Конкурентов нет, есть соработники. Этими словами можно описать GKPN встречу пасторов и предпринимателей самых больших и влиятельных церквей со всех континентов.
Это общение похоже на Большие пасторские встречи, которые мы проводим в Сочи и Хабаровске, а также на Большую встречу предпринимателей и пасторов в Москве.
Быть среди пасторов, которым Бог доверил вести церкви невероятных размеров, быть среди предпринимателей, на которых работают десятки тысяч сотрудников - смиряет и вдохновляет одновременно.
Вот, что я вынес из этих дней в Южной Африке:
1. Конкуренции нет.
За три дня никто не спросил меня о цифрах, размерах, бюджете, количестве людей и так далее. Для участников встречи в Африке важен человек, призвание, ценности и Бог, Он прежде всего.
2. Щедрые отношения. Каждый стремится помочь, почти во всех разговорах звучит фраза «как я могу помочь тебе стать лучше?».
3. Атмосфера единства. Удивительно, независимо от рассы, культуры, цвета кожи, языка, образования и количества денег, все были объединены вокруг Великого поручения Иисуса Христа.
4. Схожие ценности.
Мы читаем одну КНИГУ — Библию. Слово Божье, переведенное на много языков, позволяет верующим быть в единстве.
5. Контакты.
Безусловно огромный плюс такого мероприятия - познакомиться с людьми, которые прошли путь длиннее и дольше. Их опыт, знания и зрелость помогают понять, где окажусь я через 10-30 лет. Это позволяет планировать жизнь с Богом на десятилетия впереди.
На следующей неделе в Хабаровске пройдет Большая Пасторская Встреча, ранее БПВ прошла в Сочи. В 2024 году мы планируем добавить еще одну БПВ, возможно в Турции, для наших международных друзей.
Друзья, хочу сказать всем вам, пасторам и служителям, которые читают этот канал: Спасибо большое за то, что трудитесь для Бога и людей! Ваш труд важен, нужен, полезен. Спасибо!
Это общение похоже на Большие пасторские встречи, которые мы проводим в Сочи и Хабаровске, а также на Большую встречу предпринимателей и пасторов в Москве.
Быть среди пасторов, которым Бог доверил вести церкви невероятных размеров, быть среди предпринимателей, на которых работают десятки тысяч сотрудников - смиряет и вдохновляет одновременно.
Вот, что я вынес из этих дней в Южной Африке:
1. Конкуренции нет.
За три дня никто не спросил меня о цифрах, размерах, бюджете, количестве людей и так далее. Для участников встречи в Африке важен человек, призвание, ценности и Бог, Он прежде всего.
2. Щедрые отношения. Каждый стремится помочь, почти во всех разговорах звучит фраза «как я могу помочь тебе стать лучше?».
3. Атмосфера единства. Удивительно, независимо от рассы, культуры, цвета кожи, языка, образования и количества денег, все были объединены вокруг Великого поручения Иисуса Христа.
4. Схожие ценности.
Мы читаем одну КНИГУ — Библию. Слово Божье, переведенное на много языков, позволяет верующим быть в единстве.
5. Контакты.
Безусловно огромный плюс такого мероприятия - познакомиться с людьми, которые прошли путь длиннее и дольше. Их опыт, знания и зрелость помогают понять, где окажусь я через 10-30 лет. Это позволяет планировать жизнь с Богом на десятилетия впереди.
На следующей неделе в Хабаровске пройдет Большая Пасторская Встреча, ранее БПВ прошла в Сочи. В 2024 году мы планируем добавить еще одну БПВ, возможно в Турции, для наших международных друзей.
Друзья, хочу сказать всем вам, пасторам и служителям, которые читают этот канал: Спасибо большое за то, что трудитесь для Бога и людей! Ваш труд важен, нужен, полезен. Спасибо!
👍170❤66🔥58🙏17⚡3❤🔥2🐳2🕊1
Как организовать личную жизнь?
Лучше всего начать с анализа дня. Это потребует дисциплины. Сделав этот шаг, вы поймете, куда утекает время, и как скорректировать жизнь.
Однажды ко мне подошел юноша с просьбой помочь ему с управлением временем. Молодому человеку не хватало времени на невесту, бизнес, чтение книг, образование, у него даже не хватало времени, чтобы помочь маме. Я подумал: «Ему точно нужно помочь», - и предложил начать с анализа дня.
«Вот, что тебе нужно сделать, - сказал я, - купи ежедневник и начни записывать в него в течение двух недель каждые двадцать минут, что ты делал прошлые двадцать минут». На что юноша сказал мне, что у него нет на это времени, и с легкой обидой он вышел из моего кабинета.
