Позитивный Менеджмент (канал)
7.23K subscribers
214 photos
10 videos
266 links
Тут те, кто про результат!

Акселератор
➡️ @SuperAcceleratorBot
Стикеры ПМ
➡️ https://t.me/addstickers/positivemanager
По всем вопросам и предложениям
➡️ @klashkevich_bot
Download Telegram
to view and join the conversation
КРУТИМ КОЛЕСО!

После того, как ты оценил свои лидерские качества, можно переходить к следующему сегменту колеса – «Коммуникативные навыки».

Провести оценку собственных коммуникативных навыков можно с помощью следующих критериев:
Ты четко доносишь свои мысли до окружающих
Тебя понимают именно так, как ты этого хотел
Ты чувствуешь себя уверенно в любой коммуникации
Ты строишь отношения с кем угодно и когда угодно
Ты без затруднений презентуешь свои идеи начальнику, коллегам, клиентам, как тет-а-тет, так и перед большой аудиторией
Ты используешь в своей практике волшебную силу нетворкинга.

Если ты на все вопросы ответил ДА, то можешь уверенно ставить себе 🔟 в сегменте «Коммуникативные компетенции»

Если ты все еще:
👉стесняешься других людей,
👉не умеешь презентовать себя перед другими,
👉не всегда понимаешь, как отстаивать свои границы,
👉не знаешь, как правильно вести переговоры и убеждать,
то ставь себе 1️⃣, и подумай о том, что может быть твоим шагом для развития соответствующей компетенции.

Понятно, что описанные критерии можно воспринимать как точки максимума и минимума. Возможно, ты уже находишься где-то посередине между ними. В таком случае ставь себе соответствующий средний балл. Но, повторюсь, будь честен с собой!

Следующий сектор в нашем колесе – «Экспертные знания и навыки».

Здесь важно оценить, насколько ты экспертен в своей профессии.
Основные критерии успешности:
у тебя уже есть чему поучиться
ты можешь и готов выступить наставником в своей профессии для новичков
ты читаешь профессиональную литературу, отслеживаешь новейшие тенденции развития твоей профессии в отрасли
посещаешь профильные конференции, форумы, тренинги для дальнейшего профессионального роста

Если ты ответил «да» на все вопросы, то 🔟 – это твоя цифра!

Если ты все еще:
👉испытываешь страх не справиться после каждой задачи, которую поставил тебе руководитель,
👉не можешь уверенно поддержать 👉👉профессиональную дискуссию,
совершаешь грубые промахи в своей работе,
фраза «шеф все пропало!» - твой коронный девиз, тогда ставь себе 1️⃣. Ну что ж! пока так! Опять же главное - быть честным с самим собой!

Хотя, я абсолютно уверен, что если ты находишься в нашем Акселераторе и стремишься к большему, а это значит, что даже если у тебя пока еще и не🔟, то уж никак не 1️⃣! Скорее всего какая-то цифра, стремящаяся к 10🚀.
Отмечай ее на оси данного сегмента «Экспертные знания и навыки» и уже сейчас подумай, чего именно тебе не хватает, чтобы достичь 🔟. Что было бы для тебя эффективным, чтобы сделать прорыв в экспертизе? И да, если сомневаешься, не стесняйся спрашивать! 👇👇👇 Тут все свои😉👌

А завтра продолжим!🔥

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ТЫ УЖЕ МЕНЕДЖЕР?!

Сегмент 4 у нас – это «Менеджерские навыки».
Как понять ты уже менеджер или еще нет.
Если ты умеешь :
разрабатывать стратегии и планы,
правильно ставить задачи,
организовывать процессы,
определять процедуры,
находить под задачи нужных людей,
контролировать результат
четко понимаешь, чем отличаются между собой организация, руководство, управление и политика в работе менеджера

то слезы умиления😂 и счастья 😇 катятся у меня по щекам и с мыслями «как долго я тебя искал» я ставлю тебе зачет)))))👍 Поздравляю! ТЫ УЖЕ МЕНЕДЖЕР!
А ты смело ставь себе 🔟по данному сегменту.

Если же ты все еще искренне веришь, что:
👉любой руководитель – это шаман, танцующий с бубнами за закрытыми дверями,
👉планы – это то, что берется твоим начальником с потолка, когда он от нечего делать иногда туда поплевывает,
то к сожалению, ты пока ничего не понимаешь в менеджерской работе. Так что ставь себе 1️⃣в этом сегменте.
И подумай, что ты можешь узнать о науке управления в самое ближайшее время.
А может, ты вовсе и не мечтаешь стать руководителем, а хочешь развиваться строго как профессионал?
В любом случае тебе важно и нужно понимать процессы, происходящие в компании, работу своего руководителя, чтобы стать для него идеальным сотрудником, на которого можно всегда положиться и которого хочется продвигать и мотивировать.

Ну и следующий сегмент нашего колеса компеенций = «Эмоциональный интеллект»
Согласно современным исследованиям, для успешного карьериста он даже важнее чем IQ.
Поэтому данной компетенции нужно уделить должное внимание.
Критерии развитого эмоционального интеллекта:
ты умеешь определять природу своих эмоций
ты можешь работать со своими негативными эмоциональными реакциями
ты можешь контролировать свои эмоциональные состояния
ты видишь эмоции других людей, пытаешься понять их причину, не реагируя на форму их проявления
проявляешь эмпатию в отношениях с другими людьми.

Опираясь на эти критерии, оцени, насколько у тебя развит эмоциональный интеллект по шкале от 1 до 10 и заштрихуй часть соответствующего сегмента нашего колеса компетенций.

Уже разобрали 5 компетенций. Что у тебя получается?
Делись в комментах.

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
АНАЛИЗИРУЙ ЭТО...

Сегодня мы разбираем уже 6-ой сегмент нашего Колеса компетенций – Аналитическое мышление.

Чтобы понять, насколько ты силен как аналитик,
реши небольшую задачку:
«Сколько углов останется у стола, если один угол отрезать?».
Запиши где-нибудь свой ответ.

Возможно, ты написал, что останется три угла, а может - пять. И тот и другой ответ при определенных обстоятельствах верен.

Человек с аналитическим складом ума, прежде чем ответить на данный вопрос, начнет уточнять условия задачи
Какую форму имеет стол?
Сколько углов у него было изначально? Ведь столы бывают не только квадратные или прямоугольные, также они могут иметь форму, например, шестиугольника.
Как именно надо отрезать?
Потому что правильность ответа зависит от этих дополнительных условий.
Если у квадратного стола отрезать угол не далеко от края, то станет 5 углов, а если распилить по диагонали (фактически мы отрежем один угол, что не противоречит условию), то останется 3 угла.
Кроме того, можно так отрезать угол, что у стола по-прежнему останется 4 угла.
Теперь ты понимаешь, о каком типе мышления говорят как об аналитическом.

Короче говоря, если ты умеешь:
анализировать и структурировать информацию, правильно оценивать ее,
мыслить логически,
работать с большими блоками данных,
находить взаимосвязи и противоречия,
отделять главное от второстепенного,
делать выводы,
то это все проявления аналитического мышления.

Данные навыки высоко ценятся в логистике, экономике, программировании, в сфере продаж и менеджменте.

