Татьяна Цветкова | Философия клиентского сервиса
726 subscribers
1.21K photos
493 videos
12 files
424 links
Превращаю клиентский опыт и мотивацию команды в измеримый финансовый результат

Сооснователь холдинга www.mellennium.ru
Предприниматель, ментор, спикер

По любым вопросам: @ann_abdulova.
Download Telegram
Отмечаете Старый Новый год?
Anonymous Poll
45%
Да
55%
Нет
Для нас Старый Новый год - это повод вспомнить, как мы встретили сам Новый год. Пересмотреть видео, посмеяться, обсудить моменты и снова почувствовать то самое состояние праздника.

Каждый год 31 декабря мы с семьей ходим в баню отмечаем новый год на даче. Это у нас такая традиция…

И не просто посидеть, а активно играть, участвовать, каждого вовлечь в праздник.

В этом году Ярослава и Кира придумали целый сценарий "Огненная Лощадь в доме" в стиле "а-ля рус". Кокошники, папахи, орнаменты создавали русский колорит и настроение.

Ведущими были Ярослава и Кира. Для меня это особенно ценно: когда дети не просто «при празднике», а создают его вместе со взрослыми. Именно так и рождаются настоящие семейные традиции.

Конечно, не обошлось без гадалки, танцев, шумных забав и смеха.
В этот вечер я была гадалкой Агафьей Огневедой: раздавала символичные ленточки, орешки с предсказаниями и напутствия на 2026-й.

Один из самых тёплых моментов - мастер-класс «Подкуй свою удачу». Да, волшебство - это прекрасно, но важно и самим приложить усилие: подковать удачу и заложить намерение.

Мы много играли, смеялись, веселились - все-таки Огненная Лошадь в доме🐎

Семейные традиции, как маленькие магниты: собирают всех вместе и дарят ощущение, что самое важное — рядом.

И, кажется, именно в этом и есть главный смысл праздников 💜
🔥53🎄1
Новый год - новая энергия, новые вызовы и время изменений.

За последний год многое изменилось, как в стране, так и в бизнесах. Я погрузилась более тщательно в операционное управление компанией, выстраивание HR-процессов, создание устойчивых финансовых моделей, мотивационных схем, стратегию системно-архитектурного бизнеса, где клиент, компания, поставщик имеют значение. Сегодня я больше, чем только про клиентский опыт и сервис.

Я — предприниматель и управленец, архитектор человекоцентричных бизнес-систем, человек, который каждый день собирает все элементы компании: сотрудников, процессы, клиентский опыт в экосистему, достигающую финансовых результатов.

На канале я буду делиться:

📌 своими практическими знаниями и опытом;
📌 управленческими практиками, которые я применяю сама;
📌 философией современного бизнеса и лидерства, которые дают результат;
📌 разборами кейсов, ошибок и как достигать финансовых результатов даже в кризис;
📌 как связаны элементы в системе и за счет чего достигаются результаты.

Обо мне можно почитать в посте-знакомстве.

Уверена: каждый найдет то, что можно применить здесь и сейчас и получить результат.
2
С чего начался бизнес, который живёт уже 22 года

Я ни разу не рассказывала эту историю на канале. А именно с неё 22 года назад начался мой бизнес и моя управленческая философия. 2002 год. Зима. Прошу руководство компании перевести меня с должности курьера в офис, т.к. на улице очень холодно🥶 Через неделю мне предлагают должность помощника менеджера по продажам.

Я радуюсь😃 у меня есть месяц испытательного срока, чтобы проявить себя.

Два дня до конца испытательного срока, а результатов нет. Понимаю, что снова пойду в курьеры🥺

Добродушный коллега - бухгалтер: "Ну что, Танюш, завтра на улицу, в курьеры", - улыбаясь.

В 9:01 в момент максимального отчаяния открываю «желтые страницы» (помните, такие были?!) и звоню в первую попавшуюся компанию, почти рыдая.

Трубку берет мужчина и говорит:
- Здравствуйте!
- Здравствуйте, - говорю я уже со слезами.

На том конце провода:
- Девушка, у Вас что-то случилось?
- Да. У меня никто ничего не покупает, - и начинаю реветь😢

Тишина. В этот момент я думаю: - Ну все, пошлет меня, как все, куда подальше.

Он говорит:
- А вы спрашивали, чего хотят ваши клиенты?

У меня ступор. И, шмыгая носом, спрашиваю: - А что вы хотите?
А он, уже смеясь, говорит:
- А что Вы предлагаете?

Начинаю рассказывать, что мы предлагаем визы в Германию и другие услуги. Он говорит: «А мне как раз нужно 6 виз в Германию».

Уже позже я узнала, что трубку взял Генеральный директор компании, потому что в тот день секретарь опаздывала.

Именно с этой истории начался мой путь: я поняла, что продажи начинаются тогда, когда мы точно знаем, чего хотят наши клиенты.

Дальше я начала выстраивать работу от клиента: его задач, контекста, реальности.

Через 6 месяцев я стала Руководителем отдела продаж, а уже через год - Руководителем отдела обслуживания.

В 2004 году мы с партнером открыли собственную компанию в направлении визово-миграционной поддержки, в основу которой легла клиентоцентричная модель ведения бизнеса.

☝️До 2020 года у нас не было отдела маркетинга - клиенты приходили по рекомендации.