«Ну что ж, - подумал я, - если у тебя нет времени выполнить мое поручение, у меня нет времени на то, чтобы возиться с тем, кто не готов дисциплинировать свою жизнь».
Прошло пару месяцев, тот же молодой человек снова был в моем кабинете. Войдя, он бросил ежедневник на мой стол со словами: вот, я сделал то, что ты мне сказал, и больше твоя помощь мне не нужна.
«Почему же?» - поинтересовался я, листая его записи.
«Дело в том, что пока я писал в течение двух месяцев, что я делал каждые двадцать минут, я осознал, сколько времени утекает сквозь пальцы. За эти два месяца, я прочитал книги, помог маме, начал развивать бизнес, выгулял невесту, и у меня по-прежнему слишком много свободного времени. Я осознал, как безответственно я относился к самому дорогому невосполнимому ресурсу — времени.»
Дорогой читатель канала «ПроЦерковь», попробуй также как юноша из моей истории проанализировать свой день, неделю, месяц.
1. Купи ежедневник или заведи электронный календарь под названием «Анализ».
2. Начиная с понедельника, включи напоминалку, которая будет звонить каждые тридцать минут (или каждый час). После каждого звонка удели минутку и запиши, что ты делал прошлые 30(60) минут.
3. Рекомендую разделить записи по категориям: семья (одним цветом), хобби (другим цветом), работа (третьим цветом) и так далее. Таким образом со временем вы сможете понять, сколько в процентном соотношении вы тратите свое время на разные сферы своей жизни.
4. Будьте честны с собой, если прошел час, и вы ничего не делали, так и запишите, желательно красным цветом «ничего не делал».
5. Спустя месяц внесения записей, проанализируйте, на что вы потратили свое время.
В комментариях поделитесь вашим жизненным опытом - как вы организуете свою жизнь. Возможно, именно ваш опыт поможет читателям сделать свою жизнь организованной.
Ну и в конце публикации хочу порекомендовать книгу, которая может помочь вам привести жизнь в порядок. Автор Дэвид Аллен, название «Как привести дела в порядок». Ссылка на покупку книги: https://www.litres.ru/book/devid-allen/kak-privesti-dela-v-poryadok-iskusstvo-produktivnosti-bez-stre-4436330/
Давайте вместе служить Богу и людям. Если вы считаете, что эта публикация может быть полезной кому-то из пасторов, служителей или просто вашему другу, будьте смелее, поделитесь этой публикацией.
Лучше всего начать с анализа дня. Это потребует дисциплины. Сделав этот шаг, вы поймете, куда утекает время, и как скорректировать жизнь.
Однажды ко мне подошел юноша с просьбой помочь ему с управлением временем. Молодому человеку не хватало времени на невесту, бизнес, чтение книг, образование, у него даже не хватало времени, чтобы помочь маме. Я подумал: «Ему точно нужно помочь», - и предложил начать с анализа дня.
«Вот, что тебе нужно сделать, - сказал я, - купи ежедневник и начни записывать в него в течение двух недель каждые двадцать минут, что ты делал прошлые двадцать минут». На что юноша сказал мне, что у него нет на это времени, и с легкой обидой он вышел из моего кабинета.
«Ну что ж, - подумал я, - если у тебя нет времени выполнить мое поручение, у меня нет времени на то, чтобы возиться с тем, кто не готов дисциплинировать свою жизнь».
Прошло пару месяцев, тот же молодой человек снова был в моем кабинете. Войдя, он бросил ежедневник на мой стол со словами: вот, я сделал то, что ты мне сказал, и больше твоя помощь мне не нужна.
«Почему же?» - поинтересовался я, листая его записи.
«Дело в том, что пока я писал в течение двух месяцев, что я делал каждые двадцать минут, я осознал, сколько времени утекает сквозь пальцы. За эти два месяца, я прочитал книги, помог маме, начал развивать бизнес, выгулял невесту, и у меня по-прежнему слишком много свободного времени. Я осознал, как безответственно я относился к самому дорогому невосполнимому ресурсу — времени.»
Дорогой читатель канала «ПроЦерковь», попробуй также как юноша из моей истории проанализировать свой день, неделю, месяц.
1. Купи ежедневник или заведи электронный календарь под названием «Анализ».
2. Начиная с понедельника, включи напоминалку, которая будет звонить каждые тридцать минут (или каждый час). После каждого звонка удели минутку и запиши, что ты делал прошлые 30(60) минут.
3. Рекомендую разделить записи по категориям: семья (одним цветом), хобби (другим цветом), работа (третьим цветом) и так далее. Таким образом со временем вы сможете понять, сколько в процентном соотношении вы тратите свое время на разные сферы своей жизни.