Теперь, как всегда честно оцени по шкале от 1 до 10, насколько эти качества развиты у тебя, и закрась соответствующую часть сектора, чтобы мы могли двигаться дальше к 7-му сектору нашего колеса компетенций - Умение расставлять приоритеты.

Если ты уже всегда понимаешь:
что именно из бесчисленного числа дел в твоем календаре является твоим приоритетом на данный конкретный день
почему нужно выполнить ту или иную задачу, а не делать что-то другое
свои приоритеты на неделю, месяц, год
ЧТО лежит в основе твоих приоритетов,
тогда смело ставь 🔟

Я уверен, что ты уже преодолел тот порог, когда перед тобой просто лежит список из н-ного количества задач, и ты просто пытаешься все успеть. Но возможно, какие-то из перечисленных выше вещей тебе еще не совсем понятны. А может быть ты сам постфактум осознавал, что допускал ошибки при расставлении приоритетов, но к сожалению, до сих пор не очень уверен в этом вопросе, то тогда сам оцени, сколько именно ты не дотягиваешь до 10, закрась сектор на колесе. А завтра продолжим.

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ФОКУС НА РЕЗУЛЬТАТ.

Наконец, мы добрались до 8 сегмента нашего колеса - "Фокус на результат".

Если ты уже:
определяешь, что есть главное для тебя
понимаешь, в чем твой фокус внимания и контроля в работе и жизни в целом
умеешь держать фокус на том, ЧТО ты хочешь получить от жизни и от работы
четко понимаешь, ЧТО должно стать результатом твоей деятельности
понимаешь, зачем тебе нужно то, что ты хочешь получить/достичь
строишь свои планы с фокусом на тот конечный результат, которого ты хочешь достичь

Также, при оценки своей способности держать фокус на результат в качестве поправки необходимо учитывать также:
как часто при движении к цели, ты смещаешь фокус с цели, на возникающие на твоем пути препятствия, страхи и сомнения
как часто ты залипаешь на процессе, и в качестве результата получаешь то, что получаешь, а не то, что хотел и планировал
насколько легко смещаешь свой фокус внимания на другие задачи и приоритеты, которые важны не тебе, а другим людям.

Еще раз повторюсь - старайся честно оценить свой навык.

Ну как? Дело сделано!
Пройдись еще раз по всем сегментам колеса. Проверь, насколько ты согласен сейчас с теми оценками, который ты поставил себе по каждой компетенции.

После того, как ты заштриховал все сегменты в соответствии с проставленными баллами, у тебя получилась геометрическая фигура. Это и есть твое колесо компетенций.

Насколько форма твоего колеса компетенций похожа на форму настоящего колеса? Можно ли ехать на таком колесе?
Скорее всего, нет.

Таким образом, тебе нужно стараться выравнять свое колесо компетенций.

Что именно тебе стоит «подкачать», чтобы колесо выглядело так, как ты хочешь?
Что ты можешь сделать уже в ближайшее время?

Ну наиболее легкий путь, чтобы прокачать свои навыки - Акселератор. Заходи и участвуй!
Только вперед!

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ПОТРЕБНОСТЬ В РАЗНООБРАЗИИ И СТАБИЛЬНОСТИ

Если ты когда-либо ссорился с кем-то из близких тебе людей, может быть с начальником, коллегами или клиентами, то наверняка ты бы хотел понимать, почему люди делают то, что делают.
Не реагировать на это, не обижаться, а именно понимать, ЧТО именно лежит в основе их поведения и вынуждает их поступать именно так, как они поступают.

Чтобы понимать это, необходимо овладеть навыком понимания основных базовых потребностей людей, то есть тех причин, которые предопределяют их поступки и желания.

Когда ты слышишь словосочетание «базовые потребности», то первое, что приходит обычно в голову, это пирамида Маслоу. Та самая, что призывает сначала удовлетворять физиологические нужды, такие как потребность в пище, воде, сне, и только потом приступать к более высоким материям.

Но мы не будем работать с пирамидой Маслоу.
Потому что она построена по принципу иерархии. Сначала одно, потом второе, над этим – третье и так далее. Это устаревший подход.

Мы рассмотрим базовые потребности, которые существуют в человеке единовременно. И удовлетворять их можно все сразу, причем делать это в любой сфере жизни.

Итак, вот эти 6 потребностей, которые есть у всех:
1️⃣разнообразие
2️⃣стабильность,
3️⃣отношения
4️⃣значимость
5️⃣саморазвитие
6️⃣служение.

📌Когда все шесть потребностей полностью удовлетворены, человек ощущает себя абсолютно счастливой, гармоничной и состоявшейся личностью. И тогда он способен достичь успеха в любой деятельности, которую выберет для себя.

Начнем с потребности в Разнообразии.

Любишь ли ты путешествовать по разным местам, постоянно менять окружающую тебя обстановку, заводить новые знакомства? Или предпочитаешь изо дня в день заниматься одними и теми же делами? Получаешь ли ты удовольствие от разнообразия? Ведь в той или иной степени, разнообразие нужно всем.

Если ты уверен, что эта потребность удовлетворена в твоей жизни, смело ставь 🔟.

Если у тебя есть ощущение непрекращающейся рутины, тебе хочется вырваться из нее и попробовать наконец что-то новое, но не получается, ставь 1️⃣.

Теперь поговорим о Стабильности.

Стабильность и безопасность нужны всем. Но если одному для ощущения стабильности достаточно иметь жилье и постоянную зарплату, то другому будет недостаточно даже миллиона долларов и охраняемого особняка. Хватает ли тебе стабильности?

Если ты уверен, что потребность в стабильности удовлетворена в твоей жизни, ставь 🔟.

Если же ты постоянно подвергаешься угрозам и у тебя нет средств к существованию, ты испытываешь тревогу и неуверенность в завтрашнем дне, то твоя оценка - 1️⃣

А завтра продолжим разбирать другие базовые потребности.

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ВАЖНО БЫТЬ ЗНАЧИМЫМ!

Рассмотрим потребность в Значимости.

Если для тебя важно:
🚀иметь высокий статус,
🚀ощущать свою власть над другими,
🚀быть лучшим в любой сфере жизни
🚀быть лучшим в профессии,
🚀быть лучшим родителем и т.д.
то в этом стремлении к превосходству нет ничего плохого, ведь глубинная потребность в значимости есть абсолютно у каждого человека.

Если твой нынешний статус радует тебя, или, напротив, он не имеет для тебя значения, ты и так удовлетворен и счастлив, можешь поставить 🔟баллов.

А вот если ты чувствуешь себя «никем», непризнанным, недооцененным, постоянно недоволен собой и своим положением, статусом, ставь 1️⃣.

Теперь обсудим твою потребность в Отношениях, дружбе или любви.

Ту надо понять, важно ли для тебя
👉позитивное общение с близкими людьми и коллегами,
👉окружать себя людьми,
👉быть душой компании
Или же ты больше сосредоточен на себе?

Если у тебя достаточно сильная потребность в общении, в отношениях, то доволен ли ты своим окружением? А окружение довольно тобой?

Если ты живешь в любви и согласии со своим окружением, удовлетворен и счастлив, ставь 🔟баллов.

Если все время несчастен в своем окружении, жаждешь новых и позитивных отношений, придется поставить 1️⃣ балл.

