Как разбирать входящие идеи и выбирать критерии успешности. +1 навык после воркшопа на ProductSense'23 Moscow, 3 сентября
Ежедневная работа менеджера продукта часто начинается с разбора бэклога, и на нём же заканчивается. Приоритеты, грумминг, синки, конфликты вокруг сроков — когда этого слишком много, продукт не развивается.
Подвох в том, что бэклог — это всего лишь инструмент, который может как помочь, так и помешать достигать цели. Важно уметь его настраивать, чтобы:
• не потерять из бэклога ничего важного и с чистой душой выкидывать лишнее;
• оптимизировать трудозатраты, делая новые оценки регулярно, а не по мере поступления;
• обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами — маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.);
• принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.
🗓 3 сентября 2023, за день до конференции ProductSense'23 Moscow, строим эффективную систему управления бэклогом продуктовых задач с Никитой Ефимовым.
+1 навык после воркшопа
Вы получите набор инструментов и принципов, с помощью которых сможете систематизировать работу на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.
Кому полезно
Продактам уровня Junior и Middle из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач. Продакты уровня Senior или Head of Product смогут подсмотреть идеи для обучения подопечных.
👉 Узнать подробнее о воркшопе и билетах
Ежедневная работа менеджера продукта часто начинается с разбора бэклога, и на нём же заканчивается. Приоритеты, грумминг, синки, конфликты вокруг сроков — когда этого слишком много, продукт не развивается.
Подвох в том, что бэклог — это всего лишь инструмент, который может как помочь, так и помешать достигать цели. Важно уметь его настраивать, чтобы:
• не потерять из бэклога ничего важного и с чистой душой выкидывать лишнее;
• оптимизировать трудозатраты, делая новые оценки регулярно, а не по мере поступления;
• обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами — маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.);
• принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.
🗓 3 сентября 2023, за день до конференции ProductSense'23 Moscow, строим эффективную систему управления бэклогом продуктовых задач с Никитой Ефимовым.
+1 навык после воркшопа
Вы получите набор инструментов и принципов, с помощью которых сможете систематизировать работу на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.
Кому полезно
Продактам уровня Junior и Middle из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач. Продакты уровня Senior или Head of Product смогут подсмотреть идеи для обучения подопечных.
👉 Узнать подробнее о воркшопе и билетах
👍6🔥2❤1
Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться
Когда-то мы написали статью о том, как начинающему продакту создать свой пет-проект — а потом включить его в портфолио и отметить в резюме, чтобы получить первую работу. На самом деле это универсальный гайд для любого специалиста.
С его помощью и дизайнер, и разработчик, и начальник цеха, и руководитель отдела продаж смогут успешно применить продуктовый подход в своей «непродуктовой», на первый взгляд, работе и запускать интересные и полезные проекты. А возможно, даже построить свой бизнес.
👉 Узнать, как правильно работать над личными проектами и применять продуковые техники в любой отрасли
@productmindset
Когда-то мы написали статью о том, как начинающему продакту создать свой пет-проект — а потом включить его в портфолио и отметить в резюме, чтобы получить первую работу. На самом деле это универсальный гайд для любого специалиста.
С его помощью и дизайнер, и разработчик, и начальник цеха, и руководитель отдела продаж смогут успешно применить продуктовый подход в своей «непродуктовой», на первый взгляд, работе и запускать интересные и полезные проекты. А возможно, даже построить свой бизнес.
👉 Узнать, как правильно работать над личными проектами и применять продуковые техники в любой отрасли
@productmindset
❤6🔥2👍1
Как ошибки мышления мешают продакту в коммуникациях. Разбираем способы улучшить взаимоотношения с коллегами на онлайн-митапе ProductSense Stories 21 июня
Каждому менеджеру и руководителю так или иначе приходится задумываться о том, что и как он говорит — коммуникация едва ли не записана в наших должностных инструкциях. Но есть проблема — многим людям в сложных коммуникациях не помогут стандартные правила вежливого и эффективного общения, потому что именно их система мышления будет мешать применению на практике.
🗓 21 июня в 18:00 МСК онлайн-митап ProductSense Stories, на котором говорим об ошибках мышления менеджера с Серафимой Чекулаевой, руководителем продукта Музыка во ВКонтакте.
Мы посмотрим на проблему рабочих коммуникаций с необычной стороны и поговорим о том, как отсутствие базовых математический знаний или их грамотного применения в общении может мешать человеку наладить отношения с коллегами и продвигаться по карьерной лестнице. И, конечно, разберем, как это изменить.
Кому полезно
Менеджерам, руководителям и всем, кому интересно улучшить свои коммуникационные навыки и развиваться профессионально.
Об эксперте
Серафима Чекулаева — руководитель продукта Музыка во ВКонтакте, запускает и развивает IT-продукты. Управляла голосовым финансовым помощником Олегом в Тинькофф, занималась геомедийными проектами в Яндексе.
О мероприятии
ProductSense Stories — серия бесплатных онлайн-меропритий, которые мы запустили перед осенней конференцией в Москве. В этот раз вас ждет необычный формат онлайн-митапа с двумя полезными докладами.
🕛 Когда: 21 июня 18:00 МСК
⏳ Длительность: 2 часа, с перерывом 10 минут
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
Каждому менеджеру и руководителю так или иначе приходится задумываться о том, что и как он говорит — коммуникация едва ли не записана в наших должностных инструкциях. Но есть проблема — многим людям в сложных коммуникациях не помогут стандартные правила вежливого и эффективного общения, потому что именно их система мышления будет мешать применению на практике.
🗓 21 июня в 18:00 МСК онлайн-митап ProductSense Stories, на котором говорим об ошибках мышления менеджера с Серафимой Чекулаевой, руководителем продукта Музыка во ВКонтакте.
Мы посмотрим на проблему рабочих коммуникаций с необычной стороны и поговорим о том, как отсутствие базовых математический знаний или их грамотного применения в общении может мешать человеку наладить отношения с коллегами и продвигаться по карьерной лестнице. И, конечно, разберем, как это изменить.
Кому полезно
Менеджерам, руководителям и всем, кому интересно улучшить свои коммуникационные навыки и развиваться профессионально.
Об эксперте
Серафима Чекулаева — руководитель продукта Музыка во ВКонтакте, запускает и развивает IT-продукты. Управляла голосовым финансовым помощником Олегом в Тинькофф, занималась геомедийными проектами в Яндексе.
О мероприятии
ProductSense Stories — серия бесплатных онлайн-меропритий, которые мы запустили перед осенней конференцией в Москве. В этот раз вас ждет необычный формат онлайн-митапа с двумя полезными докладами.
🕛 Когда: 21 июня 18:00 МСК
⏳ Длительность: 2 часа, с перерывом 10 минут
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
❤4👍3🔥2🤩1
Начни со стратегии: как создать стратегический нарратив и убедить всех, что ваши идеи стоит финансировать. 3 сентября воркшоп Юлии Билинкис на ProductSense'23 Moscow
Ежедневно у команды могут возникать идеи о том, как развивать продукт. Но как выбрать, что подходит, и что не очень? Здесь необходимо общее, командное понимание. Другими словами, alignment — выравнивание относительно общих целей.
Когда проблема ясна, менеджеры задумываются: как сформулировать продуктовую стратегию? Как затем ее провалидировать и реализовать? Особенно острыми становятся эти вопросы, когда менеджер встречает задачу впервые.
🗓 3 сентября 2023, за день до конференции ProductSense'23 Moscow, Юлия Билинкис проведет 8-часовой воркшоп, на котором познакомит с принципами создания стратегических нарративов — инструментом для определения стратегии и аргументов в ее пользу.
❗❗ До 1 июля 2023 билет на воркшоп стоит 28000 руб. После — вырастет до 30000 руб.
Новые знания и навыки. Что разберем на воркшопе:
• Составные части стратегических карт.
• Как определить и описать целевую аудиторию, релевантную вашему продукту.
• Как определить и описать проблему, которую вы решаете для клиентов.