4. Будьте честны с собой, если прошел час, и вы ничего не делали, так и запишите, желательно красным цветом «ничего не делал».
5. Спустя месяц внесения записей, проанализируйте, на что вы потратили свое время.
В комментариях поделитесь вашим жизненным опытом - как вы организуете свою жизнь. Возможно, именно ваш опыт поможет читателям сделать свою жизнь организованной.
Ну и в конце публикации хочу порекомендовать книгу, которая может помочь вам привести жизнь в порядок. Автор Дэвид Аллен, название «Как привести дела в порядок». Ссылка на покупку книги: https://www.litres.ru/book/devid-allen/kak-privesti-dela-v-poryadok-iskusstvo-produktivnosti-bez-stre-4436330/
Давайте вместе служить Богу и людям. Если вы считаете, что эта публикация может быть полезной кому-то из пасторов, служителей или просто вашему другу, будьте смелее, поделитесь этой публикацией.
❤154👍105🔥55⚡3👏3🤔1💯1😇1
Доверие - не деньги, чтобы хранить его в сейфе. Нельзя достать доверие из сейфа по мере необходимости. Доверие похоже на воздух в шарике, кажется, его много, однако небольшой прокол взорвет шарик, и доверие улетучится.
Есть две формулы:
1) если доверие высокое, то время на выполнение тратится меньше, деньги экономятся или зарабатываются.
2) если доверие низкое, тогда время на выполнение тратите больше, деньги теряете или меньше зарабатываете. Посмотрите на картинку к этой публикации.
Пример. У одного предпринимателя было кафе в бизнес-центре с очень простым меню. В кафе было кофе и пончики. Казалось бы, что может быть проще, однако, по какой-то причине, очередь двигалась слишком медленно, и часть клиентов, не дождавшись своей очереди, вынуждены были уйти. Владелец кафе недоумевал, почему очередь движется так медленно. Исследовав вопрос, понял: главный затык был в выдаче сдачи клиентам. Оплата картой проходила быстро, оплата наличными занимала больше времени на расчет и выдачу сдачи. Вскоре бизнесмен поставил на выходе из кафе аквариум с мелкими купюрами и монетами. Каждому клиенту, платящему наличными, предлагалось взять сдачу самостоятельно в аквариуме на выходе из кафе.
В результате очередь стала двигаться быстрее, каждый смог купить свой кофе и пончик, все довольны, предприниматель сократил время обслуживания клиента и увеличил прибыль.
Предвкушаю мысли некоторых читателей канала: «Ведь кто-то мог взять сдачи больше, кто-то мог воспользоваться добротой хозяина заведения». Да, были и такие, однако были и те, кто не стал брать сдачу, оставляя чаевые.
Понимаете, владелец, установив аквариум, как бы сказал клиентам: «Я вам доверяю». По формуле доверие пошло вверх, а значит, время потратим меньше на выполнение работ и денег заработаем больше.
Как это применимо в церкви?
Проанализируйте ваше церковное служение и напишите в комментариях пример того, как это правило сработало или не сработало в вашей церкви, бизнесе или в служении.
Подумайте, как можно увеличить доверие между соработниками, чтобы увеличить рост
Есть две формулы:
1) если доверие высокое, то время на выполнение тратится меньше, деньги экономятся или зарабатываются.
2) если доверие низкое, тогда время на выполнение тратите больше, деньги теряете или меньше зарабатываете. Посмотрите на картинку к этой публикации.
Пример. У одного предпринимателя было кафе в бизнес-центре с очень простым меню. В кафе было кофе и пончики. Казалось бы, что может быть проще, однако, по какой-то причине, очередь двигалась слишком медленно, и часть клиентов, не дождавшись своей очереди, вынуждены были уйти. Владелец кафе недоумевал, почему очередь движется так медленно. Исследовав вопрос, понял: главный затык был в выдаче сдачи клиентам. Оплата картой проходила быстро, оплата наличными занимала больше времени на расчет и выдачу сдачи. Вскоре бизнесмен поставил на выходе из кафе аквариум с мелкими купюрами и монетами. Каждому клиенту, платящему наличными, предлагалось взять сдачу самостоятельно в аквариуме на выходе из кафе.
В результате очередь стала двигаться быстрее, каждый смог купить свой кофе и пончик, все довольны, предприниматель сократил время обслуживания клиента и увеличил прибыль.
Предвкушаю мысли некоторых читателей канала: «Ведь кто-то мог взять сдачи больше, кто-то мог воспользоваться добротой хозяина заведения». Да, были и такие, однако были и те, кто не стал брать сдачу, оставляя чаевые.
