Вершина айсберга – это еще не весь айсберг

Тут британские американские ученые из Массачусетского технологического института (MIT) выпустили крайне любопытный отчет под названием «The Iceberg Index», который проливает свет на трансформацию рынка труда под воздействием ИИ, и его выводы стоят того, чтобы вы о них узнали.

Основная идея исследователей MIT проста и элегантна, мы видим лишь верхушку айсберга внедрения ИИ. Эта видимая часть — то, что авторы называют «поверхностным индексом» — составляет всего 2.2% от общего влияния ИИ на экономику США. Это в основном касается технологических компаний, разработчиков программного обеспечения и специалистов по данным. Глядя только на эти цифры, легко ошибочно предположить, что если вы не работаете в Кремниевой долине, то ИИ вас не касается.

Однако под водой скрывается основная масса льда. «Индекс айсберга» составляет 11.7% — это в пять раз больше видимой части, этот скрытый пласт представляет собой когнитивную автоматизацию, которая незаметно проникает в самые основы бизнеса: административные процессы, финансы, управление персоналом и клиентский сервис. В денежном выражении это колоссальная разница: $211 миллиардов в видимом секторе против $1.2 триллиона в скрытом.

Давно и многими умными людьми сказано что речь идет не о бинарном выборе «человек или машина», а о создании эффективных человеко-машинных команд.

Практические выводы из отчета для собственников бизнеса и руководителей.

1️⃣ Проведите аудит «скрытых» угроз и возможностей. Перестаньте смотреть только на свой IT-отдел, проанализируйте, какие рутинные когнитивные задачи отнимают больше всего времени у ваших сотрудников в бухгалтерии, отделе кадров, продажах. Именно там скрываются самые большие возможности для повышения эффективности за счет ИИ.

2️⃣ Пересмотрите инвестиции в персонал. Отчет показывает, что традиционные мультипликаторы рабочих мест устарели. Инвестиции в ИИ-трансформацию создают новые «смежные» роли. Исследование говорит о мультипликаторе 1.8 — то есть, одна новая роль в сфере ИИ может повлечь за собой создание почти двух поддерживающих ролей. Ваши программы обучения и переквалификации должны быть нацелены на подготовку людей к работе вместе с ИИ, а не на конкуренцию с ним.

3️⃣ Думайте как стратег, а не как пожарный. «Индекс айсберга» — это не хрустальный шар для предсказания увольнений, а скорее «карта сейсмических рисков». Он показывает, где в вашей организационной структуре напряжение наиболее высоко и где трансформация наиболее вероятна. Используйте эти знания для проактивного планирования, тестируйте новые рабочие процессы, запускайте пилотные проекты по автоматизации и готовьте свою команду к изменениям до того, как они станут неизбежными.

Влияние искусственного интеллекта гораздо глубже и масштабнее, чем кажется на первый взгляд. Те лидеры, которые поймут это и начнут заглядывать под воду, а не просто любоваться верхушкой айсберга, обеспечат своим компаниям решающее конкурентное преимущество в новой экономической реальности. Пусть пригодится.

Получил подтверждение полезности

Это всегда приятно. Во много раз приятнее, когда это происходит в рамках сообщества Мастерской новых медиа, в которое входят сотни лучших профессионалов медиа отрасли России. В минувшую субботу на слете лучших выпускников сообщества получил награду за вклад в него.

Мне там же на интервью задали вопрос "а почему вы молодой человек тут?". Подумав, ответил не оригинально, но от чистого сердца — "потому что люди собраны такие, с которыми приятно быть рядом и делать что то вместе". Это я и про команду МНМ, и про всех, кто в ней обучается. Много лет дружим, бываю там и как спикер, и как слушатель, и всегда чувствовал что нахожусь рядом с яркими классными людьми. Нашел там много новых друзей, единомышленников и полезных связей.

