PRO Project Manager
136 subscribers
60 photos
1 video
1 file
17 links
🔹 Конкретные решения без воды
🔹 Поддержка в сложных ситуациях
🔹 Инструменты и лайфхаки

Консультации:http://ulitina-proproject.ru/
Download Telegram
Возвращаюсь из отпуска: 5 шагов, чтобы влиться в работу и что отложить на потом (личный эксперимент)

Всем привет! ✈️

Ваша покорная слуга только что вернулась из отпуска, где было много моря, гор и прогулок. Сегодня первый день в строю, и я решила не нырять в пучину задач с головой, а попробовать вернуться осознанно.

Делитесь своими лайфхаками, как мягко вернуться в рабочий ритм после отдыха? Что вам помогает больше всего?

А пока делюсь своей памяткой на первую неделю.

ТОП-5 действий после отпуска: делаем, чтобы не выгореть

1. Первые два часа - на «разгрузку». Не начинайте с самой сложной задачи. Откройте почту и мессенджеры, пробегитесь по чатам. Составьте первичный список того, что требует внимания. Это помогает «разморозить» мозг и понять текущий контекст.
2. Проведите ритуал «Утренний кофе с планировщиком». Возьмите свой любимый напиток и выделите 30-40 минут на то, чтобы выписать все входящие: задачи, письма, напоминалки. Не для того, чтобы всё сделать, а чтобы выгрузить из головы и расставить приоритеты. Мне, например, без to-do листа вообще никак.
3. Запланируйте встречи-«апдейты» с ключевыми коллегами. Не стесняйтесь назначить 15-минутные созвоны с тимлидами или заказчиками, чтобы просто обновить статусы по проектам. Это в разы эффективнее, чем целый день перечитывать переписки.
4. «Съешьте лягушку»... но маленькую. Выберите одну несложную, но ощутимую задачу и закройте ее в первый же день. Это даст чувство контроля.
5. Вернитесь в ритм команды. Полистайте общие чаты, посмотрите, что обсуждалось, пока вас не было. Поставьте лайки, напишите комментарии. Это помогает снова почувствовать себя частью команды.

⛔️ Чего НЕ делать в первую неделю (берегите себя!)

1. Не заваливайте себя встречами с утра до вечера. Ваш мозг еще в режиме «пляж/диван». Информация будет усваиваться хуже, а усталость наступит быстрее. Оставляйте буферы между встречами.
2. Не давайте обещаний «сделать всё вчера». Коллеги выжили без вас неделю-другую, переживут еще пару дней, пока вы войдете в курс дела. Не берите на себя все входящие задачи сразу.
3. Не пытайтесь «нагнать» все скопом. Вы все равно не прочитаете 1000 непрочитанных сообщений в MatterMost. Используйте поиск по ключевым словам и проектам. Фокус - на главном.
4. Не забывайте про перерывы. В отпуске вы вставали из-за стола, когда хотели. Продолжайте эту хорошую привычку! Встать, пройтись, попить воды - это не роскошь, а необходимость для перезагрузки.

Вот такой план на сегодня. Надеюсь, он окажется полезным не только мне! 😊

А по вашим личным ощущениям, что самое сложное в возвращении из отпуска? И какой ваш главный секрет мягкого возвращения? Жду ваши советы в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍96🙏1
ВНИМАНИЕ! СРОЧНЫЙ СИНК!

КОЛЛЕГИ, завтра в 09:00 проводим внеплановую встречу. Повод очень важный‼️

Нам нужно провести встречу по поводу того, что у нас слишком много встреч.


Повестка дня (серьёзная):

Обсудить, как мы будем обсуждать новые названия для статусов в Jira.


Решить, когда мы решим, какой шаблон для митапов нам нравится больше.


Провести мозговой штурм на тему того, почему все вечно срывают оценку по задачам. (Спойлер: потому что все эти встречи не дают ими заняться).


И главное: коллективно ответить на вопрос
«А можно ли было это обсудить в чате?»

Ответ:
«Нет, нельзя, это слишком важно».


Кого винить? Никого. Мы просто очень любим быть на одной волне. И кофе.

Обязательно к посещению всеми, у кого есть хотя бы полчаса свободного времени (шутка, времени нет ни у кого).

P.S. Приносите свои термосы с кофе и чувство юмора, без них на этих совещаниях сойти с ума можно. 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁72👍1
Сложные решения без стресса: Как фреймворк Cynefin поможет проджекту не наступать на одни и те же грабли


Сколько раз вы оказывались в ситуации, где непонятно, как действовать? Заказчик требует «сделать красивенько», команда смотрит с надеждой, а вы понимаете, что очередной джентльменский набор из Scrum и Kanban не помогает принять решение.