Понимаете, владелец, установив аквариум, как бы сказал клиентам: «Я вам доверяю». По формуле доверие пошло вверх, а значит, время потратим меньше на выполнение работ и денег заработаем больше.
Как это применимо в церкви?
Проанализируйте ваше церковное служение и напишите в комментариях пример того, как это правило сработало или не сработало в вашей церкви, бизнесе или в служении.
Подумайте, как можно увеличить доверие между соработниками, чтобы увеличить рост
🔥111👍59❤28🤔3🎉3🕊2❤🔥1👌1💯1
Сегодня у меня день рождения!
В этот день я хочу поблагодарить всех читателей канала за ваше посвящение Богу, Его церкви и за ваше стремление исполнить Божье предназначение.
За первые несколько месяцев 2023 года с января по март я был в поездках 67 дней. Это абсолютный рекорд моей жизни, из трех месяцев два в поездках. За эти дни я встретил невероятное количество удивительных людей. Без преувеличения почти 500 пасторов, вторых пасторов, молодежных пасторов и их жен на Больших пасторских встречах в Сочи и Хабаровске и еще около 100 пасторов на международных встречах.
Когда я вижу людей, служащих Богу и людям, это вдохновляет и дает силы идти вперед.
Недавно у меня спросили, что самое трудное в служении пастора? Я задумался и спустя несколько секунд сказал - быть настоящим со всеми, кто ко мне обращается.
В этой публикации хочу открыть вам занавес в жизнь пастора.
Почти два года назад в молодом возрасте умер мой друг из-за осложнений во время болезни. Его семья попросила меня провести церемонию похорон, это было тяжело. В это же время моя мама была в больнице, и каждый день наша семья молилась, интересовалась ее здоровьем, надеялась на полное восстановление. Как только закончилась церемония похорон моего друга, люди подходили к членам семьи, выражали соболезнования, все готовились к поминальному обеду, зазвонил мой телефон, это был мой старший брат, он сказал, что мама ушла в вечность, ее больше нет с нами. В этот момент все оборвалось во второй раз за день. Мы поехали на обед, за поминальным столом члены семьи, близкие, друзья и коллеги по работе вспоминали жизнь моего друга. Как вы понимаете, все внутри меня бурлило, и мысленно я был с братом и семьей, которой мне предстояло рассказать о том, что моя мама умерла, и детям нужно было сообщить, что бабушки больше нет с нами. В этот момент наступило время и мне сказать несколько слов о моем друге, как друг, и сказать слова утешения членам семьи, как пастор. Быть настоящим в этот момент - самое трудное в жизни пастора. Это мое субъективное мнение.
Бывает, что в один день пастору сообщают радостную новость о рождении ребенка и с разбегом в пол часа сообщают о трагедии. Быть настоящим и искренним в эти моменты - сложно.
У нас с вами, дорогие читатели канала, есть Бог Отец на небе, который может сострадать нам и радоваться с нами искренне. Он слышит миллиарды молитв каждый день, и Он отвечает на наши молитвы. Он верный и настоящий.
Я хочу быть похожим не Него.
Во всех поездках я встречаю служителей, благодаря которым Бог прикасается к людям на этой земле. Это несовершенные люди, которых использует совершенный Бог. Вы, дорогие читатели - именно такие люди.
И сегодня, в день моего рождения, я желаю нам всем стараться быть на Него похожими. Быть служителями, в жизни которых проявляется Христос в словах, делах и даже мотивах.
С днем рождения также поздравляю пастора Гора Мехакян, Екатерину Волошину, Марию Подольскую. У них тоже сегодня ДР! Эти люди точно Божьи руки в этом мире.
В этот день я хочу поблагодарить всех читателей канала за ваше посвящение Богу, Его церкви и за ваше стремление исполнить Божье предназначение.
За первые несколько месяцев 2023 года с января по март я был в поездках 67 дней. Это абсолютный рекорд моей жизни, из трех месяцев два в поездках. За эти дни я встретил невероятное количество удивительных людей. Без преувеличения почти 500 пасторов, вторых пасторов, молодежных пасторов и их жен на Больших пасторских встречах в Сочи и Хабаровске и еще около 100 пасторов на международных встречах.
Когда я вижу людей, служащих Богу и людям, это вдохновляет и дает силы идти вперед.
Недавно у меня спросили, что самое трудное в служении пастора? Я задумался и спустя несколько секунд сказал - быть настоящим со всеми, кто ко мне обращается.
В этой публикации хочу открыть вам занавес в жизнь пастора.
