Кириллу 7 лет🎉
Мой малыш, уже не малыш, а большой человек со своим мнением, шутками и огромным сердцем 🫠
Желаю верить в чудеса, делать открытия, быть смелым и разным, и всегда помнить, что мы рядом и любим тебя.
С днём рождения 💜
Мой малыш, уже не малыш, а большой человек со своим мнением, шутками и огромным сердцем 🫠
Желаю верить в чудеса, делать открытия, быть смелым и разным, и всегда помнить, что мы рядом и любим тебя.
С днём рождения 💜
❤3👍2
Вчера завершилась регистрация заявок на участие V сезона Всероссийского конкурса Знание.Лектор. Это масштабный конкурс, в котором любой желающий может попробовать свои силы в качестве лектора, и совершенствовать навыки публичных выступлений.
В 2022 году я стала победителем в этом конкурсе из 5000 участников. А в прошлом году меня пригласили в оценочный экспертный совет конкурса и это высшая благодарность😊
Рада, что могу быть причастной к такому важному делу, и вносить свой вклад. Кто успел подать заявки, желаю успехов😉
В 2022 году я стала победителем в этом конкурсе из 5000 участников. А в прошлом году меня пригласили в оценочный экспертный совет конкурса и это высшая благодарность😊
Рада, что могу быть причастной к такому важному делу, и вносить свой вклад. Кто успел подать заявки, желаю успехов😉
❤2
Как крупнейшие компании удерживают и вдохновляют сотрудников? Опыт крупных компаний
Если ваш бизнес не крупный, то не нужно опускать руки: есть вещи, которые вы можете делать практически бесплатно, и это будет подкупать. Важно смотреть на практики крупного бизнеса, но адаптировать под свои возможности.
💼 Сбербанк
Построили целую экосистему для роста внутри: у каждого руководителя есть свой преемник. Более 1000 ключевых сотрудников вовлечены в долгосрочную программу вознаграждения (LTI).
В рамках программы «Школы новых профессий» более 1200 сотрудников получили новую специальность. А HR-платформой «Пульс» пользуются 115 000 сотрудников ежедневно. В ней доступны кадровые сервисы, аналитика, опросы и внутренние коммуникации.
💼 Яндекс
В 2025 году Яндекс одобрил программу дополнительной эмиссии до 3,7 млн акций (около 15 млрд руб.) для поощрения сотрудников. Размещение акций среди работников призвано повысить их вовлечённость и заинтересованность в росте компании.
Провели корпоративный челлендж, чтобы привить здоровые привычки. На выбор можно было участвовать в разнообразных активностях – от ходьбы до парусного спорта – и командные соревнования с призами.
💼 Росатом
С 2019 г. Росатом внедряют человекоцентричную модель управления персоналом. Введены гибкие форматы работы, меры поддержки семей (расширенные декретные программы, помощь с детскими садами), поощрение ЗОЖ и волонтёрства, корпоративная культура фокусируется на вовлечённости через заботу о человеке.
Для усиления вовлечённости ежегодно проводят конкурс «Человек года Росатома»: награды присуждаются за выдающиеся достижения и эффективные решения задач – от рабочих специальностей и инженеров до руководителей и учёных.
💼 МТС
Внедрена система «фабрики идей»: любой сотрудник может предложить идею, направленную на развитие бизнеса или улучшение процессов. Эти инициативы рассматриваются топ-менеджментом, и многие успешно реализуются.
Существует система наставничества, которая поощряется: наставники получают мотивационные бонусы за помощь коллегам.
А также гибридный график работы для сотрудников, корпоративное обучение, индивидуальные карьерные треки.
🔹 Сильный клиентский опыт начинается с сотрудников. Там, где людям доверяют, обучают, заботятся и дают влиять — появляются идеи, растут лидеры и бизнес двигается вперёд.
Поделитесь, что из практик ведущих компаний взяли бы в свой бизнес/компанию?
Если ваш бизнес не крупный, то не нужно опускать руки: есть вещи, которые вы можете делать практически бесплатно, и это будет подкупать. Важно смотреть на практики крупного бизнеса, но адаптировать под свои возможности.
💼 Сбербанк
Построили целую экосистему для роста внутри: у каждого руководителя есть свой преемник. Более 1000 ключевых сотрудников вовлечены в долгосрочную программу вознаграждения (LTI).
В рамках программы «Школы новых профессий» более 1200 сотрудников получили новую специальность. А HR-платформой «Пульс» пользуются 115 000 сотрудников ежедневно. В ней доступны кадровые сервисы, аналитика, опросы и внутренние коммуникации.