Далее идут еще две потребности нашей души. Они не запрограммированы в нашей ДНК, как предыдущие, поэтому не все их осознают и, соответственно, лишь немногие стараются их удовлетворять. Вот о них мы поговорим уже завтра!


#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
САМОРЕАЛИЗАЦИЯ И ОТДАВАНИЕ

Сегодня мы добрались до пятой базовой потребности, которая, при этом, является первой потребностью души - потребность в Саморазвитии или Росте.

Я просто уверен, что для тебя очень важно постоянно расти, развивать свое тело, сознание, память, эмоциональный интеллект, учиться чему-то новому.

На самом деле, потребность в росте есть у всех, но для кого-то она становится приоритетом. Таким людям важно постоянно улучшать свои результаты, чем бы они ни занимались. Это прекрасный приоритет для спортсмена и достигатора, он мотивирует тебя инвестировать время и деньги в собственное развитие.

Если все свободное от рутины время ты посвящаешь росту и саморазвитию, смело ставь 🔟 баллов.

Если ты застрял на одном месте, чувствуешь, что увяз в болоте, мешающем тебе развиваться, ставь 1️⃣ балл.

И наконец, 6-ая базовая потребность, которая является второй потребностью души – это Служение/Отдавание.
📌🔑Современные исследования доказывают, что именно удовлетворение потребности в служении/отдавании, в совокупности с удовлетворением потребности в саморазвитии, способно сделать человека особенно счастливым или по-настоящему счастливым.
Не стоит воспринимать служение в негативном ключе. Это прекрасное начало есть в любом человеке.
Для кого-то это служение Богу, для другого - родине, любимому делу, любимому человеку, детям, другим людям, например через помощь и отдавание.
Может быть, ты оказываешь кому-то материальную поддержку, даешь наставления, делишься своими знаниями и опытом.
Помогаешь ли ты другим решать их проблемы?
Ты делаешь это от чистого сердца, или всегда ожидаешь чего-то взамен?
Чувствуешь ли ты себя счастливым, когда делаешь подарок или помогаешь кому-то и видишь, как твоя помощь делает его счастливее?

Если ты уверен, что потребность в служении удовлетворена в твоей жизни и это служение приносит тебе счастье, ставь 🔟баллов.

Если ты осознаешь в себе потребность в отдавании, но пока не можешь по тем или иным причинам реализовать ее так, как ты хочешь, то ставь себе соответствующий средний балл.

Итак, оценки проставлены. Давай подведем итоги. Посмотри, какие твои потребности в настоящем удовлетворены по максимуму, а какие - нет. Расположи их в порядке очередности: от самой удовлетворенной до минимально удовлетворенной.
Что ты чувствуешь, когда видишь полученные результаты?
Что хочется сделать прямо сейчас?
Какие потребности, на твой взгляд, тебе важно удовлетворить первыми?
Какие способы удовлетворения потребностей ты видишь?

📌🔑Открою тебе секрет: боли и удовольствия связаны с тем, как ты удовлетворяешь свои базовые потребности. Каждую базовую потребность можно удовлетворять позитивно или негативно. Например, потребность в значимости в работе можно удовлетворить через повышение своей экспертности, либо посредством интриг и манипуляций в команде. Потребность в отношениях может удовлетворяться через любовь, а может через создание созависимых отношений или через жалость к себе.
А какие способы удовлетворения потребностей ты выбираешь чаще всего?

Проанализируй их. Какие они: позитивные или негативные? Реши для себя, хочешь ли ты и дальше использовать эти способы для удовлетворения своих потребностей. Или возможно, ты хочешь что-то поменять?

Только честный разговор с самим собой позволит тебе выйти на нужный уровень, осознать, что необходимо изменить в жизни. Ты сможешь принять решение о трансформации своих привычек, осознанно найти позитивные способы удовлетворения потребностей.

А еще обязательно пообщайся с двумя близкими тебе людьми и попробуй выявить, какие базовые потребности наиболее выражены у них сейчас.
Как правило, их бывает две: основная и вспомогательная.

Для этого тебе поможет простая техника “зачем?”
Т.е. несколько раз подряд спрашивая своего собеседника “зачем тебе это?”, ты можешь выйти с ним на его основные потребности.
Также спроси себя, зачем тебе карьерный рост, и затем задай себе вопрос “зачем?” несколько раз на каждый свой ответ.

Делись результатами в комментах! Только вперед!

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ПОТРЕБНОСТИ В ОТДАВАНИИ И В РАЗВИТИИ В ТВОЕЙ ЖИЗНИ

На этой неделе мы разбирали 6 базовых потребностей.

Для начала, давай посмотрим на твою работу, на то, как ты удовлетворяешь в ней эти базовые потребности.

Согласись, каждый из нас тратит огромное количество времени на работу, мы не уделяем ничему столько времени, сколько работе, это бОльшая часть нашей жизни. Соответственно, очень важно, чтобы наши потребности находили свое отражение и в ней.

Сегодня я предлагаю начать с главных для всех нас потребностей в отдавании/служении и в развитии.

Подумай, насколько сейчас ты доволен своим уровнем отдавания в коллективе, в компании?
Как я уже сказал, работа занимает важную часть нашей жизни. Ты и так отдаешь ей очень много. Но что если говорить не о количестве, а о качестве этого отдавания?

🔹Как ты оцениваешь свой вклад в развитие компании, в которой ты работаешь?
🔹Насколько у тебя получается реализовать в работе тот свой потенциал, который тебе важно проявить, а также весь твой опыт, который тебе так важно продемонстрировать?
🔹Какие свои сильные стороны ты хочешь по максимуму вкладывать в дело?
🔹Возможно, ты хотел бы проявить себя в наставничестве либо, чтобы увеличить масштаб отдавания, тебе нужна другая должность, другой объем полномочий?
🔹Есть ли у тебя желание отдавать, делиться, вкладывать себя, свои силы, энергию, время во что-то бОльшее и значимое?
🔹Насколько “отдавание” это про тебя?

Теперь перейдем к развитию.
🔹Получается ли у тебя развиваться на работе? 🔹Удовлетворен ли темпами и уровнем своего развития здесь и сейчас? Как эксперт? Как менеджер? Как человек, который умеет выстраивать отношения не только со своими подчиненными, но и с руководителем, коллегами, партнерами, внешними подрядчиками, контролирующими органами?
🔹Получается ли тебе на работе сталкиваться с новыми вызовами твоим компетенциям, интересными, развивающими тебя задачами, проектами?
🔹Узнаешь ли ты что-то новое в своей работе?
🔹А может под развитием ты понимаешь что-то совсем другое? Например, карьерный рост либо рост в заработной плате, так как они есть необходимое следствие твоего роста как профессионала или руководителя.
🔹Насколько тебя устраивает уровень развития той компании, в которой ты работаешь? возможно ты хотел бы работать в компании с другими темпами роста?
🔹Насколько сейчас ты удовлетворен тем, как твоя потребность в росте и развитии отражена в твоей работе?

📌А сейчас, подумай, что из перечисленного выше откликнулось тебе больше всего? Где, на каких моих словах ты почувствовал боль и грусть от нехватки чего-то важного для тебя? Зафиксируй это. Реши, что ты можешь сделать для того, чтобы важная для тебя потребность нашла максимум реализации на твоем рабочем месте.

А завтра продолжим!

