Профайлинг и фильтры
И к счастью и к сожалению, мы не можем быть полностью объективны при анализе другого человека, и, смирившись с этим, надо работать над тем, чтобы снизать зависимость своего анализа от наших субъективных фильтров восприятия. А это невозможно сделать без структурного и четкого понимания когнитивных искажений. Их цель – святая – сэкономить ресурсы нашего мозга, но когда у нас есть профессиональная задача, которая напрямую касается судьбы человека, такая экономия совершенно неуместна.
В ситуациях, когда мы сталкиваемся с переизбытком информации, наш мозг начинает экономить ресурсы, выборочно направляя наше внимание на то, что для него более значимо. А именно:
– мы в основном замечаем лишь то, что хотим заметить, то, что с чем уже знакомы или чаще встречали;
– контрастные, необычные, смешные привлекательные стимулы привлекают наше внимание больше, чем привычные и не смешные;
– наш мозг ориентирован на поиск динамики: мозгу скучна статика и стабильность, он хочет видеть и лучше отмечает изменения.
– мы ориентированы больше видеть и ценить ту информацию, которая подтверждает нашу точку зрения. Остальная информация ценится значительно меньше.
– к себе и к информации о себе мы относимся гораздо менее критично, чем к информации о других. Мы гораздо легче обнаруживаем изъяны в других, чем в себе. Особенно мы любим то, что способствует повышению нашей самооценки и стремимся получать эту информацию как можно больше и чаще.
В ситуациях, когда мы анализируем неоднозначную, сложную информацию, мы склонны:
– мыслить стереотипами и шаблонами. А если их нет или они не работают, то мы сами склонны придумывать ложные закономерности, на которых основываем собственные решения.
– упрощать способ принятия решений, а если это невозможно, то откладываем принятие решения или возлагаем ответственность за него на третью сторону.
– дополнять и самостоятельно додумывать ту часть информации, которая больше согласуется с нашими предпочтениями и предыдущим опытом.
– упрощать числа и вероятности, чтобы ими было легче оперировать.
– думать, что хорошо понимаем себя и других людей, их ценности и причины поступков, хотя это на самом деле далеко не так.
В ситуациях, когда нам необходимо действовать быстро и принимать решения в условиях дефицита времени, мы склонны:
– фокусироваться на близких и измеряемых результатах, вместо отложенных и абстрактных.
– преувеличивать значимость и ценность собственных действий в сравнении с действиями и поведением других участников ситуации.
– завершать то, во что вложили много времени и усилий, отталкиваем от себя новые альтернативы, предпочитая консервативное планирование и решения.
– не принимать решений, имеющие необратимые последствия и сохранять текущий статус ситуации и отношений.
– выбирать простые, понятные и знакомые пути решения ситуации, избегая новых, неоднозначных и сложных способов.
Особенности нашей памяти, которая во многом определяет то, каким образом мы анализируем информацию, заставляют нас:
– редактировать воспоминания для придания им более позитивного и эгоцентричного образа.
– отбрасывать и забывать детали событий, которые не вписываются в текущее понимание ситуации, вычеркивать частности для поиска, построения и закрепления паттернов.
– упрощать и сокращать количество сущностей и категорий до ключевых моментов и элементов.
– по–разному относиться к воспоминаниям в зависимости от их значимости, текущего состояния и настроения.
– достраивать необходимую информацию для ее лучшего соответствия нашему основному мнению.
Это особенности необходимо учитывать всякий раз, когда мы принимаем ответственные решения и анализируем текущие события.
#когнитивистика, #когнитивныеискажения, #мозг, #Канеман, #восприятие, #поведение, #анализповедения, #поведенческийанализ, #поведенческаяконфирмация, #фильтрывосприятия, #теориявосприятия, #профайлинг, #профайлинг_Филатов, #Филатов, #ProProfiling
И к счастью и к сожалению, мы не можем быть полностью объективны при анализе другого человека, и, смирившись с этим, надо работать над тем, чтобы снизать зависимость своего анализа от наших субъективных фильтров восприятия. А это невозможно сделать без структурного и четкого понимания когнитивных искажений. Их цель – святая – сэкономить ресурсы нашего мозга, но когда у нас есть профессиональная задача, которая напрямую касается судьбы человека, такая экономия совершенно неуместна.
В ситуациях, когда мы сталкиваемся с переизбытком информации, наш мозг начинает экономить ресурсы, выборочно направляя наше внимание на то, что для него более значимо. А именно:
– мы в основном замечаем лишь то, что хотим заметить, то, что с чем уже знакомы или чаще встречали;
– контрастные, необычные, смешные привлекательные стимулы привлекают наше внимание больше, чем привычные и не смешные;
– наш мозг ориентирован на поиск динамики: мозгу скучна статика и стабильность, он хочет видеть и лучше отмечает изменения.
– мы ориентированы больше видеть и ценить ту информацию, которая подтверждает нашу точку зрения. Остальная информация ценится значительно меньше.
– к себе и к информации о себе мы относимся гораздо менее критично, чем к информации о других. Мы гораздо легче обнаруживаем изъяны в других, чем в себе. Особенно мы любим то, что способствует повышению нашей самооценки и стремимся получать эту информацию как можно больше и чаще.
В ситуациях, когда мы анализируем неоднозначную, сложную информацию, мы склонны:
– мыслить стереотипами и шаблонами. А если их нет или они не работают, то мы сами склонны придумывать ложные закономерности, на которых основываем собственные решения.
