Дружба на работе, или о границах допустимого
Друзья на работе - это не только приятно, но и полезно для вашей карьеры. Когда вы имеете хорошие отношения с коллегами, вы можете легче справляться с задачами и достигать общих целей.
Кроме того, друзья на работе могут быть источником поддержки и мотивации в трудные моменты. Они могут помочь вам решить проблему или просто подбодрить, когда вы чувствуете себя уставшим или разочарованным.
Однако, чтобы создать дружеские отношения на работе, нужно проявлять тактичность. Не стоит разводить сплетни и интриги, говорить о личных проблемах или конфликтах за спиной, это может негативно повлиять на вашу репутацию и отношения с другими сотрудниками.
Кроме дружбы с коллегами, дружба с подчиненными и начальниками также может быть полезной.
Если вы установили хорошие отношения с подчиненными, они будут более мотивированы и готовы работать на вас. Вы сможете легче доверять им и делегировать задачи, что поможет вам сэкономить время и сосредоточиться на более важных вещах. При дружеских отношениях, вас будут боятся подвести. А это гораздо лучше, чем просто боятся не выполнить задачу начальника.
Дружба с начальниками также может быть полезной для вашей карьеры. Если вы установили хорошие отношения с ним, он может стать вашим наставником и помочь вам развиваться профессионально. Он может дать вам советы и поделиться своим опытом, что поможет вам стать более компетентным и успешным в своей работе.
Однако, как и в случае с дружбой с коллегами, важно помнить о профессионализме и уважении границ. Не стоит использовать дружеские отношения для личной выгоды или нарушать правила и процедуры, чтобы помочь своим друзьям на работе. Как много друзей было потеряно на этом, когда границы дружбы и работы смешиваются и теряется справедливость.
В целом, дружба на работе может быть очень полезной и приятной. Если вы установили хорошие отношения с коллегами, подчиненными и начальниками, это может помочь вам достичь большего успеха в своей работе и стать более уверенным и компетентным профессионалом. Ищите среди коллег людей по интересам: спорт, рыбалка, шахматы, кружку пива, баня. Находите про что дружить и вперед!
А как у вас с дружбой на работе? Коллектив дружный?
Друзья на работе - это не только приятно, но и полезно для вашей карьеры. Когда вы имеете хорошие отношения с коллегами, вы можете легче справляться с задачами и достигать общих целей.
Кроме того, друзья на работе могут быть источником поддержки и мотивации в трудные моменты. Они могут помочь вам решить проблему или просто подбодрить, когда вы чувствуете себя уставшим или разочарованным.
Однако, чтобы создать дружеские отношения на работе, нужно проявлять тактичность. Не стоит разводить сплетни и интриги, говорить о личных проблемах или конфликтах за спиной, это может негативно повлиять на вашу репутацию и отношения с другими сотрудниками.
Кроме дружбы с коллегами, дружба с подчиненными и начальниками также может быть полезной.
Если вы установили хорошие отношения с подчиненными, они будут более мотивированы и готовы работать на вас. Вы сможете легче доверять им и делегировать задачи, что поможет вам сэкономить время и сосредоточиться на более важных вещах. При дружеских отношениях, вас будут боятся подвести. А это гораздо лучше, чем просто боятся не выполнить задачу начальника.
Дружба с начальниками также может быть полезной для вашей карьеры. Если вы установили хорошие отношения с ним, он может стать вашим наставником и помочь вам развиваться профессионально. Он может дать вам советы и поделиться своим опытом, что поможет вам стать более компетентным и успешным в своей работе.
Однако, как и в случае с дружбой с коллегами, важно помнить о профессионализме и уважении границ. Не стоит использовать дружеские отношения для личной выгоды или нарушать правила и процедуры, чтобы помочь своим друзьям на работе. Как много друзей было потеряно на этом, когда границы дружбы и работы смешиваются и теряется справедливость.