Знакомо? Позвольте познакомить вас с фреймворком, который станет вашей тайной суперсилой - Cynefin.

Это не очередная методология, а система принятия решений, которая помогает понять, в какой ситуации вы находитесь и какие инструменты применять.


Контексты проблем по Cynefin

Основная идея Cynefin в том, что все проблемы делятся на домены. И для каждого - своя стратегия.

1. ПРОСТОЙ - «Известные известные»

Ситуация: Причины и следствия очевидны, есть лучшие практики.

Пример: Настроить CI/CD пайплайн.

Действия PM: Не усложняйте ‼️Возьмите готовый чек-лист, стандартную процедуру и выполните её.

2. ЗАПУТАННЫЙ - «Известные неизвестные»

Ситуация: Связь между причиной и следствием есть, но она не очевидна. Нужен эксперт.

Пример: Выбрать стек технологий для нового продукта, спроектировать архитектуру.

Действия PM: Соберите экспертов (тимлидов, архитекторов)‼️, проведите технический брейншторм. Здесь работает классическое проектное управление.

3. СЛОЖНЫЙ - «Неизвестные неизвестные»

Ситуация: Причинно-следственные связи станут ясны только постфактум. Нет гарантированного правильного ответа.

Пример: Создать инновационный продукт, выйти на новый рынок, изменить культуру работы в команде.

Действия PM: Не стройте грандиозных планов‼️ Используйте гипотезы, MVP, короткие спринты. Запустите пилот, посмотрите на Feedback и адаптируйтесь. Это родной дом для Agile.

4. ХАОС - «Неразбериха»

Ситуация: Связей нет, есть только кризис. Нужно действовать немедленно.

Пример: Продакшен упал, срочный баг накануне релиза, ключевой разработчик внезапно уволился.

Действия PM: Не анализируйте‼️ Ваша задача - стабилизировать ситуацию любыми средствами: откатить релиз, собрать кого угодно для срочного фикса, взять на себя координацию. Сначала остановите пожар, потом разбирайтесь.


Как применять Cynefin в повседневной работе проджекта?


1️⃣На старте проекта: Проведите с командой и стейкхолдерами сессию и разместите ключевые вызовы проекта в соответствующих квадрантах. Это поможет всем понять, где можно действовать по плану, а где нужно экспериментировать.

2️⃣В момент проблемы: Когда возникает сложный вопрос, спросите себя: «В каком контексте мы сейчас?». Это мгновенно прояснит, что делать: искать эксперта (Запутанный), запускать эксперимент (Сложный) или тушить пожар (Хаос).

3️⃣В общении с заказчиком: Объясните, что не ко всем задачам применим подход «составьте точный план». Для инновационных функций план по определению невозможен - нужен цикл «эксперимент-обратная связь».

Вывод

Cynefin не дает вам готовых ответов‼️ Он дает нечто более ценное - мета-ответ:
какую стратегию выбрать для поиска этих ответов

Попробуйте не применять Sprints к хаосу и проводить бесконечные совещания для простых задач.

Попробуйте посмотреть на свои текущие проекты через эту призму. Вы удивитесь, насколько яснее станут ваши следующие шаги.


P.S. А в каком контексте чаще всего оказываетесь вы? Поделитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
Channel photo updated
Исполнители вне игры: почему рынок труда променял надежность на блеск

Коллеги, давайте признаем: поиск работы сегодня превратился в многоуровневый хардкор-квест 😱
Тестовые задания, каскады интервью, проверки на профпригодность, стресс-тесты... Требования в вакансиях стали похожи на список качеств для супергероя: Must have 10 лет опыта в Agile до его изобретения, знать 15 инструментов, быть лидером, стратегом, переговорщиком и, конечно, Data Scientist в свободное от работы время.

А я вспоминаю своих лучших коллег -тех, на ком реально держались проекты и даже целые отделы. Это были не «звезды» с глянцевыми резюме. Это были титаны операционной работы.

Мой тезис (и, думаю, многие со мной согласятся): работодателю зачастую не нужен гений. Ему нужен надежный командный игрок, который не светит на конференциях, но который:
Берет и делает.
Не создает лишней драмы.
Точно знает, какая рутина приносит компании деньги, и тихо ее обслуживает.
Не бросается словами «SCRUM», «OKR» и «Data-Driven», а просто обеспечивает их работу.

Эти люди - универсальные солдаты. Они не носят плащей супергероев, их не видно в хрониках, но без них любая, даже самая продуманная система, дает сбой.
Эти люди - каркас любой стабильной компании.

