Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда с детьми сложно
Смотрю на своего младшего сына и детей вокруг - они другие. Прежние методы воспитания: давление, «надо», контроль перестали работать.
Хочу поделиться фрагментом из видео.
Екатерина Сокальская - врач-педиатр, психотерапевт с опытом работы 25 лет - рассказывает о современных детях.
Самое время развивать soft-skills, коммуникации, взаимодействия, договоренности. Мое мнение: образование нужно менять. Не подходит она под новых детей.
Смотрю на своего младшего сына и детей вокруг - они другие. Прежние методы воспитания: давление, «надо», контроль перестали работать.
Хочу поделиться фрагментом из видео.
Екатерина Сокальская - врач-педиатр, психотерапевт с опытом работы 25 лет - рассказывает о современных детях.
Самое время развивать soft-skills, коммуникации, взаимодействия, договоренности. Мое мнение: образование нужно менять. Не подходит она под новых детей.
❤2❤🔥1👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как НЕ нужно мотивировать?
С детьми все понятно: давление не работает.
С сотрудниками - тоже самое.
В долгую работают забота, четкие договоренности, прозрачность и диалог.
Согласны?🔥
С детьми все понятно: давление не работает.
С сотрудниками - тоже самое.
В долгую работают забота, четкие договоренности, прозрачность и диалог.
Согласны?🔥
🔥3😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Бесят эти маркетологи!"
Увидела у знакомой пост — раздражение на маркетологов. Снова одни и те же вопросы: "кто ты, для кого ты, кто твой клиент, какую проблему ты решаешь?"
У меня тоже много ролей: я - предприниматель, руководитель, спикер, наставник, психолог, коуч, мама, жена и т.д. Так кто же я?
Вопрос не новый. Великие умы человечества задавались им, но так и не нашли ответ.
Мы меняемся каждый день. Часто наши действия говорят о нас раньше, чем мы ответим себе на вопрос: кто я?
Я считаю, что нужно действовать по внутреннему отклику. Мои действия и будут отражать меня, мою личность.
Тогда есть ли смысл размышлять об этом годами? А тем более спрашивать у других? Только сам человек может ответить себе на этот вопрос, исходя из того, как он это ощущает в каждый момент или период жизни.
Другой важный инсайт:
мы являемся зеркалом для другого человека, он увидит в нас то, что ему отзовется.
Когда люди приходят ко мне в блог: один увидит какую-то мотивацию, другой - действие, третий - слово, четвертый - факап. И каждый возьмёт ровно то, что нужно ему сейчас.
Поэтому нет одного ответа, который подойдёт всем. Нет смысла пытаться его сформулировать раз и навсегда.
Для меня сегодня ответ звучит так: я — это то, что я делаю. А всё остальное раскрывается уже в процессе.
Увидела у знакомой пост — раздражение на маркетологов. Снова одни и те же вопросы: "кто ты, для кого ты, кто твой клиент, какую проблему ты решаешь?"
У меня тоже много ролей: я - предприниматель, руководитель, спикер, наставник, психолог, коуч, мама, жена и т.д. Так кто же я?
Вопрос не новый. Великие умы человечества задавались им, но так и не нашли ответ.
Мы меняемся каждый день. Часто наши действия говорят о нас раньше, чем мы ответим себе на вопрос: кто я?
Я считаю, что нужно действовать по внутреннему отклику. Мои действия и будут отражать меня, мою личность.
Тогда есть ли смысл размышлять об этом годами? А тем более спрашивать у других? Только сам человек может ответить себе на этот вопрос, исходя из того, как он это ощущает в каждый момент или период жизни.
Другой важный инсайт:
мы являемся зеркалом для другого человека, он увидит в нас то, что ему отзовется.
Когда люди приходят ко мне в блог: один увидит какую-то мотивацию, другой - действие, третий - слово, четвертый - факап. И каждый возьмёт ровно то, что нужно ему сейчас.
Поэтому нет одного ответа, который подойдёт всем. Нет смысла пытаться его сформулировать раз и навсегда.
Для меня сегодня ответ звучит так: я — это то, что я делаю. А всё остальное раскрывается уже в процессе.
🔥3❤2
Видели последнюю рекламу Nike?