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
НАСТОЯЩИЙ УЧИТЕЛЬ

Один человек искал настоящего учителя. Он ходил на тренинги, ездил к мастерам, развивался профессионально и лично. Он часто спрашивал других: «Где я могу найти настоящего гуру»? Однажды ему повезло, и кто-то из его сподвижников под покровом огромной тайны дал ему адрес настоящего Гуру, сказав, что адрес можно посмотреть только тогда, когда будешь полностью готов отправиться в путь.
Человек обрадовался, собрал вещи в рюкзак, положил документы, деньги, пластиковые карточки, книги, ноутбук. Он развернул бумагу с адресом… Каково же было его удивление, когда человек обнаружил, что этот Гуру живет в том же подъезде, что и он, только этажом выше. Человек поднялся к нему, позвонил в дверь, и когда ему открыли, сказал:
– Мне говорили, что вы настоящий Гуру, настоящий учитель. Я хочу учиться у вас.
– Вопрос не в том, кто настоящий учитель. Вопрос в том, насколько ты готов учиться.
Если я завтра буду идти по парку, спотыкнусь о камень и упаду, и после этого события, я буду более тщательно смотреть себе под ноги во время прогулок. Это значит, что камень для меня и будет настоящим учителем! – ответил Гуру.

Мораль: если хочешь учиться, то каждая ситуация и каждый человек для тебя являются лучшими учителями. Учитесь на своих ошибках, используйте каждую сложную ситуацию для самосовершенствования. Если вы ошибаетесь, если у вас что-то не получается, задавайте себе вопрос «Как сделать по-другому?».

#улыбаемся_и_машем
ПОТРЕБНОСТЬ В СЛАВЕ И ДЕНЬГАХ!
ИЛИ ЖЕ ВСЕ ЖЕ СТАБИЛЬНОСТЬ?

Сегодня мы продолжаем разбирать, насколько удовлетворены твои базовые потребности на работе.

Итак. Следующая потребность - это отношения. Насколько тебя сейчас удовлетворяют отношения в твоем рабочем коллективе?
Хватает ли тебе теплоты и общения? Есть ли у тебя единомышленники в команде?
Заботится ли твой руководитель о своих сотрудниках, задает ли удобный темп работы?
А может у вас царят закулисные игры, давление, интриги, манипуляции? И эта нездоровая атмосфера приводит к тому, что ты с огромным нежеланием просыпаешься каждое утро и идешь на работу? Возможно, тебя это вообще не волнует? Подумай, насколько важны для тебя хорошие отношения в коллективе? И удовлетворен ли ты их состоянием сейчас?

А также, подумай, насколько удовлетворена на работе твоя потребность в признании?
Как сейчас оценивают на работе твой вклад? Признают ли твои заслуги?
Слышишь ли ты слова одобрения или похвалу от руководителя или коллег?
А насколько тебе важно, чтобы тебя хвалили или высказывали одобрение?
И как бы ты хотел, чтобы это выражалось?
Может ты хочешь признания через получение новой должности, или отдельного кабинета, или хотя бы более комфортного кресла? Подумай, что есть признание для тебя и как оно должно выражаться. И насколько ты доволен состоянием дел сейчас?

Следующая потребность - это стабильность.
Многие из нас мечтают о надежной, стабильной работе, хотят уверенности в завтрашнем дне, хотят знать, что они смогли занять свое место в коллективе, что они востребованы, что их ценят и не уволят с работы завтра.
Также нам важна финансовая стабильность, мы хотим получать зарплату, которая будет покрывать все наши основные потребности и расходы, мы хотим верить, что можем влиять на ее рост и это в наших руках.
А как ты понимаешь стабильность? Что важно для тебя? И насколько твоя потребность в стабильности удовлетворяется на работе сейчас?

И последняя наша потребность - это разнообразие. Удовлетворять потребность в разнообразии также можно по-разному. Для кого-то это новые задачи, участие в разнообразных проектах, для кого-то это командировки в разные города и страны, а кто-то ценит - интересное общение с большим количеством разных клиентов и партнеров. А что важно для тебя? Что ценишь ты? Какое разнообразие в работе будет достаточным для тебя? И насколько эта потребность удовлетворена сегодня?

Сейчас, когда я разобрал все потребности, подумай, какие из заданных мной вопросов откликнулись больше всего? Зафиксируй это.

А завтра я открою тебе один секрет, который работает практически всегда. А сегодня подумай, что ты можешь сделать для того, чтобы важная для тебя потребность нашла максимум реализации на твоем рабочем месте?
Какой способ ты выберешь?


#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
СЕКРЕТ УСПЕХА В... ОТДАВАНИИ!

Сегодня, как и было обещано, я открою тебе секрет, который работает практически всегда.
Но прежде начну с небольшой притчи.

"Жил однажды жадный крестьянин, который купил себе новое поле. Несмотря на уговоры других крестьян засеять его, он не торопился это делать. Прежде чем тратиться дальше, он хотел быть уверен, что это окупится. Он каждый день приходил на поле, наблюдал и говорил себе: "Если осенью поле даст хороший урожай, то на будущий год я куплю зерно и засею его. Но сначала поле должно доказать, что оно того стОит".

Естественно, крестьянин был глубоко разочарован.
Ведь всем известна пословица: не посеешь — не пожнешь. Но не все знают или не хотят верить, что прежде чем получить, нужно сначала отдать.

📌Но суть в том, что отдавать нужно начинать прямо сейчас, в каком бы положении ты не находился. Оправдания типа: "Мне самому не на что жить" или "Вот стану богатым, займу другую должность, тогда и буду помогать другим" - не работают.

Уверен, ты понял, о чем это я?

Отдавание и служение - это не только потребность человека, а также главный и самый эффективный способ получить от жизни и работы все, что ты хочешь. 📌Начни отдавать!

Тебе не хватает на работе развития
❗️Подумай, вклад в чье развитие на работе ты можешь сделать уже сегодня или завтра.
Хочешь хороших отношений в коллективе
❗️Начни создавать их сам.
Например, ты вполне можешь бескорыстно потратить свое время и силы, чтобы помочь кому-то на работе разобраться с его задачами, которые другой член команды сделать, просто не успевает.
Ждешь признания
❗️Начни признавать заслуги других членов команды.
Говори коллегам, что восхищаешься их качествами и достижениями.
Ищешь стабильности - создай ее для других.
Не хватает разнообразия - подумай, для кого на работе ты можешь создать разнообразие.

📌Короче говоря, следуй главному библейскому правилу: “Поступай с другими так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой!"
Действуй! Дай другим то, что не хватает тебе. И твое придет к тебе сторицей!

Правда в том, что в основе лидерства лежат служение и отдавание.
Именно они являются показателем твоего уровня способности влиять на других людей для того, чтобы помочь им достигать результатов, личных и корпоративных.

📌Но! В служении и отдавании есть главное условие - отдавать искренне, не ожидая что-то взамен. Люди сразу чувствуют фальшь и ожидание чего-то в ответ.
Переключи режим “получать” на режим “отдавать”!

Человек, живущий в режиме “получать” и «Всё для меня» (за счет других), действуют из убеждения, что все ресурсы ограничены и нужно получить их как можно скорее, пока их не забрали другие.

