры, в которых необходимо делать какие-то обдуманные ходы.
С этой точки зрения в основе стратегии лежит интеграция мышления и деятельности. Возьмем одно из современных определений стратегии:
Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий.
В этом определении видно три компонента:
1. Процесс. У нас есть некий поток событий, реагируя на который, мы принимаем стратегические решения. Такие решения помогают понять, что нужно делать прямо сейчас, чтобы достичь успеха.
2. Мышление.
3. Реакция.
Теперь расшифруем фразу «понимание места и роли компании в будущем потоке событий». Если мир меняется очень быстро, мы тоже должны меняться, адаптируясь к новому миру. И тут есть два похода:
1. Меняться реактивно, то есть реагируя на текущие изменения. В этом случае мы будем безнадежно отставать.
2. Меняться проактивно, выстраивая, прогнозируя будущие события и готовясь к ним заранее. Этот подход гораздо лучше, но чтобы его использовать, необходимо научиться видеть будущее.
Мир всегда меняется, а значит, всегда есть какие-то изменения. Эти изменения бывают двух типов.
1. Эволюционные изменения. Они не влияют на системные свойства этого мира, а просто накапливают некий потенциал.
2. Трансформации. Трансформация — результат накопленного с помощью эволюционных изменения потенциала. Это своеобразный скачок, переход на другой уровень сложности. Во время такого перехода системные свойства мира уже меняются.
И когда мы используем термин «эпоха перемен» или «быстро меняющийся мир», то имеем в виду как раз тот самый небольшой период, во время которого происходит быстрый скачок на другой уровень сложности. Фактически, происходит изменение социально-экономической парадигмы.
По материалам статьи Геннадия Константинова «Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего».
@productmindset
👍12❤2
🧠 Как применять продуктовый подход на текущей работе и получить релевантный опыт работы над продуктом, чтобы перейти в продакт-менеджмент
1. Найти и проанализировать боли своих коллег, руководства или клиентов. Используйте интервью, опросы, касдев, основы методики JTBD и CJM, User Story, User Story Mapping. Внимательно наблюдайте и слушайте разговоры в обед, перед и после работы. По результатам разработайте идеи для доработки текущего продукта или создания нового.
2. Получить согласие руководства. Работать за спиной — не очень эффективный метод. Если в какой-то момент вас застанут за «нерабочими» проектами, возникнет неловкая ситуация. Обговорите с непосредственным руководителем, что будете выполнять помимо основной работы еще и продуктовые задачи.
3. Определить стейкхолдеров вашей продуктовой задачи. Выясните их потребности и степень влияния на результат.
4. Проанализировать со стейкхолдерами текущее состояние продукта, конечный результат вашей работы, метрики для оценки результата, обсудить основные гипотезы. Составьте карту проекта: этапы, крупные блоки задач, сроки.
5. Реализовать проект. Разбейте работу на двухнедельные спринты, используйте основы Agile. В процессе наверняка придется изменить первоначальные планы, пересмотреть сроки, ресурсы и этапы работ — это нормально. Главное, не уйти в разработку на два года и довести проект до конца.
6. Проанализировать результат работы. Снимаете метрики, сравниваете со стартовыми, анализируете причины успеха или неуспеха, проверяете статистическую значимость показателей и корректность выводов, составляете отчет и обсуждаете результат с руководством.
7. Подробно описать проект и положить в портфолио.
Даже если проект не выстрелит, это будет полноценный опыт продуктовой работы — не вся карьера менеджера продуктов состоит из успешных кейсов.
По материалам статьи «Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать».
@productmindset
1. Найти и проанализировать боли своих коллег, руководства или клиентов. Используйте интервью, опросы, касдев, основы методики JTBD и CJM, User Story, User Story Mapping. Внимательно наблюдайте и слушайте разговоры в обед, перед и после работы. По результатам разработайте идеи для доработки текущего продукта или создания нового.
2. Получить согласие руководства. Работать за спиной — не очень эффективный метод. Если в какой-то момент вас застанут за «нерабочими» проектами, возникнет неловкая ситуация. Обговорите с непосредственным руководителем, что будете выполнять помимо основной работы еще и продуктовые задачи.
3. Определить стейкхолдеров вашей продуктовой задачи. Выясните их потребности и степень влияния на результат.
