Кто вообще говорит от имени российских медиа?

Российский медиарынок исторически страдает от фрагментации, у нас много игроков, у всех есть мнение, но почти нет общих правил игры. А общих задач огромное количество, хотя тот же ИИ со всех сторон, а еще патентные тролли, отношения с платформами и множество других важнейших тем.

Собственно, поэтому мы с коллегами по рынку создали АРМ, Ассоциацию руководителей медиа. Это наша попытка собрать субъектное профессиональное сообщество, площадку, где встречаются руководители медиа, отраслевые эксперты, бизнес и государство.

Идея не в том, чтобы создать очередной чат с лекциями, задача сформировать реальный институт. Ассоциация будет защищать интересы отрасли, вырабатывать стандарты качества и формировать будущее медиаиндустрии. Мы хотим уйти от пассивного наблюдения к активному конструированию рынка. Внутри доступ к лучшим практикам и сильному нетворку.

Если вам задачи откликаются, вы знаете что делать, вот и сайт у нас новый красивый есть теперь, так что ждем и будем рады!

Инициатива в использовании ИИ перешла на сторону клиента

Аналитический центр Российской индустрии рекламы зафиксировал момент, который я считаю поворотным для рынка, агентствам больше не нужно продавать клиентам идею использования ИИ, клиенты пришли за ним сами.

65% агентств получают запросы на применение ИИ для черновиков, референсов и прототипов, 53% на разработку идей и креативных концепций. Каждое второе агентство клиенты просят делать с помощью нейросетей финальные материалы, тексты, изображения, видео, аудио.

ИИ используют 93% компаний: 81% работают с внешними сервисами — Алиса AI, ChatGPT, Claude, Gemini, Midjourney, — 61% задействуют ИИ-функции рекламных платформ, 22% развивают собственные решения. Самые массовые задачи предсказуемы, поиск и анализ информации, работа с текстами (по 98%), генерация креативных концепций (95%). Ещё 63% оптимизируют через ИИ размещения, ставки и таргетинги.

У 66% агентств выросло число идей, которые они предлагают клиентам, у 63% ускорилась рутина. 81% отмечают рост скорости запуска кампаний, 61% — улучшение качества продукта, 44% — рост маржинальности.

ИИ-компетенции уже встроились и в продажи, 39% агентств включают их в УТП, 27% используют в тендерах. На горизонте года-двух 63% агентств собираются обучать сотрудников работе с ИИ-инструментами. Планов по расширению нет только у 6%.

Вопрос для агентств теперь не в том, использовать ли ИИ, а в том, как показать клиенту, что вы делаете это лучше конкурентов.

Вторая серия нашего вертикального ИИ сериала про Галю уже вышла!

Смотри весь сезон тут!

MBA выходного дня: 10 фильмов и лекций о том, почему лучшие команды ссорятся

Мы привыкли считать, что хорошая команда это когда все друг с другом согласны. Совещания проходят гладко, никто не повышает голос, все кивают. Так вот, данные говорят обратное. Команды без споров не создают ничего великого. Pixar построил систему Braintrust, где каждый фильм обязаны разнести в клочья. The Beatles записали свои лучшие альбомы, находясь на грани развала. А исследования Harvard показывают что лучшие больничные команды сообщают о большем количестве ошибок, но не потому что чаще ошибаются, а потому что не боятся говорить. Если у вас в команде тишина и гармония — возможно, это не мир, а театр вежливости. Разбираемся.

1️⃣ "Битлз: Вернись" (2021)
Питер Джексон смонтировал 60 часов съёмок января 1969-го. Ссоры, уход Харрисона, напряжение между Ленноном и Маккартни — и параллельно на ваших глазах рождается "Let It Be". Величайшая музыка написана командой в состоянии войны.

2️⃣ "Не бойтесь не соглашаться" — Margaret Heffernan, TED (2012)
85% руководителей боятся поднимать проблемы на работе. Хеффернан на реальных историях показывает, во что обходится это молчание. Лучшие партнёры не эхо-камеры, а оппоненты.

