Кириллу 7 лет🎉
Мой малыш, уже не малыш, а большой человек со своим мнением, шутками и огромным сердцем 🫠
Желаю верить в чудеса, делать открытия, быть смелым и разным, и всегда помнить, что мы рядом и любим тебя.
С днём рождения 💜
Мой малыш, уже не малыш, а большой человек со своим мнением, шутками и огромным сердцем 🫠
Желаю верить в чудеса, делать открытия, быть смелым и разным, и всегда помнить, что мы рядом и любим тебя.
С днём рождения 💜
❤3👍2
Вчера завершилась регистрация заявок на участие V сезона Всероссийского конкурса Знание.Лектор. Это масштабный конкурс, в котором любой желающий может попробовать свои силы в качестве лектора, и совершенствовать навыки публичных выступлений.
В 2022 году я стала победителем в этом конкурсе из 5000 участников. А в прошлом году меня пригласили в оценочный экспертный совет конкурса и это высшая благодарность😊
Рада, что могу быть причастной к такому важному делу, и вносить свой вклад. Кто успел подать заявки, желаю успехов😉
В 2022 году я стала победителем в этом конкурсе из 5000 участников. А в прошлом году меня пригласили в оценочный экспертный совет конкурса и это высшая благодарность😊
Рада, что могу быть причастной к такому важному делу, и вносить свой вклад. Кто успел подать заявки, желаю успехов😉
❤2
Как крупнейшие компании удерживают и вдохновляют сотрудников? Опыт крупных компаний
Если ваш бизнес не крупный, то не нужно опускать руки: есть вещи, которые вы можете делать практически бесплатно, и это будет подкупать. Важно смотреть на практики крупного бизнеса, но адаптировать под свои возможности.
💼 Сбербанк
Построили целую экосистему для роста внутри: у каждого руководителя есть свой преемник. Более 1000 ключевых сотрудников вовлечены в долгосрочную программу вознаграждения (LTI).
В рамках программы «Школы новых профессий» более 1200 сотрудников получили новую специальность. А HR-платформой «Пульс» пользуются 115 000 сотрудников ежедневно. В ней доступны кадровые сервисы, аналитика, опросы и внутренние коммуникации.
💼 Яндекс
В 2025 году Яндекс одобрил программу дополнительной эмиссии до 3,7 млн акций (около 15 млрд руб.) для поощрения сотрудников. Размещение акций среди работников призвано повысить их вовлечённость и заинтересованность в росте компании.
Провели корпоративный челлендж, чтобы привить здоровые привычки. На выбор можно было участвовать в разнообразных активностях – от ходьбы до парусного спорта – и командные соревнования с призами.
💼 Росатом
С 2019 г. Росатом внедряют человекоцентричную модель управления персоналом. Введены гибкие форматы работы, меры поддержки семей (расширенные декретные программы, помощь с детскими садами), поощрение ЗОЖ и волонтёрства, корпоративная культура фокусируется на вовлечённости через заботу о человеке.
Для усиления вовлечённости ежегодно проводят конкурс «Человек года Росатома»: награды присуждаются за выдающиеся достижения и эффективные решения задач – от рабочих специальностей и инженеров до руководителей и учёных.
💼 МТС
Внедрена система «фабрики идей»: любой сотрудник может предложить идею, направленную на развитие бизнеса или улучшение процессов. Эти инициативы рассматриваются топ-менеджментом, и многие успешно реализуются.
Существует система наставничества, которая поощряется: наставники получают мотивационные бонусы за помощь коллегам.
А также гибридный график работы для сотрудников, корпоративное обучение, индивидуальные карьерные треки.
🔹 Сильный клиентский опыт начинается с сотрудников. Там, где людям доверяют, обучают, заботятся и дают влиять — появляются идеи, растут лидеры и бизнес двигается вперёд.
Поделитесь, что из практик ведущих компаний взяли бы в свой бизнес/компанию?
Если ваш бизнес не крупный, то не нужно опускать руки: есть вещи, которые вы можете делать практически бесплатно, и это будет подкупать. Важно смотреть на практики крупного бизнеса, но адаптировать под свои возможности.