Их риторика такова, что:
«В жизни нужно все успеть».
«Нужно позаботиться прежде всего о себе».
«Остальные подождут».
«Нужно жить для себя».
Теперь подумай, как окружающие люди будут реагировать на такой подход к жизни? Ведь он ощущается даже на расстоянии. Окружающие видят это и реагируют соответственно. Возможно также включают режим “получать”. Но если никто не отдает, то как можно что-то получить?

Включи в себе режим отдачи, режим изобилия для других. Подумай, каким будет отношение к тебе на работе, если ты начнешь вкладываться в рост и развитие своих сотрудников, создавать хорошие отношения на работе, в том числе признавая заслуги окружающих тебя коллег, членов команды? Как отнесется к тебе руководство, когда ты начнешь по собственной инициативе помогать им в некоторых проектах и инициативах?

Конечно же, я не призываю тебя делать что-то в ущерб себе. Отдавать нужно из изобилия. Но и поощряют, продвигают, отличают в работе именно тех, кто изобилен, кто пышет энтузиазмом, кто выделяется огромным потенциалом, энергией, силой.
Подумай об этом! А завтра продолжим учиться идти путем лидера. Только вперед!🚀


#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ЧТО ЕСТЬ КАРЬЕРА?

Скорее всего ты ответишь, что карьера - это когда человек растет в должности, поднимается в иерархической структуре компании.
Так же думает и большинство людей, кому я задавал этот вопрос.
На самом же деле, карьеры очень разные, и не факт, что ты в действительности сегодня строишь именно то, что хочешь.
Возможно, ты думаешь, что делаешь одну карьеру, переживаешь, что она у тебя не очень хорошо получается, коришь себя за это, страдаешь...А по факту, даже поверхностный анализ твоего профессионального трека может показать, что ты строишь совсем другую карьеру, и она тебе даже больше подходит в силу твоих индивидуальных особенностей.

Чтобы успеть встать на правильный карьерный путь, тот, который подходит именно тебе, тебе нужен helicopter view. Я предлагаю тебе сегодня подняться «на вертолете» и посмотреть вокруг, назад и вперед, чтобы разобраться, получается ли то, чего ты действительно хочешь от работы, или надо срочно корректировать карьерный трек.

Недавно коммерческий директор одной из крупных ритейл-компаний рассказал мне случай, связанный с приемом на работу сотрудника на должность руководителя учебного центра. Пришел амбициозный, уверенный в себе молодой человек лет 35. Главная мотивация - развитие и карьерный рост. Вскоре новый сотрудник начал реформирование в отделе, разработал регламенты, нанял нужных людей, провел первые тренинги. Обратная связь была исключительно положительной. И тут освободилась в компании должность HR-менеджера. Коммерческий директор предложил эту вакансию амбициозному руководителю учебного центра. Он согласился, и тут началось. Сотрудник постоянно игнорировал свои задачи в сфере HR, которые ему были в тягость, фокусируясь исключительно на обучении. Недовольство работой HR-службой нарастало, и в конечном счете сотрудника спас от увольнения только честный разговор с коммерческим директором. Оказалось, что карьерный рост сотрудника не предполагал изменения в уровне должности, о чем не догадывался первоначально и САМ сотрудник. Он хотел расти профессионально. Повышать свою экспертизу в сфере обучения, в тематике проводимых тренингов, в выборе форматов обучения и только. В результате сотрудник был возвращен на свою прежнюю должность, а в компанию был принят новый HR.

Таким образом, руководитель учебного центра на собственной примере понял, что карьера для него — это не про постоянное повышение в должности.
Он предпочитает так называемый экспертный путь или экспертную карьеру.

Может быть экспертная карьера это и твой путь тоже?
А вот с этим мы будем разбираться завтра!


#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ПУТЬ ЭКСПЕРТА

Вспомни, были ли в твоем окружении люди, которые отказывались от назначений на руководящие посты, чтобы продолжать развиваться как профессионал? А те, кто был даже назначен на более высокую должность, но ушел, так как это оказалось не его? Возможно, ты знаком с тем, кто вообще ушел из компании, стыдясь того, что не справился, хотя по сути он просто полез туда, куда не следовало лезть, так как его путь был совсем другим?

Просто люди не всегда знают с самого начала, что их вариант развития карьеры - это карьера эксперта.

Экспертная карьера - это отличный выбор для тех, кто:
🔹не мечтает о власти,
🔹не хочет расти по ступенькам иерархической лестницы компании,
🔹хочет повышать уровень своего мастерства, 🔹максимально постигать секреты своей профессии и расти вширь, обрастая новыми компетенциями, знаниями и навыками.

Если ты хочешь быть востребованным на рынке благодаря специализированным и уникальным умениям, которыми обладает маленькое число людей (или, возможно никто), тем, кого приглашают выступить в СМИ, провести мастер-классы, прочитать лекцию, тогда экспертная карьера для тебя!

Причем ты можешь развивать свои навыки в рамках одной профессии или в нескольких смежных. Например, можно быть программистом и параллельно консультантом по выбору программных решений для бухучета или преподавателем языков программирования в вузе.
Можно быть юристом и параллельно переговорщиком, участвуя в заключении крупных контрактов и сделок.

Так или иначе, ты будешь набирать свой уникальный набор скиллов, который будет выделять тебя на рынке труда. Твоя цена и востребованность на рынке будет тем выше, чем уникальнее и уже будет твоя специализация.

Возможно, если посмотреть на твой профессиональный путь ты увидишь, что развивался именно как эксперт, профессионал?
Может тебе даже предлагали более высокие должности, но ты отказывался от них, т.к. понимал что это не твое? И я даже допускаю, что ты корил себя за это, а если не ты, то твое окружение, считая, что ты не понимаешь своего счастья. Хотя ты просто выбрал другой путь развития и карьеры. Путь эксперта. Просто понял ты это только сейчас.

Рядом с экспертным путем стоит путь проектный.
А вот об этом мы поговорим уже завтра.

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ПРОЕКТ - ТОЖЕ КАРЬЕРА!

Как я уже говорил вчера, проектный путь в чем то схож с экспертным.

Однако есть нюансы.
Находясь в той же должности, что и сейчас, есть возможность расширить зону своей ответственности, увеличить масштаб своего влияния на результаты всей компании, выступить в роли организатора.

Даже находясь в той же самой должности, ты можешь получить совершенно другой статус в компании через инициирование разных проектов и руководство ими.
В рамках проектов ты можешь:
🔹решать важные для компании вопросы, связанные с наведением порядка, экономией бюджета и т.д., 🔹руководить людьми, входящими в разные отделы и департаменты
💲получать отличные бонусы, в зависимости от финансового результата твоей работы.

Если тебе близка идея проектной карьеры, если ты хочешь увеличить масштаб своего отдавания, получать более ответственные поручения, создавать более мощные результаты и за это получать достойное вознаграждение, подумай, в каком проекте в рамках компании тебе было бы интересно поучаствовать и где ты мог бы себя хорошо проявить, добавив креатива и разнообразия в свою повседневную работу.

В принципе, по завершении проекта ты можешь продолжить свой путь в рамках экспертной карьеры.
Хотя это и не обязательно

Проектная работа развивает не только твою экспертность, но и менеджерские и коммуникативные навыки, и ты при желании можешь использовать ее как трамплин для дальнейшего вертикального роста, если он тебе все-таки понадобится.