Почти два года назад в молодом возрасте умер мой друг из-за осложнений во время болезни. Его семья попросила меня провести церемонию похорон, это было тяжело. В это же время моя мама была в больнице, и каждый день наша семья молилась, интересовалась ее здоровьем, надеялась на полное восстановление. Как только закончилась церемония похорон моего друга, люди подходили к членам семьи, выражали соболезнования, все готовились к поминальному обеду, зазвонил мой телефон, это был мой старший брат, он сказал, что мама ушла в вечность, ее больше нет с нами. В этот момент все оборвалось во второй раз за день. Мы поехали на обед, за поминальным столом члены семьи, близкие, друзья и коллеги по работе вспоминали жизнь моего друга. Как вы понимаете, все внутри меня бурлило, и мысленно я был с братом и семьей, которой мне предстояло рассказать о том, что моя мама умерла, и детям нужно было сообщить, что бабушки больше нет с нами. В этот момент наступило время и мне сказать несколько слов о моем друге, как друг, и сказать слова утешения членам семьи, как пастор. Быть настоящим в этот момент - самое трудное в жизни пастора. Это мое субъективное мнение.
Бывает, что в один день пастору сообщают радостную новость о рождении ребенка и с разбегом в пол часа сообщают о трагедии. Быть настоящим и искренним в эти моменты - сложно.
У нас с вами, дорогие читатели канала, есть Бог Отец на небе, который может сострадать нам и радоваться с нами искренне. Он слышит миллиарды молитв каждый день, и Он отвечает на наши молитвы. Он верный и настоящий.
Я хочу быть похожим не Него.
Во всех поездках я встречаю служителей, благодаря которым Бог прикасается к людям на этой земле. Это несовершенные люди, которых использует совершенный Бог. Вы, дорогие читатели - именно такие люди.
И сегодня, в день моего рождения, я желаю нам всем стараться быть на Него похожими. Быть служителями, в жизни которых проявляется Христос в словах, делах и даже мотивах.
С днем рождения также поздравляю пастора Гора Мехакян, Екатерину Волошину, Марию Подольскую. У них тоже сегодня ДР! Эти люди точно Божьи руки в этом мире.
❤295🎉130🔥50👍34🙏32❤🔥14🕊11🤝5🤩3🥰2🐳2
Делать паузу — качество лидера.
Однажды пастор Маттс-Ола, отвечая на вопрос «как реагировать в сложных обстоятельствах» сказал: «Сделай паузу, поговори с Богом, размышляй, читай Библию и потом принимай решения». Этот совет спасал меня от нерациональных решений много раз.
Самая большая пауза в истории человечества была сделана в субботу. Иисус был распят в пятницу, воскрес в воскресенье, а в субботу вселенная замерла на паузе в ожидании самого большого чуда — спасения человечества. Есть что-то сильное в паузе.
Анализируя конфликты, вижу, что неспособность сделать паузу может стать катализатором для конфликта в отношениях.
Вот пару примеров, когда я рекомендую делать паузу:
🕐 Когда от вас требуют быстрого ответа. Время от времени вас поставят в ситуацию, требуя ответа, требуя решения. В такой ситуации не спешите, возьмите паузу, вы не должны моментально отвечать.
🕑 Когда нужно принять важное решение. Есть решения, которые влекут за собой драматические перемены, в этих решениях спешка может быть опасна. Во-первых, просите Бога вести вас. Во-вторых, взвесьте все за и против, посчитайте бюджет и просите у Духа Святого понимание сезона.
🕒 Перед важным разговором. Уверен, в вашей жизни были поспешные разговоры, после которых, анализируя общение, вы подумали, что некоторые слова можно было и не говорить, а эмоции можно было сдержать. Рекомендую заранее подумать о возможных тропинках, по которым может пойти диалог.
🕓 Перед большой покупкой. Покупка земли, дома, большие инвестиции в личной жизни или крупные приобретения для церкви лучше не делать в спешке, особенно если вы не специалист в этой сфере. Ищите совета, ищите помощи, а для этого нужно время.
«Остановитесь и познайте, что Я — Бог: буду превознесен в народах, превознесен на земле.» Псалтирь 45:11
«Ибо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек, имеет ли он, что нужно для совершения ее,» Луки 14:28
Библия много говорит о времени, всему есть свое время. В некоторых важных делах нужно больше времени для принятия решений.
В конце хочу сказать, безусловно нам следует жить по водительству Духа Святого. Возможно, иногда Он скажет вам, что ждать не нужно, нужно действовать. В таком случае будьте смелее.
Однажды пастор Маттс-Ола, отвечая на вопрос «как реагировать в сложных обстоятельствах» сказал: «Сделай паузу, поговори с Богом, размышляй, читай Библию и потом принимай решения». Этот совет спасал меня от нерациональных решений много раз.
Самая большая пауза в истории человечества была сделана в субботу. Иисус был распят в пятницу, воскрес в воскресенье, а в субботу вселенная замерла на паузе в ожидании самого большого чуда — спасения человечества. Есть что-то сильное в паузе.