💼 Сбербанк
Построили целую экосистему для роста внутри: у каждого руководителя есть свой преемник. Более 1000 ключевых сотрудников вовлечены в долгосрочную программу вознаграждения (LTI).
В рамках программы «Школы новых профессий» более 1200 сотрудников получили новую специальность. А HR-платформой «Пульс» пользуются 115 000 сотрудников ежедневно. В ней доступны кадровые сервисы, аналитика, опросы и внутренние коммуникации.
💼 Яндекс
В 2025 году Яндекс одобрил программу дополнительной эмиссии до 3,7 млн акций (около 15 млрд руб.) для поощрения сотрудников. Размещение акций среди работников призвано повысить их вовлечённость и заинтересованность в росте компании.
Провели корпоративный челлендж, чтобы привить здоровые привычки. На выбор можно было участвовать в разнообразных активностях – от ходьбы до парусного спорта – и командные соревнования с призами.
💼 Росатом
С 2019 г. Росатом внедряют человекоцентричную модель управления персоналом. Введены гибкие форматы работы, меры поддержки семей (расширенные декретные программы, помощь с детскими садами), поощрение ЗОЖ и волонтёрства, корпоративная культура фокусируется на вовлечённости через заботу о человеке.
Для усиления вовлечённости ежегодно проводят конкурс «Человек года Росатома»: награды присуждаются за выдающиеся достижения и эффективные решения задач – от рабочих специальностей и инженеров до руководителей и учёных.
💼 МТС
Внедрена система «фабрики идей»: любой сотрудник может предложить идею, направленную на развитие бизнеса или улучшение процессов. Эти инициативы рассматриваются топ-менеджментом, и многие успешно реализуются.
Существует система наставничества, которая поощряется: наставники получают мотивационные бонусы за помощь коллегам.
А также гибридный график работы для сотрудников, корпоративное обучение, индивидуальные карьерные треки.
🔹 Сильный клиентский опыт начинается с сотрудников. Там, где людям доверяют, обучают, заботятся и дают влиять — появляются идеи, растут лидеры и бизнес двигается вперёд.
Поделитесь, что из практик ведущих компаний взяли бы в свой бизнес/компанию?
👍2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей"
© Роберт Саттон, автор книги "Искусство быть хорошим руководителем".
Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой.
Советы руководителям, чтобы стать ролевой моделью для подчиненных (видеофрагмент из урока к курсу «Живые коммуникации»👆):
🔹 Сохраняйте объективность
🔹 Критикуйте не сотрудника, а ошибку
🔹 Критикуйте наедине, хвалите при всех
🔹 Практикуйте нейтральное отношение к ситуации
🔹 Давайте обратную связь “по гамбургеру”
Какие еще советы добавите, которые используете в работе с персоналом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1💯1
Метод «гамбургера»: как давать обратную связь сотрудникам без урона для мотивации
Критика неприятна и ранит любого человека. Поэтому критиковать нужно экологично: показать, где была допущена ошибка, что можно улучшить, но при этом не задевать чувства человека.
Метод «гамбургер обратной связи» — это способ дать конструктивную критику без вреда для отношений и мотивации.
Он прост, как всё гениальное:
Шаг 1: начните с похвалы или признания сильных сторон, в любой даже самой неприятной ситуации, есть за что похвалить человека.
Шаг 2: конструктивная критика - говорим, что было не так, где нужно улучшить
Шаг 3: поддержка и предложение
Преимущества:
✔ Человек не воспринимают обратную связь, как нападение
✔ Повышается уровень доверия и вовлеченности
✔ Усиливается мотивация роста и развития, а не избегания ошибок
Напишите в комментариях, как вы даете обратную связь своим подчиненным (сотрудникам)?
Критика неприятна и ранит любого человека. Поэтому критиковать нужно экологично: показать, где была допущена ошибка, что можно улучшить, но при этом не задевать чувства человека.
Метод «гамбургер обратной связи» — это способ дать конструктивную критику без вреда для отношений и мотивации.
Он прост, как всё гениальное:
Шаг 1: начните с похвалы или признания сильных сторон, в любой даже самой неприятной ситуации, есть за что похвалить человека.