Напомню, раз уж вы тут, что сейчас в МНМ идут наборы на новые потоки, рекомендую глянуть, писал про это. Сильно рекомендую присмотреться.

Ну и лайк с вас, вам не сложно, мне приятно.

Сравнение ИИ моделей генерации видео

Писал про это в сентябре, но с той поры утекло очень много воды. Вот вам свежее видео.

А вот еще экспертный комментарий нашего CTO (подписывайтесь на его телеграм канал, кстати, если для вас тема актуальна).

Вопрос кто тут в топе не так прост. LTX и Ovi это сразу нет. Там все очень плохо. Из видео Kling 2.6, Veo 3.1 и Wan 2.5 самые вкусные, есть звук, понимают физику, слушают промпта.
Если бы Sora убрали цензурные ограничения, то вместо Wan поставил бы Sora. Ну и добавил бы в сравнение grok и Kling O1. Grok очень круто слушает промпта, там мало цензуры, умеет в звук, быстро считает но небольшое разрешение, (руками можно довести до приятного). Kling O1 мы пока до конца не исследовали, но уже применяем. Умеет делать задачи, которые другие не умеют, либо умеют частично.
А в целом пока нет одной модели которая закрывала бы все потребности.

Человек, который уделал Павла Дурова

Совершенно восхищен историей про то, как китайские миллиардеры изобрели совершенно новый подход к вопросу рождения детей. На фото выше Сюй Бо, основатель игровой компании, 48 лет, и он решительно выиграл титул отец года. Есть подозрение что и отец столетия он тоже выиграл. По разным подсчётам у этого героя демографического взрыва от 100 до 300 детей. Триста. Рождённых американскими суррогатными матерями. Его заявленная и весьма скромная цель — минимум 50 «высококачественных сыновей» для продолжения бизнеса.

В социальных сетях этот скромный человек публикует видео, где десятки мальчиков называют его папой, и мечтает вслух, что его дети в будущем женятся на детях Илона Маска. Создадут, так сказать, альянс. Маск, кстати, пока не комментировал, но мне кажется он завидует. Он то по старинке, естественным путем пошел. И жалкие 11 детей это вообще не серьезно для самого богатого человека в мире.

Так как выше упомянутый китайский герой любовник рожает свою армию в США там сенаторы спохватились и пишут законы против такого. SAFE KIDS Act называется. Мне кажется нам тоже стоит озадачиться, хотя не очень понятно а какие в законе формулировки будут.

Ретро реклама Motorola

Было время когда у телефонов был стиль. Я тогда ходил с Motorola SLVR L7 и считал его просто вершиной дизайна. А раскладушку из этой рекламы дарил хорошему человеку. Хороший человек ее потом постирала в стиральной машинке забыв достать из кармана.

Ностальгия обеспечена.

Так вырос трафик от AI-агентов на сайты ритейлеров

Интернет стремительно перестает быть человеческим. По некоторым оценкам, до 40% всего трафика в e-commerce теперь это не люди а армии ботов, которые парсят цены, сжигая до 20% вашего рекламного бюджета впустую. Ваша воронка продаж, которую вы так любовно выстраивали, сломалась, потому что вы платите за показ рекламы машине, единственная цель которой найти, где на 2% дешевле, и уйти.

Живые люди уходят туда, где еще можно найти что-то похожее на человеческое мнение. Почти четверть потребителей (24%) теперь ищут информацию сразу в соцсетях, полностью игнорируя поисковые системы. Для аудитории до 25 лет эта цифра уже перевалила за 35%. Люди больше не ищут «ответы», они ищут «мнения». Доверие к стерильной, забитой SEO-спамом и AI-генерированным мусором выдаче Google упало ниже плинтуса, потому что более менее никому не понятно зачем продираться через десять страниц копирайтерского бреда, если можно забить запрос в TikTok или Яндекс Отзывы и за 60 секунд получить живой, пусть и субъективный, фидбэк от реального человека?