Анализируя конфликты, вижу, что неспособность сделать паузу может стать катализатором для конфликта в отношениях.
Вот пару примеров, когда я рекомендую делать паузу:
🕐 Когда от вас требуют быстрого ответа. Время от времени вас поставят в ситуацию, требуя ответа, требуя решения. В такой ситуации не спешите, возьмите паузу, вы не должны моментально отвечать.
🕑 Когда нужно принять важное решение. Есть решения, которые влекут за собой драматические перемены, в этих решениях спешка может быть опасна. Во-первых, просите Бога вести вас. Во-вторых, взвесьте все за и против, посчитайте бюджет и просите у Духа Святого понимание сезона.
🕒 Перед важным разговором. Уверен, в вашей жизни были поспешные разговоры, после которых, анализируя общение, вы подумали, что некоторые слова можно было и не говорить, а эмоции можно было сдержать. Рекомендую заранее подумать о возможных тропинках, по которым может пойти диалог.
🕓 Перед большой покупкой. Покупка земли, дома, большие инвестиции в личной жизни или крупные приобретения для церкви лучше не делать в спешке, особенно если вы не специалист в этой сфере. Ищите совета, ищите помощи, а для этого нужно время.
«Остановитесь и познайте, что Я — Бог: буду превознесен в народах, превознесен на земле.» Псалтирь 45:11
«Ибо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек, имеет ли он, что нужно для совершения ее,» Луки 14:28
Библия много говорит о времени, всему есть свое время. В некоторых важных делах нужно больше времени для принятия решений.
В конце хочу сказать, безусловно нам следует жить по водительству Духа Святого. Возможно, иногда Он скажет вам, что ждать не нужно, нужно действовать. В таком случае будьте смелее.
👍195❤88🔥59💯24🕊6❤🔥5👏4⚡2👌2🤝2
🎧 В комментариях можно послушать расширенную версию этой публикации
Однажды пастор Маттс-Ола порекомендовал мне книгу «Тихое лидерство».
В ней Карло Анчелотти, автор и главный герой книги, сказал:
«Культура съест структуру на завтрак. Прежде чем вы будете строить структуры в команде, нужно позаботиться о ее культуре».
Много книг написано о том, что такое культура в организации. У меня нет желания охватывать всю эту тему в данной публикации, но дам лишь 3 простых шага к тому, как можно развивать её в команде.
Я сформировал следующее определение:
Культура — это основополагающие принципы, ценности, на основании которых строятся отношения между людьми, членами команды и другими организациями.
Однажды пастор Маттс-Ола порекомендовал мне книгу «Тихое лидерство».
В ней Карло Анчелотти, автор и главный герой книги, сказал:
«Культура съест структуру на завтрак. Прежде чем вы будете строить структуры в команде, нужно позаботиться о ее культуре».
Много книг написано о том, что такое культура в организации. У меня нет желания охватывать всю эту тему в данной публикации, но дам лишь 3 простых шага к тому, как можно развивать её в команде.
Я сформировал следующее определение:
Культура — это основополагающие принципы, ценности, на основании которых строятся отношения между людьми, членами команды и другими организациями.
🔥116👍64❤32💯5⚡3🕊3🙏1👌1🐳1
Внеочередная публикация на канале от Сергея Иванова, спикера прошлой Большой Встречи Предпринимателей и Пасторов прошлого года.
Контент этого канала будет полезен предпринимателям, бизнес-лидерам, пасторам и служителям.
Контент этого канала будет полезен предпринимателям, бизнес-лидерам, пасторам и служителям.
👍12
Forwarded from Сергей Иванов из ЭФКО
«ШЕСТЬ ВОПРОСОВ»
или шпаргалка для решения проблем.
7 лет назад я оказался в Берлине на дневном тренинге этого немолодого, но очень бодрого человека.
Амир Кфир. 65-летний еврей из Израиля с интереснейшей судьбой. Начинал когда-то с Адзизесом. Работал переговорщиком в урегулировании арабо-израильского конфликта. Написал книгу про разруливание конфликтов. Последние 20 лет консультирует СЕО и собственников.
Чуть ли не главным сокровищем из той поездки привез одну шпаргалку. Или «ключ» для разбора проблем разной степени сложности и нерешаемости.
Мне тогда не давала покоя одна заноза. Четвертый месяц выворачивала наизнанку. Что не пробовал - ничего не помогало. Советчиков была куча и все мимо. А Амир предложил просто ответить на шесть вопросов.
Последовательно пройдя по каждому, с удивлением обнаружил в конце, что заноза моя перестала быть проблемой. А на руках оказался конкретный план действий.