“Runners welcome. Walkers tolerated” ("Бегунам рады. Пешеходов — терпят"): идея была поддержать бегунов перед бостонским марафоном, но аудитория пешеходов посчитала это за оскорбление.
В итоге: пошёл хейт на тему "темпа" - кто-то может бежать быстро, кто-то медленно, подключились люди с травмами, адаптивные спортсмены. Бренд быстро снял рекламу и извинился.
На пике хейта конкуренты Nike вышли с сообщением уровня: “Runners. Walkers. All welcome” ("Мы рады всем: и бегунам, и пешеходам") и на контрасте подняли продажи.
На первый взгляд, просто кейс неудачной рекламы. Но для меня здесь про другое.
Когда люди соотнесли себя с какой-то ролью, они начинают из нее реагировать. Именно в этот момент становится легко направлять их внимание и выбор.
Поэтому для меня важно не фиксировать себя в одной роли, а оставлять себе пространство быть разной и двигаться дальше.
Что думаете? Делитесь размышлениями в комментариях👇
“Runners welcome. Walkers tolerated” ("Бегунам рады. Пешеходов — терпят"): идея была поддержать бегунов перед бостонским марафоном, но аудитория пешеходов посчитала это за оскорбление.
В итоге: пошёл хейт на тему "темпа" - кто-то может бежать быстро, кто-то медленно, подключились люди с травмами, адаптивные спортсмены. Бренд быстро снял рекламу и извинился.
На пике хейта конкуренты Nike вышли с сообщением уровня: “Runners. Walkers. All welcome” ("Мы рады всем: и бегунам, и пешеходам") и на контрасте подняли продажи.
На первый взгляд, просто кейс неудачной рекламы. Но для меня здесь про другое.
Когда люди соотнесли себя с какой-то ролью, они начинают из нее реагировать. Именно в этот момент становится легко направлять их внимание и выбор.
Поэтому для меня важно не фиксировать себя в одной роли, а оставлять себе пространство быть разной и двигаться дальше.
Что думаете? Делитесь размышлениями в комментариях👇
😱1🤨1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Любопытство — лучшая мотивация😁
Когда по-настоящему интересно, ты сам идёшь, пробуешь, ошибаешься и растёшь.
Кстати, у меня любопытство — одна из самых ярких черт🙂 И даже в отпуске🙃
Решила обучиться совсем новой для себя сфере.
Как думаете, на кого?👇
Спойлер:кто слушал мои видео, там рассказала 😉
Когда по-настоящему интересно, ты сам идёшь, пробуешь, ошибаешься и растёшь.
Кстати, у меня любопытство — одна из самых ярких черт🙂 И даже в отпуске🙃
Решила обучиться совсем новой для себя сфере.
Как думаете, на кого?👇
Спойлер:
На кого я решила обучиться?
Anonymous Poll
0%
Дайвера
67%
Пилота самолета
11%
Капитана яхты
22%
Йога-инструктора
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Сегодня — день памяти, силы и несгибаемого русского духа.
День, когда особенно остро понимаешь цену мира, семьи, дома и возможности жить под мирным небом.
Мы выросли на подвиге людей, которые умели стоять до конца, брать ответственность и любить свою страну не словами, а поступками.
Именно благодаря им у нас есть будущее. Есть право строить, создавать, растить детей и быть свободными в своих решениях.
С глубокой благодарностью и уважением к каждому, кто приближал Победу. Мы помним. Мы гордимся. Мы передаем эту память дальше.
С Днем Победы 🎉🇷🇺
День, когда особенно остро понимаешь цену мира, семьи, дома и возможности жить под мирным небом.
Мы выросли на подвиге людей, которые умели стоять до конца, брать ответственность и любить свою страну не словами, а поступками.
Именно благодаря им у нас есть будущее. Есть право строить, создавать, растить детей и быть свободными в своих решениях.
С глубокой благодарностью и уважением к каждому, кто приближал Победу. Мы помним. Мы гордимся. Мы передаем эту память дальше.
С Днем Победы 🎉🇷🇺
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я после двухнедельного отпуска😂
Как у вас дела?
Как у вас дела?
😁2🔥1
Про мотивацию сотрудников можно говорить бесконечно 🙂
Когда меня спрашивают: «Тань, как сделать так, чтобы сотрудники перестали косячить?» — одним советом тут не ответишь.