– упрощать способ принятия решений, а если это невозможно, то откладываем принятие решения или возлагаем ответственность за него на третью сторону.
– дополнять и самостоятельно додумывать ту часть информации, которая больше согласуется с нашими предпочтениями и предыдущим опытом.
– упрощать числа и вероятности, чтобы ими было легче оперировать.
– думать, что хорошо понимаем себя и других людей, их ценности и причины поступков, хотя это на самом деле далеко не так.
В ситуациях, когда нам необходимо действовать быстро и принимать решения в условиях дефицита времени, мы склонны:
– фокусироваться на близких и измеряемых результатах, вместо отложенных и абстрактных.
– преувеличивать значимость и ценность собственных действий в сравнении с действиями и поведением других участников ситуации.
– завершать то, во что вложили много времени и усилий, отталкиваем от себя новые альтернативы, предпочитая консервативное планирование и решения.
– не принимать решений, имеющие необратимые последствия и сохранять текущий статус ситуации и отношений.
– выбирать простые, понятные и знакомые пути решения ситуации, избегая новых, неоднозначных и сложных способов.
Особенности нашей памяти, которая во многом определяет то, каким образом мы анализируем информацию, заставляют нас:
– редактировать воспоминания для придания им более позитивного и эгоцентричного образа.
– отбрасывать и забывать детали событий, которые не вписываются в текущее понимание ситуации, вычеркивать частности для поиска, построения и закрепления паттернов.
– упрощать и сокращать количество сущностей и категорий до ключевых моментов и элементов.
– по–разному относиться к воспоминаниям в зависимости от их значимости, текущего состояния и настроения.
– достраивать необходимую информацию для ее лучшего соответствия нашему основному мнению.
Это особенности необходимо учитывать всякий раз, когда мы принимаем ответственные решения и анализируем текущие события.
#когнитивистика, #когнитивныеискажения, #мозг, #Канеман, #восприятие, #поведение, #анализповедения, #поведенческийанализ, #поведенческаяконфирмация, #фильтрывосприятия, #теориявосприятия, #профайлинг, #профайлинг_Филатов, #Филатов, #ProProfiling
1🔥18👍10❤5🥰1🎉1😍1💯1
Пятничное.
Неожиданно))
Творчество подписчиков с просьбой опубликовать))
Большое спасибо!
Кстати, напомню, мои книги можно приобрести во всех крупных книжных магазинах и маркет-плейсах!
Неожиданно))
Творчество подписчиков с просьбой опубликовать))
Большое спасибо!
Кстати, напомню, мои книги можно приобрести во всех крупных книжных магазинах и маркет-плейсах!
1🔥23❤13👍9😁6🥰2🎉2😱1💯1
Еще несколько нетривиальных социальных эвристик поведения человека
Эффект сверхоправдания
Внешняя награда может разрушить внутреннюю мотивацию.
Если человеку начинают платить или активно хвалить за то, что ему и так нравилось, интерес к самой деятельности постепенно снижается.
Эффект внешней аудитории
Присутствие наблюдателей гипертрофированно усиливает привычную реакцию и поведение человека.
Простые действия при внешней аудитории выполняются лучше, сложные — хуже.
Под наблюдением человек становится еще более «типичным собой».
Эффект третьего лица
Люди считают, что манипуляции, пропаганда и внушение действуют на других сильнее, чем на них самих.
«Я-то критически мыслю, а вот остальные ведутся» — крайне устойчивая установка.
Эффект псевдоуверенности
Люди думают, что хорошо понимают сложные явления, пока их не просят подробно объяснить их механизм.
После попытки объяснения уверенность резко падает.
Особенно заметно в политике, социальных науках, управлении и экспертных дискуссиях.
Эффект неоправданной эскалации
Чем больше человек вложил в ошибочное решение, тем труднее ему отказаться от него.
Вместо признания ошибки люди часто продолжают усиливать провальную стратегию.
Особенно это заметно у руководителей, менеджеров и статусных фигур.
Эффект дефицита информации
Люди избегают вариантов, где вероятность исхода непонятна, даже если объективно они выгоднее.
Неопределённость воспринимается психикой как отдельная угроза.
Поэтому люди часто выбирают предсказуемо плохое вместо потенциально хорошего, но неясного.
Эффект обратной рационализации
После принятия решения человек начинает переоценивать плюсы выбранного варианта и забывать его недостатки.
Психика “редактирует” воспоминания, чтобы снизить внутренние сомнения.
Чем важнее решение, тем сильнее такое искажение.
Эффект когнитивной закрытости
В условиях неопределённости человек начинает стремиться к быстрым, простым и окончательным ответам.
Даже провтое объяснение снижает тревогу лучше, чем отсутствие ясности.
Отсюда наша тяга к жёсткой категоричности и простым схемам.
Эффект социальной валидизации эмоций
Человек сильнее верит в правильность своих чувств, если видит похожую эмоциональную реакцию у других.
Групповая эмоция усиливает субъективную «реальность» переживания. Например, если для вас происходит что-то хорошее, но вокруг кроме вас никто не радуется, то ценность события сильно падает.
Так возникают эмоциональные волны в коллективах и толпах.
Эффект «замороженного» решения
После принятия важного решения человек начинает избегать новой информации, способной изменить его точку зрения.
Психика стремится стабилизировать уже выбранную картину мира.
