Хакеры взломали сервера компании, украли все записи созвонов и фин отчёты.

А через неделю прислали соболезнования и цветы.

- Мне не нравится дизайн и шрифты.
- Это Excel таблица

- Давай уже после новогодних
- Может после майских?
- Нет

Отпуск - это когда тебя отпустило.

- Почему ваш продукт с уродливым интерфейсом, тормозит и часто вообще не работает?
- Мы делали строго по ТЗ.

- Коллеги, у нас сегодня несколько задач.
- Давайте начнем с простой.
- Кто вам сказал, что есть простая?

Как говорят QA про релиз продукта:

- Лучше стыдно, чем никогда.

Продакт-менеджерами и программистами становятся те, кому не хватило мозгов стать тарологами и экстрасенсами.

Не менеджеры, а ДЖИРАвая прослойка общества

Ваш руководитель на самом деле бог бизнес-процессов.

Просто вокруг сплошные атеисты.

Когда розетка говорит с человеком - это шизофрения.

А когда человек с розеткой - это Умный Дом.

Москва слезам не верит.

Несите метрики, статзначимые данные и итоги интервью.

Пять стадий принятия твоих идей:

1. Отрицание
2. Гнев
3. Торг
4. Депрессия

«Бирюзовые организации» – это такой тест Роршаха для менеджеров. Одни видят зелёные луга и радужных единорогов, другие – коллективизацию, партийные интриги и заговор иллюминатов.

Хулиганское в пятницу

Сила воли это конечно хорошо, но как не использовать мем «сосал?» во время кастдев интервью?

Делать выводы о качестве процессов и продукта только по метрикам тоже самое, что делать вывод о бизнесе доставки пиццы только по коробкам от пиццы на мусорке.

Если продакт (управленец, менеджер) не понимает всей картины процессов, предпосылок, динамики в ретроспективе - он никогда не сможет верно развивать и улучшать продукт.

Лучше попросите его заказать пиццу. Хоть пообедает перед уходом.

P.S. А если еще и метрик нет, то у вас не процессы, а детская неожиданность.

Если вы нашли в календаре свободное от созвонов окошко, постарайтесь не выходить в него.

Когда у конторы накапливаются данные, то они со временем начинают строить графики и диаграммы с ними, рисовать дашборды всякие. Это хорошо.

Плохо, если процесс рассматривания графиков называют анализом.

А что если тарологи, нумерологи, гороскоперы и другие сказочные твари - дипломированные менеджеры из Хогвардса?

Продукт Шредингера: не формулируешь цели, ну и соответственно не понимаешь, выполнен он уже или еще нет.

Продукт Шредингера, лучший вариант тимбилдинга. Главное не победа - главное участие.

Ругая за ошибки различные фреймворки, софтины и нейросети, помните, что чаще ругаете не чужую тупость, а собственную.