PRO Project Manager
146 subscribers
64 photos
3 videos
1 file
23 links
🔹 Конкретные решения без воды
🔹 Поддержка в сложных ситуациях
🔹 Инструменты и лайфхаки

Консультации:http://ulitina-proproject.ru/
Download Telegram
Всем привет!
Планирую публиковать материалы про Scrum, Kanban и Lean и других фреймворках. Особенно будет полезно для тех РП, кто управляет командами разработки.
Интересно понять, сколько нас в канале, кому интересен данный топик).
Anonymous Poll
72%
Да, давай! В мои обязанности входит управление командой разработки.
4%
Нет, не интересно! Обычно этим занимаются тимлиды.
16%
Мне интересно! Хотя сам (а) не использую эти фреймворки в работе.
16%
Даешь больше инфы про waterfall!
1
Всем привет! Это Анастасия, и вы уже слушаете 🙈 канал для проектных менеджеров, которые ценят практичные советы. Сегодня поговорим о том, с чего начать внедрение Scrum, если вы только пришли управлять командой или если сама команда еще только формируется. Ситуация, знакомая многим.

Часто в такой ситуации кажется, что нужно срочно внедрять все и сразу по книжке. Но, проходя Agile-трансформацию еще с нуля в 2018 году и постоянно обучаясь, я для себя вынесла главный урок: ни один новомодный фреймворк не сработает, если не заложить правильный фундамент. И этот фундамент - не процессы, а люди и их доверие.

Так с чего же начать? Вместо того чтобы пытаться внедрить «идеальный Scrum», предлагаю гибридный подход. Мы возьмем лишь несколько самых сильных инструментов из Scrum и добавим к ним принципы бережливого управления, Lean. Это создаст основу без лишней сложности.

Пошаговый план:

Итак, первое - что берем из Scrum.
Здесь мы фокусируемся на трех китах: видимости, планировании и обратной связи.

Дейлики - это наш инструмент прозрачности. Но важно делать их правильно. Это не совещание для решений, а быстрый обмен статусами. Фиксируйте все на общей доске: кто что делает, какие есть блокеры. Это как карта работы, которую видит вся команда. Главное - не затягивать и не пытаться решить все проблемы на самом дейлике.

Планирование спринта помогает договориться о целях на ближайшую пару недель. Это создает предсказуемость.

А вот ретроспектива - это, пожалуй, самый важный инструмент на старте. Почему? Потому что ее цель - не просто улучшить процесс, а услышать команду, узнать ее боли и начать строить доверие. Провели ретро - и вы получили список проблем. И здесь ключевой шаг: выберите 1-2 самые важные боли и реально их решите. Это ваш главный вклад в доверие команды к вам.

При этом, демонстрацию результатов пока отложите. Сначала вам нужно самим понять ритм команды, посмотреть 2-3 спринта. Демо с незнакомой командой часто бывает формальностью и не дает ценности.

Второе - добавляем бережливость, Lean.
Чтобы снизить хаос и микроменеджмент, введите два простых, но очень эффективных правила.

Во-первых, «День тишины». Например, по четвергам. В этот день вы не проводите совещаний, а вся коммуникация идет через чаты. Это дает команде возможность глубоко сконцентрироваться на задачах и наконец-то что-то закрыть. Это реально работает!

Во-вторых, правило для всех встреч. Если вы ее организуете, то обязаны подготовить четкую повестку и обозначить роли: от кого и что мы ждем на этой встрече. Это уважает время и команду и делает любую дискуссию продуктивной.

Итог и главный вывод:
Итак, каков итоговый план? Ваша первоочередная цель - не метрики и не отчеты. Слишком рано.
Шаг 1️⃣: выстройте хотя бы минимальный, но понятный и предсказуемый процесс.
Шаг 2️⃣: через честные ретроспективы и решение реальных проблем заработайте доверие команды.

Сделайте эти две вещи - и вы удивитесь, как многие невидимые блокеры уйдут сами собой, а разработка и дальнейшие шаги по трансформации начнут вставать на свои места.

Удачи, и помните, что все великие команды начинаются с малого, но правильного первого шага!
5🔥3💯21👍1👏1
КОНЕЦ IT-КАК МЫ ЕГО ЗНАЕМ: PROJECT MANAGER - СЛЕДУЮЩИЙ НА ВЫЛЕТ😱

На недавней закрытой конференции по AI прозвучала шоковая стратегия:

«Команда будущего - 2 человека. Продуктовый инженер + вайб-кодер + AI».


Продуктовый инженер: Архитектор, который понимает бизнес. Его задача - не писать код, а принимать стратегические решения и ставить задачи AI. Он отвечает на вопрос «ЧТО и ЗАЧЕМ мы строим?».