Чем выше цена решения, тем сильнее сопротивление пересмотру.
Предыдущие сообщения по известным эвристикам и эффектам:
часть 1,
часть 2,
часть 3,
часть 4,
часть 5,
часть 6,
часть 7.
часть 8.
#принципы, #поведение, #профайлинг, #эвристики
🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂
Эффект сверхоправдания
Внешняя награда может разрушить внутреннюю мотивацию.
Если человеку начинают платить или активно хвалить за то, что ему и так нравилось, интерес к самой деятельности постепенно снижается.
Эффект внешней аудитории
Присутствие наблюдателей гипертрофированно усиливает привычную реакцию и поведение человека.
Простые действия при внешней аудитории выполняются лучше, сложные — хуже.
Под наблюдением человек становится еще более «типичным собой».
Эффект третьего лица
Люди считают, что манипуляции, пропаганда и внушение действуют на других сильнее, чем на них самих.
«Я-то критически мыслю, а вот остальные ведутся» — крайне устойчивая установка.
Эффект псевдоуверенности
Люди думают, что хорошо понимают сложные явления, пока их не просят подробно объяснить их механизм.
После попытки объяснения уверенность резко падает.
Особенно заметно в политике, социальных науках, управлении и экспертных дискуссиях.
Эффект неоправданной эскалации
Чем больше человек вложил в ошибочное решение, тем труднее ему отказаться от него.
Вместо признания ошибки люди часто продолжают усиливать провальную стратегию.
Особенно это заметно у руководителей, менеджеров и статусных фигур.
Эффект дефицита информации
Люди избегают вариантов, где вероятность исхода непонятна, даже если объективно они выгоднее.
Неопределённость воспринимается психикой как отдельная угроза.
Поэтому люди часто выбирают предсказуемо плохое вместо потенциально хорошего, но неясного.
Эффект обратной рационализации
После принятия решения человек начинает переоценивать плюсы выбранного варианта и забывать его недостатки.
Психика “редактирует” воспоминания, чтобы снизить внутренние сомнения.
Чем важнее решение, тем сильнее такое искажение.
Эффект когнитивной закрытости
В условиях неопределённости человек начинает стремиться к быстрым, простым и окончательным ответам.
Даже провтое объяснение снижает тревогу лучше, чем отсутствие ясности.
Отсюда наша тяга к жёсткой категоричности и простым схемам.
Эффект социальной валидизации эмоций
Человек сильнее верит в правильность своих чувств, если видит похожую эмоциональную реакцию у других.
Групповая эмоция усиливает субъективную «реальность» переживания. Например, если для вас происходит что-то хорошее, но вокруг кроме вас никто не радуется, то ценность события сильно падает.
Так возникают эмоциональные волны в коллективах и толпах.
Эффект «замороженного» решения
После принятия важного решения человек начинает избегать новой информации, способной изменить его точку зрения.
Психика стремится стабилизировать уже выбранную картину мира.
Чем выше цена решения, тем сильнее сопротивление пересмотру.
Предыдущие сообщения по известным эвристикам и эффектам:
часть 1,
часть 2,
часть 3,
часть 4,
часть 5,
часть 6,
часть 7.
часть 8.
#принципы, #поведение, #профайлинг, #эвристики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Профайлинг, нейротехнологии и детекции лжи
10 наиболее известных «бритв» — эвристических принципов, применяемых для анализа утверждений и поведения.
1. Бритва Хэнлона
Суть:
Не приписывайте злой умысел тому, что можно объяснить глупостью или ошибкой.
Смысл: люди чаще ошибаются или действуют нерационально…
1. Бритва Хэнлона
Суть:
Не приписывайте злой умысел тому, что можно объяснить глупостью или ошибкой.
Смысл: люди чаще ошибаются или действуют нерационально…
1👍26🔥15❤6🥰1😍1
Друзья, важный анонс!
💡 3-5 июня встречайте Алексея Филатова - ведущего российского эксперта по оперативной психологии и профайлингу, преподавателя "Безопасность 360" - с новой Комплексной программой подготовки "Психология в работе служб безопасности и кадров".
В новой программе мы объединили основные методики и практики, которые преподавались ранее на отдельных курсах по профайлингу и детекции лжи, цифровому профайлингу и кадровым интервью для получения добровольных признаний.
✅ Теперь все это можно концентрированно и последовательно изучить в рамках единого 3-дневного курса.
Форматы занятий - очный и онлайн. Для полного погружения в учебный процесс и практические занятия, мы рекомендуем по возможности использовать очный формат.
📍Стоимость очного обучения на курсе - 39000 руб, онлайн-обучение - 34000 руб.
📍По завершению курса слушателям предоставляются все материалы, видеозапись, именные сертификаты "Безопасность 360" и Академии профайлинга Алексея Филатова о прохождении программы.
➡️ Зарегистрироваться
По вопросам участия в данной программе обращайтесь в компанию "Безопасность 360":
📞+7 901 189-50-50
📩 general@360sec.ru
🔗 https://t.me/bezopasnost_36
#анонсы, #партнеры, #мероприятия
💡 3-5 июня встречайте Алексея Филатова - ведущего российского эксперта по оперативной психологии и профайлингу, преподавателя "Безопасность 360" - с новой Комплексной программой подготовки "Психология в работе служб безопасности и кадров".
