🪚🔩🔧7 выпусков подкаста make sense за последние полгода, которые помогут прокачать инструментальные навыки менеджера продуктов
1. О дашбордах, построении системы отчетности, формировании гипотез из данных и проблемах визуализации
2. О концепции MVP, постоянной проверке гипотез, переходе в продукт и осознанности в работе с бэклогом
3. О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей
4. О выходе на зарубежные рынки, барьерах, исследованиях, поиске готовых отчетов и анализе конкурентов
5. О продуктовом дизайне, взаимоотношениях с дизайнерами, качестве макетов, обратной связи и метриках
6. О нестыдных вебинарных воронках, метриках, эффективности, контентной обвязке вебинаров и бенчмарках
7. О геймификации в продуктах, триггерах, формировании привычек, эйфории и бизнес-результатах от игр
@productmindset
1. О дашбордах, построении системы отчетности, формировании гипотез из данных и проблемах визуализации
2. О концепции MVP, постоянной проверке гипотез, переходе в продукт и осознанности в работе с бэклогом
3. О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей
4. О выходе на зарубежные рынки, барьерах, исследованиях, поиске готовых отчетов и анализе конкурентов
5. О продуктовом дизайне, взаимоотношениях с дизайнерами, качестве макетов, обратной связи и метриках
6. О нестыдных вебинарных воронках, метриках, эффективности, контентной обвязке вебинаров и бенчмарках
7. О геймификации в продуктах, триггерах, формировании привычек, эйфории и бизнес-результатах от игр
@productmindset
🔥14❤6👏3👍1
✈️ Конференция ProductSense’23: встречаемся 4 и 5 сентября в Москве
• Два дня и отдельный день воркшопов
• 1000+ участников офлайн и онлайн
• Более 50 докладов о реальном опыте компаний
• Мастер-классы, живое общение и полезные знакомства
Будем говорить о «слепых зонах» в процессах создания продукта, о том, чего не хватает современным продактам и командам, и на что полезно обратить внимание бизнесу, создающему продукты.
📍 Тема: «Потерянный менеджмент у продактов. Управление командой, бюджетом, продуктом, собой».
Что потеряли менеджеры продуктов в погоне за продуктовым подходом? Какие полезные методики и практики остались позади в гонке за новыми фреймворками? Что ждут компании от новых управленцев?
⛳️ Треки докладов
• Управление продуктом и монетизация: инструменты и фреймворки продуктовой разработки, монетизация, юнит-экономика.
• Стратегическое управление: создание и реализация стратегии, планирование, стратегическое мышление. Фокус и цели команд.
• Управление вниманием: каналы и инструменты привлечения, активация и первая сессия, Retention и как сделать так, чтобы пользователи возвращались.
• Исследования и обратная связь: пользовательский опыт, качественные и количественные исследования, аналитика. Trend watching.
• Self-management: личные навыки менеджера продуктов, целеполагание, баланс и методы достижения личных целей. Карьера, развитие и как оставаться востребованным.
• Команда и люди: лидерство, управление мотивацией, командные процессы, найм, коммуникация, культура.
🎫 Билеты для ранних пташек
Самая выгодная и низкая цена действует до 29 апреля или пока все Early Bird билеты не раскупят:
• Онлайн Digital Pass: 17 000 руб. вместо20000 руб.
• Офлайн билеты: от 34 000 руб. вместо38000+ руб.
👉 Перейти на сайт конференции и узнать подробности
• Два дня и отдельный день воркшопов
• 1000+ участников офлайн и онлайн
• Более 50 докладов о реальном опыте компаний
• Мастер-классы, живое общение и полезные знакомства
Будем говорить о «слепых зонах» в процессах создания продукта, о том, чего не хватает современным продактам и командам, и на что полезно обратить внимание бизнесу, создающему продукты.
📍 Тема: «Потерянный менеджмент у продактов. Управление командой, бюджетом, продуктом, собой».
Что потеряли менеджеры продуктов в погоне за продуктовым подходом? Какие полезные методики и практики остались позади в гонке за новыми фреймворками? Что ждут компании от новых управленцев?
⛳️ Треки докладов
• Управление продуктом и монетизация: инструменты и фреймворки продуктовой разработки, монетизация, юнит-экономика.
• Стратегическое управление: создание и реализация стратегии, планирование, стратегическое мышление. Фокус и цели команд.
• Управление вниманием: каналы и инструменты привлечения, активация и первая сессия, Retention и как сделать так, чтобы пользователи возвращались.
• Исследования и обратная связь: пользовательский опыт, качественные и количественные исследования, аналитика. Trend watching.
• Self-management: личные навыки менеджера продуктов, целеполагание, баланс и методы достижения личных целей. Карьера, развитие и как оставаться востребованным.
• Команда и люди: лидерство, управление мотивацией, командные процессы, найм, коммуникация, культура.
🎫 Билеты для ранних пташек
Самая выгодная и низкая цена действует до 29 апреля или пока все Early Bird билеты не раскупят:
• Онлайн Digital Pass: 17 000 руб. вместо
• Офлайн билеты: от 34 000 руб. вместо
👉 Перейти на сайт конференции и узнать подробности
👍3🔥3❤1👌1
😅 Как определить уровень менеджера продукта с помощью вопроса про метрики
На собеседовании дается кейс. Пример: есть классифайд, который умеет только публиковать карточки товаров и показывать телефоны продавцов. Чтобы увидеть номер, покупателю нужно кликнуть на кнопку «позвонить» — это называют контактом. Контакты — главная метрика компании, все команды должны её растить.
Менеджера продукта просят добавить на карточки информацию о продавцах — так хотят пользователи и уже делают конкуренты. Он проводит качественные тесты и подбирает оптимальное техническое решение.
Вопрос по кейсу. Как провести A/B-тест, чтобы убедиться, что информацию стоит добавить на карточки? Какая метрика должна измениться и каким образом, чтобы считать решение успешным?
Что отвечают чаще всего. «Компания растит контакты. Значит, чтобы считаться успешным, новое решение тоже должно растить контакты». Это неудачный ответ, и я скажу кандидату, что A/B-тест показал падение контактов — в реальности так бы и случилось.
Что ожидается от мидла. «Информация о продавцах сократит трудозатраты покупателей, потому что выбирать станет проще и быстрее. Покупатели будут обзванивать меньше продавцов. Так что решение можно считать успешным, если контакты упадут».
Что ожидается от сеньора. Те же рассуждения, что и от мидла, а ещё идеи о том, что делать дальше и как вести переговоры с менеджментом. Как аргументировать необходимость теста, в котором главная метрика компании будет падать? Как придумать новую метрику и нужно ли это? Обычно за час интервью не удаётся разобрать все вопросы, но кандидату важно показать, что он знает, откуда вообще берутся метрики в бизнесе.
По материалам статьи Игоря Седачева, руководителя продуктового направления профилей в Авито «Как отличить мидла от сеньора за один вопрос: собеседования продакт-менеджеров в Авито»
@productmindset
На собеседовании дается кейс. Пример: есть классифайд, который умеет только публиковать карточки товаров и показывать телефоны продавцов. Чтобы увидеть номер, покупателю нужно кликнуть на кнопку «позвонить» — это называют контактом. Контакты — главная метрика компании, все команды должны её растить.
Менеджера продукта просят добавить на карточки информацию о продавцах — так хотят пользователи и уже делают конкуренты. Он проводит качественные тесты и подбирает оптимальное техническое решение.
Вопрос по кейсу. Как провести A/B-тест, чтобы убедиться, что информацию стоит добавить на карточки? Какая метрика должна измениться и каким образом, чтобы считать решение успешным?
Что отвечают чаще всего. «Компания растит контакты. Значит, чтобы считаться успешным, новое решение тоже должно растить контакты». Это неудачный ответ, и я скажу кандидату, что A/B-тест показал падение контактов — в реальности так бы и случилось.
Что ожидается от мидла. «Информация о продавцах сократит трудозатраты покупателей, потому что выбирать станет проще и быстрее. Покупатели будут обзванивать меньше продавцов. Так что решение можно считать успешным, если контакты упадут».