С тех пор регулярно к этому опроснику возвращаюсь. Вот те самые шесть вопросов. Может быть и кому-то из вас когда-то пригодятся:
1. В чем именно ваша проблема? (Самая сложная часть. Надо ответить в нескольких словах так, чтобы понятно было и ребёнку)
2. Что позитивного приходит на ум в контексте этой проблемы или ситуации?
3. Каков худший сценарий развития событий? Какова его вероятность (низкая, средняя, высокая)?
4. Каков идеальный сценарий? Подумать, вообразить и описать этот сценарий в конкретных фактах, которые должны будут произойти. И в чувствах, которые вы будете от этого испытывать.
5. Перечислить препятствия или барьеры, которые разделяют текущую ситуацию и идеальный сценарий.
6. На что ты лично можешь повлиять, чтобы идеальный сценарий мог реализоваться? Какие барьеры лично ты в состоянии преодолеть?
Ответ на 6й вопрос - еще и план действий. Их Амир рекомендует выписать. Выбрать самого строгого и занудливого из ваших близких. Кто гарантированно не будет "входить в положение". И попросить его/её стать хранителем и контроллером этого плана. И стучать по голове без оглядки, если вдруг захочется халявить или уклоняться.
PS
А фото свежее. 4 дня назад в Тель-Авиве делали небольшой семинар с ним. Крутейший дядька. И между прочим большой поклонник философии ЭФКО. Активно продвигает наши идеи по всему миру.
или шпаргалка для решения проблем.
7 лет назад я оказался в Берлине на дневном тренинге этого немолодого, но очень бодрого человека.
Амир Кфир. 65-летний еврей из Израиля с интереснейшей судьбой. Начинал когда-то с Адзизесом. Работал переговорщиком в урегулировании арабо-израильского конфликта. Написал книгу про разруливание конфликтов. Последние 20 лет консультирует СЕО и собственников.
Чуть ли не главным сокровищем из той поездки привез одну шпаргалку. Или «ключ» для разбора проблем разной степени сложности и нерешаемости.
Мне тогда не давала покоя одна заноза. Четвертый месяц выворачивала наизнанку. Что не пробовал - ничего не помогало. Советчиков была куча и все мимо. А Амир предложил просто ответить на шесть вопросов.
Последовательно пройдя по каждому, с удивлением обнаружил в конце, что заноза моя перестала быть проблемой. А на руках оказался конкретный план действий.
С тех пор регулярно к этому опроснику возвращаюсь. Вот те самые шесть вопросов. Может быть и кому-то из вас когда-то пригодятся:
1. В чем именно ваша проблема? (Самая сложная часть. Надо ответить в нескольких словах так, чтобы понятно было и ребёнку)
2. Что позитивного приходит на ум в контексте этой проблемы или ситуации?
3. Каков худший сценарий развития событий? Какова его вероятность (низкая, средняя, высокая)?
4. Каков идеальный сценарий? Подумать, вообразить и описать этот сценарий в конкретных фактах, которые должны будут произойти. И в чувствах, которые вы будете от этого испытывать.
5. Перечислить препятствия или барьеры, которые разделяют текущую ситуацию и идеальный сценарий.
6. На что ты лично можешь повлиять, чтобы идеальный сценарий мог реализоваться? Какие барьеры лично ты в состоянии преодолеть?
Ответ на 6й вопрос - еще и план действий. Их Амир рекомендует выписать. Выбрать самого строгого и занудливого из ваших близких. Кто гарантированно не будет "входить в положение". И попросить его/её стать хранителем и контроллером этого плана. И стучать по голове без оглядки, если вдруг захочется халявить или уклоняться.
PS
А фото свежее. 4 дня назад в Тель-Авиве делали небольшой семинар с ним. Крутейший дядька. И между прочим большой поклонник философии ЭФКО. Активно продвигает наши идеи по всему миру.
👍60🔥32❤11❤🔥5🙏3💯1🙈1
🎧 В комментариях можно послушать аудио версию этой публикации
Когда мне было 18 лет, мой пастор позвонил мне с предложением встретиться. Сердце стало биться сильнее от волнения. «Что же он хочет?» - подумал я. Вечером того же дня мы встретились. Прогуливаясь в парке, он сказал: «Сергей, я вижу в тебе потенциал», - и предложил служить Богу вместе всю жизнь. Это предложение стало самым значимым в моей жизни. Годы спустя, став руководителем, я не раз задавал себе вопрос: почему кто-то готов платить цену, вникать, вовлекаться во что-то большее, чем он сам, а кто-то не готов? Что вдохновляет человека присоединиться к служению в церкви?
