Здравый смысл — это мера качества репрезентирования реальности привычными для человека фреймами. Чем хуже то, что он видит, укладывается в привычные ему паттерны мышления, тем менее правильным он это считает. Процесс пересмотра своих фреймов называется рефлексией, процесс осознанного создания новых — творчеством.

Поэтому на мозгоштурмах или ретроспективах за упоминание "здравого смысла" я б бил томиком Гуссерля по башке, а за фразу "исторически так сложилось, мы всегда так делали" вообще б в жопу засовывал.

Когда даже третья тройка игроков не может отгадать «Зум»

Координирует тимлид
Курирует проджект
Руководит продакт
Управляет генеральный
Царит токсичная атмосфера

Устанавливайте Битрикс. Ваши данные никогда не украдут и вас не смогут взломать.

Побрезгуют.

В 1947 году Скиннер поставил эксперимент с голубями. Он сажал птиц в коробку, где автоматически подавалась еда через равные промежутки времени независимо от поведения голубя.

Голуби начинали повторять действия, которые случайно совпали с подачей еды. Например, один крутился против часовой стрелки, другой бил клювом в стенку, третий махал крыльями.
Со временем птицы начинали регулярно повторять это ритуальное поведение, как будто пытались призвать еду. Так появилось понятие «религия голубей».

Люди, конечно, умнее голубей. Связь между подачей «еды» и действиями вычисляют не абы как, а с помощью метрик и KPI.

Кстати, в ИТ-индустрии «религию голубей» путают с управлением на основании данных. Или с подготовкой к ревью в ожидании крошек.

— Кукушка, сколько мне осталось?
— Q1-Q3

Пятничные посиделки продактов

- Опишите ваш опыт работы продактом в несколько слов.
- Десять лет как под наркозом я работал говновозом…
- Достаточно!

Mood: выкупить рабочий ноут с прошлой работы, чтобы не похерить сохраненки Героев 3 и Эпохи Империй 2.

Любая идея из серии «давайте сделаем просто» превращается в архитектуру, которая требует согласования, бюджета, тестирования и нескольких месяцев психотерапии для половины команды.

Типичный CustDev

Основными достижениями продактов месседжера Max может быть:

1. Отсутствие сборов на шторы в школах или поборы через СБП
2. Вежливый срач соседей по дому
3. Возможность авторизации в НельзяГрамме через ГосУслуги

Продуктовая разработка по методу Бенджамина Баттона:

1. Придумать фичу и сразу заставить ее кодить
2. Попытаться оценить эффект фичи задним числом. Понять, что это уже невозможно.
3. Удивиться почему ни одна скотина не пользуется этой крутой фичей
4. Обвинить исполнителей, что они все неправильно реализовали и испоганили классную бизнес-идею

Тикеты в Джире двигаются больше, чем ты

Придумал настольную игру "стратегическая сессия". Участники по очереди вытаскивают карточки с названиями технологий, новых сервисов, модных фреймворков и за 20 секунд должны обьяснить как с помощью этой хрени мы решим все проблемы бизнеса

Выиграет тот, у кого суммарно получилось 21

Кажется, братья-продакты забыли главное правило работы с метриками:

Использовать показатели, чтобы задавать вопросы о том, как они были рассчитаны, а не делать выводы по ним.

О непринятии продуктового подхода

Люди, привыкшие требовать хорошее ТЗ, оказались в мире, где требовать вообще не у кого. И вместо того чтобы наконец начать думать, решили требовать ТЗ с самой реальности.

Неопределённость их парализует. Она не укладывается в схемы, её нельзя залить в базу или покрыть тестами. Чтобы не сталкиваться с ней напрямую, они хватаются за метрики, дашборды и фреймворки — как за бронежилет из цифр. Так рождается культ data-driven: когда не ты используешь данные, а данные — тебя.

Дивергентное мышление они не признают: если мысль не ведёт сразу к задаче в Jira, значит, это болтовня. Всё, что не измеряется и не планируется, объявляется «непрактичным» или просто «слишком гуманитарным».

Их вера в технологии — это не сила, а форма испуга. Не принятие сложности, а бегство от неё. Не умение мыслить, а попытка делегировать мышление таблицам и графикам.

Метрика для них — не инструмент. Это алиби.

Они не управляют. Они избегают ответственности — красиво, системно, с автоматическими уведомлениями в корпоративном чате.

Только не говорите, что не успели сделать задачи за выходные.

Исполнительный трудолюбивый менеджер как белка-летяга. Никак не может улететь в отпуск.

Но планирует.

Иногда надо остановиться.
Осмотреться.
Взвесить все за и против.

И перестать общаться с теми кто против.