• Как определить и описать ценностное предложение: конкретные преимущества или ценность, которые вы предоставляете своим пользователям для решения их проблем.
• Что такое и как определить стратегическую дифференциацию относительно конкурентов.
• Как определить и описать стратегию каналов и монетизации.
• Как все это описать в виде модели ключевых показателей продукта.
Для кого
Этот воркшоп для менеджеров и руководителей продуктов, CPO, фаундеров, которые хотят прокачать навык коммуникации идей команде, успешно реализовывать собственные инициативы и отстаивать стратегические решения перед руководством.
👉 Узнать подробнее о воркшопе и билетах
Ежедневно у команды могут возникать идеи о том, как развивать продукт. Но как выбрать, что подходит, и что не очень? Здесь необходимо общее, командное понимание. Другими словами, alignment — выравнивание относительно общих целей.
Когда проблема ясна, менеджеры задумываются: как сформулировать продуктовую стратегию? Как затем ее провалидировать и реализовать? Особенно острыми становятся эти вопросы, когда менеджер встречает задачу впервые.
🗓 3 сентября 2023, за день до конференции ProductSense'23 Moscow, Юлия Билинкис проведет 8-часовой воркшоп, на котором познакомит с принципами создания стратегических нарративов — инструментом для определения стратегии и аргументов в ее пользу.
❗❗ До 1 июля 2023 билет на воркшоп стоит 28000 руб. После — вырастет до 30000 руб.
Новые знания и навыки. Что разберем на воркшопе:
• Составные части стратегических карт.
• Как определить и описать целевую аудиторию, релевантную вашему продукту.
• Как определить и описать проблему, которую вы решаете для клиентов.
• Как определить и описать ценностное предложение: конкретные преимущества или ценность, которые вы предоставляете своим пользователям для решения их проблем.
• Что такое и как определить стратегическую дифференциацию относительно конкурентов.
• Как определить и описать стратегию каналов и монетизации.
• Как все это описать в виде модели ключевых показателей продукта.
Для кого
Этот воркшоп для менеджеров и руководителей продуктов, CPO, фаундеров, которые хотят прокачать навык коммуникации идей команде, успешно реализовывать собственные инициативы и отстаивать стратегические решения перед руководством.
👉 Узнать подробнее о воркшопе и билетах
👍5
Фреймворк системных улучшений в зрелом продукте. Обсуждаем на нлайн-митапе ProductSense Stories 21 июня
Чем более зрелым является продукт, тем меньше его потенциал к органическому росту. В таких условиях одним из инструментов, позволяющих сохранить систематический рост, остаются эксперименты.
Эксперимент часто воспринимается как разовое изменение, поэтому команда не готовит системы для формулирования эксперимента, соотнесения его значимости с другими активностями и хранения итогов. В итоге, эксперимент часто не подтверждает желаемого, его результаты «задвигаются», а команда демотивируется.
🗓 21 июня, в среду — онлайн-митап ProductSense Stories. Вместе с Алексеем Самило, продакт-менеджером Такси в Яндекс Go для бизнеса, обсудим подход к улучшению зрелого продукта и систематизации работы с экспериментами.
Начало доклада Алексея в 19:00 МСК.
О чем будем говорить
Рассмотрим фреймворк, который помогает увидеть продукт и его составные части в системе, чтобы определить главные точки роста. А также:
• Научиться декомпозировать продукт на части.
• Определить подходящие метрики, чтобы не потратить время эксперимента впустую.
• Определить действия для влияния на метрики.
• Приоритизировать активности между собой и связать их с большими целями бизнеса.
• Не потерять итоги после эксперимента и повысить продуктовую экспертизу.
В конце проведем live-разбор одного из продуктов и посмотрим, как применять теорию на практике.
Фреймворк позволит продактам найти свой подход к улучшению зрелого продукта и от хаотичных попыток перейти к системе.
Кому будет полезно
Middle и Junior-менеджерам продуктов, а также всем, кто устал от хаотичных попыток прийти к результату. Слушатели получат рабочий фреймворк и инструкцию к его использованию, которая поможет на пути изменений.
Об эксперте
Алексей Самило — продакт-менеджер Такси в Яндекс Go для бизнеса. Лидировал продуктовый стрим запуска опции такси на несколько часов Час+. До этого развивал портфель B2B-продуктов в МТС, запустил 3 стартапа, учился во ФРИИ и Product Vision.
О мероприятии
Мы запустили серию онлайн-мероприятий перед осенней конференцией в Москве, и в этот раз организуем онлайн-митап из двух докладов.
🕛 Когда: 21 июня 18:00 МСК
⏳ Длительность: 2 часа, с перерывом
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
Чем более зрелым является продукт, тем меньше его потенциал к органическому росту. В таких условиях одним из инструментов, позволяющих сохранить систематический рост, остаются эксперименты.
Эксперимент часто воспринимается как разовое изменение, поэтому команда не готовит системы для формулирования эксперимента, соотнесения его значимости с другими активностями и хранения итогов. В итоге, эксперимент часто не подтверждает желаемого, его результаты «задвигаются», а команда демотивируется.
🗓 21 июня, в среду — онлайн-митап ProductSense Stories. Вместе с Алексеем Самило, продакт-менеджером Такси в Яндекс Go для бизнеса, обсудим подход к улучшению зрелого продукта и систематизации работы с экспериментами.
Начало доклада Алексея в 19:00 МСК.
О чем будем говорить
Рассмотрим фреймворк, который помогает увидеть продукт и его составные части в системе, чтобы определить главные точки роста. А также:
• Научиться декомпозировать продукт на части.
• Определить подходящие метрики, чтобы не потратить время эксперимента впустую.
• Определить действия для влияния на метрики.
• Приоритизировать активности между собой и связать их с большими целями бизнеса.
• Не потерять итоги после эксперимента и повысить продуктовую экспертизу.
В конце проведем live-разбор одного из продуктов и посмотрим, как применять теорию на практике.
Фреймворк позволит продактам найти свой подход к улучшению зрелого продукта и от хаотичных попыток перейти к системе.
Кому будет полезно
Middle и Junior-менеджерам продуктов, а также всем, кто устал от хаотичных попыток прийти к результату. Слушатели получат рабочий фреймворк и инструкцию к его использованию, которая поможет на пути изменений.
Об эксперте
Алексей Самило — продакт-менеджер Такси в Яндекс Go для бизнеса. Лидировал продуктовый стрим запуска опции такси на несколько часов Час+. До этого развивал портфель B2B-продуктов в МТС, запустил 3 стартапа, учился во ФРИИ и Product Vision.
О мероприятии
Мы запустили серию онлайн-мероприятий перед осенней конференцией в Москве, и в этот раз организуем онлайн-митап из двух докладов.
🕛 Когда: 21 июня 18:00 МСК
⏳ Длительность: 2 часа, с перерывом
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
👍5🔥4
Управляем проектом в продукте и развиваем компетенции, без которых не обойтись. Темы и спикеры конференции ProductSense’23 Moscow
Как понять, что в ситуации постоянной турбулентности вы как менеджер делаете все правильно? Что изменить в работе сейчас, какие навыки прокачать, чтобы завтра бизнес-результат начал расти, а команда не выгорела?
По данным нашего исследования за 2022 год, менеджеры продуктов уделяют до 30% своего рабочего времени управлению проектами, а также аналитике, дизайну, бизнес-коммуникациям, управлению командой. Приходится совмещать разные роли и много времени уделять развитию смежных компетенций.
👉 На треке «Команда и люди» обсуждаем лидерство, командные динамики, управление людьми, найм и развитие менеджера продуктов внутри команды и компании.
📍 Мастер-класс: пять компетенций, без которых продакту не выжить в бизнесе. Отработаем на практике и посмотрим правде в глаза. Мария Стенникова, Лид направления развития продуктов финтеха, Контур
Минимум три года мы принимаем решения и управляем командами в ситуации постоянной турбулентности. Как понять, что вы как менеджер делаете все правильно? Что изменить в своей работе сейчас, чтоб бизнес-результат начал расти, а команда не выгорела?
