Как я съездил на Emerge Conference 2023

Сложность текста - лёгкая

В начале этой недели Стамбул принимал долгожданную конференцию Emerge, двухдневное мероприятие (2-3 Октября), которое собрало вместе видение, технологических энтузиастов, венчур-билдеров и лидеров отрасли со всего мира.

🤷‍♂️Если вы следите за моей инстой, то видели с какими приключениями, включившими грозу, отмену рейса, поиск нового рейса и наземное пересечение границы с Турцией я добирался до конференции. Вот она сила анонсов - пообещал, что напишу о поездке, пришлось выкручиваться 😂

📝Если кратко - это были два дня плотно насыщенные выступлениями экспертов и питчами стартапов, за которыми следили представители венчурных фондов, завершившиеся грандиозным финалом, где три стартапа получили гранты на 1 млн $.

🧐Мои наблюдения и выводы по конференции:

📍AI is new black. Искуственный интеллект (ИИ) - сейчас на пике популярности. Больше половины стартапов так или иначе используют ИИ как минимум в названии или описании своего продукта. Сейчас это направление очень привлекательно для инвесторов и действительно может произвести бум в экономике.

Добавлю от себя - я уже практически на ежедневной основе использую ИИ для рутинных задач - это очень круто экономит время.

📍Блокчейн вне криптовалют. Блокчейн был как раз моден до ИИ, но к сожалению так пока до конца и не реализовался, часто ассоциируется с чем-то непонятным, и с неотслеживаемым финансовым трафиком и большим количеством мошенников. Тем не менее энтузиасты верят в эту технологию и продолжают её развитие, новый виток заключается в том, чтобы увести блокчейн только из сферы крипты и исследовать его применение в других сферах, например в поставках или в голосовании или в цифровой идентификации - в общем, в тех сферах, где блокчейн будет использоваться для повышения безопасности и прозрачности

📍MedTech на подъёме. Медицина объединяющаяся с ИИ - это выглядело очень круто. Погуглите, например уже есть приложения, позволяющие через камеру вашего смартфона определять риски кожных заболеваний и многое другое. Это очень крутая ниша для исследований и бизнеса.

📍Квантовый скачок в квантовых вычислениях - мне кажется эта тема может не так ярко выражена, но по сути фундаментальна для развития технологий, включая тот же ИИ. Многие задачи, считавшиеся неразрешимыми возможно будут решены за счёт развития квантовых вычислений. Быстрый прогресс квантовых вычислений обещает изменить множество отраслей, начиная с криптографии и заканчивая поиском лекарств.

📍Приоритезация кибербезопасности в цифровом мире - ну тут, думаю понятно. Чем больше мы идём в цифру, тем больше нужно понимать важность и вкладывать в безопасность нашего там присутствия, сохранения данных, защиты от мошенников и т д.

📍Важные темы устойчивости (экологичности), диверсификации (равенство и разнообразие), удалёнки/гибрида - мне понравилось, как эти вопросы вплетались в выступления докладчиков, очень интересно было увидеть мнение людей разных культур, возрастов, опыта к таким вопросам. Мои выводы - круто видеть, как у молодых бизнесменов это работает, а не просто выражается в лозунгах и манифестах.

📍Last but not least (последнее, но не менее важное) - меня несколько удивило, что конференция не транслировалась онлайн и даже не записывалась. В целом очень крутое ощущение какой-то уникальности момента, скоротечности, вызвало мотивацию не щёлкать клювом, а общаться здесь и сейчас, впитывать максимум, ну и конечно, поделиться с вами :)

Если вам понравился такой эксклюзив, ставьте огоньки :) Буду рад продолжать делиться своими обзорами!

Ваш People Everywhere

#Конференции #Инсайты

Grably!

Сложность - лёгкий

👋Друзья, всем доброе понедельничное утро! Начало новой недели значит, что снова кому-то на работу, а кому-то эту работу искать.

💎Сегодня у нас будет рубрика hidden gems - идиома, дословно переводимая как скрытые драгоценности.

🗣Речь пойдёт об интересных проектах, каналах о рекрутменте, поиске работы в ИТ сфере из разных уголков мира, которые пока ниже радаров внимания и только на взлёте своего успеха. Я рад, что благодаря своей работе знаю людей, которые делают такие проекты и теперь могу познакомить и вас.