В новой программе мы объединили основные методики и практики, которые преподавались ранее на отдельных курсах по профайлингу и детекции лжи, цифровому профайлингу и кадровым интервью для получения добровольных признаний.
✅ Теперь все это можно концентрированно и последовательно изучить в рамках единого 3-дневного курса.
Форматы занятий - очный и онлайн. Для полного погружения в учебный процесс и практические занятия, мы рекомендуем по возможности использовать очный формат.
Сегодня это пока единственная многодневная очная программа Алексея Филатова, где вы можете непосредственно пообщаться с экспертом и друг с другом, а также поиграть в увлекательную игру "Лжец", которую придумал и развивает сам автор. Она служит для отработки навыков получения правдивой информации в ходе беседы. Сценарий игры предполагает только непосредственное участие игроков, без удаленного подключения.
📍Стоимость очного обучения на курсе - 39000 руб, онлайн-обучение - 34000 руб.
📍По завершению курса слушателям предоставляются все материалы, видеозапись, именные сертификаты "Безопасность 360" и Академии профайлинга Алексея Филатова о прохождении программы.
➡️ Зарегистрироваться
По вопросам участия в данной программе обращайтесь в компанию "Безопасность 360":
📞+7 901 189-50-50
📩 general@360sec.ru
🔗 https://t.me/bezopasnost_36
#анонсы, #партнеры, #мероприятия
1❤7👍2🔥2
ЛИЦА ЛЮДЕЙ С ТЕМНОЙ ТРИАДОЙ ЛИЧНОСТИ ВЫЗЫВАЮТ БОЛЬШЕЕ ДОВЕРИЕ в сравнении с другими людьми
В целом мы уже давно знаем, что лица психопатов – более привлекательны, чем в среднем. А недавно выяснилось, что они еще и вызывают гораздо большее доверие, чем в среднем.
Китайские товарищи недавно выпустили статью, посвященную тому, как черты лица и привлекательность влияют на восприятие доверия к людям с выраженными чертами Тёмной триады — нарциссизмом, макиавеллизмом и психопатией.
Авторы стремились выяснить, каким образом люди с выраженными чертами Тёмной триады (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) завоёвывают доверие других, несмотря на свой манипулятивный и эксплуататорский стиль поведения.
Авторы выдвигают гипотезу и обосновывают ее в исследовании: в краткосрочных социальных взаимодействиях психопаты используют черты своего лица и привлекательность как “социальный инструмент”, чтобы казаться более надёжными и вызывать доверие.
В исследовании приняли участие 1 000 человек, которые оценивали фотографии лиц по таким параметрам, как привлекательность, доверие и доминантность. Также участники проходили опросы для определения уровня выраженности черт Тёмной триады.
Всего в рамках исследования было проведено 4 этапа:
1. Как лица с высоким уровнем Тёмной триады воспринимаются по шкале “насколько человек внушает доверие”.
2. Поведенческий эксперимент через игру на доверия: изучалось, сколько денег человеку с данным лицом вы дали бы в качестве инвестиций и также проводилась классическая игра на дилемму заключенного.
3. Анализ физических параметров лица: насколько лицо человека с темной триадой личности привлекательно, доминантно, и способствует стремлению к коммуникации с ним.
4. Окончательная, в том числе и поведенческая проверка, влияет ли восприятие этих черт на реальные поведенческие акты доверия при общении с конкретным психопатом.
И вот какие результаты были получены:
1. Лица с высокими показателями Тёмной триады воспринимаются более надёжными, чем лица с низкими показателями. И это вопреки тому, что Тёмная триада ассоциируется с обманом, манипуляцией и повышенным эгоизмом.
2. Участники инвестировали больше денег (в условиях игры на доверия) в людей с лицами, у которых более высокий балл по Тёмной триаде. Это указывает на неосознанное доверие к таким людям на основании их внешности.
3. Только большая привлекательность оказалась статистически значимым свойством лица человека с Тёмной триадой личности. Оно на удивление не более доминантно (как считалось ранее) и не вызывает дополнительного желания пообщаться с таким человеком (ранее считалось, что такое лицо наоборот, снижает стремление к коммуникации с человеком с темной триадой личности, то есть отталкивает).
4. Люди с Темной триадой вызывают доверие не только на уровне восприятия, но и на уровне стратегий поведения больше, чем среднестатистический человек.
Какие выводы можно сделать?
1. У людей с Тёмной триадой может быть эволюционное преимущество в краткосрочных стратегиях — они вызывают доверие, чтобы быстрее достигать своих целей.
2. Их лица сигнализируют ложную надёжность, что затрудняет их распознавание как потенциально опасных. Эти результаты, так сказать, бросают вызов наивной вере в честность человека по лицу и поднимают вопрос о том, насколько мы уязвимы к манипуляциям со стороны привлекательных лиц.
Надо учитывать, что привлекательность – часто маскирует темную триаду и ложную надежность и при этом никогда не является признаком честности.
#психопаты, #темнаятриада, #исследования, #лицо, #теорияигр, #статья, #оценка, #профайлинг, #Филатов
В целом мы уже давно знаем, что лица психопатов – более привлекательны, чем в среднем. А недавно выяснилось, что они еще и вызывают гораздо большее доверие, чем в среднем.
Китайские товарищи недавно выпустили статью, посвященную тому, как черты лица и привлекательность влияют на восприятие доверия к людям с выраженными чертами Тёмной триады — нарциссизмом, макиавеллизмом и психопатией.