И что сейчас? Эти «титаны» выходят на рынок и... не проходят даже первый уровень. Их практичное резюме не заточено под алгоритмы, отслеживающие ключевые слова. Их скромность на собеседовании принимают за недостаток амбиций. Их не приглашают на собеседование, потому что они не упомянули в резюме «ChatGPT Prompt Engineering».

Ирония в том, что именно эти работники часто обладают такими критически важными гибкими навыками, как надежность и целеустремленность.


Что получается в итоге?

Замкнутый круг:

🔄 Компания ищет «звезду», усложняя отбор до марафона.
🔄 Проверенный исполнитель, идеальный для реальных задач, не может пройти этот ритуал.
🔄 Итог: позиция месяцами пустует, а команда перегружена, пока HR ищет того самого «Стивена Спилберга от проектного управления».

Компании одержимы поиском «талантливых» людей, часто путая талант с харизмой или умением продать себя на интервью. При этом они упускают из виду людей с настоящей компетентностью, добросовестностью и скромностью - тех, кто и приносит реальную долгосрочную ценность.


А как вы думаете?
Узнали себя или своих коллег в этом описании? Или, может, со стороны рекрутера видите другую правду?

Жду ваши мысли в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍5🔥4
Коллеги, нашла полезные слайды и примеры по созданию сильных презентаций в разных форматах.

Основные мысли:

• Один слайд - одна идея
• Минимум текста, максимум визуала
• Стиль должен быть единым
• Анимация - только чтобы подчеркнуть мысль
И главное, определить сразу целевую аудиторию ⚠️

Прикладываю пару шаблонов для вдохновения 👇 https://disk.yandex.ru/d/UCK541UpgV8xuw. Честно, не все из них мне по дизайну нравятся - мы же в основном не дизайнеры, тут много вкусовщины. Но если нужно быстро сделать под свою аудиторию - такие варианты могут выручить.

Если же готовите для руководства или наверх - лучше использовать стандартные шаблоны компании.

Если у вас есть мысли, практические советы или шаблоны идеальных презентаций - залетайте в комментарии 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🙏3
Приветствую всех! Развивая тему полюбившегося мне фреймворка Cynefin, представляю шаблон для проведения рабочей сессии.
Итак, ШАБЛОН рабочей сессии: «Карта вызовов проекта по фреймворку Cynefin»

Выкладываю свои заметки)))

Цель сессии: Разложить ключевые вызовы проекта по доменам Cynefin и выработать адекватные стратегии работы с каждым из них.

Время проведения: 60-90 минут
Участники: Команда проекта, ключевые стейкхолдеры
Необходимо: Доска (Miro, Figma или физическая), стикеры, маркеры.

ШАГ 1: Объясняем правила (5 минут) и что такое Cynefin.

Обозначьте 4 домена:

Простой: «Делаем по инструкции»


Запутанный: «Нужны эксперты и анализ»


Сложный: «Нужно экспериментировать»


Хаос: «Тушим пожар»


ШАГ 2: Сбор вызовов (15 минут)
Задача: Каждый участник пишет на стикерах ключевые вызовы, задачи и риски проекта по одному на стикер.

Примеры:

«Интеграция с платежной системой X»

«Повышение юзабилити личного кабинета»

«Удержание нагрузки в пиковые часы»

«Внедрение новых процессов в команде»

«Неясность с фичами второго релиза»

ШАГ 3: Классификация (20 минут)

Процесс:

1️⃣Участники по очереди зачитывают свои стикеры

2️⃣Совместно определяем, к какому домену относится вызов

3️⃣Размещаем стикер в соответствующей зоне доски

Типичные примеры классификации:

Домен _ Задачи проекта _ Стратегия:

Пример: Домен Простой Задачи проекта Настройка CI/CD, деплой на прод Стратегия Чек-листы, стандартные процедуры

ШАГ 4: Выработка стратегий (25 минут)
Работаем с каждым доменом:

Для ПРОСТОГО:

Вопросы команде: «Какие чек-листы/инструкции у нас уже есть?»

Результат: Назначить ответственного за документирование

Для ЗАПУТАННОГО:

Вопросы команде: «Какие эксперты нам нужны? Какой анализ провести?»

Результат: Запланировать встречи с экспертами, определить сроки анализа

Для СЛОЖНОГО:

Вопросы команде: «Какой эксперимент/MVP можно запустить? Как измерить результат?»

Результат: Определить гипотезу, метрики успеха и длительность эксперимента

Для ХАОСА:

Вопросы команде: «Какие первые действия по стабилизации? Кто принимает решения?»