Вайб-кодер: Специалист, который работает с AI. Его задача - превращать высокоуровневые спецификации в работающий код с помощью AI-инструментов.

Что будет с остальными? QA, DevOps, аналитики дизайнеры не исчезнут ?😳

Слухи о том, что РП не заменить, уже кажется опасным мифом.

Старая модель: РП управляет людьми-ресурсами, составляет таймлайны, отчитывается перед начальством. ИИ уже сейчас делает это: он автоматически оценивает сроки, перераспределяет задачи, отслеживает прогресс без эмоций и ошибок (ну почти без ошибок 🙈).

Новая реальность: В команде из 2-х человек - не координация, а управление контекстом. Нужно держать в голове всю бизнес-логику, ТЗ, договорённости с стейкхолдерами.
И современные ИИ-ассистенты уже учатся быть "памятью проекта".

А кто будет этим заниматься? Продуктовый инженер + ИИ?

РП часто служит мостом между технарями и нетехническими заказчиками. Но что, если заказчик сможет общаться с ИИ-агентом напрямую на естественном языке?
"Хочу фичу, как в БетаБанка, но для нашего банка. Учти сроки регуляторки".
И ИИ превратит это в ТЗ для продуктового инженера. РП как "переводчик" станет не нужен... ИИ заберёт себе.

В модели "2 человека" мотивировать почти некого, переговоры ведёт продуктовый инженер (он ближе к продукту), а приоритизацию будет задавать ИИ на основе данных о пользователях. РП останется без своей ключевой ценности.

Остаётся за нами только стратегическое: переговоры, решение конфликтов, мотивация команды из двух человек).


Будущее принадлежит тем, кто умеет думать как бизнес и говорить на одном языке с AI?
Что думаете правда или ложь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👀2🔥1
Первый в мире программист был... программисткой! 👩💻


Привет, коллеги!

Запускаем пятничный режим «интересного факта», чтобы плавно перейти в выходные.

Знакомьтесь - Ада Лавлейс (1815-1852), первый в мире программист и... дочь того самого лорда Байрона, поэта-романтика.

В чем ее заслуга?

Её мать, опасаясь "унаследованной от отца поэтической безумности", дала Аде блестящее математическое образование. Это привело её к сотрудничеству с Чарльзом Бэббиджем и его «Аналитической машиной» - прототипом компьютера.

Пока все видели в ней лишь калькулятор, Ада разглядела будущее. Она создала первый в мире алгоритм и предсказала, что машины однажды смогут творить: писать музыку и создавать графику. Историческая несправедливость: при жизни Ады работу Бэббиджа не оценили, и машину не построили. Её теоретические наработки были забыты на долгие 100 лет и были переоткрыты только в середине XX века.

Так что, решая сложные задачи в спринте, помните, что у истоков этой науки программирования стояла Ада Лавлейс дочь того самого лорда Байрона.
🔥102😱1👾1
Закон Мерфи в действии: почему то, чего мы боимся, случается чаще всего? 😅

Всем привет!

Сегодня хочу поговорить о самом честном законе вселенной - Законе Мерфи. Все знают его классическую формулировку: «Всё, что может пойти не так, пойдет не так»😱

Но есть и вторая, более жизненная часть, которая чаще всего у меня случается: «Если вы чего-то боитесь, это обязательно произойдет».

Пример из жизни:

У меня был проект, где мы до последнего откладывали обновление БД... Мы все думали: «Она же работает, трогать страшно». В итоге:

Боялись - значит, не изучали проблемы.

Откладывали - не было времени на обстоятельное решение.

В результате - всё действительно сломалось в самый неподходящий момент 👍 И это чистейший Мерфи! 😄

Почему так происходит?

Страх заставляет нас:

1️⃣Избегать «опасных» тем;

2️⃣Не задавать «неудобные» вопросы;

3️⃣Надеяться на «авось пронесет».

Что делать? Что советуют:

Идти навстречу страху и говорить о рисках вслух!


Лучше встретить проблему во всеоружии в понедельник, чем тушить пожар в субботу вечером. Проверено на практике! 😉

Хорошей вам 6 дневной недели без сюрпризов от Мерфи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍211😱1🙏1👀1
Привет, это снова я. В прошлый раз мы говорили о том, как запустить первые Scrum-процессы в новой команде. Сегодня углубимся в самое сердце этого процесса - в планирование спринта. Вот знакомая история: техлид или вы сами смотрите на задачу и думаете: «Да это же на час!». А команда говорит - на день, два 😱.

Мой главный поинт в этом случае - не поддаться искушению сказать:
«Давайте быстрее! Техлид сказал, что фигня вопрос».