Авторы стремились выяснить, каким образом люди с выраженными чертами Тёмной триады (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) завоёвывают доверие других, несмотря на свой манипулятивный и эксплуататорский стиль поведения.
Авторы выдвигают гипотезу и обосновывают ее в исследовании: в краткосрочных социальных взаимодействиях психопаты используют черты своего лица и привлекательность как “социальный инструмент”, чтобы казаться более надёжными и вызывать доверие.
В исследовании приняли участие 1 000 человек, которые оценивали фотографии лиц по таким параметрам, как привлекательность, доверие и доминантность. Также участники проходили опросы для определения уровня выраженности черт Тёмной триады.
Всего в рамках исследования было проведено 4 этапа:
1. Как лица с высоким уровнем Тёмной триады воспринимаются по шкале “насколько человек внушает доверие”.
2. Поведенческий эксперимент через игру на доверия: изучалось, сколько денег человеку с данным лицом вы дали бы в качестве инвестиций и также проводилась классическая игра на дилемму заключенного.
3. Анализ физических параметров лица: насколько лицо человека с темной триадой личности привлекательно, доминантно, и способствует стремлению к коммуникации с ним.
4. Окончательная, в том числе и поведенческая проверка, влияет ли восприятие этих черт на реальные поведенческие акты доверия при общении с конкретным психопатом.
И вот какие результаты были получены:
1. Лица с высокими показателями Тёмной триады воспринимаются более надёжными, чем лица с низкими показателями. И это вопреки тому, что Тёмная триада ассоциируется с обманом, манипуляцией и повышенным эгоизмом.
2. Участники инвестировали больше денег (в условиях игры на доверия) в людей с лицами, у которых более высокий балл по Тёмной триаде. Это указывает на неосознанное доверие к таким людям на основании их внешности.
3. Только большая привлекательность оказалась статистически значимым свойством лица человека с Тёмной триадой личности. Оно на удивление не более доминантно (как считалось ранее) и не вызывает дополнительного желания пообщаться с таким человеком (ранее считалось, что такое лицо наоборот, снижает стремление к коммуникации с человеком с темной триадой личности, то есть отталкивает).
4. Люди с Темной триадой вызывают доверие не только на уровне восприятия, но и на уровне стратегий поведения больше, чем среднестатистический человек.
Какие выводы можно сделать?
1. У людей с Тёмной триадой может быть эволюционное преимущество в краткосрочных стратегиях — они вызывают доверие, чтобы быстрее достигать своих целей.
2. Их лица сигнализируют ложную надёжность, что затрудняет их распознавание как потенциально опасных. Эти результаты, так сказать, бросают вызов наивной вере в честность человека по лицу и поднимают вопрос о том, насколько мы уязвимы к манипуляциям со стороны привлекательных лиц.
Надо учитывать, что привлекательность – часто маскирует темную триаду и ложную надежность и при этом никогда не является признаком честности.
#психопаты, #темнаятриада, #исследования, #лицо, #теорияигр, #статья, #оценка, #профайлинг, #Филатов
🔥29❤11👍9
Друзья, напоминаю, что уже на следующей неделе стартует самая знаковая и уже третья онлайн-конференцию по профайлингу и поведенческой аналитике «Код Человека. Риски в работе с людьми: как выявлять, обсуждать и управлять?»
Конференцию мы проводим совместно с кафедрой персонологии и поведенческого анализа Академии Социальных Технологий, которую я возглавляю, и целым рядом экспертов и мэтров тем профайлинга, оценки поведения и психодиагностики.
В программе - 10 мэтров с интереснейшими темами вокруг поведенческого анализа, профайлинга и персонологии.
27–28 мая | 🕒 17:00–21:00 (мск)| 🌐 Онлайн
🧠 Что вас ждёт:
✅ Поведенческая аналитика: как выявлять риски, связанные с человеческим фактором и управлять ими?
✅ Цифровой профайлинг: оценка, видеоаналитика, инструменты ИИ для точной оценки личности.
✅ Ценности и ценностный профиль человека и компании.
✅ Практики для бизнеса: найм топ-команд, развитие сотрудников, управление рисками.
✅ и многое другое.
🎯 Для кого:
HR-специалисты, руководители, коучи, психологи, специалисты по безопасности и все, кто работает с людьми.
💡 Почему важно:
— Научитесь принимать решения без ошибок в найме и развитии команд.
— Освоите инструменты для минимизации рисков и повышения эффективности.
— Получите доступ к цифровым методам, которые меняют HR-практики.
🔗 Регистрация и программа конференции: здесь
Участие в конференции бесплатное, однако если вы хотите получить записи, слайды и сертификат участия - то стоимость 3.000 руб.
Также теперь доступен тариф с оформлением удостоверения о повышении квалификации за участие в конференции.
В ближайшее время я буду знакомить вас со спикерами конференции более подробно.
Присоединяйтесь! Уверен, что будет интересно!
#мероприятия, #анонсы, #профайлинг
Конференцию мы проводим совместно с кафедрой персонологии и поведенческого анализа Академии Социальных Технологий, которую я возглавляю, и целым рядом экспертов и мэтров тем профайлинга, оценки поведения и психодиагностики.
В программе - 10 мэтров с интереснейшими темами вокруг поведенческого анализа, профайлинга и персонологии.