Что ожидается от сеньора. Те же рассуждения, что и от мидла, а ещё идеи о том, что делать дальше и как вести переговоры с менеджментом. Как аргументировать необходимость теста, в котором главная метрика компании будет падать? Как придумать новую метрику и нужно ли это? Обычно за час интервью не удаётся разобрать все вопросы, но кандидату важно показать, что он знает, откуда вообще берутся метрики в бизнесе.
По материалам статьи Игоря Седачева, руководителя продуктового направления профилей в Авито «Как отличить мидла от сеньора за один вопрос: собеседования продакт-менеджеров в Авито»
@productmindset
🔥38❤8👍8👎7
🔥 Опубликовали первых спикеров ProductSense’23 👉 Время бронировать билеты
Самая выгодная цена достается ранним пташкам. Напоминаем, что с 29 апреля Early Bird уйдут из продажи. Успейте купить:
• Онлайн Digital Pass: 17 000 руб. вместо20000руб.
• Офлайн билеты: от 34 000 руб. вместо38000+руб.
Если вам нужно время, чтобы спланировать поездку, решить вопрос c оплатой или договориться с работодателем, забронируйте билет и оплатите после выходных. Цена для вас останется прежней.
👉 Посмотреть все билеты
Первые спикеры уже на сайте
ProductSense — самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ. У нас серьёзный отбор тем и спикеров, и важное условие: доклады на конференции звучат впервые.
👉 Посмотреть, кто выступает
Опыт, примеры, кейсы — всё, что можно использовать на практике
Будет полезно специалистам разного уровня — мы учитываем интересы как опытных, так и новичков, и тех, кто хочет расширить знания в области управления продуктами. О чем поговорим:
• Об управлении продуктом и монетизации — о новом взгляде на продуктовые фреймворки и ошибках в их использовании, приоритизации, масштабировании, финансах, юнит-экономике и метриках.
• Как работать со стратегией продукта — с чего начать, как планировать, сопоставлять текущие задачи и глобальные цели, фокусировать команды и закрывать продукт, если пришло время.
• Об управлении вниманием и каналах взаимодействия с пользователем, онбординге в новых условиях, Retention, Lifetime Value, инструментах привлечения, активации и донесении ценности.
• О системе исследований в продукте, работе с обратной связью в продуктовых процессах, пользовательском опыте, анализе трендов, брифах исследователей, связи исследований и аналитики.
• О работе продуктовых команд — что важно при перестройке процессов, как развивать продукты, развивая людей, растить нужные компетенции и уменьшать сопротивление изменениям.
• О self-management и как управлять собой — ментальных моделях, которые объясняют наш взгляд на мир, личных навыках, важных и второстепенных смыслах, микроменеджменте, карьере, методах достижения личных целей.
✈️ Если хотите, чтобы билет оплатила компания
Чтобы было проще оформить заявку и объяснить пользу конференции работодателю, мы подготовили пример письма. Текст можно сократить и добавить свои идеи.
Самая выгодная цена достается ранним пташкам. Напоминаем, что с 29 апреля Early Bird уйдут из продажи. Успейте купить:
• Онлайн Digital Pass: 17 000 руб. вместо
• Офлайн билеты: от 34 000 руб. вместо
Если вам нужно время, чтобы спланировать поездку, решить вопрос c оплатой или договориться с работодателем, забронируйте билет и оплатите после выходных. Цена для вас останется прежней.
👉 Посмотреть все билеты
Первые спикеры уже на сайте
ProductSense — самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ. У нас серьёзный отбор тем и спикеров, и важное условие: доклады на конференции звучат впервые.
👉 Посмотреть, кто выступает
Опыт, примеры, кейсы — всё, что можно использовать на практике
Будет полезно специалистам разного уровня — мы учитываем интересы как опытных, так и новичков, и тех, кто хочет расширить знания в области управления продуктами. О чем поговорим:
• Об управлении продуктом и монетизации — о новом взгляде на продуктовые фреймворки и ошибках в их использовании, приоритизации, масштабировании, финансах, юнит-экономике и метриках.
• Как работать со стратегией продукта — с чего начать, как планировать, сопоставлять текущие задачи и глобальные цели, фокусировать команды и закрывать продукт, если пришло время.
• Об управлении вниманием и каналах взаимодействия с пользователем, онбординге в новых условиях, Retention, Lifetime Value, инструментах привлечения, активации и донесении ценности.
• О системе исследований в продукте, работе с обратной связью в продуктовых процессах, пользовательском опыте, анализе трендов, брифах исследователей, связи исследований и аналитики.
• О работе продуктовых команд — что важно при перестройке процессов, как развивать продукты, развивая людей, растить нужные компетенции и уменьшать сопротивление изменениям.
• О self-management и как управлять собой — ментальных моделях, которые объясняют наш взгляд на мир, личных навыках, важных и второстепенных смыслах, микроменеджменте, карьере, методах достижения личных целей.
✈️ Если хотите, чтобы билет оплатила компания
Чтобы было проще оформить заявку и объяснить пользу конференции работодателю, мы подготовили пример письма. Текст можно сократить и добавить свои идеи.
❤5🔥5💩2👍1
Как строится ритм работы дискавери- и деливери-команд в Авито
Все команды в Авито живут двухнедельными спринтами, а значит, то, что дискавери-команда изучает в текущем спринте, скорее всего, попадет уже в ближайший деливери-спринт. Такой ритм помогает развивать продукт итерационно и заранее планировать нагрузку.
Но у деления команды на дискавери и деливери есть и потенциальный минус: если команда разработки не вовлечена в продуктовый процесс и просто делает таски из джиры, у нее может пропасть мотивация: когда не виден результат работы, интерес неизбежно падает.
Для того, чтобы у всей команды было одинаковое видение развития продукта и не возникало ситуаций, когда инженер не знает, зачем он выполняет определенную задачу, мы настроили несколько процессов:
1. При найме в Авито обращают внимание на то, насколько инженеру интересно погружаться в продуктовый контекст, вникать в проблемы пользователей и видеть ценность за задачами, которые предстоит реализовывать.
2. Перед началом квартала менеджер продукта после согласования с дискавери-частью рассказывает, какие цели стоят перед продуктовой командой, как они вытекают из пользовательских сценариев, и рассказывает, что нужно от деливери, чтобы сценарий стал реальностью. Например, в прошлом квартале мы работали над увеличением количества отзывов в категориях Авто и Телефоны и сформировали такой OKR: «Рост доли просмотров объявлений по моделям, покрытым не менее, чем двенадцатью отзывами с фото или длиной более 75 символов».
3. Менеджер продукта рассказывает всей команде о том, какие UX-тесты планируются в ближайшее время, и любой желающий может в них поучаствовать в качестве слушателя. Общение с пользователями помогает развить эмпатию и усилить желание доставить хороший продукт.
4. При планировании спринта мы формируем объем работ исходя из приоритетов на квартал. Это помогает раз в две недели возвращаться к квартальным целям и вообще к смыслу существования продукта, а также помнить, зачем команда все-таки выполняет те самые таски из джиры.
5. Любой член команды может предложить фичу, и дискавери-команда проведет исследование, чтобы понять, нужно ли ее реализовать и если да, то когда это лучше сделать — сейчас или через пару кварталов.
Eat your own food! Участники команды сами регулярно оставляют отзывы — это помогает увидеть результат своей работы и еще раз почувствовать, какое классное решение сделала команда.
По материалам статьи «Как устроены команда продукта и процесс работы над продуктом в Авито»
@productmindset
Все команды в Авито живут двухнедельными спринтами, а значит, то, что дискавери-команда изучает в текущем спринте, скорее всего, попадет уже в ближайший деливери-спринт. Такой ритм помогает развивать продукт итерационно и заранее планировать нагрузку.
Но у деления команды на дискавери и деливери есть и потенциальный минус: если команда разработки не вовлечена в продуктовый процесс и просто делает таски из джиры, у нее может пропасть мотивация: когда не виден результат работы, интерес неизбежно падает.