🔥Итак, если вы задумывались о поиске работы в США, то добро пожаловать на такой hidden gem - телеграм канал Grably, который ведёт Юля Тарасова, с которой мне посчастливилось несколько лет поработать в одной компании.
Юля 10+ лет работает в ИТ рекрутменте, последние несколько лет живёт в США, собирала команды и формировала процессы на множестве успешных стартапов в США, а сейчас еще и разрабатывает продукт, который помогает соискателям с поиском работы и получением офферов в компаниях в Соединённых Штатах - продукт Go Offer!

🫵Если вы давненько или недавно задумывались над тем, как переехать в Америку и найти там работать - велком на канал Юли.

✅Еще на канале вы найдёте множество прикладных лайфхаков по поиску вакансий, подготовке резюме или профиля линкедин, ссылки на полезные интервью на ютуб и многое другое.

🔥Кстати Юля сейчас стала проводить прожарку профилей на LinkedIn, поэтому если вы хотите получить порцию ататашек конструктивных комментариев - это вы тоже легко найдёте.

😎Я помню как во время нашей работы Юля вытягивала за волосы казалось бы самые разваливающиеся проекты и команды, не теряя оптимизма и показывая феноменальные результаты, рад видеть, что её новые проекты идут в таком же ключе и теперь результат получают и её команды и соискатели.

😻Если вам понравится и будет полезен канал Юли и в целом интересно узнавать про такие hidden gems - проекты, которые делают крутые эксперты, но которые пока ниже радаров внимания и только на взлёте и вы хотите узнать про них одними из первых - ставьте ваши огоньки.

Ваш People Everywhere

Вперёд в 2024! Дуализм рынка IT.

Сложность: лёгкий

✋Всем привет! Давненько здесь не было постов. В первую очередь, в связи с жаркой порой в рекрутменте в конце года.

📍Как раз на эту тему и пост.
В последние месяцы во время общения с клиентами и кандидатами сталкиваюсь с полярно противоположными точками зрения: кто-то рассказывает про то, как у них идут массовые сокращения во всех командах, подрядчиках и т.д., а кто-то — про то, как компания вырастает в 7-10 и более раз за календарный год и найм и выстраивание процессов не успевает за ростом команды.

📊В 2023 году я сам видел такую противоречивую картину: массовые сокращения и массовый найм буквально в соседних офисах.

Уже в начале этого года за первую рабочую неделю, с одной стороны, я получаю запросы на помощь с рекрутментом, а с другой стороны, мне пишут кандидаты, которых сокращают с работы.

❓Давайте замерим температуру на рынке? Как обстоят дела у вас на работе и в вашем сегменте рынка, на ваш взгляд? Спад или подъём бизнеса и вакансий?
И как называется, когда спад и подъём происходят одновременно? Турбулентность?:)

Ваш People Everywhere

Всем привет!

🗓Более года в этом канале была тишина, тем удивительнее что канал сохранил количество подписчиков 🤔🧐

Ничего не писал здесь в 2024 году, объясняя себе бурным ростом моего рекрутингового агентства (мы выросли х3 по клиентам и вакансиям и в 2 раза по команде)

Но это всё поводы, а причин как я думаю, было две:

1️⃣Мне хотелось писать не только про рекрутинг и профессии в ИТ. Мне интересна тема развития бизнеса, через призму найма людей

2️⃣И второе - оказалось, что мне страшновато рассказывать про рост и успехи агентства и привлекать к ним много внимания 😂 (ну тут привет синдрому самозванца и т д)

Однако, как показывает мой опыт - лучшее решение для любого бизнеса - это делиться. Больше делишься - больше растёшь.

Под делиться я подразумеваю:

📝рассказывать о себе (реклама, маркетинг, социальная активность и т д)
📝обмениваться опытом
📝формировать проф сообщество или участвовать в сформированном
📝взаимодействовать с бОльшим количеством контрагентов (клиентов, сотрудников, партнёров, кандидатов и всех всех, с кем вы можете что-то дать друг другу для роста)


❣️Что я и буду теперь делать в этом канале, а именно:

❣️ рассказывать про свой предпринимательский опыт, успехи, неудачи, шишки, ошибки, инсайты, находки
❣️про интересные и сложные кейсы найма (с точки зрения бизнеса и бизнес задач) как своих клиентов, так и найма в свою команду
❣️нестандартные решения для бизнеса, приведшие к найму единорогов (уникальных специалистов),

И прочее прочее

А как вы действуете, когда к вам приходит успех в вашем деле и всё получается? Тоже стараетесь на всякий случай не выставлять это на всеобщее обозрение? Или наоборот гордо делитесь? Или вообще по другому?

Ваш People Everywhere

🧩 Найти продакта в AI/MarTech за 7 дней — после 3 месяцев пустых откликов

Сложность: лёгкий

👋Всем привет!

