Фича для маркетплейсов и доставок еды

Добавить к меню выбора сопровождение голосами продавцов рынка:
- сочный арбуз, забэрай, сам три штука скушал
- носочки вязанные, теплые, из натуральной шерсти
- брат, айфон новый нужен? Не краденый.
- хотели полкило помидор, а два возьмете?
- джинсы не паленка какая. Смотри вот швы, вот застежка. Фирма!

— Нужно асап синкануться, я пошэрю роадмап, нужно закоммиться на сроки по тикетам и апрувнем ресёрч стори.

— Чёрное наречие Мордора вновь звучит в этом мире.

В случае нападения медведя громко представьтесь менеджером-заказчиком.

Медведи такое токсичное мясо не едят.

Джуниор боится спрашивать.
Мидл боится, что у него что-то спросят.

Сеньор просто держит в страхе этих двоих.

Знаете это чувство, когда распечатал оффер от конкурентов и забыл его в офисном принтере, но никто не заметил?

Поэтому пришлось распечатать ещё десять и случайно оставить на столах всех коллег.

Корпоративный тимбилдинг – это когда вы пьёте с людьми, которых стараетесь не замечать весь год. А теперь выясняется, что у них тоже есть душа.

И ипотека.

Почему менеджера по продажам не взяли на работу в морг?

Потому что у него нет опыта работы с холодными клиентами.

Сперва у вас такие дружелюбные, этичные и полезные коммуникации.

А потом вам надо выполнять KPI.

Настолки? Спасибо. Но на работе я больше люблю подковёрки.

Пиццерия возле бизнес-центра запустила акцию: пригрозите начальнику жалобой в трудовую инспекцию и получите пиццу на весь коллектив абсолютно бесплатно!

Давно не писал про #когнитивные искажения

Иррациональное усиление

Также называется «эскалацией участия», «эскалацией обязательств». Это психологический поведенческий шаблон, при котором индивидуум или группа лиц, наталкиваясь на негативные последствия принятия какого-либо решения или действия, все равно продолжаете его делать.

По сути, это означает упорно придерживаться неудачного плана вместо того, чтобы менять направление или сокращать убытки. Это может произойти из-за различных причин, таких как гордость, страх признать неудачу или надежда на то, что со временем все улучшится. Это искажение может привести к напрасной трате ресурсов и упущенным возможностям.

Кейс иррационального усиления в продукте.
Представьте, что вы менеджер по продукту, и ваш начальник предлагает добавить новую функцию в ваше приложение. Эта функция позволяет пользователям загружать изображения из платных вебсайтов. Вы указываете, что у большинства ваших пользователей нет аккаунтов на этих платных сайтах. Однако ваш босс настаивает на том, что пользователи начнут больше использовать эти сайты, если увидят эту опцию у нас.
Проходит время, и в приложение добавляется новая функция. Но оказывается, что этим никто особо не пользуется. Вы предлагаете удалить эту функцию, потому что она не нужна и замедляет работу приложения. Однако ваш босс не хочет признавать свою ошибку и вместо этого предлагает изменить функцию.
Чтобы оправдать свое решение, ваш босс предлагает связаться с платными сайтами и предложить пользователям бонус в размере 5 долларов за регистрацию через ваше приложение и покупку изображений. Вы утверждаете, что это на самом деле помогает платным сайтам больше, чем наше собственное приложение, но ваш босс отклоняет ваши опасения, утверждая, что вы не понимаете общей картины.
В конце концов, эгоизм вашего босса и отказ признать свою ошибку приводят к иррациональному подходу, вызывая проблемы в команде и препятствуя успеху приложения.

У меня такая же фигня, братан

3 основных причины, мешающих глубокому здоровому сну:

- яркий свет
- неудобная поза
- голоса из конфы в Zoom

Худшее что может делать менеджер, это говорить подчиненному, как делать его работу.

Если он реально не знает, то зачем ты его нанял, а если знает, то че ты лезешь?!

- Это чудо! Я снова могу видеть
- Правочки не посмотришь?

Становишься по-настоящему сеньор специалистом, когда конфликтные ситуации разруливаешь паттерном «камень-ножницы-бумага»

"Хотя TODO-листы помогают собирать наши лучшие намерения, они так же терроризируют нас тривиальными, неважными задачами, которые мы считаем себя обязанными сделать потому, что они находятся в списках"

из книги The ONE Thing by Gary Keller
(цитата из паблика Ивана Замесина)

Не получив от заказчика правки после первого драфта ТЗ, работа в компании была полностью парализована.

Если продакт в коме пройдет по тоннелю со светом до конца, то увидит конец воронки продаж и станет лидом.