Результат: Определить триггеры реагирования, назначить «пожарных»

ШАГ 5: План действий (10 минут)
Фиксируем:

1️⃣3 самых рискованных вызова из «Сложного» и «Хаоса» доменов

2️⃣Конкретные действия по каждому домуну на ближайший спринт

3️⃣Ответственных за реализацию стратегий

4️⃣Дату следующего пересмотра карты


Совет по проведению: Начните сессию с примера из прошлого проекта, где неправильное определение контекста привело к проблемам. Это поможет команде понять ценность упражнения.
🔥4👍2
Топ-5 самых работающих стран (среднегодовые часы):
статистика 2022-2023 из OECD (ОЭСР) и ILOSTAT

1️⃣Мексика 🇲🇽

2️⃣Россия 🇷🇺

3️⃣Южная Корея 🇰🇷

4️⃣Австралия 🇦🇺

5️⃣США 🇺🇸

🇱🇺 Топ-5 наименее работающих стран:

1️⃣Германия🇩🇪

2️⃣Нидерланды🇳🇱

3️⃣Франция🇫🇷

4️⃣Швейцария🇨🇭

5️⃣Великобритания🇬🇧

💡 Любопытно, но США и Япония оказались далеко не такими «трудоголическими», как принято считать. Например, мексиканец работает в год на 423 часа больше, чем американец.

Вывод: стереотипы - на то и стереотипы 😉
🔥52👍2🙏1👾1
Брейншторм устарел? Есть альтернатива.

Согласитесь, классическая картина: собираем всю команду в переговорке (или в зуме), бросаем проблему в центр и ждем, когда полетят гениальные идеи. А в итоге:

Говорят 2-3 самых разговорчивых.

Интроверты и глубокомысленные специалисты молчат (их идеи мы так и не услышим).

Обсуждение уходит в сторону, и за 2 часа рождается 100 идей, за которые потом никто не готов нести ответственность.

Время потрачено, чувство выполненного долга есть, а работающего решения - нет.


Есть ли альтернатива? Да!

Метод «Один ответственный»: вместо группового обсуждения назначаете одного человека на задачу. Его зона ответственности:

Погружение: 1-2 дня на анализ и поиск продуманного решения.

Решение: Он приходит к команде с готовым, обоснованным вариантом.

Действие: Команда быстро исполняет.

Итерация: Если не сработало - новый вариант в тот же день.

Почему это работает?

Ответственность четкая - не спрятаться за коллектив.

Скорость выше -нет долгих дискуссий.

Качество решений глубже - один человек погружается в проблему, а не скользит по поверхности.

Такие компании, как Amazon и Spotify, давно используют похожие подходы как «Единоличный ответственный» .

А вы как думаете? 👇
Использовали бы такой метод? В каких случаях он сработает, а в каких - нет?
5🔥2👍1🤝1
👾 Зумеры на работе: Ломают стереотипы или строят новый мир?

Привет, коллеги! 👋

Есть темы, которые в корпоративной среде принято обходить стороной: политика, религия, гендерные вопросики или стереотипы. К этому списку я бы добавила и вечные споры о поколениях. Но давайте сегодня нарушим табу и поговорим о зумерах в сугубо положительном ключе. Без ярлыков, без предубеждений. 👀 Ох, рискованно...

Я, как и многие, сначала восприняла их появление в командах... скажем так, настороженно🙈. Они не спешили делать «как сказали». Они сначала спрашивали «Чтобы что?» и предлагали другой путь. Мой мозг иногда выдавал:
«А че, так можно было что ли?!»

Оказалось, что задачу можно решить с меньшим сопротивлением, более простым способом, а иногда и вообще автоматизировать то, что мы годами делали вручную.

Вот что я заметила про наших младших коллег (и это круто):

1️⃣Не карьеристы, а «смыслокаторы». Для них важен не просто рост по вертикали, а миссия проекта. Они не готовы «гореть» ради непонятной цели.
2️⃣Ценят психологическую безопасность. Они открыто говорят о выгорании, стрессе и необходимости work-life balance. И это не «нытье», а здравый смысл, который мы, миллениалы, часто игнорировали, пытаясь всем угодить.
3️⃣Они практичные идеалисты. Да, они хотят изменить мир к лучшему, но подходят к этому крайне прагматично.

Конечно, не все они одинаковы. Но их общая черта - смелость задавать неудобные вопросы и отказываться от бессмысленных ритуалов.

Я очень надеюсь, что именно они - тот таран, который сломает токсичные корпоративные культуры там, где у нас, миллениалов, не хватило духа.

А что вы думаете? Это прорыв или хаос? Чему нам, опытным менеджерам, стоит поучиться у зумеров?

ПС. Если этот пост наберет 20 ❤️ следующий пост будет про особенности работы с женщинами 👩🏻😅
23
Посту о женщинах быть!

