Куда они все?

23 июля 2026 года стал самым загруженным днëм в истории авиации. По данным Flightradar24, в этот день по всему миру было зафиксировано 153 359 коммерческих рейсов, что установило новый рекорд.

Фан факт лично для меня (я жуткий аэрофоб) — ни один из этих самолетов не упал, все прилетели куда положено.

Директор по маркетингу впервые отвечает за то, чем никогда не управлял

Только 14% CEO и финансовых директоров считают своего CMO по-настоящему эффективным в росте бизнеса.УПС. Цифра Gartner, её приводит BCG в свежей статье.

Причина не в креативе. CMO традиционно владеет обещанием бренда, а выполняют это обещание продукт, цена, логистика, поддержка. Разрыв между обещанием и реальностью десятилетиями закрывался сторителлингом, и это работало, пока оценивал человек.

ИИ Агент так не оценивает. Он собирает отзывы, сроки, историю жалоб, сравнивает с конкурентами и выдаёт вывод там, где раньше стояла реклама. Позиционирование про заботу и надёжность рассыпается об очередь в поддержку. Маркетинг оказывается ответственным за операционку, к которой у него нет доступа.

Отсюда развилка. Либо CMO получает реальные полномочия по всей цепочке, вплоть до общих метрик с продуктом и сервисом, либо остаётся тем, кого спросят за результат чужой работы.

Второй сюжет тут интереснее. Запросы к ИИ втрое длиннее поисковых, люди описывают ситуацию, ограничения, компромиссы. Маркетинг впервые получает данные не о категории, а о задаче клиента. Это заявка на движение вверх, в продукт, бандлы, партнёрства, бизнес-модель.

По моим наблюдениям, в большинстве компаний директор по маркетингу сидит на коммуникациях и медийных бюджетах. С такой рамкой в агентную эпоху делать нечего.

Раунд.

1,5 млрд долларов за папку со скачанными книгами

Гидравлический нож срезает корешок, страницы уходят в промышленный сканер, сотня листов в минуту. После сканирования останки книги идут в утилизацию. Так последние два года добывают данные для больших языковых моделей.

20 июля суд Северного округа Калифорнии окончательно утвердил соглашение Anthropic с авторами. 1,5 млрд долларов, 482 460 произведений, около 3000 долларов за каждое, это крупнейшая выплата по копирайту в истории США. При этом обучение моделей на книгах суд признал добросовестным использованием ещё год назад. Деньги здесь платятся за 7 млн пиратских копий с LibGen и PiLiMi, которые компания скачала и держала у себя, хотя часть из них в обучение даже не пошла.

Сканирование признали законным именно потому, что оригинал уничтожался, одна копия заменила другую, тираж не вырос. Букинисты в Нидерландах и Германии второй год фиксируют оптовые заказы на малотиражную специальную литературу — по всем признакам та же цепочка.

Прецедента для отрасли тут нет, решение окружного суда до апелляции не дошло, но появился публичный ценник. Три тысячи за книгу, цифра, от которой теперь будет считать любой владелец архива, включая медиа.

Кто выживет: маркетолог или оператор данных?

В новом выпуске подкаста «Просто маркетинг» вместе с Алексеем Парфуном –
вице-президентом Ассоциации коммуникационных агентств России, сопредседателем комитета по искусственному интеллекту, генеральным директором агентства AI Influence – обсудили что ждет нашу профессию в эпоху ИИ и реальное влияние нейросетей на карьеру и бизнес.

Вв узнаете:
✔️Мы на краю пропасти или на взлетной полосе?
✔️Машинный интеллект VS Креатив человека: кто кого?
✔️ИИ-аватары: хайп или рабочий инструмент. Разобрали два типа аватаров и посчитали деньги.
✔️Парадокс ИИ: ускорение всего и вся. И почему наша психика к такому не готова.

Но главная инсайт-бомба выпуска - Алексей назвал 3 навыка будущего, которые спасут карьеру маркетолога. Спойлер: это НЕ «научитесь промпт-инжинирингу».

Слушайте подкаст ИИ-аватары и три навыка маркетолога будущего в ЯндексМузыке и на других удобных платформах

Какой Ротко вы сейчас?

Все цензурно! Просто мне кажется вам нужно срочно выяснить, а какая картина Марка Ротко больше всего соответствует вашему текущему расположению, погоде и времени. У меня мрачновато как то вышло.