На мастер-классе пересоберем ключевые компетенции продакта. С их помощью вы начнете перестраивать работу с командой в этот же день. А к soft и hard скиллам добавите self skills — как управлять собой.
Будет полезно тем, кто управляет продуктом, группой продуктов и бизнес-направлением, кто уперся в невидимый потолок при решении задач продукта, в работе со стейкходерами и тем, кого команда «не слышит».
📍Менеджер продукта и проектов: когда две головы лучше, чем одна. Ольга Максимова, Менеджер проектов, Яндекс
Современные процессы разработки продуктов все чаще объединяют роли менеджеров продукта и проекта. У этой схемы есть недостатки, часто критичные для развития продукта, команды и самого менеджера.
В этом докладе разберем, в чем могут быть сложности, когда имеет смысл разделять роли продакта и прожекта, как менеджеру для самого себя определить эту необходимость и с чего начать работу прожектом с нуля
Полезно всем, кто хочет под другим углом взглянуть на текущую структуру команды и роли в ней, чтобы оценить дополнительные возможности для процессов и роста сотрудников.
📍 ProductSense'23 пройдет 4 и 5 сентября 2023 в Москве
Самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ.
Два дня, более 50 докладов крутейших спикеров, 16 мастер-классов с отработкой навыков и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.
👉 Посмотреть информацию о билетах
Как понять, что в ситуации постоянной турбулентности вы как менеджер делаете все правильно? Что изменить в работе сейчас, какие навыки прокачать, чтобы завтра бизнес-результат начал расти, а команда не выгорела?
По данным нашего исследования за 2022 год, менеджеры продуктов уделяют до 30% своего рабочего времени управлению проектами, а также аналитике, дизайну, бизнес-коммуникациям, управлению командой. Приходится совмещать разные роли и много времени уделять развитию смежных компетенций.
👉 На треке «Команда и люди» обсуждаем лидерство, командные динамики, управление людьми, найм и развитие менеджера продуктов внутри команды и компании.
📍 Мастер-класс: пять компетенций, без которых продакту не выжить в бизнесе. Отработаем на практике и посмотрим правде в глаза. Мария Стенникова, Лид направления развития продуктов финтеха, Контур
Минимум три года мы принимаем решения и управляем командами в ситуации постоянной турбулентности. Как понять, что вы как менеджер делаете все правильно? Что изменить в своей работе сейчас, чтоб бизнес-результат начал расти, а команда не выгорела?
На мастер-классе пересоберем ключевые компетенции продакта. С их помощью вы начнете перестраивать работу с командой в этот же день. А к soft и hard скиллам добавите self skills — как управлять собой.
Будет полезно тем, кто управляет продуктом, группой продуктов и бизнес-направлением, кто уперся в невидимый потолок при решении задач продукта, в работе со стейкходерами и тем, кого команда «не слышит».
📍Менеджер продукта и проектов: когда две головы лучше, чем одна. Ольга Максимова, Менеджер проектов, Яндекс
Современные процессы разработки продуктов все чаще объединяют роли менеджеров продукта и проекта. У этой схемы есть недостатки, часто критичные для развития продукта, команды и самого менеджера.
В этом докладе разберем, в чем могут быть сложности, когда имеет смысл разделять роли продакта и прожекта, как менеджеру для самого себя определить эту необходимость и с чего начать работу прожектом с нуля
Полезно всем, кто хочет под другим углом взглянуть на текущую структуру команды и роли в ней, чтобы оценить дополнительные возможности для процессов и роста сотрудников.
📍 ProductSense'23 пройдет 4 и 5 сентября 2023 в Москве
Самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ.
Два дня, более 50 докладов крутейших спикеров, 16 мастер-классов с отработкой навыков и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.
👉 Посмотреть информацию о билетах
👍4❤2🔥1
Подборка эпизодов нашего подкаста make sense и спецпроекта «Ловля ветра или конверсии»о голосе бренда, контенте и коммуникациях с пользователями
Подкаст make sense
1. О голосе продукта, коммуникациях с пользователями, создании Tone of Voice и влиянии на метрики
2. О связке продукт — коммуникации, нарративе и воспринимаемой ценности с Василием Эсмановым
3. О UX-редактуре, сценариях в интерфейсе, роли редактора в продуктовой команде и этике в текстах
4. О нейросетях для работы с контентом, механиках автоматической модерации в соцсетях и бизнес-нуждах
5. Об экспериментах в онбординге, проверке гипотез и вовлечении пользователей с Андреем Михайлюком
6. О пуш-уведомлениях в мобильных приложениях, их влиянии на метрики продукта и подходах к acquisition
Спецпроект «Ловля ветра или конверсия»
Пилотный выпуск. Как и для чего мы делаем контент
Выпуск 1. Спецпроекты и контентные интеграции
Выпуск 2. Визуализация и сторителлинг в контенте
Выпуск 3. Как продавать продукт, не продавая душу: контентные email-рассылки
Выпуск 4. Что нужно знать про UX-редактуру
Выпуск 5. Контентные проекты: блоги и бренд-медиа
@productmindset
Подкаст make sense
1. О голосе продукта, коммуникациях с пользователями, создании Tone of Voice и влиянии на метрики
2. О связке продукт — коммуникации, нарративе и воспринимаемой ценности с Василием Эсмановым
3. О UX-редактуре, сценариях в интерфейсе, роли редактора в продуктовой команде и этике в текстах
4. О нейросетях для работы с контентом, механиках автоматической модерации в соцсетях и бизнес-нуждах
5. Об экспериментах в онбординге, проверке гипотез и вовлечении пользователей с Андреем Михайлюком
6. О пуш-уведомлениях в мобильных приложениях, их влиянии на метрики продукта и подходах к acquisition
Спецпроект «Ловля ветра или конверсия»
Пилотный выпуск. Как и для чего мы делаем контент
Выпуск 1. Спецпроекты и контентные интеграции
Выпуск 2. Визуализация и сторителлинг в контенте
Выпуск 3. Как продавать продукт, не продавая душу: контентные email-рассылки
Выпуск 4. Что нужно знать про UX-редактуру
Выпуск 5. Контентные проекты: блоги и бренд-медиа
@productmindset
👍9❤6🔥3
🔥 Больше 70 докладов и мастер-классов в программе конференции. Темы, спикеры, воркшопы — загляните посмотреть
Два дня крутых выступлений о продуктовом опыте компаний и экспертов — кейсы, инсайты и новый опыт. Готова первая версия программы ProductSense'23 Moscow.
4 и 5 сентября в Москве и онлайн говорим о практиках управления продуктами, вовлечении пользователей, подходах к исследованиям, новом взгляде на продуктовые фреймворки и ошибках в их использовании, управлении командами и многом другом.
15+ мастер-классов, на которых с помощью экспертов вы прокачаете навыки в исследованиях, работе с людьми, стратегическом управлении и саморазвитии.
Финальная, дополненная версия программы появится на сайте 1 августа 2023.
👉 Смотреть программу
С 1 июля 2023 цены на билеты вырастут
Осталось 3 дня, чтобы оплатить участие по старой цене: самостоятельно или согласовать покупку билетов с компанией.
Еще можно забронировать свой билет, а оплатить после выходных — в течение следующей недели цена для вас останется прежней, а у всех остальных поднимется.
👉 Смотреть билеты
Если хотите, чтобы билет оплатила компания
Работодатель может оплатить ваш билет. Чтобы было проще оформить заявку и объяснить пользу конференции, мы подготовили пример письма. Текст можно дополнить или сократить.
👉 Пример письма работодателю
Два дня крутых выступлений о продуктовом опыте компаний и экспертов — кейсы, инсайты и новый опыт. Готова первая версия программы ProductSense'23 Moscow.
4 и 5 сентября в Москве и онлайн говорим о практиках управления продуктами, вовлечении пользователей, подходах к исследованиям, новом взгляде на продуктовые фреймворки и ошибках в их использовании, управлении командами и многом другом.
15+ мастер-классов, на которых с помощью экспертов вы прокачаете навыки в исследованиях, работе с людьми, стратегическом управлении и саморазвитии.
Финальная, дополненная версия программы появится на сайте 1 августа 2023.