4. Проанализировать со стейкхолдерами текущее состояние продукта, конечный результат вашей работы, метрики для оценки результата, обсудить основные гипотезы. Составьте карту проекта: этапы, крупные блоки задач, сроки.
5. Реализовать проект. Разбейте работу на двухнедельные спринты, используйте основы Agile. В процессе наверняка придется изменить первоначальные планы, пересмотреть сроки, ресурсы и этапы работ — это нормально. Главное, не уйти в разработку на два года и довести проект до конца.
6. Проанализировать результат работы. Снимаете метрики, сравниваете со стартовыми, анализируете причины успеха или неуспеха, проверяете статистическую значимость показателей и корректность выводов, составляете отчет и обсуждаете результат с руководством.
7. Подробно описать проект и положить в портфолио.
Даже если проект не выстрелит, это будет полноценный опыт продуктовой работы — не вся карьера менеджера продуктов состоит из успешных кейсов.
По материалам статьи «Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать».
@productmindset
🔥9❤1👍1
🧠 16 выпусков подкаста make sense о разных типах мышления
— О системном мышлении при запуске продуктов, недоиспользованных ресурсах и правильной аудитории
— О мышлении предпринимателя и продакта, продуктовой яме, проклятии технологий и влиянии на общество
— О книге «Мышление разведчика», искусстве распределения доверия, типах уверенности и неправоте
— О креативном мышлении, сломанных паттернах, воображаемом мире и расширении пространства выбора
— О критическом мышлении, фальсифицируемости и навыках, которым нас не учит традиционное образование
— О креативном мышлении, нерешаемых проблемах и 7 красных линиях в форме котенка с Филиппом Муравьевым
— Об аутсорс-разработке, работе с заказчиком и развитии бизнес-мышления с Сергеем Бережным
— О математическом мышлении, статистике и A/B-тестировании с Виталием Черемисиновым
— Об инструментах логического мышления и навыках technical product manager с Сергеем Руденко
— О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом
— О продуктовом мышлении у разработчиков, технических навыках у продактов и культурном коде с Сергеем Борисюком
— О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным
— О предпринимательском мышлении, переговорах и customer development с Робом Фитцпатриком
— О Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым
— Об аналитике, работе над retention и развитии мышления предпринимателя с Байрамом Аннаковым
— О самообучении и развитии с Кешей Скирневским
@productmindset
— О системном мышлении при запуске продуктов, недоиспользованных ресурсах и правильной аудитории
— О мышлении предпринимателя и продакта, продуктовой яме, проклятии технологий и влиянии на общество
— О книге «Мышление разведчика», искусстве распределения доверия, типах уверенности и неправоте
— О креативном мышлении, сломанных паттернах, воображаемом мире и расширении пространства выбора
— О критическом мышлении, фальсифицируемости и навыках, которым нас не учит традиционное образование
— О креативном мышлении, нерешаемых проблемах и 7 красных линиях в форме котенка с Филиппом Муравьевым
— Об аутсорс-разработке, работе с заказчиком и развитии бизнес-мышления с Сергеем Бережным
— О математическом мышлении, статистике и A/B-тестировании с Виталием Черемисиновым
— Об инструментах логического мышления и навыках technical product manager с Сергеем Руденко
— О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом
— О продуктовом мышлении у разработчиков, технических навыках у продактов и культурном коде с Сергеем Борисюком
— О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным
— О предпринимательском мышлении, переговорах и customer development с Робом Фитцпатриком
— О Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым
— Об аналитике, работе над retention и развитии мышления предпринимателя с Байрамом Аннаковым
— О самообучении и развитии с Кешей Скирневским
@productmindset
👍13🔥1
В этом месяце поговорим о профессии продакт-менеджера и ее грейдах. Начнем со специалиста уровня junior. В посте рассказываем, какие хард- и софт-скиллы понадобятся для входа в профессию.
Основные хард-скиллы для продакт-менеджера:
Аналитика. Включает в себя выявление потребностей пользователей, сбор и анализ обратной связи, кастдев, проведение интервью и A/B-тестирование. Нужно освоить такие инструменты как Яндекс.Метрика, Google Analytics.
Экономика. Будущий продакт-менеджер должен хотя бы базово разбираться в экономической теории. Нужно уметь считать прибыль, выручку, маржу, маркетинговые показатели. Здесь точно пригодится знание excel на продвинутом уровне.