Для того, чтобы у всей команды было одинаковое видение развития продукта и не возникало ситуаций, когда инженер не знает, зачем он выполняет определенную задачу, мы настроили несколько процессов:
1. При найме в Авито обращают внимание на то, насколько инженеру интересно погружаться в продуктовый контекст, вникать в проблемы пользователей и видеть ценность за задачами, которые предстоит реализовывать.
2. Перед началом квартала менеджер продукта после согласования с дискавери-частью рассказывает, какие цели стоят перед продуктовой командой, как они вытекают из пользовательских сценариев, и рассказывает, что нужно от деливери, чтобы сценарий стал реальностью. Например, в прошлом квартале мы работали над увеличением количества отзывов в категориях Авто и Телефоны и сформировали такой OKR: «Рост доли просмотров объявлений по моделям, покрытым не менее, чем двенадцатью отзывами с фото или длиной более 75 символов».
3. Менеджер продукта рассказывает всей команде о том, какие UX-тесты планируются в ближайшее время, и любой желающий может в них поучаствовать в качестве слушателя. Общение с пользователями помогает развить эмпатию и усилить желание доставить хороший продукт.
4. При планировании спринта мы формируем объем работ исходя из приоритетов на квартал. Это помогает раз в две недели возвращаться к квартальным целям и вообще к смыслу существования продукта, а также помнить, зачем команда все-таки выполняет те самые таски из джиры.
5. Любой член команды может предложить фичу, и дискавери-команда проведет исследование, чтобы понять, нужно ли ее реализовать и если да, то когда это лучше сделать — сейчас или через пару кварталов.
Eat your own food! Участники команды сами регулярно оставляют отзывы — это помогает увидеть результат своей работы и еще раз почувствовать, какое классное решение сделала команда.
По материалам статьи «Как устроены команда продукта и процесс работы над продуктом в Авито»
@productmindset
❤24🔥11👍2
🤌 Как применить продуктовое мышление к любым задачам
Развивать что-то как продукт — это образ жизни. Многие люди хотят изменить мир вокруг себя, и для этого необязательно изобретать лекарство от рака. Для начала сделайте что-нибудь более простое, потому что мир большой и задач хватит на всех. Вот лишь несколько идей о том, как можно применить продуктове мышление к любым задачам.
Переговорные комнаты как продукт
В Skyeng применяли продуктовый подход к переговорным комнатам — для них даже был отдельный бэклог. Команда ходила по другим офисам и примечала, какие системы, технологии и подходы в них использовали. Переговорная — такой же продукт, как сайт или мобильное приложение, и она должна быть лучшей для ваших сотрудников.
Команда как продукт
Ключевой продукт руководителя — команда. Для команды тоже есть свой бэклог, цели, KPI, метрики и даже MVP. Полезно постоянно тестировать разные процессы в команде: проводить качественные исследования, собирать обратную связь, измерять NPS.
Бэклог как продукт
Бэклог не просто список задач: в нем может быть много коэффициентов и инструментов для скоринга фич. Попробуйте подойти к бэклогу, как к продукту, и сделать отдельный бэклог для бэклога.
Отношения как продукт
Попробуйте жить со своим партнером по спринтам: «Почему ты оценил вынос мусора в 15 минут, а выносил его 3 часа?» А в конце спринта обязательно сделайте ретро и спланируйте следующую неделю. Отношения становятся крепче, потому что у вас появляются метрики и вы понимаете, как их улучшать.
По материалам статьи Дениса Пушкина, CPO в Englease.com, ex-Skyeng «Как применять продуктовое мышление к миру: на примере толстовки».
@productmindset
Развивать что-то как продукт — это образ жизни. Многие люди хотят изменить мир вокруг себя, и для этого необязательно изобретать лекарство от рака. Для начала сделайте что-нибудь более простое, потому что мир большой и задач хватит на всех. Вот лишь несколько идей о том, как можно применить продуктове мышление к любым задачам.
Переговорные комнаты как продукт
В Skyeng применяли продуктовый подход к переговорным комнатам — для них даже был отдельный бэклог. Команда ходила по другим офисам и примечала, какие системы, технологии и подходы в них использовали. Переговорная — такой же продукт, как сайт или мобильное приложение, и она должна быть лучшей для ваших сотрудников.
Команда как продукт
Ключевой продукт руководителя — команда. Для команды тоже есть свой бэклог, цели, KPI, метрики и даже MVP. Полезно постоянно тестировать разные процессы в команде: проводить качественные исследования, собирать обратную связь, измерять NPS.
Бэклог как продукт
Бэклог не просто список задач: в нем может быть много коэффициентов и инструментов для скоринга фич. Попробуйте подойти к бэклогу, как к продукту, и сделать отдельный бэклог для бэклога.
Отношения как продукт
Попробуйте жить со своим партнером по спринтам: «Почему ты оценил вынос мусора в 15 минут, а выносил его 3 часа?» А в конце спринта обязательно сделайте ретро и спланируйте следующую неделю. Отношения становятся крепче, потому что у вас появляются метрики и вы понимаете, как их улучшать.
По материалам статьи Дениса Пушкина, CPO в Englease.com, ex-Skyeng «Как применять продуктовое мышление к миру: на примере толстовки».
@productmindset
😁17👍7❤5🔥5👎3
Меняем привычное: как сонастроить работу продуктов и команд со стратегией компании. Открытый вебинар ProductSense 23 мая
В идеальном мире стратегия компании определяет цели и бюджет продукта, работу команд, ключевые метрики и процессы. Но так бывает не всегда: вижн того, каким должен стать продукт, часто нечеткий, или не понятно, как продукт способствует бизнес-целям. Это мешает развитию, а еще фрустрирует команды, ведь значимость их работы не очевидна.
🗓 Во вторник, 23 мая, в 18:00 МСК — открытый вебинар с Василиной Леушиной. Поговорим о том, как выравнивать работу отдельных продуктов с общей стратегией, управлять продуктовыми командами и настраивать процессы, которые работают на пользу компании.
Что будет на вебинаре
Мы не будем погружаться в определения стратегии и то, как ее правильно описать. Но обсудим, как из состояния «мы работаем для того, чтобы наш продукт рос» прийти в состояние «мы развиваем наш продукт для того, чтобы наша компания росла». А также затронем тему, как избежать хейта и саботажа, который потенциально возникает при перестройке привычного уклада работы.
Кому будет полезно
Продуктовым лидам, которые работают с несколькими командами, продакт менеджерам, которые ответственны за стратегические решения в продуктах и всем, кому интересно шире посмотреть на возможности настройки процессов в командах.
Об эксперте
Василина Леушина — Head of Global Professional Growth products в EPAM, ex-VK, ex-Semrush. Член программного комитета ProductSense, гостевой лектор по продакт-менеджменту в ВШЭ, МФТИ, Ozon Masters, GeekBrains и др.
🕛 Когда: 23 мая 18:00 МСК
⏳ Длительность: 1 час
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
В идеальном мире стратегия компании определяет цели и бюджет продукта, работу команд, ключевые метрики и процессы. Но так бывает не всегда: вижн того, каким должен стать продукт, часто нечеткий, или не понятно, как продукт способствует бизнес-целям. Это мешает развитию, а еще фрустрирует команды, ведь значимость их работы не очевидна.
🗓 Во вторник, 23 мая, в 18:00 МСК — открытый вебинар с Василиной Леушиной. Поговорим о том, как выравнивать работу отдельных продуктов с общей стратегией, управлять продуктовыми командами и настраивать процессы, которые работают на пользу компании.
Что будет на вебинаре
Мы не будем погружаться в определения стратегии и то, как ее правильно описать. Но обсудим, как из состояния «мы работаем для того, чтобы наш продукт рос» прийти в состояние «мы развиваем наш продукт для того, чтобы наша компания росла». А также затронем тему, как избежать хейта и саботажа, который потенциально возникает при перестройке привычного уклада работы.
Кому будет полезно
Продуктовым лидам, которые работают с несколькими командами, продакт менеджерам, которые ответственны за стратегические решения в продуктах и всем, кому интересно шире посмотреть на возможности настройки процессов в командах.