👉 Смотреть программу
С 1 июля 2023 цены на билеты вырастут
Осталось 3 дня, чтобы оплатить участие по старой цене: самостоятельно или согласовать покупку билетов с компанией.
Еще можно забронировать свой билет, а оплатить после выходных — в течение следующей недели цена для вас останется прежней, а у всех остальных поднимется.
👉 Смотреть билеты
Если хотите, чтобы билет оплатила компания
Работодатель может оплатить ваш билет. Чтобы было проще оформить заявку и объяснить пользу конференции, мы подготовили пример письма. Текст можно дополнить или сократить.
👉 Пример письма работодателю
👍5
Качества исследователя: внутренняя и внешняя мотивация
У исследователя, как и у любого другого профессионала, должен быть внутренний интерес к своему делу. Хороший исследователь относится к исследованию как к процессу познания, раскрытия мира и созданию новых смыслов — это его внутренняя мотивация. Он может идти по улице, подмечать какие-то явления и вещи и задаваться вопросами: а зачем это, а как это работает и так далее.
Настоящие исследователи получают удовольствие даже не от результата исследования, а от самого процесса. Допустим, обращается к нам какой-нибудь банк и просит выяснить, как потребители выбирают их продукты. И исследователю будет действительно интересно разобраться в этом вопросе, увидеть реальную картину выбора продуктов, описать ее — создать ее в первую очередь для себя и понять, как этот кусочек мира устроен.
Конечно, есть и внешняя мотивация, когда ты относишься к исследованиям как к этапу решения какой-то большой задачи: создать продукт, повысить конверсию или что-то еще. И такая мотивация тоже работает, она может драйвить. Правда, тут есть проблема: если в итоге все получилось и большая задача выполнена, ты будешь рад, а если не получилось — то не рад. А вот внутреннюю мотивацию отсутствие большого результата никак не побеспокоит — ты просто получаешь удовольствие от процесса раскрытия мира.
По материалам статьи Дмитрия Капаева «Качества продуктового исследователя, главные ошибки продактов в исследованиях и проблемы курсов»
@productmindset
У исследователя, как и у любого другого профессионала, должен быть внутренний интерес к своему делу. Хороший исследователь относится к исследованию как к процессу познания, раскрытия мира и созданию новых смыслов — это его внутренняя мотивация. Он может идти по улице, подмечать какие-то явления и вещи и задаваться вопросами: а зачем это, а как это работает и так далее.
Настоящие исследователи получают удовольствие даже не от результата исследования, а от самого процесса. Допустим, обращается к нам какой-нибудь банк и просит выяснить, как потребители выбирают их продукты. И исследователю будет действительно интересно разобраться в этом вопросе, увидеть реальную картину выбора продуктов, описать ее — создать ее в первую очередь для себя и понять, как этот кусочек мира устроен.
Конечно, есть и внешняя мотивация, когда ты относишься к исследованиям как к этапу решения какой-то большой задачи: создать продукт, повысить конверсию или что-то еще. И такая мотивация тоже работает, она может драйвить. Правда, тут есть проблема: если в итоге все получилось и большая задача выполнена, ты будешь рад, а если не получилось — то не рад. А вот внутреннюю мотивацию отсутствие большого результата никак не побеспокоит — ты просто получаешь удовольствие от процесса раскрытия мира.
По материалам статьи Дмитрия Капаева «Качества продуктового исследователя, главные ошибки продактов в исследованиях и проблемы курсов»
@productmindset
❤7👍1
⏰ Завтра билеты на ProductSense'23 Moscow станут дороже. Пора бронировать
Первая версия расписания уже на сайте. Более 70 спикеров, и к докладам добавились 15 практических мастер-классов по разным направлениям развития в менеджменте продуктов.
Если думали о покупке билетов, сейчас самое время. С 1 июля 2023 цены вырастут.
Цены до повышения
• Онлайн Digital Pass 20 000 руб. вместо22 000 руб.
• Офлайн Professional 38 000 руб. вместо42 000 руб.
• Воркшопы 3 сентября 28 000 руб. вместо30 000 руб.
Билеты можно забронировать
Так вы закрепите для себя стоимость и сможете оплатить в течение двух недель — самостоятельно или через работодателя.
👉 Посмотреть билеты
Первая версия расписания уже на сайте. Более 70 спикеров, и к докладам добавились 15 практических мастер-классов по разным направлениям развития в менеджменте продуктов.
Если думали о покупке билетов, сейчас самое время. С 1 июля 2023 цены вырастут.
Цены до повышения
• Онлайн Digital Pass 20 000 руб. вместо
• Офлайн Professional 38 000 руб. вместо
• Воркшопы 3 сентября 28 000 руб. вместо
Билеты можно забронировать
Так вы закрепите для себя стоимость и сможете оплатить в течение двух недель — самостоятельно или через работодателя.
👉 Посмотреть билеты
✍2👍2😱1
С чего начать создание стратегии продукта: учимся определять и оценивать целевой сегмент на вебинаре ProductSense Stories 6 июля
Вопросы о том, кто наш клиент и с кем конкурирует продукт — это база, которая помогает понять, как принести ценность клиенту и бизнесу. Однако они являются и самыми сложными.
Чтобы более точно определить рынок, на котором продукт может успешно работать и конкурировать, сделать оффер конверсионно высоким, а бизнес-модель устойчивой, нужно понимать, как устроена сегментация.
🗓 6 июля в 19:00 МСК — вебинар ProductSense Stories с Юлией Билинкис, на котором поговорим о том, как понять и сегментировать рынок более точно и найти аргументы, чтобы обосновать эту оценку для бизнеса.
На вебинаре рассмотрим:
• Четыре типа атрибутов для сегментации и как выбрать нужный.
• Как рассчитать потенциал и привлекательность рынка.
• Как провести конкурентный анализ с точки зрения потребностей сегмента, а не просто фич продуктов.
• Как оценить, правильно ли мы понимаем проблему пользователей и ее приоритет, и сможет ли продукт ее решить в тех условиях рынка, которые сложились. Другими словами — найти сильный Problem/Market Fit.
Кому полезно
Вебинар для всех, кто хочет лучше разобраться с рынком своего продукта и узнать, с чего начинается работа над продуктовой стратегией.
Об эксперте
Юлия Билинкис — основатель консалтингового агентства Strategic Move, эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании. Ex-CPO, стратег в финтех отрасли. Руководит обучением digital-профессиям в Высшей школе бизнеса ВШЭ.
🕛 Когда: 6 июля 19:00 МСК
⏳ Длительность: 1 час
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
Вопросы о том, кто наш клиент и с кем конкурирует продукт — это база, которая помогает понять, как принести ценность клиенту и бизнесу. Однако они являются и самыми сложными.
Чтобы более точно определить рынок, на котором продукт может успешно работать и конкурировать, сделать оффер конверсионно высоким, а бизнес-модель устойчивой, нужно понимать, как устроена сегментация.
🗓 6 июля в 19:00 МСК — вебинар ProductSense Stories с Юлией Билинкис, на котором поговорим о том, как понять и сегментировать рынок более точно и найти аргументы, чтобы обосновать эту оценку для бизнеса.
На вебинаре рассмотрим:
• Четыре типа атрибутов для сегментации и как выбрать нужный.
• Как рассчитать потенциал и привлекательность рынка.
• Как провести конкурентный анализ с точки зрения потребностей сегмента, а не просто фич продуктов.
• Как оценить, правильно ли мы понимаем проблему пользователей и ее приоритет, и сможет ли продукт ее решить в тех условиях рынка, которые сложились. Другими словами — найти сильный Problem/Market Fit.
Кому полезно
Вебинар для всех, кто хочет лучше разобраться с рынком своего продукта и узнать, с чего начинается работа над продуктовой стратегией.
Об эксперте
Юлия Билинкис — основатель консалтингового агентства Strategic Move, эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании. Ex-CPO, стратег в финтех отрасли. Руководит обучением digital-профессиям в Высшей школе бизнеса ВШЭ.