Потому что в команде всегда работает сочетание внешней и внутренней мотивации. KPI, атмосфера, вовлеченность руководителя важны. Но если человеку внутри всё равно на общий результат, только внешними инструментами это не решить.
И недавно я в очередной раз в этом убедилась.
У нас был большой проект: корпоративная игра для заказчика с фигурками ручной работы.
Когда подрядчик доставил игру в офис, мы увидели, что часть фигурок требует доработки: где-то нужно было аккуратно подточить детали, где-то выровнять покрытие, где-то довести внешний вид до финального состояния.
Что стало для меня самым ценным в этой истории: к процессу подключилась почти вся команда — и топ-менеджеры, и сотрудники.
У кого-то нашлись фрезерные станочки для мелкой работы, кто-то поехал за специальным покрытием, кто-то предлагал решения прямо в процессе.
При этом мы никого не собирали на срочное совещание. Мы не сказали в ультимативной форме: «Всем остаться и срочно доделывать проект».
Люди включились сами, потому что каждый понимал: общий результат зависит от вклада каждого.
И вот это, наверное, самый важный показатель здоровой команды, когда людям не всё равно даже на то, что формально не входит в их обязанности.
Наверное, именно в такие моменты и понимаешь, что команда — это уже не просто набор функций и должностей, а сборная Мелленниум Групп✊
Когда меня спрашивают: «Тань, как сделать так, чтобы сотрудники перестали косячить?» — одним советом тут не ответишь.
Потому что в команде всегда работает сочетание внешней и внутренней мотивации. KPI, атмосфера, вовлеченность руководителя важны. Но если человеку внутри всё равно на общий результат, только внешними инструментами это не решить.
И недавно я в очередной раз в этом убедилась.
У нас был большой проект: корпоративная игра для заказчика с фигурками ручной работы.
Когда подрядчик доставил игру в офис, мы увидели, что часть фигурок требует доработки: где-то нужно было аккуратно подточить детали, где-то выровнять покрытие, где-то довести внешний вид до финального состояния.
Что стало для меня самым ценным в этой истории: к процессу подключилась почти вся команда — и топ-менеджеры, и сотрудники.
У кого-то нашлись фрезерные станочки для мелкой работы, кто-то поехал за специальным покрытием, кто-то предлагал решения прямо в процессе.
При этом мы никого не собирали на срочное совещание. Мы не сказали в ультимативной форме: «Всем остаться и срочно доделывать проект».
Люди включились сами, потому что каждый понимал: общий результат зависит от вклада каждого.
И вот это, наверное, самый важный показатель здоровой команды, когда людям не всё равно даже на то, что формально не входит в их обязанности.
Наверное, именно в такие моменты и понимаешь, что команда — это уже не просто набор функций и должностей, а сборная Мелленниум Групп✊
❤3👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Система мотивации, которая работает.
Заставить сотрудников работать на результат - невозможно. Создать такую систему мотивации, при которой сотрудники сами захотят показать результат - возможно. И об этом я говорила в предыдущем посте.
Если говорить о внешней мотивации, то это четко простроенная система KPI. Показатели которой должны быть такими, чтобы:
✔️ их можно было посчитать;
✔️ они были прозрачны и понятны всем;
✔️ сотрудник мог на них влиять.
Тогда у работника возникает понимание, где не дотянул и что нужно исправить.
Но есть еще один момент, о котором поговорим в следующем посте😉
Заставить сотрудников работать на результат - невозможно. Создать такую систему мотивации, при которой сотрудники сами захотят показать результат - возможно. И об этом я говорила в предыдущем посте.
Если говорить о внешней мотивации, то это четко простроенная система KPI. Показатели которой должны быть такими, чтобы:
✔️ их можно было посчитать;
✔️ они были прозрачны и понятны всем;
✔️ сотрудник мог на них влиять.
Тогда у работника возникает понимание, где не дотянул и что нужно исправить.
Но есть еще один момент, о котором поговорим в следующем посте😉
🔥2❤1
Третьеклассник защищает бизнес-проект...😳
Участвовала в качестве жюри на инновационном молодёжном форуме FOXNET 4.0 «Креативные технологии 2026» и ушла оттуда под огромным впечатлением.
Третьеклассники защищали свои бизнес-идеи. Настоящие проекты с анализом, аргументами, пониманием проблемы и даже продуманным продвижением.
