Топ 10 видео о пользе лени

Надеюсь сегодня вы отдыхаете, и это прекрасно. Пока мир одержим продуктивностью и тайм-менеджментом, великие идеи рождаются в моменты абсолютного безделья. Парадокс эпохи в том, что чем больше мы "делаем", тем меньше создаём. Мозгу критически необходимы паузы для прорывных решений, постоянная стимуляция дофаминовых рецепторов убивает креативность. Вот для вас подборка видео по этой теме.

1. John Cleese "Creativity in Management" лекция 1991 — YouTube 
Комик из Монти Пайтон и успешный менеджер объясняет, почему креативность — не врожденный талант, а способ мышления, требующий создания "оазиса" времени и пространства. Чтобы быть креативным, нужно научиться ничего не делать и выдерживать дискомфорт неопределенности.

2. Manoush Zomorodi "How Boredom Can Lead to Your Most Brilliant Ideas" TED 2017 — TED 
Ведущая TED Radio Hour о том, как скука включает режим "по умолчанию" в мозге. В ее эксперименте участвовало 20 000 человек, которые сократили экранное время. Отключение от внешнего мира включает внутреннюю нейронную сеть, ответственную за автобиографическое планирование и генерацию идей.

3. "Абстракция: Искусство дизайна / Abstract: The Art of Design" (2017) — Кинопоиск / Netflix 
В очередной раз это великое кино в подборке, документальный сериал о том, как работают великие дизайнеры современности. Спойлер: все они жестко защищают своё время от суеты и рутины. Лучшие и самые дорогие решения приходят не за рабочим столом в офисе.

4. Jenny Odell "How to Do Nothing" интервью NPR 2019 — NPR 
Художница и автор бестселлера о том, почему "цифровой детокс" — это ловушка продуктивности, если мы делаем его только для того, чтобы потом работать еще больше. Борьба с технологиями ради эффективности лишь усиливает проблему; нужен полный отказ от парадигмы постоянной полезности.

5. Tricia Hersey "Rest is Resistance" NPR Life Kit 2022 — NPR 
Основательница "Министерства дремоты" о том, что отдых — это сопротивление культуре выгорания.

6. Cal Newport "Deep Work" концепция, подкаст Deep Questions — Apple Podcasts 
Профессор Georgetown University о том, как глубокая работа требует защиты от мелочей и постоянных уведомлений. Чтобы делать больше значимой работы, нужно делать меньше мелких задач и быть недоступным.

7. "Cambridge Analytica. Скандальный взлом / The Great Hack" (2019) — Кинопоиск / Netflix 
Документалка о том, как наше внимание стало самым дорогим товаром в мире, способным менять ход выборов. В экономике внимания осознанная скука и отказ от потребления контента последний акт сопротивления.

8. "Default Mode Network" YouTube 
Научные данные о том, что происходит в мозге во время безделья. Сеть пассивного режима работы мозга потребляет до 20% всей энергии организма. Физическое бездействие активирует самые важные вычислительные процессы в коре головного мозга.

9. "The Tortoise Mind" концепция Guy Claxton — YouTube 
Профессор когнитивных наук о медленном мышлении против быстрого решения задач. Самые сложные и неочевидные проблемы требуют самого медленного, "черепашьего" мышления, а не мозговых штурмов.

10. Исследования Sandi Mann University of Central Lancashire — ScienceDaily 
Эксперименты с намеренно скучными задачами (переписывание телефонной книги), которые повышают креативность в последующих тестах на 41%. Скука не препятствие для творчества, а его необходимый катализатор.

Люди, защищающие "пустое время", генерируют в 3 раза больше оригинальных идей и реже сталкиваются с выгоранием. В мире, где все спешат и пытаются оптимизировать каждую минуту, победят те, кто умеет останавливаться и выдерживать пустоту.

Напомню прошлые выпуски:
- 10 док фильмов о нетворкинге
- 10 фильмов о принятии решений
- 10 про креативность

По хэштегу #mbaнавыходных еще очень много всего интересного.

Shut up and take my money!!

Это концепт, к сожалению. Хотя дыма без огня не бывает, а часы яблочные сильно напрягают качеством батарейки.

Как Starbucks за две недели потерял 26% продаж в Корее

И ладно бы из за своего кофе не вкусного втридорога. А из за дурости отдельных менеджеров.

К 18 мая 2026 года бренд запустил промо большой термокружки, которая вышла в «День Танка» со слоганом «Бах по столу!». Все бы ок, если не знать контекста. 18 мая в Корее годовщина восстания в Кванджу 1980 года, тогда диктатура вывела на улицы танки, погибли сотни человек. Одна из очень тяжелых страниц истории страны.

