- Кем работаешь?
- Я продакт в it.

- А если серьезно?

Думаю, что все проблемы в компании, сломанные релизы и падения выручки потому, что однажды я вернулся домой и не посмотрел в зеркало.

- Чем заняты ваши сотрудники?

- Пинают ИИ.

Влиять на людей — значит переводить свою терминологию в слова, актуальные и значимые для них в рамках их собственной социально-психологической и смысловой системы координат, с одной стороны, а с другой — используя их же терминологию, придавать ей новый смысл, тем самым формируя восприятие и мышление в целом.

Иными словами, если ваш собеседник - овощ, то ценность лучше доносить через удобрения.

- Сколько сейчас зарабатывает продакт-менеджер?

- Смотря, кем он работает...

Мне нравится писать в конфлюенс и корпоративный месседжер. Можно:
- структурировать ответы
- записывать свои мысли
- работать над формулировками
- комментировать работу других...

А на улице такой возможности нет.
Сразу можно получить по лицу.

Считать, что можешь удивить эксперта отрасли, тем более в корпорации, своим новомодным продуктом и AI..

это как думать, что нравишься стриптизерше.

Про проекты в корпорации

Допустим, вы производите презервативы. Кто-то покупает их для секса — всё ок. Кто-то — чтобы надувать на день рождения бабушки. Эти недовольны: "дуть тяжело, всё в смазке, резина толстая".

- Аналитик принесёт цифры: 30% покупателей жалуются.
- Ресёрчер расскажет, что используют не по назначению, не хватает сопроводительной инструкции, что нет ощущения праздника.

Все всё поняли, все молодцы.

И тут в комнату заходит топ-менеджер и спрашивает, какой бэклог и сроки…

Радиостанция RETRO FM

Когда нытьё в чатах и на встречах становится основной повесткой.

— Решил всегда говорить «да» как в одноименном фильме.

— Созвонимся на пять минут?

— Да не.

Если от вас уходит девушка, то по ТК она должна отработать 2 недели.

Топ 1 сообщений, после которых ясно, что щас наступит ппц:

1. Есть минутка?

Обычный сисадмин, че вы

Делаешь дорогой и сложный проект. Твои коллеги получают большие премии. А тебя просто записывают в стейкхолдеры.

Френдзона ответственности.

Все компании: мы закрываем боли клиентов

Наша: мы создаем боли клиентов

Я и мои коллеги менеджеры часто ведем себя как сумасшедшие.

Это единственное, что сохраняет нам рассудок.

Развернули для всех сотрудников корпоративную модель нейросетки.

Теперь можно ошибаться гораздо точнее.

Когда работал я продактом
То лично видел как летит
Релиз, что стартовал внезапно
под общий возглас бл#,ь куда

Два юриста — три мнения.

Два продакта в корпорации — 7 созвонов, 12 А/Б-тестов, 28 веток обсуждений, 0 Value