Ваше следующее задание:

Построить систему продуктовых процессов, переломив тренд в проектно-ориентированной компании так, чтобы вас не застрелили.

Да в принципе у всех вас пассивный доход — сидите на работе, чет делаете, а потом оп — зарплата.

Прежде чем что-то чинить на работе, проверь, готовы ли там бросить делать то, из-за чего оно сломалось.

Снова актуально.

Если не можете объяснить, в чем польза для бизнеса, скажите, что это спецпроект и вообще начальству виднее

— Зачем тебе такой большой стол?
— Чтобы было куда все твои идеи положить.

Урок по эпистемологии и философии науки для самых маленьких.

Если у вас нет ощущения, что вы выбираете между дерьмом и клизмой, то у вас не проблема, у вас задача.

Если вы заранее знаете, что, за чем и в каком порядке делать, не нужно собирать сало, кровь, говно и гвозди в кучу, то у вас не задача, у вас инструкция.

Премию этим продактам!


«Т-Банк» выпустил ароматизированные карты.

Теперь «ты пахнешь бедностью» — не просто метафора.

Дизайнеры делятся на два типа:

1. Талантливые, яркие, креативные.
2. UI/UX.

Опенспейс
Кортизолятор временного содержания

Сегодня опять все дедлайны завтра.

Спешим?

Вы там поаккуратней с саморазвитием, а то станете overskilled и ни в какую зарплатную вилку не пролезете — работодателю придется вас увольнять.

— Как дела? Как дела?
— Ну через час сдам я тебе задачу.
— ....это новый кадиллак.
— 😡

Проджект менеджер - единственный человек на свете, которому реально важно как у вас дела

— Недавно собеседовал джуна. Так удачно всё прошло.
— Взял?
— Нет.

Сначала ты шутишь про менеджеров, а потом сам подходишь к мангальщику каждые пять минут и спрашиваешь «скоро уже?»

Первый закон кибернетики: эффективная система управления не может быть проще управляемого объекта.

Следствие: в кризисных условиях менеджер будет неявно пытаться деградировать команду/компанию до своих когнитивных возможностей.

Впрочем, почему-то именно эти "возможности" как правило и создают эти кризисные условия.
Любые совпадения не случайны

Однажды ваш босс прочитает «Пиши сокращай» и сократит вас всех

Стратегия крупных компаний и их бизнес-процессов напоминает подростковый пубертат.

Огромная пропасть между «Хочу» и «Могу».

Ведь гораздо приятней кормить себя иллюзиями о захвате мира и топ-проектах, чем вспоминать, что живешь в маминой квартире.

В доме повешенного не говорят о веревке, а в компании, где только что прошла стратегическая сессия, не вспоминают о стратегии.

Все равно же никому не понятно, че делать теперь.

HR: расскажите о своем опыте внедрения продуктового подхода в корпорации
Кандидат: *плачет*
HR: вы приняты.

— Уважаемый продакт, добрый день! Нам нужно за месяц запустить в космос корову в костюме робота.
— Пришлите плиз пошаговое описание, какую задачу сегмента решаем, почему не собаку, или на край не Петра Сергеевича. На основе каких данных вы пришли к такой задаче ?

Отзыв продакту на ревью: токсичный специалист, мешает бизнесу, затягивает сроки, тяжело договориться. Должен брать и делать