Особенности работы с женщинами-коллегами: руководство по выживанию


Давайте отбросим иллюзии:женщины в вашей команде - это не просто коллеги, это носители уникальных сверхспособностей, которые ломают все ваши шаблоны о менеджменте. И к этому надо быть готовым...

Женский мозг - сложная нейро-гормональная вселенная. Тот, кто научится считывать ее фазы и абьюзить (в хорошем смысле слова!) эту эмоциональную сверхспособность, может покорить любые высоты. Один день - солнце и радуга, все задачи сделаны. Другой день - эмоциональный шторм, где каждый апдейт может вызвать цунами.
Помните ‼️Это просто тренировка вашей стрессоустойчивости😁

Узнаваемые сценарии при работе с носительницами суперсил:

КОРПОРАТИВ. Забудьте про скучные квизы с печеньками. Это должно быть грандиозное событие: шампанское, канапе и конкурс на лучшую коллегу, или лучшую тестировщицу, или лучшую из аналитков, не важно что главное чтобы другие женщины знали кто из них - ЛУЧШАЯ 💕. Обязательный арсенал: таролог, видящий риски проекта сквозь время, и массажист, снимающий последствия митингов с заказчиком. Визажист?! Это не про красоту, это про боевой раскрас перед важными переговорами.

РАБОТА В КОЛЛЕКТИВЕ. Женщины подключены к единому информационному полю. Им не нужны митапы. Им достаточно секундного зрительного контакта, чтобы получить полный дамп данных: «Заказчик недоволен», «Премии режут», «Тимлид backend-а разводится с женой». Они знают всё. Еще до того, как это узнаете вы.

«Я ЖЕ ГОВОРИЛА!»
Эта фраза - не упрек, а констатация факта из прошлого

Эта фраза на митинге обладает магической силой. Она звучит ровно в тот момент, когда все пошло не по плану, и сопровождается взглядом, от которого хочется провалиться сквозь землю. Признайте ее правоту - это сэкономит вам 3 часа споров.

МАГИЯ ШОКОЛАДКИ. Принес вовремя шоколадку - и вот твоя задача, которая висела в Jira две недели, внезапно стала приоритетной и решена здесь и сейчас. Это не подкуп ‼️ Это активация сверхвнимания . Ценный лайфхак.

ВНУТРЕННИЙ КОМПАКС. Никакие метрики или планирование не сравнятся с их внутренним предчувствием.
«Я ощущаю, что релиз будет 12-го в 15:30, потому что... потому что я это чувствую»

И вы уже не спорьте. Вы просто ставьте дату в календаре.

А если без иронии...

Нам всем чертовски повезло, что в начале XX века Клара Цеткин и ее соратницы боролись за наши права. Теперь мы можем работать вместе, и это прекрасно.
Ой шутка, было рискованно...😅

А если ВКЛЮЧИТЬ максимальную серьезность...

То именно женщины - это часто те самые супергероини, которые на своих плечах выносят самые сложные и рутинные проекты. Их многозадачность, ответственность - выше всяких похвал. Они могут вести три митинга параллельно, успев заварить кофе всей команде, увидев, что кофе заканчивается, заказать кофе и договорится с доставкой,параллельно предсказать риск, которого никто не видит, и своим внутренним настроем удержать команду от распада.

Они не просто работают наравне, они задают новую высоту.

Так что носите с собой шоколадку 🍫 Это может спасти ваш проект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9🔥5🙈2😁1👾1
Друзья, финальная прямая 2025 года! Год был непростым... но мы провели его бок о бок и многому научились.

Чтобы встретить новый год с чувством выполненного долга, предлагаю мощный финишный рывок. До 31 декабря осталось в 4 квартале 52 рабочих дня.

Самое время вспомнить все планы, расставить приоритеты и зарядить таски на спринт!

Что вы хотите успеть закрыть до боя курантов? Записывайте цели и вперёд! 💪
🤓3😁2
«Рынок труда для проджектов: вид со стороны HRD. Интервью с тем, кто принимает решение»

Все пишут о поиске работы со стороны соискателя, но я поговорила с тем, кто его организует. Татьяна Бордюгова, HRD в компании Piklema, о том, почему ваше резюме могут не увидеть, даже если оно идеальное, и как увеличить свои шансы.

Привет, коллеги! У нас сегодня особенный формат - интервью с Татьяной. Я задала ей два самых больных вопроса, которые сейчас волнуют рынок.

Вопрос 1: Что творится на рынке? Почему на вакансию проджекта теперь 1000+ откликов?

Татьяна:
Рынок меняется каждый квартал. Если весной на вакансию аналитика или проджекта было 500-600 откликов, то осенью — уже 1000, и это не предел.