3️⃣ "Психологическая безопасность на работе" — Amy Edmondson, TEDx (2014)
Профессор Harvard, придумавшая сам термин. Спойлер: психологическая безопасность это право открыто спорить и ошибаться.

4️⃣ "Последний танец" (2020)
Легенда моих подборок. Джордан унижал партнёров и дрался с ними на тренировках и выиграл шесть чемпионств. Не оправдание токсичности, но повод задуматься о цене показной гармонии.

5️⃣ "История Pixar" (2007)
Как устроен Braintrust, совет, обязанный критиковать каждый фильм без пощады. "Историю игрушек 2" после такого разбора переписали полностью за девять месяцев. Результат вы знаете.

6️⃣ "Неожиданные привычки оригинальных мыслителей" Adam Grant, TED (2016)
Психолог Wharton о том, почему братья Райт "думали вместе", то есть спорили вместе. Гармония — это не одинаковые звуки, а разные.

7️⃣ "Наука продуктивного конфликта" — подкаст WorkLife (2021)
Грант разбирает разницу между конфликтом задач и конфликтом отношений. Первый двигает команду вперёд, второй её убивает. А фраза "agree to disagree" — это капитуляция, а не мудрость.

8️⃣ "Внутри Pixar" (2020)
Сериал о внутренней кухне студии, где любой сотрудник может сказать режиссёру, что сцена не работает. Иерархия убивает то, что создаёт равный спор.

9️⃣ "Безопасно ли говорить открыто на работе?" — подкаст WorkLife (2021)
Почему сотрудники молчат об идеях, которые дали бы +5% к выручке? Боятся "назвать ребёнка босса некрасивым". Вежливое молчание обходится дороже громкого спора.

🔟 "Как построить компанию, где побеждают лучшие идеи" — Ray Dalio, TED (2017)
Bridgewater записывает все совещания и поощряет несогласие с боссом. Компания сильнее, когда стажёр может публично разнести аргументы CEO.

Хотите быстрый тест своей команды? Посчитайте, сколько раз за последний месяц кто-то открыто с вами не согласился. Если ноль — у вас проблема. Вся рубрика по тегу #mbaнавыходных

Из прошлых выпусков:
10 видео о пользе лени
10 фильмов о том, как не потерять себя в кризис
10 фильмов о нетворкинге
10 фильмов о том, как отдыхать

Как халтурят большие бренды

С одной стороны восхищает умение строить себя и делать это красиво. Из мелочей, мероприятий и много чего еще.

Но жаль, что нейронками делали, и даже не поправили кое какие моменты на финальной версии. Штош, "и так сойдет", как сказал легендарный эксперт по маркетингу. Продавать вам свои товары с наценкой х100 им это не помешает.

Смешнее всего конечно видеть морду коня. Он мне кажется вообще обескуражен.

Альтман продолжает себя закапывать

Далеко не первый пример нечистоплотности и мягко говоря сомнительных принципов господина Альтмана. При это лично мне кажется что фактор этичности станет одним из ключевых в ближайшее время, когда ИИ востребован военными и внутри систем куча проблем и вызовов.

В чем суть скандала. 400 бывших сотрудников Apple сейчас работают в OpenAI, и это не рекрутинговый успех но, по версии Apple, организованная операция по краже интеллектуальной собственности.

10 июля Apple подала иск, с именами, датами и перепиской в Line Messenger. Один из переманенных заходил в системы Apple уже после увольнения, скачивал технические спецификации и инструктировал будущую коллегу, как копировать файлы и не попасться службе безопасности. Другой перед уходом методично пересылал себе данные о поставщиках и на собеседованиях с кандидатами из Apple просил приносить «прототипы и CAD-артефакты». OpenAI, по данным иска, официально советовала уходящим сотрудникам Apple сообщать, если те получат что-то на подпись.