🕛 Когда: 6 июля 19:00 МСК
⏳ Длительность: 1 час
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
❤5👍4
Как эксперту организовать процесс создания собственной книги без помощи издательства
1. Определиться с целью: зачем я пишу книгу, зачем она мне, зачем она другим людям. Важно описать ее как продукт — со всеми продуктовыми свойствами и работами, которые она выполняет.
2. Провести исследование аудитории: для кого я буду писать книгу, какие у этой аудитории боли, как она думает и работает с информацией.
3. Описать концепт, идею книги, составить план и определиться со структурой каждой главы.
4. Найти энергию и время. Для этого очень хорошо подходят каникулы или отпуск. Например, люди часто уходят в творческий отпуск.
5. Стадия доработки. На этой стадии редактор и автор вместе проверяют факты, структуру, редактируют материалы. Плохая новость: вполне возможно, книгу придется серьезно доработать или даже переписать.
6. Тестирование. Можно показывать отдельные главы своим знакомым, просил у них фидбэк.
7. Арт-дирекшн, дизайн, верстка. Важно, чтобы книга выглядела хорошо — так что этому этапу стоит уделить внимание.
8. Корректура и печать. Корректором может выступить и литературный редактор, который пройдет с вами все стадии написания книги. Это удобно. Если издавать книгу самостоятельно, стоит поспрашивать рекомендации и обратиться в проверенную кем-то из знакомых типографию.
9. Маркетинг и дистрибуция. Например, можно запустить лендинг книги и краудфандиговую кампанию, писать статьи на темы, связанные с ней, рассказывать о будущей или уже вышедшей книге на выступлениях.
По материалам статьи Ивана Дьяченко «Зачем эксперту писать свою книгу и как правильно организовать работу над ней?»
@productmindset
1. Определиться с целью: зачем я пишу книгу, зачем она мне, зачем она другим людям. Важно описать ее как продукт — со всеми продуктовыми свойствами и работами, которые она выполняет.
2. Провести исследование аудитории: для кого я буду писать книгу, какие у этой аудитории боли, как она думает и работает с информацией.
3. Описать концепт, идею книги, составить план и определиться со структурой каждой главы.
4. Найти энергию и время. Для этого очень хорошо подходят каникулы или отпуск. Например, люди часто уходят в творческий отпуск.
5. Стадия доработки. На этой стадии редактор и автор вместе проверяют факты, структуру, редактируют материалы. Плохая новость: вполне возможно, книгу придется серьезно доработать или даже переписать.
6. Тестирование. Можно показывать отдельные главы своим знакомым, просил у них фидбэк.
7. Арт-дирекшн, дизайн, верстка. Важно, чтобы книга выглядела хорошо — так что этому этапу стоит уделить внимание.
8. Корректура и печать. Корректором может выступить и литературный редактор, который пройдет с вами все стадии написания книги. Это удобно. Если издавать книгу самостоятельно, стоит поспрашивать рекомендации и обратиться в проверенную кем-то из знакомых типографию.
9. Маркетинг и дистрибуция. Например, можно запустить лендинг книги и краудфандиговую кампанию, писать статьи на темы, связанные с ней, рассказывать о будущей или уже вышедшей книге на выступлениях.
По материалам статьи Ивана Дьяченко «Зачем эксперту писать свою книгу и как правильно организовать работу над ней?»
@productmindset
👍5👎4❤2
В каких компаниях продакты работают с бóльшим удовольствием? Измерили рейтинг продуктовых команд и карьерные предпочтения менеджеров
Часто за грейдами Junior-, Middle- и Senior в менеджменте продуктов прячется разный опыт и бекграунд. Это касается работы в IT, и выбора специализации и отрасли. Специалисты с разным грейдом выбирают разные компании, хотят разных бонусов и способы достижения Work-Life Balance у них тоже отличаются.
Мы опубликовали отчет второй части исследования State of Product Management, Russia, в котором изучали ожидания менеджеров продуктов в вопросах карьеры и поиска работы.
Из отчета вы узнаете:
• В каких компаниях чаще всего встречаются Junior-, Middle-, Senior-менеджеры продуктов.
• Что вызывает желание сменить работу у менеджеров продуктов разного уровня. И какое место в этом списке занимают бонусы, условия работы, необходимость работать из офиса, дискомфорт в отношениях с коллегами, переработки и деньги.
• Что важно при выборе новой работы: чем отличаются приоритеты Junior-специалистов от CPO или Head Of Product.
• Сколько специалистов активно ищет работу или готовы рассматривать предложения. (Здесь нет контактов участников, но статистика отрезвляющая).
• В каких компаниях самая сильная продуктовая культура и какие работодатели — самые привлекательные. Мнения самих сотрудников и со стороны.
В конце отчета — интерактивный дашборд, на котором можно применить свои фильтры, найти интересные вам данные и собрать аналитику.
Изучайте, делитесь с коллегами по команде, руководителями, тимлидами, HR-менеджерами, DevRel-специалистами.
👉 Открыть отчет и дашборд
Кто делал исследование
Организаторы: ProductSense и Нетология
Дашборд: Роман Бунин, Reveal The Data
Дизайн, инфографика, разработка: Madebymad
Часто за грейдами Junior-, Middle- и Senior в менеджменте продуктов прячется разный опыт и бекграунд. Это касается работы в IT, и выбора специализации и отрасли. Специалисты с разным грейдом выбирают разные компании, хотят разных бонусов и способы достижения Work-Life Balance у них тоже отличаются.
Мы опубликовали отчет второй части исследования State of Product Management, Russia, в котором изучали ожидания менеджеров продуктов в вопросах карьеры и поиска работы.
Из отчета вы узнаете:
• В каких компаниях чаще всего встречаются Junior-, Middle-, Senior-менеджеры продуктов.
• Что вызывает желание сменить работу у менеджеров продуктов разного уровня. И какое место в этом списке занимают бонусы, условия работы, необходимость работать из офиса, дискомфорт в отношениях с коллегами, переработки и деньги.
• Что важно при выборе новой работы: чем отличаются приоритеты Junior-специалистов от CPO или Head Of Product.
• Сколько специалистов активно ищет работу или готовы рассматривать предложения. (Здесь нет контактов участников, но статистика отрезвляющая).
• В каких компаниях самая сильная продуктовая культура и какие работодатели — самые привлекательные. Мнения самих сотрудников и со стороны.
В конце отчета — интерактивный дашборд, на котором можно применить свои фильтры, найти интересные вам данные и собрать аналитику.
Изучайте, делитесь с коллегами по команде, руководителями, тимлидами, HR-менеджерами, DevRel-специалистами.
👉 Открыть отчет и дашборд
Кто делал исследование
Организаторы: ProductSense и Нетология
Дашборд: Роман Бунин, Reveal The Data
Дизайн, инфографика, разработка: Madebymad
🔥10❤4👍4
Как понять, что пора: менять подходы к стратегии или закрывать продукт. Спикеры и темы конференции ProductSense’23 Moscow
Работа со стратегией — зона роста для менеджера продуктов. Как спрогнозировать курс, обеспечить рост или понять, что продукт пора закрывать, освободив ресурсы для более важных задач? Начинать трудно, но гораздо легче учиться на чужих примерах — опыте реализации стратегии в других продуктах, инструментах планирования, практиках фокусировки команд.
Делимся подробностями о темах и спикерах трека «Стратегический менеджмент».
📍 «Растить нельзя достраивать, или почему стратегию важно пересматривать»
Вероника Фельман, Lead B2C Новостройки, Циан
В прошлом году рынок менялся чаще, чем мы привыкли, а старые инструменты переставали работать. Умение гибко планировать — краткосрочно и долгосрочно — стало одним из ключевых навыков для продуктовых команд, но не все смогли перестроиться.
Как изменился подход к стратегии за прошедший год? Как рассматривать core-продукт и новые ниши в рамках планирования? Нужно ли подключать всю команду к работе над стратегией? Поговорим об этом, а также разберем, как выстраивать работу над стратегией, когда всё меняется слишком быстро, и важно не упустить те самые новые точки роста.