Дальше хуже, слоган акции повторял фразу, которой власти в 1987-м объясняли смерть запытанного студента «просто стукнули по столу». В Корее это символ государственной лжи. И эти ребята написали ее на кружке!

Ну и все заверте. Президент назвал это «бесчеловечным поведением дельцов», власти отказались закупать подарочные карты Starbucks (а зачем они их покупали??), CEO уволили. Оппозиция превратила бойкот в политический манифест, кружки разбивали по всей стране.

Вывод простой и банальный, глобальный бренд не имеет права заходить на рынок, не понимая его историю и культуру. Локализация это не перевод слогана, а знание того, какие даты и слова нельзя трогать ни под каким креативом. Что дико, Starbucks в Корее с 1999 года, и всё равно так облажались.

Не с той иглы и не туда пересели, так бы я назвал эту ситуацию.

Как то так, да

Руководителем отдела продаж я стал в 23 года, и плюс минус около того все и было. Тяжеловато было когда сейлзы сильно старше, был один и под 50. Хорошее было время, веселое.

Как два болтуна изобрели возраст

Посмотрел классный разбор теории поколений, над которой, как вы знаете, в последнее время люблю скажем так "иронизировать". Видео мне понравилось, там много веселого.

Почему я регулярно возвращаюсь к этой теме? Да потому что оно из каждого утюга, от каждого спикера звучит, причем без критической оценки, а как аксиома. Бумеры, иксы, миллениалы, зумеры в основе доброй половины брифов и стратегий. Зумеры не пьют и живут в тиктоке, бумеры хотят стабильности, миллениалы шлют гифки в вотсапе. Два раза, ага.

Во-первых. Авторы теории, Штраус и Хоув, вообще-то писали про американскую историю, про конкретные США в конкретный период, и сами честно оговорили это в первых же главах. Применять их разбивку к России как гулять по Москве с картой нью-йоркского метро и удивляться, что заблудился. У них девяностые расцвет и «конец истории», у нас в девяностые происходило, мягко говоря, другое.

Загляните в русскую википедию, там прямым текстом написано, что историки этой теорией не занимаются, занимаются ей маркетологи, рекламщики и эйчары. То есть в науке к ней всерьёз не относятся, а мы строим на ней рабочие решения и продаём как экспертизу.

По факту за латинскими буквами прячется обычный возраст. Ребёнок, родившийся тридцать первого декабря, и ребёнок секундой позже по этой логике уже в разных поколениях с противоположными ценностями. Уберите красивые ярлыки — останутся понятия «молодой» и «старый», которые существуют более менее всегда.

А ярлыки штука небезобидная. Попробуйте заменить «зумер» и «бумер» на «молодой» и «старый» в любой фразе про работу. «Не возьму зумера в команду» превращается в «не возьму молодого». ТОКСИЧНЕНЬКО.

В общем, запишите себе не поминать теорию в серьезном контексте, и все будет хорошо.

Сайт за 120 минут

И 1000 рублей (в токенах). Это я решил переделать свой личный сайт, есть у меня такой. Это уже третья версия, первая была собрана на Тильде, по классике. Вторую делал в Claude, но там пара дней ушла на все про все.

На этот раз делал в Manus. Нахожусь в некоторой ажиотации, потому что это было просто, быстро, качественно и вообще. Все собрал внутри чата, далее там жмешь "опубликовать" и внутри reg.ru прописал два адреса, минут на 5 делов. Остальное manus все сам делает.

Закинул в несколько чатов, получил обратную связь, сказал нейронке что править, она это все учла и обновила сайт. Все в реальном времени. Сказка просто. Сильно рекомендую, проще просто невозможно. Дешевле тоже.

PS - вы гляньте сайт, если не сложно, вдруг я что-то не заметил, советы и предложения с удовольствием принимаются.

Каждый пятый сотрудник скрывает от работодателя, что пользуется ИИ

Турецкая HR-платформа Kolay İK опросила людей в LinkedIn как да что, и цифры получились любопытные. Уверен, у нас очень похоже вышло бы.

61% ничего не прячут.
14% используют нейросети чаще, чем признаются начальству.
5% скрывают полностью, боятся, что компания отреагирует плохо.
Ещё 20% пока не трогали ни один инструмент (приходите обучаться, если это про вас)

Люди боятся не того, что их поймают, они боятся, что их работа обесценится. ИИ это же "нажал кнопку и вуаля", сделал отчёт за двадцать минут вместо двух дней и тихо молчишь, пока никто не уточнил, как именно.