Особенно мне запомнился проект по борьбе с борщевиком 🌱
Сначала я подумала: «Ну явно взрослые подсказали». Спрашиваю мальчика: — Кто подсказал идею?
Отвечает: — Я сам размышлял. Мусор уже убирают, а на борщевик все жалуются. Надо помогать.
Это мышление человека, который умеет замечать реальные проблемы, анализировать и искать решение. И это в третьем-то классе!
Меня поразило, как они держались на выступлении. Не терялись, умели управлять вниманием аудитории: где нужно — усиливали голос, где нужно — наоборот, говорили спокойнее. Было видно, что они готовились и понимали, что делают.
Как член жюри я, конечно, смотрела не только на саму идею. Мне было важно, понимает ли ребёнок, для кого его проект, чем он отличается от других и как собирается его продвигать.
И вот тут интересный момент: практически все говорили только про рекламу как инструмент продвижения. Только один участник из восьми сказал, что будет использовать сарафанное радио и рекомендации.
Как эксперт по клиентскому опыту, я отдельно это отметила и даже добавила ему баллы. Потому что понимание доверия, репутации и рекомендаций — это прям предпринимательское мышление.
И знаете, что я ещё поняла после форума?
Мы, взрослые, часто считаем себя мега-крутыми, опытными, думаем, что всё уже знаем и понимаем. А потом выходит ребёнок с проектом про борщевик и ты понимаешь: блин, это они крутые. Мы их считаем маленькими, а они мыслят порой не как маленькие. И, конечно, нам нужно к ним прислушиваться.
Такие форумы важны не только детям. Они невероятно важны бизнесу. Потому что именно это поколение совсем скоро станет нашими клиентами, сотрудниками и партнёрами. И понимать их мышление нужно уже сейчас.
Отдельно хочу поблагодарить комитет женского предпринимательства «Опора», организаторов форума, @MarinaShilkina777 и всю команду FOXNET за приглашение и доверие 💜
💬 MAX | 📱 ДЗЕН
Участвовала в качестве жюри на инновационном молодёжном форуме FOXNET 4.0 «Креативные технологии 2026» и ушла оттуда под огромным впечатлением.
Третьеклассники защищали свои бизнес-идеи. Настоящие проекты с анализом, аргументами, пониманием проблемы и даже продуманным продвижением.
Особенно мне запомнился проект по борьбе с борщевиком 🌱
Сначала я подумала: «Ну явно взрослые подсказали». Спрашиваю мальчика: — Кто подсказал идею?
Отвечает: — Я сам размышлял. Мусор уже убирают, а на борщевик все жалуются. Надо помогать.
Это мышление человека, который умеет замечать реальные проблемы, анализировать и искать решение. И это в третьем-то классе!
Меня поразило, как они держались на выступлении. Не терялись, умели управлять вниманием аудитории: где нужно — усиливали голос, где нужно — наоборот, говорили спокойнее. Было видно, что они готовились и понимали, что делают.
Как член жюри я, конечно, смотрела не только на саму идею. Мне было важно, понимает ли ребёнок, для кого его проект, чем он отличается от других и как собирается его продвигать.
И вот тут интересный момент: практически все говорили только про рекламу как инструмент продвижения. Только один участник из восьми сказал, что будет использовать сарафанное радио и рекомендации.
Как эксперт по клиентскому опыту, я отдельно это отметила и даже добавила ему баллы. Потому что понимание доверия, репутации и рекомендаций — это прям предпринимательское мышление.
И знаете, что я ещё поняла после форума?
Мы, взрослые, часто считаем себя мега-крутыми, опытными, думаем, что всё уже знаем и понимаем. А потом выходит ребёнок с проектом про борщевик и ты понимаешь: блин, это они крутые. Мы их считаем маленькими, а они мыслят порой не как маленькие. И, конечно, нам нужно к ним прислушиваться.
Такие форумы важны не только детям. Они невероятно важны бизнесу. Потому что именно это поколение совсем скоро станет нашими клиентами, сотрудниками и партнёрами. И понимать их мышление нужно уже сейчас.
Отдельно хочу поблагодарить комитет женского предпринимательства «Опора», организаторов форума, @MarinaShilkina777 и всю команду FOXNET за приглашение и доверие 💜
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самая неочевидная ошибка в бизнесе — отсутствие чётких правил и договоренностей.