Шаг 2: конструктивная критика - говорим, что было не так, где нужно улучшить
Шаг 3: поддержка и предложение
Преимущества:
✔ Человек не воспринимают обратную связь, как нападение
✔ Повышается уровень доверия и вовлеченности
✔ Усиливается мотивация роста и развития, а не избегания ошибок
Напишите в комментариях, как вы даете обратную связь своим подчиненным (сотрудникам)?
👍3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Метод гамбургера» в советском стиле😁👆
Шутки шутками, а суть метода передана очень верно: похвалили - покритиковали - снова похвалили с оркестром🤭
*на видео фрагмент из юмористического киножунала "Фитиль"
Шутки шутками, а суть метода передана очень верно: похвалили - покритиковали - снова похвалили с оркестром🤭
*на видео фрагмент из юмористического киножунала "Фитиль"
😁5🔥2
Сегодня — Международный день молодежи 🎉
Последние два года я часто работаю с молодыми ребятами как лектор и спикер.
И знаете, что я особенно отмечаю?
Их живость ума, свобода мысли и то, что они измеряют ценность не только в деньгах, а в том, насколько им будет комфортно.
Зимой я выступала на Всероссийском форуме детского, молодежного и семейного туризма. Там ребята учились разрабатывать туристические маршруты, пробовали себя в роли экспертов индустрии и прокачивали навыки, которые точно пригодятся им в будущем.
Для меня важно вносить свой вклад в их развитие. Ведь уже скоро они станут нашими клиентами, коллегами и лидерами мнений. А мой опыт и знания могут помочь им сделать первый шаг увереннее.
Давайте станем для них примером — в делах, ценностях и в том, как мы относимся друг к другу 😉
Последние два года я часто работаю с молодыми ребятами как лектор и спикер.
И знаете, что я особенно отмечаю?
Их живость ума, свобода мысли и то, что они измеряют ценность не только в деньгах, а в том, насколько им будет комфортно.
Зимой я выступала на Всероссийском форуме детского, молодежного и семейного туризма. Там ребята учились разрабатывать туристические маршруты, пробовали себя в роли экспертов индустрии и прокачивали навыки, которые точно пригодятся им в будущем.
Для меня важно вносить свой вклад в их развитие. Ведь уже скоро они станут нашими клиентами, коллегами и лидерами мнений. А мой опыт и знания могут помочь им сделать первый шаг увереннее.
Давайте станем для них примером — в делах, ценностях и в том, как мы относимся друг к другу 😉
❤1🔥1
Почему уходят от руководителя, даже если бренд — мечта 💔
Мы все слышали фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителей». Почему так происходит?
1⃣ Восприятие важнее, чем намерения
Восприятие руководителя сотрудниками критически важно — даже если сам лидер считает, что «всё нормально».
2⃣ Психологическая безопасность — фундамент
Лучшие лидеры создают среду, где можно ошибаться, спорить, предлагать идеи без страха быть униженным.
Когда это исчезает — уходит мотивация, потом и сами люди.
3⃣ Босс, который давит, унижает, игнорирует способен разрушить сильную команду в успешной компании.
4⃣ Настоящее лидерство — это маленькие шаги.
«Неустанно делать одно хорошее дело за другим — пусть даже маленьким — это единственный путь стать по-настоящему хорошим руководителем».
Сотрудников удерживает не «героизм босса» раз в год, а ежедневные проявления уважения и заботы.
Бренд привлечёт талантливого человека. Но удержит его только руководитель, с которым безопасно, уважительно и по-человечески.
Согласны?
Мы все слышали фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителей». Почему так происходит?
1⃣ Восприятие важнее, чем намерения
Восприятие руководителя сотрудниками критически важно — даже если сам лидер считает, что «всё нормально».
2⃣ Психологическая безопасность — фундамент
Лучшие лидеры создают среду, где можно ошибаться, спорить, предлагать идеи без страха быть униженным.
Когда это исчезает — уходит мотивация, потом и сами люди.
3⃣ Босс, который давит, унижает, игнорирует способен разрушить сильную команду в успешной компании.
4⃣ Настоящее лидерство — это маленькие шаги.
«Неустанно делать одно хорошее дело за другим — пусть даже маленьким — это единственный путь стать по-настоящему хорошим руководителем».