📌Важная деталь: ты выбираешь тип карьеры не на всю жизнь. Ты можешь быть специалистом или менеджером, но потом предпочесть экспертную карьеру или проект, после чего снова стать менеджером, только более высокого уровня.

А еще, почти в каждой компании есть люди, которые занимают рядовую должность, но при этом видно, что у них много влияния на руководство компании.

Думаю, ты знаешь парочку таких коллег.
Эти сотрудники делают так называемую доверительную карьеру во многом благодаря своим обширным деловым связям, развиваясь в первую очередь как нетворкеры.

Этот тип карьеры довольно интересен. Но подробнее о нем мы поговорим уже в понедельник.
Я желаю тебе отлично отдохнуть в выходные!
А в понедельник продолжим с новыми силами. Только вперед!🚀


#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
НЕТВОРКЕР ИЛИ МЕНЕДЖЕР

А сегодня, как и было обещано, рассказываю вам про доверительную карьеру.
Построить такую карьеру можно не только благодаря обширным деловым связям, развиваясь в первую очередь как нетворкеры. Как правило, нетворкеры всегда обладают и хорошими менеджерскими и экспертными знаниями. Поэтому и пользуются авторитетом как у своих руководителей, так и и у коллег.

Занимаемая ими должность может быть
непримечательна, однако это не мешает им получать привилегии в виде повышенной зарплаты, бонусов, командировок, иных привилегий за ту помощь, инициативу и содействие, которые они оказывают руководству компании.

По сути им платят за их лояльность, готовность брать на себя экстраординарные задачи и умение хранить секреты.

Доверительная карьера строится довольно долго. Порой кажется что человека устраивает то, что есть. Но в определенные момент он начитает резко расти.
Причём рост может быть:
👉вертикальный, то есть через развитие менеджерских навыков становясь начальниками отделов, департаментов,
👉через центростремительное развитие своих экспертных навыков. и становясь консультантами, советниками при руководителе компании.

📌Если ты:
умеешь коммуницировать,
строить доверительные отношения,
дипломатично решать многие вопросы,
то доверительная карьера - это прекрасный трамплин для твоего роста внутри компании.

📌Если для тебя важно:
расти в должности,
решать амбициозные задачи,
иметь больше ответственности,
управлять людьми,
быть лицом отдела (или департамента, или регионального представительства)
власть, масштаб и влияние,
тогда тебе подойдет менеджерская карьера, то есть рост по вертикали.

Именно ее чаще всего имеют ввиду, когда говорят о карьере, хотя как ты теперь понимаешь, она не единственная.

Когда мы обсуждали с тобой способы удовлетворения потребностей, я говорил о том, что они могут быть позитивными и негативными.

То же же самое касается и построения карьеры.
Любую карьеру ты можешь начать строить негативно, т.е:
теша свое ЭГО,
корыстно и беспринципно добиваясь власти,
заискивая с руководителем,
продавливая людей, дергая их за ниточки, плетя заговоры и интриги.

❗️Но это не экологичные методы, применение которых не окажет позитивного влияния на твою жизнь.
А как же быть Вот об этом мы поговорим уже завтра!

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ВЫБОР КАРЬЕРЫ

Вчера я начал рассказывать, что любую карьеру можно начать строить негативно, но это не экологично.

Достигнув карьерных целей таким образом, ты вряд ли завоюешь авторитет среди твоих коллег и подчиненных. Но самое главное - это точно отрицательно скажется на твоем здоровье и эмоциональном состоянии.

Поэтому, если тебе кажется, что кругом одни конкуренты, что кто-то дышит тебе в спину, что тебе нужно занять свое место под солнцем - выброси это из головы.

📌Если ты встал на путь развития - ты вне конкуренции!
Посуди сам. Ты развиваешься, каждый день делаешь что-то лучше, чем вчера... Даже если кто-то повторит за тобой, он уже будет на шаг позади.

📌Я искренне верю, что любую карьеру можно строить в позитивном ключе. Я за позитивную трансформацию, здоровые отношения в коллективе, за рост через прокачку твоих способностей и четкое достижение целей. И я уверен, что ты разделяешь мои ценности!

Чтобы начать строить карьеру в позитивном ключе, я предлагаю тебе проанализировать то, что ты делал в своей рабочей практике до настоящего времени и понять, какой путь развития карьеры тебе ближе. Какую карьеру ты строил до настоящего момента?
Какую карьеру ты хотел бы строить сейчас?
Что именно хочешь развивать больше: свои экспертные знания, свои менеджерские способности или навыки коммуникатора?
Что у тебя получается лучше всего?
Какие способы развития карьеры ты выбираешь?

Ответ на эти вопросы - ключ к пониманию твоего карьерного пути. Все это поможет тебе осознать, на каких своих навыках и компетенциях ты должен делать ставку.

Я неоднократно говорил, что карьера - это как бизнес!
Поэтому выбор карьерного направления, твоей карьерной стратегии - это решение вопроса о соотношении твоих внутренних запросов и возможностей с потенциалом приростом доходов и иных привилегий.
Т.е. надо понимать, где лежит плоскость твоих “хочу - могу - надо”.

Таким образом, выбирая направление карьеры, тебе нужно ответить на 3 вопроса:
1️⃣Хочешь ли ты развиваться в данном конкретном направлении?
2️⃣Можешь ли ты это, достаточно ли у тебя соответствующих способностей для этого?
3️⃣Надо ли это тебе? И самое главное - надо ли это той компании, в которой ты работаешь, готова ли компания продвигать тебя и платить за то, что ты готов ей предложить?

Если вдруг ты оказался на распутье, то есть тебя привлекают несколько направлений, то просто подумай, где будет больше отдачи для тебя в виде дохода, привилегий, признания, статуса, власти или чего-то еще, что важно именно для тебя?

Если после этого анализа ты вдруг осознал, что:
➡️несмотря на то, что строил горизонтальную карьеру эксперта, сейчас ты уже хочешь расти вертикально как менеджер,
или
➡️ты осознал, что ты хочешь оставаться экспертом, но в то же время есть желание участвовать в разных интересных проектах, чтобы расширить свое видение и компетенции.
или
➡️ты устал расти как менеджер и понимаешь, что тебе важно сейчас набраться экспертных скиллов.

Отлично! Я тебя поздравляю!
Главное - это понимание, что с тобой происходит здесь и сейчас и куда ты хочешь двигаться дальше.

В дополнение к этому, ты можешь пообщаться с людьми, чьим мнением ты дорожишь, чтобы они тоже дали тебе обратную связь по поводу того, каким ОНИ видят твой дальнейший карьерный путь.

В итоге, сопоставив то, что сказали тебе эти люди с тем, что ты сам понял о себе, ты можешь принять решение о том, какой путь карьерного роста на ближайшее время ты выберешь.

Помни, многие считают, что «просто работают» и «зарабатывают на жизнь». Кто-то «занимается любимым делом», а лишь немногие уверены, что «делают карьеру».

Хотя по сути, все мы строим карьеру, только каждый в своем направлении. Сейчас нельзя не развиваться, нельзя не расти.
Реши, что тебе ближе, карьера эксперта, менеджера, доверителя или проектная карьера и двигайся только вперед!🚀

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ЦЕЛЬ - ЭТО STAR!