Об эксперте
Василина Леушина — Head of Global Professional Growth products в EPAM, ex-VK, ex-Semrush. Член программного комитета ProductSense, гостевой лектор по продакт-менеджменту в ВШЭ, МФТИ, Ozon Masters, GeekBrains и др.
🕛 Когда: 23 мая 18:00 МСК
⏳ Длительность: 1 час
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
❤5🔥5👍3
Что важно менеджерам продуктов при выборе компании? Новое исследование от ProductSense
Мы запустили опрос, чтобы выяснить, что именно ценят в работе менеджеры продуктов, и как выбирают своих работодателей.
Это вторая часть исследования State of Product Management, Russia, в котором мы измеряем пульс продуктовой индустрии и куда направляется профессиональное развитие. В этом году дополняем исследование вопросами о карьере и выборе инструментов личной эффективности.
О чем расскажем по итогам исследования:
• Что важно при выборе работы в продукте и как этот выбор меняется со временем.
• Как продакты управляют своей эффективностью.
• Какие компании и команды есть на рынке, и что из того, что они предлагают, реально значимо для людей.
• Какие продуктовые команды, по мнению сообщества — самые сильные.
Мы также составим рейтинг российских продуктовых команд и компаний с самой привлекательной продуктовой культурой.
Менеджерам, руководителям продуктов и CPO опрос поможет порефлексировать над темой приоритетов в работе, и сопоставить с тем, что считают важным другие. А компании смогут использовать результаты, чтобы улучшить свою продуктовую культуру, уточнить процессы найма и своего предложения на рынке продуктовых вакансий.
Исследование продлится до 24 мая, а результаты опубликуем уже в июне.
Опрос анонимный, заполнение займет не более 10-ти минут.
👉 Участвовать в исследовании
Мы запустили опрос, чтобы выяснить, что именно ценят в работе менеджеры продуктов, и как выбирают своих работодателей.
Это вторая часть исследования State of Product Management, Russia, в котором мы измеряем пульс продуктовой индустрии и куда направляется профессиональное развитие. В этом году дополняем исследование вопросами о карьере и выборе инструментов личной эффективности.
О чем расскажем по итогам исследования:
• Что важно при выборе работы в продукте и как этот выбор меняется со временем.
• Как продакты управляют своей эффективностью.
• Какие компании и команды есть на рынке, и что из того, что они предлагают, реально значимо для людей.
• Какие продуктовые команды, по мнению сообщества — самые сильные.
Мы также составим рейтинг российских продуктовых команд и компаний с самой привлекательной продуктовой культурой.
Менеджерам, руководителям продуктов и CPO опрос поможет порефлексировать над темой приоритетов в работе, и сопоставить с тем, что считают важным другие. А компании смогут использовать результаты, чтобы улучшить свою продуктовую культуру, уточнить процессы найма и своего предложения на рынке продуктовых вакансий.
Исследование продлится до 24 мая, а результаты опубликуем уже в июне.
Опрос анонимный, заполнение займет не более 10-ти минут.
👉 Участвовать в исследовании
❤6❤🔥3
15 выпусков подкаста make sense, в которых очень классно следить за мыслью гостей
Странное название подборки, правда? Однако оно очень точно отражает содержание каждого из этих выпусков: какая бы тема тут ни обсуждалась, гости демонстрируют очень интересную логику и следить за течением их мысли — одно удовольствие. А кроме того, их цепочки рассуждений помогут прокачать продуктовое мышление — не знание фреймворков или методов, а именно Product Mindset.
1. О концепции MVP, постоянной проверке гипотез, переходе в продукт и осознанности в работе с бэклогом
2. О юнит-экономике и продуктовых фреймворках, границах применимости и заблуждениях с Ильей Красинским
3. О Вау!, ожиданиях клиентов и коллег, неподдельном интересе, вечном преодолении и лестнице жизни
4. О роли продуктового дизайнера, взаимодействии с продактами, пространстве влияния и запуске стартапа
5. О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей
6. О холакратии, проблемах самоорганизации, культуре, роли лидера и процессах, которые выше человека
7. О том, как продактам быть полезными для бизнеса в сложное время и какую роль брать на себя
8. О геймификации в продуктах, триггерах, формировании привычек, эйфории и бизнес-результатах от игр
9. О подходе Voice of the customer, процессах непрерывного сбора, обработки и анализа фидбэка
10. О фреймворках для запуска бизнеса, поиске людей в команду, пяти качествах и восьми уровнях лидера
11. О качествах успешного менеджера, самостоятельном принятии решений и сложных логических цепочках
12. О фреймворке по проверке Product/Market Fit, прокси-метриках, выборе каналов привлечения и опросах
13. О креативном мышлении, сломанных паттернах, воображаемом мире и расширении пространства выбора
14. О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми
15. О цепочках создания ценности, core value и восприятии ценности с Романом Рабиновичем
@productmindset
Странное название подборки, правда? Однако оно очень точно отражает содержание каждого из этих выпусков: какая бы тема тут ни обсуждалась, гости демонстрируют очень интересную логику и следить за течением их мысли — одно удовольствие. А кроме того, их цепочки рассуждений помогут прокачать продуктовое мышление — не знание фреймворков или методов, а именно Product Mindset.
1. О концепции MVP, постоянной проверке гипотез, переходе в продукт и осознанности в работе с бэклогом
2. О юнит-экономике и продуктовых фреймворках, границах применимости и заблуждениях с Ильей Красинским
3. О Вау!, ожиданиях клиентов и коллег, неподдельном интересе, вечном преодолении и лестнице жизни
4. О роли продуктового дизайнера, взаимодействии с продактами, пространстве влияния и запуске стартапа
5. О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей
6. О холакратии, проблемах самоорганизации, культуре, роли лидера и процессах, которые выше человека
7. О том, как продактам быть полезными для бизнеса в сложное время и какую роль брать на себя
8. О геймификации в продуктах, триггерах, формировании привычек, эйфории и бизнес-результатах от игр
9. О подходе Voice of the customer, процессах непрерывного сбора, обработки и анализа фидбэка
10. О фреймворках для запуска бизнеса, поиске людей в команду, пяти качествах и восьми уровнях лидера
11. О качествах успешного менеджера, самостоятельном принятии решений и сложных логических цепочках
12. О фреймворке по проверке Product/Market Fit, прокси-метриках, выборе каналов привлечения и опросах
13. О креативном мышлении, сломанных паттернах, воображаемом мире и расширении пространства выбора
14. О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми
15. О цепочках создания ценности, core value и восприятии ценности с Романом Рабиновичем
@productmindset
👍16❤9🔥5
Что влияет на выбор работы в продукте, какие аспекты наиболее важные? Задаем вопросы про работу в новом исследовании
Мы продолжаем изучать продуктовую индустрию в России и в самом разгаре наше исследование о том, менеджеры продуктов выбирают работодателя.
Зачем заполнять опросник и что вы получите в результате:
• Узнаете, в каких компаниях на российском рынке самая сильная продуктовая культура.
• Получите больше инсайтов о том, как выбрать новое место работы: на что смотрят другие продакты и сравните со своими ожиданиями.
• Найдете идеи для собственного развития: чего вы хотели раньше, что было важно и как сейчас.
А еще узнаете, что предлагают компании, как коллеги находят work/life-balance, управляют своей эффективностью и поучаствуете в составлении рейтинга российских продуктовых компаний.
Среднее время на заполнение — 10 минут. Результаты будут опубликованы в июне 2023. А тем, кто заполнит, достанутся классные подарки от организаторов:
📚 Нетология дарит 5 электронных книг издательства МИФ по теме личной эффективности, работе с эмоциями, идеями и заметками.
📹 А ProductSense — плейлист с записями 10 докладов конференции ProductSense’22 Moscow, которые участники оценили самыми высокими баллами.
👉 Участвовать в исследовании
Мы продолжаем изучать продуктовую индустрию в России и в самом разгаре наше исследование о том, менеджеры продуктов выбирают работодателя.
Зачем заполнять опросник и что вы получите в результате:
• Узнаете, в каких компаниях на российском рынке самая сильная продуктовая культура.