Компаниям приходится вводить дополнительные фильтры: тестовые задания, строгие критерии отбора. И здесь две основные ситуации:

Вакансия типовая (джуниор/миддл). Компания часто просматривает только первые 100-200 резюме (в лучшем случае), проводит собеседования и берет одного. Бывает, что компании устраивают внутренний конкурс: берут 2-3 стажеров и потом оставляют лучшего.

Вакансия узкоспециализированная. Тут даже из 1000 резюме бывает не из кого выбрать. Поиск затягивается.

Проблема в том, что ожидания многих кандидатов все еще высоки — они привыкли к растущему рынку. А реалии уже другие, к сожалению.


Вопрос 2: Как в этой ситуации проджект-менеджеру найти работу? Твои личные рекомендации.

Татьяна:
Хороших вакансий мало, конкуренция запредельная. Главное — первое впечатление. Его создают ваше резюме и сопроводительное письмо. Пишите их хорошо сразу, второго шанса не будет.

Прямые контакты HR и руководителей: Иногда работает, если вы идеально подходите под вакансию и написали хорошее письмо. Но чаще — просто раздражает.

Почему всех так много: Последние 3 года рынок был переполнен курсами «проджект с нуля». Если у вас нет опыта в сильной компании, стараться придется в разы больше.

Что делать?

1)Учиться писать качественное резюме.

2)Готовиться к собеседованиям и выполнять тестовые задания.

3)Быть на связи, оперативно отвечать на вопросы.

4)Развивать софт-скиллы: умение говорить о себе, своих достижениях и пользе для компании.

5)Расширять сеть контактов (и реальных, и в соцсетях).

Важное про ИИ: Тот факт, что вы используете нейросети, заметен. Любой квалифицированный управленец это поймет. Чаще это минус, чем плюс.

И главный совет — настройтесь на процесс.

Раньше поиск работы занимал у специалистов месяц-полтора. Сейчас — 2-3 месяца, а иногда и больше. Для руководителей — и до полугода. Продумайте свой финансовый буфер и то, как вы организуете жизнь в этот период.

Поверьте, соискателям уровня C-level сейчас еще сложнее. Всем удачи!


P.S.: А как у вас обстоят дела с поиском? Делитесь в комментариях 😉
👍32🔥1😁1
Всем привет!
Планирую публиковать материалы про Scrum, Kanban и Lean и других фреймворках. Особенно будет полезно для тех РП, кто управляет командами разработки.
Интересно понять, сколько нас в канале, кому интересен данный топик).
Anonymous Poll
70%
Да, давай! В мои обязанности входит управление командой разработки.
4%
Нет, не интересно! Обычно этим занимаются тимлиды.
17%
Мне интересно! Хотя сам (а) не использую эти фреймворки в работе.
17%
Даешь больше инфы про waterfall!
Всем привет! Это Анастасия, и вы уже слушаете 🙈 канал для проектных менеджеров, которые ценят практичные советы. Сегодня поговорим о том, с чего начать внедрение Scrum, если вы только пришли управлять командой или если сама команда еще только формируется. Ситуация, знакомая многим.

Часто в такой ситуации кажется, что нужно срочно внедрять все и сразу по книжке. Но, проходя Agile-трансформацию еще с нуля в 2018 году и постоянно обучаясь, я для себя вынесла главный урок: ни один новомодный фреймворк не сработает, если не заложить правильный фундамент. И этот фундамент - не процессы, а люди и их доверие.

Так с чего же начать? Вместо того чтобы пытаться внедрить «идеальный Scrum», предлагаю гибридный подход. Мы возьмем лишь несколько самых сильных инструментов из Scrum и добавим к ним принципы бережливого управления, Lean. Это создаст основу без лишней сложности.

Пошаговый план:

Итак, первое - что берем из Scrum.
Здесь мы фокусируемся на трех китах: видимости, планировании и обратной связи.

Дейлики - это наш инструмент прозрачности. Но важно делать их правильно. Это не совещание для решений, а быстрый обмен статусами. Фиксируйте все на общей доске: кто что делает, какие есть блокеры. Это как карта работы, которую видит вся команда. Главное - не затягивать и не пытаться решить все проблемы на самом дейлике.

Планирование спринта помогает договориться о целях на ближайшую пару недель. Это создает предсказуемость.

А вот ретроспектива - это, пожалуй, самый важный инструмент на старте. Почему? Потому что ее цель - не просто улучшить процесс, а услышать команду, узнать ее боли и начать строить доверие. Провели ретро - и вы получили список проблем. И здесь ключевой шаг: выберите 1-2 самые важные боли и реально их решите. Это ваш главный вклад в доверие команды к вам.

При этом, демонстрацию результатов пока отложите. Сначала вам нужно самим понять ритм команды, посмотреть 2-3 спринта. Демо с незнакомой командой часто бывает формальностью и не дает ценности.

Второе - добавляем бережливость, Lean.
Чтобы снизить хаос и микроменеджмент, введите два простых, но очень эффективных правила.

Во-первых, «День тишины». Например, по четвергам. В этот день вы не проводите совещаний, а вся коммуникация идет через чаты. Это дает команде возможность глубоко сконцентрироваться на задачах и наконец-то что-то закрыть. Это реально работает!

Во-вторых, правило для всех встреч. Если вы ее организуете, то обязаны подготовить четкую повестку и обозначить роли: от кого и что мы ждем на этой встрече. Это уважает время и команду и делает любую дискуссию продуктивной.

Итог и главный вывод:
Итак, каков итоговый план? Ваша первоочередная цель - не метрики и не отчеты. Слишком рано.
Шаг 1️⃣: выстройте хотя бы минимальный, но понятный и предсказуемый процесс.
Шаг 2️⃣: через честные ретроспективы и решение реальных проблем заработайте доверие команды.

Сделайте эти две вещи - и вы удивитесь, как многие невидимые блокеры уйдут сами собой, а разработка и дальнейшие шаги по трансформации начнут вставать на свои места.

Удачи, и помните, что все великие команды начинаются с малого, но правильного первого шага!
5🔥3💯21👍1👏1
КОНЕЦ IT-КАК МЫ ЕГО ЗНАЕМ: PROJECT MANAGER - СЛЕДУЮЩИЙ НА ВЫЛЕТ😱

На недавней закрытой конференции по AI прозвучала шоковая стратегия:

«Команда будущего - 2 человека. Продуктовый инженер + вайб-кодер + AI».


Продуктовый инженер: Архитектор, который понимает бизнес. Его задача - не писать код, а принимать стратегические решения и ставить задачи AI. Он отвечает на вопрос «ЧТО и ЗАЧЕМ мы строим?».

Вайб-кодер: Специалист, который работает с AI. Его задача - превращать высокоуровневые спецификации в работающий код с помощью AI-инструментов.

Что будет с остальными? QA, DevOps, аналитики дизайнеры не исчезнут ?😳

Слухи о том, что РП не заменить, уже кажется опасным мифом.

Старая модель: РП управляет людьми-ресурсами, составляет таймлайны, отчитывается перед начальством. ИИ уже сейчас делает это: он автоматически оценивает сроки, перераспределяет задачи, отслеживает прогресс без эмоций и ошибок (ну почти без ошибок 🙈).

Новая реальность: В команде из 2-х человек - не координация, а управление контекстом. Нужно держать в голове всю бизнес-логику, ТЗ, договорённости с стейкхолдерами.
И современные ИИ-ассистенты уже учатся быть "памятью проекта".

А кто будет этим заниматься? Продуктовый инженер + ИИ?

РП часто служит мостом между технарями и нетехническими заказчиками. Но что, если заказчик сможет общаться с ИИ-агентом напрямую на естественном языке?
"Хочу фичу, как в БетаБанка, но для нашего банка. Учти сроки регуляторки".
И ИИ превратит это в ТЗ для продуктового инженера. РП как "переводчик" станет не нужен... ИИ заберёт себе.

В модели "2 человека" мотивировать почти некого, переговоры ведёт продуктовый инженер (он ближе к продукту), а приоритизацию будет задавать ИИ на основе данных о пользователях. РП останется без своей ключевой ценности.

Остаётся за нами только стратегическое: переговоры, решение конфликтов, мотивация команды из двух человек).


Будущее принадлежит тем, кто умеет думать как бизнес и говорить на одном языке с AI?
Что думаете правда или ложь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👀2🔥1
Первый в мире программист был... программисткой! 👩💻


Привет, коллеги!

Запускаем пятничный режим «интересного факта», чтобы плавно перейти в выходные.

Знакомьтесь - Ада Лавлейс (1815-1852), первый в мире программист и... дочь того самого лорда Байрона, поэта-романтика.

В чем ее заслуга?

Её мать, опасаясь "унаследованной от отца поэтической безумности", дала Аде блестящее математическое образование. Это привело её к сотрудничеству с Чарльзом Бэббиджем и его «Аналитической машиной» - прототипом компьютера.

Пока все видели в ней лишь калькулятор, Ада разглядела будущее. Она создала первый в мире алгоритм и предсказала, что машины однажды смогут творить: писать музыку и создавать графику. Историческая несправедливость: при жизни Ады работу Бэббиджа не оценили, и машину не построили. Её теоретические наработки были забыты на долгие 100 лет и были переоткрыты только в середине XX века.