27–28 мая | 🕒 17:00–21:00 (мск)| 🌐 Онлайн
🧠 Что вас ждёт:
✅ Поведенческая аналитика: как выявлять риски, связанные с человеческим фактором и управлять ими?
✅ Цифровой профайлинг: оценка, видеоаналитика, инструменты ИИ для точной оценки личности.
✅ Ценности и ценностный профиль человека и компании.
✅ Практики для бизнеса: найм топ-команд, развитие сотрудников, управление рисками.
✅ и многое другое.
🎯 Для кого:
HR-специалисты, руководители, коучи, психологи, специалисты по безопасности и все, кто работает с людьми.
💡 Почему важно:
— Научитесь принимать решения без ошибок в найме и развитии команд.
— Освоите инструменты для минимизации рисков и повышения эффективности.
— Получите доступ к цифровым методам, которые меняют HR-практики.
🔗 Регистрация и программа конференции: здесь
Участие в конференции бесплатное, однако если вы хотите получить записи, слайды и сертификат участия - то стоимость 3.000 руб.
Также теперь доступен тариф с оформлением удостоверения о повышении квалификации за участие в конференции.
В ближайшее время я буду знакомить вас со спикерами конференции более подробно.
Присоединяйтесь! Уверен, что будет интересно!
#мероприятия, #анонсы, #профайлинг
👍18🔥1🥰1
Традиционная пятничная иллюзия
Все черные кружки кажутся неровными … но это только кажется. На самом деле - они идеально ровные.
Знания иллюзий и того, как наш мозг обманывает нас, весьма полезно для того, чтобы уметь отслеживать изменения и не ошибаться в выводах.
И напоминаю, что качественный профайлинг начинается с изучения принципов, по которым наш мозг обманывает нас, в противном случае наши выводы могут быть слишком обманчивыми.
Всем отличных выходных и больше приятных наблюдений!
🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂
Все черные кружки кажутся неровными … но это только кажется. На самом деле - они идеально ровные.
Знания иллюзий и того, как наш мозг обманывает нас, весьма полезно для того, чтобы уметь отслеживать изменения и не ошибаться в выводах.
И напоминаю, что качественный профайлинг начинается с изучения принципов, по которым наш мозг обманывает нас, в противном случае наши выводы могут быть слишком обманчивыми.
Всем отличных выходных и больше приятных наблюдений!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍19🔥14❤10🥰2
Инструменты профайлинга, которые используют лидеры организаций, HR-директора, топ-менеджеры, собственники бизнеса и специалисты по найму теперь собраны в единую систему!
Чтобы не ошибаться в людях, снижать риски и повышать эффективность команды.
🔥Новый онлайн-курс Алексея Филатова «Профайлинг для руководителей. Инструменты профайлинга для управления людьми в бизнесе» — это весь многолетний практический опыт Алексея, систематизированный и адаптированный под реальные задачи управления людьми, бизнеса, переговоров, оценки персонала и т.п.
Обучение включает 60 объемных видеоуроков.
Это максимально насыщенный и глубокий курс, все ключевые темы и направления современного профайлинга.
⭕ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ РАЗДЕЛЕНЫ НА 14 МОДУЛЕЙ:
🔻 1. Введение в профайлинг
🔻 2. Психология лица. Понять ещё до начала диалога, кто перед вами: партнёр искренний, мотивированный, надёжный… или токсичный сотрудник, рискованный кандидат.
🔻 3. Эмоции и эмоциональный интеллект.
Управлять не только действиями, но и состояниями людей — основа доверия, влияния и точных решений.
🔻 4. Психотипологии в профайлинге.
Подбирать не просто «хороших» людей, а тех, кто принесёт результат именно вашей компании.
🔻 5. Рациональность и иррациональность в оценке человека и принятии решений.
Выбирать партнёров и управленцев, исходя из их реального поведения, а не слов. Убеждать и управлять их выбором.
🔻 6. Невербалика и её оценка.
Видеть истинное состояние человека, вовлечённость или несогласие, вовремя замечать риски и точнее управлять ситуацией.
🔻 7. Речь как инструмент убеждения и мотивации.
Фокусы языка, речевые внушения и элементы гипнотической коммуникации.
🔻 8. Метапрограммы людей.
Видеть заранее, как человек впишется в команду и рабочие задачи, какие у него ресурсы или скрытые риски.
🔻 9. Социальная инженерия и OSINT для руководителей.
Слабости и предвзятости психики человека. Модели использования страхов и потребностей. И защита от них.
🔻 10. Определение лжи в деловой и повседневной коммуникации.
Принципы детекции.
🔻 11. Психопаты и профайлинг тёмной триады личности.
Выгодные стратегии поведения с психопатами. Психопатические манипуляции.
🔻 12. Манипуляции в деловой коммуникации.
🔻 13. HR-профайлинг, оценка персонала и уровня благонадёжности контрагентов.
🔻 14. Нейросети и инновации в профайлинге и детекции лжи.
Мы искренне ценим Ваше время, поэтому Вы можете проходить обучение в любое удобное для Вас время и в комфортном темпе — доступ ко всем материалам открывается автоматически сразу после оплаты.
💰 Только несколько дней действует самая выгодная стоимость обучения в этом году.
🔗 Ознакомьтесь с подробной программой и присоединяйтесь по ссылке:
https://proprofiling.com/for-leaders
Чтобы не ошибаться в людях, снижать риски и повышать эффективность команды.