Интернет раскалывается на два мира — машиночитаемый веб для алгоритмов и закрытые социальные экосистемы для людей. Возникает логичный вопрос "а делать то что теперь?".

1️⃣ Сначала нужно перестать обманывать самого себя. Вместо того чтобы радоваться «росту трафика», внедрите жесткие системы антифрод-аналитики. Современные боты легко обходят стандартные фильтры, нужны продвинутые решения, анализирующие поведенческие факторы, такие как скорость прокрутки, движение мыши, время на странице. Чистые данные важнее красивых цифр.

2️⃣ Идите туда, где остались люди. Ваш бюджет на SEO и контекстную рекламу должен быть пересмотрен, значительную его часть нужно перенаправить на работу внутри социальных платформ. Но не на тупую закупку рекламы, а на создание комьюнити и работу с мнениями. Это значит, что ваш SMM-менеджер должен превратиться в комьюнити-директора, а бюджет на «посевы» у блогеров-миллионников — в программу работы с сотнями микро-инфлюенсеров, которым доверяют. Либо в развитие своих персонажей, в том числе с помощью ИИ.

3️⃣ Измените систему метрик. Перестаньте молиться на «уникальных посетителей» и «позиции в выдаче». Ваши новые KPI это уровень вовлеченности в комьюнити, стоимость привлечения клиента (CAC) из социальных каналов, и, самое главное, пожизненная ценность клиента (LTV). В мире, где половина трафика боты, единственный надежный показатель это реальные деньги, которые живой человек принес вам за все время. Сосредоточьтесь на удержании и повторных продажах. Мертвые души не покупают второй раз.

Поколение Альфа и реальный мир

❤️ зато они технически грамотные
🗿тяжело им в реальном мире

Как выжить в эпоху успешного успеха?

Потому что выжить все же хотелось бы, конечно. Недавно смотрел весьма любопытное видео насчет того, откуда вообще этот успешный успех взялся, рекомендую канал автора решительно, и видео в частности. Ну так вот, исследование, проведенное Skillfactory и uForce, показало, что 43% работающих россиян хотя бы раз в карьере испытывали профессиональное выгорание, а каждый пятый сотрудник все еще находится в этом состоянии.

И вот вам ответ на все выше описанное, и за одно новое слово в словарик - глимерство. Это осознанный отказ от бесконечной гонки за достижениями в пользу спокойной, размеренной жизни и умения находить радость в мелочах. В отличие от «тихого увольнения» (quiet quitting), которое является пассивной формой протеста, глимерство — это активный выбор в пользу ментального здоровья и гармонии. Очень конечно по зумерски, и в целом осуждать их за это странно.

Термин «глимерство» происходит от английского слова glimmer (проблеск, мерцание). Социологи и психологи определяют его как социокультурный тренд, связанный с отказом от культа «успешного успеха» и ориентацией на спокойствие, гармонию и малые радости повседневной жизни. Ключевая особенность глимеров заключается не в годе рождения, а в образе жизни, сформированном цифровой средой — короткими видео, сторис и бесконечным скроллингом ленты. В условиях постоянной демонстрации достижений и продуктивности многие люди сознательно выбирают противоположную стратегию — замедление и поиск устойчивости.

Есть даже гайд как правильно глимерствовать (и это мой план на январь, уверяю вас):

1️⃣ Ежедневно искать «глиммеры», осознанно замечать приятные моменты — аромат утреннего кофе, красивый закат, любимую песню
2️⃣Практиковать «смакование», не просто выпить чашку чая, а насладиться его вкусом и ароматом в течение хотя бы 20-30 секунд
3️⃣Выделять время на личные цели, ежедневно уделять хотя бы 20 минут на то, что важно именно вам

Если есть что добавить - welcome!