• Получите больше инсайтов о том, как выбрать новое место работы: на что смотрят другие продакты и сравните со своими ожиданиями.
• Найдете идеи для собственного развития: чего вы хотели раньше, что было важно и как сейчас.
А еще узнаете, что предлагают компании, как коллеги находят work/life-balance, управляют своей эффективностью и поучаствуете в составлении рейтинга российских продуктовых компаний.
Среднее время на заполнение — 10 минут. Результаты будут опубликованы в июне 2023. А тем, кто заполнит, достанутся классные подарки от организаторов:
📚 Нетология дарит 5 электронных книг издательства МИФ по теме личной эффективности, работе с эмоциями, идеями и заметками.
📹 А ProductSense — плейлист с записями 10 докладов конференции ProductSense’22 Moscow, которые участники оценили самыми высокими баллами.
👉 Участвовать в исследовании
👍4🔥2
С Василиной Леушиной говорим о продукте, продуктовых командах и связи их работы со стратегией и целями всей компании.
👉 Смотреть трансляцию на YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Следуйте стратегии компании: как выстроить работу продуктов и команд
Вебинар Василины Леушиной, Head of Global Professional Growth products в EPAM.
Обсудим проблему, когда вижн конечного продукта — нечеткий и не понятно, как продукт способствует бизнес-целям. И как это влияет на развитие продукта и команды, которые его создают.…
Обсудим проблему, когда вижн конечного продукта — нечеткий и не понятно, как продукт способствует бизнес-целям. И как это влияет на развитие продукта и команды, которые его создают.…
🔥5👍2❤1
👉 Много практики и новые продуктовые навыки. День воркшопов на конференции ProductSense'23 Moscow 3 сентября
Фреймворк для управления потоком продуктовых задач, основы стратегии развития продукта, работа с метриками и практика выбора лучших идей — прокачайте +1 продуктовый навык на офлайн-воркшопе этой осенью.
Вместе с экспертами разбираем кейсы, пробуем инструменты, новые и проверенные временем практики.
🕛 Когда — 3 сентября 2023, 09:00 МСК
⌛ Длительность — 8 часов
🎫 Доступно всего 20 билетов для каждой темы
❗ Цена билетов вырастет с 1 июля
⭐️ Поток продуктовых задач под контролем: процесс, приоритизация, метрики
Никита Ефимов, Директор по продукту в Яндекс.Практикум, автор Feature Canvas
На воркшопе участники научатся строить эффективную систему управления задачами в бэклоге продукта. Вы узнаете, как разбирать входящие идеи, приоритизировать их и выбирать критерии успешности. Воркшоп поможет сформировать фреймворк, который можно применить в своем продуктовом процессе.
⭐️ Начни со стратегии: как создать стратегический нарратив и убедить всех, что ваши идеи стоит финансировать
Юлия Билинкис, Founder, Strategic Move
Команды часто имеют множество идей по развитию продукта, но выбор правильного направления требует выравнивания по общим целям. На воркшопе вы освоите принципы создания стратегических нарративов или карт стратегии, которые помогут сформулировать и поддержать продуктовую стратегию, а также найти основания для финансирования для ваших идей.
⭐️ Превращаем идею в конкурентное преимущество продуктов, делающее клиентов счастливее
Дмитрий Безуглый, основатель, «Системный подход»
На воркшопе вы научитесь превращать идеи в реальные продуктовые фичи, которые приносят ценность клиентам и бизнесу. Вы освоите процесс дизайн мышления, включая методы Feature Discovery & Design Process и Feature Canvas. Это поможет вам раскрыть потенциал идей, создать понимание у команды разработки и бизнеса, а также успешно планировать новые релизы.
⭐️ Мета-аналитика продуктов: от личных OKR и KPI до пирамиды метрик портфеля продуктов
Елена Серёгина, Consulting analyst & founder, Datalatte
Метрики ради метрик и отсутствие нормальной аналитики препятствуют развитию продукта. Воркшоп поможет научиться создавать эффективные метрики через мета-аналитику, без бессмысленных фреймворков, с акцентом на суть продукта. Вы освоите процесс data-driven Discovery и сможете составлять сильный бэклог гипотез с использованием различных инструментов, от UX-исследований до анализа случайных сессий.
👉 Узнать больше о каждом воркшопе и билетах
Для участия и в воркшопе, и в конференции ProductSense'23 Moscow, выбирайте билет Level Up.
Фреймворк для управления потоком продуктовых задач, основы стратегии развития продукта, работа с метриками и практика выбора лучших идей — прокачайте +1 продуктовый навык на офлайн-воркшопе этой осенью.
Вместе с экспертами разбираем кейсы, пробуем инструменты, новые и проверенные временем практики.
🕛 Когда — 3 сентября 2023, 09:00 МСК
⌛ Длительность — 8 часов
🎫 Доступно всего 20 билетов для каждой темы
❗ Цена билетов вырастет с 1 июля
⭐️ Поток продуктовых задач под контролем: процесс, приоритизация, метрики
Никита Ефимов, Директор по продукту в Яндекс.Практикум, автор Feature Canvas
На воркшопе участники научатся строить эффективную систему управления задачами в бэклоге продукта. Вы узнаете, как разбирать входящие идеи, приоритизировать их и выбирать критерии успешности. Воркшоп поможет сформировать фреймворк, который можно применить в своем продуктовом процессе.
⭐️ Начни со стратегии: как создать стратегический нарратив и убедить всех, что ваши идеи стоит финансировать
Юлия Билинкис, Founder, Strategic Move
Команды часто имеют множество идей по развитию продукта, но выбор правильного направления требует выравнивания по общим целям. На воркшопе вы освоите принципы создания стратегических нарративов или карт стратегии, которые помогут сформулировать и поддержать продуктовую стратегию, а также найти основания для финансирования для ваших идей.
⭐️ Превращаем идею в конкурентное преимущество продуктов, делающее клиентов счастливее
Дмитрий Безуглый, основатель, «Системный подход»
На воркшопе вы научитесь превращать идеи в реальные продуктовые фичи, которые приносят ценность клиентам и бизнесу. Вы освоите процесс дизайн мышления, включая методы Feature Discovery & Design Process и Feature Canvas. Это поможет вам раскрыть потенциал идей, создать понимание у команды разработки и бизнеса, а также успешно планировать новые релизы.
⭐️ Мета-аналитика продуктов: от личных OKR и KPI до пирамиды метрик портфеля продуктов
Елена Серёгина, Consulting analyst & founder, Datalatte
Метрики ради метрик и отсутствие нормальной аналитики препятствуют развитию продукта. Воркшоп поможет научиться создавать эффективные метрики через мета-аналитику, без бессмысленных фреймворков, с акцентом на суть продукта. Вы освоите процесс data-driven Discovery и сможете составлять сильный бэклог гипотез с использованием различных инструментов, от UX-исследований до анализа случайных сессий.
👉 Узнать больше о каждом воркшопе и билетах
Для участия и в воркшопе, и в конференции ProductSense'23 Moscow, выбирайте билет Level Up.
👍2🔥2❤1
Как подходить к MVP? Что в него включать? Когда делать полноценную версию продукта?
Отвечает Евгений Паршин, CEO и Founder ProductHub:
В самую первую версию продукта (прототип) вообще ничего не надо включать. 90% идей я проверяю без продукта — это максимально простая и быстрая проверка, которая даст первичный срез по рынку. Есть лендинг, максимально ручная воронка — для этого практически ничего не нужно. Достаточно собрать сайт на конструкторе с описанием продукта и его ценности — и вот эту ценность как раз надо продать. То есть продаем не продукт, а ценность, которую он приносит — и для продажи ценности продукт не нужен.
Самая дельная проверка — это холодный трафик, незнакомые люди. Первая ступень — какие-то сообщества, где есть ранние последователи и люди, которые стремятся попробовать новое. Вторая ступень — максимально холодный трафик. Например, таргет в соцсети. Я не сторонник того, чтобы ходить с MVP по друзьям и знакомым. На заре своей «проверяторской» карьеры я ходил по друзьям и знакомым — и часто все как один говорили, что идея топ, бомба, надо брать и делать. Однажды из-за этого я потерял 8 месяцев — просто на самой ранней стадии послушал, что моя идея отличная.
