Продакт-менеджерами и программистами становятся те, кому не хватило мозгов стать тарологами и экстрасенсами.

Не менеджеры, а ДЖИРАвая прослойка общества

Ваш руководитель на самом деле бог бизнес-процессов.

Просто вокруг сплошные атеисты.

Когда розетка говорит с человеком - это шизофрения.

А когда человек с розеткой - это Умный Дом.

Москва слезам не верит.

Несите метрики, статзначимые данные и итоги интервью.

Пять стадий принятия твоих идей:

1. Отрицание
2. Гнев
3. Торг
4. Депрессия

«Бирюзовые организации» – это такой тест Роршаха для менеджеров. Одни видят зелёные луга и радужных единорогов, другие – коллективизацию, партийные интриги и заговор иллюминатов.

Хулиганское в пятницу

Сила воли это конечно хорошо, но как не использовать мем «сосал?» во время кастдев интервью?

Делать выводы о качестве процессов и продукта только по метрикам тоже самое, что делать вывод о бизнесе доставки пиццы только по коробкам от пиццы на мусорке.

Если продакт (управленец, менеджер) не понимает всей картины процессов, предпосылок, динамики в ретроспективе - он никогда не сможет верно развивать и улучшать продукт.

Лучше попросите его заказать пиццу. Хоть пообедает перед уходом.

P.S. А если еще и метрик нет, то у вас не процессы, а детская неожиданность.

Если вы нашли в календаре свободное от созвонов окошко, постарайтесь не выходить в него.

Когда у конторы накапливаются данные, то они со временем начинают строить графики и диаграммы с ними, рисовать дашборды всякие. Это хорошо.

Плохо, если процесс рассматривания графиков называют анализом.

А что если тарологи, нумерологи, гороскоперы и другие сказочные твари - дипломированные менеджеры из Хогвардса?

Продукт Шредингера: не формулируешь цели, ну и соответственно не понимаешь, выполнен он уже или еще нет.

Продукт Шредингера, лучший вариант тимбилдинга. Главное не победа - главное участие.

Ругая за ошибки различные фреймворки, софтины и нейросети, помните, что чаще ругаете не чужую тупость, а собственную.

Единственный шанс продакта выглядеть молодо к 30 годам это

Задержка в развитии.

Коротко о себе:

Я тот самый парень из мема "Выкинули из окна на совещании"

Сегодня сокращенный день, не засиживайтесь. Нужно отдыхать.

Работа на выходных сама себя не сделает.

Ценность продукта - это не то, что фаундер вложил в продукт, это то, что клиент там смог сам разглядеть.

Ну как зубная щетка, которую кто-то принес в армейскую баню и оставил там. Вроде просто инструмент гигиены полости рта другого человека, но есть нюанс.

А кто вам сказал, что в рабочих чатах и на созвонах с вами сидят коллеги, а не нейросетки?

Психолог: какой у вас запрос?

Я: Как выйти из созвонозависимых отношений на работе?

Если на совещании тебя просят улыбнуться и помахать рукой, возможно у тебя просто инсульт.