Всем привет! Спасибо, что заглянули.
В этом канале вы можете:
✅Найти полезную информацию по ИТ-рекрутингу
✅Найти классные вакансии в ИТ сфере
✅Узнать про другие полезные и интересные ресурсы по ИТ и рекрутменту
✅Пообщаться с единомышленниками
✅Обсудить свои лайфхаки или фейлы в поиске работы или кандидатов
People Everywhere - канал о том, как легко найти нужных вам людей!
В этом канале вы можете:
✅Найти полезную информацию по ИТ-рекрутингу
✅Найти классные вакансии в ИТ сфере
✅Узнать про другие полезные и интересные ресурсы по ИТ и рекрутменту
✅Пообщаться с единомышленниками
✅Обсудить свои лайфхаки или фейлы в поиске работы или кандидатов
People Everywhere - канал о том, как легко найти нужных вам людей!
❤8
"Свернуть с накатанной" или как и что ценного рекрутер даёт бизнесу
Сложность текста: middle
Реальная история, которая завершилась счастливо - компания и сотрудник нашли друг друга. 🤝
🔎Итак, дано:
📍производственная компания, успешная, с давней историей, но без яркого имени и бренда именно на ИТ-части рынка
📍делают своё "железо" и софт к нему
📍интересный сегмент (IoT - интернет вещей в промышленности)
📍пока уступают классическим ИТ-компаниям в плане гибкости (нет удалёнки, даже гибридный график - сложно)
📍работа в офисе (Санкт-Петербург)
📍кандидатов из других регионов не перевозят
Компания начала разработку нового ИТ-продукта - системы обработки и анализа данных в сфере экомониторинга окружающей среды.
🗒Задача - найти фронтенд разработчика на новый продукт, где пока продумана только архитектура.
🔝Уровень искомого кандидата - сеньор. Предлагаемая зарплатная вилка - конкурентная, но по нижней границе таких кандидатов.
🧑💻Один этап технического интервью
❗️Ничего из "Дано" не помечаю плюсами и минусами, потому что, например:
Были кандидаты, которые очень хотели в офис, и для них это плюс. Хотя считается, что удалёнка в ИТ - большой плюс.
Были те, кто не хотел приходить на продукт на старте, боясь хаоса и необходимости хвататься за всё - для них это был минус. Хотя, опять, же, считается, что работать на новом продукте лучше 🤷♂️
Самостоятельный поиск кандидатов результатов не давал.
👍Внутренний заказчик (руководитель разработки) открыт для диалога и готов помогать, но специфику и инерцию процессов компании преодолевать не всегда получалось.
Итак, вернусь к названию поста. Поначалу пошли по накатанной. Обсудили вакансию, начали поиск.
📉Отсмотрев 500+ резюме, написав 100+ кандидатам, получили 30+ откликов (это хорошая конверсия для ИТ), но до интервью с заказчиком дошло где-то 5 человек.
❌Итог - 0 офферов (или отказались сами или не подошли)
📉Проанализировали, почему кандидаты не доходили до интервью или отказывались: основные причины - хотят больше денег и не хотят в офис.
Знакомо? Если вы рекрутер, то рано или поздно вы столкнётесь с теми же проблемами, не важно, в какой компании вы работаете - у вас будет свой уровень ожиданий и пожеланий кандидатов.
🙅Несмотря на помощь HR и хорошую коммуникацию с заказчиком, повлиять на вопрос с бюджетом и удалёнкой не удалось.
☝️И здесь как раз пришло время свернуть с накатанной колеи. Что мы с HR сделали. Еще раз посмотрели на требования и ограничения. Посмотрели на пункт "компания не перевозит кандидатов" И задали себе и заказчику вопрос - "А что если?". А что если кандидат сам хочет и готов переехать в Санкт-Петербург?
✅ Это нестандартное решение было одобрено и мы стали смотреть кандидатов с релевантным опытом из других городов.
✅Итог - был найден релевантный кандидат, который искал работу в Питере, т.к. давно хотел переехать.
🎉Happy End!
Какие уроки и выводы я для себя извлёк:
0️⃣ Успешный найм часто лежит в плоскости не исполнительской/сервисной функции рекрутменте, а в партнёрстве с бизнесом
1️⃣Зрелость внутреннего HR, готовность искать нестандартные решения, а так же сотрудничество с заказчиком на уровне ПАРТНЁРОВ, а не ИСПОЛНИТЕЛЕЙ помогло получить результат
2️⃣Важно задавать заказчику вопросы. Не бояться выглядеть глупо. Часто, описания вакансий пишутся по привычке, "по накатанной".
Недавно обсуждали похожий кейс, когда в вакансии было написано, что кандидаты должны быть из банков. На простой вопрос "почему" получили ответ, что заказчик, с опытом работы только в банках, по привычке вписал требование в вакансию. Если бы рекрутер не задал вопрос, считая, что заказчик "знает лучше", то он отсёк бы себе огромный пласт кандидатов
💡Спасибо, что вы тут. Буду рад вашим комментариям и идеям.