Если я не ошибся - вам сюда.

Ваш промпт ничего не стоит?

Московский суд (самый справедливый) отказался защищать авторские права на два изображения, сделанных в нейросети: «Мона Лиза с вином» и «Статуя Свободы с вином». Логика такова - раз у нейросети нет сознания, творческих усилий она не прилагает, и дача ей команд это всего лишь «простые механические действия». Вклад автора свёлся к уточнению промптов, значит охранять нечего. Я кстати вот тоже сделал Мона Лизу с бокальчиком, можете брать, не против.

Дальше начнётся волна заголовков в духе «нейроконтент вне закона», но вы умные, не поддавайтесь. Суд разбирал конкретный кейс, и кейс слабый. Человек взял чужую репродукцию Леонардо, чужую фотографию Статуи Свободы и приделал к ним бокал вина. Претензия на исключительные права здесь выглядит натянутой независимо от того, чем именно приделан бокал — нейросетью, фотошопом или ножницами. Плохие дела рождают плохое право, и здесь мы получили опасно широкую формулировку из очень частного спора.

Потому что есть практика совершенно другая. Еще в 2024-м Девятый апелляционный признал объектом авторского права дипфейк-ролик, в котором авторы сами написали сценарий, сделали монтаж и концепцию, а ИИ работал инструментом обработки. Разница между этим делом и «Моной Лизой с вином» не в технологии, а в объёме человеческой работы, который удалось предъявить. К слову, вы не поверите кто был генеральным директором компании, выигравшей дело.

Мы в AI Influence делаем виртуальных персонажей для брендов, и генерация там один шаг из двадцати. До неё сценарий, характер, визуальная система, референсы. После композитинг, ретушь, озвучка, монтаж. Если из всего этого суду показать один промпт, я тоже не понимаю, что именно он должен защищать.

Отсюда практический вывод для агентств и брендов. Стройте доказуемость процесса, сохраняйте исходники, версии, правки, брифы, эскизы. Не вешайте всю правовую конструкцию на исключительное право на картинку — товарный знак, промышленный образец и грамотный договор с подрядчиком сейчас надёжнее. И перечитайте свои контракты на нейроконтент. Если там написано «исполнитель передаёт исключительные права на изображения», после этого решения вы, возможно, покупаете воздух.

Вопрос теперь не в том, признают ли ИИ автором. Он в том, сумеете ли вы доказать, что автор — вы.

Cracker Barrel, или провал который начался задолго до логотипа

В понедельник ушла CEO Cracker Barrel Джули Мазино. Формально там «плановая смена руководства», а фактически финал истории, которая началась год назад с ребрендинга сети.

Август 2025-го: компания убирает с логотипа фирменного «старожила» дядюшку Хершела, вычищает из ресторанов южный антураж и запускает модернизацию на 700 млн долларов. Постоянные гости в ярости, соцсети горят, капитализация теряет почти 100 млн за день, высказывается даже Трамп. Через неделю компания откатывает логотип, потом сворачивает редизайн ресторанов, увольняет агентство которое им это все делало. И вот спустя год ушла и CEO. Сама Мазино в интервью сформулировала так: «Меня уволила Америка».

Виноват конечно не дизайн. Новый логотип был профессиональный, чистый, читаемый на вывесках и в приложениях. Ошибка случилась на уровне стратегии, бренд решил осовременить ровно то, за что его любили. Ядро аудитории Cracker Barrel люди 65+, которые ехали туда именно за «бабушкиным» интерьером и ощущением старой Америки. Нафига им минимализм?

Все как с New Coke в 1985-м, слепые тесты показывали, что новый вкус лучше, но исследование не ответило на вопрос готовы ли люди расстаться со старой колой. Или Bud Light в 2023-м, одна коллаборация, не сверенная с ядром аудитории, стоила бренду лидерства на рынке США.

Отсюда практический вывод, рынку нужны люди, которые умеют работать до креатива — с исследованием аудитории, позиционированием, инсайтами. У mads этому посвящён отдельный курс «Бренд-стратегия» — для маркетологов, бренд-менеджеров и креаторов, которые хотят принимать решения на уровне фундамента бренда, а не спасать кампании на этапе запуска.

Если хотите понимать, почему одни бренды растут десятилетиями, а другие совершают ошибки ценой в сотни миллионов — посмотрите программу.

А у вас есть любимый пример, когда бренд сломал то, за что его любили?