📍 «Product End-Of-Life. Как принять решение о закрытии продукта»
Роман Кокин, Program/Product Manager, Intermedia
Существует множество техник, подходов и практик о том, как правильно создавать продукты. При этом, нет практически ничего о том, как правильно закрывать.
Закрытие продукта — это часть его жизненного цикла. Эффективно закрытый продукт помогает компании сохранить выручку, минимизировать потери и максимально быстро перебросить ресурсы на другие проекты. Из доклада вы узнаете, когда стоит начинать задумываться о закрытии продукта, как провести анализ, и на основе чего принять решение.
📍 ProductSense'23 пройдет 4 и 5 сентября 2023 в Москве
Самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ и вообще в этом году.
Два дня, более 70 докладов крутейших спикеров, 15 мастер-классов с отработкой навыков и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.
👉 Посмотреть информацию о билетах
Работа со стратегией — зона роста для менеджера продуктов. Как спрогнозировать курс, обеспечить рост или понять, что продукт пора закрывать, освободив ресурсы для более важных задач? Начинать трудно, но гораздо легче учиться на чужих примерах — опыте реализации стратегии в других продуктах, инструментах планирования, практиках фокусировки команд.
Делимся подробностями о темах и спикерах трека «Стратегический менеджмент».
📍 «Растить нельзя достраивать, или почему стратегию важно пересматривать»
Вероника Фельман, Lead B2C Новостройки, Циан
В прошлом году рынок менялся чаще, чем мы привыкли, а старые инструменты переставали работать. Умение гибко планировать — краткосрочно и долгосрочно — стало одним из ключевых навыков для продуктовых команд, но не все смогли перестроиться.
Как изменился подход к стратегии за прошедший год? Как рассматривать core-продукт и новые ниши в рамках планирования? Нужно ли подключать всю команду к работе над стратегией? Поговорим об этом, а также разберем, как выстраивать работу над стратегией, когда всё меняется слишком быстро, и важно не упустить те самые новые точки роста.
📍 «Product End-Of-Life. Как принять решение о закрытии продукта»
Роман Кокин, Program/Product Manager, Intermedia
Существует множество техник, подходов и практик о том, как правильно создавать продукты. При этом, нет практически ничего о том, как правильно закрывать.
Закрытие продукта — это часть его жизненного цикла. Эффективно закрытый продукт помогает компании сохранить выручку, минимизировать потери и максимально быстро перебросить ресурсы на другие проекты. Из доклада вы узнаете, когда стоит начинать задумываться о закрытии продукта, как провести анализ, и на основе чего принять решение.
📍 ProductSense'23 пройдет 4 и 5 сентября 2023 в Москве
Самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ и вообще в этом году.
Два дня, более 70 докладов крутейших спикеров, 15 мастер-классов с отработкой навыков и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.
👉 Посмотреть информацию о билетах
👍8❤4🔥4👎1😁1
Как оценить уровень хаоса и его управляемости в продукте на примере модели Швейцарского сыра. Открытый вебинар ProductSense Stories 20 июля
Проблемы, которые возникают на разных уровнях в управлении продуктом и аналитикой, похожи на дырки в сыре: они несвязанны и появляются случайным образом. Это нельзя вылечить одним человеком или процессом.
Найти решение помогает модель Швейцарского сыра. Она используется для управления рисками в различных областях и позволяет понять, как комбинация небольших несовершенств или ошибок в разных уровнях системы может привести к серьезным проблемам или отказам.
🗓 20 июля в 18:00 МСК — вебинар ProductSense Stories с Еленой Серёгиной, на котором обсудим, как оценивать уровень хаоса и его управляемости в продукте и его аналитике.
Что будет на вебинаре
Поговорим о том, как можно решать проблемы на разных уровнях продуктовой системы, повышая вероятность успешного управления и системного здоровья продукта, аналитики и компании в целом. А также:
• Как модель Швейцарского сыра реализуется на практике?
• Работают ли так в каких-то компаниях?
• Как с помощью опричника оценить уровень хаоса и его управляемости в вашем продукте и его аналитике?
• Как всё это связано с метамодерном?
Кому полезно
Руководителям продукта, менеджерам продукта (CPO, PO, PM), аналитикам, основателям компаний и стартапов.
Об эксперте
Елена Серёгина — консультант по продукту и стратегии, бизнес-тренер, бизнес-психолог, основатель Datalatte.ru. Среди клиентов МТС, Яндекс, Альфа-Банк, X5 Group, Магнит, B2B Center, 12storeez, Контур, QuadCode
🕛 Когда: 20 июля 18:00 МСК
⏳ Длительность: 1,5 часа
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
Проблемы, которые возникают на разных уровнях в управлении продуктом и аналитикой, похожи на дырки в сыре: они несвязанны и появляются случайным образом. Это нельзя вылечить одним человеком или процессом.
Найти решение помогает модель Швейцарского сыра. Она используется для управления рисками в различных областях и позволяет понять, как комбинация небольших несовершенств или ошибок в разных уровнях системы может привести к серьезным проблемам или отказам.
🗓 20 июля в 18:00 МСК — вебинар ProductSense Stories с Еленой Серёгиной, на котором обсудим, как оценивать уровень хаоса и его управляемости в продукте и его аналитике.
Что будет на вебинаре
Поговорим о том, как можно решать проблемы на разных уровнях продуктовой системы, повышая вероятность успешного управления и системного здоровья продукта, аналитики и компании в целом. А также:
• Как модель Швейцарского сыра реализуется на практике?
• Работают ли так в каких-то компаниях?
• Как с помощью опричника оценить уровень хаоса и его управляемости в вашем продукте и его аналитике?
• Как всё это связано с метамодерном?
Кому полезно
Руководителям продукта, менеджерам продукта (CPO, PO, PM), аналитикам, основателям компаний и стартапов.
Об эксперте
Елена Серёгина — консультант по продукту и стратегии, бизнес-тренер, бизнес-психолог, основатель Datalatte.ru. Среди клиентов МТС, Яндекс, Альфа-Банк, X5 Group, Магнит, B2B Center, 12storeez, Контур, QuadCode
🕛 Когда: 20 июля 18:00 МСК
⏳ Длительность: 1,5 часа
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
👍5❤3👎1🔥1
Учимся декомпозировать цели для OKR и управлять продуктами через сопротивление. Основы стратегического менеджмента на ProductSense’23 Moscow
🔥 Скоро поднимем цены на билеты. Успейте купить или забронировать.
В работе с продуктом часто бывает сложно выйти за пределы системы, которую знаешь от и до. И если нужно развиваться, то одинаково важно найти способы посмотреть шире и увидеть возможности, а затем вернуться в систему и преодолеть сложности внедрения улучшений.
Внутри трека о стратегическом менеджменте — 14 выступлений и 3 практических мастер-класса, которые помогут вырасти профессионально, развить насмотренность и найти новые идеи для работы со стратегией продукта.
📍 «OKR 2.0: Как создать стратегию быстрорастущей компании с помощью OKR и теории ограничений». Мастер-класс
Максим Опилкин, Лидер направления OKR, Бизнес-Академия Vision
OKR стал популярных фреймворком синхронизации целей, но всё больше компаний в нем разочаровываются. Инструмент не дает ожидаемого роста.
Когда появляется цель, мы привыкли сразу накидывать задачи и действовать. И ищем решения в поле нашего знания, не учитывая другие возможности. Понимая ограничения, вы можете строить дорожную карту их снятия, что приводит к росту.
На мастер-классе разберем фреймворк декомпозиции целей с помощью теории ограничений Голдратта. Освоив его, предприниматели и руководители смогут найти свою ключевую причину отсутствия роста, понять, почему это происходит и найти ответ, как можно это исправить.
📍 «Как мы научились управлять продуктами через сопротивление и саботаж»
Евгений Селиверстов, Руководитель направления внедрения продуктовой культуры, МТС.
Почему продуктовые команды сталкиваются с низкой прогнозируемостью результатов, нерациональным использованием ресурсов, и неэффективной продуктовой аналитикой? Часто проблема в отсутствии системности. Прозрачная система взаимодействий и глубокая связь между продуктовой и операционной аналитикой могут кардинально изменить игру. Это требует усилий и инвестиций, но результаты могут превзойти ожидания.