#кейс #worksmart
Сложность текста: middle
Реальная история, которая завершилась счастливо - компания и сотрудник нашли друг друга. 🤝
🔎Итак, дано:
📍производственная компания, успешная, с давней историей, но без яркого имени и бренда именно на ИТ-части рынка
📍делают своё "железо" и софт к нему
📍интересный сегмент (IoT - интернет вещей в промышленности)
📍пока уступают классическим ИТ-компаниям в плане гибкости (нет удалёнки, даже гибридный график - сложно)
📍работа в офисе (Санкт-Петербург)
📍кандидатов из других регионов не перевозят
Компания начала разработку нового ИТ-продукта - системы обработки и анализа данных в сфере экомониторинга окружающей среды.
🗒Задача - найти фронтенд разработчика на новый продукт, где пока продумана только архитектура.
🔝Уровень искомого кандидата - сеньор. Предлагаемая зарплатная вилка - конкурентная, но по нижней границе таких кандидатов.
🧑💻Один этап технического интервью
❗️Ничего из "Дано" не помечаю плюсами и минусами, потому что, например:
Были кандидаты, которые очень хотели в офис, и для них это плюс. Хотя считается, что удалёнка в ИТ - большой плюс.
Были те, кто не хотел приходить на продукт на старте, боясь хаоса и необходимости хвататься за всё - для них это был минус. Хотя, опять, же, считается, что работать на новом продукте лучше 🤷♂️
Самостоятельный поиск кандидатов результатов не давал.
👍Внутренний заказчик (руководитель разработки) открыт для диалога и готов помогать, но специфику и инерцию процессов компании преодолевать не всегда получалось.
Итак, вернусь к названию поста. Поначалу пошли по накатанной. Обсудили вакансию, начали поиск.
📉Отсмотрев 500+ резюме, написав 100+ кандидатам, получили 30+ откликов (это хорошая конверсия для ИТ), но до интервью с заказчиком дошло где-то 5 человек.
❌Итог - 0 офферов (или отказались сами или не подошли)
📉Проанализировали, почему кандидаты не доходили до интервью или отказывались: основные причины - хотят больше денег и не хотят в офис.
Знакомо? Если вы рекрутер, то рано или поздно вы столкнётесь с теми же проблемами, не важно, в какой компании вы работаете - у вас будет свой уровень ожиданий и пожеланий кандидатов.
🙅Несмотря на помощь HR и хорошую коммуникацию с заказчиком, повлиять на вопрос с бюджетом и удалёнкой не удалось.
☝️И здесь как раз пришло время свернуть с накатанной колеи. Что мы с HR сделали. Еще раз посмотрели на требования и ограничения. Посмотрели на пункт "компания не перевозит кандидатов" И задали себе и заказчику вопрос - "А что если?". А что если кандидат сам хочет и готов переехать в Санкт-Петербург?
✅ Это нестандартное решение было одобрено и мы стали смотреть кандидатов с релевантным опытом из других городов.
✅Итог - был найден релевантный кандидат, который искал работу в Питере, т.к. давно хотел переехать.
🎉Happy End!
Какие уроки и выводы я для себя извлёк:
0️⃣ Успешный найм часто лежит в плоскости не исполнительской/сервисной функции рекрутменте, а в партнёрстве с бизнесом
1️⃣Зрелость внутреннего HR, готовность искать нестандартные решения, а так же сотрудничество с заказчиком на уровне ПАРТНЁРОВ, а не ИСПОЛНИТЕЛЕЙ помогло получить результат
2️⃣Важно задавать заказчику вопросы. Не бояться выглядеть глупо. Часто, описания вакансий пишутся по привычке, "по накатанной".
Недавно обсуждали похожий кейс, когда в вакансии было написано, что кандидаты должны быть из банков. На простой вопрос "почему" получили ответ, что заказчик, с опытом работы только в банках, по привычке вписал требование в вакансию. Если бы рекрутер не задал вопрос, считая, что заказчик "знает лучше", то он отсёк бы себе огромный пласт кандидатов
💡Спасибо, что вы тут. Буду рад вашим комментариям и идеям.
#кейс #worksmart
❤3👍3🔥1💯1
Словарик терминов к статье выше ⬆️
Фронтенд (Frontend) - "лицо" любого приложения в вашем телефоне или компьютере, сайта. Сейчас вы читаете этот текст с "фронтенда". Покупая что-то на Озоне или Вайлдбериз, то, что вы видите на экране - это фронтенд.
Архитектура приложения - это искусство и наука строить и проектировать программное обеспечение таким образом, чтобы оно удовлетворяло всем заявленным к нему требованиям, а также обеспечивало максимальную простоту доработки, развертывания и масштабирования приложения (взято с сайта habr.com). Как по мне, лучше не скажешь
IoT - Internet of Things, интернет вещей. По сути - это всё, что сейчас входит в понятие умный дом. Колонка "алиса", умный, включающийся чайник, саморегулирующиеся термостаты и так далее. В промышленности - это связка датчиков и программного обеспечения. Датчики считывают параметры среды, отправляют сигналы в систему, которая обучена и настроена срабатывать в зависимости от параметров, подстраховывая человека.