Дизайн и разработка. Нужно уметь ставить задачи дизайнерам и разработчикам. Для этого понадобится знание кода хотя бы на начальном уровне. Для взаимодействия с разработчиками нужно знать основы SQL, Python и JavaScript. Для взаимодействия с дизайнерами — Figma, Miro, FigJam.
Управление. Планирование спринта и постановка задач отделу разработки — часть работы продакт-менеджера. Отслеживать процесс выполнения задач можно в Jira, Asana, Trello.
Основные софт-скиллы для продакт-менеджера:
Продуктовое мышление. Уметь использовать технологии для создания продуктов, которые закрывают боли пользователей и несут пользу бизнесу.
Коммуникабельность. Продакт-менеджеру нужно взаимодействовать с разными отделами команды, чтобы понимать, что происходит с продуктом и договариваться с людьми, чтобы задачи выполнялись вовремя.
Самостоятельность. Стейкхолдер должен быть уверен, что задача будет выполнена вовремя и без напоминаний.
Стремление к качеству. Некорректно сформулированная гипотеза приведет к потере денег и времени. Нужно подходить к запуску продукта или фичи, хорошо проработав все за и против — для этого и проводятся исследования и A/B тесты.
Английский язык. Большая часть материалов для продакт-менеджеров написана на английском. Если хотите развиваться в профессии и быть впереди других — учите язык.
Как и где получить эти навыки и применить продуктовый подход на текущей работе — читайте в статье «Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать».
Основные хард-скиллы для продакт-менеджера:
Аналитика. Включает в себя выявление потребностей пользователей, сбор и анализ обратной связи, кастдев, проведение интервью и A/B-тестирование. Нужно освоить такие инструменты как Яндекс.Метрика, Google Analytics.
Экономика. Будущий продакт-менеджер должен хотя бы базово разбираться в экономической теории. Нужно уметь считать прибыль, выручку, маржу, маркетинговые показатели. Здесь точно пригодится знание excel на продвинутом уровне.
Дизайн и разработка. Нужно уметь ставить задачи дизайнерам и разработчикам. Для этого понадобится знание кода хотя бы на начальном уровне. Для взаимодействия с разработчиками нужно знать основы SQL, Python и JavaScript. Для взаимодействия с дизайнерами — Figma, Miro, FigJam.
Управление. Планирование спринта и постановка задач отделу разработки — часть работы продакт-менеджера. Отслеживать процесс выполнения задач можно в Jira, Asana, Trello.
Основные софт-скиллы для продакт-менеджера:
Продуктовое мышление. Уметь использовать технологии для создания продуктов, которые закрывают боли пользователей и несут пользу бизнесу.
Коммуникабельность. Продакт-менеджеру нужно взаимодействовать с разными отделами команды, чтобы понимать, что происходит с продуктом и договариваться с людьми, чтобы задачи выполнялись вовремя.
Самостоятельность. Стейкхолдер должен быть уверен, что задача будет выполнена вовремя и без напоминаний.
Стремление к качеству. Некорректно сформулированная гипотеза приведет к потере денег и времени. Нужно подходить к запуску продукта или фичи, хорошо проработав все за и против — для этого и проводятся исследования и A/B тесты.
Английский язык. Большая часть материалов для продакт-менеджеров написана на английском. Если хотите развиваться в профессии и быть впереди других — учите язык.
Как и где получить эти навыки и применить продуктовый подход на текущей работе — читайте в статье «Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать».
👍13❤2🔥2🤔2
От джуна до синьора
Представьте: оффер получен, испытательный срок пройден, первые медовые месяцы с работой позади — как расти дальше? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять: какая зона ответственности у вас сейчас и куда ее можно расширить. Чем занимаются джун, миддл и синьор в компании?
У джуниор-менеджера, как правило, еще нет или мало практических кейсов. Им могут поручить провести исследования, интервью и A/B-тестирование по заранее подготовленному скрипту. Джун не берет на себя ответственности за весь продукт и двигается в рамках небольших проектов.
Миддл может брать на себя ответственность за весь продукт, может описать его без шаблонов, но с учетом всех нюансов и корпоративного стиля. Он не просто знает инструменты продакт-менеджера, а может сразу ответить, как их применять в той или иной ситуации. Миддл сам формирует бэклог, считает экономику, оптимизирует затраты и тесно работает с отделом маркетинга, чтобы доносить ценности продукта до аудитории. Горизонт планирования миддла — 3-6 месяцев.