Как 50 миллионов человек показывают, чего на самом деле хотят

Очень люблю мысль которая звучит так - "все, что не посчитано - это не маркетинг". Автора не помню. Это я к тому, что обычная реклама работает с догадками и предположениями в духе женщины 25–45 из Москвы, наверное, купят крем. Крутая реклама работает с фактами, когда изучаются конкретные люди, которые на прошлой неделе потратили деньги на уход за кожей. Именно так работает рекламная платформа в экосистеме Т-Банка. Разница подходов заключается в объеме используемых данных, ведь у Т-Банка они есть о 150 миллионах реальных покупок за прошлый год и о 50 миллионах клиентах, например

Допустим, вы продаете дизайнерскую мебель. Вместо того чтобы таргетироваться на всех, кто гуглит «купить диван», платформа находит людей, которые на прошлой неделе закрыли сделку по покупке квартиры в новостройке. А тех, кто уже является вашим клиентом, автоматически убирает — зачем платить за показы им?

Это не магия, а всего лишь алгоритмы платформы, которые используют Big Data и машинное обучение. Так, человек, который только что купил квартиру, с большей вероятностью придет покупать мебель, чем случайный пользователь с нужным возрастом и геолокацией.

Если ваша реклама в последнее время больше похожа на лотерею — есть смысл посмотреть, как работает инструмент, который опирается на поведение, а не на портреты аудитории.

👉 Переходите по ссылке и узнавайте о возможностях рекламной платформы в экосистеме Т-Банка

И о планировании

Все мы знаем что декабрь после ноября и перед январем. И Новый год 31 декабря.

Но все дела почему то делают из нас черную лисичку ровно каждый раз.

❤️ нужно расслабиться и получить удовольствие
🗿 у меня все ок, на чиле уже

Теория поколений — фуфло

Доказано российскими учеными, now it's official. Мое отношение к ней претерпевало эволюцию. Лет 15 назад я щеголял знанием теории, и тогда приходилось рассказывать ее базовые принципы, показывал красивые слайды на этот счет. Вам не покажу, стыдно. Второй этап наших отношений — я начал ее критиковать, начитавшись научной литературы. Но так, без фанатизма. Последние пару лет уже откровенно стебал, хотя признаю, что у нее есть свои плюсы.

И вот ЭКОПСИ выкатила исследование, которое мощно расставляет точки над i. Исследован миллион российских сотрудников за 13 лет, что в 50–100 раз больше, чем любое ранее сделанное исследование на эту тему.

Что выяснили:

Корреляция ценностей между 60-летними и 40-летними в один период составляет 0,7 и это очень высокое сходство. По факту это число подтверждает что никаких «уникальных поколенческих ценностей» не существует. Молодежь 2011–2015, 2016–2020 и 2021–2024 годов практически идентична по приоритетам, им всем важно реализовать способности, найти совпадение ценностей с компанией, понимать влияние своей работы. Не существует никакой уникальной «психологии зумеров».

А вот что реально меняется — это контекст. В 2011–2015 все хотели корпоративного обучения, к 2020-му приоритет сместился на заработок. После пандемии деньги и баланс работы и жизни стали критичны для всех возрастов.

Главная ошибка теории — авторы перепутали возраст с поколением. То, что приписывают зумерам, это не особенность поколения, а универсальные характеристики молодости. В 25 лет хочется развития и смысла, в 50 — стабильности и возможности быть наставником. Интересный бонус отчета: граница взросления сдвинулась с 30 до 35 лет. Люди позже создают семьи, дольше учатся, позже покупают жилье. Классическая теория с ее жестко зафиксированнными рамками это не учитывает.

Посмотрим что будет дальше, но всем маркетологам (которые теорию любят очень) стоит управлять возрастом, а не поколением. Нужно учитывать текущий контекст, а не год рождения и персонализировать на основе данных. А не теорий из публицистических книжек.

Это конечно сложнее, чем вешать ярлыки, я понимаю, но у вас точно получится. Исследование для любопытных прикрепляю.