В феврале Apple написала OpenAI с просьбой объясниться, те не ответили. А еще OpenAI купили IO Products, стартап Джони Айва, и заявляли о выходе в железо. Первое устройство ожидается в 2026 году. Но цепочка поставок, производственные процессы, партнёрская сеть, всё это Apple строила двадцать лет. Скопировать это очень сложно, а вот украсть можно попробовать.

Если иск устоит, последствия выйдут далеко за рамки двух компаний, любой найм из конкурента в AI-индустрии теперь будет проходить под юридическим микроскопом. Каждый оффер как потенциальный повод для суда.

Полдень в муравейнике. Ой, Жук, 21 век.

Некоторые постоянные читатели возможно помнят, что я большой поклонник творчества А и Б Стругацких. Зачитывался фанатично, естественно все произведения прочитаны по много раз. Конечно же одно из ярчайших это серия про Максима Камерера. И был уже даже у нас "Обитаемый остров" про него, но правлда совершенно не попал он в ожидания.

Не доходили руки высказаться по трейлеру "Жука", которы теперь "Полдень". А хочется высказаться.

Очень, очень - очень нравится кастинг всех главных ролей. Мое почтение, все три главные роли 10 из 10. Колокольников подходит невероятно, Снигирь богиня, Матвеев тоже круто в этой роли выглядит.

А все остальное пока вообще не нравится. Эстетика какая то странная, на стыке фильма "Обливион" и архитектурных проектов раннего СССР с налетом лужковского ампира. Инопланетяне все эти как из плохой компьютерной игры. Надо конечно смотреть как оно будет в кино, но пока сомнительно, не окей.

с вами была нерегулярная рубрика "сам я больше критик чем художник"

Китайские суды признали игровые аккаунты наследством

Пока западный рынок спорит, владеете ли вы купленной игрой (желательно арендуете, конечно), в Китае вопрос уже решён в судах. Несколько семей выиграли дела о наследовании аккаунтов умерших родственников, вместе с играми, внутриигровыми предметами и микротранзакциями.

Прецеденты копились годами. В 2009-м суд делил «Золотой клинок» из MMORPG Zhengtu, предмет стоимостью около 50 тысяч юаней. Решение было принято простое и понятное, раз человек вложил время и деньги, а покупатели готовы платить, это имущество. В 2024-м другой суд признал наследуемыми биткоины, игровой аккаунт на 200 тысяч юаней и соцсети покойного.

Самое интересное это конечно же судьба пользовательских соглашений. Пункты о непередаваемости аккаунта, которые мы все подписываем не глядя, китайские суды признали недействительными.

При этом во всем остальном мире практика другая. Steam запрещает передачу аккаунта, американские суды считают игры лицензиями, PlayStation удаляет купленные фильмы из библиотек при истечении контрактов. Вы двадцать лет собираете цифровую библиотеку на тысячи долларов и она умирает вместе с вами. Напоминает мне игру FIFA, год в нее играешь, страдаешь от заданий, лутаешь в нее, а потом выходит новая.

В общем китайцы молодцы. Каналы, подписки, медиатеки, NFT (ахахахаха) — всё это активы, которые пока существуют в правовом вакууме. Китай показывает всеми миру адекватную регуляторику этого вопроса. Ждем у нас таких решений.

Много шумы вокруг Елены Троянской

Нолан конечно гений, но новая его "Одиссея" судя по всему жутко вторичное дерьмецо под повестку. НО продвигают его круто.

Уже писал про сайт, где из фото можно сделать античный бюст. И вот еще один прикол, если забить в Гугл название фильма, то на экране появится Троянский конь, из которого будут выскакивать греки и похищать результаты выдачи поисковика.

Google придумал, кто будет выдавать лицензии на AGI

Спойлер — сам Google. Индустрия честно признаёт, что не умеет проверять свои модели на безопасность. И тут же предлагает решение, изящное и понятное, создать орган, который будет их проверять. Кто заплатит за орган? Индустрия. Кто напишет тесты? Сами лаборатории.