Для меня «средние показатели по больнице», которые работают на такой первичной проверке — это конверсия в покупку примерно 1% и конверсия в заявку (оставить контакты, узнать о запуске) в районе 11−12%. Я ориентируюсь на эти показатели, но все продукты разные, поэтому ориентируйтесь на плановые показатели юнит-экономики. Если их удалось добиться, я строю воронку дальше — но она все еще максимально ручная, то есть автоматизации в ней нет вообще.
Например, я как-то запускал фудтех проект — у меня на бэкенде были люди, которые вместо программной интеграции с магазином «Перекресток» заходили на сайт, набивали корзину, оформляли заказ на клиента. В заказах могло быть по 20 позиций — и если чего-то не было в наличии, надо было подобрать аналоги. Это был какой-то ад, зато все работало вручную.
Чтобы получить первый срез по пользователям, я рекомендую тратить не больше 15−20 тысяч рублей.
@productmindset
Отвечает Евгений Паршин, CEO и Founder ProductHub:
В самую первую версию продукта (прототип) вообще ничего не надо включать. 90% идей я проверяю без продукта — это максимально простая и быстрая проверка, которая даст первичный срез по рынку. Есть лендинг, максимально ручная воронка — для этого практически ничего не нужно. Достаточно собрать сайт на конструкторе с описанием продукта и его ценности — и вот эту ценность как раз надо продать. То есть продаем не продукт, а ценность, которую он приносит — и для продажи ценности продукт не нужен.
Самая дельная проверка — это холодный трафик, незнакомые люди. Первая ступень — какие-то сообщества, где есть ранние последователи и люди, которые стремятся попробовать новое. Вторая ступень — максимально холодный трафик. Например, таргет в соцсети. Я не сторонник того, чтобы ходить с MVP по друзьям и знакомым. На заре своей «проверяторской» карьеры я ходил по друзьям и знакомым — и часто все как один говорили, что идея топ, бомба, надо брать и делать. Однажды из-за этого я потерял 8 месяцев — просто на самой ранней стадии послушал, что моя идея отличная.
Для меня «средние показатели по больнице», которые работают на такой первичной проверке — это конверсия в покупку примерно 1% и конверсия в заявку (оставить контакты, узнать о запуске) в районе 11−12%. Я ориентируюсь на эти показатели, но все продукты разные, поэтому ориентируйтесь на плановые показатели юнит-экономики. Если их удалось добиться, я строю воронку дальше — но она все еще максимально ручная, то есть автоматизации в ней нет вообще.
Например, я как-то запускал фудтех проект — у меня на бэкенде были люди, которые вместо программной интеграции с магазином «Перекресток» заходили на сайт, набивали корзину, оформляли заказ на клиента. В заказах могло быть по 20 позиций — и если чего-то не было в наличии, надо было подобрать аналоги. Это был какой-то ад, зато все работало вручную.
Чтобы получить первый срез по пользователям, я рекомендую тратить не больше 15−20 тысяч рублей.
@productmindset
🔥29👍7❤2
Привет! Хотим писать для вас полезное. Поэтому хотим узнать, кто читает «Продуктовое мышление».
Как вы оцениваете свой уровень профессионального развития в менеджменте продуктов?
Как вы оцениваете свой уровень профессионального развития в менеджменте продуктов?
Anonymous Poll
21%
Junior Product Manager
25%
Middle Product Manager
8%
Senior Product Manager
5%
Head of Product
4%
Chief Product Officer
27%
Я не менеджер продукта, но интересуюсь темой
12%
Я не менеджер продукта, хочу стать
❤7🔥4🥰1😁1
Учимся избавляться от ненужных задач, наводим порядок в кросскомандных процессах и сокращаем time-to-market продукта. Первые темы и спикеры осенней конференции ProductSense’23 Moscow
☝️ Уже 4 и 5 сентября состоится конференция по менеджменту продуктов, которую делает наша команда. Два дня, 50+ докладов, 16 практических мастер-классов и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.
Мы выбираем темы, которые полезны, развивают насмотренность, знакомят с опытом команд и вызовами для бизнесов — задачи и решения, инсайты, инструменты, которые можно применить у себя.
На сайте скоро появится первая версия программы, а мы начинаем знакомить вас с докладами.
📍 Темы и спикеры трека «Управление продуктом и монетизация»
Здесь обсуждаем инструменты и фреймворки, подходы к приоритизации задач, управление процессами, запуск продуктов и учет рисков, метрики и многое другое.
«Agile по расписанию» или какой процесс поможет продакту выпускать классные продукты, если Agile из книжек не работает?»
Галина Ширанкова, Product Lead, VK, Маруся
На докладе поговорим о том, как работать с процессами продакту без собственной команды так, чтобы получить все плюсы той самой самоорганизованный кроссфунциональной команды: минимизировать time-to-market, получить максимальное вовлечение еще на этапе постановки задачи и итоге ожидаемый результат. А по пути сэкономить headcount и не потерять гибкость.
«Как перестать орать и начать приоритизировать»
Владислав Дащинский, Product Manager, Лига Ставок
Профессия продакт-менеджера за последние несколько лет не только резко изменила пул задач, с которыми приходится сталкиваться, но и явно выросла в уровне ответственности. Использование старых методов приоритезации рискует похоронить даже очень крутой продукт под гнетом ненужной рутины, и разрастающейся операционки.
Доклад поможет глобально изменить подход к приоритезации и будет полезен тем, кто хочет расчистить свой список дел, оставляя время только на то, что действительно важно.
👉 Посмотреть информацию о билетах
☝️ Уже 4 и 5 сентября состоится конференция по менеджменту продуктов, которую делает наша команда. Два дня, 50+ докладов, 16 практических мастер-классов и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.
Мы выбираем темы, которые полезны, развивают насмотренность, знакомят с опытом команд и вызовами для бизнесов — задачи и решения, инсайты, инструменты, которые можно применить у себя.
На сайте скоро появится первая версия программы, а мы начинаем знакомить вас с докладами.
📍 Темы и спикеры трека «Управление продуктом и монетизация»
Здесь обсуждаем инструменты и фреймворки, подходы к приоритизации задач, управление процессами, запуск продуктов и учет рисков, метрики и многое другое.
«Agile по расписанию» или какой процесс поможет продакту выпускать классные продукты, если Agile из книжек не работает?»
Галина Ширанкова, Product Lead, VK, Маруся
На докладе поговорим о том, как работать с процессами продакту без собственной команды так, чтобы получить все плюсы той самой самоорганизованный кроссфунциональной команды: минимизировать time-to-market, получить максимальное вовлечение еще на этапе постановки задачи и итоге ожидаемый результат. А по пути сэкономить headcount и не потерять гибкость.
«Как перестать орать и начать приоритизировать»
Владислав Дащинский, Product Manager, Лига Ставок
Профессия продакт-менеджера за последние несколько лет не только резко изменила пул задач, с которыми приходится сталкиваться, но и явно выросла в уровне ответственности. Использование старых методов приоритезации рискует похоронить даже очень крутой продукт под гнетом ненужной рутины, и разрастающейся операционки.
Доклад поможет глобально изменить подход к приоритезации и будет полезен тем, кто хочет расчистить свой список дел, оставляя время только на то, что действительно важно.
👉 Посмотреть информацию о билетах
❤8👍2
Как саппорт помогает создавать продукты. Кейс Одноклассников на открытом вебинаре от Юздеск
🗓 8 июня в 16:00 МСК — вебинар с нашим программным директором, Ольгой Стратанович, о том, как продукт и поддержка могут дружить, усиливать продукт и достигать общих целей.
О чем пойдет речь
• Voice of the customer: как использовать обратную связь от пользователей для улучшения продукта и удовлетворения их потребностей.
• Zero bug: о работе с багами и чистке бэклога.
• От хотелок пользователей к JTBD: как от простых пожеланий пользователей переходить к пониманию и решению их основных задач и потребностей.