Потому что работать-то им. Если я могу сделать в пять раз быстрее - значит, мне или Техлиду делать... Но так команда никогда не научится. Ведь каждый член команды - это уникальный набор знаний и скорости, все очень разные. Да, у нас общая цель - закрыть все быстрее и качественнее. Но мы не можем сделать это быстрее, если человек на месте этого не сделает и, главное, не научится этого делать. Поэтому очень важно, чтобы вся команда, и особенно исполнитель, научились планировать и давать точные прогнозы ‼️ Чтобы он, оценивая задачу, закладывал в нее не только чистое время на код, но и:

Риски,

Дополнительные подзадачи,

Время на интеграцию или другие моменты,

И даже согласования.

Но вот проблема: чаще всего команда не умеет этого делать. Нужно время, чтобы научить планировать свои задачи в спринте. И что тогда делать?

Мой рабочий рецепт: буфер для роста

Я не теоретик, я практик. И я открыто расскажу вам о своей схеме, которая может показаться радикальной или иной, но она работает, особенно на старте, когда команда незрелая, и мы еще не знаем всех подводных камней.

Я закладываю в спринт несколько буферов:

13% времени на риски, связанные с человеческим фактором. Болеют, устают, отвлекаются. Это норма.

10% на просто любые непредвиденные риски.

10% на технический долг, если он есть. Если его нет — уже победа.
Пс. с техдолгом работать надо! А то выстрелит тебе в ногу в самый неподходящий момент.

И отдельно - если у команда есть активность по поддержке системы, я буквально выделяю одного разработчика на 3-ю линию. Чтобы работа над новыми фичами не страдала от фоновых сбоев.

Итого получается буфер на старте проекта примерно в 33%, а иногда и больше.

Да, эта цифра может шокировать. Но, поверьте мне, это работает.

Почему это работает?

Это честно. Мы признаем, что мир неидеален, и планируем соответственно. Мы не строим воздушные замки.

Это учит команду. У команды есть пространство для манёвра. Они могут ошибаться, учиться, не боясь сорвать весь спринт из-за одной недооцененной задачи. Главное сильно ее в этот буфер посвящать:)

Это сохраняет доверие стейкхолдеров. Когда мы показываем результат за спринт, то, что обещали, сделали. Постепенно, по мере взросления команды, мы сможем уменьшать этот буфер, и это будет измеримым показателем роста.

Так что на старте, когда команда только формируется, не бойтесь закладывать большой буфер. Это не запас некомпетентности. Это - инвестиция в качество, в обучение и в ваше спокойствие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍73🔥2❤‍🔥1
ChatGPT написал тебе резюме? Готовься к байкоту.

Недавно наткнулась в сети на горячее обсуждение: российские рекрутеры якобы научились вычислять и «отсеивать» резюме, написанные с помощью ChatGPT. Якобы нейросеть оставляет невидимые следы, специфические формулировки, а главное - затачивает резюме под рынок США, что рекрутеру с опытом видно невооруженным глазом.

Это задело меня за живое. У меня на hh.ru как раз два резюме:

«Старое»: Писала сама, выверяла каждую строчку. Висит себе и висит, пылится без просмотров.

«Новое»: Сделала его дуэтом с deepseek. Просто дала ему свой «старый» текст, без названий компаний и другой личной инфы и попросила отполировать, структурировать и сделать «продающим». Откликов и просмотров - в разы больше.

Личный опыт кричит об одном, а общий тренд в сетях - о совершенно другом. Где правда? Так байкотят или нет?
Технически, ChatGPT не оставляет в тексте скрытых символов или водяных знаков. Я это не смогла доказать. Это кажется, что фейк. Но он оставляет кое-что похуже - стилистические и структурные отпечатки.

А вот «Американский акцент» точно тоже есть...
ChatGPT обучен на огромных массивах данных, и значительная их часть -англоязычная. Отсюда и растут ноги у «опознаваемости». Нейросеть любит: Action-глаголы, русскоязычных резюме это часто выглядит как неуместный пафос, Шаблонные конструкции: «Опытный специалист, нацеленный на результат» и так далее...

Мне кажется, что рекрутеры байкотируют не факт использования ИИ, а бездумный копипастинг. Когда на них смотрит безликая, шаблонная бумажка, пахнущая чужим рынком труда, они справедливо пропускают ее дальше в корзину.

Личный эксперимент: почему мое «ИИ-резюме» сработало?

А вот здесь и кроется главный секрет. Я использовала deepseek не как «автора», а как инструмент и редактора.

Я дала ему сырую информацию: список обязанностей, проектов, цифры.

Я дала четкий промпт, все перепроверила и «обкатала». Убрала неестественные для меня фразы, добавила отраслевые термины, знакомые нашим HR.

ИИ выступил в роли умной палочки-выручалки, которая помогла упаковать мой опыт в более современную и читаемую форму. Но, содержание и душа - были моими.

Стыдно или нет?

Не стыдно - думать головой и просить помочь с рутиной ИИ:) 🙈.

Весь мир действительно шагает в эпоху ИИ. И умение грамотно им пользоваться - это новый скилл. Писать резюме с помощью ИИ - не зазорно. Зазорно - писать его плохо с помощью ИИ.

Давайте обсудим!
А вы пробовали составлять или править резюме с помощью ChatGPT или других нейросетей?
Какой был фидбэк от работодателей?
Замечали ли вы разницу в стиле между «обычным» и «ИИ-резюме»?


Пишите в комментариях, тема живая и очень любопытная)
👍4🔥41
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Это видео снято на основе реальных событий. Событий каждого дня из жизни проджект-менеджера. Смеемся, чтобы не плакать. Потому что это наша с вами жиза...»
Будь лидером, но не начальником.
Держи все под контролем, но не микроменеджь.
Предусматривай риски, но не сомневайся в успехе.
Будь на стороне команды, но отвечай перед заказчиком.
Декомпозируй задачи, но не уходи в детали!

Ты должен видеть картину целиком и помнить о каждой мелочи!
Будь гибким, но не отступай от дедлайнов.
Мотивируй команду, но не будь им коучем.
Все должны быть довольны, но нельзя увеличивать бюджет.
Будь прозрачным для руководства, но ограждай команду от лишней информации.

Ты должен всё предвидеть, но не имеешь права сказать «я же говорил».
Отвечаешь за результат, но не имеешь власти над командой.
Виноват, когда заказчик недоволен, и виноват, когда команда выгорает, но тебе выгорать нельзя.
Ты должен вдохновлять на подвиги в условиях полного хаоса, даже, если сам уже ничего не понимаешь.
Будь своим для разработчиков, своим для заказчика, в общем, будь супергероем. Но без суперсил. И чтобы костюм не мялся.
🔥7❤‍🔥1👍1🥰1💯1
Субботний закон Паркинсона: почему задача занимает ровно столько времени, сколько вы ей дали?

Доброе субботнее утро!

Рабочая суббота - идеальное время вспомнить закон Паркинсона:

«Работа заполняет всё время, которое у нас есть».


Узнаёте? Вот как это работает в нашей жизни:

1)«Презентацию, которую можно сделать за 2 часа, мы готовим 2 дня - потому что дедлайн через 2 дня»

2)«Фичу, которую можно протестировать за день, проверяем неделю - потому что в спринте есть запас времени»

3)«Письмо, которое пишется за 5 минут, может редактироваться полчаса-потому что есть эти «прекрасные» 30 минут до нытинга»

А вот как с этим работать, что советуют?:
1)Метод помидора: 25 минут фокуса - 5 минут отдыха

2)Жесткие дедлайны: «К 13:00 - сдать прототип, без вариантов!»

3)Правило 80/20: Сначала сделать самое главное, остальное - по остаточному принципу

Замечали у себя такое? Какая задача в последний раз растянулась у вас именно по закону Паркинсона? Поделитесь в комментариях! 👇

И главное: после работы - настоящие выходные! Отключайте уведомления, отдыхайте так, как будто закон Паркинсона на вас не распространяется!

Хорошей продуктивной субботы и отличного отдыха! Мы это заслужили!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍51🔥1
Коллеги, все мы видим, что рынок труда меняется. Сокращения, повышенная конкуренция, переоценка зарплатных ожиданий - новые реалии, с которыми сталкиваются многие, особенно на управленческих позициях.

В качестве наглядного кейса я публикую историю моего бывшего коллеги, который после сокращения искал новую работу 7 месяцев.

Этот опыт - не инструкция, но источник ценных выводов для всех, кто находится в активном поиске или задумывается о своем карьерном развитии.

Ислам, 7 месяцев - серьезный срок. Когда ты понял, что поиск затягивается, и с чем изначально связывал такие трудности?

Первые три месяца я восстанавливался после операции и пассивно откликался на вакансии на hh.ru. Но потом появилась тревога: «финансовый парашют» после сокращения не бесконечный.

Я заметил, что на рынке падает «цена» руководителя техподдержки. Это и понятно - в конце 2024 года было много сокращений по всему миру, и конкуренция выросла.

Что касается опыта, было странно получать отказы после, казалось бы, успешных собеседований. Мой опыт часто даже превышал требования вакансии. В руководящих ролях много политики - возможно, кто-то из интервьюеров видел во мне конкурента. Но это лишь догадки.


Что оказалось самым сложным и неожиданным? Многие думают, что просто рассылают резюме, но наверняка было что-то глубже- например, выгорание?

О да! Ближе к 6-му месяцу началась настоящая паника. Деньги закончились, пришлось перейти на кредитки и даже пойти работать в такси, чтобы кормить семью. В таком состоянии не до выгорания - есть только базовая потребность выжить и обеспечить близких.

Самым неожиданным для меня стал сам срок. Я не мог поверить, что поиск займет так много времени.


Расскажи про свою стратегию поиска. Как она менялась?

Стратегия эволюционировала от пассивности к отчаянию.

Сначала: Восстановление после операции, пассивные отклики, завышенные зарплатные ожидания.

Потом: Я постепенно снижал запросы по ЗП, вплоть до 40% от прошлого дохода, но это почти не помогало.

Затем: Я советовался с коллегами, полностью переписал резюме, стал активнее с рекрутерами и на самих собеседованиях. К сожалению, и это не давало быстрого результата.


Как в итоге ты нашел работу? Что, на твой взгляд, стало решающим фактором?

Я продолжал откликаться на всё подряд. На вакансию в этом банке я без особой надежды - отказы от небольших компаний сильно били по самооценке, а тут - крупный банк, о котором я всегда мечтал.

Собеседование было самым сложным за все время: два этапа, на каждом - по три начальника управления. После них я чувствовал себя выжатым лимоном, а ожидание ответа не давало сосредоточиться ни на чем.

Когда мне позвонили и предложили оффер, я чуть не закричал в трубку. Посетило чувство, будто я чего-то не понимаю в жизни. Полгода мне отказывали компании, не стоящие и сотой доли этого уровня, а теперь я-начальник отдела в крупном банке с командой из 30+ человек.


Оглядываясь назад, что бы ты сказал себе в первый день поисков? Главный урок?

Не трать время впустую. Не жди, а сразу начинай активно инвестировать в себя: закрывай пробелы в навыках и знаниях. Сейчас, например, без понимания основ ИИ никуда. Поиск работы - это тоже работа, и подходить к ней нужно с максимальной отдачей.


Итогом этой истории я не могу не порадоваться - сложный путь пройден, и цель достигнута. Ислам прошел через серьезное испытание, и его опыт-лучшее подтверждение моих собственных наблюдений из периода поиска: на руководящих ролях решающими часто становятся не явные компетенции, а та самая «политика» и личный контекст команды. Это та область, которую не описать в резюме и не проверить тестами, но которая определяет многое.
👍6🔥4
Удаленка дала мне свободу. И вечную уборку 🪣🧹

Работаю из дома с 2020 года. И если с свободой и комфортом все более-менее ясно, то вот мой неожиданный бонус - перманентное состояние:
«надо прибраться».


Раньше, в офисе, мой дом жил по щадящему графику: генеральная уборка раз в неделю и легкая поддерживающая между делом. Уезжала утром с немытой чашкой - ничего, за день она никуда не денется.

Теперь все иначе. Мое рабочее место - это моя квартира. И мой мозг почему-то решил, что чистота на кухне и аккуратно заправленная кровать напрямую влияют на ясность мыслей и готовность к новым спринтам 🙈😅😭. Не могу сесть за задачи, если вокруг вижу беспорядок. Это стало чем-то вроде утреннего ритуала: прежде чем открыть Jira и тг, нужно «навести порядок» на всех фронтах.

Получился такой вот негласный контракт с удаленкой: ты даешь мне гибкость, а я взамен подписываюсь на 2-3 сессии бытового перфекционизма в день.

Это что, обострение чувства контроля, или у кого-то тоже так? 😅 Можете работать в легком творческом хаосе, или для вас порядок в комнате - это порядок в голове?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍4🔥2👏2
Теплые встречи и разговоры по душам

Сегодня со мной случилось очень тёплое и вдохновляющее событие ❤️

Меня спустя много лет помнят! Меня пригласила на интервью мой бывший руководитель - Алла Анатольевна, основатель и генеральный директор одного из моих любимых кадровых агентств.

Для меня она всегда была примером сильного лидера и блестящего коуча. Я не раз видела, как её сессии заряжали энергией и открывали людям новые горизонты.

Алла Анатольевна взяла у меня короткое интервью для своего прекрасного проекта «Работа по душе». Если вам интересно взглянуть на мою историю с другой стороны - заходите почитать!

https://t.me/go_love_live/403
https://t.me/go_love_live/404
6🔥5❤‍🔥2👍1🥰1
Портрет токсичного коллеги по мнению ЭйАй.

Попросила нарисовать портрет и сформулировать словами. Вот что получилось ⬇️ согласны?)
Пс. текст тоже написан ЭйАй.

Портрет токсичного коллеги, основанный на распространенных паттернах поведения в современных командах:

Ключевые поведенческие маркеры:
1)Коммуникационные трюки:
использует паузы и молчание как оружие (оставляет сообщения без ответа, игнорирует важные вопросы на совещаниях)
2)Переводит обсуждение в личное: "Ты всегда такой чувствительный" вместо обсуждения фактов
3)Распространяет информацию селективно, создавая иерархию "посвященных"
4)Манипуляция со статусом
5)Присваивает чужие идеи, переформулируя их громче через 10 минут
6)Создает мини-кризисы, чтобы выглядеть героем их решения
7)Делает микроагрессии в виде "шуток" в публичных чатах
8)Энергетический вампиризм
9)Вынуждает коллег перепроверять даже простые задачи ("Ты уверен, что правильно понял?")
10)Инфантильность в мелочах: "Не могу разобраться с принтером, сделай за меня"
11)Хроническое опаздывание на встречи, но требует пунктуальности от других

Современные проявления (2024-2025):
1)"Тихий увольнитель": демонстративно отказывается адаптироваться к новым процессам, создавая узкое место
2)AI-сниффинг: критикует использование инструментов ИИ у других, но тайно пользуется ими сам
3)Гибридный газлайтинг: в онлайн-встрече соглашается, в офлайне отрицает свои слова ("Микрофон плохо работал, не слышал")

Влияние на команду:
1)Повышает психологическую нагрузку на 30-40%
2) Ускоряет выгорание сосредоточенных вокруг него людей
3) Парализует принятие решений

Стратегия взаимодействия:
1)Документируйте ключевое в письменной форме (даже краткие резюме по встречам),
2)Устанавливайте четкие границы ответственности, минимизируйте совместные задачи без третьей стороны.

‼️Важно: токсичность — это поведение, а не личность. Человек может измениться, но команда не должна ждать этого за свой счет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Встречаются как-то менеджеры проектов за одним столом 🙈
😁32🔥2🤣1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍1🔥1
Всем привет! Продолжаю наш разговор о первых процессах, часть 3. Сегодня продолжим говорить о главной боли, которая губит на корню даже самые перспективные проекты. Речь о планировании.

В прошлый раз я рассказывала, как закладывать буфер времени и подходить с этим к планированию спринта. Ведь планирование, без преувеличения, 50% успеха. Но что делать, если буфер не сработал, и команда снова не уложилась? Если разработчики раз за разом неправильно оценивают задачи, а 41% опрошенных здесь считают это своей главной проблемой?

Я включаю «скоуп» на микроменеджмент. Но только на время!

Да, вы не ослышались. Я говорю о временном и тактическом микроменеджменте. Не как о системе управления, а как о тренажере на 2-3 спринта.

Как я это презентую команде? Честно. Говорю:
«Ребята, нам нужно поработать над предсказуемостью. Мы временно вводим новые практики, чтобы понять, на что мы реально можем коммититься в будущем. Это - наш общий эксперимент по повышению точности».


Итак, моя идея: «Понедельное планирование и отчетность»

Каждый член команды теперь разрабатывает личный план на неделю. В конце недели - подводит итоги:

Что сделал?

Что не успел и почему?

Какие были риски и помехи?


Чтобы это не стало бюрократическим адом, я минимизирую дополнительные планерки. Вместо этого мы создаем общее пространство - доску в Confluence, Miro или еще где нить, где каждый висит со своим планом и прогрессом.

Важный момент: моя цель - не контроль, а обучение.

Я не хочу стоять над душой. Но я хочу «заставить» человека научиться планировать. Чтобы он сам, перед тем как взять задачу, задумался:

Из каких шагов она состоит?

Какие есть риски и «подводные камни»?

Какая помощь или информация нужна ему, чтобы снять эти риски?


Ответственность за решение и выполнение плана остается на нем. Мы лишь даем инструмент для рефлексии.

И тут есть интересный бонус: этот подход - не просто моя выдумка для «скорой помощи». Он перекликается с принципами таких фреймворков, как Personal Software Process (PSP). Его суть - как раз в том, чтобы разработчик через личное планирование, отслеживание и анализ своих ошибок рос в профессионализме и предсказуемости.

Именно так, шаг за шагом, и растут зрелые специалисты и зрелые команды. Такой человек, которому в кайф видеть свою работу в перспективе и управлять ею, - потенциальный будущий тимлид или руководитель проекта.

Люди, которые сами планируют и несут ответственность, начинают мыслить по-другому. Они перестают быть просто исполнителями задач и становятся соавторами результата.

А у вас был опыт такого «учебного» микроменеджмента? Поделитесь в комментариях - что сработало, а что нет?
🔥42👏1
Пятничный синдром: А вы не утенок ли? 🐥

Всем привет!

Сегодня поговорим про
«Синдром утенка»

- трогательное когнитивное искажение, названное в честь птенцов, которые принимают за маму первый увиденный движущийся объект и следуют за ним всюду.

А причем здесь мы, айтишники?
Очень даже причем! Наш мозг работает похожим образом: первое решение проблемы, которое мы придумали или увидели, часто кажется нам самым правильным, родным и лучшим. Мы к нему привязываемся, как утенок к «маме».

Как это выглядит в работе:

«Первый вариант архитектуры кажется таким логичным... Может, не будем усложнять?»

«Я сразу придумал этот интерфейс, и теперь другие варианты кажутся чужими».

«Этот баг мы всегда фиксили таким костылем... Он ведь почти как родной уже!»


Мы вкладываем ментальные усилия в первое решение, и нам психологически сложно от него отказаться, даже когда появляются более элегантные и эффективные пути.

Давайте проведем эксперимент 🧐
Замечали за собой, что первая версия интерфейса, архитектуры или даже куска кода кажется самой правильной, даже если позже в голову приходят явно лучшие идеи?

Поделитесь в комментах, если узнали себя! Без стыда, это случается с лучшими из нас.

И хороших и осознанных выходных! 😊
5👀2😁1
Ротация, сокращение, оффер: Как Иван прошел путь за 3 месяца и вынес главные уроки

Сегодня в канале история - не просто рассказ о поиске работы. Это подробный разбор того, как можно пройти путь от нестандартного сокращения в бигтехе до новой должности, отстояв свои права и не потеряв уверенность в себе. Иван честно делится не только лайфхаками по поиску, но и важнейшим опытом переговоров с работодателем при увольнении.

Вопрос 1: Сокращение - это всегда неожиданно. Как это произошло у тебя?
Мой случай нетипичный. Я воспользовался внутренней ротацией в бигтехе, где работал. Меня убедили, что увольнение - чистая формальность, ведь с моими навыками меня «оторвут с руками» другие команды. Я, не глядя, подписал соглашение о расторжении. 🤦‍♂️
В итоге меня не взяли ни в одну команду, и я остался за бортом. Осознал, что попал под сокращение, лишь на последней неделе работы.

Главный совет: Наше законодательство имеет перекос в пользу работника. Соглашение о расторжении - это сделка (согласно определению Верховного суда), и если вас ввели в заблуждение его можно оспорить по ст. 174 ГК РФ.

Меня не хотели оставлять, на меня вышли юристы. Они использовали манипуляции: обвиняли в «детской позиции», говорили, что я проиграю суд. Я не сдался, подал жалобу в корпоративный комплаенс (это не стукачество, а защита прав!), и к концу дня мои условия по выплате были приняты.

Если работодатель хочет вас уволить, вы имеете право запросить за это достойную цену. Помните, что поиск работы в IT длится 3-6 месяцев - используйте этот аргумент. Скромность тут не помощник.

После всей этой истории ощущения были смешанные: и тревожно, и интересно. На поиск я переключился сразу.


Вопрос 2: Что было самым сложным в процессе поиска?
Самым сложным было понять, как «упаковать» себя. Профессия системного аналитика очень разная: где-то нужен упор на BPMN и работу со стейкхолдерами, где-то - на техничку и архитектуру (C4), а где-то хотят, чтобы ты был и продактом.

Лайфхак: Не пытайтесь протиснуться туда, где ваши скилы не совпадают. Ищите то, что вы умеете и что вам подходит. Если вы на 80% бизнес-аналитик, то и ищите такую работу. Прокачивать скилы лучше на старом месте, а не по статьям и ChatGPT.

Рынок изменился - теперь это рынок работодателя. Продавать себя нужно активно. К счастью, аналитики, которые постоянно «продают» идеи команде, находятся в лучшей позиции, чем разработчики.

По финансам: рынок зарплат не упал, но затормозился. Определите для себя минимум, но называйте вилку чуть выше - я, например, называл на 10 000 больше.


Вопрос 3: Какая была стратегия поиска? Какие каналы и лайфхаки сработали?
Я использовал три основных канала:
Рефералки. Это самый рабочий способ. За три карьеры в IT я оброс связями, и это помогло.
HH.ru. Вакансий много, но есть классическая проблема: эйчары подолгу не отвечают на отклики. Из 10 откликов примерно 3 приводили к общению.
Хабр Карьера. Тоже откликался, но оттуда в основном писали аутсорс-компании («галеры»), которым я вежливо отказывал.
Лайфхаки:
Подготовить резюме с помощью нейросетей (например, DeepSeek) - это база. Но обязательно проверяйте, что получилось.
Пишите сопроводительные письма. Я использовал формулу: «Считаю себя подходящим кандидатом, потому что {имею опыт в ритейле/логистике и т.д.}».


Вопрос 4: Как в итоге нашлась работа? Что стало решающим фактором?
Я нашел работу по рефералке в компанию из «второго эшелона» бигтехов. Как в хоккее: играть в ВХЛ менее престижно, чем в КХЛ, но зарплата и соц. пакет могут быть теми же. А если разницы нет, зачем гнаться за престижем?

Решающим стала совокупность факторов:

Я уже «натренировался» на собеседованиях - пятый собес всегда проходит лучше первого.
Совпало всё: интересный продукт, вайб с командой и нужный баланс между техничкой и бизнес-анализом.
Я отказался дожимать собесы в Озон, потому что понял: не нужно тешить самолюбие, доказывая, что тебя взяли в бигтех первого эшелона. Важно выбирать то, что подходит именно тебе, и уметь говорить «нет».
😎4🆒32😱2👀2🦄1
Вопрос 5: Главный урок из всей этой истории?
Если вы только планируете поиск - начните с компаний, где ваш опыт релевантен, но которые для вас не являются работой мечты. Так вы набьете руку на собеседованиях без лишнего стресса.

Если же вы близки к сокращению или уже в процессе - помните: соглашение о расторжении это сделка. Если вас запутали и вы уходите без выплат - вас «кинули». Боритесь за себя, говорите о суде - работодатель его боится, потому что знает, что проиграет.

И самое главное - не падайте духом. Да, стало сложнее, но терпение и труд всё перетрут. Эта поговорка банальна, но она работает.


Заключение
История Ивана - это пример того, как важны настойчивость, юридическая грамотность и стратегический подход к карьере. Даже сложный период можно превратить в возможность найти именно ту работу, которая будет по-настоящему подходить.
🔥8👍4🆒2😎2👀1😨1
PMBOK Guide 8-е издание: Что ждет проджект-менеджеров?

Всем привет! Грядет большое обновление от PMI - 8-е издание PMBOK Guide. Основанное на черновой версии стандарта от 22 апреля 2025, оно несет в себе фундаментальные сдвиги (источник). Давайте разберем главные изменения, которые важно знать каждому проджекту.

1.‼️ Новое определение проекта
Было (с 1987-го):
"Временное предприятие, предпринимаемое с целью создания уникального продукта, услуги или результата"

Стало в 8-й редакции:
"Временная инициатива в уникальном контексте, предпринятая для создания ценности"

Почему это важно? PMI наконец разделило проект и продукт. Раньше многие думали: "я сделал продукт = я сделал проект". Теперь акцент на ценности, а не на выходе. Можно создать продукт, но не принести ценность. И наоборот - ценность может создаваться без традиционного "продукта".

2. 👥 Роль проджект-менеджера эволюционирует ее будет выполнять команда
Стандарт прямо признает, что роль проджекта:

Может выполняться не одним человеком, а командой (Project Team).

Может называться иначе - «Лидер проекта».

В адаптивных подходах (Agile) ее обязанности могут быть распределены между PO, Scrum-мастером, менеджером продукта и самой командой разработки.

Вывод: Вывод после 15 лет войны: PMI признал, что управление проектом - это не титул, а функция. И в Agile эта функция не исчезает, а распределяется...😭

3. 🔄 Группы процессов возвращаются (но под новым именем)
Знакомые всем «Группы процессов управления проектами» (Иницирование, Планирование, Исполнение, Мониторинг и контроль, Закрытие) возвращаются в стандарт!

Но теперь они называются «Области фокусировки управления проектами» (Project Management Focus Areas).

Вывод: PMI нашел баланс. После радикального отказа в 7-м издании, структура и логический поток работ возвращаются, что облегчит жизнь как новичкам, так и опытным специалистам.

4. 💬 Принципы управления проектами: сжались и структурировались
Было 12 принципов, а стало 6, сгруппированных по трем измерениям:

Проактивный
-Примите целостный взгляд (системное мышление)
-Внедрение качества в процессы и результаты.

Ответственный
-Будьте ответственным лидером.
-Создайте культуру поддержки.

Ценностно-ориентированный
-Сосредоточьтесь на ценности.
-Интегрируйте принципы устойчивого развития.

Вывод: Принципы стали проще для понимания и применения. Группировка по измерениям помогает выстраивать правильное поведение и образ мышления.

Вывод для уставших ПМ
PMI не упраздняет вашу профессию. Он ее усиливает (мне так кажется).
Вместо того чтобы быть единственным «ответственным за все», мы становимся архитектором системы управления, которая наилучшим образом подходит для вашего проекта. ПМ - тот, кто обеспечивает синергию между разными ролями и подходами, чтобы в финале получилась та самая ценность, о которой теперь говорится в определении проекта. А вы что думаете?Делитесь в комментах! 💬

"Основано на черновой версии PMBOK Guide 8-го издания. Окончательный стандарт может быть скорректирован." Официальная дата выпуска назначена на 13 января 2026 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42🔥1👀1