Синьор-менеджер может руководить сразу несколькими менеджерами продуктов. Он хорошо понимает отрасль, в которой работает, и может принимать решения в создании новых продуктов и выходе на новый рынок. Синьор управляет не одним продуктом, а целым портфелем, разрабатывает и защищает стратегию перед собственником, много коммуницирует с другими департаментами и отстаивает интересы продуктового отдела. Горизонт планирование синьора — от 6 месяцев
Каким набором знаний и инструментов нужно обладать на каждом уровне — читайте в статье «Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы»
Представьте: оффер получен, испытательный срок пройден, первые медовые месяцы с работой позади — как расти дальше? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять: какая зона ответственности у вас сейчас и куда ее можно расширить. Чем занимаются джун, миддл и синьор в компании?
У джуниор-менеджера, как правило, еще нет или мало практических кейсов. Им могут поручить провести исследования, интервью и A/B-тестирование по заранее подготовленному скрипту. Джун не берет на себя ответственности за весь продукт и двигается в рамках небольших проектов.
Миддл может брать на себя ответственность за весь продукт, может описать его без шаблонов, но с учетом всех нюансов и корпоративного стиля. Он не просто знает инструменты продакт-менеджера, а может сразу ответить, как их применять в той или иной ситуации. Миддл сам формирует бэклог, считает экономику, оптимизирует затраты и тесно работает с отделом маркетинга, чтобы доносить ценности продукта до аудитории. Горизонт планирования миддла — 3-6 месяцев.
Синьор-менеджер может руководить сразу несколькими менеджерами продуктов. Он хорошо понимает отрасль, в которой работает, и может принимать решения в создании новых продуктов и выходе на новый рынок. Синьор управляет не одним продуктом, а целым портфелем, разрабатывает и защищает стратегию перед собственником, много коммуницирует с другими департаментами и отстаивает интересы продуктового отдела. Горизонт планирование синьора — от 6 месяцев
Каким набором знаний и инструментов нужно обладать на каждом уровне — читайте в статье «Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы»
👍10❤4🔥3
В пятницу последний день ранних цен
27 апреля вырастут цены на все билеты конференции ProductSense'24 Moscow. Если вы хотите купить билет по самой низкой стоимости Early Bird, нет момента лучше, чем сейчас.
Цены до повышения:
- Онлайн Digital Pass 20 000 рублей вместо 25 000 рублей
- Офлайн Professional 40 000 рублей вместо 50 000 рублей
- Level Up с воркшопами за день до конференции 68 000 рублей вместо 80 000 рублей
Воркшопы — это дополнительный день с 8-часовыми групповыми сессиями, которые ведут топовые специалисты: фаундеры, CEO, операционные директора и директора по продукту. В этом году будем разбирать юнит-экономику, прокачивать софт-скилл внутренних переговоров, учиться читать метрики так, чтобы они работали на пользу продукту, брать под контроль поток продуктовых задач и строить систему управления портфелем продуктов. Полный список воркшопов, которые пройдут 4 сентября, за день до конференции, можно посмотреть тут. Успейте записаться, пока места не закончились.
Подготовка к самой конференции идет полным ходом — мы уже опубликовали первые 12 тем и спикеров на сайте. Вот некоторые из них:
- Прикладные техники как растить джунов в мидл+
- Стратегические сессии на драйверах в тумане неопределенности. Инструкция по применению
- Как ТОП-менеджменту прокачать себя и продактов
- Что профессиональный продакт должен знать о маркетинге
- Не только Нильсен и Норман: где искать проверенные данные про User Experience
На конференции выступят спикеры из Авито, МТС, Ростелекома, Яндекса, Профи и других компаний.
Полный список уже опубликованных тем смотрите на сайте.
27 апреля вырастут цены на все билеты конференции ProductSense'24 Moscow. Если вы хотите купить билет по самой низкой стоимости Early Bird, нет момента лучше, чем сейчас.