Во многом от способности руководителя передать значимость, пользу, возможность роста и принадлежность зависит, вовлечется человек в служение или нет.
Если вы визионер, учитесь передавать людям вышесказанное, и вы увидите, как ваша команда будет расти и вовлекаться. Поделитесь этой публикацией с пасторами и служителями, давайте вместе станем лучше в служении Богу и людям.
Когда мне было 18 лет, мой пастор позвонил мне с предложением встретиться. Сердце стало биться сильнее от волнения. «Что же он хочет?» - подумал я. Вечером того же дня мы встретились. Прогуливаясь в парке, он сказал: «Сергей, я вижу в тебе потенциал», - и предложил служить Богу вместе всю жизнь. Это предложение стало самым значимым в моей жизни. Годы спустя, став руководителем, я не раз задавал себе вопрос: почему кто-то готов платить цену, вникать, вовлекаться во что-то большее, чем он сам, а кто-то не готов? Что вдохновляет человека присоединиться к служению в церкви?
Во многом от способности руководителя передать значимость, пользу, возможность роста и принадлежность зависит, вовлечется человек в служение или нет.
Если вы визионер, учитесь передавать людям вышесказанное, и вы увидите, как ваша команда будет расти и вовлекаться. Поделитесь этой публикацией с пасторами и служителями, давайте вместе станем лучше в служении Богу и людям.
❤90👍55⚡10🕊5💯2🤝1
Forwarded from Илья Селивахин
🎧 В комментариях можно послушать расширенную аудио версию этой публикации
Зарплату платят тем, кто исполняет должностные инструкции, а возможности предоставляют тем, кто работает сверх того, что от него ожидают.
Почему одни люди получают продвижение по службе, а другие нет?
Во-первых, хочу сказать, на мой взгляд, христиане должны работать хорошо, даже за маленькую зарплату, и даже когда им вовсе не платят. В труде христианин прославляет Бога, когда стремится стать «стоящим работником». Во втором послании к Тимофею 2:15 сказано: «Делай всё, что в твоих силах, чтобы предстать перед Богом испытанным, стоящим работником, которому нечего стыдиться..».
Все предприниматели и пасторы, с которыми общаюсь, хотят, чтобы в их команде были люди, приносящие ценность. Что это значит? В этой публикации я упомяну два признака, указывающих на то, что работник приносит ценность в команду.
Буду рад вашим комментариям, напишите, что вы думаете по этому поводу. Думаю, что эта публикация будет полезна многим. Делитесь ею с друзьями, если посчитаете нужным. Станем лучшими служителями для Бога и людей.
Зарплату платят тем, кто исполняет должностные инструкции, а возможности предоставляют тем, кто работает сверх того, что от него ожидают.
Почему одни люди получают продвижение по службе, а другие нет?
Во-первых, хочу сказать, на мой взгляд, христиане должны работать хорошо, даже за маленькую зарплату, и даже когда им вовсе не платят. В труде христианин прославляет Бога, когда стремится стать «стоящим работником». Во втором послании к Тимофею 2:15 сказано: «Делай всё, что в твоих силах, чтобы предстать перед Богом испытанным, стоящим работником, которому нечего стыдиться..».
Все предприниматели и пасторы, с которыми общаюсь, хотят, чтобы в их команде были люди, приносящие ценность. Что это значит? В этой публикации я упомяну два признака, указывающих на то, что работник приносит ценность в команду.
Буду рад вашим комментариям, напишите, что вы думаете по этому поводу. Думаю, что эта публикация будет полезна многим. Делитесь ею с друзьями, если посчитаете нужным. Станем лучшими служителями для Бога и людей.
👍106❤30🔥18💯7❤🔥6🤯2🤝1
Forwarded from Церковь «Слово жизни» Москва
МЕНЯЕМСЯ К ЛУЧШЕМУ
Как вы знаете, мы используем один и тот же логотип много лет. Мы получили его от шведской команды Слово Жизни. На тот момент логотип появился спонтанно. Хотя многие знают нас под этим логотипом, пришло время для перемен. Мы хотим обновить наш логотип, чтобы:
• лучше отражать, кто мы как церковь
• лучше общаться с нашими прихожанами и новыми людьми.
Читай карусель 👉
Как вы знаете, мы используем один и тот же логотип много лет. Мы получили его от шведской команды Слово Жизни. На тот момент логотип появился спонтанно. Хотя многие знают нас под этим логотипом, пришло время для перемен. Мы хотим обновить наш логотип, чтобы:
• лучше отражать, кто мы как церковь
• лучше общаться с нашими прихожанами и новыми людьми.
Читай карусель 👉
👍91❤28🔥28🤩6💯4❤🔥2🤯2⚡1🤔1