Сперва у вас такие дружелюбные, этичные и полезные коммуникации.

А потом вам надо выполнять KPI.

Настолки? Спасибо. Но на работе я больше люблю подковёрки.

Пиццерия возле бизнес-центра запустила акцию: пригрозите начальнику жалобой в трудовую инспекцию и получите пиццу на весь коллектив абсолютно бесплатно!

Давно не писал про #когнитивные искажения

Иррациональное усиление

Также называется «эскалацией участия», «эскалацией обязательств». Это психологический поведенческий шаблон, при котором индивидуум или группа лиц, наталкиваясь на негативные последствия принятия какого-либо решения или действия, все равно продолжаете его делать.

По сути, это означает упорно придерживаться неудачного плана вместо того, чтобы менять направление или сокращать убытки. Это может произойти из-за различных причин, таких как гордость, страх признать неудачу или надежда на то, что со временем все улучшится. Это искажение может привести к напрасной трате ресурсов и упущенным возможностям.

Кейс иррационального усиления в продукте.
Представьте, что вы менеджер по продукту, и ваш начальник предлагает добавить новую функцию в ваше приложение. Эта функция позволяет пользователям загружать изображения из платных вебсайтов. Вы указываете, что у большинства ваших пользователей нет аккаунтов на этих платных сайтах. Однако ваш босс настаивает на том, что пользователи начнут больше использовать эти сайты, если увидят эту опцию у нас.
Проходит время, и в приложение добавляется новая функция. Но оказывается, что этим никто особо не пользуется. Вы предлагаете удалить эту функцию, потому что она не нужна и замедляет работу приложения. Однако ваш босс не хочет признавать свою ошибку и вместо этого предлагает изменить функцию.
Чтобы оправдать свое решение, ваш босс предлагает связаться с платными сайтами и предложить пользователям бонус в размере 5 долларов за регистрацию через ваше приложение и покупку изображений. Вы утверждаете, что это на самом деле помогает платным сайтам больше, чем наше собственное приложение, но ваш босс отклоняет ваши опасения, утверждая, что вы не понимаете общей картины.
В конце концов, эгоизм вашего босса и отказ признать свою ошибку приводят к иррациональному подходу, вызывая проблемы в команде и препятствуя успеху приложения.

У меня такая же фигня, братан

3 основных причины, мешающих глубокому здоровому сну:

- яркий свет
- неудобная поза
- голоса из конфы в Zoom

Худшее что может делать менеджер, это говорить подчиненному, как делать его работу.

Если он реально не знает, то зачем ты его нанял, а если знает, то че ты лезешь?!

- Это чудо! Я снова могу видеть
- Правочки не посмотришь?

Становишься по-настоящему сеньор специалистом, когда конфликтные ситуации разруливаешь паттерном «камень-ножницы-бумага»

"Хотя TODO-листы помогают собирать наши лучшие намерения, они так же терроризируют нас тривиальными, неважными задачами, которые мы считаем себя обязанными сделать потому, что они находятся в списках"

из книги The ONE Thing by Gary Keller
(цитата из паблика Ивана Замесина)

Не получив от заказчика правки после первого драфта ТЗ, работа в компании была полностью парализована.

Если продакт в коме пройдет по тоннелю со светом до конца, то увидит конец воронки продаж и станет лидом.

О зрелости бизнеса можно говорить не раньше, чем выпадет молочный аджайл и вырастет коренной регулярный менеджмент.

И только потом можно строить полноценный аджайл.

Разбежавшись прыгну
в хаха ру

Выбирайте: два оклада и по собственному или мы переводим ваши процессы в Битрикс

— Ну и кто придумал и одобрил это говно?
— Директор.
— Нет, ну в принципе хорошо получилось.

Но ведь меловая линия, которой обводят труп на асфальте - это же буквально deadline.

Труд сделал из обезьяны менеджера.

С навыком "Делать презентации" отделу продаж намного проще спихнуть вину за выручку на продакт-менеджера.