🔴 История менеджента на антропологическом уровне

В своё время меня учили так: чтобы что-то делать, нужно понимать, с чем вы имеете дело. Поэтому, для того, чтобы научиться менеджменту, нужно понимание, которое даёт только изучение истории менеджмента за многие века.

✍️ Когда-то Никколо Макиавелли пытался в одной книге описать историю менеджмента правителей за определенный промежуток времени, но это всего лишь маленькая историяческая песчинка. Потому что лучше начинать с антропологии, а не с истории.

Теоретически, откуда возник менеджмент мы могли бы представить в виде простой модели, где руководители деляться на две категории: самые сильные или самые умные. И в этом вся беда.

👉 Фрагмент из лекции «Уникальный менеджмент»

🔎 #наука_жизнь #бизнес #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🔴 Проблема менеджмента №2: Приверженность

Приверженность — это продолжение чего-то. Школа, которая имеет определенные особенности в отличие от всего остального: отцов основателей, методологию и т.д. Чтобы была школа, нужна субстанция, которая передается из поколения в поколение. Сегодня у большинства менеджеров нет школы, а есть попытка подражать своим бывшим руководителям, что и порождает проблемы на предприятии. Потому что в зависимости от того, какую школу выберет человек, так и сложится его в жизнь: в нищите или в благополучии. Ведь образованность происходит из приверженности. Поэтому, когда вы выбираете какую-то философскую догматику, вы должны понимать каковы будут последствия.

🔺 Проблема №1: Образование
🔻 Проблема №3: Модели управления

🔎 #бизнес #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🔴 Проблема менеджмента №3: Модели управления

Прежде чем управлять чем-то, нужна модель управления. Сегодня существует всего 4-ре вида:

▪️ модель корабля
▪️ модель рыцарского ордена
▪️ армейская модель — свойственна чаще всего производственным предприятиям
▪️ церковная — свойственна общественным объединениям, политическим движениям

Следует понимать, что наша приверженность порождает образование, которое должно позволять реализовывать управленческую модель. Поэтому школа, к которой человек принадлежит, должна давать понимание, как реализовывать эти модели. Это и есть то специфическое образование: знание как все организовывается и реализовывается.

🔺 Проблема №2: Приверженность

🔎 #бизнес #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🔴 Проблема менеджмента №4: Проектирование, организация и реализация

Как вы понимаете, чтобы прийти к четвертому шагу, нужно пройти первые три: образование, приверженность и модель управления. Только после этого человек сможет спроектировать, организовать и реализовать всё в работающую систему.

Но беда заключается в том, что никто ни о каких моделях не знает, специального образования нет, приверженность непонятно какая, а о стадиях организациях вообще никто не слышал. И самое главное то, что все ошибки возникают ещё на стадии проектирования. Но никто ничего не проектирует, потому что не умеет этого делать. Отсюда возникает огромное количество неприятностей в последствии.

📌 У руководства главная функция — это патронаж и обучение. Поэтому крайне важно научиться учить людей, поскольку уважение происходит из обучения.

🔎 #бизнес #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🎥 Бывает так, что человек может обладать всеми необходимыми навыками, а вот психически может быть не готовым

— фрагмент фильма «Великолепная семерка»

🔎 #фильм #психика #навык #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🔴 Корабельный Бог — это те условия, та система воспитания, при которой человек возможно примет правду и будет жить правдой. Так устроена Сицилия и весь мир.

Любая организация в мире, содержит в себе структуру корабельного бога. Если нет, то она не работает. И когда вы приходите на новую работу, вы должны задать себе вопрос, хотите ли вы поклоняться этому Корабельному Богу или нет. Если нет, то вас от туда выгонят, потому что вы не преданный фирме человек.

🔎 #европейский_мистицизм #Сицилия #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🎥 Ошибочно выбирать в команду человека по принципу нравится или не нравится, важно, чтобы он умел делать то, что необходимо.

— Фрагмент фильма «Великолепная семерка»

🔎 #фильм #менеджмент #навык

©️ Пером и Шпагой

🔴 Как быстро завязать отношения с новыми людьми. «МОСТЫ»

Ваша профессиональная деятельность связана со взаимодействием с людьми? Заключением сделок? Может быть, поиском новых клиентов? Мы постоянно взаимодействием с другими людьми, будь-то просто общение или же профессиональная необходимость. Однако последнее, в корне меняет отношение и подход к данному действию, где умение завязывать отношение с людьми является краеугольным камнем. Как быстро войти в контакт, быстро завязать отношения? В этом нам помогут «Мосты».