Так что, решая сложные задачи в спринте, помните, что у истоков этой науки программирования стояла Ада Лавлейс дочь того самого лорда Байрона.
🔥102😱1👾1
Закон Мерфи в действии: почему то, чего мы боимся, случается чаще всего? 😅

Всем привет!

Сегодня хочу поговорить о самом честном законе вселенной - Законе Мерфи. Все знают его классическую формулировку: «Всё, что может пойти не так, пойдет не так»😱

Но есть и вторая, более жизненная часть, которая чаще всего у меня случается: «Если вы чего-то боитесь, это обязательно произойдет».

Пример из жизни:

У меня был проект, где мы до последнего откладывали обновление БД... Мы все думали: «Она же работает, трогать страшно». В итоге:

Боялись - значит, не изучали проблемы.

Откладывали - не было времени на обстоятельное решение.

В результате - всё действительно сломалось в самый неподходящий момент 👍 И это чистейший Мерфи! 😄

Почему так происходит?

Страх заставляет нас:

1️⃣Избегать «опасных» тем;

2️⃣Не задавать «неудобные» вопросы;

3️⃣Надеяться на «авось пронесет».

Что делать? Что советуют:

Идти навстречу страху и говорить о рисках вслух!


Лучше встретить проблему во всеоружии в понедельник, чем тушить пожар в субботу вечером. Проверено на практике! 😉

Хорошей вам 6 дневной недели без сюрпризов от Мерфи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍211😱1🙏1👀1
Привет, это снова я. В прошлый раз мы говорили о том, как запустить первые Scrum-процессы в новой команде. Сегодня углубимся в самое сердце этого процесса - в планирование спринта. Вот знакомая история: техлид или вы сами смотрите на задачу и думаете: «Да это же на час!». А команда говорит - на день, два 😱.

Мой главный поинт в этом случае - не поддаться искушению сказать:
«Давайте быстрее! Техлид сказал, что фигня вопрос».

Потому что работать-то им. Если я могу сделать в пять раз быстрее - значит, мне или Техлиду делать... Но так команда никогда не научится. Ведь каждый член команды - это уникальный набор знаний и скорости, все очень разные. Да, у нас общая цель - закрыть все быстрее и качественнее. Но мы не можем сделать это быстрее, если человек на месте этого не сделает и, главное, не научится этого делать. Поэтому очень важно, чтобы вся команда, и особенно исполнитель, научились планировать и давать точные прогнозы ‼️ Чтобы он, оценивая задачу, закладывал в нее не только чистое время на код, но и:

Риски,

Дополнительные подзадачи,

Время на интеграцию или другие моменты,

И даже согласования.

Но вот проблема: чаще всего команда не умеет этого делать. Нужно время, чтобы научить планировать свои задачи в спринте. И что тогда делать?

Мой рабочий рецепт: буфер для роста

Я не теоретик, я практик. И я открыто расскажу вам о своей схеме, которая может показаться радикальной или иной, но она работает, особенно на старте, когда команда незрелая, и мы еще не знаем всех подводных камней.

Я закладываю в спринт несколько буферов:

13% времени на риски, связанные с человеческим фактором. Болеют, устают, отвлекаются. Это норма.

10% на просто любые непредвиденные риски.

10% на технический долг, если он есть. Если его нет — уже победа.
Пс. с техдолгом работать надо! А то выстрелит тебе в ногу в самый неподходящий момент.

И отдельно - если у команда есть активность по поддержке системы, я буквально выделяю одного разработчика на 3-ю линию. Чтобы работа над новыми фичами не страдала от фоновых сбоев.

Итого получается буфер на старте проекта примерно в 33%, а иногда и больше.

Да, эта цифра может шокировать. Но, поверьте мне, это работает.

Почему это работает?

Это честно. Мы признаем, что мир неидеален, и планируем соответственно. Мы не строим воздушные замки.

Это учит команду. У команды есть пространство для манёвра. Они могут ошибаться, учиться, не боясь сорвать весь спринт из-за одной недооцененной задачи. Главное сильно ее в этот буфер посвящать:)

Это сохраняет доверие стейкхолдеров. Когда мы показываем результат за спринт, то, что обещали, сделали. Постепенно, по мере взросления команды, мы сможем уменьшать этот буфер, и это будет измеримым показателем роста.

Так что на старте, когда команда только формируется, не бойтесь закладывать большой буфер. Это не запас некомпетентности. Это - инвестиция в качество, в обучение и в ваше спокойствие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍53🔥2