Благодаря запросам наших клиентов появились еще направления. На сегодняшний день Mellennium Group of companies, это:

Mellennium Travel - визово-миграционная поддержка компаний по всем странам
MICE - организация внутренних и внешних мероприятий для компаний
Mellennium Gifts - создание креативной сувенирной продукции
Академия клиентского сервиса - консалтинг, построение клиентского опыта, продажи через лояльность клиентов и сотрудников
Travel-бронирование - персональный менеджер, который 24/7 на связи, чтобы решать проблемы клиентов
Более 55 сотрудников
30+ клиентов Forbes, 545+ контрактов
Более 780 корпоративных клиентов
80% новых клиентов приходят по рекомендациям, а 95% становятся постоянными
1500+ мероприятий онлайн и офлайн на 4 континентах

За 22 года произошло несколько кризисов, изменился рынок, условия, законы. Не изменилось одно: бизнес-система строится на философии клиентского опыта.

В следующем посте расскажу, какая архитектура бизнеса лежит в основе моей управленческой модели, и почему именно она работает даже в кризис.
🔥4👍1👏1
Философия современного бизнеса, который дает результат, даже в кризис

Mellennium group начала строится на базе того «как мы можем решить проблему клиента». На этапе масштабирования стало очевидно: одного понимания клиента недостаточно. Нужна система, философия, на которой держится бизнес.

Я стала архитектором такой системы, где в центре находится человек (сотрудник, клиент, поставщик и т.д.). Она формировалась не из книг и теорий, а из практики.

Философия моего бизнеса на слайдах ⬆️

Философия - это фундамент. Но бизнес всегда проверяется результатом.

В следующем посте расскажу, каких результатов нам удалось достичь, опираясь на эту систему и подход.
3🔥3👌2
Когда принципы управления превращаются в измеримые результаты бизнеса

За годы работы команда Mellennium Group заслужила не только признание клиентов, но и отраслевые награды, приглашения на профессиональные батлы и включение в ключевые ассоциации.

🏆 Основные достижения компании:

Лауреат и призёр отраслевых премий:

• 2018 г.BEMA! Лучшее выездное событие для бизнес-аудитории
• 2020 г. — Лучший организатор виртуальных и онлайн мероприятий.
• 2021 г. — CX World Awards: Лучший клиентский опыт в B2B
• 2021 г. — Золотой Пазл: 2-ое место в номинации Лучшее ивент-маркетинговое мероприятие
• 2022 г. — CX World Awards: Лауреат в номинации "Лучшая антикризисная стратегия в B2B"
• 2022 г. — Russian Business Travel & MICE Award: Лучший организатор incentive-мероприятий
• В рейтинге TOP-10 MICE-агентств 2025, 2024, 2023 (рейтинг Index
BBT)
Mellennium входит в число лидеров по версии журнала Buying Business Travel

📌 Признание клиентами:

Клиенты инициировали приглашение Mellennium на отраслевой батл от журнала «Административный директор» между крупными агентствами.

🎖 Профессиональные сообщества:

• С 2025 г. Mellennium - участник Национальной ассоциации организаторов мероприятий (НАОМ). Вхождение подтверждается рекомендациями от реальных клиентов и партнёров, а не просто заявкой компании.

📌 Исторические достижения в мероприятиях:

• Победы и призы в престижных мероприятиях отрасли Event & MICE подтверждают экспертность команды.

• Компания отмечена благодарственными письмами Правительства РФ за организацию визовой поддержки участников Олимпиады в Сочи в 2014 г.

Это всё результат сплоченной работы нашей команды, которая разделяет наши ценности, миссию и “играет за сборную Mellennium”.
🔥51
Дорогие Татьяны, поздравляю вас с нашим днем 💐

Часто слышу, как люди говорят, что им не нравится собственное имя. Кто-то даже решается его поменять, когда становится совершеннолетним.

Мне всегда нравилось моё имя, более того, я его искренне люблю.

Во-первых, с ним удивительно сложно придумать какие-то клички. Ни в детстве, ни в юности никто ничего не мог никогда придумать.

Во-вторых, в этом имени есть что-то особенное. Оно звучит уверенно, спокойно и даже немного царственно.

Сегодня я от всей души поздравляю всех Татьян с именинами. Несите своё имя с гордостью и продолжайте делать этот мир лучше.

И, конечно, поздравляю всех студентов с Днём студента. В моей семье тоже есть студент, так что теперь я могу считать себя по-настоящему причастной к этому празднику 😊

Всех обнимаю 💜
3
Корпоративный подарок: формальность или точка контакта?

Корпоративный подарок — это продолжение вашего бренда. Через него считывается забота, стиль и отношение к коллегам, партнерам, сотрудникам.

Именно поэтому мы в Мелленниум групп каждый год создаем не просто подарки, а решения со смыслом, эмоцией и характером.

В этом году на 23 февраля и 8 марта мы придумали, как обычные вещи сделать необычными, вызвать вау-эффект, удивить клиентов, сотрудников, партнёров и надолго запомниться.

Мы любим такие задачки💜 Потому что для нас подарок - это не просто формальность, а способ показать свое отношение.

Мы подготовили большой выбор самых разных сувениров: душевных, уютных, практичных, с изюминкой и смыслом под разные задачи, форматы и бюджеты👆

Здесь ◀️ можно посмотреть все разнообразие того, что мы придумали.

Каждое решение можно адаптировать под любой запрос: по наполнению, подаче и брендированию. Таким образом, подарок станет историей.

А вы уже подготовили подарки на 23 февраля и 8 марта?🔽
2🔥1