🔎 #наука_жизнь #бизнес #менеджмент #психология

©️ Пером и Шпагой

🎥 Ранее я уже упоминал о важности наличия эффективной модели перед тем, как браться за управление чем-либо. Одной из наиболее эффективных моделей менеджмента в мире является модель корабля. Для понимания того, как она работает, можно обратить внимание на пример семьи Линвуд из сериала «000», которые управляли американской логистической компанией. В этой модели отец, являющийся владельцем компании, играет роль капитана корабля, а его дети — заместителей (сбранга). Все остальные сотрудники — это команда корабля.

Именно на основании этой модели, построена одна из самых могущественных криминальных структур — Мафия, и ей уже очень и очень много лет.

🔎 #фильм #бизнес #менеджмент #Мафия

©️ Пером и Шпагой

🎥 Руководитель компании должен быть не только надежным и обладать знаниями о том, что и как делать, но также и быть психологически устойчивым. В фильме «НольНольНоль» есть яркая сцена, в которой Эдуард Линвуд говорит своей дочери Эмме, что ее брат, как человек, не годен для управления семейным бизнесом, потому что он слаб. И он был прав, потому что Эмма довела все дела до конца, несмотря на то, какой «ад» ей довелось пройти до конца фильма.

🔎 #фильм #бизнес #психология #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🎥 Многие бизнесмены и менеджеры допускают элементарные ошибки на самых ранних стадиях возникновения проекта, когда имеют дела с теми, кто не умеет. По этому поводу, есть культовый фрагмент в фильме «Армагеддон», где Гарри Стэмпер говорит Дэну Труману:

❝ Бурение — это наука, искусство. Я буровик 3-го поколения. Бурю всю жизнь, и то не раскрыл всех секретов. Очевидно, вы обратились ко мне, считая, что я лучше из всех. Но я лучший, потому что мои сотрудники лучшие. Если на тех, с кем работаешь нельзя положиться — это конец … ❞

🔎 #менеджмент #бизнес #фильм

©️ Пером и Шпагой

​​🔴 Как я говорил ранее, вопрос культуры всегда краеугольный. И не важно, это личностные или деловые отношения между людьми. Если руководитель компании пролетает стадию менеджмента, который называется «культура», то он через малый промежуток времени попадет в неприятную ситуацию. То, что он создавал — в скором времени просто развалится. А что такое культура?

📌 Культура — это не то, что нас объединяет; и это не то, как мы должны думать, чтобы быть эффективными; это то, что обеспечивает нашу жизнь, финансовую в том числе. Если культуры нет, то никаких денег не будет, потому что прибыль предприятия заложена именно в культуре.

Для того, чтобы понять, что такое культура, какая она должна быть, и какая не должна быть, как она влияет на человека, рекомендую посмотреть культовый фильм «Случай в квадрате 36-80». Режиссер фильма прекрасно отобразил параллельно две линии: первая — личностная культура, где семья важнее долга; вторая — эффективная культура, которая позволяет сделать невозможное возможным.

👉 Более подробно ознакомится с данной темой вы можете по ссылке

🔎 #философия #менеджмент #бизнес

©️ Пером и Шпагой

🎥 Жизнь без дела, рано или поздно приведет человека к сумасшествию, но не все сразу это понимают…

— фрагмент из фильма «Черное зеркало»

🔎 #фильм #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🎥 Говоря о Мафии сегодня, можно четко обозначить, что эталоном ее организации является менеджмент, то есть грамотная организация деятельности и управление. И этому есть чему поучиться современным бизнесменам. Потому что люди — это основной капитал в компании. В мафии тщательно подходят к отбору людей. Изначально замечают одного парня из толпы, смотрят на него со стороны, поручают задание. И если человек справляется, ведет себя достойно, только тогда его принимают в организацию.

— фрагмент из фильма «Невеста насилия»

🔎 #фильм #менеджмент #Мафия

©️ Пером и Шпагой

🎥 Навык селекции в бизнесе крайне важен. Именно он отвечает за то, какими людьми вы себя окружаете. Поиск нужных людей, приближение и умение поддержать с ними длительные отношения для бизнеса — это бесценное умение, без которого вы ни одной сделки заключить не сможете, не говоря уже о долгосрочном сотрудничестве.