💼 Яндекс
В 2025 году Яндекс одобрил программу дополнительной эмиссии до 3,7 млн акций (около 15 млрд руб.) для поощрения сотрудников. Размещение акций среди работников призвано повысить их вовлечённость и заинтересованность в росте компании.
Провели корпоративный челлендж, чтобы привить здоровые привычки. На выбор можно было участвовать в разнообразных активностях – от ходьбы до парусного спорта – и командные соревнования с призами.
💼 Росатом
С 2019 г. Росатом внедряют человекоцентричную модель управления персоналом. Введены гибкие форматы работы, меры поддержки семей (расширенные декретные программы, помощь с детскими садами), поощрение ЗОЖ и волонтёрства, корпоративная культура фокусируется на вовлечённости через заботу о человеке.
Для усиления вовлечённости ежегодно проводят конкурс «Человек года Росатома»: награды присуждаются за выдающиеся достижения и эффективные решения задач – от рабочих специальностей и инженеров до руководителей и учёных.
💼 МТС
Внедрена система «фабрики идей»: любой сотрудник может предложить идею, направленную на развитие бизнеса или улучшение процессов. Эти инициативы рассматриваются топ-менеджментом, и многие успешно реализуются.
Существует система наставничества, которая поощряется: наставники получают мотивационные бонусы за помощь коллегам.
А также гибридный график работы для сотрудников, корпоративное обучение, индивидуальные карьерные треки.
🔹 Сильный клиентский опыт начинается с сотрудников. Там, где людям доверяют, обучают, заботятся и дают влиять — появляются идеи, растут лидеры и бизнес двигается вперёд.
Поделитесь, что из практик ведущих компаний взяли бы в свой бизнес/компанию?
👍2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей"
© Роберт Саттон, автор книги "Искусство быть хорошим руководителем".
Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой.
Советы руководителям, чтобы стать ролевой моделью для подчиненных (видеофрагмент из урока к курсу «Живые коммуникации»👆):
🔹 Сохраняйте объективность
🔹 Критикуйте не сотрудника, а ошибку
🔹 Критикуйте наедине, хвалите при всех
🔹 Практикуйте нейтральное отношение к ситуации
🔹 Давайте обратную связь “по гамбургеру”
Какие еще советы добавите, которые используете в работе с персоналом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1💯1
Метод «гамбургера»: как давать обратную связь сотрудникам без урона для мотивации
Критика неприятна и ранит любого человека. Поэтому критиковать нужно экологично: показать, где была допущена ошибка, что можно улучшить, но при этом не задевать чувства человека.
Метод «гамбургер обратной связи» — это способ дать конструктивную критику без вреда для отношений и мотивации.
Он прост, как всё гениальное:
Шаг 1: начните с похвалы или признания сильных сторон, в любой даже самой неприятной ситуации, есть за что похвалить человека.
Шаг 2: конструктивная критика - говорим, что было не так, где нужно улучшить
Шаг 3: поддержка и предложение
Преимущества:
✔ Человек не воспринимают обратную связь, как нападение
✔ Повышается уровень доверия и вовлеченности
✔ Усиливается мотивация роста и развития, а не избегания ошибок
Напишите в комментариях, как вы даете обратную связь своим подчиненным (сотрудникам)?
Критика неприятна и ранит любого человека. Поэтому критиковать нужно экологично: показать, где была допущена ошибка, что можно улучшить, но при этом не задевать чувства человека.
Метод «гамбургер обратной связи» — это способ дать конструктивную критику без вреда для отношений и мотивации.
Он прост, как всё гениальное:
Шаг 1: начните с похвалы или признания сильных сторон, в любой даже самой неприятной ситуации, есть за что похвалить человека.
Шаг 2: конструктивная критика - говорим, что было не так, где нужно улучшить
Шаг 3: поддержка и предложение
Преимущества:
✔ Человек не воспринимают обратную связь, как нападение
✔ Повышается уровень доверия и вовлеченности
✔ Усиливается мотивация роста и развития, а не избегания ошибок
Напишите в комментариях, как вы даете обратную связь своим подчиненным (сотрудникам)?
👍3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Метод гамбургера» в советском стиле😁👆
Шутки шутками, а суть метода передана очень верно: похвалили - покритиковали - снова похвалили с оркестром🤭
*на видео фрагмент из юмористического киножунала "Фитиль"
Шутки шутками, а суть метода передана очень верно: похвалили - покритиковали - снова похвалили с оркестром🤭
*на видео фрагмент из юмористического киножунала "Фитиль"
😁5🔥2
Сегодня — Международный день молодежи 🎉
Последние два года я часто работаю с молодыми ребятами как лектор и спикер.