Когда появляются исключения, когда одному можно больше, чем другому, команда перестаёт понимать, как устроена система. В этот момент разрушается доверие и отношения внутри бизнеса.
Именно здесь чаще всего путают человекоцентричный подход.
Человекоцентричность — это не про гибкость и исключения. Это про партнёрство и позицию «равный-равный», где:
✅ есть прозрачные и понятные правила;
✅ KPI и метрики зафиксированы заранее;
✅ решения не зависят от субъективных факторов;
✅ система одинаково работает для всех.
Это создаёт предсказуемость, устойчивость и взаимное доверие.
И если исключения и возникают, они не ломают систему, а только подтверждают правила.
💬 MAX | 📱 ДЗЕН
Когда появляются исключения, когда одному можно больше, чем другому, команда перестаёт понимать, как устроена система. В этот момент разрушается доверие и отношения внутри бизнеса.
Именно здесь чаще всего путают человекоцентричный подход.
Человекоцентричность — это не про гибкость и исключения. Это про партнёрство и позицию «равный-равный», где:
✅ есть прозрачные и понятные правила;
✅ KPI и метрики зафиксированы заранее;
✅ решения не зависят от субъективных факторов;
✅ система одинаково работает для всех.
Это создаёт предсказуемость, устойчивость и взаимное доверие.
И если исключения и возникают, они не ломают систему, а только подтверждают правила.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
Разновозрастная команда: проблема или преимущество бизнеса?
Разновозрастная команда — это уже не исключение, а нормальная реальность бизнеса. И главный вызов здесь не возраст сам по себе, а разные ожидания от работы, коммуникации, признания и скорости принятия решений.
В Мелленниум Групп работают сотрудники от 18 до 60+, и мы давно поняли: возраст сам по себе ничего не говорит о результативности человека. Нам важнее понимать, что именно мотивирует сотрудника и в какой среде он показывает лучший результат.
Зумерам важны скорость, обратная связь и возможность влиять на процессы сразу. Миллениалам — развитие, уважительная коммуникация и ощущение смысла. Старшему поколению — стабильность, признание опыта и понятные правила.
Именно поэтому универсальная мотивация в таких командах не работает.
Исследования показывают: разновозрастные команды чаще сильнее в инновациях, гибче к изменениям и лучше удерживают сотрудников.
Сочетание опыта старшего поколения и скорости молодых делает бизнес гибче, помогает находить более сильные решения и лучше понимать клиентов разных возрастов.
Положительный эффект появляется только там, где выстроены коммуникации, обмен опытом, равные условия, культура открытости к новым идеям. Без этого разница поколений начинает усиливать конфликты, а не результаты.
Сильная команда строится на способности команды руководителей, управленцев и HR найти сильные стороны сотрудников и превратить различия в преимущества для бизнеса. Вот это level up🔝
💬 MAX | 📱 ДЗЕН
Разновозрастная команда — это уже не исключение, а нормальная реальность бизнеса. И главный вызов здесь не возраст сам по себе, а разные ожидания от работы, коммуникации, признания и скорости принятия решений.
В Мелленниум Групп работают сотрудники от 18 до 60+, и мы давно поняли: возраст сам по себе ничего не говорит о результативности человека. Нам важнее понимать, что именно мотивирует сотрудника и в какой среде он показывает лучший результат.
Зумерам важны скорость, обратная связь и возможность влиять на процессы сразу. Миллениалам — развитие, уважительная коммуникация и ощущение смысла. Старшему поколению — стабильность, признание опыта и понятные правила.
Именно поэтому универсальная мотивация в таких командах не работает.
Исследования показывают: разновозрастные команды чаще сильнее в инновациях, гибче к изменениям и лучше удерживают сотрудников.
Сочетание опыта старшего поколения и скорости молодых делает бизнес гибче, помогает находить более сильные решения и лучше понимать клиентов разных возрастов.
Положительный эффект появляется только там, где выстроены коммуникации, обмен опытом, равные условия, культура открытости к новым идеям. Без этого разница поколений начинает усиливать конфликты, а не результаты.
Сильная команда строится на способности команды руководителей, управленцев и HR найти сильные стороны сотрудников и превратить различия в преимущества для бизнеса. Вот это level up🔝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1