В целом, дружба на работе может быть очень полезной и приятной. Если вы установили хорошие отношения с коллегами, подчиненными и начальниками, это может помочь вам достичь большего успеха в своей работе и стать более уверенным и компетентным профессионалом. Ищите среди коллег людей по интересам: спорт, рыбалка, шахматы, кружку пива, баня. Находите про что дружить и вперед!
А как у вас с дружбой на работе? Коллектив дружный?
Проектный менеджмент и зачем нужен специальный менеджер.
Я прямо сейчас ищу себе проджекта. На шикарны проект, который выведет меня на новую вершину карьеры и самореализации. В перспективе я вижу проджекта будущим CEO крупного динамично развивающегося по всему миру бизнеса, но его еще надо создать и начать с покорения ОАЭ.
Это международный проект связанный с поиском профессионалов, их отбором, прокачкой и внедрению в лучшие отраслевые команды.
Но есть риск, что неподходящий проектный менеджер завалит дело. Я сам закапаюсь в текучке и надорвусь.
Как мне найти того, кто с нуля от идеи до лидера отрасли пойдет со мной и в культуре позитивного менеджмента будет сворачивать горы?
1. Компетентный, опытный
2. Кто искренне хочет этот проект и именно со мной
3. Кто разделяет ценности позитивного менеджмента и фокус на результат
Вот читаю умные статьи. Почитайте и может кого-то посоветуете мне взять в команду на эту роль 🙏🏻
Читать материал:
https://habr.com/ru/articles/737418/с
Я прямо сейчас ищу себе проджекта. На шикарны проект, который выведет меня на новую вершину карьеры и самореализации. В перспективе я вижу проджекта будущим CEO крупного динамично развивающегося по всему миру бизнеса, но его еще надо создать и начать с покорения ОАЭ.
Это международный проект связанный с поиском профессионалов, их отбором, прокачкой и внедрению в лучшие отраслевые команды.
Но есть риск, что неподходящий проектный менеджер завалит дело. Я сам закапаюсь в текучке и надорвусь.
Как мне найти того, кто с нуля от идеи до лидера отрасли пойдет со мной и в культуре позитивного менеджмента будет сворачивать горы?
1. Компетентный, опытный
2. Кто искренне хочет этот проект и именно со мной
3. Кто разделяет ценности позитивного менеджмента и фокус на результат
Вот читаю умные статьи. Почитайте и может кого-то посоветуете мне взять в команду на эту роль 🙏🏻
Читать материал:
https://habr.com/ru/articles/737418/с
Хабр
Это БАЗА: 4 правила управления проектами для проджект-менеджеров
Часто задерживаетесь на работе, количество задач растет в геометрической прогрессии, а сроки проектов постоянно приходится сдвигать? Тогда эта статья для вас: мы расскажем о...
Проджект-менеджер / Project-manager (удаленно)
от 80 000 до 160 000 руб. на руки
требуемый опыт работы: 1–3 года
полная занятость
KEY LEADERS - международный высокотехнологичный проект по аутстаффингу персонала.
Мы ищем себе в команду амбициозного увлеченного менеджера проекта.
Результат деятельности Project-менеджера — успешная реализация каждого этапа проекта.
Вакансия открыта в связи с расширением команды.
!!! Требуется уверенное знание английского языка.
Обязанности:
- Управление своими задачами и задачами команды;
- Ведение проектов, продуктов, спринтов и задач в Coda;
- Координация работы исполнителей, экспертов, подрядчиков и руководителей;
- Построение прозрачных и гибких процессов связанных с разработкой продукта (Agile, Scrum);
- Декомпозиция больших задач;
- Проведение ежедневных StandUp-планерок (15-20 минут);
- Ведение отчетов по показателям проекта;
- Создания правил и регламентов;
- Планирование и внедрение гипотез по улучшению показателей проекта;
- Помощь в решении разных возникающих проблем в работе членов команды;
- Еженедельные плановые созвоны по проекту;
- Ведение бюджета проекта.