Как и говорил, хочу писать в этом канале больше про то как рекрутмент решает задачи бизнеса.
И есть про что!
В инсте недавно рассказывал как мы нашли классного продакта буквально за неделю и обещал поделиться своими выводами, почему это получилось.

Пишу текст с разрешения СЕО агентства, для которого мы этого продакта нашли 🤩

📝Предыстория:

Ко мне пришёл СЕО небольшого маркетингового агентства. Они разрабатывали AI-сервис, который помогал стратегам и маркетологам развивать продукты при помощи ИИ для своего крупного международного заказчика.
✅Сервис показал классные результаты, и возник вопрос – можно ли масштабировать это как отдельный продукт?

🗺 Для этого им нужен был продакт менеджер с похожим опытом в сфере маркетинга и искусственного интеллекта

📝Что мы имели на входе:

До нас компания искала 3 месяца со следующими результатами:
📩100+ откликов.
💌3 кандидата дошли до интервью с СЕО
❌Ни одного финалиста.
⛔️3 месяца бизнес не мог начать проверку гипотезы по масштабированию продукта.

📍Мы начали с того, что переформулировали суть роли.
Это был не просто продакт, а человек, который сможет:

1️⃣разобраться в существующем AI-сервисе,
2️⃣ Имеет успешный коммерческий опыт развития похожих маркетинговых продуктов с ИИ
3️⃣знает для каких еще клиентов продукт можно адаптировать,
4️⃣и понимает, как масштабировать решение.


📍Как итог - стало понятно, что идти по откликам и закидывать СЕО резюме продактов - не вариант,

🗝Моя идея и решение были следующими:

🕛Я вышел на тех продактов, кто уже запускал подобные продукты - это раз 👆

👆два - Разговаривал с ними не как рекрутер, а как партнёр фаундера, показывал важные для продактов вещи, о которых мы договорились с СЕО:

— влияние, на продукт, возможность быстро видеть результаты своих действий
— работающий продукт,
— возможность сделать что-то живое, а не гипотетическое.

📌 Через неделю мы имели два сильных финалиста.
📌 Один точный оффер.

🎂Итаааак, на десерт - мои выводы - почему у нас получилось?


☝️Я сконцентрировался не на поиске кандидатов (сервис, подбор резюме), а на том, чтобы решить задачу бизнеса (закрыть болевую точку) – но через людей
✌️Мне важно, чтобы у фаундера не было ощущения что он один на один с проблемой. Не закидывать резюме, а искать кандидата так, как будто это моя собственная команда
🖖И с кандидатами я говорю так же — по сути, я ищу не просто “подходящего”,
а того, кто срастётся с задачей, продуктом и командой.

❓Кому подойдёт такой подход – тем предпринимателям, которые хотят результат и готовы работать с теми, кто тоже думает результатом

Как вам история? Что бы вы сделали по другому?

Ваш People Everywhere

#кейс #worksmart

А вы точно готовы к успеху своего бизнеса?

сложность текста: средний

Вопрос в заголовке я услышал год или два назад и он тогда удивил. А зря)

Парадокс успеха: когда ты наконец начинаешь получать больше запросов, чем можешь обработать — и вдруг понимаешь, что не готов.

В апреле я вдруг очень чётко понял:

2 года агентству — а по сути я в той же точке, с которой начинал.

Что случилось?

Закончили активный найм 1–2 ключевых клиента и бизнес буквально "потерял точку опоры".
Я начал строить заново — на регулярных, каждодневных действиях: маркетинг, переговоры воронка, новые клиенты. И планирование, планирование, планирование!

И вот спустя два месяца - ситуация, нам приходит больше вакансий, чем мы можем качественно обработать.

И тут встал новый вопрос — на который я пока не до конца знаю ответ:

❓ Как понять, что ты готов к росту?
❓ Как не просто "взять больше", а выстроить систему, чтобы не сломаться (и не сломать свой бизнес)?

Когда я смотрю на своих клиентов – фаундеров, я вижу похожие звоночки.
Вот как часто выглядит "неготовность к успеху":

1 Микроменеджмент. Когда фаундер не даёт команде дышать.
2 Операционка вместо развития. Всё время в "пожаротушении" = нет системного планирования.
3 Хватаются за все возможности, распыляются. При этом устают, делают так себе и в итоге выгорают.
4 Ищут золотых единорогов. "А вдруг завтра взорвём рынок", но без анализа рынка, без стратегии = идеи уходят в пустоту и не «выстреливают»


Что бы я спросил у фаундера, который говорит: "Сейчас попрёт!"