Итак, ты уже разобрался с мотивацией, определился с типом карьеры, а сегодня пришло время поговорить о постановке цели.

Я искренне верю, что высокий уровень мотивации зависит также от того, насколько тебе ясна твоя цель и шаги для ее реализации. Здесь я полностью согласен с известной фразой Виктора Гюго “Цель утрачена, и сил как не бывало.”

Силы, энергия даются на действия для достижения цели.
📌Нет цели - нет энергии. Только когда твое “хочу” сильно, когда ты знаешь, куда хочешь прийти, ты идешь вперед и делаешь все, ради достижения своей цели.

Для постановки цели я хочу предложить тебе технику STAR. Ее задача - сделать твою цель максимально четкой.

Но прежде поговорим немного о другом. Ты слышал о таком коучинговом методе, как T-подход. Посмотри на большую печатную букву Т. Т-подход гласит о том, что если мы что-то изучаем, нам для начала надо расширить границы нашего исследования до максимума, изучить задачу, которая стоит перед нами всесторонне, во всей ее полноте. Об этом нам намекает шляпка буквы Т. После такого всестороннего изучения нашей задачи или проблемы мы уже можем понять, куда необходимо направить наш фокус внимания и в каком направлении уже нужно активно действовать - то есть идти по ножке буквы Т вперед, до конца, до результата.

К чему это я?
Ранее мы разбирали твои сильные стороны, желания и потребности. В результате твое представление о себе уже гораздо шире, чем было ранее.

А теперь попробуй сформулировать свою цель в сфере карьерного развития на ближайший год.
Какой она могла бы быть?
Чего ты хочешь добиться в сфере карьеры?
Какой результат на этот год тебя бы полностью удовлетворил?
Как могла бы звучать твоя цель с учетом твоей текущей ситуации, твоих желаний, потребностей и знаний о своих сильных сторонах?

Моя задача на сегодня - помочь тебе конкретизировать свою цель, сделать ее более отчетливой, в первую очередь для тебя самого. Прописать ее так, чтобы, с одной стороны, ты верил в ее реальность, а с другой - чтобы она зажигала тебя и давала мотивацию на ее достижение.

Для этого мы с тобой пройдемся по отдельным буквам аббревиатуры STAR. Каждая из которых, это твой шаг на пути к более четкому пониманию того, что ты хочешь и можешь достичь в рамках карьеры в ближайший год.

Итак, первой у нас идет буква S от английского слова Specific, что означает “конкретный”.
❗️Твоя цель должна быть очень четкой, точной и понятной. Надо прописать ее так, чтобы когда ты ее достиг, ты мог понять “да, вот именно этого я и хотел”.

Суди сам, если ты ставишь цель “стать финансово независимым”, то это ни о чем. Так как непонятно, сколько именно тебе нужно денег, чтобы ощутить финансовую свободу.
Если же ты прописываешь цель “обеспечивать себя и выплачивать ипотеку в размере определенной суммы”, то это уже более четко и понятно.

Также неконкретной будет твоя цель “выучить английский”. Другое дело, если ты ставишь цель “научиться понимать сериалы в оригинале”.

Цель “улучшить физическую форму” тоже неясна, Лучше прописать, что “хочешь бегать по полчаса в день по утрам”.

Начинай продумывать цель, а завтра мы продолжим разбирать методику STAR, чтобы твоя цель стала для тебя путеводной звездой, ведущей к результатам.


#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ДОСТИЖИМОСТЬ И РЕЛЕВАНТНОСТЬ ЦЕЛИ

Вчера я остановился на том, что цель должна быть конкретной для того, чтобы даже человек со стороны мог понять, достиг ты своей цели или нет, в тот момент когда это все-таки наступит.

❗️А кроме этого твоя цель должна быть ограничена сроком - Time-bound (буква T в нашей аббревиатуре STAR).

В менеджменте это важный критерий для качественной цели.
📌Нет сроков - нет цели.
Цель “увеличить зарплату в 2 раза” или “получить повышение в должности на позицию начальника отдела”- достаточно конкретна, но будет супер, если ты еще укажешь, КОГДА это должно произойти.

Когда мы не устанавливаем себе ограничения по времени, мы можем идти к цели годами, при этом оправдывая себя тем, что “я же что-то делаю”.
Поэтому обязательно ставь сроки! Они позволяют тебе держать себя в тонусе, мобилизуя твои силы, и при этом не расслабляться. Расслабляться будешь потом, когда достигнешь того, чего хотел!

Идем дальше...
Было ли у тебя такое, что ты откладывал свою цель? Сначала горел ею, а потом как-то потихоньку начинал задвигать ее подальше?
Знаешь в чем секрет? Ты не верил в достижимость своей цели. Она казалась тебе слишком сложной, возможно, ты сомневался, что она тебе по зубам.

❗️Очень важно понимать, что твоя цель является достижимой, реальной (Achievable). Это означает, что ты осознаешь, что она тебе уже по силам или хотя бы находится в зоне твоего роста.

Отсюда третья буква - А в аббревиатуре STAR.

Итак при постановке цели ты должен верить, что у тебя достаточно ресурсов, внутренних и внешних, чтобы её достичь. Либо потребуется немного поработать над собой, и тогда ты с ней справишься.

📌Если цель тебе кажется недостижимой, лучше поставить промежуточную, доступную тебе цель. Если цель поставлена, и ты её откладываешь – нужно ставить цель проще.
Возможно, твою цель очень сложно достичь, но она по крайней мере не должна пугать тебя. Цель может вызывать сомнения, но при этом она не должна парализовать волю.

Бывало ли такое, чтобы ты отказывался от чего-то, потому что это противоречило чему-то важному в твоей жизни?
Возможно ты отказался от хорошей должности в другом городе, т.к. это не соответствовало твоим семейным ценностям? Либо бросил предпринимательскую деятельность, т.к. она не удовлетворяла твою потребность в стабильности и уверенности в завтрашнем дне, в то время как в начале идея иметь свой собственный бизнес зажигала и грела душу?
А возможно, ты просто уволился с работы, которая казалось сначала весьма заманчивой, просто не рассчитав свои силы и осознав, что ты не можешь себе позволить тратить каждый день по 2 часа на дорогу в один конец, так как ты не высыпаешься и полностью нарушил свой режим сна?

❗️Итак, мы перешли к последней букве в нашей аббревиатуре - это буква R от английского слова Relevant, то есть соответствующий.

📌Это означает, что цель должна соответствовать тебе, твоим ценностям, потребностям, образу жизни, твоей личности, уровню здоровья и т.д.

Недавно мой знакомый ушел из алкогольной компании, которая привлекла его в начале высокой зарплатой и должностью. Угадай почему? Потому что она противоречила его внутренним ценностям. Работая в компании, он осознал, что не хочет продавать алкоголь!
Поэтому подумай, насколько твоя цель соответствует тому, что важно для тебя, какие из твоих базовых шести потребностей она может удовлетворить, и если что, подкорректируй ее.

Если ты сделал все правильно, то сейчас перед тобой максимально конкретизированная цель, которую уже можно брать в работу, разбивая на задачи и конкретные шаги действий.

Что ты сейчас думаешь о своей цели?
Насколько она тебе сейчас кажется реальной и мотивирующей? Делись с нами в комментариях!