К сожалению компании выбирают «обвинить или оставить наедине» вместо того, чтобы задать рамку, что можно делегировать ИИ, что нельзя, где обязателен финальный контроль человека. Не все, конечно, но пока большинство.

И второе, что цепляет меня в этом исследовании, как человека, который занимается этим каждый день. 62% хотят прокачать навыки работы с ИИ, но обучение работает только тогда, когда оно про конкретную работу/группу задач. Эйчар, продажник, финансист и операционщик используют нейросети по-разному. Абстрактная лекция «что такое генеративный ИИ» не двигает никого.

Если вам нужно обучиться, пишите (@pparfunbot). Умеем,практикуем. Вот только что закончил проект для Банка России, обалденная команда оказалась, готов к новым вызовам. Сайт тут вот еще глянуть можете.

Как бизнесу найти «своих» среди 50 миллионов клиентов

Есть у меня возле дома одна небольшая кофейня. Владельцы варят отличный кофе, знают гостей по именам и всегда помнят, кто берет альтернативу, а кто суровый американо. Я искренне рад, когда у них очередь клиентов, и всегда немного переживаю, когда зал пустует. В такие моменты особенно остро понимаешь главную боль любого предпринимателя. Тяжело искать своих клиентов, когда бюджет на продвижение микроскопический, а привычные рекламные площадки съедают деньги быстрее, чем бариста успевает налить эспрессо.

В этом году ко Дню предпринимателя, 26 мая, Т-Банк запустил очень человечную инициативу, которая элегантно решает эту проблему. Механика выстроена вокруг поддержки и благодарности. Сначала банк предлагает обычным людям написать отзывы о любимых местах. О той самой кофейне у дома, уютном салоне красоты или локальном бренде одежды. Затем эти отзывы собирают, показывают владельцам бизнеса и дают предпринимателям крутую скидку (до 100%!) процентов на размещение в собственной рекламной платформе.

С точки зрения экономики бизнеса это превосходный рычаг. Запуская продвижение вслепую, предприниматель часто оплачивает показы людям, которым его товар совершенно не нужен. Здесь же в дело вступает колоссальный объем данных банка о поведении пятидесяти миллионов клиентов. Алгоритмы видят реальную историю покупок, а потому ваше предложение через кэшбэк или другие инструменты увидят именно те пользователи, чьи транзакции подтверждают прямой интерес к вашей нише.

(Рассказывать о своём бизнесе аудитории в пятьдесят миллионов человек почти бесплатно — это роскошь, которую сегодня практически невозможно найти на открытом рынке.)

Вся кампания строится вокруг предельно точной мысли: найдите своих с Т-Бизнесом. Если хотите масштабировать бизнес за счет качественной аналитики и лояльной аудитории, самое время забрать этот подарок.

👉 Как привлечь новых клиентов с максимальной выгодой, можно узнать на сайте программы

Кто двигает прогресс человечества?

Хочу поделиться с вами размышлением, которое мне кажется важным. Не моим, но моего старшего товарища и в каком то смысле учителя Михаила Канавцева (к.э.н., проректор по медиаобразованию "Сенеж", рук. "Мастерская новых медиа")

Какие люди тормозят эволюцию?

— односторонне образованные: глубоко знают одну точку и слепы вокруг
— скудно информированные: живут вчерашней картиной мира
— отягощённые предрассудками
— те, кто ждёт чуда вместо работы
— те, у кого нет дисциплины воспитания

Узнаёте типажи? Я узнаю. Особенно сейчас, когда технологии перестраиваются быстрее, чем люди успевают перестроить голову. Нейросеть выдаёт средний ответ за секунду и средний человек охотно принимает его за свой.

А вот качества тех, кто двигает настоящее вперёд.

1. Способность к самостоятельному мышлению, а не повторению готовых схем.
2. Умение держать внутреннюю свободу и не быть сломанным средой, страхом или чужой волей.
3. Дисциплина чувств: не подавление эмоций, а владение ими ради цели и людей.
4. Готовность брать на себя ответственность за судьбу коллективного дела, а не за личную карьеру.

Первый список про дефициты, которые легко спрятать за дипломами и должностями. Второй про то, что не подделать. Можно быть отлично образованным и при этом тормозить всё вокруг, и можно без регалий двигать большое дело.

В эпоху, когда инструменты уравнялись и доступны всем, разница между людьми снова уходит туда, где её сложнее всего измерить — в характер.

К какому списку вы отнесли бы людей, с которыми работаете каждый день? И, что честнее, себя?