Спикеры:
• Анатолий Дунин — руководитель службы поддержки пользователей, Одноклассники
• Ольга Стратанович — лид продуктового направления, Одноклассники
Будет полезно:
• Специалистам и руководителям, которые отвечают за поддержку, заботу о клиентах и Customer Success
• Руководителям продукта и продакт-менеджерам
👉 Перейти к описанию и зарегистрироваться
🗓 8 июня в 16:00 МСК — вебинар с нашим программным директором, Ольгой Стратанович, о том, как продукт и поддержка могут дружить, усиливать продукт и достигать общих целей.
О чем пойдет речь
• Voice of the customer: как использовать обратную связь от пользователей для улучшения продукта и удовлетворения их потребностей.
• Zero bug: о работе с багами и чистке бэклога.
• От хотелок пользователей к JTBD: как от простых пожеланий пользователей переходить к пониманию и решению их основных задач и потребностей.
Спикеры:
• Анатолий Дунин — руководитель службы поддержки пользователей, Одноклассники
• Ольга Стратанович — лид продуктового направления, Одноклассники
Будет полезно:
• Специалистам и руководителям, которые отвечают за поддержку, заботу о клиентах и Customer Success
• Руководителям продукта и продакт-менеджерам
👉 Перейти к описанию и зарегистрироваться
🔥6
Как разбирать входящие идеи и выбирать критерии успешности. +1 навык после воркшопа на ProductSense'23 Moscow, 3 сентября
Ежедневная работа менеджера продукта часто начинается с разбора бэклога, и на нём же заканчивается. Приоритеты, грумминг, синки, конфликты вокруг сроков — когда этого слишком много, продукт не развивается.
Подвох в том, что бэклог — это всего лишь инструмент, который может как помочь, так и помешать достигать цели. Важно уметь его настраивать, чтобы:
• не потерять из бэклога ничего важного и с чистой душой выкидывать лишнее;
• оптимизировать трудозатраты, делая новые оценки регулярно, а не по мере поступления;
• обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами — маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.);
• принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.
🗓 3 сентября 2023, за день до конференции ProductSense'23 Moscow, строим эффективную систему управления бэклогом продуктовых задач с Никитой Ефимовым.
+1 навык после воркшопа
Вы получите набор инструментов и принципов, с помощью которых сможете систематизировать работу на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.
Кому полезно
Продактам уровня Junior и Middle из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач. Продакты уровня Senior или Head of Product смогут подсмотреть идеи для обучения подопечных.
👉 Узнать подробнее о воркшопе и билетах
Ежедневная работа менеджера продукта часто начинается с разбора бэклога, и на нём же заканчивается. Приоритеты, грумминг, синки, конфликты вокруг сроков — когда этого слишком много, продукт не развивается.
Подвох в том, что бэклог — это всего лишь инструмент, который может как помочь, так и помешать достигать цели. Важно уметь его настраивать, чтобы:
• не потерять из бэклога ничего важного и с чистой душой выкидывать лишнее;
• оптимизировать трудозатраты, делая новые оценки регулярно, а не по мере поступления;
• обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами — маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.);
• принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.
🗓 3 сентября 2023, за день до конференции ProductSense'23 Moscow, строим эффективную систему управления бэклогом продуктовых задач с Никитой Ефимовым.
+1 навык после воркшопа
Вы получите набор инструментов и принципов, с помощью которых сможете систематизировать работу на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.
Кому полезно
Продактам уровня Junior и Middle из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач. Продакты уровня Senior или Head of Product смогут подсмотреть идеи для обучения подопечных.
👉 Узнать подробнее о воркшопе и билетах
👍6🔥2❤1
Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться
Когда-то мы написали статью о том, как начинающему продакту создать свой пет-проект — а потом включить его в портфолио и отметить в резюме, чтобы получить первую работу. На самом деле это универсальный гайд для любого специалиста.
С его помощью и дизайнер, и разработчик, и начальник цеха, и руководитель отдела продаж смогут успешно применить продуктовый подход в своей «непродуктовой», на первый взгляд, работе и запускать интересные и полезные проекты. А возможно, даже построить свой бизнес.
👉 Узнать, как правильно работать над личными проектами и применять продуковые техники в любой отрасли
@productmindset
Когда-то мы написали статью о том, как начинающему продакту создать свой пет-проект — а потом включить его в портфолио и отметить в резюме, чтобы получить первую работу. На самом деле это универсальный гайд для любого специалиста.
С его помощью и дизайнер, и разработчик, и начальник цеха, и руководитель отдела продаж смогут успешно применить продуктовый подход в своей «непродуктовой», на первый взгляд, работе и запускать интересные и полезные проекты. А возможно, даже построить свой бизнес.
👉 Узнать, как правильно работать над личными проектами и применять продуковые техники в любой отрасли
@productmindset
❤6🔥2👍1
Как ошибки мышления мешают продакту в коммуникациях. Разбираем способы улучшить взаимоотношения с коллегами на онлайн-митапе ProductSense Stories 21 июня
Каждому менеджеру и руководителю так или иначе приходится задумываться о том, что и как он говорит — коммуникация едва ли не записана в наших должностных инструкциях. Но есть проблема — многим людям в сложных коммуникациях не помогут стандартные правила вежливого и эффективного общения, потому что именно их система мышления будет мешать применению на практике.
🗓 21 июня в 18:00 МСК онлайн-митап ProductSense Stories, на котором говорим об ошибках мышления менеджера с Серафимой Чекулаевой, руководителем продукта Музыка во ВКонтакте.
Мы посмотрим на проблему рабочих коммуникаций с необычной стороны и поговорим о том, как отсутствие базовых математический знаний или их грамотного применения в общении может мешать человеку наладить отношения с коллегами и продвигаться по карьерной лестнице. И, конечно, разберем, как это изменить.
Кому полезно
Менеджерам, руководителям и всем, кому интересно улучшить свои коммуникационные навыки и развиваться профессионально.
Об эксперте
Серафима Чекулаева — руководитель продукта Музыка во ВКонтакте, запускает и развивает IT-продукты. Управляла голосовым финансовым помощником Олегом в Тинькофф, занималась геомедийными проектами в Яндексе.
О мероприятии
ProductSense Stories — серия бесплатных онлайн-меропритий, которые мы запустили перед осенней конференцией в Москве. В этот раз вас ждет необычный формат онлайн-митапа с двумя полезными докладами.
🕛 Когда: 21 июня 18:00 МСК
⏳ Длительность: 2 часа, с перерывом 10 минут
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
Каждому менеджеру и руководителю так или иначе приходится задумываться о том, что и как он говорит — коммуникация едва ли не записана в наших должностных инструкциях. Но есть проблема — многим людям в сложных коммуникациях не помогут стандартные правила вежливого и эффективного общения, потому что именно их система мышления будет мешать применению на практике.
🗓 21 июня в 18:00 МСК онлайн-митап ProductSense Stories, на котором говорим об ошибках мышления менеджера с Серафимой Чекулаевой, руководителем продукта Музыка во ВКонтакте.
Мы посмотрим на проблему рабочих коммуникаций с необычной стороны и поговорим о том, как отсутствие базовых математический знаний или их грамотного применения в общении может мешать человеку наладить отношения с коллегами и продвигаться по карьерной лестнице. И, конечно, разберем, как это изменить.
Кому полезно
Менеджерам, руководителям и всем, кому интересно улучшить свои коммуникационные навыки и развиваться профессионально.
Об эксперте
Серафима Чекулаева — руководитель продукта Музыка во ВКонтакте, запускает и развивает IT-продукты. Управляла голосовым финансовым помощником Олегом в Тинькофф, занималась геомедийными проектами в Яндексе.
О мероприятии
ProductSense Stories — серия бесплатных онлайн-меропритий, которые мы запустили перед осенней конференцией в Москве. В этот раз вас ждет необычный формат онлайн-митапа с двумя полезными докладами.