Сотрудников удерживает не «героизм босса» раз в год, а ежедневные проявления уважения и заботы.
Бренд привлечёт талантливого человека. Но удержит его только руководитель, с которым безопасно, уважительно и по-человечески.
Согласны?
❤6👏3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как стать лидером для своих сотрудников?
У каждого руководителя есть свод негласных правил поведения, которые формируют доверие и авторитет в его команде.
На видео (это фрагмент из урока «Живые коммуникации») я рассказываю часть тех правил, которых придерживаемся мы в компании, и каждое из них появилось из практического опыта.
А вы каких правил придерживаетесь в своей управленческой практике? Поделитесь в комментариях — возможно, именно ваш опыт станет ориентиром для других.
У каждого руководителя есть свод негласных правил поведения, которые формируют доверие и авторитет в его команде.
На видео (это фрагмент из урока «Живые коммуникации») я рассказываю часть тех правил, которых придерживаемся мы в компании, и каждое из них появилось из практического опыта.
А вы каких правил придерживаетесь в своей управленческой практике? Поделитесь в комментариях — возможно, именно ваш опыт станет ориентиром для других.
❤2👍1🔥1
Оглядываясь 20 лет назад, что бы я изменила в бизнесе👇
Я бы действовала быстрее, не терялась в сомнениях: "а что? а как?" и тестировала как можно больше гипотез.
Но самое главное тестировать гипотезы нужно с минимальными расходами. Бывает, что бизнесмены зажигаются и на тест гипотезу тратят миллионы. Хорошо, если у вас крупный бизнес, а если малый? То, скорее всего, это будут большие расходы, а не инвестиции.
Тест гипотез - рабочий инструмент, но при этом не тратьте больше, чем можете себе позволить, какой бы заманчивой не казалась вам эта идея.
Будьте смелее! Меняйте то, что не работает, и меняйтесь сами.
А вы бы хотели поменять что-то из прошлого? Если да, то почему?⤵️
Я бы действовала быстрее, не терялась в сомнениях: "а что? а как?" и тестировала как можно больше гипотез.
Но самое главное тестировать гипотезы нужно с минимальными расходами. Бывает, что бизнесмены зажигаются и на тест гипотезу тратят миллионы. Хорошо, если у вас крупный бизнес, а если малый? То, скорее всего, это будут большие расходы, а не инвестиции.
Тест гипотез - рабочий инструмент, но при этом не тратьте больше, чем можете себе позволить, какой бы заманчивой не казалась вам эта идея.
Будьте смелее! Меняйте то, что не работает, и меняйтесь сами.
А вы бы хотели поменять что-то из прошлого? Если да, то почему?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Секрет успешных людей ⤵️
Они умеют быстро переключаться и входить в нужную роль и состояние. Потому что знают, что от этого зависит результат.
Предлагаю простое и мощное упражнение "принцип двери". Оно предполагает, что оказываясь в ситуации, вы принимаете соответствующую роль, и представляете, как все ненужное в данный момент оставляете "за дверью".
Например, приходя на работу, вы входите в роль сотрудника, и все семейные неурядицы оставляете "за дверью". Общаясь с клиентом, вы входите в роль эксперта/специалиста, а все личные и рабочие процессы оставляете "за дверью" и так далее.
Почему это упражнение полезно?
🟢 Происходит быстрое переключение состояния: вы как бы надеваете другие эмоции и чувства.
🟢 Не переносите негатив на коллег и клиентов
🟢 Качество сервиса растёт: клиент «считывает» спокойный, доброжелательный тон.
🟢 Экономит энергию команды: меньше конфликтов и «пустых» задач, больше фокуса на цели.
🟢 Укрепляет личный авторитет: вы выглядите собранно и профессионально, даже если «за дверью» шторм.
🟢 Развивает саморегуляцию: регулярная практика учит управлять состоянием, а не плыть по течению.
Этот навык тренируется и для меня является одним из ключевых, так как в течении дня я нахожусь в разных ролях.
Знаете про такую технику? Ставьте любую реакцию😉
Они умеют быстро переключаться и входить в нужную роль и состояние. Потому что знают, что от этого зависит результат.