И знаете, что я особенно отмечаю?
Их живость ума, свобода мысли и то, что они измеряют ценность не только в деньгах, а в том, насколько им будет комфортно.
Зимой я выступала на Всероссийском форуме детского, молодежного и семейного туризма. Там ребята учились разрабатывать туристические маршруты, пробовали себя в роли экспертов индустрии и прокачивали навыки, которые точно пригодятся им в будущем.
Для меня важно вносить свой вклад в их развитие. Ведь уже скоро они станут нашими клиентами, коллегами и лидерами мнений. А мой опыт и знания могут помочь им сделать первый шаг увереннее.
Давайте станем для них примером — в делах, ценностях и в том, как мы относимся друг к другу 😉
Последние два года я часто работаю с молодыми ребятами как лектор и спикер.
И знаете, что я особенно отмечаю?
Их живость ума, свобода мысли и то, что они измеряют ценность не только в деньгах, а в том, насколько им будет комфортно.
Зимой я выступала на Всероссийском форуме детского, молодежного и семейного туризма. Там ребята учились разрабатывать туристические маршруты, пробовали себя в роли экспертов индустрии и прокачивали навыки, которые точно пригодятся им в будущем.
Для меня важно вносить свой вклад в их развитие. Ведь уже скоро они станут нашими клиентами, коллегами и лидерами мнений. А мой опыт и знания могут помочь им сделать первый шаг увереннее.
Давайте станем для них примером — в делах, ценностях и в том, как мы относимся друг к другу 😉
❤1🔥1
Почему уходят от руководителя, даже если бренд — мечта 💔
Мы все слышали фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителей». Почему так происходит?
1⃣ Восприятие важнее, чем намерения
Восприятие руководителя сотрудниками критически важно — даже если сам лидер считает, что «всё нормально».
2⃣ Психологическая безопасность — фундамент
Лучшие лидеры создают среду, где можно ошибаться, спорить, предлагать идеи без страха быть униженным.
Когда это исчезает — уходит мотивация, потом и сами люди.
3⃣ Босс, который давит, унижает, игнорирует способен разрушить сильную команду в успешной компании.
4⃣ Настоящее лидерство — это маленькие шаги.
«Неустанно делать одно хорошее дело за другим — пусть даже маленьким — это единственный путь стать по-настоящему хорошим руководителем».
Сотрудников удерживает не «героизм босса» раз в год, а ежедневные проявления уважения и заботы.
Бренд привлечёт талантливого человека. Но удержит его только руководитель, с которым безопасно, уважительно и по-человечески.
Согласны?
Мы все слышали фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителей». Почему так происходит?
1⃣ Восприятие важнее, чем намерения
Восприятие руководителя сотрудниками критически важно — даже если сам лидер считает, что «всё нормально».
2⃣ Психологическая безопасность — фундамент
Лучшие лидеры создают среду, где можно ошибаться, спорить, предлагать идеи без страха быть униженным.
Когда это исчезает — уходит мотивация, потом и сами люди.
3⃣ Босс, который давит, унижает, игнорирует способен разрушить сильную команду в успешной компании.
4⃣ Настоящее лидерство — это маленькие шаги.
«Неустанно делать одно хорошее дело за другим — пусть даже маленьким — это единственный путь стать по-настоящему хорошим руководителем».
Сотрудников удерживает не «героизм босса» раз в год, а ежедневные проявления уважения и заботы.
Бренд привлечёт талантливого человека. Но удержит его только руководитель, с которым безопасно, уважительно и по-человечески.
Согласны?
❤6👏3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как стать лидером для своих сотрудников?
У каждого руководителя есть свод негласных правил поведения, которые формируют доверие и авторитет в его команде.
На видео (это фрагмент из урока «Живые коммуникации») я рассказываю часть тех правил, которых придерживаемся мы в компании, и каждое из них появилось из практического опыта.
А вы каких правил придерживаетесь в своей управленческой практике? Поделитесь в комментариях — возможно, именно ваш опыт станет ориентиром для других.
У каждого руководителя есть свод негласных правил поведения, которые формируют доверие и авторитет в его команде.
На видео (это фрагмент из урока «Живые коммуникации») я рассказываю часть тех правил, которых придерживаемся мы в компании, и каждое из них появилось из практического опыта.
А вы каких правил придерживаетесь в своей управленческой практике? Поделитесь в комментариях — возможно, именно ваш опыт станет ориентиром для других.
❤3👍1🔥1