🕛 Когда: 21 июня 18:00 МСК
⏳ Длительность: 2 часа, с перерывом 10 минут
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
❤4👍3🔥2🤩1
Начни со стратегии: как создать стратегический нарратив и убедить всех, что ваши идеи стоит финансировать. 3 сентября воркшоп Юлии Билинкис на ProductSense'23 Moscow
Ежедневно у команды могут возникать идеи о том, как развивать продукт. Но как выбрать, что подходит, и что не очень? Здесь необходимо общее, командное понимание. Другими словами, alignment — выравнивание относительно общих целей.
Когда проблема ясна, менеджеры задумываются: как сформулировать продуктовую стратегию? Как затем ее провалидировать и реализовать? Особенно острыми становятся эти вопросы, когда менеджер встречает задачу впервые.
🗓 3 сентября 2023, за день до конференции ProductSense'23 Moscow, Юлия Билинкис проведет 8-часовой воркшоп, на котором познакомит с принципами создания стратегических нарративов — инструментом для определения стратегии и аргументов в ее пользу.
❗❗ До 1 июля 2023 билет на воркшоп стоит 28000 руб. После — вырастет до 30000 руб.
Новые знания и навыки. Что разберем на воркшопе:
• Составные части стратегических карт.
• Как определить и описать целевую аудиторию, релевантную вашему продукту.
• Как определить и описать проблему, которую вы решаете для клиентов.
• Как определить и описать ценностное предложение: конкретные преимущества или ценность, которые вы предоставляете своим пользователям для решения их проблем.
• Что такое и как определить стратегическую дифференциацию относительно конкурентов.
• Как определить и описать стратегию каналов и монетизации.
• Как все это описать в виде модели ключевых показателей продукта.
Для кого
Этот воркшоп для менеджеров и руководителей продуктов, CPO, фаундеров, которые хотят прокачать навык коммуникации идей команде, успешно реализовывать собственные инициативы и отстаивать стратегические решения перед руководством.
👉 Узнать подробнее о воркшопе и билетах
Ежедневно у команды могут возникать идеи о том, как развивать продукт. Но как выбрать, что подходит, и что не очень? Здесь необходимо общее, командное понимание. Другими словами, alignment — выравнивание относительно общих целей.
Когда проблема ясна, менеджеры задумываются: как сформулировать продуктовую стратегию? Как затем ее провалидировать и реализовать? Особенно острыми становятся эти вопросы, когда менеджер встречает задачу впервые.
🗓 3 сентября 2023, за день до конференции ProductSense'23 Moscow, Юлия Билинкис проведет 8-часовой воркшоп, на котором познакомит с принципами создания стратегических нарративов — инструментом для определения стратегии и аргументов в ее пользу.
❗❗ До 1 июля 2023 билет на воркшоп стоит 28000 руб. После — вырастет до 30000 руб.
Новые знания и навыки. Что разберем на воркшопе:
• Составные части стратегических карт.
• Как определить и описать целевую аудиторию, релевантную вашему продукту.
• Как определить и описать проблему, которую вы решаете для клиентов.
• Как определить и описать ценностное предложение: конкретные преимущества или ценность, которые вы предоставляете своим пользователям для решения их проблем.
• Что такое и как определить стратегическую дифференциацию относительно конкурентов.
• Как определить и описать стратегию каналов и монетизации.
• Как все это описать в виде модели ключевых показателей продукта.
Для кого
Этот воркшоп для менеджеров и руководителей продуктов, CPO, фаундеров, которые хотят прокачать навык коммуникации идей команде, успешно реализовывать собственные инициативы и отстаивать стратегические решения перед руководством.
👉 Узнать подробнее о воркшопе и билетах
👍5
Фреймворк системных улучшений в зрелом продукте. Обсуждаем на нлайн-митапе ProductSense Stories 21 июня
Чем более зрелым является продукт, тем меньше его потенциал к органическому росту. В таких условиях одним из инструментов, позволяющих сохранить систематический рост, остаются эксперименты.
Эксперимент часто воспринимается как разовое изменение, поэтому команда не готовит системы для формулирования эксперимента, соотнесения его значимости с другими активностями и хранения итогов. В итоге, эксперимент часто не подтверждает желаемого, его результаты «задвигаются», а команда демотивируется.
🗓 21 июня, в среду — онлайн-митап ProductSense Stories. Вместе с Алексеем Самило, продакт-менеджером Такси в Яндекс Go для бизнеса, обсудим подход к улучшению зрелого продукта и систематизации работы с экспериментами.
Начало доклада Алексея в 19:00 МСК.
О чем будем говорить
Рассмотрим фреймворк, который помогает увидеть продукт и его составные части в системе, чтобы определить главные точки роста. А также:
• Научиться декомпозировать продукт на части.
• Определить подходящие метрики, чтобы не потратить время эксперимента впустую.
• Определить действия для влияния на метрики.
• Приоритизировать активности между собой и связать их с большими целями бизнеса.
• Не потерять итоги после эксперимента и повысить продуктовую экспертизу.
В конце проведем live-разбор одного из продуктов и посмотрим, как применять теорию на практике.
Фреймворк позволит продактам найти свой подход к улучшению зрелого продукта и от хаотичных попыток перейти к системе.
Кому будет полезно
Middle и Junior-менеджерам продуктов, а также всем, кто устал от хаотичных попыток прийти к результату. Слушатели получат рабочий фреймворк и инструкцию к его использованию, которая поможет на пути изменений.
Об эксперте
Алексей Самило — продакт-менеджер Такси в Яндекс Go для бизнеса. Лидировал продуктовый стрим запуска опции такси на несколько часов Час+. До этого развивал портфель B2B-продуктов в МТС, запустил 3 стартапа, учился во ФРИИ и Product Vision.
О мероприятии
Мы запустили серию онлайн-мероприятий перед осенней конференцией в Москве, и в этот раз организуем онлайн-митап из двух докладов.
🕛 Когда: 21 июня 18:00 МСК
⏳ Длительность: 2 часа, с перерывом
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
Чем более зрелым является продукт, тем меньше его потенциал к органическому росту. В таких условиях одним из инструментов, позволяющих сохранить систематический рост, остаются эксперименты.
Эксперимент часто воспринимается как разовое изменение, поэтому команда не готовит системы для формулирования эксперимента, соотнесения его значимости с другими активностями и хранения итогов. В итоге, эксперимент часто не подтверждает желаемого, его результаты «задвигаются», а команда демотивируется.
🗓 21 июня, в среду — онлайн-митап ProductSense Stories. Вместе с Алексеем Самило, продакт-менеджером Такси в Яндекс Go для бизнеса, обсудим подход к улучшению зрелого продукта и систематизации работы с экспериментами.
Начало доклада Алексея в 19:00 МСК.
О чем будем говорить
Рассмотрим фреймворк, который помогает увидеть продукт и его составные части в системе, чтобы определить главные точки роста. А также:
• Научиться декомпозировать продукт на части.
• Определить подходящие метрики, чтобы не потратить время эксперимента впустую.
• Определить действия для влияния на метрики.
• Приоритизировать активности между собой и связать их с большими целями бизнеса.
• Не потерять итоги после эксперимента и повысить продуктовую экспертизу.
В конце проведем live-разбор одного из продуктов и посмотрим, как применять теорию на практике.
Фреймворк позволит продактам найти свой подход к улучшению зрелого продукта и от хаотичных попыток перейти к системе.
Кому будет полезно
Middle и Junior-менеджерам продуктов, а также всем, кто устал от хаотичных попыток прийти к результату. Слушатели получат рабочий фреймворк и инструкцию к его использованию, которая поможет на пути изменений.
Об эксперте
Алексей Самило — продакт-менеджер Такси в Яндекс Go для бизнеса. Лидировал продуктовый стрим запуска опции такси на несколько часов Час+. До этого развивал портфель B2B-продуктов в МТС, запустил 3 стартапа, учился во ФРИИ и Product Vision.
О мероприятии
Мы запустили серию онлайн-мероприятий перед осенней конференцией в Москве, и в этот раз организуем онлайн-митап из двух докладов.
🕛 Когда: 21 июня 18:00 МСК
⏳ Длительность: 2 часа, с перерывом
📺 Формат: YouTube-трансляция
👉 Зарегистрироваться
👍5🔥4