Отличных выходных! А в понедельник продолжим!
Только вперед!🚀

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
ОТ ЦЕЛЕЙ К ДЕЙСТВИЯМ!

Привет!
На прошлой неделе мы разбирались с постановкой цели.
Спасибо всем, кто дал обратную связь по своим целям. И я очень рад, что информация, которой я делюсь с вами, действительно полезна.

Итак, цели поставлены. Надо приступать к их воплощению.
Наверняка, бывало такое, что ты начинал действовать без тщательно продуманного плана, просто надеясь на то, что все получится.
При таком подходе, несколько неудач подряд могут очень быстро охладить стремление чего-то достичь и вызвать страх.

📌Однако необходимо знать, что причина страха - это отсутствие информации.
При отсутствии конкретного плана мозг всегда рисует пессимистичный вариант. Когда же у тебя есть карта, ты уже не боишься сбиться с пути.

📌План создает видение дороги и как энергетический канал соединяет тебя с целью.
Однако план — это не пошаговая инструкция, а дорога промежуточных результатов к твоей цели. И такую дорожную карту Road Map мы и постараемся с тобой создать

Ранее я говорил, что цель служит одним из источником мотивации. Однако цель сама по себе не зажигает, если нет плана по ее реализации, если ты не видишь четких шагов, как ее достичь.

Создание самого плана — это процесс, в котором рождаются способы и стратегии достижения самой цели. Появляются гипотезы об источниках ресурсов и о том, как процесс достижения цели будет выглядеть на шкале времени.

Планирование может занимать до 30% времени от общего времени проекта. А для спецопераций - все 95%. Длительность зависит от цели и опыта того, кто планирует. Также надо учитывать, занимаешься ли ты планированием такого рода впервые, или ты уже неоднократно составлял план для достижения подобной цели? Обе ситуации предполагают разные подходы к планированию.

Планирование того, что ты делал ранее, подразумевает лишь оптимизацию и формализацию процесса, допускает делегирование процесса тем, кто работает по инструкции, а не находит собственные пути достижения цели.

Планирование чего-то нового отличается высокой степенью неопределенности. К нему применима простая методология, согласно которой необходимо выделить цель - далее этапы достижения - потом план реализации первого этапа - и наконец, запланировать следующий шаг. Этот метод называется «Дорога результатов» - Road map.

📌Подчеркну, Road map - это не пошаговая инструкция. Это набор конкретных промежуточных результатов, которые являются частью цели или рычагом ее достижения.
Если брать «дорожную» аналогию – это не разметка скоростной магистрали, а список видимых развязок, перекрестков и тупиков. Это указание основных шагов, которые ты должен сделать на пути к своей цели, расположенные в хронологическом порядке.

Итак, начнем...

📌Прежде чем заниматься дорожным картированием, очень важно устроить для себя обычный мозговой штурм на тему, что нужно сделать тебе для достижения той цели, которую ты прописал в прошлом практикуме.

Результатом брейнсторминга может стать простой TO-DO список того, что пришло на ум, а может быть интеллект-карта - майнд-мэп.
Главное - набросать на бумаге или в специализированной программе все те идеи, что пришли тебе на ум. Без критики и недоверия к себе.

Советую тебе не думать об этом в одиночку. Найди умного человека в своем окружении и подумай при его участии. Уверен, ты услышишь много оригинальных способов достижения своей цели.
Если совсем нет идей или зашел в тупик, то найди карьерного консультанта.
Так или иначе - твоя задача - определить те самые шаги, которые ты можешь предпринять на пути к своей цели.

Представим, что ты хочешь, чтобы тебя назначили на должность начальника отдела (ну или другая позиция, которая была бы для тебя ступенью к росту). Что тебе для этого важно сделать? Сегодня подумай об этом, а завтра я дам подсказку, как это делаю я.


#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
СТРАТЕГИЯ ТВОЕГО РОСТА

Вчера мы остановились на том, что поделюсь с тобой своим секретом формирования стратегии роста.

Она включает в себя 3 обязательных элемента:

1️⃣ нужно обновить резюме с указанием достижений, конкретных результатов на каждой должности
2️⃣ важно выделить свои ключевые компетенции и сильные стороны, чем ты и занимался первые 2 недели. Но если тебе что-то еще непонятно, то самое время - это решить.
3️⃣ следует определить что и когда в краткосрочном периоде 3-6 мес будет для тебя прорывом в профессиональных результатах и сверить это с пониманием руководства, чтобы впоследствии сделать это стержнем плана карьерного прорыва.

В качестве таких областей, где ты сможешь сделать прорыв, такие как:
перевыполнение текущих планов/бюджетов для увеличения прибыли,
реализация проекта/инициативы по наведению порядка с целью повышения управляемости и снижения издержек,
реализация проекта/инициативы по развитию/созданию чего-то нового, что снизит издержки или повысит доходы и т.д.
4️⃣обязательно нужно определить какие профессиональные навыки и знания тебе надо прокачать для нового уровня
5️⃣неплохо было бы изучить рынок труда по твоей должности, запланировать 2-3 внутренних/внешних собеседования.

Также, возможно, тебе нужно повысить свою активность в коллективе, на собраниях, начать строить отношения с коллегами или готовить себе замену. Может тебе на ум приходит что-то еще? Подумай!

Проанализируй, как твои знакомые добивались повышения, что они для этого делали.

Если твоя цель - увеличение заработной платы. То тот же мозговой штурм поможет тебе понять, что именно тебе нужно сделать для этого.
Но в любом случае учти указанные мною пункты.
При этом прошу тебя, не думай, КАК именно ты будешь выполнить тот или иной шаг.
📌Сейчас твоя цель - придумать не КАК, а ЧТО именно ты будешь делать. а “КАК” придет потом.

Итак, когда у тебя будет готов список идей для реализации своей цели, можно делать следующий шаг…

Помнишь про принцип Вильфреда Парето? Он гласит, что 80% результата дают 20% усилий.

После того, как ты проведешь мозговой штурм и пропишешь идеи для реализации своей цели, реши, что из перечисленного тобой сделать принципиально важно?

Возможно выяснится, что тебе обязательно нужна профессиональная переподготовка или изучение иностранного языка, либо ты поймешь, что тебе нужно наладить отношения с кем-то из коллег.
Короче говоря, нам нужны 5-7 основных шагов, которые тебе нужно предпринять на пути к цели.

И еще я рекомендую тебе проконсультироваться с кем-то, кто поможет тебе правильно расставить приоритеты, понять, что именно составит те 20% усилий, что дадут тебе 80% результата.

Здесь важно учесть все. Твои сильные стороны и предпочтения, твой текущий статус на работе, качество выполняемой тобой работы, тот уровень отношений, который сложился у тебя в коллективе и многое другое.
Подумай, к кому ты мог бы обратиться с просьбой помочь тебе? Кто сделает это с радостью?

📌Я тебе еще неоднократно буду говорить эту мысль, говорю и сейчас: Не бойся просить помощи и совета. Ты даже не представляешь, как много вокруг тебя людей с потребностью отдавать.

Итак, что станет тем важным шагом, который поможет тебе попасть на радар руководства?
Где лежит та твоя зона дискомфорта, шаг через которую приведет тебя к твоим карьерным целям?
С этим будем разбираться завтра!

#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich