— Как дела? Как дела?
— Ну через час сдам я тебе задачу.
— ....это новый кадиллак.
— 😡

Проджект менеджер - единственный человек на свете, которому реально важно как у вас дела

— Недавно собеседовал джуна. Так удачно всё прошло.
— Взял?
— Нет.

Сначала ты шутишь про менеджеров, а потом сам подходишь к мангальщику каждые пять минут и спрашиваешь «скоро уже?»

Первый закон кибернетики: эффективная система управления не может быть проще управляемого объекта.

Следствие: в кризисных условиях менеджер будет неявно пытаться деградировать команду/компанию до своих когнитивных возможностей.

Впрочем, почему-то именно эти "возможности" как правило и создают эти кризисные условия.
Любые совпадения не случайны

Однажды ваш босс прочитает «Пиши сокращай» и сократит вас всех

Стратегия крупных компаний и их бизнес-процессов напоминает подростковый пубертат.

Огромная пропасть между «Хочу» и «Могу».

Ведь гораздо приятней кормить себя иллюзиями о захвате мира и топ-проектах, чем вспоминать, что живешь в маминой квартире.

В доме повешенного не говорят о веревке, а в компании, где только что прошла стратегическая сессия, не вспоминают о стратегии.

Все равно же никому не понятно, че делать теперь.

HR: расскажите о своем опыте внедрения продуктового подхода в корпорации
Кандидат: *плачет*
HR: вы приняты.

— Уважаемый продакт, добрый день! Нам нужно за месяц запустить в космос корову в костюме робота.
— Пришлите плиз пошаговое описание, какую задачу сегмента решаем, почему не собаку, или на край не Петра Сергеевича. На основе каких данных вы пришли к такой задаче ?

Отзыв продакту на ревью: токсичный специалист, мешает бизнесу, затягивает сроки, тяжело договориться. Должен брать и делать

Главное доказательство отсутствия Деда Мороза - он ни разу не продолбал дедлайн.

Билл Гейтс - плохой менеджер.

У него микроСофт-скиллы.

Чтобы лошадь ускорилась и побежала, ей нужно громко и четко крикнуть «НО!»

- Коллеги, я понимаю, что все устали, сроки жмут и заказчик сложный, НО…

Настоящий лидер команды тот, кто первый на созвоне говорит "Ну что. всем спасибо - расходимся"

По Бергеру религиозные верования человечества появились несколько сотен тысяч лет назад как реакция на страх неопределенности. Человеку проще поверить самому и убедить других в любой, придуманный им же самим, тезис, чем признать, что ответов у него сейчас нет.

В наше время этот же принцип используют при создании планов, стратегий и продуктов.

Идеальные отмазки:

1. Мама не разбудила
2. Нам не задавали

3. Коллеги, у меня начинается следующий созвон, вынужден отключиться

Часто хочется во время бурного созвона вставить свои 5 копеек.

Но у меня столько нет.

— У собачки боли, у кошечки боли, а у целевой аудитории не боли.
— А другого директора по продукту у вас нет?

Инсайдерские источники подтвердили:

Сокращения в Х (Твиттер) произошли из-за того, что сотрудники долго сидели в соцсетях.

Уже вторник, а пользу для бизнеса ты до сих пор не принёс.

Однажды клиент включит ВПН и увидит все уникальные идеи, ролики и рекламные кампании, которые вы ему недавно продали.