А какой цвет у тебя?

Почти уверен, что вам это срочно нужно. Мне тут попался японский сайт, который определяет характер через цвет даты рождения.

Мой цвет — Vineyard. #83515d, виноградная лоза, глубокий бордовый без блеска.

Главная характеристика — 頼もしい人 (tanomoshii hito). Надёжный человек, к кому приходят с тревогами и задачами без очевидного решения.

Три слова цвета:
経験 (keiken) — опыт, который уже не надо объяснять
目的と手段 (mokuteki to shudan) — понимание не только зачем, но и как именно
相談相手 (sōdan aite) — собеседник, которому несут сложное

Вместе читается так, человек, у которого достаточно опыта чтобы не суетиться, достаточно ясности чтобы предложить путь и достаточно надёжности чтобы к нему вернулись снова.

Верить в это можно примерно как в гороскопы, то есть исключительно в развлекательных целях, но почему бы и нет? Проверяйте свой цвет тут, расскажете потом, совпало ли с ваши мироощущением.

Подпишись на 💬Max, не совершай ошибку

Ogilvy выпустил Influencer Trends 2026

Уважаемые люди выпустили большой отчет о трендах, делюсь с уважаемыми читателями. Три вещи зацепили лично.

Первое — конечно же виртуальные инфлюенсеры. Теперь AI-аватары продают в прямом эфире, отвечают на вопросы, адаптируются под разные демографии. В июне 2025-го два гиперреалистичных AI-персонажа сделали $7 млн продаж за семь часов стрима. Для меня как для человека, занимающегося виртуальными инфлюенсерами, это подтверждение того факта что рынок созрел.

Второе — creator commerce. Социальная коммерция уже $1.6 трлн и растёт со скоростью 30% CAGR. TikTok Shop с его $100 млрд GMV — это «крошечная верхушка айсберга», как пишет Ogilvy. Основной объём — в Азии, где 30% всего e-commerce идёт через livestreaming. У нас формат тоже развивается, Wibes и ВК Шопс тому подтверждение.

Третье — доверие как дефицитный актив. На TikTok уже 1.3 млрд видео с меткой «AI-generated», и аудитория устала. Отсюда — рост IRL-встреч, закрытых сообществ, dark social. Телеграм-каналы в этой логике не устаревший формат, а ровно то, чего люди хотят больше. Думаю еще закрытые чаты будут развиваться, чем дальше тем больше.

Главная мысль отчёта, победят те, кто строит доверие, а не гонится за охватом. Много там еще чего внутри, на постоянно меняющемся пространстве российского рынка кое-что точно применимо.

Лай, сэйв энд репит.

💬Max

Экспекто Патронум со шпагами

На чемпионате мира по фехтованию вводят систему визуализации кончика клинка. Эта система разработана японцами, использовалась на Олимпийских играх в Токио, она отслеживает и отображает траекторию движения кончика клинка.

Красивое

Подпишись на 💬Max, не совершай ошибку

Каждая компания теперь медиакомпания, а каждый руководитель — звезда

Звучит как тезис из презентации 2018 года, но это выходит на обложке одного из самых консервативных изданий планеты в 2026-м. Наблюдаю этот сдвиг изнутри уже лет десять, и он устроен иначе, чем принято думать, как по мне.

Во-первых, дело не в том, что CEO стали вести блоги, а в том, что аудитория перестала доверять брендам и начала доверять людям. Корпоративный аккаунт с логотипом в аватарке никому не нужен, чем дальше тем больше. Основатель, который раз в неделю рассказывает, как облажался на переговорах (таких правда я не знаю) — это собеседник. Разница в доверии огромная, конверсия тоже.

Во-вторых, медиакомпания — это не тот, кто много постит. Забудьте про контент завод уже пожалуйста люди добрые не надо оно вам.

В-третьих — ИИ реальность конечно же полностью переписывает экономику контента. Производство больше не стоит дорого, стоит дорого внимание, а значит, выигрывает тот, кто умеет его удерживать, а не тот, кто может себе позволить студию.

В статье The Economist приводит много примеров. OpenAI заплатил «сотни миллионов долларов» за TBPN, видеоподкаст двух обаятельных техно-братанов. Andreessen Horowitz строит медиабизнес, потому что им не нравится, как газеты пишут про их индустрию. Stripe запустил издательский дом, журнал и шоу, где один из основателей пьёт стаут с видными людьми американского бизнеса. Хедж-фандеры, которые десятилетиями сидели в тени, теперь открыто обсуждают свои стратегии на подкастах. Даже Deloitte ведёт десятки подкастов. Vodafone выпускает шоу про канцтовары, где телеведущая рассуждает о блокнотах с «приятно толстой бумагой».

Технобоссы пошли в медиа, чтобы убедить публику, что они заслуживают доверия, но иногда происходит ровно обратное. Тот же Альтман, ну кто ему может поверить вообще? (это мое личное оценочное суждение, Сэм, не сердись).

На российском рынке эта история пока развивается медленнее — но движение есть. Несколько CEO из финтеха и ритейла уже выстраивают личные каналы как полноценный медиаинструмент, а не как дополнение к PR-отделу. Думаю, через пару лет мы будем смотреть на компании без медиастратегии с некоторым недоумением.

А вы видите среди российских CEO кого-то, кто реально выстроил это как систему — не эпизодически, а с понятной логикой? Буду рад примерам в комментариях.

Подпишись на 💬Max, не совершай ошибку