🔥Новый онлайн-курс Алексея Филатова «Профайлинг для руководителей. Инструменты профайлинга для управления людьми в бизнесе» — это весь многолетний практический опыт Алексея, систематизированный и адаптированный под реальные задачи управления людьми, бизнеса, переговоров, оценки персонала и т.п.
Обучение включает 60 объемных видеоуроков.
Это максимально насыщенный и глубокий курс, все ключевые темы и направления современного профайлинга.
⭕ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ РАЗДЕЛЕНЫ НА 14 МОДУЛЕЙ:
🔻 1. Введение в профайлинг
🔻 2. Психология лица. Понять ещё до начала диалога, кто перед вами: партнёр искренний, мотивированный, надёжный… или токсичный сотрудник, рискованный кандидат.
🔻 3. Эмоции и эмоциональный интеллект.
Управлять не только действиями, но и состояниями людей — основа доверия, влияния и точных решений.
🔻 4. Психотипологии в профайлинге.
Подбирать не просто «хороших» людей, а тех, кто принесёт результат именно вашей компании.
🔻 5. Рациональность и иррациональность в оценке человека и принятии решений.
Выбирать партнёров и управленцев, исходя из их реального поведения, а не слов. Убеждать и управлять их выбором.
🔻 6. Невербалика и её оценка.
Видеть истинное состояние человека, вовлечённость или несогласие, вовремя замечать риски и точнее управлять ситуацией.
🔻 7. Речь как инструмент убеждения и мотивации.
Фокусы языка, речевые внушения и элементы гипнотической коммуникации.
🔻 8. Метапрограммы людей.
Видеть заранее, как человек впишется в команду и рабочие задачи, какие у него ресурсы или скрытые риски.
🔻 9. Социальная инженерия и OSINT для руководителей.
Слабости и предвзятости психики человека. Модели использования страхов и потребностей. И защита от них.
🔻 10. Определение лжи в деловой и повседневной коммуникации.
Принципы детекции.
🔻 11. Психопаты и профайлинг тёмной триады личности.
Выгодные стратегии поведения с психопатами. Психопатические манипуляции.
🔻 12. Манипуляции в деловой коммуникации.
🔻 13. HR-профайлинг, оценка персонала и уровня благонадёжности контрагентов.
🔻 14. Нейросети и инновации в профайлинге и детекции лжи.
Мы искренне ценим Ваше время, поэтому Вы можете проходить обучение в любое удобное для Вас время и в комфортном темпе — доступ ко всем материалам открывается автоматически сразу после оплаты.
💰 Только несколько дней действует самая выгодная стоимость обучения в этом году.
🔗 Ознакомьтесь с подробной программой и присоединяйтесь по ссылке:
https://proprofiling.com/for-leaders
❤8🔥6👍2
Мои книжные новинки и рекомендации апреля-мая 2026 г.
1. Нейроменеджмент. Как управлять людьми с помощью нейробиологии. Александр Енин, 2026.
Книга действительно содержит базовые основы нейробиологии, которые во второй половине связываются с управлением персонала и менеджмента. Написана современно, интересно, но лично для меня в ней было мало откровенностей. Но для начинающих и менеджеров точно будет интересно.
2. Пожалуйста, пойми меня-II. Темперамент, характер, интеллект. Дэвид Кейси, 2011 г.
Книга объясняет довольно известную типологию Кейрси: 4 темперамента и 16 типов, с упором на наблюдаемое поведение, мотивацию и “роль” человека в работе и жизни. Кто не знает, - типология Кейси – это модифицированный MBTI. В начале дан опросник Кейрси (и короткий опросник про 4 темперамента), чтобы вы сразу определили свой тип. Дальше подробно описываются темпераменты и типы: сильные стороны, типичные ошибки, стиль общения, принятие решений, взаимодействие с людьми. В книге много классификаций и практических характеристик и в целом, - это пособие для самопонимания и коммуникации: как прогнозировать поведение и подбирать подход к людям разных типов.
3. Криминалистический профайлинг. Понятие и история становления. Сергей Асямов, 2022 г.
Прекрасная, подробнейшая книга о становлении криминалистического профайлинга как метода. История начинается с ФБР, также детально описывается становление профайлинга в Великобритании, Германии, России. Вообще есть книги, в которых рассказывается история становления профайлинга, но настолько подробно и в одном месте – я не встречал, кроме как здесь. Рекомендую всем, кто интересуется криминалистическим профайлингом, сыском, дознанием и многим другим, кому интересна эта тема. Кстати, электронную версию книги я скидывал в канал еще в 2022 году.
4. Полный бред. Скептицизм в мире большим данных. Карл Бергстром, Джевин Уэст, 2022 г.
Хорошая книга о критическом анализе больших данных – нужный сегодня подход. Книга учит распознавать “наукообразную” манипуляцию данными: как цифры, графики, модели и большие данные используют, чтобы внушать выводы без доказательств.
Авторы разбирают типовые приёмы: подмена причинности корреляцией, выборочные данные, невалидные метрики, красивые визуализации и “математичность” ради впечатления. Там кстати, есть хорошие моменты и про профайлинг – в частности оценку лица с помощью больших данных, о которых я тут тоже писал.
5. Систематизированных подход к подготовке тестовых форматах с использованием методик выявления скрываемой информации, поисковых тестов в работе с кандидатами, принимаемыми на работу в компании….. Ирина Николаева, 2026 г.