Вице президент Google Демис Хассабис выкатил манифест c такой мыслью, — все фронтир-модели, независимо от страны и открытости кода, должны проходить тестирование перед выходом на рынок США. Нобелевский лауреат считает, что AGI дело нескольких лет, и сравнивает его не с интернетом или мобильной связью, а с открытием огня и электричества. Цитата:

«Мы, по сути, нашли способ заставить песок думать. Это чудо».

Дальше по классике техно паранои, развитие обгоняет понимание, «никто не знает наверняка, что будет, даже эксперты расходятся». Кибер-риски уже здесь, био и ядерные на подходе.

Предложение этого сына маминой подруги (он ровно такой тип) — создать независимый орган, финансируемый самой индустрией, подотчётный правительству. Лаборатории добровольно (пока добровольно) передают модели на проверку за 30 дней до релиза. Прошёл тесты — получаешь статус «Frontier-class», а твоя компания — почётное звание «Frontier Lab». Орган сможет координировать замедление разработки у конкурентов... у всех участников рынка.

Наблюдаю за регуляторными инициативами больших игроков не первый год, и схема всегда одна. Кто первым напишет правила, тот и решает, кому выдавать значки. Google, напомню, сам frontier lab, и предлагает механизм, где порог входа определяет комитет, а стартапы великодушно освобождены от проверок.

Полный текст манифеста здесь. Мнения?

Пока половина рынка гонялась за нативкой, «Русское лото» выгребло 1,7 млн переходов из Одноклассников

Давеча видел разбор крупной кампании «Новогодний миллиард-2026» от «Русского лото» и почувствовал ту самую зависть к простоте, которую иногда вызывает настоящий performance.

Задача заказчика была охватить аудиторию ОК, загнать трафик на сайт и продать билеты. Звучит как рядовой бриф, но посмотрим на цифры на выходе: 102% показов от плана, 118% охвата и переходов на 13% больше ожидаемого. Итого больше 1,7 млн кликов.

Меня как эксперта заинтересовала четкая трехуступенчатая механика кампании. На первом этапе разведки (1–2 недели) запускают всё на небольших бюджетах: интерактивные подарки, «пасхалки» в ленте, системные уведомления, нестандартные баннеры. Три разных лендинга: мини-приложение в ОК, лендинг тиража и страница на официальном сайте «Столото». Лучший CR сразу показали интерактивы — виртуальные подарки (со всплывающим оффером и дублированием в ЛС) и анимированная «пасхалка» в ленте, которая разворачивается на весь экран и ведёт на покупку.

На этапе доработки (3 неделя) без сантиментов заглушили форматы с низкой конверсией, перелив бюджеты на то, что зашло. 

Этап 3: масштабирование (недели 4–6). Призовой фонд растёт (в итоге разыграли 4,2 млрд рублей вместо заявленных трёх), декабрьская лихорадка на пике. Команда усиливает анонсирование и весь трафик ведёт на самый конверсионный лендинг «Столото». Потому что данные к тому моменту ясно сказали: сюда приходят покупать. Тем более, что компании уже сегодня начинают готовиться к новогодним акциям и спецпредложениям. 


Главный инсайт: аудитория 35+ в ОК не просто «сидит в соцсетях». Для них лотерейный билет под Новый год как семейная традиция, и если реклама не ломает их привычные паттерны, а встраивается в них (подарок, лента, уведомление), они не просто кликают, они достают карту.

И это важнее, чем кажется. Пока одни парятся над «нативкой для зумеров», в соседней комнате спокойно делают бизнес на людях, которые привыкли доверять официальным сайтам и покупать по привычке. У них есть деньги, есть мотивация, и они смотрят в ОК. Осталось только не мешать им покупать.

Полный кейс можно изучить тут