В докладе мы разберем болевые точки, которые могут возникнуть на пути к созданию успешного продукта или портфеля продуктов, а также конкретные инструменты и подходы, которые помогают улучшить продуктовые системы.
🗓 4 и 5 сентября 2023. Москва. ProductSense'23
Самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ.
Два дня, более 70 докладов крутейших спикеров, 15 мастер-классов с отработкой навыков и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.
👉 Посмотреть программу и описания докладов
🔥 Скоро поднимем цены на билеты. Успейте купить или забронировать.
В работе с продуктом часто бывает сложно выйти за пределы системы, которую знаешь от и до. И если нужно развиваться, то одинаково важно найти способы посмотреть шире и увидеть возможности, а затем вернуться в систему и преодолеть сложности внедрения улучшений.
Внутри трека о стратегическом менеджменте — 14 выступлений и 3 практических мастер-класса, которые помогут вырасти профессионально, развить насмотренность и найти новые идеи для работы со стратегией продукта.
📍 «OKR 2.0: Как создать стратегию быстрорастущей компании с помощью OKR и теории ограничений». Мастер-класс
Максим Опилкин, Лидер направления OKR, Бизнес-Академия Vision
OKR стал популярных фреймворком синхронизации целей, но всё больше компаний в нем разочаровываются. Инструмент не дает ожидаемого роста.
Когда появляется цель, мы привыкли сразу накидывать задачи и действовать. И ищем решения в поле нашего знания, не учитывая другие возможности. Понимая ограничения, вы можете строить дорожную карту их снятия, что приводит к росту.
На мастер-классе разберем фреймворк декомпозиции целей с помощью теории ограничений Голдратта. Освоив его, предприниматели и руководители смогут найти свою ключевую причину отсутствия роста, понять, почему это происходит и найти ответ, как можно это исправить.
📍 «Как мы научились управлять продуктами через сопротивление и саботаж»
Евгений Селиверстов, Руководитель направления внедрения продуктовой культуры, МТС.
Почему продуктовые команды сталкиваются с низкой прогнозируемостью результатов, нерациональным использованием ресурсов, и неэффективной продуктовой аналитикой? Часто проблема в отсутствии системности. Прозрачная система взаимодействий и глубокая связь между продуктовой и операционной аналитикой могут кардинально изменить игру. Это требует усилий и инвестиций, но результаты могут превзойти ожидания.
В докладе мы разберем болевые точки, которые могут возникнуть на пути к созданию успешного продукта или портфеля продуктов, а также конкретные инструменты и подходы, которые помогают улучшить продуктовые системы.
🗓 4 и 5 сентября 2023. Москва. ProductSense'23
Самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ.
Два дня, более 70 докладов крутейших спикеров, 15 мастер-классов с отработкой навыков и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.
👉 Посмотреть программу и описания докладов
👍5
Как работать с информационными потоками
Денис Пушкин, ex-CPO Skyeng
Денис рассказывает, как настроить информационные потоки в новом продукте, чтобы быть в курсе всех важных деталей, но не загружать голову лишними подробностями.
По материалам доклада «Гастроскопия продукта. Глубокий анализ того, что скрыто» на ProductSense’21 Moscow.
👉 Скачать сборник важных идей ProductSense’21 Moscow в pdf
👉 Узнать, что будет на ProductSense’22 Moscow
@productsense
Ролик: https://youtu.be/0aoDhoMrSKg
Денис Пушкин, ex-CPO Skyeng
Денис рассказывает, как настроить информационные потоки в новом продукте, чтобы быть в курсе всех важных деталей, но не загружать голову лишними подробностями.
По материалам доклада «Гастроскопия продукта. Глубокий анализ того, что скрыто» на ProductSense’21 Moscow.
👉 Скачать сборник важных идей ProductSense’21 Moscow в pdf
👉 Узнать, что будет на ProductSense’22 Moscow
@productsense
Ролик: https://youtu.be/0aoDhoMrSKg
YouTube
Как работать с информационными потоками (Денис Пушкин)
Денис Пушкин, CPO Skyeng
Денис рассказывает, как настроить информационные потоки в новом продукте, чтобы быть в курсе всех важных деталей, но не загружать голову лишними подробностями.
По материалам доклада «Гастроскопия продукта. Глубокий анализ того,…
Денис рассказывает, как настроить информационные потоки в новом продукте, чтобы быть в курсе всех важных деталей, но не загружать голову лишними подробностями.
По материалам доклада «Гастроскопия продукта. Глубокий анализ того,…
❤6👍3🔥1
Большинство проблем людей заключается в том, что у них не налажена связь с прямым руководителем
Из-за этого происходит следующее:
1. Они не получают каких-то внятных метрик, KPI. В итоге им не хватает определенности и ответов на вопросы, куда необходимо двигаться и что делать.
2. У большинства продактов есть запрос на то, чтобы учиться и развиваться, но они не понимают, что им нужно учить и развивать прямо сейчас. В итоге они либо пытаются найти человека, который поможет это понять, либо идут учиться чему-нибудь и как нибудь. Как правило, прокачивают они аналитику, SQL или программирование — те сферы, которые, по их мнению, у них развиты не очень сильно.
И тут появляется еще две проблемы:
1. Человек со стороны хуже разберется в том, что вам необходимо развивать прямо сейчас. Он просто не погружен в контекст вашей компании, продукта и того, как вы работаете. Он не знает целей ваших руководителей, целей и стратегии компании.
2. Если человек сам определяет, что изучать и прокачивать, он скорее всего выберет более популярные на рынке знания и навыки. И будет действовать из позиции «это нужно мне». Не компании, не руководителю, а самому специалисту. Почему бы не совместить приятное с полезным и не прокачать те навыки, которые можно применить сразу на текущей позиции и применить их на практике?
Важнейшее свойство руководителя — он должен организовывать работу сотрудников, а не делать что-то своими руками. В итоге руководитель становится единственным человеком, который видит всю картину целиком, знает, какие ресурсы у него есть, обладает стратегическим видением, понимает, куда все должны двигаться и на каких задачах фокусироваться. Остальные сотрудники, даже если до них каким-то образом доносят это видение, все-таки картину целиком не видят.
Следовательно, только руководитель знает, что компании понадобится от сотрудников в будущем, а значит, именно он заинтересован в том, чтобы его прямые подчиненные учились и развивались именно в том направлении, которое нужно бизнесу.
По материалам статьи Ольги Стратанович, программного директора ProductSense и лида продуктового направления NPS в «Одноклассниках» «Гайд по менторингу для продакт-менеджеров: зачем он нужен и как запрашивать его у своих руководителей».
@productmindset
Из-за этого происходит следующее:
1. Они не получают каких-то внятных метрик, KPI. В итоге им не хватает определенности и ответов на вопросы, куда необходимо двигаться и что делать.
2. У большинства продактов есть запрос на то, чтобы учиться и развиваться, но они не понимают, что им нужно учить и развивать прямо сейчас. В итоге они либо пытаются найти человека, который поможет это понять, либо идут учиться чему-нибудь и как нибудь. Как правило, прокачивают они аналитику, SQL или программирование — те сферы, которые, по их мнению, у них развиты не очень сильно.
И тут появляется еще две проблемы:
1. Человек со стороны хуже разберется в том, что вам необходимо развивать прямо сейчас. Он просто не погружен в контекст вашей компании, продукта и того, как вы работаете. Он не знает целей ваших руководителей, целей и стратегии компании.
2. Если человек сам определяет, что изучать и прокачивать, он скорее всего выберет более популярные на рынке знания и навыки. И будет действовать из позиции «это нужно мне». Не компании, не руководителю, а самому специалисту. Почему бы не совместить приятное с полезным и не прокачать те навыки, которые можно применить сразу на текущей позиции и применить их на практике?