#словарь
Фронтенд (Frontend) - "лицо" любого приложения в вашем телефоне или компьютере, сайта. Сейчас вы читаете этот текст с "фронтенда". Покупая что-то на Озоне или Вайлдбериз, то, что вы видите на экране - это фронтенд.
Архитектура приложения - это искусство и наука строить и проектировать программное обеспечение таким образом, чтобы оно удовлетворяло всем заявленным к нему требованиям, а также обеспечивало максимальную простоту доработки, развертывания и масштабирования приложения (взято с сайта habr.com). Как по мне, лучше не скажешь
IoT - Internet of Things, интернет вещей. По сути - это всё, что сейчас входит в понятие умный дом. Колонка "алиса", умный, включающийся чайник, саморегулирующиеся термостаты и так далее. В промышленности - это связка датчиков и программного обеспечения. Датчики считывают параметры среды, отправляют сигналы в систему, которая обучена и настроена срабатывать в зависимости от параметров, подстраховывая человека.
#словарь
👍3👌2
HR VS Рекрутер
Сложность текста: лёгкий
Спасибо подписчику канала за вопрос - сегодня разберём разницу между понятиями HR и рекрутер. Если вы погружаетесь в корпоративный мир ИТ, и не только, то будет полезно понимать эти различия.
📝Если сформулировать в одном предложении: Рекрутер взаимодействует со специалистами ДО их найма в компанию, а HR - ПОСЛЕ найма уже внутри компании
Если подробнее:
🎯Главное отличие между HR и Рекрутингом:
🔎 Рекрутеры ищут, привлекают и отбирают таланты, чтобы удовлетворить потребности компании в найме сотрудников.
👨💻 HR помогает сотрудникам и компании создавать комфортную рабочую среду, обеспечивая за счёт своих навыков разрешение внутренних конфликтов, и участвуя в создании и настройке таких процессов как найм и оформление сотрудников, КДП (Кадровое делопроизводство), оценка персонала, мотивация, обучение и развитие. В крупных компаниях в HR отделах могут быть отдельные специалисты по всем этим процессам.
❓Отчего же может возникать путаница?
0️⃣ потому, что рекрутеры входят в группу специальностей Human Resources - по сути HR :)
1️⃣ часто в небольших компаниях (скажем до 50 человек) все эти функции - от подбора до увольнения - совмещает один специалист - HR (он может называться HR Generalist или HR Manager).
2️⃣ на стыке этапов поиска, найма и начала работы нового сотрудника есть много задач, которые могут делать рекрутеры или HR, например онбординг (процесс адаптации нового сотрудника в первые недели работы в компании)
✅Важно - в целом не бойтесь назвать рекрутера HR-ом и наоборот. Это не ошибка, как я и писал выше - это одно семейство специальностей.
❗️Кстати - Профессия ИТ-рекрутер считается одной из самых лёгких в освоении для перехода в ИТ.
📍Точка входа обычно - курсы по ИТ рекрутменту. С ними уже можно претендовать на стартовые позиции помощника рекрутера (может называться сорсер, ресёчер или аналитик). Дальнейший рост и успех уже конечно индивидуально зависят от интереса, обучения и развития в этой профессии.
💵Средний уровень дохода ИТ-Рекрутера с опытом от 2-х лет в Санкт-Петербурге - от 100 000 - 120 000 рублей в месяц. *
💵💵Опытный фрилансер-рекрутер с хорошо прокачанными техническими навыками поиска и оценки кандидатов, и с хорошей базой клиентов и кандидатов может получать от 200 000 рублей в месяц. *
В целом - есть много вариантов как прийти в ИТ. Если интересно узнать больше - пишите, буду рад вашим вопросам и комментариям.
Всем хорошей пятницы и отличных длинных выходных!
*аналитика и обзоры заработных плат в ИТ за 1 квартал 2023 года
Сложность текста: лёгкий
Спасибо подписчику канала за вопрос - сегодня разберём разницу между понятиями HR и рекрутер. Если вы погружаетесь в корпоративный мир ИТ, и не только, то будет полезно понимать эти различия.
📝Если сформулировать в одном предложении: Рекрутер взаимодействует со специалистами ДО их найма в компанию, а HR - ПОСЛЕ найма уже внутри компании
Если подробнее:
🎯Главное отличие между HR и Рекрутингом:
❓Отчего же может возникать путаница?
0️⃣ потому, что рекрутеры входят в группу специальностей Human Resources - по сути HR :)
1️⃣ часто в небольших компаниях (скажем до 50 человек) все эти функции - от подбора до увольнения - совмещает один специалист - HR (он может называться HR Generalist или HR Manager).
2️⃣ на стыке этапов поиска, найма и начала работы нового сотрудника есть много задач, которые могут делать рекрутеры или HR, например онбординг (процесс адаптации нового сотрудника в первые недели работы в компании)
✅Важно - в целом не бойтесь назвать рекрутера HR-ом и наоборот. Это не ошибка, как я и писал выше - это одно семейство специальностей.
❗️Кстати - Профессия ИТ-рекрутер считается одной из самых лёгких в освоении для перехода в ИТ.
📍Точка входа обычно - курсы по ИТ рекрутменту. С ними уже можно претендовать на стартовые позиции помощника рекрутера (может называться сорсер, ресёчер или аналитик). Дальнейший рост и успех уже конечно индивидуально зависят от интереса, обучения и развития в этой профессии.
💵Средний уровень дохода ИТ-Рекрутера с опытом от 2-х лет в Санкт-Петербурге - от 100 000 - 120 000 рублей в месяц. *
💵💵Опытный фрилансер-рекрутер с хорошо прокачанными техническими навыками поиска и оценки кандидатов, и с хорошей базой клиентов и кандидатов может получать от 200 000 рублей в месяц. *
В целом - есть много вариантов как прийти в ИТ. Если интересно узнать больше - пишите, буду рад вашим вопросам и комментариям.
Всем хорошей пятницы и отличных длинных выходных!
*аналитика и обзоры заработных плат в ИТ за 1 квартал 2023 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4
В поисках идеального СТО
Сложность текста: сложный
По мотивам поиска СТО для финтех-стартапа
☝️Итак, дано: клиент, финтех компания, с хорошей прибылью за 2022 год. Идея - создание цифрового банка и экосистемы финтех-продуктов с нуля.
✅Что есть - хорошая, большая база клиентов, опыт в трейдинге, инвестициях, команда трейдеров
⭕️Чего нет - ИТ-инфраструктуры и опыта создания ИТ-продуктов.
❗️Ключевой риск по мнению собственников - нехватка компетенций в текущей команде для оценки подходящего кандидата на ключевую/топовую позицию по созданию ИТ-продукта
Компания обратилась за помощью в поиске СТО. Мы начали с того, что посвятили несколько первых встреч и обсуждений, тому, чтобы понять КТО нужен заказчику и на КАКИЕ задачи.
⬇️Ниже - идеи по тому как стартовать поиск и о чём в первую очередь подумать от крутого эксперта, СТО с огромным международным опытом - Алексея Хвостенко:
Итак, с чего начинать подбор такого кандидата:
0️⃣ - нулевая стадия, ключевой подготовительный этап. Понять, какой уровень опыта и знаний требуется на самом деле. Эта позиция очень сильно разнится в понимании разных работодателей. Я сам лично не раз видел ситуацию, когда заявляют CTO, а на деле берут синьор-разработчика, потому что у них "программисты не умеют считать баланс на криптокошельках" и он "взяли человека с опытом в крипте".
❓Чтобы определить, какой нужен человек на позицию, давайте ответим на следующие вопросы.
1️⃣ CTO на проект или CTO в компанию/продукт?
📍Почему это важно: проектный CTO более технический, продуктовый – более процессный.
2️⃣ CTO на сложившийся проект/компанию или CTO под запуск нового проекта.
📍Почему это важно: в сложившемся проекте есть сложившиеся процессы, в которые надо будет вписаться и корректировать – одни скиллы;
в новом проекте процессов нет – другие скиллы, плюс, сбор команды, плюс много hands on работы.
3️⃣ Объём команды: до 12 человек, до 20 человек, больше 20 человек.
📍Почему это важно:
до 12 человек CTO – это просто чуть больше чем тимлид, от него требуется больше технических знаний и выполнения ручных/оперативных задач;
12-20 человек – переходный этап, где всё ещё много исполнительских задач, но остро встают вопросы масштабирования, и не-управленец утонет под ворохом большого объёма задач, на которые у него не хватает рук – нужно вовремя уметь делегировать;
после 20 человек CTO больше стратег, управленец с техническим бэкграундом, требуются знания процессных методологий, опыт и знания в бюджетировании, важны скиллы переговорщика, стратегические навыки, понимание того, на чём и как строится и растёт успешный бизнес.
4️⃣ Набор ролей в команде: разработчики, тестировщики, аналитики, дизайнеры, девопсы и т. п.
📍Почему это важно: CTO так или иначе отвечает за то, чтобы все эти роли работали, и у каждой роли есть свои особенности в управлении ей, особенно, если роли возникают не сразу, и не выстроить процесс изначально под их появление, будет много боли при трансформациях.
5️⃣ Идея проекта, в чём бизнес?
📍Почему это важно: слова «финтех», «фонд» и т. п. очень малоинформативные. Финтех-проекты имеют свои особенности, хотя и в конечном итоге все об одном, но чтобы вычленить это «одно», нужен опыт в разных финтех-проявлениях. К сожалению, насмотрелся на одни и те же ошибки построения финтех-проектов, которые, как под копирку, совершают все.
6️⃣ Стадия проекта: MVP, коммерция.
📍Почему это важно: на MVP-этапе придётся много креативить и балансировать между техническим качеством и ограниченными ресурсами/сроками. Если делать всё сразу правильно, получится долго и дорого. Если делать всё сразу неправильно, это будет не масштабируемо. На этой стадии должен быть одновременно технарь и немного предприниматель – тот, кому не нужны чёткие инструкции, что делать. Если же это – коммерция, то больше определённости, нужен менее инициативный и берущий на себя ответственность человек, больше технарь, чем предприниматель, может работать в рамках инструкций.
Сложность текста: сложный
По мотивам поиска СТО для финтех-стартапа
☝️Итак, дано: клиент, финтех компания, с хорошей прибылью за 2022 год. Идея - создание цифрового банка и экосистемы финтех-продуктов с нуля.
✅Что есть - хорошая, большая база клиентов, опыт в трейдинге, инвестициях, команда трейдеров
⭕️Чего нет - ИТ-инфраструктуры и опыта создания ИТ-продуктов.
❗️Ключевой риск по мнению собственников - нехватка компетенций в текущей команде для оценки подходящего кандидата на ключевую/топовую позицию по созданию ИТ-продукта
Компания обратилась за помощью в поиске СТО. Мы начали с того, что посвятили несколько первых встреч и обсуждений, тому, чтобы понять КТО нужен заказчику и на КАКИЕ задачи.
⬇️Ниже - идеи по тому как стартовать поиск и о чём в первую очередь подумать от крутого эксперта, СТО с огромным международным опытом - Алексея Хвостенко:
Итак, с чего начинать подбор такого кандидата:
0️⃣ - нулевая стадия, ключевой подготовительный этап. Понять, какой уровень опыта и знаний требуется на самом деле. Эта позиция очень сильно разнится в понимании разных работодателей. Я сам лично не раз видел ситуацию, когда заявляют CTO, а на деле берут синьор-разработчика, потому что у них "программисты не умеют считать баланс на криптокошельках" и он "взяли человека с опытом в крипте".
❓Чтобы определить, какой нужен человек на позицию, давайте ответим на следующие вопросы.
1️⃣ CTO на проект или CTO в компанию/продукт?
📍Почему это важно: проектный CTO более технический, продуктовый – более процессный.
2️⃣ CTO на сложившийся проект/компанию или CTO под запуск нового проекта.
📍Почему это важно: в сложившемся проекте есть сложившиеся процессы, в которые надо будет вписаться и корректировать – одни скиллы;
в новом проекте процессов нет – другие скиллы, плюс, сбор команды, плюс много hands on работы.
3️⃣ Объём команды: до 12 человек, до 20 человек, больше 20 человек.
📍Почему это важно:
до 12 человек CTO – это просто чуть больше чем тимлид, от него требуется больше технических знаний и выполнения ручных/оперативных задач;
12-20 человек – переходный этап, где всё ещё много исполнительских задач, но остро встают вопросы масштабирования, и не-управленец утонет под ворохом большого объёма задач, на которые у него не хватает рук – нужно вовремя уметь делегировать;
после 20 человек CTO больше стратег, управленец с техническим бэкграундом, требуются знания процессных методологий, опыт и знания в бюджетировании, важны скиллы переговорщика, стратегические навыки, понимание того, на чём и как строится и растёт успешный бизнес.
4️⃣ Набор ролей в команде: разработчики, тестировщики, аналитики, дизайнеры, девопсы и т. п.
📍Почему это важно: CTO так или иначе отвечает за то, чтобы все эти роли работали, и у каждой роли есть свои особенности в управлении ей, особенно, если роли возникают не сразу, и не выстроить процесс изначально под их появление, будет много боли при трансформациях.
5️⃣ Идея проекта, в чём бизнес?
📍Почему это важно: слова «финтех», «фонд» и т. п. очень малоинформативные. Финтех-проекты имеют свои особенности, хотя и в конечном итоге все об одном, но чтобы вычленить это «одно», нужен опыт в разных финтех-проявлениях. К сожалению, насмотрелся на одни и те же ошибки построения финтех-проектов, которые, как под копирку, совершают все.
6️⃣ Стадия проекта: MVP, коммерция.
📍Почему это важно: на MVP-этапе придётся много креативить и балансировать между техническим качеством и ограниченными ресурсами/сроками. Если делать всё сразу правильно, получится долго и дорого. Если делать всё сразу неправильно, это будет не масштабируемо. На этой стадии должен быть одновременно технарь и немного предприниматель – тот, кому не нужны чёткие инструкции, что делать. Если же это – коммерция, то больше определённости, нужен менее инициативный и берущий на себя ответственность человек, больше технарь, чем предприниматель, может работать в рамках инструкций.
👍3🔥1
7️⃣ Масштаб проекта в перспективе 1-2 лет: есть ли roadmap, планируется ли рост.
📍Почему это важно: CTO – ответственная позиция. Если проект планируется с ростом команды, человек должен быть готов масштабировать людей, для этого нужно сразу заложить правильные процессы, иначе очень скоро придёт момент, когда всё просто встанет колом и будет хаос – это случается у всех).
Вот я бы с этого начал, чтобы подобрать правильного человека. И очень важно понимать, насколько точно ставятся задачи со стороны бизнеса, ведь шэрхолдеры говорят на своём языке, не каждый технарь их поймёт и сделает то, что нужно бизнесу.
Если вам понравился формат с идеями экспертов - ставьте огни. Алексей готов будет ответить на ваши вопросы в комментариях под этим постом ⬇️
#кейс #эксперт #worksmart
📍Почему это важно: CTO – ответственная позиция. Если проект планируется с ростом команды, человек должен быть готов масштабировать людей, для этого нужно сразу заложить правильные процессы, иначе очень скоро придёт момент, когда всё просто встанет колом и будет хаос – это случается у всех).
Вот я бы с этого начал, чтобы подобрать правильного человека. И очень важно понимать, насколько точно ставятся задачи со стороны бизнеса, ведь шэрхолдеры говорят на своём языке, не каждый технарь их поймёт и сделает то, что нужно бизнесу.
Если вам понравился формат с идеями экспертов - ставьте огни. Алексей готов будет ответить на ваши вопросы в комментариях под этим постом ⬇️
#кейс #эксперт #worksmart
🔥6
Словарик терминов к статье выше ⬆️
💵📲Финтех (Fintech) - это сочетание двух слов: финансы и технологии. Это технологии, которые делают финансовые услуги (например, банковское дело, инвестирование и платежи) более эффективными, доступными и удобными.
Пример финтех продукта - приложение PayPal, которое позволяет людям мгновенно отправлять друг другу деньги, используя свои смартфоны.
Другим примером fintech являются робо-советники, которые являются автоматизированными инвестиционными платформами, использующими алгоритмы для помощи людям в управлении своими инвестициями.
Fintech по своей сути призван упростить и поменять способ взаимодействия людей с деньгами и финансовыми услугами
👨🏻💻CTO - это Chief Technology Officer или технический директор (директор разработки). Это человек, который отвечает за принятие решений и стратегии в области технологий в компании.
CTO отвечает за обновление, эффективность и безопасность технологий компании. Они работают с другими руководителями и отделами, чтобы убедиться, что технологии компании соответствуют ее бизнес-целям и задачам.
Например, если компания хочет разработать новый продукт или сервис, CTO будет работать с командой по разработке продукта, чтобы определить, какие технологии нужны и как их можно реализовать.
🔄MVP - расшифровывается как Minimum Viable Product означает Минимальный Жизнеспособный Продукт.
Это термин, используемый в разработке продукта, который означает создание самой маленькой версии продукта, которая УЖЕ может быть полезна для клиентов.
Идея, лежащая в основе MVP, заключается в том, чтобы как можно быстрее вывести продукт на рынок, чтобы клиенты могли начать его использовать и давать обратную связь. Эта обратная связь может быть использована для улучшения продукта и его дальнейшего совершенствования.
Например, предположим, что компания хочет создать новое приложение для детей, чтобы они могли изучать математику. Они могут создать MVP, который содержит всего несколько математических игр и базовых функций. Таким образом, они могут выпустить приложение для небольшой группы пользователей и получить обратную связь о том, что им нравится и что нужно улучшить. На основе этой обратной связи они могут добавлять больше функций и игр в приложение.
Создание MVP позволяет компаниям протестировать свой продукт с реальными клиентами, прежде чем вкладывать много времени и денег в разработку более полной версии продукта.
🗺Roadmap (дорожная карта продукта) Roadmap в разработке программного обеспечения - это план или визуальное представление шагов и целей, которые разработчики продукта ставят перед собой.
Roadmap включает важные этапы, сроки и приоритеты проекта. Он помогает команде разработчиков отслеживать и концентрироваться на задачах, которые необходимо выполнить.
Например, компания хочет создать новую компьютерную игру. Команда разработчиков может создать roadmap, который включает различные этапы проекта, такие как проектирование персонажей, программирование механики игры и тестирование игры. Roadmap также будет содержать сроки для завершения каждого этапа и порядок, в котором этапы должны быть завершены.
Roadmap - это важный инструмент для того, чтобы все участники проекта по разработке программного обеспечения находились в общей парадигме. Она помогает гарантировать, что проект будет завершен в срок и что все необходимые функции будут включены в конечный продукт.
Пишите в комментах, какие термины еще раскрывать в словаре
#словарь
💵📲Финтех (Fintech) - это сочетание двух слов: финансы и технологии. Это технологии, которые делают финансовые услуги (например, банковское дело, инвестирование и платежи) более эффективными, доступными и удобными.
Пример финтех продукта - приложение PayPal, которое позволяет людям мгновенно отправлять друг другу деньги, используя свои смартфоны.
Другим примером fintech являются робо-советники, которые являются автоматизированными инвестиционными платформами, использующими алгоритмы для помощи людям в управлении своими инвестициями.
Fintech по своей сути призван упростить и поменять способ взаимодействия людей с деньгами и финансовыми услугами
👨🏻💻CTO - это Chief Technology Officer или технический директор (директор разработки). Это человек, который отвечает за принятие решений и стратегии в области технологий в компании.
CTO отвечает за обновление, эффективность и безопасность технологий компании. Они работают с другими руководителями и отделами, чтобы убедиться, что технологии компании соответствуют ее бизнес-целям и задачам.
Например, если компания хочет разработать новый продукт или сервис, CTO будет работать с командой по разработке продукта, чтобы определить, какие технологии нужны и как их можно реализовать.
🔄MVP - расшифровывается как Minimum Viable Product означает Минимальный Жизнеспособный Продукт.
Это термин, используемый в разработке продукта, который означает создание самой маленькой версии продукта, которая УЖЕ может быть полезна для клиентов.
Идея, лежащая в основе MVP, заключается в том, чтобы как можно быстрее вывести продукт на рынок, чтобы клиенты могли начать его использовать и давать обратную связь. Эта обратная связь может быть использована для улучшения продукта и его дальнейшего совершенствования.
Например, предположим, что компания хочет создать новое приложение для детей, чтобы они могли изучать математику. Они могут создать MVP, который содержит всего несколько математических игр и базовых функций. Таким образом, они могут выпустить приложение для небольшой группы пользователей и получить обратную связь о том, что им нравится и что нужно улучшить. На основе этой обратной связи они могут добавлять больше функций и игр в приложение.
Создание MVP позволяет компаниям протестировать свой продукт с реальными клиентами, прежде чем вкладывать много времени и денег в разработку более полной версии продукта.
🗺Roadmap (дорожная карта продукта) Roadmap в разработке программного обеспечения - это план или визуальное представление шагов и целей, которые разработчики продукта ставят перед собой.
Roadmap включает важные этапы, сроки и приоритеты проекта. Он помогает команде разработчиков отслеживать и концентрироваться на задачах, которые необходимо выполнить.
Например, компания хочет создать новую компьютерную игру. Команда разработчиков может создать roadmap, который включает различные этапы проекта, такие как проектирование персонажей, программирование механики игры и тестирование игры. Roadmap также будет содержать сроки для завершения каждого этапа и порядок, в котором этапы должны быть завершены.
Roadmap - это важный инструмент для того, чтобы все участники проекта по разработке программного обеспечения находились в общей парадигме. Она помогает гарантировать, что проект будет завершен в срок и что все необходимые функции будут включены в конечный продукт.
Пишите в комментах, какие термины еще раскрывать в словаре
#словарь
🔥5
Не работой единой
Сложность текста: Лёгкий
Спасибо всем за поддержку предыдущего поста. Мы продолжаем эксперимент с приглашением экспертов.
Сегодняшний пост от крутого эксперта и HR адвайзера с международным опытом - Анна Черемисина - HRG at Gyreberg
Мы обсуждали с Анной, какие нестандартные ходы могут помочь людям на старте карьеры легко и непринуждённо погрузиться в специфику ИТ, понять терминологию, психологию людей, их работу и задачи.
💡Анна предложила на мой взгляд офигенное решение, о котором я даже не думал - на старте или до начала карьеры в ИТ лучше понять профессию помогут сериалы и фильмы на ИТ тематику.
👇Вот несколько рекомендаций от Анны, что стоит посмотреть, возможно уже на этих выходных
1️⃣ "Социальная сеть" (2020)
Биографический фильм, рассказывающий о создании самой крупной соц. сети - Facebook. Почти документальный фильм, который интересно посмотреть с точки зрения создания продукта и зарождения идеи.
2️⃣"Силиконовая долина" (2014-2019)
Культовый сериал о 4 друзьях, который пилят свой стартап. Дает классное представление о том как происходит разработка продукта/найм персонала/получение раундов инвестиций в IT. Рекомендую смотреть в озвучке Кубик в Кубе!
3️⃣ "Код на миллиард долларов" (2021)
Захватывающий и недооцененный мини-сериал, основанный на реальных событиях создания TerraVision в 90-х годах и о неприглядной правде o Google.
4️⃣ "Mythic Quest" (2020)
Отличный комедийный сериал об игровой индустрии и людях от UBISOFT. Основные события происходят в рамках одной игровой студии, разработчика лучшей ММОРПГ в мире с 16 миллионами пользователей под названием Mythic Quest.
💭🤔 З.Ы. - я потом вспомнил, что мне сильно помог прокачать английский сериал "Друзья" в оригинале. Мозг легче воспринимает развлекательную информацию, поэтому если в ней много полезного контента - он легче ложится и запоминается.
❓Что еще на ваш взгляд можно посмотреть или почитать лёгкого и популярного на ИТ тематику новичкам или начинающим специалистам?
Всем хорошей пятницы и отличных выходных!
#эксперт #worksmart
https://www.linkedin.com/in/anna-cheremisina/
Сложность текста: Лёгкий
Спасибо всем за поддержку предыдущего поста. Мы продолжаем эксперимент с приглашением экспертов.
Сегодняшний пост от крутого эксперта и HR адвайзера с международным опытом - Анна Черемисина - HRG at Gyreberg
Мы обсуждали с Анной, какие нестандартные ходы могут помочь людям на старте карьеры легко и непринуждённо погрузиться в специфику ИТ, понять терминологию, психологию людей, их работу и задачи.
💡Анна предложила на мой взгляд офигенное решение, о котором я даже не думал - на старте или до начала карьеры в ИТ лучше понять профессию помогут сериалы и фильмы на ИТ тематику.
👇Вот несколько рекомендаций от Анны, что стоит посмотреть, возможно уже на этих выходных
1️⃣ "Социальная сеть" (2020)
Биографический фильм, рассказывающий о создании самой крупной соц. сети - Facebook. Почти документальный фильм, который интересно посмотреть с точки зрения создания продукта и зарождения идеи.
2️⃣"Силиконовая долина" (2014-2019)
Культовый сериал о 4 друзьях, который пилят свой стартап. Дает классное представление о том как происходит разработка продукта/найм персонала/получение раундов инвестиций в IT. Рекомендую смотреть в озвучке Кубик в Кубе!
3️⃣ "Код на миллиард долларов" (2021)
Захватывающий и недооцененный мини-сериал, основанный на реальных событиях создания TerraVision в 90-х годах и о неприглядной правде o Google.
4️⃣ "Mythic Quest" (2020)
Отличный комедийный сериал об игровой индустрии и людях от UBISOFT. Основные события происходят в рамках одной игровой студии, разработчика лучшей ММОРПГ в мире с 16 миллионами пользователей под названием Mythic Quest.
💭
❓Что еще на ваш взгляд можно посмотреть или почитать лёгкого и популярного на ИТ тематику новичкам или начинающим специалистам?
Всем хорошей пятницы и отличных выходных!
#эксперт #worksmart
https://www.linkedin.com/in/anna-cheremisina/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Первое касание
Сложность текста: Лёгкий
Одной из ключевых компетенций рекрутера считается навык коммуникации. Первые контакты рекрутеров с кандидатами, так называемые “первые касания” очень похожи на “холодные” контакты в продажах. И здесь первое впечатление - самое важное.
📨Первый контакт в ИТ-рекрутменте - это обычно e-mail, либо контакт+краткое сообщение на LinkedIn или в другой похожей профессиональной социальной сети. Реже - первый контакт через мессенджеры.
❓ Итак, как произвести хорошее первое впечатление?
Какую тему письма указать? С чего начать обращение к кандидату? Какую информацию о вакансии включить в первое письмо, чтобы заинтересовать, но не перегрузить?
🗝Универсальными ключами, позволяющими повысить количество откликов считаются:
0️⃣ Обращение по имени
1️⃣ Указание на точку контакта (встретились на митапе, увидел ваше резюме на хедхантере, нашёл ваш профиль в линкедин)
2️⃣ Указание на ценность кандидата (обратил внимание на ваш опыт с… на ваши результаты в..)
3️⃣ Краткое описание вакансии с ключевыми пунктами:
🎯Что за продукт, какая стадия
🎯Какая команда (сколько человек)
🎯Вилка дохода
🎯Ключевая задача (максимум две)
🎯Ключевые требуемые компетенции (тоже 1-2)
4️⃣ CTA (Call to Action) - обычно это вопрос в конце письма, например “Может ли эта вакансия быть вам интересна?” или “Готовы ли вы сейчас обсуждать эту или похожие вакансии?”
📊 Конверсия откликов от 20% на холодные сообщения считается нормальной. От 30% - очень хорошая.
❓Помните ли вы сообщения от рекрутеров, на которые вам захотелось откликнуться? Или которые наоборот чем-то выбесили? Что на ваш взгляд обязательно стоит или категорически не стоит писать в первом письме?
#worksmart
Сложность текста: Лёгкий
Одной из ключевых компетенций рекрутера считается навык коммуникации. Первые контакты рекрутеров с кандидатами, так называемые “первые касания” очень похожи на “холодные” контакты в продажах. И здесь первое впечатление - самое важное.
📨Первый контакт в ИТ-рекрутменте - это обычно e-mail, либо контакт+краткое сообщение на LinkedIn или в другой похожей профессиональной социальной сети. Реже - первый контакт через мессенджеры.
Какую тему письма указать? С чего начать обращение к кандидату? Какую информацию о вакансии включить в первое письмо, чтобы заинтересовать, но не перегрузить?
🗝Универсальными ключами, позволяющими повысить количество откликов считаются:
🎯Что за продукт, какая стадия
🎯Какая команда (сколько человек)
🎯Вилка дохода
🎯Ключевая задача (максимум две)
🎯Ключевые требуемые компетенции (тоже 1-2)
❓Помните ли вы сообщения от рекрутеров, на которые вам захотелось откликнуться? Или которые наоборот чем-то выбесили? Что на ваш взгляд обязательно стоит или категорически не стоит писать в первом письме?
#worksmart
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1