Мы понимаем, что у вас может не быть опыта для выполнения сразу всех обязанностей, поэтому мы готовы помогать вам обучаться, получать новый опыт и развиваться, реализовывать свой собственный потенциал.
Работа у нас Project-менеджером подойдет вам, если:
- у вас уже есть опыт и навыки управления онлайн командами по Agile;
- умеете планировать и контролировать свою работу и работу команды;
- вы любите изучать новые инструменты и методы работы, для вас не составляет сложности самостоятельно разобраться в каком-либо незнакомом интернет-сервисе или инструменте;
- вы про результат и всех на это ориентируете;
- вы готовы быстро обучаться и напряженно работать в окружении эффективных продуктивных людей;
- вы честны, готовы говорить с руководителем на равных;
- вы понимаете разницу между «делать» и «сделать»;
- вы не боитесь ошибок и отказа;
- в ситуации неопределенности, когда нет четкого технического задания «как делать» нужный результат, вы не ждете, а берете инициативу и ответственность на себя, планируете работу и организовываете ее исполнение;
- вы ответственны и всегда заканчиваете работу в срок.
Будет преимуществом если:
- у вас есть опыт успешной результативной работы на аналогичной позиции в IT компаниях;
Условия работы:
- Интересные, но сложные задачи;
- Зарплата в зависимости от вашей квалификации оклад 80 000 рублей + KPI;
- Работаем 5 дней в неделю, на праздниках и выходных отдыхаем.
К чему нужно быть готовым:
- Работы реально много.
- Быстро и много обучаться;
- Допускать ошибки можно и за них никто не накажет, но на каждой ошибке нужно учиться.
Если вы дочитали до этого места и считаете, что вы подходите и готовы двигаться в одном направлении с нами, расти и учиться, становиться топовыми профессионалами в своей сфере, отправляйте отклик на вакансию @i_kim_coach, в сопроводительном письме обязательно напишите, чего вы ожидаете от нового места работы.
от 80 000 до 160 000 руб. на руки
требуемый опыт работы: 1–3 года
полная занятость
KEY LEADERS - международный высокотехнологичный проект по аутстаффингу персонала.
Мы ищем себе в команду амбициозного увлеченного менеджера проекта.
Результат деятельности Project-менеджера — успешная реализация каждого этапа проекта.
Вакансия открыта в связи с расширением команды.
!!! Требуется уверенное знание английского языка.
Обязанности:
- Управление своими задачами и задачами команды;
- Ведение проектов, продуктов, спринтов и задач в Coda;
- Координация работы исполнителей, экспертов, подрядчиков и руководителей;
- Построение прозрачных и гибких процессов связанных с разработкой продукта (Agile, Scrum);
- Декомпозиция больших задач;
- Проведение ежедневных StandUp-планерок (15-20 минут);
- Ведение отчетов по показателям проекта;
- Создания правил и регламентов;
- Планирование и внедрение гипотез по улучшению показателей проекта;
- Помощь в решении разных возникающих проблем в работе членов команды;
- Еженедельные плановые созвоны по проекту;
- Ведение бюджета проекта.
Мы понимаем, что у вас может не быть опыта для выполнения сразу всех обязанностей, поэтому мы готовы помогать вам обучаться, получать новый опыт и развиваться, реализовывать свой собственный потенциал.
Работа у нас Project-менеджером подойдет вам, если:
- у вас уже есть опыт и навыки управления онлайн командами по Agile;
- умеете планировать и контролировать свою работу и работу команды;
- вы любите изучать новые инструменты и методы работы, для вас не составляет сложности самостоятельно разобраться в каком-либо незнакомом интернет-сервисе или инструменте;
- вы про результат и всех на это ориентируете;
- вы готовы быстро обучаться и напряженно работать в окружении эффективных продуктивных людей;
- вы честны, готовы говорить с руководителем на равных;
- вы понимаете разницу между «делать» и «сделать»;
- вы не боитесь ошибок и отказа;
- в ситуации неопределенности, когда нет четкого технического задания «как делать» нужный результат, вы не ждете, а берете инициативу и ответственность на себя, планируете работу и организовываете ее исполнение;
- вы ответственны и всегда заканчиваете работу в срок.