Цены до повышения:
- Онлайн Digital Pass 20 000 рублей вместо 25 000 рублей
- Офлайн Professional 40 000 рублей вместо 50 000 рублей
- Level Up с воркшопами за день до конференции 68 000 рублей вместо 80 000 рублей
Воркшопы — это дополнительный день с 8-часовыми групповыми сессиями, которые ведут топовые специалисты: фаундеры, CEO, операционные директора и директора по продукту. В этом году будем разбирать юнит-экономику, прокачивать софт-скилл внутренних переговоров, учиться читать метрики так, чтобы они работали на пользу продукту, брать под контроль поток продуктовых задач и строить систему управления портфелем продуктов. Полный список воркшопов, которые пройдут 4 сентября, за день до конференции, можно посмотреть тут. Успейте записаться, пока места не закончились.
Подготовка к самой конференции идет полным ходом — мы уже опубликовали первые 12 тем и спикеров на сайте. Вот некоторые из них:
- Прикладные техники как растить джунов в мидл+
- Стратегические сессии на драйверах в тумане неопределенности. Инструкция по применению
- Как ТОП-менеджменту прокачать себя и продактов
- Что профессиональный продакт должен знать о маркетинге
- Не только Нильсен и Норман: где искать проверенные данные про User Experience
На конференции выступят спикеры из Авито, МТС, Ростелекома, Яндекса, Профи и других компаний.
Полный список уже опубликованных тем смотрите на сайте.
❤6
Может ли GhatGPT заменить редакторов, программистов и продакт-менеджеров? Или возьмет на себя только часть опций? Какую роль LLM играют в менеджменте продукта и какие усилия приходится прилагать компаниям для того, чтобы внедрить большие языковые модели в фундаментальные или периферийные процессы? Об этом поговорили в новом выпуске подкаста make sense с CPO Алисы в Яндексе — Денисом Озорниным.
«Когда добавляешь LLM в любой большой массовый продукт, сразу попадаешь на большие бабки. Потому что встраивание большой языковой модели всегда долго и дорого. А та часть, которая не фундаментальна, но может быть проапгрейжена за счет LLM, требует найма команды».
«IT-гиганты уже внедряли LLM в массовые продукты. В итоге технология била по их же рекламной модели, так как все рекламные кампании падали вниз, а сверху формировались чистые ответы. В итоге эти эксперименты большого распространения не получили».
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
👉 Смотреть видеоверсию на YouTube
👉 Слушать на других платформах
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
«Когда добавляешь LLM в любой большой массовый продукт, сразу попадаешь на большие бабки. Потому что встраивание большой языковой модели всегда долго и дорого. А та часть, которая не фундаментальна, но может быть проапгрейжена за счет LLM, требует найма команды».
«IT-гиганты уже внедряли LLM в массовые продукты. В итоге технология била по их же рекламной модели, так как все рекламные кампании падали вниз, а сверху формировались чистые ответы. В итоге эти эксперименты большого распространения не получили».
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
👉 Смотреть видеоверсию на YouTube
👉 Слушать на других платформах
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
❤6
Последний день ранних билетов
Привет! Напоминаем, что в 5-6 сентября мы делаем конференцию ProductSense'24 Moscow для продакт-менеджеров и всех, кто причастен к продукту. У нас выступают спикеры из самых известных компаний, таких как Яндекс и Авито, и делятся своим опытом в создании, развитии и продвижении продуктов.
27 апреля мы заканчиваем продавать билеты по ранним ценам и повышаем стоимость. У вас есть еще один день, чтобы купить билет по самой низкой цене.
- Онлайн Digital Pass 20 000 рублей вместо 25 000 рублей
- Офлайн Professional 40 000 рублей вместо 50 000 рублей
- Level Up с воркшопами за день до конференции 68 000 рублей вместо 80 000 рублей
Можно оплатить самостоятельно или по счету от компании. Если вам требуется время на согласование и заключение договора, бронируйте билеты сегодня, цена для вас будет зафиксирована на 2 недели.
Купить билет и оставить заявку на бронь можно здесь.
Привет! Напоминаем, что в 5-6 сентября мы делаем конференцию ProductSense'24 Moscow для продакт-менеджеров и всех, кто причастен к продукту. У нас выступают спикеры из самых известных компаний, таких как Яндекс и Авито, и делятся своим опытом в создании, развитии и продвижении продуктов.
27 апреля мы заканчиваем продавать билеты по ранним ценам и повышаем стоимость. У вас есть еще один день, чтобы купить билет по самой низкой цене.