— фрагмент из сериала «Королева мечей»

🔎 #фильм #навык #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

📕 ❝ ...Всегда всё от добра снижается ко злу и от зла поднимается к благу. Ибо добродетель порождает мир, мир порождает бездеятельность, бездеятельность — беспорядок, а беспорядок — погибель, и — соответственно, новый порядок порождается беспорядком, порядок же порождает ДОБЛЕСТЬ, а от неё проистекает Слава и Благоденствие. ❞

— Бессмертные уроки менеджмента, истории и прототипологии от Никколо Макиавелли. (История Флоренции)

🔎 #прототипология #менеджмент #история #книга

©️ Пером и Шпагой

​​🔴 Метод частотности принятия решений

Этот метод вывел и предложил профессор Герд Гигеренцер. Когнитивист от слов «многократно проверено» неоднократно писал, рассказывал и демонстрировал, что в нашем сознании и восприятии нет места числам и вычислениям на манер математических упражнений. И более того, всякий раз, когда вычисления и цифры таки «появляются на горизонте», это значительно затрудняет и обременяет процесс суждения и точно становится препятствием на пути принятия решений. Зато вопрос «как часто?» очень даже легко и непринужденно разворачивает нас в плоскость объективности.

📌 По методу частотности сразу должен предупредить: чтобы применять этот метод, надобно быть наблюдательным. Наблюдать + отмечать тенденции = залог объективного применения подхода при принятии оперативно-тактического решения.

▪️ Как часто ваш помощник Мистер Х забывает что-то?
▪️ Как часто ваш сотрудник Мистер Y допускает ошибку в типовых и известных ему задачах?
▪️ Как часто ваша тёща за рулём путает «право» и «лево»?

Чем выше наблюдается частотность, тем выше, соответственно, вероятность, что произойдёт то же самое. То же событие, тот же поступок, та же реакция и так далее. Чем ниже частотность события, тем ниже его вероятность.

🔎 #принятие_решений #бизнес #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

​​🔴 Почему мечты не сбываются?

И на этот сакраментальный вопрос есть разные ответы. Например: поскольку иные мечты — утопические мечтания, весьма желательные и заведомо не реализуемые. И ещё — потому, что многие ограничиваются мечтами и просто не планируют того, как они эти самые мечты воплотят. И ещё: потому, что среда мешает воплощению наших планов. Мечты не сбываются, потому что мы их не концептуализируем, не превращаем в план, не внедряем; а даже когда это делаем, не оцениваем объективно обстоятельства. И планы выходят неверными. Да-да, гладко было на ватмане и кальке. А ходить-то — по оврагам...

📋 Как обидно бывает: вы разработали план! Бизнес-план, качественный такой, бери да делай. Вы так долго его холили-лелеяли-пестовали. И вроде всем от этого плана хорошо... должно быть. И тут, например, ваша фиансэ говорит: у меня для тебя новость! Я забеременела! Теперь твоя забота — обо мне и нашем ребёнке. «А как же мой план построения бизнес-небоскреба, высотой чуть ли не до Марса?» А мадам и отвечает: «Забудь! Мне нужна коляска, три килограмма авокадо и на фитнес для будущих мам!» Да, та же мадам ещё полгода назад могла говорить (и даже слёзно клясться), что хочет добиться всего в жизни, что жаждет карьеры и великих свершений. А сегодня эта актриса ходит с коляской...

🌀 Вот как в жизни всё нехорошо происходит, стоит вам только приступить к воплощению плана собственного или всенародного светлого будущего... Всегда найдётся некто-нечто, стремящиеся скорректировать этот план в свою пользу.

👤 Люди с утра до ночи и оттуда до утра мешают друг другу воплощать планы; по крайней мере до тех пор, пока не находится человек, который их начинает организовывать. И эта «штука» называется менеджмент. Менеджмент архивен и применяется для того, чтобы «умники» не мешали друг другу воплощать будущее. Так появляются руководители, которые начинают их гонять, пинать, толкать вперед, «бить плетью с утра до вечера», порой даже в банки закатывать и подписывать «говядина». То есть, наличие руководства — это жизненная необходимость, иначе не ровен час, как что-нибудь нехорошее произойдет.

🔎 #менеджмент #концепция

©️ Пером и Шпагой

🎥 Ошибочно выбирать в команду человека по принципу нравится или не нравится, важно, чтобы он умел делать то, что необходимо.

— Фрагмент фильма «Великолепная семерка»

🔎 #фильм #менеджмент #навык

©️ Пером и Шпагой