Будет преимуществом если:
- у вас есть опыт успешной результативной работы на аналогичной позиции в IT компаниях;
Условия работы:
- Интересные, но сложные задачи;
- Зарплата в зависимости от вашей квалификации оклад 80 000 рублей + KPI;
- Работаем 5 дней в неделю, на праздниках и выходных отдыхаем.
К чему нужно быть готовым:
- Работы реально много.
- Быстро и много обучаться;
- Допускать ошибки можно и за них никто не накажет, но на каждой ошибке нужно учиться.
Если вы дочитали до этого места и считаете, что вы подходите и готовы двигаться в одном направлении с нами, расти и учиться, становиться топовыми профессионалами в своей сфере, отправляйте отклик на вакансию @i_kim_coach, в сопроводительном письме обязательно напишите, чего вы ожидаете от нового места работы.
Forwarded from Silicon Desert
Наш друг и инвестор Павел Гительман устраивает мега событие в Москве. Мы просто не можем этим не поделиться.
Конференция о создании эффективных команд TeamFirst
Спикеры — основатели компаний с миллиардным оборотом: всеинструменты.ру, ЭФКО, SkyEng, Ancor, ВкусВилл, Black Star, Grass, Слобода, Gloria Jeans и другие
Большинство компаний годами выстраивают бизнес-процессы для повышения эффективности команд. На конференции вы получите многолетний опыт создания сильных команд за один день, а также готовые системы управления.
Кому нужно идти? Всем, у кого есть команда 1+ человек
Материал на конференции и для бизнесов 1-5 сотрудников, и для команд 5-500+ человек. Как искать сильных специалистов? Как делегировать и распределять задачи? Как искать инициативных сотрудников и выходить из операционки? Как мотивировать? Как объединять команду вокруг единой цели? И другие жизненно важные для бизнеса вопросы
Более 2000 предпринимателей в одном зале, усиление нетворка, эксклюзивный контент, after-party, vip-день и многое другое
Для подробностей и выбора тарифа участия вступайте в чат предпринимателей:
https://chat.whatsapp.com/FTAkZ6si43mAwOMKGVwGAA
Конференция о создании эффективных команд TeamFirst
Спикеры — основатели компаний с миллиардным оборотом: всеинструменты.ру, ЭФКО, SkyEng, Ancor, ВкусВилл, Black Star, Grass, Слобода, Gloria Jeans и другие
Большинство компаний годами выстраивают бизнес-процессы для повышения эффективности команд. На конференции вы получите многолетний опыт создания сильных команд за один день, а также готовые системы управления.
Кому нужно идти? Всем, у кого есть команда 1+ человек
Материал на конференции и для бизнесов 1-5 сотрудников, и для команд 5-500+ человек. Как искать сильных специалистов? Как делегировать и распределять задачи? Как искать инициативных сотрудников и выходить из операционки? Как мотивировать? Как объединять команду вокруг единой цели? И другие жизненно важные для бизнеса вопросы
Более 2000 предпринимателей в одном зале, усиление нетворка, эксклюзивный контент, after-party, vip-день и многое другое
Для подробностей и выбора тарифа участия вступайте в чат предпринимателей:
https://chat.whatsapp.com/FTAkZ6si43mAwOMKGVwGAA
Всем привет! Давно не писал, так как сейчас занят созданием команды международного проекта.
И да, я подумал что будет круто рассказать как я ищу людей и пожалуй начну с проджекта.
Системообразующего человека. Кто по сути создает организационные процессы, которые превращают проект в организацию, а людей в команду.
Интересную статейку тут почитал на эту тему, делюсь:
https://tproger.ru/articles/uvelichivaem-konversiyu-v-sobesedovaniya-besplatno-onlajn-bez-registracii-243012/?cache=no
Ну что рассказать как я ищу проджекта в команду, которая строится на культуре результата и позитивного менеджмента?
И да, я подумал что будет круто рассказать как я ищу людей и пожалуй начну с проджекта.
Системообразующего человека. Кто по сути создает организационные процессы, которые превращают проект в организацию, а людей в команду.
Интересную статейку тут почитал на эту тему, делюсь:
https://tproger.ru/articles/uvelichivaem-konversiyu-v-sobesedovaniya-besplatno-onlajn-bez-registracii-243012/?cache=no
Ну что рассказать как я ищу проджекта в команду, которая строится на культуре результата и позитивного менеджмента?
Tproger
11 способов получить приглашение на собеседование
Даже опытные соискатели допускают ошибки, которые приводят к отказу в собеседовании. Рассказываем, как их избежать и пройти на собеседование.
PROJECT MANAGER ДЛЯ ПРОЕКТА KEY LEADERS
Не так давно в канале я размещал описание вакансии Project Manager, я ее успешно закрыл и хочу поделиться своим опытом.
Каким опытом, навыками должен обладать идеальный Project менеджер, которого я желал видеть в своей команде.
Для начала, у него должен быть опыт работы в различных проектах на позиции администратора проекта, проектного менеджера, бизнес-ассистента руководителя. И обязательно должен быть опыт организации работы команды в онлайн.
Кроме того, есть целый ряд навыков, которые должны быть у идеального кандидата.
Разберу их по порядку в ближайших постах.
И начну с навыка:
1️⃣Ставить задачи и контролировать исполнение у большого количества участников процесса.
#project_manager #Key_Leaders
Не так давно в канале я размещал описание вакансии Project Manager, я ее успешно закрыл и хочу поделиться своим опытом.
Каким опытом, навыками должен обладать идеальный Project менеджер, которого я желал видеть в своей команде.
Для начала, у него должен быть опыт работы в различных проектах на позиции администратора проекта, проектного менеджера, бизнес-ассистента руководителя. И обязательно должен быть опыт организации работы команды в онлайн.
Кроме того, есть целый ряд навыков, которые должны быть у идеального кандидата.
Разберу их по порядку в ближайших постах.
И начну с навыка:
1️⃣Ставить задачи и контролировать исполнение у большого количества участников процесса.
#project_manager #Key_Leaders
Вебинар «Как управлять компанией и коллективом в едином цифровом пространстве?»
Приглашаем на вебинар, в рамках которого дадим краткий экономический обзор глобальных трендов, а главное – какие легкодоступные точки роста и развития присутствуют в деятельности практически любой компании.
Мы покажем, как небольшие технологические изменения способны взрывным образом повысить производительность труда, мотивацию персонала, технологичность и квалификацию работников.
Вы увидите кейсы цифровизации процессов оперативного управления, управления экономикой и финансами, проектами и документооборотом в едином цифровом пространстве.
Дата и время: 15 августа, 11:00 (МСК.)
Мероприятие бесплатное, количество мест ограничено.
Программа и регистрация: https://events.webinar.ru/Molnet/1005422206?utm_source=mb227
Приглашаем на вебинар, в рамках которого дадим краткий экономический обзор глобальных трендов, а главное – какие легкодоступные точки роста и развития присутствуют в деятельности практически любой компании.
Мы покажем, как небольшие технологические изменения способны взрывным образом повысить производительность труда, мотивацию персонала, технологичность и квалификацию работников.
Вы увидите кейсы цифровизации процессов оперативного управления, управления экономикой и финансами, проектами и документооборотом в едином цифровом пространстве.
Дата и время: 15 августа, 11:00 (МСК.)
Мероприятие бесплатное, количество мест ограничено.
Программа и регистрация: https://events.webinar.ru/Molnet/1005422206?utm_source=mb227
Продолжим про проджекта! О КОНТРОЛЕ ИСПОЛНЕНИЯ
Всем привет! Был на глубоком ретрите, и вот вернулся! С осознанием своего нового уровня и открытиями о себе самом)))) как говорится нет пределу совершенству и позитивности менеджмента😅
Так вот про КОНТРОЛЬ. Почему для меня навык N1 для проджекта и что это значит.
Идеально когда в команде культ самодисциплины. Да, НО… нет ничего идеального и даже я сам не без греха в этом плане. Поэтому важно чтобы в команде был такой «дисциплинатор», но не дятел, а именно тот кто находит ключик к каждому в части призыва к системной работе. Где-то вдохновить, где-то напомнить, а где-то и «по жопе дать».
Почему это важно вообще, и почему важно именно мне.
Про вообще, мне кажется всем должно быть понятно, но акценты я расставлю. «Системность и дисциплина бьет класс» - так говорит мой близкий друг, опытный руководитель. И я согласен. Творчество и вдохновение в любой работе приходяще-уходящее явление. С этим надо отдельно работать. Между вдохновениями есть регулярный менеджмент. Но все это помноженное на дисциплину - это ракета 🚀 результатов.
Если говорить за себя, то есть у меня пару слабых сторон, которые надо прикрыть опытному проджекту.
Первое, для меня жуткий триггер дважды напоминать о чем то кому то. После второго раза запускается механика «непозитивного» менеджмент или начинается моя внутренняя работа с гневом, что тоже сжирает мою энергию. Поэтому я рад знать, что все спринты/задачи на контроле. Если уже что то пойдет не по плану, то предварительная работа сделана. Проще будет найти решение из состояния ресурсного, то есть не из стресса, а это самое важное в позитивном менеджменте.
Второе. Каким бы начальником я ни был и сколько бы не делегировал, есть задачи которые мне надо делать своими руками сидя за компом. И тут это не моя сильная сторона. Экстраверт бунтует. А надо войти в интровертивное, сосредоточиться и делать. Как это не смешно звучит, меня самого надо вдохновлять или по жопе бить, когда дело про сроки в этой части моей деятельности. Тут мне проджект в помощь: (1) вставить в календарь эту работу или в (2) побыть со мной в процессе «думанья об кого-то».
Но вот для этой части работы именно со мной есть другое требование к проджекту которое я назвал «Опыт работы с жестким авторитарным руководителем». Да я уже давно не такой, но опыт проджекта работы с такими людьми, чтобы работать со мной очень важен и об этом я расскажу в следующем посте.
Всех люблю по прежнему! Если было интересно/полезно, комментируйте и ставьте ваши реакции.
Всем привет! Был на глубоком ретрите, и вот вернулся! С осознанием своего нового уровня и открытиями о себе самом)))) как говорится нет пределу совершенству и позитивности менеджмента
Так вот про КОНТРОЛЬ. Почему для меня навык N1 для проджекта и что это значит.
Идеально когда в команде культ самодисциплины. Да, НО… нет ничего идеального и даже я сам не без греха в этом плане. Поэтому важно чтобы в команде был такой «дисциплинатор», но не дятел, а именно тот кто находит ключик к каждому в части призыва к системной работе. Где-то вдохновить, где-то напомнить, а где-то и «по жопе дать».
Почему это важно вообще, и почему важно именно мне.
Про вообще, мне кажется всем должно быть понятно, но акценты я расставлю. «Системность и дисциплина бьет класс» - так говорит мой близкий друг, опытный руководитель. И я согласен. Творчество и вдохновение в любой работе приходяще-уходящее явление. С этим надо отдельно работать. Между вдохновениями есть регулярный менеджмент. Но все это помноженное на дисциплину - это ракета 🚀 результатов.
Если говорить за себя, то есть у меня пару слабых сторон, которые надо прикрыть опытному проджекту.
Первое, для меня жуткий триггер дважды напоминать о чем то кому то. После второго раза запускается механика «непозитивного» менеджмент или начинается моя внутренняя работа с гневом, что тоже сжирает мою энергию. Поэтому я рад знать, что все спринты/задачи на контроле. Если уже что то пойдет не по плану, то предварительная работа сделана. Проще будет найти решение из состояния ресурсного, то есть не из стресса, а это самое важное в позитивном менеджменте.
Второе. Каким бы начальником я ни был и сколько бы не делегировал, есть задачи которые мне надо делать своими руками сидя за компом. И тут это не моя сильная сторона. Экстраверт бунтует. А надо войти в интровертивное, сосредоточиться и делать. Как это не смешно звучит, меня самого надо вдохновлять или по жопе бить, когда дело про сроки в этой части моей деятельности. Тут мне проджект в помощь: (1) вставить в календарь эту работу или в (2) побыть со мной в процессе «думанья об кого-то».
Но вот для этой части работы именно со мной есть другое требование к проджекту которое я назвал «Опыт работы с жестким авторитарным руководителем». Да я уже давно не такой, но опыт проджекта работы с такими людьми, чтобы работать со мной очень важен и об этом я расскажу в следующем посте.
Всех люблю по прежнему! Если было интересно/полезно, комментируйте и ставьте ваши реакции.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полезное про работу за бугром
Недавно познакомился с Алиной она ведет свой подкаст "Воркшоп" про международную работу и карьеру. Попросила чтобы я о ней рассказал вам. Надеюсь кому-то будет полезно.
Она живет и работает в Мадриде, в международной корпорации, а также является карьерным консультантом, и знает многое о поиске работы. В своем подкасте Алина со своими гостями обсуждает темы того, как прокачивать различные софт-скиллы (например навык публичных выступлений или навык переговоров), какими качествами должен обладать руководитель, как найти свои сильные стороны - и многое другое. Большинство гостей также живут и работают за границей, поэтому тема культурных различий идет красной нитью через все выпуски.
Знаю, что сейчас в работе планируются выпуски про нетворкинг, MBA и управление командами - поэтому рекомендую подписаться и следить за обновлениями.
Послушать подкаст:
Apple
Yandex
Остальные платформы
Также у подкаста есть телеграмм канал, где публикуются дополнительные материалы на тему выпуска:
https://t.me/podcastworkshop
Недавно познакомился с Алиной она ведет свой подкаст "Воркшоп" про международную работу и карьеру. Попросила чтобы я о ней рассказал вам. Надеюсь кому-то будет полезно.
Она живет и работает в Мадриде, в международной корпорации, а также является карьерным консультантом, и знает многое о поиске работы. В своем подкасте Алина со своими гостями обсуждает темы того, как прокачивать различные софт-скиллы (например навык публичных выступлений или навык переговоров), какими качествами должен обладать руководитель, как найти свои сильные стороны - и многое другое. Большинство гостей также живут и работают за границей, поэтому тема культурных различий идет красной нитью через все выпуски.
Знаю, что сейчас в работе планируются выпуски про нетворкинг, MBA и управление командами - поэтому рекомендую подписаться и следить за обновлениями.
Послушать подкаст:
Apple
Yandex
Остальные платформы
Также у подкаста есть телеграмм канал, где публикуются дополнительные материалы на тему выпуска:
https://t.me/podcastworkshop
Apple Podcasts
"Прокрастинация пропадает, когда появляется ответ на вопрос "Зачем?": про тайм-менеджмент, приоритеты и цели
Знакомо ли вам чувство, когда знаешь, что надо сделать какую-то задачу, но не делаешь ее? Почему, если у нас 20 дел на день, все делается быстро, а одну можно р
Мой друг и во многом наставник Дмитрий Лейкин, написал очень одухотворенную книгу про роль менеджера. Всем рекомендую к прочтению 🤝
https://www.litres.ru/book/dmitriy-leykin-32868022/rukovoditel-70136026/
https://www.litres.ru/book/dmitriy-leykin-32868022/rukovoditel-70136026/
Литрес
«Руководитель» – Дмитрий Лейкин | ЛитРес
Руководитель — роль, которую мы играем в этой жизни, чтобы стать лучше и развить в себе качества души, необходимые для управления людьми. В этой книге вы найдёте ответы на следующие вопросы: Как сыгр…
Приятного прочтения, друзья: https://habr.com/ru/articles/804495/
Хабр
Как восстановить внутренний ресурс: советы для менеджеров проектов
Привет! На связи Ирина Санарова, я — Head of PMO в Creonit [ссылка удалена мод.] . Для меня очень важно, чтобы я и моя команда были в положительном эмоциональном состоянии. Это помогает работать более...
Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас 👍
Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы и знания из сферы «Продакты / ИИ»
https://t.me/addlist/g88en4ZT-4ZkNjUy
Хочешь в подборку?Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас 👍
Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы и знания из сферы «Продакты / ИИ»
https://t.me/addlist/g88en4ZT-4ZkNjUy
Хочешь в подборку?
Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы и знания из сферы «Продакты / ИИ»
https://t.me/addlist/g88en4ZT-4ZkNjUy
Хочешь в подборку?Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас 👍
Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы и знания из сферы «Продакты / ИИ»
https://t.me/addlist/g88en4ZT-4ZkNjUy
Хочешь в подборку?
На старт, внимание, PIX Триатлон! 🔥 #PIX_анонс
Вместе с DataYoga запускаем первый цифровой Триатлон по работе с данными и бизнес-процессами!
Такого вы ещё точно не видели: 15 дней, 3 трека и бесконечный опыт. И всё это в формате реальных кейсов, дискуссий с экспертами рынка и интересных практических заданий.
«PIX Триатлон» позволит по-новому взглянуть на бизнес-процессы и научиться работать с ними в трех дисциплинах:
⭐️ 9-13 сентября — отрисовывать и управлять бизнес-процессами с помощью PIX Процессы;
⭐️ 16-20 сентября — визуализировать и анализировать данные в PIX BI;
⭐️ 23-27 сентября — легко автоматизировать рутинные задачи с PIX RPA.
Выбирайте свой трек или пройдите весь курс и получите звание ИТ-триатлета!
Присоединяйтесь к программе, выполняйте практические задания и расширяйте свои знания о работе с данными и бизнес-процессами. Вместе с нами вы легко преодолеете три полезных и увлекательных трека и придёте в отличную цифровую форму!
📎Регистрируйтесь, чтобы принять участие в Триатлоне PIX (https://triathlon.pix.ru/?utm_source=votyakov&utm_medium=invite&utm_campaign=triathlon)
Вместе с DataYoga запускаем первый цифровой Триатлон по работе с данными и бизнес-процессами!
Такого вы ещё точно не видели: 15 дней, 3 трека и бесконечный опыт. И всё это в формате реальных кейсов, дискуссий с экспертами рынка и интересных практических заданий.
«PIX Триатлон» позволит по-новому взглянуть на бизнес-процессы и научиться работать с ними в трех дисциплинах:
⭐️ 9-13 сентября — отрисовывать и управлять бизнес-процессами с помощью PIX Процессы;
⭐️ 16-20 сентября — визуализировать и анализировать данные в PIX BI;
⭐️ 23-27 сентября — легко автоматизировать рутинные задачи с PIX RPA.
Выбирайте свой трек или пройдите весь курс и получите звание ИТ-триатлета!
Присоединяйтесь к программе, выполняйте практические задания и расширяйте свои знания о работе с данными и бизнес-процессами. Вместе с нами вы легко преодолеете три полезных и увлекательных трека и придёте в отличную цифровую форму!
📎Регистрируйтесь, чтобы принять участие в Триатлоне PIX (https://triathlon.pix.ru/?utm_source=votyakov&utm_medium=invite&utm_campaign=triathlon)
triathlon.pix.ru
PIX Триатлон
Цифровой марафон