Предлагаю простое и мощное упражнение "принцип двери". Оно предполагает, что оказываясь в ситуации, вы принимаете соответствующую роль, и представляете, как все ненужное в данный момент оставляете "за дверью".
Например, приходя на работу, вы входите в роль сотрудника, и все семейные неурядицы оставляете "за дверью". Общаясь с клиентом, вы входите в роль эксперта/специалиста, а все личные и рабочие процессы оставляете "за дверью" и так далее.
Почему это упражнение полезно?
Этот навык тренируется и для меня является одним из ключевых, так как в течении дня я нахожусь в разных ролях.
Знаете про такую технику? Ставьте любую реакцию😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Главная утечка денег в бизнесе — не маркетинг и не продажи, а коммуникации в коллективе
Российские компании ежегодно теряют около 9 трлн рублей из‑за плохо выстроенных коммуникаций между сотрудниками, согласно исследованию Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления СКОЛКОВО.
Представители компаний, которые приняли участие в опросе, довольно низко оценили качество коммуникаций в своих организациях. Что это значит на практике?
🔹от 2 до 5 часов ежедневно уходит на ненужные встречи, переписку и объяснения, которые не приносят результата;
🔹руководители тратят до 50 рабочих часов в месяц на «лишние разговоры»
🔹у половины сотрудников нет ясного понимания общей цели и своего места в бизнесе
🔹общение часто обрывочное, формальное — задачи воспринимаются как пункт в To‑Do, а не как смысловая часть общей задачи
🔹быстро растёт объём коммуникаций, но качество остаётся низким: и сотрудники, и управляющие оценивают его «на троечку» из пяти
Плохо выстроенные коммуникации в коллективе — один из факторов снижения продуктивности, мотивации, вовлечённости, выгорания и текучки кадров.
Что можно сделать?
✔ наладить бизнес-процессы - без них не получится выстроить прозрачные коммуникации
✔ учитывать удобство каналов коммуникации для сотрудников
✔ обратить внимание на коммуникацию руководителей с командами: как они доносят информацию, все ли понятно команде и т.д.
✔ разработать внутрикорпоративный стиль общения и традиции
Я часто работаю с командами и наблюдаю, как даже небольшие и простые шаги приводят к большим изменениям в коммуникациях. В канале рассказываю о выстраивании коммуникаций внутренних и внешних, смотрите дайджесты.
Если нужны более глубокие инструменты, пишите, расскажу подробнее.
Источник
Российские компании ежегодно теряют около 9 трлн рублей из‑за плохо выстроенных коммуникаций между сотрудниками, согласно исследованию Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления СКОЛКОВО.
Представители компаний, которые приняли участие в опросе, довольно низко оценили качество коммуникаций в своих организациях. Что это значит на практике?
🔹от 2 до 5 часов ежедневно уходит на ненужные встречи, переписку и объяснения, которые не приносят результата;
🔹руководители тратят до 50 рабочих часов в месяц на «лишние разговоры»
🔹у половины сотрудников нет ясного понимания общей цели и своего места в бизнесе
🔹общение часто обрывочное, формальное — задачи воспринимаются как пункт в To‑Do, а не как смысловая часть общей задачи
🔹быстро растёт объём коммуникаций, но качество остаётся низким: и сотрудники, и управляющие оценивают его «на троечку» из пяти
Плохо выстроенные коммуникации в коллективе — один из факторов снижения продуктивности, мотивации, вовлечённости, выгорания и текучки кадров.
Что можно сделать?
✔ наладить бизнес-процессы - без них не получится выстроить прозрачные коммуникации
✔ учитывать удобство каналов коммуникации для сотрудников
✔ обратить внимание на коммуникацию руководителей с командами: как они доносят информацию, все ли понятно команде и т.д.
✔ разработать внутрикорпоративный стиль общения и традиции
Я часто работаю с командами и наблюдаю, как даже небольшие и простые шаги приводят к большим изменениям в коммуникациях. В канале рассказываю о выстраивании коммуникаций внутренних и внешних, смотрите дайджесты.
Если нужны более глубокие инструменты, пишите, расскажу подробнее.
Источник
👍1🔥1