•  Как ты понимаешь, что попрёт? По каким признакам, критериям?
•  Как ты понимаешь, что команда готова?
•  Есть ли у тебя план Б — если не попрёт? Или попрёт не в тот момент, когда ты ждёшь?


При этом - одна из ключевых ошибок в найме при росте — нанимать "в старую структуру".
Растущий бизнес – это уже другие процессы, другие роли, другие требования – и как следствие - другие люди.

Это очень тонкий момент, про который многие не думают.
Я сам сейчас перестраиваю свой бизнес.

От "я закрою любую сложную вакансию" и "хватания за всё" - к системному подходу:
онбординг, делегирование, выстраивание процессов, выстраивание и рост команды, ухожу от роли «тушителя пожаров» и «затыкателя пробоин».
Буду рад делиться своими успехами и провалами в этом 😊

P.S. Готовность к росту — это не только про найм, но и про правильных людей в команде. Если хотите обсудить - пишите, всегда рад подумать вместе.

Ваш People Everywhere

Как не завалить рост команды?

Это то, что я хотел сегодня рассказать, НО - передумал! Мотай в самый низ или дочитывай до конца или читай следующий пост, расскажу, что случилось

Я хотел продолжить серию постов про масштабирование, потому что мне самому эта тема чрезвычайно интересна, так как я прохожу всё это прямо сейчас со своим агентством. Плюс я признателен вам за реакции и комментарии к прошлому посту.

Собственно вот ключевая мысль последнего месяца:

"Когда вы нанимаете пятого человека в команду — у вас ещё семья. Когда пятнадцатого — у вас уже мини-компания. А если продолжаете управлять как семьёй — всё развалится."

Какие идеи и мысли у меня были про что написать - всё сводилось к тому как не завалить рост команды и не допустить ошибок, которые будут дорого стоить, а именно типичные симптомы "роста с ошибками":

1️⃣Наняли, но не объяснили зону ответственности (хаос, дублирование задач)

2️⃣Не изменили процессы (старые процессы тормозят новых людей)

3️⃣Не откалибровались по культуре (токсичность "старичков", не вписываются новички)

4️⃣Лид не отпустил задачи (микроменеджмент, лид стал "узким горлышком")
- тут передаю горячий привет моей команде и особенно операционному менеджеру, которая мне это постоянно говорит :) А я учусь!

5️⃣Нет онбординга (новый человек неделями "гуляет по офису" без работы или не адаптируется в команде, не понимает процессов"

❗️____________Все эти темы я раскрою позже,

А пока мне показалось важнее поделиться внутрянкой нашего агентства

Это напрямую будет касаться 5 пункта - онбординга новичков. Так что я не выпадаю из тематики :)

В общем, Срочные Новости - спешу похвастаться! (читаем следующий пост)⬇️

Ваш People Everywhere

Итак, Breaking News!

Мы сейчас делаем крутой вводный курс для новых сотрудников нашей команды.

Учитывая мой опыт более 15 лет в рекрутменте, из которых я более 10 лет был внутренним тренером по рекрутменту - для меня критично важна базовая подготовка моей команды.

С ростом команды стало важно делать онбординг и базовое обучение с минимумом моего участия при сохранении максимума знаний.

За последние 3 года я провёл множество консультаций и обучений для HR и рекрутеров по основам ИТ (для тех кто хотел перейти в эту сферу или например не имел опыта подбора технических специалистов), поэтому у меня был наработанный материал, структура курса и примеры из моего опыта.

И просто посмотрите какую красоту мы сейчас делаем вместе с классным методологом по онлайн-образованию.

Я пока могу поделиться 2-3 слайдами, но при этом не могу не поделиться, что в курсе:

1️⃣Простая и понятная подача

2️⃣Много интерактива (карточки, тесты, переходы между блоками)

3️⃣И фича, которую я пока не видел ни в одних курсах:
очень понятное и доходчивое сравнение ИТ-разработки со.... строительством

Тут спасибо коллегам и клиентам, проходившим этот вводный курс - слышал очень много отзывов именно о том, что в таком сравнении стало понятнее многие вещи в разработке.

Знаю, что многие кто его проходил подписаны на этот канал, буду признателен, если поделитесь фидбеком :)


P.S.
Если среди читателей есть желающие потестить этот курс (с целью узнать больше про ИТ или помочь с улучшением курса) - пишите сюда или в личку.
Как только доработаем и выложим курс - буду рад поделиться доступом!
Шеринг знаний - главный принцип образования!

А пока - ниже поделюсь с вами скринами из будущего курса!

Ваш People Everywhere