Книгу я урвал лично у И.Николаевой на конференции полиграфологов и профайлеров в Екатеринбурге в конце апреля. В ней – список вопросов для ПФИ для нескольких случаев и должностей: в частности, - в банковской, строительной, логистической, складской деятельности и прочее. Пригодится как минимум для того, чтобы знать, что спрашивать и какие кейсы бывают в этих областях.
6. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. В.Е. Хруцкий, Р.А.Толмачев, 2020 г.
Книга на самом деле написана в 2011 году, и это сильно чувствуется по тексту и подходу. И сегодня то, что там написано по большей части не применимо. По сути авторы несколько модифицируют компетентностный подход в оценке персонала, называя его сбалансированным. В общем, - ну так.
7. Поведение. К.А.Крылов, 2021 г.
По сути – это сборник лекций Крылова о философии поведения и его нормах. Текст неплохой, но с явным философским уклоном и слабой практичностью. Хотя многое из такой теории понимать важно и полезно. В общем – на любителя и специалиста.
8. Оценка рисков. А.В. Воронцовский, 2026.
Покупал книгу прочитав ее аннотацию, в которой не было указано что в ней имеются ввиду исключительно экономические риски)). Но и в ней есть несколько полезных моментов, применяемых в профайлинге и оценки рисков в отношении поведения. Описано несколько интересных инструментов из экономической теории игр, применимых и для оценки поведения.
1. Нейроменеджмент. Как управлять людьми с помощью нейробиологии. Александр Енин, 2026.
Книга действительно содержит базовые основы нейробиологии, которые во второй половине связываются с управлением персонала и менеджмента. Написана современно, интересно, но лично для меня в ней было мало откровенностей. Но для начинающих и менеджеров точно будет интересно.
2. Пожалуйста, пойми меня-II. Темперамент, характер, интеллект. Дэвид Кейси, 2011 г.
Книга объясняет довольно известную типологию Кейрси: 4 темперамента и 16 типов, с упором на наблюдаемое поведение, мотивацию и “роль” человека в работе и жизни. Кто не знает, - типология Кейси – это модифицированный MBTI. В начале дан опросник Кейрси (и короткий опросник про 4 темперамента), чтобы вы сразу определили свой тип. Дальше подробно описываются темпераменты и типы: сильные стороны, типичные ошибки, стиль общения, принятие решений, взаимодействие с людьми. В книге много классификаций и практических характеристик и в целом, - это пособие для самопонимания и коммуникации: как прогнозировать поведение и подбирать подход к людям разных типов.
3. Криминалистический профайлинг. Понятие и история становления. Сергей Асямов, 2022 г.
Прекрасная, подробнейшая книга о становлении криминалистического профайлинга как метода. История начинается с ФБР, также детально описывается становление профайлинга в Великобритании, Германии, России. Вообще есть книги, в которых рассказывается история становления профайлинга, но настолько подробно и в одном месте – я не встречал, кроме как здесь. Рекомендую всем, кто интересуется криминалистическим профайлингом, сыском, дознанием и многим другим, кому интересна эта тема. Кстати, электронную версию книги я скидывал в канал еще в 2022 году.
4. Полный бред. Скептицизм в мире большим данных. Карл Бергстром, Джевин Уэст, 2022 г.
Хорошая книга о критическом анализе больших данных – нужный сегодня подход. Книга учит распознавать “наукообразную” манипуляцию данными: как цифры, графики, модели и большие данные используют, чтобы внушать выводы без доказательств.
Авторы разбирают типовые приёмы: подмена причинности корреляцией, выборочные данные, невалидные метрики, красивые визуализации и “математичность” ради впечатления. Там кстати, есть хорошие моменты и про профайлинг – в частности оценку лица с помощью больших данных, о которых я тут тоже писал.
5. Систематизированных подход к подготовке тестовых форматах с использованием методик выявления скрываемой информации, поисковых тестов в работе с кандидатами, принимаемыми на работу в компании….. Ирина Николаева, 2026 г.
Книгу я урвал лично у И.Николаевой на конференции полиграфологов и профайлеров в Екатеринбурге в конце апреля. В ней – список вопросов для ПФИ для нескольких случаев и должностей: в частности, - в банковской, строительной, логистической, складской деятельности и прочее. Пригодится как минимум для того, чтобы знать, что спрашивать и какие кейсы бывают в этих областях.
6. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. В.Е. Хруцкий, Р.А.Толмачев, 2020 г.
Книга на самом деле написана в 2011 году, и это сильно чувствуется по тексту и подходу. И сегодня то, что там написано по большей части не применимо. По сути авторы несколько модифицируют компетентностный подход в оценке персонала, называя его сбалансированным. В общем, - ну так.
7. Поведение. К.А.Крылов, 2021 г.
По сути – это сборник лекций Крылова о философии поведения и его нормах. Текст неплохой, но с явным философским уклоном и слабой практичностью. Хотя многое из такой теории понимать важно и полезно. В общем – на любителя и специалиста.
8. Оценка рисков. А.В. Воронцовский, 2026.
Покупал книгу прочитав ее аннотацию, в которой не было указано что в ней имеются ввиду исключительно экономические риски)). Но и в ней есть несколько полезных моментов, применяемых в профайлинге и оценки рисков в отношении поведения. Описано несколько интересных инструментов из экономической теории игр, применимых и для оценки поведения.
3❤15🔥9🥰2🎉2😍1