- Онлайн Digital Pass 20 000 рублей вместо 25 000 рублей
- Офлайн Professional 40 000 рублей вместо 50 000 рублей
- Level Up с воркшопами за день до конференции 68 000 рублей вместо 80 000 рублей
Можно оплатить самостоятельно или по счету от компании. Если вам требуется время на согласование и заключение договора, бронируйте билеты сегодня, цена для вас будет зафиксирована на 2 недели.
Купить билет и оставить заявку на бронь можно здесь.
Как вырасти до CPO?
Стать CPO не просто сложно, а очень сложно. Нужно пройти большой карьерный путь, заручиться опытом, хард и софт скиллами.
Директор по продукту отвечает уже не за фичи в рамках одного продукта, а принимает важные бизнесовые решения — какие новые продукты запускать, какие цели они смогут решить, как построить стратегию компании и как распределить бюджет.
Ключевые компетенции CPO из нашего лонгрида про карьерный трек:
Критическое мышление
Навык ставить под сомнение даже собственные убеждения — один из ключевых навыков человека, который принимает стратегические решения и отвечает за портфель продуктов.
Стратегическое мышление
Если CPO не понимает, куда и зачем развивается компания, то он не только не сможет поставить задачи, за ним просто не пойдут.
Делать нужно бизнес, а не продукт
При запуске любой инициативы менеджер продуктов обязан учитывать все аспекты бизнеса от технологий до рынка и уметь приземлить их в виде конкретных задач.
Системный подход
В цифровой компании продуктовый менеджмент — это не отдел, а вся компания. И все функции каждого сотрудника в команде должны строиться вокруг стратегии развития продукта и бизнеса.
Подробнее о том, какие ожидания есть от CPO и какой путь может привести к этой позиции, рассказали сотрудники из компаний Мегафон, Учи.ру и “Карьерного цеха”.
Стать CPO не просто сложно, а очень сложно. Нужно пройти большой карьерный путь, заручиться опытом, хард и софт скиллами.
Директор по продукту отвечает уже не за фичи в рамках одного продукта, а принимает важные бизнесовые решения — какие новые продукты запускать, какие цели они смогут решить, как построить стратегию компании и как распределить бюджет.
Ключевые компетенции CPO из нашего лонгрида про карьерный трек:
Критическое мышление
Навык ставить под сомнение даже собственные убеждения — один из ключевых навыков человека, который принимает стратегические решения и отвечает за портфель продуктов.
Стратегическое мышление
Если CPO не понимает, куда и зачем развивается компания, то он не только не сможет поставить задачи, за ним просто не пойдут.
Делать нужно бизнес, а не продукт
При запуске любой инициативы менеджер продуктов обязан учитывать все аспекты бизнеса от технологий до рынка и уметь приземлить их в виде конкретных задач.
Системный подход
В цифровой компании продуктовый менеджмент — это не отдел, а вся компания. И все функции каждого сотрудника в команде должны строиться вокруг стратегии развития продукта и бизнеса.
Подробнее о том, какие ожидания есть от CPO и какой путь может привести к этой позиции, рассказали сотрудники из компаний Мегафон, Учи.ру и “Карьерного цеха”.
🔥10❤1
Растет ли продукт вместе с компаниями, которые им пользуются? Есть ли место маркетинговым метрикам в работе маркетплейсов? Как работать с контентом и какие драйверы роста помогут удерживать продавцов?
На эти темы в новом выпуске подкаста make sense говорили ведущий Юра Агеев и CPO Яндекс Маркета Александр Пьянов.
«Сначала мы делали софт для небольших таксопарков. Они начинали развиваться, мы развивались вместе с ними, и сейчас на этом софте работает все Яндекс Такси».
«Работать с контентом в категории одежды — не то же самое, что работать с электроникой. И это задача для целой команды — дать понять пользователю, что он может купить тут и то, и другое».
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
👉 Смотреть полный выпуск на YouTube https://youtu.be/yPwJEbfd12s&t
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
На эти темы в новом выпуске подкаста make sense говорили ведущий Юра Агеев и CPO Яндекс Маркета Александр Пьянов.
«Сначала мы делали софт для небольших таксопарков. Они начинали развиваться, мы развивались вместе с ними, и сейчас на этом софте работает все Яндекс Такси».
«Работать с контентом в категории одежды — не то же самое, что работать с электроникой. И это задача для целой команды — дать понять пользователю, что он может купить тут и то, и другое».
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
👉 Смотреть полный выпуск на YouTube https://youtu.be/yPwJEbfd12s&t
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
👍4