Важнейшее свойство руководителя — он должен организовывать работу сотрудников, а не делать что-то своими руками. В итоге руководитель становится единственным человеком, который видит всю картину целиком, знает, какие ресурсы у него есть, обладает стратегическим видением, понимает, куда все должны двигаться и на каких задачах фокусироваться. Остальные сотрудники, даже если до них каким-то образом доносят это видение, все-таки картину целиком не видят.
Следовательно, только руководитель знает, что компании понадобится от сотрудников в будущем, а значит, именно он заинтересован в том, чтобы его прямые подчиненные учились и развивались именно в том направлении, которое нужно бизнесу.
По материалам статьи Ольги Стратанович, программного директора ProductSense и лида продуктового направления NPS в «Одноклассниках» «Гайд по менторингу для продакт-менеджеров: зачем он нужен и как запрашивать его у своих руководителей».
@productmindset
❤12🔥2
Внутренняя и внешняя мотивация в исследованиях
У исследователя, как и у любого другого профессионала, должен быть внутренний интерес к своему делу. Хороший исследователь относится к исследованию как к процессу познания, раскрытия мира и созданию новых смыслов — это его внутренняя мотивация. Он может идти по улице, подмечать какие-то явления и вещи и задаваться вопросами: а зачем это, а как это работает и так далее.
Настоящие исследователи получают удовольствие даже не от результата исследования, а от самого процесса. Допустим, обращается к нам какой-нибудь банк и просит выяснить, как потребители выбирают их продукты. И исследователю будет действительно интересно разобраться в этом вопросе, увидеть реальную картину выбора продуктов, описать ее — создать ее в первую очередь для себя и понять, как этот кусочек мира устроен.
Конечно, есть и внешняя мотивация, когда ты относишься к исследованиям как к этапу решения какой-то большой задачи: создать продукт, повысить конверсию или что-то еще. И такая мотивация тоже работает, она может драйвить.
Правда, тут есть проблема: если в итоге все получилось и большая задача выполнена, ты будешь рад, а если не получилось — то не рад. А вот внутреннюю мотивацию отсутствие большого результата никак не побеспокоит — ты просто получаешь удовольствие от процесса раскрытия мира.
По материалам статьи Дмитрия Капаева, сооснователя в Glubina.studio, автора канала «Дима из Глубины» «Качества продуктового исследователя, главные ошибки продактов в исследованиях и проблемы курсов».
@productmindset
У исследователя, как и у любого другого профессионала, должен быть внутренний интерес к своему делу. Хороший исследователь относится к исследованию как к процессу познания, раскрытия мира и созданию новых смыслов — это его внутренняя мотивация. Он может идти по улице, подмечать какие-то явления и вещи и задаваться вопросами: а зачем это, а как это работает и так далее.
Настоящие исследователи получают удовольствие даже не от результата исследования, а от самого процесса. Допустим, обращается к нам какой-нибудь банк и просит выяснить, как потребители выбирают их продукты. И исследователю будет действительно интересно разобраться в этом вопросе, увидеть реальную картину выбора продуктов, описать ее — создать ее в первую очередь для себя и понять, как этот кусочек мира устроен.
Конечно, есть и внешняя мотивация, когда ты относишься к исследованиям как к этапу решения какой-то большой задачи: создать продукт, повысить конверсию или что-то еще. И такая мотивация тоже работает, она может драйвить.
Правда, тут есть проблема: если в итоге все получилось и большая задача выполнена, ты будешь рад, а если не получилось — то не рад. А вот внутреннюю мотивацию отсутствие большого результата никак не побеспокоит — ты просто получаешь удовольствие от процесса раскрытия мира.
По материалам статьи Дмитрия Капаева, сооснователя в Glubina.studio, автора канала «Дима из Глубины» «Качества продуктового исследователя, главные ошибки продактов в исследованиях и проблемы курсов».
@productmindset
👍6❤2
🎫 Цены на билеты ProductSense’23 Moscow снова вырастут. Темы и спикеры уже в расписании
С 29 июля у билетов обновятся цены: популярный офлайн-билет Professional станет дороже на 4 000 рублей.
Мы добавили на сайт программу двух дней и описания докладов
Вот несколько тем, если еще не заглядывали:
• Надеяться на удачу или считать? Инструменты оценки жизнеспособности продукта.
• Как Mindbox превратил хаос в порядок: гайд по построению продуктовых процессов в B2B.
• Как из менеджера продукта прокачаться в настоящего менеджера бизнеса. Или как сделать, чтобы менеджерства было не дофига, а ровно столько, сколько нужно?
• Стратсессия: рабочий инструмент или поглотитель ресурсов? Как приготовить правильно.
• Инструмент швейцарский нож — как использовать service blueprint в B2B и кайфовать от результата.
• Менеджер продукта и проектов: когда две головы лучше, чем одна.
👉 Посмотреть все 70+ докладов и мастер-классов
Осталось 3 дня, чтобы оплатить участие по старой цене: самостоятельно или согласовать покупку билетов с компанией.
Цены до повышения
• Digital Pass 22 000 руб. вместо24 000 руб.
• Professional 42 000 руб. вместо46 000 руб.
• Level Up 69 000 руб. вместо74 000 руб.
• Воркшопы 3 сентября 30 000 руб. вместо32 000 руб.
Еще билет можно забронировать. В течение следующей недели цена на него останется прежней.
👉 Перейти к билетам
С 29 июля у билетов обновятся цены: популярный офлайн-билет Professional станет дороже на 4 000 рублей.
Мы добавили на сайт программу двух дней и описания докладов
Вот несколько тем, если еще не заглядывали:
• Надеяться на удачу или считать? Инструменты оценки жизнеспособности продукта.
• Как Mindbox превратил хаос в порядок: гайд по построению продуктовых процессов в B2B.
• Как из менеджера продукта прокачаться в настоящего менеджера бизнеса. Или как сделать, чтобы менеджерства было не дофига, а ровно столько, сколько нужно?
• Стратсессия: рабочий инструмент или поглотитель ресурсов? Как приготовить правильно.
• Инструмент швейцарский нож — как использовать service blueprint в B2B и кайфовать от результата.
• Менеджер продукта и проектов: когда две головы лучше, чем одна.
👉 Посмотреть все 70+ докладов и мастер-классов
Осталось 3 дня, чтобы оплатить участие по старой цене: самостоятельно или согласовать покупку билетов с компанией.
Цены до повышения
• Digital Pass 22 000 руб. вместо
• Professional 42 000 руб. вместо
• Level Up 69 000 руб. вместо
• Воркшопы 3 сентября 30 000 руб. вместо
Еще билет можно забронировать. В течение следующей недели цена на него останется прежней.
👉 Перейти к билетам
Регулярное общение с руководством как драйвер карьеры
Ксения Авдей, руководитель проекта по обучению менеджменту, Avdey.info
Ксения рассказывает, как правильная коммуникация с руководителями помогает продвигаться по карьерной лестнице, повышать зарплату и получать интересные, амбициозные проекты.
По материалам доклада «ТОП-5 ошибок в карьерном планировании» на ProductSense’21 Moscow.
👉 Смотреть видео
👉 Узнать, что будет на ProductSense’23 Moscow
@productmindset
Ксения Авдей, руководитель проекта по обучению менеджменту, Avdey.info
Ксения рассказывает, как правильная коммуникация с руководителями помогает продвигаться по карьерной лестнице, повышать зарплату и получать интересные, амбициозные проекты.
По материалам доклада «ТОП-5 ошибок в карьерном планировании» на ProductSense’21 Moscow.
👉 Смотреть видео
👉 Узнать, что будет на ProductSense’23 Moscow
@productmindset
YouTube
Регулярное общение с руководством как драйвер карьеры (Ксения Авдей)
Ксения Авдей, руководитель проекта по обучению менеджменту, Avdey.info
Ксения рассказывает, как правильная коммуникация с руководителями помогает продвигаться по карьерной лестнице, повышать зарплату и получать интересные, амбициозные проекты.
По материалам…
Ксения рассказывает, как правильная коммуникация с руководителями помогает продвигаться по карьерной лестнице, повышать зарплату и получать интересные, амбициозные проекты.
По материалам…
❤4👍3🔥3